公司施工管理辦法DOC完整

1、公司施工管理辦法DOC完整（完整版資料，可直接使用可編輯，推薦下載）施工管理辦法第一章總則為了加強(qiáng) xx 分公司更新改造項(xiàng) H 的工程管理工作，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，使工程項(xiàng)目管理更加規(guī)范化、程序化,特制定本辦法。根據(jù) xx 分公司更新改造項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理分工 ,項(xiàng)目管理部負(fù) 責(zé) 1000 萬元以上項(xiàng)目的全面管理；負(fù)責(zé) I000 萬元以下項(xiàng)目的 立項(xiàng)、設(shè)計(jì)委托、工程招投標(biāo)、決算工作 .裝備能源部負(fù)責(zé) 1000 萬元以下項(xiàng)目的施工過程管理 .即:從開工至交工驗(yàn)收的管理。項(xiàng)目責(zé)任人對(duì)項(xiàng)目的投資、 進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理負(fù)總責(zé)。 1000 萬元以上的項(xiàng)目由更改項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組確定項(xiàng)目責(zé)任人，并簽 署責(zé)任書 ;

2、I000 萬元以下的項(xiàng)目由裝備能源部推薦、更改項(xiàng)目領(lǐng) 導(dǎo)組確定項(xiàng)目責(zé)任人，并簽署責(zé)任書。第二章施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審批 施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性、 技術(shù)性的文件 ,合理的編制審核施工組織設(shè)計(jì)， 是工程建設(shè)投資、 進(jìn)度、質(zhì)量、安全實(shí)施預(yù)先控制的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。一、施工組織設(shè)計(jì)必須包括以下內(nèi)容：1、工程概況2、施工總平面布置3、施工組織機(jī)構(gòu)4、施工部署及主要項(xiàng)目施工工藝和方法5、進(jìn)度計(jì)劃安排及保證計(jì)劃實(shí)施的措施和方法6、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量技術(shù)措施7、保證安全文明施工的措施8、冬、雨季施工措施 （特殊施工方案 ）9、推廣新工藝、新材料、新方法的措施和辦法10、編制材料、設(shè)備的

3、使用計(jì)劃II 、環(huán)境保護(hù)及危險(xiǎn)源辯識(shí)二、施工組織設(shè)計(jì)（方案 ）上報(bào)程序：在開工前 10 天，施工單位上報(bào) I0 份施工組織設(shè)計(jì) （方案） 按下列程序?qū)徟喝?、考核辦法l 、所有工程必須有施工組織設(shè)計(jì)（方案 ）。2、施工單位未按要求及時(shí)報(bào)監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理部（I000萬元以上項(xiàng)目 ）或裝備能源部（ 1000 萬元以下項(xiàng)目） ,處罰 施工單位 500 元項(xiàng)天。3、施工過程中必須按照經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì) （方案） 進(jìn)行施工，不得任意更改，如確需更改，必須經(jīng)過原審核和批 準(zhǔn)單位審批，否則處罰責(zé)任單位 500 元項(xiàng)，次。第三章開工報(bào)告的審批 加強(qiáng)對(duì)施工單位和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理， 落實(shí)工程開工具備的 條件，

4、保證工程的順利進(jìn)行。一、工程項(xiàng)目開工應(yīng)具備的條件：1、施工合同已簽訂。2、設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審己完成 .3、施工組織設(shè)計(jì) （方案）已審批。4、材料使用計(jì)劃已落實(shí)，主要設(shè)備已訂貨 ,并能按進(jìn)度計(jì) 劃到貨。5、生產(chǎn)安全技術(shù)交底已完成，安全文明施工申報(bào)表已辦 理。6、施工用電、用水手續(xù)已辦理并實(shí)施完成 ,需生產(chǎn)協(xié)調(diào)配 合的條件已具備 ,現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)、臨措己完成。7、完成工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)手續(xù) .8、監(jiān)理公司把工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則上報(bào)項(xiàng)目管 理部工程科 （1000 萬元以上項(xiàng)目）或裝備能源部（ 1000 萬元以 下項(xiàng)目）。9、工程項(xiàng)目施工所需車輛辦理完進(jìn)廠臨時(shí)通行證 .二、審批程序1、施工單位將

5、工程項(xiàng)目開工報(bào)告報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目 管理部工程科（ 1000 萬元以上項(xiàng)目）或裝備能源部 （1000 萬元 以下廠日）審批。 （開工報(bào)告表見附表一） 。2、己審批的 開工報(bào)告 報(bào)：監(jiān)理公司、 項(xiàng)目管理部（工 程科、質(zhì)量監(jiān)督科、山西分公司設(shè)計(jì)院） 、裝備能源部、安傘環(huán) 保部、生產(chǎn)運(yùn)行部等有關(guān)生產(chǎn)單位。三、考核辦法l 、因施工單位原因不能按期開工，處罰施工單位1000 元天。2、開工報(bào)告 未經(jīng)審批 ,擅自開工的， 處罰施工單位 I000 元天，并責(zé)令立即停工；不聽勸告的，加倍處罰。3、為確保施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)開工，安全文明施工申報(bào)表在項(xiàng) 目管理部工程科（ 1000萬元以上項(xiàng)目）或裝備能源部（ 1000 萬

6、 元以下項(xiàng)目）簽署意見后 ,要求安全環(huán)保部和生產(chǎn)單位兩天內(nèi)辦 理完，否則處罰責(zé)任單位 500 元天（安全文明施工申報(bào)表見 附表二）。4、建安合同簽訂一周內(nèi)，項(xiàng)目管理部（設(shè)計(jì)院）組織技 術(shù)交底及圖紙會(huì)審，否則處罰 500 元天。5、施工單位提出施工用電、用水申請(qǐng) ,經(jīng)監(jiān)理公司和項(xiàng)目 管理部工程科（ 1000 萬元以上項(xiàng)目 ）或裝備能源部（ 1000 萬元 以下項(xiàng)目 ）簽署意見 ,相關(guān)單位在兩天內(nèi)辦理完手續(xù) ,否則處罰責(zé) 任單位 500 元天 .6、施工單位編制材料使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目管理部審批后報(bào) 營(yíng)銷中心，營(yíng)銷中心應(yīng)按時(shí)按量計(jì)劃供應(yīng)，否則處罰營(yíng)銷中心 500 元天。7、施工單位編制設(shè)備使用計(jì)劃 ,

7、項(xiàng)曰管理部 （1000 萬元以 上項(xiàng)目）或裝備能源部 （I000 萬元以下項(xiàng)目 ）審批后報(bào)營(yíng)銷中心 , 營(yíng)銷中心應(yīng)按計(jì)劃確保設(shè)備按時(shí)到貨， 否則處罰報(bào)營(yíng)銷中心 500 元天 .8、監(jiān)理公司根據(jù)項(xiàng)目管理部工程科及裝備能源部要求的 時(shí)間及時(shí)上報(bào)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，否則處罰監(jiān)理公 司 1000 元天 .第四章施工區(qū)域地下設(shè)施確認(rèn)制度 為避免新開工項(xiàng)目對(duì)原有的生產(chǎn)、 生活系統(tǒng)造成影響，確 保項(xiàng)目開工后順利進(jìn)行，施工單位在項(xiàng)目具備開工條件后，開 挖區(qū)域的地下設(shè)施情況需生產(chǎn)單位兩天內(nèi)予以書面確認(rèn)。 否則， 處罰生產(chǎn)單位 500 元天 .第五章實(shí)行工程調(diào)度例會(huì)制度一、實(shí)行例會(huì)制度：每周二下午15：

