工程項目管理軟件應(yīng)用案例精

1、工程項目管理軟件應(yīng)用案例某大學為配合城市道路擴建工程,將校門及圍墻后移25米,并對校門進行了重新設(shè)計。經(jīng)初步設(shè)計,新的校門采用鋼架結(jié)構(gòu)支撐,上部采用網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。經(jīng)過招標,工程的施工圖由建筑設(shè)計院設(shè)計;校門的鋼架基礎(chǔ)由第三建筑公司負責施工;兩邊鋼架由工程機械廠制造,并負責運輸至現(xiàn)場,同時,工程機械廠還負責鋼架和網(wǎng)架的安裝工作;上部網(wǎng)架委托網(wǎng)架工程公司制造,并負責運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場;大門的裝飾、照明用燈及霓虹燈由電子霓虹有限公司制作,運輸至現(xiàn)場,并負責安裝和調(diào)試;最后的現(xiàn)場清理工作由第三建筑公司完成。校方委托學校所屬的監(jiān)理公司負責此項工作的監(jiān)理工作。學校監(jiān)理公司根據(jù)學校的要求采用項目管理軟件管理該工程的

2、進度計劃。根據(jù)學校的安排,整個工作從2001年4月9日開始,2001年6月20日完工。以下是利用項目管理軟件對該工程進行管理的過程,整個過程分為計劃和控制兩個階段。計劃階段編碼系統(tǒng)規(guī)劃監(jiān)理公司根據(jù)各個中標的設(shè)計和施工單位上報的進度計劃,并考慮到工程的特點和校方對進度計劃的要求,建立了如下編碼系統(tǒng)。工作分解結(jié)構(gòu)(WBS及其編碼結(jié)構(gòu):xx.x編碼及編碼說明WBS編碼編碼說明GT 校門工程GT.1 設(shè)計GT.2 土建GT.3 制作GT.4 運輸GT.5 安裝作業(yè)分類碼結(jié)構(gòu)劃分及碼值確定代碼長度說明碼值碼值說明DEPT 2 承包單位001 市政三公司002 市政設(shè)計院003 電子廠004 機械廠REP

3、T 3 責任人(監(jiān)理方CYM 陳元名XZF 徐志峰YYX 于悅宣FXM 馮學民LFG 李伏甘LOCA 1 場所1 設(shè)計院2 施工現(xiàn)場3 制作工廠4 運輸途中資源編碼結(jié)構(gòu)(本例的資源僅考慮承包單位投入的人工和施工機械資源代碼單位代碼說明通常限量最大限量單價(元 L01 工日設(shè)計工程師8 12 150 L02 工日建筑工人20 25 110 L03 工日安裝工人25 25 120 M01 臺班卡車 2 2 400 M02 臺班鏟車 1 1 600 M03 臺班吊車 1 1 800費用科目結(jié)構(gòu)本例僅考慮一部分費用科目。費用科目應(yīng)采用樹形層次結(jié)構(gòu),其示意圖見圖6-4。設(shè)計101001圖紙101002校

4、門工程1安裝103設(shè)計101土建102規(guī)格101003混凝土102001運輸103001電氣103003結(jié)構(gòu)103002機具103004調(diào)試103005鋼筋102002模板102003設(shè)備102004設(shè)備102004圖6-4 費用科目樹形層次結(jié)構(gòu)示意圖定義工程日歷根據(jù)工程的安排和各個參與方實際情況,需在項目計劃中設(shè)置兩種日歷,在工地進行土建和安裝工程施工時采用每周七天工作制的日歷,而在設(shè)計院和各個制作單位內(nèi)采用每周五天工作制的日歷。此外,在工程實施期間,5月1日和2日為節(jié)假日。作業(yè)清單監(jiān)理工程師根據(jù)各承包單位上報的施工進度計劃和校方對工期的要求,制定了如下的作業(yè)清單。其中包括:作業(yè)代碼、作業(yè)名

5、稱、作業(yè)類型、原定工期、以緊前作業(yè)表示的邏輯關(guān)系。作業(yè)代碼作業(yè)名稱原定工期作業(yè)類型緊前作業(yè)1000 項目開始0 開工里程碑1010 布局設(shè)計10 任務(wù)1000SS 1020 網(wǎng)架設(shè)計15 任務(wù)1000SS 1030 鋼架設(shè)計12 任務(wù)10201040 基礎(chǔ)設(shè)計 5 任務(wù)1020SS6,1030SS7 1050 照明、裝飾設(shè)計8 任務(wù)1000SS 1060 人員設(shè)備進場 5 任務(wù)1000SS 1070 破土動工0 開工里程碑1010FS2,1040,1060 1080 挖土 5 任務(wù)1070SS1090 支模 4 任務(wù)10801100 扎筋 5 任務(wù)10901110 澆筑混凝土 3 任務(wù)1100

