主要管理人員的職責_第1頁
主要管理人員的職責_第2頁
主要管理人員的職責_第3頁
主要管理人員的職責_第4頁
主要管理人員的職責_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、主要管理人員的職責如下:1、項目經(jīng)理:項目經(jīng)理為工程項目的第一責任人,負責工地全面管理。要支持、配合、督促工地管理人員履行職責,做好本職工作。會同施工員、安全員組織編制工程項目施工組織設(shè)計,制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施,并對執(zhí)行計劃過程進行督促、檢查。組織編制質(zhì)量計劃,包括勞動力、材料配置計劃。負責對施工工序中各個影響工程質(zhì)量的因素進行過程控制。組織指揮現(xiàn)場施工,發(fā)現(xiàn)問題,及時分析原因,制定整改措施,限期整改。代表公司對甲方工程師及監(jiān)理工程師負責。參加公司規(guī)定的行政、技術(shù)培訓,不斷提高管理技術(shù)水平。負責對各工種施工隊伍進行檢查、監(jiān)督和管理。2、技術(shù)負責人:組織協(xié)調(diào)項目部技術(shù)質(zhì)量工作,下達公司技術(shù)

2、質(zhì)量監(jiān)督命令,對工程質(zhì)量負技術(shù)方面責任。負責推進科技進步,采用新工藝、新材料、新技術(shù),保證工程的工期和質(zhì)量。主持審核施工組織設(shè)計,研究和處理施工過程中出現(xiàn)的重大施工技術(shù)難題,對重大質(zhì)量事故提出技術(shù)鑒定和處理方案。3、質(zhì)量負責人:協(xié)助技術(shù)負責搞好本工程的日常生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。深入工地,督促和檢查現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和制度的執(zhí)行情況,并給予指導(dǎo),對于違反或不符合質(zhì)量和設(shè)計要求的施工,有權(quán)提出制止,并立即上報技術(shù)負責處理。 根據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和制度,按時完成質(zhì)量檢查與把關(guān)工作,及時完成原始報表的整理、驗收工作。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題,要及時上報和提出糾正措施,不得隱瞞實情和有意不報。 參與各種材料和竣工的檢查、

3、驗收工作,并對質(zhì)量評定提出切合實際的意見。 在項目施工的中期或結(jié)束時,協(xié)助技術(shù)負責填寫信息反饋卡,并及時收集業(yè)主對工程質(zhì)量的評定、意見。4、施工負責人:必須熟悉工程施工的各種材料要求,認真負責采辦。概括生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)實際情況及時編制機械設(shè)備需用計劃,做好機械設(shè)備的進退場工作,確保工程正常施工。周密安排設(shè)備,合理調(diào)用機械設(shè)備,提高設(shè)備利用率。材料必須按工程進度要求組織采辦,以保證工程的順利施工。5、安全負責人:全面負責管理施工現(xiàn)場的安全文明。認真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,做好安全宣傳教育及勞動保護工作(包括三級教育)。對新職工進行工種規(guī)范教育,懂得基本知識后,方可分配工作。對特種工要

4、加強管理,每日必須做好上崗交底。協(xié)助項目經(jīng)理、施工員搞好安全生產(chǎn),文明施工。有權(quán)制止任何人進行違章作業(yè)直到暫停施工。并及時報告項目經(jīng)理及公司質(zhì)安部,整改合格后方能復(fù)工。6、資料負責人:應(yīng)做好.工程資料的收集、整理、立卷、歸檔、保管工作; 在施工過程中要做好各種質(zhì)量保證資料的收集、檢查、匯總等;施工中要做好對各種會議的記錄、整理、會簽、復(fù)印、分發(fā)等工作; 施工中各種試塊、試件的取樣、送檢、結(jié)果回索、上報、分類保管。 7、材料負責人員要負責供應(yīng)保證質(zhì)量合格的材料、半成品,并及時提供質(zhì)量合格證明。8、預(yù)算負責人:掌握設(shè)計預(yù)算和施工預(yù)算管理。具體是做好二算編制工作及對比工作,對收到設(shè)計變更、技術(shù)核定單

5、、資料等進行增減預(yù)算編制。發(fā)包合同控制,對勞務(wù)和專業(yè)承包進行合同策劃、起草并發(fā)起相應(yīng)的合同審批流程,對發(fā)包合同的履約情況進行評價。索賠管理,業(yè)主不履行或未能正確履行合同約定的義務(wù)造成建筑方損失,建筑方要向業(yè)主提出賠償要求,起草索賠文件。認真作好工程結(jié)算,根據(jù)竣工資料編制項目工程結(jié)算書。具體組織機構(gòu)體系詳見后附組織機構(gòu)體系框圖組織機構(gòu)體系框圖:電焊工組項目經(jīng)理施工、技術(shù)、材料負責人質(zhì)量、安全負責人財務(wù)部質(zhì)檢部預(yù)算、資料負責人預(yù)算、資料部后勤部技術(shù)部安全部材料部施工一隊施工二隊施工三隊砼工組綠化工花卉工組鋪裝工組水電工組鋼筋工組機操工組機械維護工組綠化養(yǎng)護工組普工組企業(yè)組織結(jié)構(gòu)情況總 經(jīng) 理苗圃財務(wù)部安全生產(chǎn)部質(zhì)檢部工程部設(shè)計室辦公室經(jīng)理室施工一隊養(yǎng)護二隊養(yǎng)護一隊施工三隊施工二隊質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖:施工組(組長)技術(shù)負責人質(zhì)量負責人項目經(jīng)理部 資料員材料員安全員質(zhì)量員施工員

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論