8、00 組織各有關(guān)單位召開工程調(diào)度例會(huì)。 1000 萬元以上項(xiàng)目由項(xiàng)目管理部組織召開， 1000 萬元以下項(xiàng)目由裝備能源部組織召開。二、內(nèi)容：1、落實(shí)各項(xiàng)目工程進(jìn)度，解決各項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的 問題，安排下一步計(jì)劃。2、參加單位及人員按工程例會(huì)具體要求進(jìn)行。一、考核辦法：遲到早退1人次罰所在單位300元，不按 規(guī)定人員參會(huì)人次罰所在單位 300 元，無故缺席一人次罰所 在單位 500 元，未按時(shí)完成例會(huì)安排的工作內(nèi)容，每次每項(xiàng)罰 所在單位 500 元,每延遲一天加罰所在單位 200 元。第六章工程進(jìn)度管理一、在項(xiàng)目開工后 ,項(xiàng)目管理部工程科（ 1000 萬元以上項(xiàng) 目）、裝備能源部（ 1000

9、萬元以下項(xiàng)目）實(shí)施項(xiàng)目管理，嚴(yán)格控 制工期。及時(shí)進(jìn)行督促檢查，對(duì)不能按計(jì)劃完成的，每月進(jìn)行 考核。二、進(jìn)度計(jì)劃及報(bào)表1、每月 22 日前監(jiān)理單位排出各項(xiàng)目的下月施工計(jì)劃,報(bào)項(xiàng)目管理部工程科（ 1000 萬元以上項(xiàng)目 ）或裝備能源部（ 1000 萬 元以下項(xiàng)目），項(xiàng)目管理部工程科和裝備能源部每月 25 日根據(jù) 更改項(xiàng)目每季度計(jì)劃綜合確定月度計(jì)劃。2、項(xiàng)目開工后， 每月 20 日前施工單位按進(jìn)度上報(bào)月度工 程進(jìn)度款審核表（見附表三 ），并附當(dāng)月完成的實(shí)物量和工程量 計(jì)算表，由監(jiān)理公司、 項(xiàng)目管理部工程科 （1000 萬元以上項(xiàng)目） 或裝備能源部（ 1000 萬元以下項(xiàng)目）審批后，報(bào)項(xiàng)目管理部綜 合

10、計(jì)劃科和財(cái)務(wù)部投資管理科。3、監(jiān)理公司根據(jù)分公司更改項(xiàng)目月計(jì)劃要求，每周 12:00 前把上周在建項(xiàng)目進(jìn)展情況和下周計(jì)劃安排以電子版的 形式報(bào)項(xiàng)目管理部工程科 （1000 萬元以上項(xiàng)目 ） 或裝備能源部 （I00 萬元以下項(xiàng)目 ），每月 25 日向項(xiàng) H 管理部綜合計(jì)劃科和工 程管理科（1000萬元以上項(xiàng)目）及裝備能源部（1000萬元以卜八 項(xiàng)日）報(bào)監(jiān)理月報(bào) .三、考核辦法：1 、由于施工單位原因影響工期的處罰施工單位 I000 元 項(xiàng)天 .2、由于設(shè)備、材料未按計(jì)劃要求到貨、出現(xiàn)質(zhì)量問題、 以及未按計(jì)劃要求供應(yīng)商來人配合試車影響工期，處罰營(yíng)銷中 心 500 元項(xiàng)天。3、工程項(xiàng)目合茬時(shí)生產(chǎn)單位

11、不積極配合而影響工期的， 處罰生產(chǎn)單位 500 元項(xiàng)，天。4、財(cái)務(wù)部未按計(jì)劃支付工程款而影響工程施工進(jìn)度的， 處罰財(cái)務(wù)部 500 元項(xiàng)天 .5、監(jiān)理公司不按要求及時(shí)上報(bào)在建項(xiàng)目進(jìn)展情況和下周 計(jì)劃安排、每月的監(jiān)理月報(bào) ,處罰監(jiān)理公司 500元項(xiàng) ,天。6、考核單位： 1000 萬元以上項(xiàng)目由項(xiàng)目管理部工程科提 出考核意見 ,更改領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)考核； I000 萬元以下項(xiàng)目由裝備能 源部提出考核意見，更改領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)考核。第七章工程質(zhì)量管理 一、施工單位在開 二前，應(yīng)制定出工程的分解質(zhì)量目標(biāo) 及措施，經(jīng)監(jiān)理單位審批后，隨施工方案一同報(bào)項(xiàng)目管理部質(zhì) 量督科審核 .考核辦法：施 I 單位未按要求報(bào)審的，考

12、核施工單位 500 元;監(jiān)理單位未按要求認(rèn)真審批的 ,考核監(jiān)理單位 500 元。二、施工單位在開工前，將參加本工程的特殊工種持證上 崗人員的資格證及特殊工種人員一覽表報(bào)項(xiàng)目管理部質(zhì)量監(jiān)督 科（ 1000 萬元以上項(xiàng)目）、裝備能源部（ 1000 萬元以下項(xiàng)目） 審查，并報(bào)復(fù)印件一份備案。監(jiān)理單位應(yīng)隨時(shí)檢查特殊工種的持證情況，并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認(rèn)由無證人員進(jìn) 行施工的工程質(zhì)量。考核辦法 : 施工單位未按要求報(bào)審的，考核施工單位500元；監(jiān)理單位未按要求檢查的，考核監(jiān)理單位 500 元。三、工程開工前，監(jiān)理單位應(yīng)編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí) 施細(xì)則 ,經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)項(xiàng)目管理部質(zhì)

13、量監(jiān)督科 （1000 萬元以上項(xiàng)目） 、裝備能源部（ I000 萬元以下項(xiàng)目）核 查。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視 和平行檢驗(yàn)等形式 ,對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理?？己宿k法：監(jiān)理單位未按要求及時(shí)上報(bào)的，考核監(jiān)理單位 1000 元。四、對(duì)工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序監(jiān)理單位應(yīng)編制旁站監(jiān)理 工作方案報(bào)項(xiàng)目管理部質(zhì)量監(jiān)督科（ 1000 萬元以上項(xiàng)目）及裝 備能源部（ 1000 萬元以下項(xiàng)目） ，質(zhì)量監(jiān)督科（ 1000 萬元以上 項(xiàng)目）及裝備能源部 （I000 萬元以下項(xiàng)目）重點(diǎn)抽查旁站監(jiān)理記 錄，斗監(jiān)理單位的檢查結(jié)論與現(xiàn)場(chǎng)抽查的實(shí)際情況對(duì)比，以核 查監(jiān)理企業(yè)履行旁站監(jiān)理責(zé)任的情況?？己宿k法：

14、監(jiān)理單位對(duì)重點(diǎn)部位、 關(guān)鍵工序未實(shí)施旁站的， 考核監(jiān)理單位 1000 元.旁站記錄與現(xiàn)場(chǎng)不符的，考核監(jiān)理 單位 500 元。項(xiàng)目管理部質(zhì)量監(jiān)督科、裝備能源部（ I000 萬元 以下項(xiàng)目）未檢查監(jiān)理旁站情況的，考核項(xiàng)目管理部質(zhì)量監(jiān)督 科和裝備能源部 500 元。五、材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及設(shè)備 ,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前， 施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定進(jìn)行 檢驗(yàn)，并做好記錄 ,不合格的不得使用在工程上。監(jiān)理單位負(fù)責(zé) 對(duì)材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及設(shè)備入場(chǎng)情況進(jìn)行檢查并簽認(rèn)?？己宿k法 :施工單位將不合格的材料用于工程上的 ,要無條 件更換并處罰施工單位 5000 元、監(jiān)理單位 2000