6、1120 養(yǎng)護7 任務(wù)1110SS1 1130 拆模 2 任務(wù)11201140 土建完成0 完工里程碑1110FF1150 鋼架制作25 任務(wù)10301160 鋼架運輸 2 任務(wù)11501170 鋼架組對 2 任務(wù)11601180 鋼架吊裝 1 任務(wù)1140,1170 1190 網(wǎng)架制作28 任務(wù)10201200 網(wǎng)架運輸 1 任務(wù)11901210 網(wǎng)架吊裝 1 任務(wù)1180,1200 1220 照明裝飾燈制作10 任務(wù)10501230 照明裝飾燈運輸 1 任務(wù)12201240 照明裝飾燈安裝 2 任務(wù)1210,1230 1250 照明裝飾燈調(diào)試測試 1 任務(wù)12401260 現(xiàn)場清理 2 任

7、務(wù)12501270 項目完成0 完工里程碑1260FF將所定義的內(nèi)容輸入項目管理軟件 圖6-5 建立新工程在項目管理軟件中建立新工程(見圖6-5;按照各個編碼表格的內(nèi)容輸入各個編碼結(jié)構(gòu)和編碼值;按照作業(yè)清單輸入作業(yè)及作業(yè)的相關(guān)內(nèi)容,同時輸入作業(yè)間的邏輯關(guān)系;將輸入的各類編碼碼值分配(加載給每個作業(yè);為每個作業(yè)指定日歷。具體的操作過程參見圖6-6。輸入完成后的橫道圖見圖6-7,圖6-8是按照責任人分組的橫道圖,圖6-9是按照承包單位分組的單代號網(wǎng)絡(luò)圖。建立新工程輸入作業(yè)輸入邏輯關(guān)系計算定義日歷加載日歷約束條件計算定義分類碼字典加載分類碼定義資源字典定義費用字典資源、費用科目加載分析優(yōu)化建立目標定

8、義WBS結(jié)構(gòu)定義WBS代碼加載WBS代碼圖6-6 在項目管理軟件中建立新項目的操作流程 圖6-7 校門工程作業(yè)列表和橫道圖初始計劃草案優(yōu)化至此,我們已經(jīng)建立了初始計劃的草案,要讓這個草案成為句有實施可能的計劃,至少還需要做到:(1計劃的完工日期應(yīng)符合業(yè)主對工期的要求。(2整個工程實施過程中不應(yīng)出現(xiàn)資源的過分配現(xiàn)象。 針對這兩個最基本的要求,還需要進行如下的工作。 進度優(yōu)化根據(jù)工期的要求,工程應(yīng)在2001年6月20日前竣工;當前計劃草案的完工時間為2001年7月2日,因此應(yīng)采取措施壓縮工期。本例的解決方式是將作業(yè)1020和1030之間的邏輯關(guān)系由“完成到開始”改為“開始到開始”,同時加入5天的延

9、遲時間,即作業(yè)1020開始5天后,作業(yè)1030就可以開始。結(jié)果是計劃的完工時間可以提前到6月18日,可以滿足工期的要求。 圖6-8 按責任人分組的橫道圖 圖6-9是按照承包單位分組的單代號網(wǎng)絡(luò)圖資源優(yōu)化由圖6-10可以看到設(shè)計工程師(L01出現(xiàn)過分配的現(xiàn)象,即該資源的單日用量超過了其最大限量;對此問題,本例采用軟件自帶的“自動平衡”功能進行處理,處理后的結(jié)果見圖6-11。建立目標計劃目標計劃,也稱為基線計劃,是經(jīng)過監(jiān)理工程師批準后作為施工過程中控制工程進度的基準,也是項目計劃階段的最終成果。圖6-12是分別根據(jù)本工程目標計劃的最早時間和最工程項目管理軟件應(yīng)用 晚時間生成的項目按周發(fā)生的費用直方圖和費用累計曲線（S 曲線） 。 圖 610 資源過分配示意圖 控制階段 圖 611 經(jīng)過資源平衡后的情況 圖 612 費用直方圖和費用累計曲線 進入計劃實施階段后，采用項目管理軟件進行動態(tài)控制的基本步驟如下： 第6頁 共7頁 工程項目管理軟件應(yīng)用 根據(jù)事先確定的現(xiàn)場數(shù)據(jù)反饋周期（即計劃控制周期） ，按時收集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，包括進度數(shù)據(jù) 和資源消耗數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)輸入項目管理軟件。 將實際進度與目標計劃進行比較，并根據(jù)工程實施情況確定是否需要對目標計劃進行調(diào)整， 圖 613 是本例在第一個控制周期結(jié)束時實際進度與目標計劃的進度橫道比較