公路工程施工質(zhì)量目標(biāo)、體系和保證措施完整

1、體系公路工程施工質(zhì)量目標(biāo)、 和保證措施完整（完整版資料，可直接使用可編輯，推薦下載）公路工程施工質(zhì)量目標(biāo)、體系和保證措施一、工程質(zhì)量目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次驗收達到優(yōu)良。2、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：按照工程難度及規(guī)模，為保證優(yōu)質(zhì)工程的實現(xiàn) , 我們將從施 工技術(shù)管理、物資管理、工程質(zhì)量管理等方面著手，嚴格執(zhí)行制度，做到開工 必優(yōu)，一次成優(yōu)。3、建立工程質(zhì)量保證體系， 落實組織網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任制 ,項目工程師、技術(shù)員、 質(zhì)量員和材料員明確各自崗位責(zé)任，嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量 分項評定和中間驗收， 并針對本工程特點， 技術(shù)難度和常見質(zhì)量通病 , 設(shè)置質(zhì)量 管理機構(gòu)和制定常見質(zhì)量通病的預(yù)防控制措施，

2、待工程中標(biāo)后編制完整的質(zhì)量 計劃書。二、項目質(zhì)檢組織機構(gòu)1、質(zhì)檢機構(gòu)：包括項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師、檢測組、試驗室、測控組以 及各施工隊質(zhì)量自檢組 .2、質(zhì)檢人員：專職質(zhì)檢工程師 1人、質(zhì)檢技術(shù)人員 2人, 材料試驗技術(shù)人 員 2 人，測控技術(shù)員 2 人 .3、工程質(zhì)量自檢、自測及監(jiān)理體系 工程自檢、自測是每一個工程項目施工的必須步驟 . 總體分項施工方案確定后 , 由主任工程師或現(xiàn)場主管工程師召開技術(shù)人員、 質(zhì)檢人員，學(xué)習(xí)工程圖紙、工程的施工方案、方法、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量要 求、檢測項目和容許誤差，做到每個環(huán)節(jié)都交代清楚 .工程施工過程中 , 定期召開現(xiàn)場會，通過施工前交底、施工中監(jiān)督、 施工

3、后 檢查，不斷提高工程質(zhì)量 .工程施工過程中，質(zhì)檢人員嚴格履行自己的職責(zé)，經(jīng)常對施工人員是否按批準(zhǔn)的施工方案、方法、技術(shù)規(guī)范施工進行檢查，凡是不符合上述要求的要糾正， 不合格工程要返工。每一個項目的第一道工序施工前，質(zhì)檢、技術(shù)人員均認真審查圖紙，熟悉 正確的施工方法.工序施工過程中，質(zhì)檢人員對操作是否違規(guī)進行檢查， 對違操 作要制止并糾正每道工序完成后，由現(xiàn)場技術(shù)人員進行自檢，再由質(zhì)檢人員檢 查，經(jīng)檢查合格，符合設(shè)計、規(guī)范要求的寫成質(zhì)檢報告，向監(jiān)理匯報，請求檢查； 凡自檢不合格的不上報，并馬上糾正或返工質(zhì)檢報告上報監(jiān)理工程師，并經(jīng)監(jiān) 理工程師檢測，簽認后,方進行下一個工序的施工，監(jiān)理工程師檢測

4、不合格的返 工，直到監(jiān)理工程師檢測合格、認可為止。工程施工中記好原始記錄，嚴格執(zhí)行 公路工程施工的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和建設(shè)單位提出的特殊要求，一切按程序辦事， 確保工程施工的有條不紊，尤其是特別注意隱蔽工程的質(zhì)量自檢，無論何時， 在質(zhì)量和進度以及成本相矛盾時，以“質(zhì)量第一 ",做到質(zhì)量和進度有機組合， 保質(zhì)量按時完成施工任務(wù).4、自檢、自測組織機構(gòu)工序質(zhì)量檢驗程序圖三、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施我公司的技術(shù)力量雄厚，設(shè)備齊全，建立了完善的質(zhì)量保證體系（詳見附 圖），現(xiàn)我公司已通過 £09001:2000質(zhì)量管理體系認證。這些條件為工程的順 利進行奠定了基礎(chǔ)。工程開工后，立即根據(jù)

5、施工進度計劃進行各項工作的落實， 使工程一開始施工就有組織、有步驟地進行。貫徹執(zhí)行IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),將標(biāo) 準(zhǔn)貫徹于工程施工的全過程，使影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素始處于受控狀態(tài)，防止 產(chǎn)品缺陷發(fā)生，并不斷地進行質(zhì)量改進，爭創(chuàng)更好的優(yōu)質(zhì)工程，使顧客滿意。我們將從以下幾個方面采取措施：1、從機構(gòu)組織、人員配備，管理上保證公司將配備高級技術(shù)人才組成精干的項目經(jīng)理部.詳見組織機構(gòu)與人員配 備表。按部門、單位、崗位為主體制訂嚴格的責(zé)任制度，做到人人有責(zé)可負。 制定嚴密的規(guī)章制度，任何人都須毫無例外地遵守。2、從計劃安排上保證按照施工進度總計劃的工期要求 , 精心制定分項施工計劃和各項實施方案， 重要工序做

6、好施工組織專項設(shè)計，合理安排各分項工程的施工順序、全面履蓋 施工的全過程和所有方面 . 確保關(guān)鍵線路上的各工序按時完成， 充分利用有利條 件和時間 ,縮短作業(yè)流程，從各個環(huán)節(jié)上加快施工進度。 計劃按月按周進行細分 , 計劃的執(zhí)行和檢查落實到人 . 預(yù)先解決后續(xù)工作中可能會出現(xiàn)的問題， 為后續(xù)工 作順利進廳創(chuàng)造有利條件。3、從材料管理和機械設(shè)備管理上保證材料進行分層管理 , 明確材料管理制度，使整個施工過程的材料周轉(zhuǎn)順利。 編制詳細的施工項目材料計劃與材料供應(yīng)計劃，合理指導(dǎo)與組織施工項目材料 的管理，確保材料的及時供應(yīng)，在材料供應(yīng)計劃的執(zhí)行過程中，定期或不定期 地檢查。堅決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生

7、。本工程的軟土地基處理是控制施工進度的關(guān)鍵設(shè)備 , 因此在施工中對軟土 地基施工方法、工藝及施工機械的選擇尤為重要 . 施工機械的準(zhǔn)時到位對施工任 務(wù)的完成有很大的影響。機械設(shè)備管理中，做到人機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機械設(shè) 備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來， 進而提高機械的生產(chǎn)效率 , 確保各工序 按時完成 .組織好機械設(shè)備的流水施工 ,搞好機械設(shè)備的綜合利用， 為機械設(shè)備的施工 創(chuàng)造良好的條件，大力提高其使用率 , 縮短作業(yè)時間。4、從技術(shù)上保證 本標(biāo)段項目技術(shù)負責(zé)人全面負責(zé)該標(biāo)段的施工技術(shù)管理，與各級技術(shù)人員 建立技術(shù)管理小組，負責(zé)各項專利技術(shù)問題的解決，施工方案的編制與監(jiān)督