15、元 .六、隱蔽工程隱蔽前 ,施工單位應(yīng)提前 4 小時(shí)書面通知項(xiàng)目 管理部質(zhì)量監(jiān)督科和裝備能源部 （1000 萬元以下項(xiàng)目），同監(jiān)理 單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查簽認(rèn)。施工單位和監(jiān)理單位對(duì)隱蔽工程應(yīng)有 隱蔽部位的影像資料，留存?zhèn)洳??？己宿k法： 施工單位未按規(guī)定通知相關(guān)單位檢查并自行隱 蔽的，考核施工單位 2000 元。監(jiān)理單位未按要求及時(shí)檢查的， 考核監(jiān)理單位 1000 元.七、施工單位對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料 , 應(yīng)在監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理部質(zhì)量監(jiān)督科和裝備能源部（ 1000 萬 元以下項(xiàng)目）的監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣，送至具有相應(yīng)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室 進(jìn)行見證檢測(cè) .考核辦法：施工單位未按一卜述規(guī)定執(zhí)行的，考核施

16、工單 位 1000 元。監(jiān)理單位及項(xiàng)目管理部質(zhì)量監(jiān)督科、裝備能源部未 按要求監(jiān)督的，處罰責(zé)任單位 500 元。八、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)施工單位“三檢' '制度的執(zhí)行情況 進(jìn)行監(jiān)督檢查。施工單位應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行自檢、互檢、交接檢驗(yàn)制度，并做出詳細(xì)的文字記錄考核辦法 :未嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、檢查記錄不齊全的， 考核施工單位 1000 元。監(jiān)理單位未按要求檢查的，考核監(jiān)理單 位 500 元 .九、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)施工工序及有關(guān)質(zhì)量情況進(jìn)行檢查 施工單位應(yīng)合理安排施工工序 ,上、下道工序之間做好交接工作 對(duì)不合格的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程，必須進(jìn)行返工，嚴(yán)禁不 合格檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程流入下道工序

17、?？己宿k法：未按規(guī)定進(jìn)行交接檢驗(yàn)，造成不合格分項(xiàng)、分 部工程流入下道工序的，考核施工單位 2000 元，同時(shí)責(zé)令進(jìn)行 返工。監(jiān)理單位未按要求檢查的 ,考核監(jiān)理單位 1000 元.十、施工單位應(yīng)按照中鋁山西企業(yè)歸檔資料管理辦法 和中鋁山西企業(yè)建設(shè)工程文件歸檔要求與整理細(xì)則及時(shí)整 理有關(guān)技術(shù)質(zhì)量記錄文件。嚴(yán)格做到資料記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī) 范、齊全,并與 I 程同步。 監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)資料整理情況進(jìn)行檢查。考核辦法： 施工單位未按要求進(jìn)行資料整理的， 考核施 r： 單位 1000 元.監(jiān)理單位未按要求檢查的，考核監(jiān)理單位500 元.十一、監(jiān)理單位組織對(duì)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部質(zhì) 量進(jìn)行評(píng)定 .施工單位

18、應(yīng)嚴(yán)格按照國家、行業(yè)及企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)，做好質(zhì)量評(píng)定工作。單位工程（包括重要分部）的質(zhì)量評(píng) 定在施工單位和監(jiān)理單位評(píng)定的基礎(chǔ)上，由山西鋁業(yè)監(jiān)督站進(jìn) 行等級(jí)核驗(yàn)。考核辦法：施工單位未按要求進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定的 ,考核施工單 位 1000 元。監(jiān)理單位未按要求質(zhì)量評(píng)定的，考核監(jiān)理單位 500 元.十二、發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即通知項(xiàng)目管理部 （1000 萬元以上項(xiàng)目）或裝備能源部（ 1000萬元以下項(xiàng)目）和 監(jiān)理單位 , 同時(shí)采取防止事故擴(kuò)大的有效措施 .質(zhì)量事故不得擅 自修補(bǔ)掩飾。施工單位需組織有關(guān)單位調(diào)查分析事故原因，寫 出書面方案報(bào)監(jiān)理單位。經(jīng)設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位同意后方可進(jìn)行處 理。事故處理完畢

19、，施工單位應(yīng)寫出事故報(bào)告，報(bào)告應(yīng)說明事 故原因，處理方法和處理結(jié)果。監(jiān)理單位對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢查、 登記備案?？己宿k法 : 發(fā)生質(zhì)量事故，按建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 執(zhí)行。十三、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)性較大 的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法 。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)專項(xiàng)方案實(shí)施 情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理 .考核辦法：施工單位未嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng) 工程安全管理辦法 ，考核施工單位 2000 元。監(jiān)理單位未按要 求檢查的，考核監(jiān)理單位 I000 元。十四、施工單位每周一 12:00 前將監(jiān)理單位審核簽認(rèn)的上 周工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定情況報(bào)質(zhì)量監(jiān) 督站.每月 25 日前將當(dāng)月質(zhì)量評(píng)定情

20、況報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站?？己宿k法 : 施工單位未按要求報(bào)送的 , 考核施工單位 500 元。十五、施工單位應(yīng)積極配合相關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量的檢查， 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)備有工程質(zhì)量檢查所需的校驗(yàn)合格工具?？己宿k法 :施工單位不積極配合、檢測(cè)工具不符合要求的， 考核施工單位 I000 元。第八章安全文明施工管理一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理檢查考核依據(jù)建 設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 和建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) (JGJ59 99)進(jìn)行.一、施工單位經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人 ,對(duì)其承擔(dān)項(xiàng)目 的安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)直接管理責(zé)任 .三、 監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、 法規(guī)和工程建 設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建

21、設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任 .四、更新改造項(xiàng)目所在生產(chǎn)單位應(yīng)對(duì)施工單位進(jìn)行書面安 全交底，并剛有施工過程屬地化監(jiān)督檢查安全管理職責(zé)。五、施工單位開工前，應(yīng)向生產(chǎn)方了解 ：程具體情況 ,并 接受生產(chǎn)單位的安全交底。六、開工前 ,施工單位必須要對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施 交底，并做好書面現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底記錄。七、施工單位在施工組織設(shè)計(jì)中必須制定“安全施工專項(xiàng) 措施" ，并經(jīng)審批單位審批后由施工單位帶上審批的開工報(bào)告到 質(zhì)量監(jiān)督科辦理安全生產(chǎn)管理協(xié)議書和安全文明施工申報(bào) 表 （一式四份 ,施工、生產(chǎn)、安全、項(xiàng)目各留一份） 。安全生產(chǎn)管 理協(xié)議書和安全文明施工申報(bào)表的施工單位欄必須是經(jīng)理或

22、主管副經(jīng)理簽字，蓋公司公章。八、施工單位持“安全施工專項(xiàng)措施 "、安全生產(chǎn)管理協(xié) 議書及“安全文明施工申報(bào)表 " 到生產(chǎn)單位和安全環(huán)保部等有 關(guān)部門審批。九、施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目 管理單位、項(xiàng)目實(shí)施單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、開、竣 工日期等，并對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行必要的安全隔離、圍護(hù)措施。十、項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行檢查管理， 對(duì)安全隱患及時(shí)制止， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在不安全因素有權(quán)責(zé)令其停止、 整改，并提出考核意見報(bào)項(xiàng)目管理部質(zhì)量監(jiān)督科.監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工做好記錄。十一、監(jiān)理單位應(yīng)每周通報(bào)項(xiàng)目安全情況 ,每月必須組織一 次全面安全大

23、檢查。 每月 25 日前將檢查結(jié)果報(bào)項(xiàng)目管理部質(zhì)量 督科（iOOO萬元以上項(xiàng)目）及裝備能源部（1000萬元以卜.項(xiàng) 同）。十二、對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位必須編制 安全專項(xiàng)施工方案，組織專家論證，確保安全專項(xiàng)施工方案實(shí) 施，積極防范和遏制建筑施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法 。十三、安全文明施工管理考核細(xì)則 （見附表四） 。第九章現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 為了更好控制投資，簽證費(fèi)用必須控制在項(xiàng)目建安費(fèi)的 1以內(nèi).一、簽證范圍 設(shè)計(jì)圖紙以外，設(shè)計(jì)無法下變更的，合同未包括的非施工 不可的工程內(nèi)容 .二、辦理簽證的程序施工單位提出簽證申請(qǐng)報(bào)告，由項(xiàng)目管理部工程科 （

