我國施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備安全管理存在的問題及解決對策

1、 我國施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備安全管理存在的問題及解決對策 企業(yè)的設(shè)備管理水平，直接體現(xiàn)著企業(yè)的整體管理水平。若要以合理的機(jī)械設(shè)備成本投入創(chuàng)造最大的產(chǎn)出，就需要明晰機(jī)械設(shè)備成本管理流程。通過源頭把握及過程監(jiān)控。實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理的優(yōu)化與升級。當(dāng)然，在機(jī)械設(shè)備管理中所體現(xiàn)的管理思路和理念，需要與企業(yè)整體的管理思路和理念一脈相承。這是機(jī)械設(shè)備各項管理制度落到實處的前提，更是其關(guān)鍵所在。 一、存在的問題 目前我國施工企業(yè)一般采用項目部承包制。因此在機(jī)械設(shè)備的采購、使用和管理上存在較多的短期行為。這些行為主要表現(xiàn)為設(shè)備采購時過于注重眼前利益。設(shè)備使用過程中的粗放管理和設(shè)備維修保養(yǎng)不及時等。具體包含以下幾種： 1

2、.設(shè)備采購過程中存在短期行為。 由于工程項目部是針對具體的工程項目組建的，項目結(jié)束后項目部將被解散，因此項目部在經(jīng)營過程中更多地傾向于租賃機(jī)械設(shè)備，購買設(shè)備的積極性不高。即使是購買機(jī)械設(shè)備。也因為工程項目部屬于階段性實體，所以在采購時更注重短期經(jīng)濟(jì)效益。不能從機(jī)械設(shè)備全壽命周期的角度去考慮購買的有關(guān)事宜。 2.設(shè)備使用過程中的粗放管理。 工程項目部追求的是工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益，因此在設(shè)備的使用過程中，機(jī)械設(shè)備的管理、維修保養(yǎng)等需要更多地服從于工程施工的需要。這就導(dǎo)致施工機(jī)械在使用過程中經(jīng)常超負(fù)荷工作，維修和保養(yǎng)工作也經(jīng)常由于施工的需要而不能及時進(jìn)行。另一方面。機(jī)械設(shè)備在全壽命周期內(nèi)，不僅僅參

3、與一個項目的施工。因此由一個項目部進(jìn)行維修和保養(yǎng)也不盡合理，項目部對機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修的積極性不高，這也導(dǎo)致了設(shè)備使用過程中的管理粗放，對機(jī)械設(shè)備壽命造成較大損害，使很多機(jī)械設(shè)備不能保持良好的狀態(tài)，既影響到工程的施工，也容易發(fā)生安全事故。 3.機(jī)械管理與生產(chǎn)管理的矛盾。 工程項目部主要由工程的施工管理人員構(gòu)成，致使決策過程中生產(chǎn)和技術(shù)的管理占據(jù)了決定性的地位，機(jī)械設(shè)備的管理要服務(wù)和服從于生產(chǎn)管理。而生產(chǎn)和技術(shù)管理人員對設(shè)備管理并不精通，導(dǎo)致管理過程中往往會忽視正常的機(jī)械管理需要，使機(jī)械管理存在缺位。 4.機(jī)械設(shè)備的安全管理。 施工過程中機(jī)械設(shè)備的安全十分重要，它直接關(guān)系到每個勞動者的生命安危和

4、國家財產(chǎn)安全，關(guān)系到施工企業(yè)勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的提高，關(guān)系到企業(yè)的興衰和存亡。就目前來說，我國施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的安全管理主要存在以下幾個問題： （1）施工任務(wù)繁重，工作環(huán)境惡劣。在工程施工過程中，由于工期大多相對較短，不少項目為了降低施工成本，雖然有很大的工作量，但實際投入的施工機(jī)械數(shù)量卻不多，完全靠少數(shù)機(jī)械設(shè)備加班加點的作業(yè)來完成，這就造成了機(jī)械設(shè)備的超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，有時甚至“帶病”作業(yè)，極大地影響了機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能與使用壽命，加速了機(jī)械設(shè)備的老化。 另一方面，由于很多工程的施工都是在遠(yuǎn)離城區(qū)的郊外，甚至是較為荒涼的地方。遇到陰雨天氣，則到處泥濘，即使在晴朗的天氣里，也往往到處充斥著灰塵及施