8、執(zhí) 行。建立技術(shù)責(zé)任制，對各級技術(shù)人員建立明確的職責(zé)和范圍，以達到各負其 責(zé)，各司其職，充分調(diào)動各級技術(shù)人員的的積極性和創(chuàng)造性，及時解決施工中 的技術(shù)問題 , 以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期 . 各技術(shù)管理小組 及時總結(jié)施工中出現(xiàn)的問題與經(jīng)驗 , 把易于施工、保證質(zhì)量、加快進度的各項措 施加以推廣，以更好地指導(dǎo)后續(xù)作業(yè)。5、從施工組織與管理上保證在施工生產(chǎn)過程中， 合理安排各工序的交接與搭接 , 確保每道工序的施工順 利進行。嚴格執(zhí)行工地例會制度，工地施工管理人員和施工技術(shù)人員每天進行 碰頭，落實當(dāng)日計劃完成情況 ,確定第二天施工計劃 , 每周召開工地例會，落實 每周的計劃完成情況

9、及下達下一周的工作計劃，重大問題由項目部統(tǒng)一組織協(xié) 調(diào)。從本工程的工程特點出發(fā)，利用以往的施工經(jīng)驗，預(yù)測有可能發(fā)生的工程 延誤的情況，提前做好對策，采取有效措施，有備無患，確保有組織、有計劃 地安排施工。各工序施工前均進行詳細的施工技術(shù)交底， 統(tǒng)一施工工藝， 加強過程控制， 由專職質(zhì)檢員負責(zé)施工全過程的工序質(zhì)量檢查。確保各工序達到規(guī)定的質(zhì)量目 標(biāo)，防止出現(xiàn)不合格工序返工而影響工期的現(xiàn)象。為了盡可能的縮短工期、 加快施工進度的要求， 我公司將做好趕工的準(zhǔn)備 加大機械設(shè)備、人員、材料投入，以求多開工作面、多出工作量 , 從而滿足甲方 對進度的要求。6、從安全生產(chǎn)上保證 加強職工法規(guī)、安全制度的學(xué)習(xí)

10、與教育，增強安全生產(chǎn)觀念。對于新工人 進行崗位教育，對于特種操作人員，除接受一般性的安全教育外，還進行專門 的安全操作技術(shù)教育訓(xùn)練。在施工生產(chǎn)過程中，進行經(jīng)常性在施工生產(chǎn)中，對 安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查。并結(jié)合季節(jié)的特點，做好防水、防觸電、防墜落、防 坍塌、防火等各項措施和制度。項目經(jīng)理部成立安全小組，設(shè)專職人員負責(zé)日 常的安全檢查、監(jiān)督 , 保證施工順利進行 .7、從后勤供應(yīng)上保證 加強機械設(shè)備和車輛保養(yǎng)、維修，保障施工正常運轉(zhuǎn)。搞好職工食堂，防 病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期 .8、從工作關(guān)系及其協(xié)調(diào)上保證 根據(jù)不同工作關(guān)系的客觀性采取不同的處理方法。比如企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟協(xié)

11、作 關(guān)系通過企業(yè)內(nèi)部分工、分責(zé)、分權(quán)、分利來解決。加強與工作各方的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的協(xié)調(diào)工作，取得他們的支持與 配合，使工程得以順利進行。質(zhì)量保證措施為了保證工程質(zhì)量，必須做好如下幾項工作：完善、健全的管理體系；合格的管理、技術(shù)作業(yè)人員以及合理的配置；先進的加 工設(shè)備和完善的檢測手段；加工圖質(zhì)量的保證；原材料質(zhì)量的保圖7o 2加工制作質(zhì)量保證組織機構(gòu)本工程將組建由總經(jīng)理親自擔(dān)任組長的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司生產(chǎn)副總?cè)雾椖靠傊笓]，并將由有關(guān)的各部門的主要(正職)負責(zé)人直證；零部件加工及組裝質(zhì)量的保證；現(xiàn)場吊裝施工過程的質(zhì)量保 證；優(yōu)良的售后服務(wù)等由工程準(zhǔn)備工作到工程竣工資料整理，我公司制定了完善

12、的質(zhì)量控制程序，見圖7.1 o材料準(zhǔn)備、出具合格證場地、機械工具準(zhǔn)備合格工人準(zhǔn)備檢驗工具準(zhǔn)備驗證下料品種、規(guī)格按不同零件標(biāo)識全過程加工質(zhì)量控制程序及工藝紀律控制場地、胎架及設(shè)備準(zhǔn)備程序及檢驗、測量控制準(zhǔn)備工作技術(shù)交底.廠內(nèi)下料加工制作,1現(xiàn)場安裝學(xué)習(xí)操作規(guī)程接負責(zé)本標(biāo)程的各項具體工作，確保各種資源及時到位。學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料質(zhì)管部作為質(zhì)量管理的主管部門，將對公司各部門、車間及工書 面 交 底地的專職和兼職的質(zhì)量員、檢驗員、化驗員、試驗員、測量員進行周有關(guān)人員參加到部署，確保各工序工段間，過程控制的各時段間均有嚴格認真的檢驗和控制.檢驗員檢驗制作及試拼裝隱蔽部位簽證7.122落實質(zhì)量職責(zé)總指揮：

13、以質(zhì)量第一為原則，組織和協(xié)調(diào)內(nèi)外各單位、各部門的清理現(xiàn)場、文明施工工作，保證各項工作在確保質(zhì)量的前提下咼效、有序、安全地展開。材料合格證質(zhì)安部經(jīng)理：首先根據(jù)公司對本工程的質(zhì)量方針和目加工檢驗試驗記錄標(biāo)，制訂本工程的質(zhì)量計劃，確保本工程的每一個過程和環(huán)質(zhì)量評定記錄出廠合格證明i質(zhì)量-評定、資料整理T執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)節(jié)處于受控狀態(tài)。其次根據(jù)各部門的工作范圍，制訂和落實 q不合格品處理各部門和有關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)。第三，根據(jù)工程的特點、質(zhì)。第三量要求、工藝技術(shù)、工期等，進行質(zhì)量控制策劃，組織和落圖7.1工程質(zhì)量控制程序7.1組織、管理措施實質(zhì)量控制體系，制訂更加嚴格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保各時段、各工段檢測人

14、員到位，職責(zé)到人，標(biāo)準(zhǔn)明確，資源充分本公司以GB/T19001-2000 (£09001:2000 )標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)組織質(zhì)量保證體系，經(jīng)多年的工程實踐，質(zhì)量保證體系得到了不斷的完善和提高。針對每一個工程，都力求質(zhì)量管理得到進一步加強 ，充分發(fā)揮各制 作安裝單位的管理和技術(shù)優(yōu)勢， 把各部門組成一個完整、 高效的整體, 確保產(chǎn)品質(zhì)量達到要求，具體措施如下：7.1 o 1質(zhì)量目標(biāo)確保合格，力爭創(chuàng)優(yōu)工程。(1 )構(gòu)件幾何尺寸必須符合國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計規(guī)定的 要求，確保100%合格，優(yōu)良率達到 95%以上，確保100%滿足規(guī)范及 設(shè)計規(guī)定的安裝要求。(2) 構(gòu)件焊接質(zhì)量合格率(包括外觀、超