24、1000 萬元以上項(xiàng)目 ）或裝備能源部 （1000 萬元以下項(xiàng)目） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理公司、施工單位參加到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)實(shí)際工程量,項(xiàng)目管理部 （I000 萬元以上項(xiàng)目 ）或裝備能源部（ 1000 萬元以下項(xiàng) 目）領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（簽證表格見附表五） 。第十章交工驗(yàn)收工作管理 為了加強(qiáng)對(duì)山西分公司更新改造項(xiàng)目的管理,確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，根據(jù)工作需要，成立山西分公司更新改造項(xiàng)目 交工驗(yàn)收委員會(huì)， 卜設(shè)交工驗(yàn)收辦公室 ,負(fù)責(zé)交工驗(yàn)收日常工作。一、交工驗(yàn)收委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)主任：分公司總經(jīng)理副主任 :項(xiàng)目主管副總經(jīng)理（常務(wù)）生產(chǎn)副總經(jīng)理設(shè)備 副總經(jīng)理 成員單位：項(xiàng)目管理部、裝備能源部

25、、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)運(yùn)行部、 安全環(huán)保部、營(yíng)銷中心、計(jì)控信息中心及有關(guān)生產(chǎn)單位。 職責(zé)： 交工驗(yàn)收委員會(huì)職責(zé) :1）全面領(lǐng)導(dǎo)分公司更改項(xiàng)目交工驗(yàn)收工作。2）對(duì)重大問題進(jìn)行決策 .3）處理交工驗(yàn)收工作中的爭(zhēng)議。:、下設(shè)交工驗(yàn)收辦公室 主任:項(xiàng)目管理部經(jīng)理（負(fù)責(zé) 1000 萬元以上項(xiàng)目 ） 裝備能源部經(jīng)理 （負(fù)責(zé) 1000 萬元以下項(xiàng)目） 副主任 :項(xiàng)目管理部副經(jīng)理裝備能源部副經(jīng)理 交工驗(yàn)收辦公室職責(zé)：1）組織項(xiàng)目的試車、交工驗(yàn)收工作。2）審查交工資料存在的問題，督促各有關(guān)方進(jìn)行處理。3）負(fù)責(zé)辦理交工驗(yàn)收證書。4）負(fù)責(zé)將交工資料歸檔和移交生產(chǎn) .三、交工驗(yàn)收程序l 、T 程項(xiàng)目的交工驗(yàn)收試車工作， 按單

26、體試車、 無負(fù)荷聯(lián) 動(dòng)試車、負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車三個(gè)步驟進(jìn)行。其中l(wèi)）單體試車：施工單位編制試車方案并具體實(shí)施，監(jiān)理 公司組織項(xiàng)目管理部（設(shè)計(jì)、質(zhì)量、工程 ）、裝備能源部、營(yíng)銷 中心（采購部 ） 、生產(chǎn)運(yùn)行部、安全環(huán)保部、計(jì)控信息中心對(duì)試 車情況驗(yàn)收，單體試車合格后簽字確認(rèn)（見附表六） .2）無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車：施工單位編制試車方案并具體實(shí)施， 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)方案審核， 并組織項(xiàng)目管理部 （設(shè)計(jì)、質(zhì)量、工程）、 裝備能源部、營(yíng)銷中心 （采購部）、生產(chǎn)運(yùn)行部、安全環(huán)保部、 計(jì)控信息中心對(duì)試車情況驗(yàn)收，無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車合格后簽字確 認(rèn)（見附表七 ）.3）負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車：負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車前，由項(xiàng)目管理部 （1000 萬元

27、以上項(xiàng)目 ）或裝備能源部 （1000 萬元以下項(xiàng)目） 組織施工單 位、生產(chǎn)單位進(jìn)行換崗。換崗后，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及工程設(shè)施由生產(chǎn) 單位負(fù)責(zé)使用和保管（見附表八） 。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目所在生 產(chǎn)單位負(fù)責(zé)。負(fù)荷試車方案由項(xiàng)目所在生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)編制，經(jīng) 生產(chǎn)運(yùn)行部審核批準(zhǔn)并組織實(shí)施；如果項(xiàng)目跨分廠、跨流程， 負(fù)荷試車方案由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)牽頭編制并組織實(shí)施。項(xiàng)目實(shí) 施管理單位（項(xiàng)目管理部工程科或裝備能源部）負(fù)責(zé)組織監(jiān)理 公司、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督、營(yíng)銷中心（采購部） 、生產(chǎn)運(yùn)行部、安 全環(huán)保部、 計(jì)控信息中心各單位對(duì)負(fù)荷試車情況進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)， 并組織施工單位進(jìn)行保鏢，經(jīng)過 72 小時(shí)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車合格后， 參加驗(yàn)收的單

28、位在負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車表上簽字確認(rèn)（見附表九） 。 1000 萬元以上項(xiàng)目試車中的所用材料由生產(chǎn)單位提出計(jì)劃，項(xiàng) 目管理部審核批準(zhǔn)后報(bào)營(yíng)銷中心，費(fèi)用進(jìn)入本項(xiàng)目。2、1000 萬元以上項(xiàng)目負(fù)荷試車合格后，項(xiàng)目管理部工程 科組織監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督、裝備能源部、營(yíng)銷中 心 （采購部 ）、生產(chǎn)運(yùn)行部、安全環(huán)保部、計(jì)控信息中心對(duì)已完成 工程項(xiàng)目的工程量（工程量確認(rèn)表見附表十）及工程質(zhì)量進(jìn)行 核驗(yàn)，符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求后 ,辦理交工驗(yàn)收證書。 1000 萬 元以下項(xiàng)目負(fù)荷試車合格后，裝備能源部組織監(jiān)理公司、設(shè)計(jì) 單位、質(zhì)量監(jiān)督、營(yíng)銷中心（采購部） 、生產(chǎn)運(yùn)行部、安全環(huán)保 部、計(jì)控信息中心各單位對(duì)已完

29、成工程項(xiàng)目的工程量（工程量 確認(rèn)表見附表十）及工程質(zhì)量進(jìn)行核驗(yàn) ,符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要 求后，辦理交工驗(yàn)收證書。3、實(shí)施總承包工程 :由項(xiàng)目管理部（ 1000 萬元以上項(xiàng)目） 或裝備能源部 （1000 萬元以下項(xiàng)目）組織 ,有關(guān)單位參加對(duì)工程 實(shí)體進(jìn)行驗(yàn)收。屬于安全環(huán)保項(xiàng)目的，由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)，對(duì) 整個(gè)項(xiàng)目安全環(huán)保指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，達(dá)到合同要求后辦理交 工驗(yàn)收證書 ;屬于生產(chǎn)項(xiàng)目的 ,由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)， 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的 生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，達(dá)到合同要求后辦理交工驗(yàn)收證 書。4、交工驗(yàn)收證書辦理（見附表十一）1）、施工單位填寫完更新改造工程交T 驗(yàn)收證書里的內(nèi)容，單位負(fù)責(zé)人簽字蓋章。2）、1