5、工產(chǎn)生的粉塵。這不僅造成施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的工作環(huán)境惡劣，更加速了設(shè)備的老化。 （2）機(jī)械設(shè)備重使用輕保養(yǎng)。由于傳統(tǒng)觀念的束縛，施工現(xiàn)場不少施工人員與指揮人員只一味地追求施工進(jìn)度，對設(shè)備只注重使用，對其維護(hù)保養(yǎng)工作卻不聞不問，這就造成了操作人員為了完成施工指揮人員指定的工作任務(wù)，沒有時間對所操作的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，如此一來，便形成了忽視機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，經(jīng)常帶著小毛病作業(yè)，等到出現(xiàn)問題進(jìn)行修理的時候，不得不進(jìn)行大范圍修理的習(xí)慣，無形之中提高了設(shè)備的修理成本。 （3）人員素質(zhì)不高，培訓(xùn)少。施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備操作人員的素質(zhì)參差不齊，很多操作人員本身文化層次較低，加之大多沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)l就直接上崗

6、，因此在設(shè)備操作安全方面存在較大隱患。據(jù)了解，設(shè)備操作人員中，有的根本不培訓(xùn)，有的則是先上崗操作一段時間，再去補辦一個操作證，更有甚者，在個別操作人員有事離開時，會隨便叫一該對本機(jī)械而言根本沒有任何操作經(jīng)驗的人來代班。 （4）存在僥幸心理。僥幸心理是很多機(jī)械事故發(fā)生的根源，這已經(jīng)給施工企業(yè)帶來了不少血的教訓(xùn)。事故發(fā)生之后，大家都會意識到：要對設(shè)備進(jìn)行及時檢測，要及時淘汰老舊設(shè)備，要遵守操作規(guī)程。但往往事隔不久，大家又會將其拋至腦后，又會認(rèn)為檢測設(shè)備是“只有投入，沒有產(chǎn)出”的行為，淘汰陳舊老化的機(jī)械設(shè)備又有浪費之嫌。于是，僥幸心理又會重新抬頭。 二、需采取的對策 為加強機(jī)械設(shè)備管理，合理控制設(shè)備

7、費用，需采取以下措施： 1.采購過程中的管理。 在機(jī)械設(shè)備的采購過程中，施工企業(yè)往往僅考慮機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力和價格，對機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)以及全壽命周期內(nèi)的工作能力考慮較少，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的采購價格雖然較低，但使用和維護(hù)費用較高，不利于降低機(jī)械設(shè)備的使用成本。因此，需要在采購時考慮機(jī)械設(shè)備全壽命周期內(nèi)的工作能力和使用、維護(hù)的成本，降低全壽命周期的使用成本，增大全壽命周期內(nèi)的工作能力，從而真正降低機(jī)械設(shè)備的使用成本。 由于項目部是一個階段性機(jī)構(gòu)，無法對機(jī)械設(shè)備的全壽命周期進(jìn)行全面管理，因此機(jī)械設(shè)備的采購應(yīng)該由企業(yè)來完成，這樣不僅有利于對機(jī)械設(shè)備的全壽命周期內(nèi)的工作能力和使用成本進(jìn)行全面衡量，而且有

8、利于選擇性能較好、成本較低的設(shè)備，降低機(jī)械設(shè)備的使用成本。 2.強化機(jī)械設(shè)備使用過程中的管理。 機(jī)械設(shè)備由項目部進(jìn)行管理往往導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備長時間超負(fù)荷工作，維修和保養(yǎng)也不及時。因此機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)由企業(yè)內(nèi)的專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并針對機(jī)械設(shè)備的工作情況、維修和保養(yǎng)的情況、機(jī)械設(shè)備的運行狀態(tài)、操作人員的操作水平等，制訂具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理有利于使機(jī)械設(shè)備的使用符合管理規(guī)定，有利于機(jī)械設(shè)備的及時維修和保養(yǎng)，有利于機(jī)械設(shè)備操作人員操作水平的提高，也有利于工程項目的安全生產(chǎn)。 3.重視機(jī)械設(shè)備使用成本管理。 項目部在項目施工開始前需制定詳細(xì)、具體、符合施工需要的機(jī)械設(shè)備使用計劃。機(jī)械設(shè)備由