15、聲波探傷)達到100%合 格。(3) 強化過程質(zhì)量的控制，及時提供有關(guān)檢驗、測量、試驗的資 料，確保業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位滿意。(4) 加強與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，確保工作質(zhì)量達到優(yōu)良. 努力滿足業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位提出的要求。質(zhì)量管理方案7.1 o 2o 1建立工程管理機構(gòu)和質(zhì)量管理組織體系(機構(gòu) )真正做到：制作安裝施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，檢驗按標(biāo)準(zhǔn), 辦事按程序。其他主要人員質(zhì)量職責(zé)詳見圖7.3。7.1 o 2.3合理配置工藝路線及資源根據(jù)工程的特點、工期、工程量等，制訂科學(xué)、合理的施工(加工及安裝)工藝路線，并根據(jù)各工藝過程(工段)的特點，制訂高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制要求和工藝方法及作業(yè)

16、指導(dǎo)書，同時配置相應(yīng)的資源-包括合適的機器、胎架、夾具、檢測手段、工程技術(shù)人員、檢測人員等.并對所有有關(guān)人員進行培訓(xùn)，使其明確和掌握本職工作的程序和技能。技術(shù)負責(zé)人設(shè)計質(zhì)量控制，工藝質(zhì)量控制，圖紙設(shè)計，工藝設(shè) 計，工藝文件編制，工藝貫徹，文件審核等控制圖7.4施工質(zhì)量控制組織機構(gòu)圖項目部各級主要工作人員質(zhì)量職責(zé)工程總指揮一探傷負責(zé)人-業(yè)務(wù)負責(zé)人探傷設(shè)備選用，探傷工藝制訂，探傷作業(yè)，探傷記 錄，探傷報告等的控制與業(yè)主、總包、設(shè)計、監(jiān)理等的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、服務(wù)等控制生產(chǎn)負責(zé)人生產(chǎn)計劃，組織實施，工藝管理，過程控制等確定項目工作方針、工作目標(biāo)、組織項目員工學(xué)習(xí)，要求項目員T車間負責(zé)人工序控制，工藝執(zhí)行和

17、監(jiān)控，生產(chǎn)記錄等控制規(guī)定的職責(zé)及工作程序工作。 師和質(zhì)量工程師質(zhì)量職責(zé)焊接負責(zé)人卜構(gòu)件組裝、構(gòu)件吊裝拼接的測量、定位，對鋼結(jié)構(gòu) 及網(wǎng)架節(jié)點及幾何尺寸、形狀位置的控制 按照焊接工藝要求進行作業(yè)，對焊接材料、焊接工 藝、焊接環(huán)境進行監(jiān)控，確保焊縫質(zhì)量質(zhì)安負責(zé)人對質(zhì)量、安全管理和控制圖7.3主要工作人員質(zhì)量職責(zé)。4進行質(zhì)量策劃，并有效執(zhí)行根據(jù)工程的質(zhì)量要求，制訂相應(yīng)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（包括精度、等 級、材料、設(shè)計、工藝、檢測要求、轉(zhuǎn)序依據(jù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、返工返修 等），加強各控制點的質(zhì)量控制，合理配置好過程中的資源。7.125 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制組織機構(gòu)及人員職責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量控制組織機構(gòu)圖見圖7。4質(zhì)量安全員

18、質(zhì)量職責(zé)依據(jù)我公司的質(zhì)量管理程序文件及相關(guān)規(guī)范、 法規(guī),全面負責(zé)項目 的質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作， 監(jiān)督不合格品的整改，參加項目的質(zhì)量改進 工作。參與進場職工安全教育，督促執(zhí)行安全責(zé)任制及安全措施，定期組織質(zhì)量安全檢查，并發(fā)出質(zhì)量安全檢查通報。調(diào)查處理違章事故，提交，監(jiān)督項目的各項安全質(zhì)量措施及操作規(guī)內(nèi)部信息反饋目質(zhì)量女全報告負責(zé)設(shè)置現(xiàn)場安全標(biāo)志技術(shù)工程師呈項目經(jīng)理質(zhì)量工程師外部信息反饋項目副經(jīng)理品的質(zhì)量和供應(yīng)時間，并做好原材料、半領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。成保材安品的組安全質(zhì)量控制控制點定位質(zhì)量機電組機械設(shè)備維護探傷組工焊縫質(zhì)量施接組工焊接質(zhì)量組丄構(gòu)件安裝精度檢驗組安裝質(zhì)量控制后勤保衛(wèi)組胎架拼裝搬運運

19、輸?shù)劝踩Ｐl(wèi)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及其他有關(guān)部門進行技術(shù)和管理的接口 .(4 )設(shè)計輸入：由各專業(yè)設(shè)計工程師負責(zé)，把完整、全面的設(shè)計 信息輸入設(shè)計程序。(5) 設(shè)計過程：由各設(shè)計工程師負責(zé) , 確保設(shè)計質(zhì)量。7。 2 設(shè)計、翻樣的保證(6我公司設(shè)計院具有對各類鋼結(jié)構(gòu)工程及其配套圍護屋面、墻面、 門窗等的豐富的設(shè)計經(jīng)驗 .近十年來，公司先后完成了上千項國家及地區(qū)的重點工程的深化 設(shè)計，我們完全有足夠的信心和實力完成本次工程的設(shè)計和翻樣工作。(7)加工圖設(shè)計 : 由專業(yè)工程師負責(zé)。( 8) 加工圖評審：由總師室會同設(shè)計負責(zé)人、工藝人員、質(zhì)量人員等進行評審，確保設(shè)計的工藝性、經(jīng)濟性、完整性、先進性。( 9 )7。

20、 2.1 設(shè)計軟件和硬件(1 )本公司是國內(nèi)最早通過 ISO9001 質(zhì)量認證的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)之一 , 并與多所高等院校、 科研單位建立了廣泛的技術(shù)合作關(guān)系 . 現(xiàn)擁有從事 專業(yè)設(shè)計、工藝設(shè)計等專業(yè)人員 100 多名，擁有先進的計算機、繪圖 儀等 200 多臺套，從設(shè)計方案、施工圖到零部件加工圖均采用計算機 分別處理完成，基本實現(xiàn)無紙化生產(chǎn)。(10)(2) 本公司技術(shù)部及設(shè)計院擁有中級以上職稱的工程技術(shù)人員 96 名，建筑、機械、水電、工藝、焊接、材料等各專業(yè)人才配置齊備， 實踐經(jīng)驗豐富。本工程原材料采購和進廠質(zhì)量控制將嚴格按業(yè)主及設(shè)計圖紙的要 求，公司質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定控制 ，

21、 確保各種原輔 材料滿足工程設(shè)計要求及加工制作的進度要求。對本工程的材料供應(yīng)，各部門履行以下職責(zé)，以充分保證材料的 及時供應(yīng)和質(zhì)量控制。材料檢驗程序見圖6。 5。7。 3.1(3) 本公司與高等院校、科研單位有長期的協(xié)作關(guān)系，碰到的技 術(shù)工藝難題均能得到較好的解決，完成了一大批具有較大難度的國家 重點工程。(4) 公司具有先進配套的專業(yè)技術(shù)軟件，除常用的AutoCAD外，如國際公認的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計軟件：美國Research Engineers公司的STAAD/PR蠻計軟件，芬蘭TEKLAOY公司開發(fā)的三維智能鋼結(jié)構(gòu)模擬、 詳圖及材料系統(tǒng)的 Xsteel軟件，以及同濟大學(xué)3D3S軟件，日本丸秀株 式