30、000萬元以上項(xiàng)日所在生產(chǎn)單位、 監(jiān)理公司、 項(xiàng)目管 理部（設(shè)計(jì)、質(zhì)量、工程） 、裝備能源部、生產(chǎn)運(yùn)行部、安全環(huán) 保部、計(jì)控信息中心簽字。3）、1000 萬元以下項(xiàng)目所在生產(chǎn)單位、監(jiān)理公司、裝備能 源部、項(xiàng)目管理部（設(shè)計(jì)、質(zhì)量） 、生產(chǎn)運(yùn)行部、安全環(huán)保部、計(jì)控信息中心簽字4）、質(zhì)量監(jiān)督欄由項(xiàng)目管理部質(zhì)量監(jiān)督科和質(zhì)量監(jiān)督站負(fù) 責(zé)人簽字并加蓋質(zhì)量監(jiān)督站公章 ;I000 萬元以上項(xiàng)目驗(yàn)收意見欄 由交工驗(yàn)收辦公室和交工驗(yàn)收辦公室負(fù)責(zé)人簽字并加蓋交工驗(yàn) 收公章； I000 萬元以下項(xiàng)目驗(yàn)收意見欄由裝備能源部負(fù)責(zé)人簽 字并加蓋公章。5）、生產(chǎn)單位欄由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽字并加蓋分公司公章 生產(chǎn)副總經(jīng)理簽字前 ,

31、屬于安全環(huán)保項(xiàng)目的，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人 先要對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收合格簽字確認(rèn) ;屬于生產(chǎn)項(xiàng)目的，生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù) 責(zé)人先要對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收合格簽字確認(rèn)。6）、交工驗(yàn)收委員會(huì)欄由主管項(xiàng)目的副總經(jīng)理簽字并加蓋 交工驗(yàn)收委員會(huì)公章 .主管項(xiàng)目的副總經(jīng)理簽字前，項(xiàng)目管理部 （1000 萬元以上項(xiàng)目） 、裝備能源部（ 1000 萬元以下項(xiàng)目）必 須對(duì)項(xiàng)目的工程量進(jìn)行核驗(yàn)簽字確認(rèn)。5、交工資料施工單位要按照 中鋁檔案資料管理辦法 和 xxxx 企業(yè) 建設(shè)工程文件歸檔要求與整理細(xì)則等有關(guān)規(guī)定，整理資料一 式兩份。有關(guān)部室對(duì)交工資料和竣工圖進(jìn)行審核 ,審核合格后， 在交工技術(shù)資料審核表上簽字（見附表十二 ）。監(jiān)理 對(duì)交工技術(shù)資料的

32、真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性、規(guī) 范性進(jìn)行審核，并簽字蓋章。項(xiàng)目管理部設(shè)計(jì)院：分專業(yè)對(duì)交工資料中的竣工圖、設(shè)計(jì)變更的準(zhǔn)確、完整、齊全性進(jìn)行審核簽字蓋章。營(yíng)銷中心 :負(fù)責(zé)分專業(yè)對(duì)安裝設(shè)備移交清單 ,合格證書，安 裝圖紙 ,使用說明書、隨機(jī)技術(shù)文件資料、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備外委制造 竣工圖的準(zhǔn)確、完整、齊全性進(jìn)行審核簽字蓋章 . 交工資料和竣工圖經(jīng)審核簽字， 符合歸檔要求后 ,項(xiàng)目管理 部工程科負(fù)責(zé) I000 萬元以上項(xiàng)目、裝備能源部負(fù)責(zé) 1000 萬元 以下項(xiàng)目，將一套竣工圖、一份交工資料轉(zhuǎn)檔案室存檔，另一 份交給生產(chǎn)單位（分廠，礦、部）保管使用 .第十一章工程保修1000 萬元以上項(xiàng)目由項(xiàng)目管理部工程科、 1

33、000 萬元以下 項(xiàng)目由裝備能源部依照合同要求， 牽頭負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目保修工作。 保修期滿后 ,質(zhì)保金由施工單位提出申請(qǐng)，項(xiàng)目管理部 （1000 萬 元以上項(xiàng)目） 或裝備能源部 （1000 萬元以下項(xiàng)目） 質(zhì)量負(fù)責(zé)人簽 署意見后進(jìn)行辦理。 （質(zhì)保金結(jié)算申請(qǐng)表見附表卜三 ）第十二章車輛進(jìn)出廠規(guī)定 更新改造項(xiàng)目施工所需車輛由施工單位統(tǒng)一出具辦理通 行證證明，標(biāo)明車輛車型、車號(hào)，行政一把手簽字、蓋章。項(xiàng) 目管理部（ 1000 萬元以上項(xiàng)目 ）或裝備能源部（ 1000 萬元以下 項(xiàng)目）行政一把手簽字、蓋章。報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部批準(zhǔn)后到武裝保 衛(wèi)部督察隊(duì)辦理臨時(shí)通行證。辦理時(shí)間：每月 28 日到次月 2 日 辦理，

34、其他時(shí)間不予辦理 .第十三章附則一、本辦法所規(guī)定的考核內(nèi)容， 1000 萬元以上項(xiàng)目由項(xiàng)目 管理部進(jìn)行考核， 1000 萬元以下項(xiàng)目裝備能源部進(jìn)行考核。二、本辦法下發(fā)之日起執(zhí)行。三、本辦法解釋權(quán)歸企業(yè)管理部。四、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目參照本辦法執(zhí)行地產(chǎn)公司精裝修房施工管理辦法地產(chǎn)公司精裝修房施工管理辦法提要： 精裝修工程開工 前，工程管理部主管工程師須根據(jù)合同制定工程進(jìn)度控制性 計(jì)劃和工程質(zhì)量目標(biāo) ,經(jīng)工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)給工程 監(jiān)理、施工單位各方地產(chǎn)公司精裝修房施工管理辦法 為規(guī)范精裝修房工程施工管理，進(jìn)一步提高工程品質(zhì)， 特制定 精裝修房施工管理辦法 （以下簡(jiǎn)稱管理辦法） 。本 管理辦法包含精裝

35、修房施工管理流程、 驗(yàn)收程序以及驗(yàn)收項(xiàng) 目和標(biāo)準(zhǔn)等 .公司新開工和正在施工的裝修項(xiàng)目參照本管理 辦法執(zhí)行 .一、精裝修房工程管理組織架構(gòu)規(guī)定 1精裝修工程施工由工程管理部組織實(shí)施 ;對(duì)特殊工程 可以設(shè)立裝修項(xiàng)目部， 裝修項(xiàng)目部設(shè)立由工程管理部提議經(jīng) 公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組建。2工程監(jiān)理 根據(jù)精裝修工程具體情況可以設(shè)立裝 修工程監(jiān)理 （組）部；裝修工程監(jiān)理（組 ）部由工程管理部提 議監(jiān)理公司組建 ;裝修監(jiān)理（組）部須根據(jù)工程管理需要配 置專職監(jiān)理工程師。3裝修公司 - 裝修公司須根據(jù)工程管理部要求設(shè)立獨(dú) 立的裝修項(xiàng)目部 ;4精裝修工程管理基本組織架構(gòu) :二、精裝修工程施工準(zhǔn)備1。工程進(jìn)度及質(zhì)量目標(biāo) 精

36、裝修工程開工前， 工程管理部主管工程師須根據(jù)合同 制定工程進(jìn)度控制性計(jì)劃和工程質(zhì)量目標(biāo),經(jīng)工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)給工程監(jiān)理、施工單位各方。2。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則 精裝修工程開工前，工程監(jiān)理部項(xiàng)目總監(jiān)須組織編制 監(jiān)理規(guī)劃 ,經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)工程管理 部（裝修項(xiàng)目部）留存歸檔 ;專業(yè)監(jiān)理工程師須在開工前根據(jù) 監(jiān)理規(guī)劃 結(jié)合工程實(shí)際情況編制 精裝修工程監(jiān)理細(xì)則 經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)后報(bào)工程管理部（裝修項(xiàng)目部）留存歸檔 監(jiān)理規(guī)劃 、精裝修工程監(jiān)理細(xì)則 為精裝修工程監(jiān)理工 作的指導(dǎo)性文件。3?？偘鼏挝慌c裝修單位毛坯工程驗(yàn)收交接 由工程監(jiān)理組織；工程管理部 （裝修項(xiàng)目部） 、監(jiān)理、總 包單位、

