中建一局集團(tuán)公司工程項目標(biāo)前評審程序

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中建一局集團(tuán)公司工程項目標(biāo)前評審程序1 總則1.1為在激烈的建筑市場競爭中提高集團(tuán)公司的市場占有率，建立健全集團(tuán)市場營銷體系，進(jìn)一步規(guī)范全集團(tuán)的市場營銷行為，提高工程項目投標(biāo)中標(biāo)率，特制定本程序。1.2工程項目的標(biāo)前評審應(yīng)以“今天的質(zhì)量是明天的市場，企業(yè)的信譽是無形的市場，用戶的滿意是永恒的市場”為營銷理念，以預(yù)見風(fēng)險、盡可能消除風(fēng)險，提高標(biāo)書質(zhì)量，使工程項目中標(biāo)為目的，集中有限的投標(biāo)人力、物力、財力主攻中標(biāo)可能性較大的工程項目。1.3本程序適用于集團(tuán)公司自營及子公司以集團(tuán)公司名義投標(biāo)的工程。2. 名詞釋義“標(biāo)前評審”：本程序中的“標(biāo)前評審”是指在工程項目通過資格預(yù)審

2、后，對于擬投標(biāo)工程項目的各種市場因素指標(biāo)進(jìn)行綜合評價篩選，選擇有較大中標(biāo)可能性的工程項目進(jìn)行投標(biāo)工作，并通過評審使投標(biāo)文件更趨合理。3. 標(biāo)前評審的主要指標(biāo)與評審方式3.1 主要指標(biāo)有：3.1.1 工程項目的資金來源及到位情況;3.1.2 工程項目的技術(shù)要求水平;3.1.3 業(yè)主對承包商的要求，包括：是否要墊資、讓利，工期、質(zhì)量要求，項目經(jīng)理班子等。3.1.4 關(guān)系運作水平，包括：與業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，與業(yè)主操作班子的關(guān)系，與業(yè)主委托的招標(biāo)公司的關(guān)系等。3.1.5 工程項目的預(yù)期收益率。3.2 集團(tuán)公司自營項目(包括區(qū)域公司操作的項目)在該項目資格預(yù)審?fù)ㄟ^后，由該項目的主跟蹤人填寫。3.2.1

3、 市場經(jīng)理負(fù)責(zé)項目前期策劃的執(zhí)行。3.2.2 由集團(tuán)所屬某子公司自行跟蹤的工程項目，如規(guī)模大，無法獨立承擔(dān)，可報請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，在全集團(tuán)內(nèi)組織優(yōu)勢力量，共同組成項目跟蹤策劃小組。具體實施由集團(tuán)公司市場拓展部負(fù)責(zé)組織工作;3.2.3 由集團(tuán)所屬某子公司自行跟蹤的投資規(guī)模不超過1億元工程項目，由該子公司自行組成項目跟蹤策劃小組進(jìn)行相關(guān)活動;3.2.4 按國家有關(guān)規(guī)定須由集團(tuán)公司出面總承包的大型、特大型群體工程項目，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，組成項目跟蹤策劃小組，組織全集團(tuán)的最優(yōu)力量，以確保工程項目的中標(biāo)。3.3 項目標(biāo)前公關(guān)策劃3.3.1 制定公關(guān)對策與活動計劃，特別是要與業(yè)主的主要負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵人物

4、建立良好的誠實可信的關(guān)系，根據(jù)需要及時安排雙方高層領(lǐng)導(dǎo)的見面、會談以及聯(lián)誼活動;3.3.2 及時與本項目有關(guān)的上級主管單位、股東單位、監(jiān)理、設(shè)計等各方建立良好的關(guān)系，制定相應(yīng)的公關(guān)對策;3.4 根據(jù)需要向業(yè)主提供各種前期服務(wù)3.4.1 為業(yè)主提供項目前期的咨詢服務(wù)，派人協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目的前期準(zhǔn)備，協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)手續(xù)和開工手續(xù);3.4.2 在設(shè)計、設(shè)備采購、監(jiān)理、資金運作等各個方面向業(yè)主提供建議或提供服務(wù)，解決業(yè)主在各個方面的困難等;3.4.3 對于外商投資的項目應(yīng)根據(jù)業(yè)主需要提供國內(nèi)政策、法律與經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件的咨詢，幫助協(xié)調(diào)業(yè)主同政府部門的關(guān)系。3.5 根據(jù)業(yè)主的合理需要制定對業(yè)主在工期、質(zhì)量

5、、節(jié)約成本措施、讓利等方面的承諾，要充分了解業(yè)主的利益和需求，形成業(yè)主和承包商合理的利益共同體，以誠實的方式為業(yè)主服務(wù)。3.6 向業(yè)主提供企業(yè)有關(guān)資料。3.6.1 由子公司自行跟蹤并能夠獨立承擔(dān)的工程項目，該公司應(yīng)向業(yè)主提供該公司的畫冊、介紹公司的錄像帶或光盤、公司業(yè)績和管理資料、各種榮譽與獎勵證書復(fù)印件、與項目有關(guān)的各種專項資料;3.6.2 由子公司自行跟蹤但無力獨立承擔(dān)的工程項目，由集團(tuán)公司及所屬另一子公司參加共同承擔(dān)時，該公司應(yīng)向業(yè)主提供中建一局集團(tuán)、該公司以及合作完成該工程項目的公司的畫冊、錄像帶或光盤、業(yè)績與管理資料、各種榮譽證書及獎勵證書復(fù)印件、與項目有關(guān)的專項資料，有關(guān)資料可由集