22、會社HID 600DBS的Mdisytem軟件(用于相貫線切割)，浙江大學(xué) MSTCA設(shè)計軟件、中國建筑科學(xué)研究院SAP等等。包含了當(dāng)今國際國內(nèi)先進的各種鋼結(jié)構(gòu)、大跨度結(jié)構(gòu)的力學(xué)分析、結(jié)構(gòu)設(shè)計、加工圖設(shè) 計軟件。7。 3。 2 綜合計劃部根據(jù)公司庫存情況以及技術(shù)部提供的原輔材 料清單 ， 及時排定原材料及零配件的采購需求計劃， 并具體說明材料品 種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、產(chǎn)地及分批次到貨日期，送交供 應(yīng)部采購 .(5) 對于本工程 ，公司將抽調(diào)設(shè)計、翻樣等多名精干工程師負責(zé)， 具體工作內(nèi)容包括深化設(shè)計、加工圖設(shè)計等，同時輔以相應(yīng)的校對、 審核、制圖、曬圖等技術(shù)人員，確保細化設(shè)計保質(zhì)量、保

23、工期如期完 成。7.2 。 2 設(shè)計質(zhì)量保證措施(1 )設(shè)計交底 : 由工程設(shè)計負責(zé)人與總體設(shè)計單位進行技術(shù)交底。焊接性能，加工工藝性幾何尺寸復(fù)驗通知單索取材質(zhì)證書否合格否取樣合格復(fù)驗申請監(jiān)理抽檢高強螺栓質(zhì)保資料復(fù)驗報告理化試驗否合格入庫次否焊二條次焊絲監(jiān)理檢驗合格標(biāo)記入庫焊劑編氣1-體焊接工藝評定，晶相分析儀直尺、卷尺、游標(biāo)卡尺、樣板同“鋼材”外觀機械性能螺紋損傷、幾何尺寸目測、螺紋規(guī)、游標(biāo)卡尺緊固軸力同“鋼材”硬度扭矩系數(shù)規(guī)格、型號、生產(chǎn)日期、外觀采用標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)保書、合格證焊接工藝評定生產(chǎn)日期、品種、合格證、權(quán)威部門鑒定報告，外觀工藝性能試驗洛氏硬度計軸力機、應(yīng)變儀、傳感器、拉力機對照采購文

24、件及標(biāo)準(zhǔn)檢查拉力試驗機、探傷儀、晶相分析儀對照采購文件及標(biāo)準(zhǔn)檢查附著力試驗，涂層測厚儀質(zhì)保書、濕度質(zhì)保書、純度相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn) 及規(guī)范相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)采購文件， 相應(yīng)的標(biāo) 準(zhǔn)及規(guī)范采購文件， 相應(yīng)的標(biāo) 準(zhǔn)及規(guī)范相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)投入使用735倉庫根據(jù)程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書要求，入庫材料必須分類、圖7.3材料檢驗程序供應(yīng)部將嚴格按技術(shù)部列出的材料的品種、規(guī)格、型號、 性能的要求進行采購，嚴格按程序文件要求到合格分承包方處采購。 具體將根據(jù)合格分承包方的供應(yīng)能力，及時編制采購作業(yè)任務(wù)書，責(zé) 任落實到人，保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時供貨到廠對特殊材料應(yīng)及時組織對分承包方的評定，采購文件應(yīng)指明采購材料

25、的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、 采用的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求及驗收內(nèi)容和依據(jù)7。3.4分批次堆放，做到按產(chǎn)品性能進行分類堆放標(biāo)識 ，確保堆放合理，標(biāo)識 明確，做好防腐、防潮、防火、防損壞、防混淆工作，做到先進先出， 定期檢查。特別是對焊條、焊絲、焊劑做好防潮和烘干處理，對油漆 進行保質(zhì)期控制.7。4加工制作保證針對本工程，公司質(zhì)管部將成立本項目質(zhì)量保證小組，具體由質(zhì) 管部經(jīng)理親自任組長，針對工程的特殊性，將加強工程的質(zhì)量管理和檢 驗力度，質(zhì)量小組將工程主要控制點如加工圖，材料及節(jié)點試驗、構(gòu) 件加工、胎架組裝和拼接、電焊等進行嚴格控制，嚴格做到未經(jīng)檢驗 合格不轉(zhuǎn)序，同時對關(guān)鍵崗位增強檢測人員并使其職責(zé)明確檢

26、驗工作必須按設(shè)計要求及公司作業(yè)指導(dǎo)書和檢驗規(guī)程執(zhí)行，制 作加工時應(yīng)做到操作人員自檢、專職檢驗人員專檢、監(jiān)督檢驗人員巡 檢，未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)序。對規(guī)定的焊縫、節(jié)點應(yīng)按規(guī)定進行探傷 檢驗，破壞性試驗及必要的其他試驗，對下料及加工零部件用樣板、 鋼卷尺、直尺、游標(biāo)卡尺等檢驗。7。5現(xiàn)場安裝質(zhì)量保證主要原輔材料檢驗內(nèi)容和方法檢驗內(nèi)容質(zhì)保資料檢驗方法和手段對照采購文件采用標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、規(guī)格、型號及質(zhì)量指標(biāo)檢驗依據(jù)采購標(biāo)準(zhǔn)外 觀 損 傷力 學(xué) 性 能銹蝕、麻點、劃痕等宏觀檢查，目測判斷相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)分層、夾渣等C、Si、Mn P、S、V屈服強度、極限強度伸長率沖擊功彎曲試驗厚板（按設(shè)計和規(guī)范要求）的Z向性能試驗

27、宏觀檢查，機械儀器檢查，如超聲波探傷儀、晶向分析儀錳磷硅微機數(shù)顯自動分析儀，電腦數(shù)顯碳硫自動分析儀、光普分析儀、常規(guī)技術(shù)分析萬能液壓試驗機進行拉伸試驗沖擊試驗機萬能液壓試驗機及應(yīng)變儀電焊、拉伸，采用萬能液壓試驗機相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范7。5.1現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量控制的一般措施1）優(yōu)化施工方案和合理安排施工工序, 相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及和施工技做好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作;2）嚴格控制進場材料的質(zhì)量，嚴禁不合格材料在現(xiàn)場;3）合合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài);4）對測量工作進行嚴格的控制，保證測量定位、檢測準(zhǔn)確；7。5.2施工過程中的質(zhì)量控制1）

28、加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定；2）堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”，上道工序不合 格不得進入下道工序施工。加強質(zhì)量易于波動和對工程質(zhì)量影響較大 的部位、環(huán)節(jié)等的檢查工作；3）做好各工序產(chǎn)品和成品的保護；4）及時準(zhǔn)確收集質(zhì)量保證原始資料，做好資料歸檔工作7。6成品保護的實施措施工程施工過程中，制作、運輸、拼裝、吊裝及機電均需制定詳細的 成品、半成品保護措施，防止結(jié)構(gòu)變形及表面油漆破壞等，任何單位或 個人忽視了此項工作均將對工程順利開展帶來不利影響，因此制定以下成品保護措施。（1）防止變形（2）防止油漆破壞所有構(gòu)件在運輸、轉(zhuǎn)運、堆放、拼裝及安裝過程中，均需輕微動作