37、裝修單位、 相關(guān)分包單位參加對(duì)擬裝修工程進(jìn)行毛 坯工程驗(yàn)收并移交 ;毛坯工程驗(yàn)收項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)參照精裝修 房毛坯交接驗(yàn)收表 ，詳 :附表一、附表二、附表三。毛坯工程驗(yàn)收與交接程序：注 :以上施工單位自檢、工程監(jiān)理初驗(yàn)應(yīng)100驗(yàn)收檢 查；工程管理部應(yīng)復(fù)查 30以上。毛坯工程驗(yàn)收宜采用分部位移交 （如分戶、 分樓層、 分 單元 ）;以利于工程流水交叉施工 .4。圖紙會(huì)審與技術(shù)交底 精裝修工程開工前，由工程管理部（裝修項(xiàng)目部）組織 ,工程監(jiān)理、 裝修單位、 設(shè)計(jì)部、 設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位共同參 加圖紙會(huì)審與技術(shù)交底 ;會(huì)審與交底內(nèi)容由工程監(jiān)理記錄， 會(huì)審與技術(shù)交底完成后 ,工程監(jiān)理 3 個(gè)工作日內(nèi)將會(huì)審與

38、技 術(shù)交底記錄會(huì)簽后申報(bào)至工程管理部,工程管理部主管工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決會(huì)審和技術(shù)交底問題， 一周內(nèi)將會(huì)審與技術(shù) 交底記錄會(huì)簽后經(jīng)資料員發(fā)至相關(guān)單位和部門 . 具體流程如 下:5。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案 精裝修工程開工前， 施工單位須提前二周申報(bào)施工組織 設(shè)計(jì)、施工方案； 工程監(jiān)理須在 3 個(gè)工作日內(nèi)審核完成， 簽 署意見后申報(bào)至工程管理部； 工程管理部主管工程師負(fù)責(zé)審 核， 2 個(gè)工作日內(nèi)審核完成會(huì)簽后經(jīng)資料員發(fā)至相關(guān)單位和 部門。6。施工用水、施工用電管理施工單位須嚴(yán)格執(zhí)行公司 施工用水管理制度 、施工 用電管理制度 ，工程監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。工程開工前， 施工單位須申報(bào)施工用電、 施工用水

39、方案 經(jīng)工程監(jiān)理、 工程管理部批準(zhǔn)后， 由工程監(jiān)理和工程管理部 協(xié)調(diào)后方可接入施工用水、施工用電。7. 總包單位與裝修單位配合精裝修施工單位須服從總包單位施工安全文明管理； 工 程開工前由監(jiān)理協(xié)調(diào)精裝修施工單位與總包單位簽訂施工 安全文明責(zé)任書。工程開工前， 由工程監(jiān)理、 工程管理部協(xié)調(diào)精裝修施工 單位與總包單位簽訂施工配合協(xié)議。8. 開工令 ,開工報(bào)告以上 17 項(xiàng)準(zhǔn)備完成后， 工程管理部提前一周簽發(fā)工程 開工通知；施工單位須在工程開工前 2 天申報(bào)開工報(bào)告 ;工 程監(jiān)理 1 天內(nèi)簽署意見申報(bào)至工程管理部 ,工程管理部 1 天 內(nèi)簽署意見發(fā)至相關(guān)單位和部門。流程如下：三、精裝修工程組織施工1

40、。工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量驗(yàn)收制度和流程 :驗(yàn)收制度a. 工序質(zhì)量驗(yàn)收要求工程監(jiān)理須100 %檢查驗(yàn)收；隱蔽工序（如：吊頂龍骨、木地板龍骨、水電預(yù)埋管線等） 、關(guān) 鍵工序（如：防火、防水工程）要求工程監(jiān)理須作為主控工 序驗(yàn)收 ;工程管理部主管工程師對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行不定期的復(fù) 查。b. 工序驗(yàn)收要求，上道工序驗(yàn)收合格后施工單位方可進(jìn) 行下道工序施工； 驗(yàn)收不合格工序， 施工單位須整改合格后 隔 4 小時(shí)重新報(bào)驗(yàn)； 對(duì)同一工序連續(xù)兩次驗(yàn)收不合格， 工程 監(jiān)理有權(quán)根據(jù)施工合同以及相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰并報(bào)工 程管理部批準(zhǔn)； 上道工序未驗(yàn)收即進(jìn)行下道工序施工的視同 驗(yàn)收不合格工序。c。工序報(bào)驗(yàn)時(shí)效要求：施工單

41、位自檢合格后提前 4小時(shí) 申報(bào)驗(yàn)收資料； 工程監(jiān)理驗(yàn)收完成簽署驗(yàn)收意見后 ,2 小時(shí)內(nèi) 須將驗(yàn)收資料返還施工單位并報(bào)送工程管理部 ;驗(yàn)收流程地產(chǎn)公司精裝修房施工管理辦法提要： 精裝修工程 開工前，工程管理部主管工程師須根據(jù)合同制定工程進(jìn)度控 制性計(jì)劃和工程質(zhì)量目標(biāo) ,經(jīng)工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)給 工程監(jiān)理、施工單位各方工程質(zhì)量考核 ：施工合同對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)有獎(jiǎng)、罰約定的;施工單位須在工程竣工后 3 個(gè)工作日內(nèi)申報(bào)工程質(zhì)量考核報(bào)告， 工程監(jiān)理應(yīng)在 1 個(gè)工作日內(nèi)核實(shí)簽署意見后報(bào)送工程管理部；工程管理部須在1個(gè)工作日內(nèi)給予核準(zhǔn)經(jīng)資料員返還施工方并報(bào)送相關(guān)部門歸檔精裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)， 參照

42、附表四 精裝修 工程質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，表中未列項(xiàng)目參照國家、 地方相關(guān)規(guī)范以及設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行驗(yàn)收。2。工程進(jìn)度管理施工總進(jìn)度計(jì)劃 工程開工前， 施工單位須編排、 申 報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃須滿足合同工期要求； 施工總進(jìn)度計(jì)劃作為 施工月進(jìn)度、 周進(jìn)度控制依據(jù)。 施工總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整須經(jīng)監(jiān) 理、工程管理部批準(zhǔn)同意后方可調(diào)整。施工月進(jìn)度計(jì)劃 施工期間 ,施工單位每月 25日前須 編排、 申報(bào)下月施工計(jì)劃。 月進(jìn)度計(jì)劃須滿足施工總進(jìn)度計(jì) 劃要求； 月進(jìn)度計(jì)劃須經(jīng)監(jiān)理、 工程管理部批準(zhǔn)同意后做為 周施工進(jìn)度控制依據(jù)。 月進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整須經(jīng)監(jiān)理、 工程管理 部批準(zhǔn)同意后方可調(diào)整。施工周進(jìn)度計(jì)劃

43、 施工期間， 施工單位每周五 （工程 例會(huì)） 須編排、申報(bào)下周施工計(jì)劃。 周進(jìn)度計(jì)劃須滿足施工 月進(jìn)度計(jì)劃要求； 下周施工計(jì)劃須對(duì)照上周施工計(jì)劃說明上 周施工計(jì)劃完成情況，如有未完成部分須說明未完成原因。工期延誤與工期簽證因設(shè)計(jì)變更、 非施工方原因暫停施工等原因引起工期延 誤須申請(qǐng)工期順延的； 施工單位須在影響工期事件結(jié)束后 3 個(gè)工作日內(nèi)申報(bào)工期順延簽證； 工程監(jiān)理應(yīng)在 1 個(gè)工作日內(nèi) 核實(shí)簽署意見后報(bào)送工程管理部； 工程管理部須在 1 個(gè)工作 日內(nèi)給予核準(zhǔn)經(jīng)資料員返還施工方并報(bào)送相關(guān)部門歸檔。合同工期考核 施工單位須在工程竣工后 3 個(gè)工作 日內(nèi)申報(bào)工期考核報(bào)告，工期考核報(bào)告須附工期簽證資