6、團(tuán)公司市場拓展部負(fù)責(zé)協(xié)助準(zhǔn)備;3.6.3 由集團(tuán)公司跟蹤并組織策劃的工程項目，應(yīng)向業(yè)主提供集團(tuán)的畫冊、錄像帶或光盤、業(yè)績與管理資料、各種榮譽證書及獎勵證書復(fù)印件、與項目有關(guān)的專項資料。3.6 邀請業(yè)主主要人員參觀考察3.6.1 由子公司自行跟蹤并能夠獨立承擔(dān)的工程項目，邀請業(yè)主到該公司本部能夠顯示公司管理與技術(shù)實力的部門和單位、以往完成的相近項目或正在施工的項目進(jìn)行考察;3.6.2 由子公司自行跟蹤但無力獨立承擔(dān)的工程項目，由集團(tuán)公司及所屬另一子公司參加共同承擔(dān)時，邀請業(yè)主到公司本部或集團(tuán)公司或另一子公司能夠顯示整個集團(tuán)管理與技術(shù)實力的部門和單位、以往完成的相近項目或正在施工的項目進(jìn)行考察;3

7、.6.3 由集團(tuán)公司跟蹤并組織策劃的工程項目，邀請業(yè)主到集團(tuán)公司能夠顯示整個集團(tuán)管理與技術(shù)實力的部門和單位、已往完成的相近項目或正在施工的項目進(jìn)行考察。3.7 論證會制度3.7.1 當(dāng)工程信息跟蹤到一定的時間，市場經(jīng)理應(yīng)向市場部提出申請，組織召開項目跟蹤的階段論證會，每一個工程項目在進(jìn)行資格預(yù)審前必須召開不少于一次的論證會。論證會應(yīng)就下列內(nèi)容進(jìn)行論證： (1) 國家對該項目所在的行業(yè)的政策是否有變化； (2) 該項目的各類手續(xù)是否辦齊，或進(jìn)展程度； (3) 資金狀況； (4) 設(shè)計進(jìn)展階段，工程特點； (5) 與業(yè)主方的關(guān)系如何；公關(guān)力度是否夠；業(yè)主方對我公司看法； (6) 本公司的優(yōu)勢、劣勢

8、；下一步的運作計劃等。3.7.2 論證會的參加人員為：項目主牽頭人、市場經(jīng)理、市場部及有關(guān)人員;3.7.3 論證會由市場部做好記錄。 3.8 向業(yè)主提交投標(biāo)預(yù)審資料 3.8.1 由子公司自行跟蹤并能夠獨立承擔(dān)的工程項目，直接由該公司向業(yè)主提交公司營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、資質(zhì)證書副本復(fù)印件、公司財務(wù)狀況與銀行擔(dān)保、公司固定資產(chǎn)與機械設(shè)備清單、公司組織機構(gòu)職能與項目經(jīng)理部構(gòu)成; 3.8.2 由子公司自行跟蹤但無力獨立承擔(dān)的工程項目，由集團(tuán)公司及所屬另一子公司參加共同承擔(dān)時，由該公司向業(yè)主提交集團(tuán)公司及參與本項目的子公司的營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、資質(zhì)證書副本復(fù)印件、公司財務(wù)狀況與銀行擔(dān)保、公司固定資產(chǎn)與機械

9、設(shè)備清單、公司組織機構(gòu)職能與項目經(jīng)理部構(gòu)成; 3.8.3 由集團(tuán)公司跟蹤并組織策劃的工程項目，向業(yè)主提交集團(tuán)公司的營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、資質(zhì)證書副本復(fù)印件、公司財務(wù)狀況與銀行擔(dān)保、公司固定資產(chǎn)與機械設(shè)備清單、公司組織機構(gòu)職能與項目經(jīng)理部構(gòu)成。 3.9 通過資格預(yù)審審查后，投標(biāo)報價按照投標(biāo)報價管理程序執(zhí)行。 4 工程項目標(biāo)前策劃原則4.1 集團(tuán)整體利益原則 大型項目在前期運作時，集團(tuán)公司市場拓展部根據(jù)工程的特點和業(yè)主的要求，通過行使總部的協(xié)調(diào)功能，進(jìn)行土建結(jié)構(gòu)、機電安裝、裝飾等各專業(yè)的資源配置，集團(tuán)所屬各成員單位必須把集團(tuán)的整體利益放在第一位，強化集團(tuán)意識，顧全大局，服從協(xié)調(diào)。4.2 尊重業(yè)主原則工程項目標(biāo)前策劃過程中，應(yīng)一切以尊重業(yè)主意愿為原則，充分體現(xiàn)現(xiàn)代市場營銷理念，變過去的“我們能夠提供給業(yè)主什么”為現(xiàn)在的“業(yè)主需要我們提供什么我們就