29、。擱置點、捆綁點均需加軟墊。（3 ）禁止隨意割焊圖7.6焊接施工工藝流程必要時現(xiàn)場將搭設(shè)臨時防風(fēng)、防雨棚，以改善因風(fēng)、雨等 自然環(huán)境所造成的影響。7.8。3選用適當(dāng)?shù)碾姾笝C、碳弧氣刨、穩(wěn)壓器及焊接輔助裝置如干燥箱、保溫筒等，確保焊接所需的裝備完整，能滿足質(zhì)量保證的需要, 焊前焊條必須烘干處理.7.8。4（4 ）保護好已安裝的管線、錨栓等7。7季節(jié)性施工保證措施做好雨季施工的各項準(zhǔn)備工作，確保工程質(zhì)量。具體見季節(jié)性施 工技術(shù)措施。7。8焊接質(zhì)量保證首先制定合理的施工工藝，焊接施工工藝流程圖7。6：7.8。5結(jié)構(gòu)焊接施工順序焊接施工順序?qū)附幼冃渭昂负髿堄鄳?yīng)力有很大影響，在焊接時為盡量減少結(jié)構(gòu)焊接

30、后的變形和焊后殘余應(yīng)力，結(jié)構(gòu)焊接應(yīng)盡量實行 對稱焊接，讓結(jié)構(gòu)受熱點在整個平面內(nèi)對稱、均勻分布，避免結(jié)構(gòu)因 受熱不均勻而產(chǎn)生扭曲和較大焊后殘余應(yīng)力。 詳細資料請見»更多資料請見操作平臺就位鋼構(gòu)件調(diào)整完畢、可靠緊固 根據(jù)結(jié)構(gòu)特點確認焊接順序焊前確認|主接頭高度、方位、間隙測+定、錯口檢測、氣體條件檢坡口清理|查、坡口形狀、角度、鈍邊T及切割表面精度檢查、根部、質(zhì)量保證體系及措施1質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：達到國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。2質(zhì)量保證體系項目部質(zhì)量保證體系圖3施工質(zhì)量過程控制3。1事前預(yù)控工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定科學(xué)、可靠、先進的質(zhì)量計劃,然后以質(zhì)量計劃為主線

31、，編制詳細、可行的質(zhì)量獎罰制度、質(zhì)量保證措施、三檢制度、成品保護制度等質(zhì)量管理制度， 做到有章可依，并且在每一分項施工前，質(zhì)量部門都要進行詳細的 質(zhì)量交底，指出質(zhì)量控制要點及難點，說明規(guī)范及設(shè)計要求，把握 施工重點，在分項工程未施工前就注意對質(zhì)量隱患的防范。施工現(xiàn)場保證良好的通風(fēng)和照明。 對工藝生產(chǎn)過程中使用的腐蝕 性液體、易燃的材料米取安全防護措施。3.2事中監(jiān)控1、嚴格按照工程質(zhì)量管理制度進行質(zhì)量管理， 尤其嚴格執(zhí)行三 檢制度。2、質(zhì)量過程管理分解量化(1)防水工程質(zhì)量控制選擇幾家資質(zhì)等級高、實力強的防水分包隊伍進行招投標(biāo)，擇優(yōu)錄用。材料進場后要取樣復(fù)試，要求全部指標(biāo)達到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定?；鶎忧謇?/p>

32、平整并經(jīng)干燥后鋪貼防水卷材，底油應(yīng)涂刷均勻，卷材與基層粘貼緊密，表面防水層應(yīng)平整、潔凈，陰陽角等呈圓弧角或 鈍角,禁止空鼓。(2 )測量工程質(zhì)量控制a、在建筑物施工過程中，對軸線控制樁每周復(fù)測一次。b、每周聯(lián)測一次場內(nèi)水準(zhǔn)點，檢測后的數(shù)據(jù)必須分析，保證水 準(zhǔn)點使用的準(zhǔn)確性。c、每一次作業(yè)完成后必須由驗線人進行驗線，填寫資料，由監(jiān) 理部門簽字通過后方能進行下一步工序施工。(3) 鋼筋工程質(zhì)量控制a、鋼筋進場后嚴格檢查出廠合格證，并進行復(fù)試和見證取樣， 做好見證記錄。檢驗合格后分類堆放，做好標(biāo)識 .b、鋼筋半成品做標(biāo)識，分批分類堆放，防止用錯。c、在鋼筋加工制作前，先檢查該批鋼筋的標(biāo)識，驗證復(fù)驗是

33、否 合格。制作嚴格按照料表尺寸。d、根據(jù)設(shè)計圖紙檢查鋼號、直徑、根數(shù)、間距等是否正確，特 別是要注意檢查負筋位置 .e、加強檢測、檢查鋼筋連接接頭的質(zhì)量以及鋼筋接頭的位置和 搭接長度，并嚴格控制鋼筋保護層厚度。f 、施工前做好全員的技術(shù)交底g、建立施工操作卡制度.h、建立鋼筋施工工序驗收控制制度。i 、實行施工樣板制 , 加強階段性技術(shù)總結(jié)。j 、實行“三檢制”，嚴格控制各施工環(huán)節(jié)k、加強施工過程中的技術(shù)培訓(xùn)與考核。L、嚴格執(zhí)行以下要求：鋼筋綁扎“七不準(zhǔn)":已澆筑砼浮漿不清除干凈不準(zhǔn)綁扎鋼筋；鋼 筋污染不清除干凈不準(zhǔn)綁扎鋼筋；控制線未彈好不準(zhǔn)綁扎鋼筋；鋼 筋偏位未檢查、校正合格不準(zhǔn)綁

34、扎鋼筋；鋼筋接頭本身質(zhì)量未檢查 合格不準(zhǔn)綁扎鋼筋；技術(shù)交底未到位不準(zhǔn)綁扎鋼筋；鋼筋加工未通過 驗收不準(zhǔn)綁扎鋼筋。鋼筋綁扎“五不驗收”：鋼筋未完成不驗收；鋼筋定位措施不到 位不驗收；鋼筋保護層墊塊不合格，達不到要求不驗收；鋼筋糾偏 不合格不驗收；鋼筋綁扎未嚴格按技術(shù)交底施工不驗收。主要鋼筋的起步距離：暗柱箍筋距地3cm;第一道水平筋距地5cm; 連梁箍筋進暗柱主筋5cm；第一根墻體立筋距暗柱5cm.（4）模板工程質(zhì)量控制a、模板拆模之后，及時清理、修整，并集中堆放；所有模板體系在預(yù)制拼裝時，用手刨將模板刨邊，使邊線平直，四角歸方，接縫 平整，采用硬拼，不留縫隙。b、梁底邊模板接頭處，轉(zhuǎn)角處均加塞