44、料； 工程監(jiān)理應(yīng)在 1 個(gè)工作日內(nèi)核實(shí)簽署意見后報(bào)送工程管理 部；工程管理部須在 1 個(gè)工作日內(nèi)給予核準(zhǔn)經(jīng)資料員返還施 工方并報(bào)送相關(guān)部門歸檔。3、工程施工安全、文明管理 施工單位須制定安全文明施工管理制度 ;工程監(jiān)理須制 定安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)、 罰制度 （須經(jīng)工程管理部批 準(zhǔn)）; 工程監(jiān)理須定期、 不定期組織安全文明施工檢查與評(píng)比。 工程管理部主管工程師須參加安全文明檢查與評(píng)比， 并對(duì)工 程監(jiān)理安全文明檢查評(píng)比結(jié)果給予核準(zhǔn) .4、工程技術(shù)管理施工單位須配置專職技術(shù)負(fù)責(zé)人； 施工期間 （圖紙會(huì)審 完成后）施工做法不明確、 施工做法須調(diào)整等技術(shù)問題， 施 工單位須提前 2 個(gè)工作日申報(bào)工程

45、技術(shù)核定單或施工單位 通用申報(bào)表；工程監(jiān)理須在 4 小時(shí)內(nèi)給予核準(zhǔn)簽署意見后報(bào) 工程管理部，工程管理部主管工程師須協(xié)調(diào)相關(guān)人員在 3 個(gè)工作日內(nèi)給予核準(zhǔn)后返還施工單位和監(jiān)理并報(bào)送相關(guān)部 門歸檔。設(shè)計(jì)變更 由于設(shè)計(jì)方案調(diào)整或影響裝修效果的施工方法調(diào)整， 設(shè) 計(jì)單位、設(shè)計(jì)部應(yīng)及時(shí)出設(shè)計(jì)變更， 設(shè)計(jì)變更處理流程如下：緊急變更 施工中因設(shè)計(jì)方案調(diào)整或影響裝修效果的施工方法調(diào) 整須設(shè)計(jì)變更的，工程管理部主管工程師可以口頭通知工程監(jiān)理和施工單 位變更部位暫停施工 ,但必須在 1 個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)充暫停施工 書面通知，否則施工單位視同該部位不作變更。工程簽證因設(shè)計(jì)變更等原因發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證， 不可以事后計(jì)量的 經(jīng)

46、濟(jì)簽證施工單位必須提前 24 小時(shí)申報(bào)經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)工 程管理部會(huì)簽； 可以事后計(jì)量的經(jīng)濟(jì)簽證施工單位必須在工 作完成后 3 天內(nèi)申報(bào)經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)工程管理部會(huì)簽； 經(jīng)濟(jì) 簽證工程監(jiān)理必須 2 個(gè)工作日內(nèi)審核完成簽署意見后報(bào)工 程管理部會(huì)簽； 工程管理部主管工程師必須在 2 個(gè)工作日內(nèi) 復(fù)核會(huì)簽完成 ;對(duì)工程造價(jià)超過 1 萬元的經(jīng)濟(jì)簽證工程管理 部主管工程師復(fù)核完成后須通知預(yù)算部復(fù)核會(huì)簽。5、工程材料管理材料明細(xì)表 工程施工前施工單位須制定施工材料明細(xì)表， 列明材料 品種、規(guī)格、數(shù)量、使用計(jì)劃等報(bào)送工程監(jiān)理 ;監(jiān)理工程師、 工程管理部主管工程師須對(duì)材料表進(jìn)行審核 .甲供材甲供材備貨 對(duì)需要特殊

47、加工或有供貨周期的甲供 材，施工單位須提前 1 個(gè)月申報(bào)。 工程管理部主管工程師須 提前將材料數(shù)量、規(guī)格提供物資部備貨 .甲供材申請(qǐng) 甲供材申請(qǐng)執(zhí)行公司 物資供應(yīng)管理辦 法。乙購材乙購材批價(jià) -乙購材需要甲方批價(jià)的，施工單位須提 前 7 天申報(bào)乙購物資批價(jià)表， 工程監(jiān)理須及時(shí)審核完成乙購 物資批價(jià)表簽署意見后報(bào)送工程管理部， 工程管理部須及時(shí) 審核完成簽署意見由資料員報(bào)送相關(guān)部門批價(jià)。乙購材確認(rèn) 對(duì)設(shè)計(jì)未明確品牌、規(guī)格的乙購材 ,施 工單位須提前 7 天提供樣品給工程管理部 ,工程管理部主管 工程師協(xié)調(diào)相關(guān)部門、 設(shè)計(jì)人員確認(rèn)后書面通知監(jiān)理、 施工 單位。材料驗(yàn)收與檢測(cè)工程材料驗(yàn)收施工單位須在

48、材料進(jìn)場(chǎng)后 1 天內(nèi)申報(bào)材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單 給工程監(jiān)理并通知工程管理部主管工程師， 工程監(jiān)理須按時(shí) 進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收并即時(shí)簽署驗(yàn)收意見， 驗(yàn)收表須在驗(yàn)收完 成后 2 小時(shí)內(nèi)報(bào)送工程管理部； 工程管理部主管工程師對(duì)關(guān) 鍵材料須參加驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收不合格材料 ,工程管理部主管工 程師按照公司 物資供應(yīng)管理辦法 協(xié)調(diào)相關(guān)部門、 單位退 貨、換貨 .甲供材料簽收甲供材料簽收須按照公司 物資供應(yīng)管理辦法 辦理材 料簽收手續(xù)。工程材料檢測(cè)與復(fù)試工程材料進(jìn)場(chǎng)后 ,須進(jìn)行材料檢測(cè)復(fù)試的，未進(jìn)行檢測(cè) 復(fù)試前不得用到工程上。6、成品保護(hù)成品保護(hù)要求： 對(duì)已施工和正在施工的成品、 半成品項(xiàng) 目 分戶門（框）、鋁合金門窗（含

49、玻璃） 、陽臺(tái)欄桿、公 共部位欄桿等、衛(wèi)生潔具、廚房櫥柜、木地板、地面地磚、 家具等項(xiàng)目施工單位均須有成品保護(hù)措施；施工單位施工前須制定成品保護(hù)措施和方案報(bào)送工程 監(jiān)理審核，工程監(jiān)理須在 1 個(gè)工作日內(nèi)審核完成簽署意見后 報(bào)送工程管理部 ;工程管理部在 1 個(gè)工作日內(nèi)審核完成由資 料員歸檔并發(fā)至相關(guān)單位、部門歸檔。工程監(jiān)理須制定成品保護(hù)管理制度 （須經(jīng)工程管理部批 準(zhǔn)）；施工中定期、不定期監(jiān)督實(shí)施。7、工程例會(huì)根據(jù)施工需要， 可以定期、 不定期召開工程例會(huì)、 專題 工程例會(huì)； 工程例會(huì)應(yīng)設(shè)立議題， 監(jiān)理應(yīng)提前兩天準(zhǔn)備例會(huì) 議題， 議題主要包括工程進(jìn)度計(jì)劃安排、 工程完成情況、 須 協(xié)調(diào)解決的問