9、企業(yè)內(nèi)的管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一調(diào)配，企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備不足的，由項目部自行租賃。由于一個企業(yè)不僅僅只有一個項目部，因此在機(jī)械設(shè)備使用過程中需要合理地進(jìn)行配置，減少機(jī)械設(shè)備的閑置時間。 企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)需針對每臺設(shè)備制訂具體的臺帳和維修保養(yǎng)計劃，以確保機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)按計劃進(jìn)行，保持設(shè)備工作狀態(tài)的良好。同時，設(shè)備臺帳的建立，有利于核算機(jī)械設(shè)備的使用成本，包括維修和保養(yǎng)費用、油料和電力的使用費、操作人員的工資等，為機(jī)械設(shè)備的成本管理提供明確直觀的依據(jù)。 4.加強機(jī)械設(shè)備的安全管理。 加強機(jī)械設(shè)備的安全管理，需要從以下幾個方面人手：正確選型，合理調(diào)配。由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性，任何一種機(jī)械設(shè)備都有一定

10、的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械設(shè)備，就能充分發(fā)揮機(jī)械效率，減少設(shè)備磨損，延長使用壽命，降低使用成本。因此，在安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，要根據(jù)施工任務(wù)的環(huán)境與作業(yè)量的大小選擇符合當(dāng)前需要的設(shè)備，使工程項目與機(jī)械設(shè)備的使用規(guī)范相適應(yīng)，切勿大機(jī)小用，還要防止“精機(jī)粗作” “小馬拉大車”等不合理使用現(xiàn)象的發(fā)生。 （1）正確使用機(jī)械設(shè)備。設(shè)備危險是指由于機(jī)械設(shè)備及其附屬設(shè)施的構(gòu)件、工具、工件或飛濺的固體和流體物質(zhì)等的機(jī)械能(動能和勢能)的作用，可能產(chǎn)生的傷害以及與機(jī)械設(shè)備有關(guān)的滑絆、傾倒和跌落危險。因此，在機(jī)械設(shè)備的使用過程中，操作人員與指揮人員一定要按照相關(guān)設(shè)備的安全操作規(guī)程正確使用該設(shè)備。同

11、時，管理部門要在“管好、用好、養(yǎng)好、修好”的同時，積極推行機(jī)械設(shè)備的風(fēng)險評價工作。 機(jī)械風(fēng)險評價是指以機(jī)械設(shè)備或設(shè)備系統(tǒng)為研究對象，用系統(tǒng)方式分析機(jī)械設(shè)備使用階段可能產(chǎn)生的各種危險，以及在危險狀態(tài)下可能發(fā)生損傷或危害健康的危險事件，并對危險事件的概率和程度進(jìn)行全面評價的一系列邏輯步驟和選代過程。機(jī)械風(fēng)險評價工作綜合考慮了可能影響機(jī)械安全性能的諸多因素，從事故的源頭和根本上控制了機(jī)械安全事故的發(fā)生。 （2）機(jī)械設(shè)備必須及時保養(yǎng)。在機(jī)械設(shè)備的實際使用中，要嚴(yán)格要求機(jī)械操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求做好設(shè)備每天開機(jī)前、作業(yè)中和停機(jī)后的“一日三查”工作，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時予以排除，并按要求做好保養(yǎng)，這樣既能

12、確保設(shè)備在完好狀態(tài)下安全運行，又可有效地控制設(shè)備的維護(hù)成本。 （3）人員培訓(xùn)，持證上崗。人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能培訓(xùn)與安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性。具體說來，一要抓好施工項目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將上崗前的三級安全教育工作做到位；二要編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程手冊，發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員；三要做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時，對相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，只要直接或間接地參與機(jī)械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動，就必須受到安全教育培訓(xùn)，要讓他們充分意識到安全生產(chǎn)的重要性，掌握機(jī)械設(shè)備安全防范要領(lǐng)和方法，從源頭上控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。 （4）及時淘汰老舊設(shè)備。企業(yè)要及時引進(jìn)新設(shè)備，淘汰老舊設(shè)備，對于達(dá)到報廢條件的機(jī)械設(shè)備，要毫不猶豫地予以淘汰，不要因擔(dān)心“浪費”而埋下事故隱患。 5.機(jī)械