35、密封條以防止混凝土澆筑時漏漿。c、為確保柱根部不爛根，在安裝模板時，所有柱根部除抹水泥 砂漿墊層外均加墊海綿條。d、模板拆除前查看同條件養(yǎng)護試塊是否達到拆模強度，并嚴格 實行拆模申請制度。e、拆模時不要用力過猛，拆下來的材料要及時運走，拆下后的模 板要及時清理干凈，并封堵螺桿洞口，刷脫膜劑存放，以備使用。(5) 混凝土工程質(zhì)量控制a、與攪拌站簽定供應(yīng)合同，對原材、外加劑、混凝土配合比、 坍落度、初凝時間、混凝土罐車在路上運輸?shù)茸鞒鰢栏褚蟆、現(xiàn)場收料人員要認真填寫預(yù)拌混凝土小票，詳細記錄每車混 凝土進場時間、開始卸料時間、澆完時間，以便分析混凝土在供應(yīng) 過程中質(zhì)量是否能得到有效保障。c、混凝

36、土澆筑前采用項目自己設(shè)計的混凝土澆注申請單，由各 專業(yè)工長會簽。會簽單作為混凝土澆筑前各分項質(zhì)量驗收情況的記 錄和混凝土工長攪拌站申請混凝土的依據(jù).d、對到場的混凝土實行每車必測坍落度(地下室底板澆注可以 每5車測一次)，試驗員負責(zé)對當(dāng)天施工的混凝土坍落度實行抽測， 混凝土工長組織人員對每車坍落度測試，負責(zé)檢查每車的坍落度是 否符合預(yù)拌混凝土小票技術(shù)要求，并做好坍落度測試記錄.如遇不符 合要求的,必須退回攪拌站，嚴禁使用。e、混凝土同條件試塊在澆注點制作，并在澆筑地點進行同條件 養(yǎng)護。試塊需用特制鋼筋籠存放，并編號管理.標(biāo)養(yǎng)試塊可在出料口 取樣制作?，F(xiàn)場試驗室設(shè)振動臺，標(biāo)養(yǎng)室采用恒溫恒濕全自動

37、設(shè)備控 制，保證養(yǎng)護所需恒溫恒濕條件。f、施工縫處需按規(guī)范進行處理后，才允許繼續(xù)澆筑，在繼續(xù)澆 筑混凝土前，徹底清除施工縫處的松散游離的混凝土，并用壓力水 沖洗干凈，充分濕潤后，先澆注與結(jié)構(gòu)混凝土同配比的減石子砂漿50mn厚，再進行混凝土澆筑。g、加強混凝土的澆筑、養(yǎng)護工作。在水平混凝土澆筑完畢后， 混凝土終凝前覆蓋薄膜養(yǎng)護，薄膜掀起后 , 澆水養(yǎng)護，始終保持混凝 土有足夠的濕潤狀態(tài)， 根據(jù)混凝土特性， 養(yǎng)護期不少于 7 天或 14 天。 豎向構(gòu)件拆模后采用噴霧器噴水養(yǎng)護。h、施工過程中實行“樣板段”式管理i 、在施工中，根據(jù)具體施工的部位對管理人員及操作人員進行 管理交底，使其明確控制的環(huán)節(jié)

38、，控制方法及要達到的標(biāo)準(zhǔn) , 使“管 理方案"與“技術(shù)交底”有機的結(jié)合起來 ,使技術(shù)措施能夠得以很好 的實行.j 、在施工中，根據(jù)工程進展，除技術(shù)人員進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)， 專業(yè)工長進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)外，質(zhì)量檢查人員在現(xiàn)場嚴格監(jiān)督執(zhí)行“三 檢制"并填寫相應(yīng)資料，做到各環(huán)節(jié)各層次的質(zhì)量把關(guān)，確定質(zhì)量目 標(biāo)的實現(xiàn)。k、混凝土拆完模后由項目總工組織技術(shù)人員、質(zhì)檢員、試驗員、 混凝土工長、勞務(wù)隊混凝土負責(zé)人，共同對混凝土質(zhì)量進行驗收 , 并 開會討論在混凝土施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題 , 制定解決問題的措施。 施 工問題由工長和勞務(wù)分包隊混凝土負責(zé)人負責(zé)落實，如有混凝土質(zhì) 量問題由項目總工會同技術(shù)

39、員、試驗員及預(yù)拌混凝土攪拌站技術(shù)人 員討論對混凝土調(diào)整方案 , 作出技術(shù)通知交由預(yù)拌混凝土攪拌站及 時解決3。3 事后會診每一施工段或每一工序施工后 ,項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理或項目總 工帶領(lǐng)，組織項目部和分包相關(guān)人員進行質(zhì)量會診，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn) 的問題，安排專人及時處理并作出總結(jié)，形成文字材料，及時下發(fā) 給總包和分承包相關(guān)人員 ,避免以后分項施工中再出現(xiàn)相同或類似問 題，現(xiàn)我單位已經(jīng)形成了完整、科學(xué)的質(zhì)量會診制度。4 質(zhì)量保證措施4.1 嚴格執(zhí)行下列質(zhì)量管理制度1質(zhì)量活動日制：每周三定為質(zhì)量活動日，在當(dāng)天組織質(zhì)量專 題會, 實施質(zhì)量聯(lián)檢、評比。2質(zhì)量否決制：堅持質(zhì)量一票否決制，管理人員所負責(zé)的質(zhì)量

40、 方面出了問題，扣發(fā)獎金；施工分項沒有達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不拔付工 程款、工程量不得確認 ; 質(zhì)量沒把握，不得繼續(xù)施工。3堅持樣板制 : 所有工序施工前，必須先作樣板，經(jīng)各有關(guān)人員 驗收合格后，方可進行工序的大面積施工。4堅持“三檢制”：班組要設(shè)自檢員，施工隊設(shè)專檢人員，每道 工序都要堅持自檢、互檢、交接檢 , 否則不得進行下道工序 .5堅持方案先行制 : 每項工作有實用有效的書面技術(shù)措施，否則 不得施工 .6堅持質(zhì)量合格證制 : 每個部位施工完， 應(yīng)由質(zhì)檢人員進行檢查， 標(biāo)出作業(yè)人員、質(zhì)量數(shù)據(jù)及質(zhì)量等級，合格部位貼上質(zhì)量合格證，不合格者返工重做7堅持審核制：每一項工作至少有一個人進行審核 , 特別

41、對技術(shù) 措施及施工實施，必須多道把關(guān)、雙重保險。8堅持標(biāo)準(zhǔn)化制：對工作做法，日常工作程序要制定標(biāo)準(zhǔn) . 使之 整齊劃一 , 不得人為改動。做到事事按標(biāo)準(zhǔn)，人人按標(biāo)準(zhǔn)。9堅持質(zhì)量目標(biāo)管理制：根據(jù)本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎項目標(biāo)為結(jié)構(gòu) 長城杯 , 竣工長城杯 , 制定詳細的階段目標(biāo)及分部、子分部、分項、 子分項、檢驗批質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量總目標(biāo)的順利實現(xiàn)。4.2 主要保證措施1認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針 , 為用戶著想，為業(yè) 主服務(wù)，堅決服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，認真組織施工，確保 工程達到承諾工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2執(zhí)行項目法人責(zé)任制，項目法定代表人對工程全權(quán)負責(zé) . 按我 單位質(zhì)量保證手冊， 程序文件