50、題等， 并以書面形式在例會(huì)上共同討論。 例會(huì) 由監(jiān)理部總監(jiān)組織；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理須 地產(chǎn)公司精裝修房施工管理辦法提要 :精裝修工程 開工前，工程管理部主管工程師須根據(jù)合同制定工程進(jìn)度控 制性計(jì)劃和工程質(zhì)量目標(biāo)， 經(jīng)工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)給 工程監(jiān)理、施工單位各方按時(shí)參加 .會(huì)議內(nèi)容由監(jiān)理專人負(fù)責(zé)記錄，會(huì)后監(jiān)理須整理 會(huì)議記錄成 會(huì)議紀(jì)要 ；會(huì)議紀(jì)要 須于次工作日發(fā)至與 會(huì)單位；工程管理部資料員須于收到 會(huì)議紀(jì)要 后 1 個(gè)工 作日歸檔（含網(wǎng)上電子歸檔 ）.8。工程資料管理工程資料時(shí)效管理 工程資料除有明確規(guī)定處理時(shí)間要求的,工程監(jiān)理須在收到文件的當(dāng)天下午 4:30 之前處理完成并申報(bào)到工程管

51、理 部；工程管理部主管工程師須在 1 個(gè)工作日內(nèi)處理完成。工程資料歸檔施工單位、 監(jiān)理、 工程管理部須配置專職資料員收發(fā)資 料并建立資料收、 發(fā)記錄； 工程管理部收件與發(fā)件資料須在 處理完成后 2 個(gè)工作日內(nèi)歸檔。9。竣工驗(yàn)收竣工初驗(yàn)單位工程施工完成施工單位自檢合格后， 裝修單位須提 前 3 天書面申請(qǐng)竣工初驗(yàn) . 竣工初驗(yàn)由工程監(jiān)理組織，施工 相關(guān)單位（裝修、總包、分包單位） 、監(jiān)理、工程管理部參 加；竣工初驗(yàn)意見由工程監(jiān)理整理并在驗(yàn)收次日之前簽發(fā)給 參加驗(yàn)收單位。并提出具體整改期限 .竣工初驗(yàn)復(fù)查施工相關(guān)單位將初驗(yàn)整改完成后， 施工單位須書面提出 復(fù)查申請(qǐng)，復(fù)查由工程監(jiān)理組織，工程管理部、

52、工程監(jiān)理、 施工單位參加， 對(duì)竣工初驗(yàn)整改分別全部復(fù)查。 竣工初驗(yàn)質(zhì) 量缺陷整改在整改期限內(nèi)未完成且延誤超過 7 天的；該單位 工程須重新組織竣工初驗(yàn) .竣工初驗(yàn)通過后監(jiān)理組織相關(guān)單 位會(huì)簽竣工初驗(yàn)會(huì)簽表。 總工期考核以工程竣工初驗(yàn)通過時(shí) 間作為工程竣工日期考核依據(jù)（合同另有約定除外） 。竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收由工程管理部組織； 竣工初驗(yàn)完成后 （復(fù)查完 成）一周內(nèi)工程管理部應(yīng)組織相關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn) 收.竣工驗(yàn)收流程：10. 資料移交、備案資料核查 單位工程竣工初驗(yàn)前， 裝修單位須將整套資料提前一周報(bào)送工程監(jiān)理核查。 工程監(jiān)理須在 3 個(gè)工作日核查完成并將核查結(jié)果反饋給裝修公司整改.資料核查

53、合格后工程監(jiān)理方可組織竣工初驗(yàn)?？⒐浒纲Y料移交 資料核查合格后 ,由工程監(jiān)理協(xié) 調(diào)裝修公司與總包單位辦理竣工資料移交書面手續(xù)， 總包單 位負(fù)責(zé)竣工資料歸檔和裝訂 （城建檔案管資料須滿足城建檔 案管資料歸檔要求）以及工程資料備案?？⒐そY(jié)算資料申報(bào)甲方竣工歸檔資料移交 竣工初驗(yàn)完成后裝修公司 須在一個(gè)月內(nèi)將甲方歸檔資料 （含竣工圖） 兩套報(bào)工程監(jiān)理 與工程管理部辦理書面移交手續(xù) （合同另有約定除外） ;工程 管理部資料員須在 3 日內(nèi)報(bào)相關(guān)部門（物業(yè) ）歸檔。施工單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后 3 個(gè)月內(nèi)將竣工結(jié)算資 料報(bào)送至工程監(jiān)理（合同另有約定除外） ，監(jiān)理須及時(shí)核查 完成后報(bào)送至工程管理部， 工程

54、管理部須及時(shí)將竣工結(jié)算資 料報(bào)送至預(yù)算部。11。物業(yè)移交 竣工初驗(yàn)完成后，由工程管理部組織，物業(yè)、物管、監(jiān) 理、施工相關(guān)單位參加物業(yè)驗(yàn)收與移交； 物業(yè)移交詳見附表 五。QG/YW云南電網(wǎng)公司企業(yè)管理制度QG/YW-DJ-05-2021云南電網(wǎng)公司建設(shè)分公司輸變電工程安全文明施工管理辦法（試行）云南電網(wǎng)公司建設(shè)分公司電力生產(chǎn)事故信息管理規(guī)定2009-09-08 實(shí)施2009-08-20 發(fā)布云南電網(wǎng)公司建設(shè)分公司發(fā)布前言II1范圍目的12規(guī)范性引用文件13術(shù)語和定義14職責(zé)14.1工程建設(shè)管理單位（項(xiàng)目法人）管理職責(zé)14.2工程建設(shè)監(jiān)理單位管理職責(zé) 24.3工程設(shè)計(jì)單位管理職責(zé) 24.4施工單位

55、管理職責(zé) 25內(nèi)容和方法35.1承包商辦公區(qū)、生活區(qū)布置要求35.2變電所（串補(bǔ)站）現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工總體布局規(guī)范要求35。3輸電線路現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工規(guī)范要求55。4安全設(shè)施和文明施工設(shè)施配置要求55.5現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理65.6現(xiàn)場(chǎng)顏色識(shí)別管理 66檢查與考核67附則6為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步規(guī)范分分公司輸變電工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，創(chuàng)建輸變電工程一流安全文明施工工地，提高作業(yè)環(huán)境水平，保障從業(yè)人員安全與健康， 倡導(dǎo)綠色施工,依據(jù)國家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的法規(guī)和南方電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作實(shí)施細(xì) 則、云南電網(wǎng)公司輸變電工程一流工地考核標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，制定本辦法。本制度

56、由云南電網(wǎng)公司建設(shè)分公司辦公室提出并歸口。本制度起草部門：云南電網(wǎng)公司建設(shè)分公司辦公室 本制度主要起草人：阮國仁。本制度主要審核人：顏濤、彭樹輝、文寵、高紅林、黃文剛、劉賓、徐松、李建玢、劉大可、李昕。本規(guī)定審定人：李紅林、趙海棠、孟源、岳江波。本制度由徐曉曦批準(zhǔn)本制度由云南電網(wǎng)公司建設(shè)分公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。（試行）云南電網(wǎng)公司建設(shè)分公司輸變電工程安全文明施工管理辦法1范圍目的目的：為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步規(guī)范分公司輸變電工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，全面推行建設(shè)工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)建輸變電工程一流安全文明施工工地，提高安全作業(yè)環(huán)境水平，保障從業(yè)人員安全與健康，倡導(dǎo)綠色施工，依據(jù)國家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和南方電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作實(shí)施細(xì)則、云南電網(wǎng)公司輸變電工程一流工地考核標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合輸變電工程建設(shè)具體情況制定本辦法。范圍：建設(shè)分公司管理的 220kV及以上電壓等級(jí)新建、改擴(kuò)建輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的安全文 明施工組織與管理，其他小型基建工程項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行 2規(guī)范性引用文件凡是注日期的引用文件，其隨后所 鼓勵(lì)根據(jù)本辦法達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本 國家法律：a）中華人民共和國安全生產(chǎn)法 國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定：b）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例下列文件中的條款通過本實(shí)施細(xì)則的引用而成