增強班組創(chuàng)新活力提升班組管理水平(1)

1、健 全 管 理 機 制優(yōu) 化 工 作 流 程細 化 工 作 措 施創(chuàng) 新 工 作 方 法深 入 開 展 先 進 班 組 創(chuàng) 建 活 動夯 實 班 組 基 礎(chǔ) 管 理全面提升了班組管理水平 信通運維班的主要負責公司信息化建設(shè)和系統(tǒng)管理維護工作，實施與推廣上級部門部署的信息化項目，擔負著信息中心機房、內(nèi)外網(wǎng)主干網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備、服務(wù)器、電話通訊業(yè)務(wù)、多媒體會議室、辦公計算機及各種外設(shè)的運行管理維護任務(wù)。班組成員共6人，平均年齡29歲，全部具有大專以上學(xué)歷，具備較強的素質(zhì)和水平，人員層次結(jié)構(gòu)合理，創(chuàng)造力強。 近年來，信通運維班以創(chuàng)一流、班組精細化管理、QC課題研究、科技創(chuàng)新成果研發(fā)等活動為載體

2、，班組管理水平和技術(shù)創(chuàng)新能力得到了很大提升，2011年公司榮獲山東省首屆“企業(yè)信息化建設(shè)示范單位”榮譽稱號，標志著公司信息化工作取得了可喜的成果。同時信通運維班先后榮獲“集團公司先進集體”、“省級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”、“市級青年文明號”、公司“無違章先進班組”、“先進單位”等多項榮譽稱號，取得成績的同時，信通運維班將以本次活動為契機，全員參與、持續(xù)提高，努力將信通運維班打造成一支更加務(wù)實創(chuàng)新的和諧團隊。創(chuàng)建先進班組爭當工人先鋒號2、注重知識更新，打造學(xué)習(xí)型班組。3、加強專業(yè)訓(xùn)練，打造“技能型”班組4、多措并舉，打造“節(jié)約型”班組。5、挖掘員工潛能，打造創(chuàng)新型班組6、加強班組民主管理，打造“和諧型

3、”班組1、加強班組基礎(chǔ)建設(shè)，打造安全型班組。 信通運維班在日常工作中本著 的原則，重新對各項制度、基礎(chǔ)資料進行了整理，建立安全管理、文明服務(wù)、培訓(xùn)管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)業(yè)務(wù)管理、標準化管理等八個方面的規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料，各種資料分類存放管理、工器具實行定置管理、使管理走向精細化和現(xiàn)代化。信通運維班在工作中也通過自行設(shè)計的信息平臺，實現(xiàn)了對上述資料的整合共享管理，有效提高了班組的基礎(chǔ)建設(shè)水平。 借助安全活動，每周開展班組安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)信息安全技能，積極落實上級關(guān)于信息安全的有關(guān)規(guī)章制度，截至目前公司未發(fā)生各類信息安全事件?！皹藴驶?、規(guī)范化、科學(xué)化標準化、規(guī)范化、科學(xué)化”崗位練兵崗位練兵專業(yè)知識

4、講座專業(yè)知識講座技能交流活動技能交流活動“精一門、會兩門、懂三門”是我們班提出的崗位技能勝任目標。每位新員工都要在半年內(nèi)通過軟、硬件維修、信息系統(tǒng)管理維護和應(yīng)急事故處置 “三關(guān)”，否則不能上崗。為此，我們廣泛開展崗位練兵、專業(yè)知識講座和技能交流活動，現(xiàn)在我們班有2名成員能勝任全部崗位，其余4名成員全部具備3崗以上技能。小組先后有兩名成員晉升高級職稱，并獲得“山東電力青年崗位能手”、“山東電力112人才”稱號。在實際工作中我們采用了AB角制度，一人為主，一人為輔，結(jié)對互助，充分發(fā)揮了一專多能全面型人才的潛力?！肮?jié)約型”班組對全系統(tǒng)計算機設(shè)備非工作時間未關(guān)閉情況進行監(jiān)控，并對監(jiān)控情況進行通報。即可

5、節(jié)約電費，又可最大限度避免火災(zāi)事故的發(fā)生。做好全網(wǎng)計算機監(jiān)控。3做好計算機設(shè)備、特別是打印機設(shè)備的保養(yǎng)工作，最大限度延長設(shè)備使用壽命；對于瀕臨報廢，性能較低的計算機設(shè)備，通過更換計算機主板，增加內(nèi)存條的方式讓這些設(shè)備超齡服役，降低運行成本。及時保養(yǎng)設(shè)備。2公司生產(chǎn)、辦公所用電腦液晶顯示器、電腦主板、顯卡，交換機等設(shè)備經(jīng)常損壞，如果這些設(shè)備重新購買需要很大一筆費用，返廠修理時間太長。針對這些問題，班組維修人員刻苦鉆研電子電路維修技術(shù)，絕大部分設(shè)備都能自行維修。修廢利舊。1 勇于攻關(guān)、善于創(chuàng)新是信通運維班一貫的傳統(tǒng)，多年來班組本著“從工作中查找問題，在學(xué)習(xí)中解決問題”的目標，著力解決公司信息化推廣

6、工作中存在的問題，并注重對工作成果的總結(jié)提煉，歷年來的科技創(chuàng)新成果共獲得10項省級獎勵和多項市、縣、公司級獎勵，班組也先后3次獲得省級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號。 班組就是職工的“小家”，建好小家，要靠大家。我們把職工參與班組民主管理作為落實職工參與企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)和保障，班組民主推選非班長人員擔任工會小組長，每月至少召開一次班組民主會，對考勤、考核等班組事務(wù)進行討論與公開。 積極組織員工開展文體活動和集體戶外拓展運動，增強班組成員的凝聚力、執(zhí)行力；組織參加幫扶貧困兒童等志愿者活動，培養(yǎng)班組成員樂助善施的道德情操；組織開展班組困難互助，員工生日慰問、生病探望等活動營造班組團結(jié)和諧氛圍。通過以上措施在班組建設(shè)中，融入了關(guān)愛理念，營造了和諧氣氛。 積極向先進單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗，并對不完善之處進行及時修改，將創(chuàng)建活動的思想和方法貫穿于班組日常管理工作中。 大膽嘗試和探索有關(guān)班組建設(shè)