42、的要求 , 嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制和相應(yīng)的 管理制度。3認真執(zhí)行“三檢制” （自檢、互檢、交接檢 ） 。質(zhì)檢機構(gòu)按三 級設(shè)置（班組初檢，工長復(fù)檢，項目部終檢） ,各級相應(yīng)配置專 （兼） 職質(zhì)檢員，各級質(zhì)量機構(gòu)嚴格把關(guān)，嚴格行使質(zhì)量否決權(quán)。4項目部總工程師組織有關(guān)人員開工前擬定詳細的工程質(zhì)量計 劃，工程質(zhì)量檢查項目劃分及其質(zhì)量計劃報送監(jiān)理工程師審批。施 工全過程采用零質(zhì)量問題全過程質(zhì)量控制，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì) 量。凡達不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工，以工序質(zhì)量保證分項、分部工程質(zhì)量，最終保證單位工程質(zhì)量和整個工程質(zhì)量 4.3質(zhì)量保證機構(gòu)運行管理措施1.設(shè)計變更及技術(shù)洽商管理工作程序（負責(zé)人：總工）（1

43、） 項目中甲方提出的設(shè)計變更及技術(shù)洽商，由總工組織有關(guān)人 員進行審核.（2）項目中施工單位提出的設(shè)計變更和技術(shù)洽商，由專業(yè)技術(shù) 員負責(zé)編制，并按變更在圖紙中做出標(biāo)識，由總工審批，然后交與建 設(shè)單位監(jiān)理單位和設(shè)計單位簽認.（3）對于變更施工組織設(shè)計方案或嚴重影響材料及進度等的重大 變更，應(yīng)在項目部有關(guān)人員的進一步核實后，由項目經(jīng)理上報工程 部評審。（4）設(shè)計變更和技術(shù)洽商等資料由項目部資料員統(tǒng)一收集歸檔， 并及時分發(fā)至有關(guān)執(zhí)行人員和上級有關(guān)職能部門。（5）在接到設(shè)計變更和技術(shù)洽商后，由項目部總工組織有關(guān)人 員制定施工方案、技術(shù)措施，及時召開材料進度的調(diào)度會，并由技 術(shù)員定出書面技術(shù)交底.2 .圖

44、紙及資料的管理（負責(zé)人：資料員）（1 ）項目經(jīng)理部要指定一名專職的資料員.（2）施工圖紙由資料員負責(zé)接收、登記和標(biāo)識，由總工指定發(fā)放。 圖紙變更和圖紙做廢時，由資料員負責(zé)收回并銷毀 .（3）竣工技術(shù)資料由資料員負責(zé)收集整理編制，總工審核.（4）資料員應(yīng)保證施工過程中使用有效文件和資料.3 .物資采購管理工作程序(負責(zé)人：材料員)(1) 項目部自購物資由采購員主要負責(zé).由物資管理部采購的物 資,其物資供應(yīng)商由物資管理部評定，項目經(jīng)理部自行采購的物資由 項目副經(jīng)理負責(zé)組織評定，建立合格物資供應(yīng)商名冊。(2 )對違反合同要求，供貨質(zhì)量低劣的物資供應(yīng)商要按我單位有 關(guān)的規(guī)定進行處理直至除名.(3 )工

45、程材料需用計劃由專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)提供，經(jīng)總工審批后 交采購員。4 .勞務(wù)分承包管理工作程序(負責(zé)人：項目經(jīng)理)(1) 外包隊的選擇應(yīng)由項目副經(jīng)理主要負責(zé)，由項目經(jīng)理負責(zé) 組織項目部有關(guān)人員考查并選定外包隊。(2 )選定后報勞人部，并辦理一切必要的手續(xù)。(3)項目部對外包隊進行培訓(xùn)教育，用工結(jié)束時，對該外包隊進 行評定，上報有關(guān)部門備案.5. 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理工作程序(負責(zé)人：工長)(1) 運至現(xiàn)場的原材料，周轉(zhuǎn)材料成品半成品的標(biāo)識由倉庫管理員負責(zé)，施工過程的標(biāo)識由專業(yè)工長負責(zé)，混凝土砂漿的標(biāo)識由試 驗員負責(zé),施工設(shè)備和計量器具由項目經(jīng)理部指定專人標(biāo)識。(2) 入庫存放材料要填寫驗收記錄，

46、注明材料的品種、規(guī)格、出廠日期、材質(zhì)證明、入庫驗收單，填寫標(biāo)簽標(biāo)牌進行標(biāo)識.(3) 由項目經(jīng)理部總工確定有可追溯性要求的物資和過程在本工程中確定的可追溯性的物資為：防水材料、水泥砂子石子。本工程確定的可追溯過程為：地基處理，基礎(chǔ)墊層，防水層，回填, 襯砌。6. 施工過程控制管理工作程序(負責(zé)人：生產(chǎn)副經(jīng)理)(1) 施工準(zhǔn)備階段A. 由項目總工組織圖紙預(yù)審，在相關(guān)單位的組織下負責(zé)編制施工 組織設(shè)計，上報技術(shù)科審核，我單位總工程師批準(zhǔn)，組織技術(shù)員及 工長對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使各專業(yè)的技術(shù)員和工長 明確施工方法和質(zhì)量要求。B. 由測量員負責(zé)座標(biāo)點和水準(zhǔn)點的接收，負責(zé)定位放線，并進行 水準(zhǔn)

47、點保護，由總工通知工程管理部復(fù)核，作好書面記錄 .C. 混凝土澆筑前，由總工組織混凝土開盤簽定，鋼筋模板等專 業(yè)負責(zé)人簽字認可.(2) 施工階段A. 由總工確定項目的質(zhì)量管理點，制定監(jiān)控措施，由質(zhì)檢員負責(zé) 執(zhí)行B. 項目總工應(yīng)向相關(guān)人員進行技術(shù)交底，并由相關(guān)的技術(shù)員填 寫交底記錄。C. 堅持日常的機械設(shè)備的定期維護修理制度，堅持每天的三檢制 和每周半天的保養(yǎng)時間，對檢查出的問題 ，項目部及時解決，確保機 械設(shè)備狀況良好.D. 班組完成工序后，組織自檢員進行專項檢查，最后由項目副經(jīng) 理組織工長相關(guān)班組交接檢查，并簽署檢查結(jié)論，作為下道工序施工 的依據(jù)。 E 裝修工程施工前，由技術(shù)員編制樣板方案，

48、總工審批 后, 進行樣板施工 , 由總工組織按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)檢 查驗收，并填寫驗收記錄 .F. 隱蔽工程驗收由生產(chǎn)副經(jīng)理組織總工技術(shù)員，質(zhì)檢員建設(shè)單 位或監(jiān)理單位參加，按要求進行簽認 .G. 當(dāng)施工質(zhì)量不符合規(guī)定要求時，質(zhì)檢員有權(quán)令其停止施工、 整頓，達到合格后再繼續(xù)施工 .H. 列出本工程推廣應(yīng)用的“三新”項目，由技術(shù)員負責(zé)交底、 指導(dǎo)，必要時進行技術(shù)培訓(xùn)。I .由項目經(jīng)理組織編制項目月進度計劃 ,并驗收計劃落實情況， 明確保證計劃的措施。J .安全員負責(zé)督促落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對特殊作業(yè)人員持證 上崗情況進行檢查，并整理，保存有關(guān)的安全檢查記錄。K.項目經(jīng)理負責(zé)施工過程的成品

49、保護，保證成品不受污染、損 壞。7. 過程檢驗和試驗管理工作程序（負責(zé)人：質(zhì)檢員）（1）所有進場和入庫物資由材料員負責(zé)驗證，對有復(fù)試要求的 材料使用前由試驗員負責(zé)進行復(fù)試復(fù)驗。沒有驗證和復(fù)試的材料不 準(zhǔn)使用。本工程需復(fù)試的材料有：A. 用于施工的水泥B. 用于施工的砂子石子（2）物資質(zhì)量證明和復(fù)試報告由材料員收集 ,由資料員歸檔管理（3）需要使用來不及驗證或復(fù)試的物資，在使用之前 , 應(yīng)由項目 總工簽署書面指令， 并由材料員作書面記錄 . 結(jié)構(gòu)工程不允許緊急放 行。（4）特殊過程的檢驗和試驗措施由總工組織編制 , 由質(zhì)檢員和試 驗員負責(zé)執(zhí)行。（5）根據(jù)工程進度和試驗項目， 由項目經(jīng)理及時組織過

50、程的檢驗 和試驗, 保證合格后轉(zhuǎn)入下道工序。（6）分項分部工程完成后，由工程負責(zé)人組織有關(guān)人員按建筑 安裝工程驗評標(biāo)準(zhǔn)進行分項分部工程質(zhì)量評定，并填寫質(zhì)量檢驗評 定記錄, 由質(zhì)檢員核定。（7 ）開工前由技術(shù)負責(zé)編寫檢驗試驗計劃 , 總工審批，施工過程 由試驗員按實際計劃對所需施工試驗項目抽取試樣，填寫試驗委托 單，以總工簽字確認，送試驗室試驗。（8）由試驗員及時從試驗室簽領(lǐng)試驗報告單，交總工分析確認， 通知試驗員進行試驗狀態(tài)標(biāo)識，并將報告單交資料員存檔管理。（9）工程完工后，項目部組織專業(yè)人員按照設(shè)計圖紙設(shè)計變更和 施工規(guī)范對工程進行全方位檢查，整理保證資料，填寫工程報竣自 檢報告單 .（10

51、 ）職能部室對工程進行綜合評定合格后 , 報業(yè)主監(jiān)理設(shè)計等單 位進行最終的檢驗工作 , 最后由質(zhì)檢站進行核驗。8檢驗測量和試驗設(shè)備管理工作程序（負責(zé)人 : 試驗員）（1）由專人負責(zé)檢驗測量和試驗設(shè)備的管理，建立健全各項質(zhì)量記錄，保證使用的設(shè)備均在有效使用期內(nèi)(2) 開工之前，應(yīng)將檢驗測量和試驗設(shè)備送至認可的試驗室進 行檢測，保證其結(jié)果的有效性。(3) 發(fā)現(xiàn)設(shè)備失準(zhǔn)時，由總工組織對已測定的結(jié)果的有效性進 行評定，同時將設(shè)備送至有關(guān)單位進行調(diào)正，保證施工的連續(xù)性。9. 檢驗和試驗狀態(tài)管理工作程序(負責(zé)人：試驗員)(1)由材料員負責(zé)對材料檢驗和試驗狀態(tài)進行標(biāo)識，保證標(biāo)識 完好準(zhǔn)確。(2 )由機械負責(zé)

52、人負責(zé)機械設(shè)備的檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識和管 理。(3) 由質(zhì)檢員負責(zé)工序分項分部工程的預(yù)檢，隱檢等過程標(biāo)識記 錄(資料)的簽認，由資料員收集整理。(4) 由試驗員負責(zé)施工試驗項目標(biāo)識的管理.(5) 由總工對產(chǎn)品的檢驗試驗狀態(tài)標(biāo)識負責(zé)全過程的監(jiān)督管理 .10. 不合格品控制管理工作程序(負責(zé)人：質(zhì)檢員)(1) 如果施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格的材料時，同材料員負責(zé)對不 合格材料進行標(biāo)識，記錄隔離，并以書面形式報告生產(chǎn)副經(jīng)理，由 生產(chǎn)副經(jīng)理組織一般不合格材料的評審，并制定出處理措施。重要 的材料(如水泥等)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，由總工組織評審，制定處理 措施。(2) 不合格材料的讓步接收與降級使用，由材料組長報

53、物資管 理部，工程管理部批準(zhǔn)，并與建設(shè)單位或監(jiān)理單位簽定書面協(xié)議(3) 施工過程發(fā)生不合格時，由質(zhì)檢員對不合格過程進行記錄， 簽發(fā)質(zhì)量問題通知單。不合格過程未徹底糾正并重新檢驗合格之前， 不得進入下道工序。(4) 對于施工過程出現(xiàn)質(zhì)量不合格時的評審，可根據(jù)問題輕重由 總工召集會議，項目生產(chǎn)副經(jīng)理，項目經(jīng)理技術(shù)員質(zhì)檢員工長班組 長及總工參加，確定整改措施，制定防范措施，防止再次發(fā)生.(5) 整改措施由技術(shù)員按會議精神編制，經(jīng)總工批準(zhǔn)后實施.監(jiān) 督檢查整改結(jié)果，由技術(shù)員質(zhì)檢員負責(zé)檢查驗收。11. 糾正和預(yù)防措施管理工作程序(負責(zé)人：技術(shù)員)(1) 項目經(jīng)理負責(zé)建立質(zhì)量保證機構(gòu)，制定質(zhì)量管理細則。每

54、月 主持召開質(zhì)量分析會，對重點部位要事先提出，制定預(yù)防措施。(2) 針對施工中一般性問題，由技術(shù)員編制預(yù)防措施，總工審 批，技術(shù)員質(zhì)員工長負責(zé)施工中的檢查和落實。對于項目部在工程 中確定的質(zhì)量管理點，要由總工編制預(yù)防措施，報總工工程管理部 審批,由生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)員質(zhì)檢員和工長負責(zé)實施和檢查監(jiān)督。(3 )對于防止材料發(fā)生問題的預(yù)防，由總工提出材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 材料組負責(zé)制定預(yù)防措施，物資管理部負責(zé)實施過程中的抽查和監(jiān) 督。(4) 為確保施工質(zhì)量達到計劃目標(biāo)，施工機械設(shè)備的質(zhì)量機械管 理員負直接責(zé)任。(5 )檢驗測量試驗設(shè)備造成質(zhì)量問題的預(yù)防措施由總工直接編 制，并監(jiān)督實施。12. 搬運貯存防護和交付管理工作程序（負責(zé)人：材料員）（1）材料組負責(zé)材料進場，入庫檢驗，一般標(biāo)識，分隔存放， 填寫檢驗單和進料登記臺帳.對于材料從進場到使用之前的保護， 材 料組