總裝考核指標定義

1、考核指標定義（總裝車間）編號：0001指標名稱差錯率指標定義指工時錄入時出現(xiàn)差錯數(shù)量和錄入數(shù)量的比率。計算公式差錯率錯誤錄入信息÷總錄入量×100%數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對財務(wù)部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標準及操作說明考核等級：S、A、B、C、D考核標準：100%為S，95100%為A、9095%為B、8590%為C、85%以下為D。考核得分：S得分為5，A得分為4，B得分為3，C得分為2，D得分為1操作說明：編號：0002指標名稱及時性指標定義指工時錄入能在規(guī)定時間內(nèi)完成，不影響財務(wù)部的工資結(jié)算計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源財務(wù)部數(shù)

2、據(jù)核對財務(wù)部統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式考核等級標準及操作說明考核等級：A、B考核標準：及時完成為A、不及時完成為B?？己说梅郑篈得分為5，B得分為2。操作說明：編號：0003指標名稱差錯率指標定義指提供報表中錯誤數(shù)據(jù)與總數(shù)據(jù)量的比率。計算公式差錯率錯誤數(shù)據(jù)÷總數(shù)據(jù)量×100%數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)副總辦數(shù)據(jù)核對生產(chǎn)副總辦統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標準及操作說明考核等級：S、A、B、C、D考核標準：100%為S，95100%為A、9095%為B、8590%為C、85%以下為D?？己说梅郑篠得分為5，A得分為4，B得分為3，C得分為2，D得分為1操作說明：

3、編號：0004指標名稱及時性指標定義指匯總、處理數(shù)據(jù)，提供報表能在規(guī)定時間內(nèi)完成，不影響生產(chǎn)副總辦的分析計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)副總辦數(shù)據(jù)核對生產(chǎn)副總辦統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式考核等級標準及操作說明考核等級：A、B考核標準：及時完成為A、不及時完成為B。考核得分：A得分為5，B得分為2。操作說明：編號：0005指標名稱規(guī)范性指標定義指能否及時按照工作流程及相關(guān)規(guī)定，進行文件、資料的管理。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月1次統(tǒng)計方式部長工作記錄考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C考核標準：能及時規(guī)范辦理且無差錯為A、無差錯為B、不規(guī)范或有差錯

4、為C?？己说梅郑篈得分為5，B得分為3，C得分為1操作說明：編號：0006指標名稱及時性指標定義指根據(jù)需要，開領(lǐng)料單領(lǐng)用車間所需物質(zhì)，不影響車間生產(chǎn)或其他人員工作計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式考核等級標準及操作說明考核等級：A、B考核標準：及時完成為A、不及時完成為B?？己说梅郑篈得分為5，B得分為2。操作說明：編號：0007指標名稱及時性指標定義指在得到質(zhì)量問題的信息時，能迅速做出反應(yīng)，分析原因，采取措施，解決問題計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式考核等級標準及操作說明考核等級：A、B考核標準：及

5、時完成為A、不及時完成為B。考核得分：A得分為5，B得分為2。操作說明：編號：0008指標名稱有效性指標定義指所采取的措施得到落實程度及對問題解決產(chǎn)生的效果。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對品保部統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C考核標準：措施落實到位且效果顯著為A、措施落實且有一定效果為B、措施未被落實或落實后效果不明顯為C?？己说梅郑篈得分為5，B得分為3，C得分為1。操作說明： 編號：0009指標名稱提高程度指標定義指通過持續(xù)改進，各項指標提高的程度。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)考

6、核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C考核標準：各項指標完全達到預(yù)期目標為A、各項指標雖未完全達到目標但都有提高為B、各項指標在原有基本上沒有提高為C?？己说梅郑篈得分為5，B得分為3，C得分為0。操作說明： 編號：0010指標名稱及時性指標定義指在新品試制中，按照工作流程完成生產(chǎn)技術(shù)文件的編制。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式考核等級標準及操作說明考核等級：A、B考核標準：及時完成為A、不及時完成為B?？己说梅郑篈得分為5，B得分為2。操作說明：編號：0011指標名稱可操作性指標定義指在編制的生產(chǎn)技術(shù)文件能夠指導生產(chǎn)作業(yè)，并易被工人理解和使用

7、。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C考核標準：文件能被工人理解和使用為A、文件在通過解釋后能被工人理解和使用為B、文件不能被工人使用為C。考核得分：A得分為5，B得分為3，C得分為1。操作說明：編號：0012指標名稱有效性指標定義指所采取的措施得到落實程度及對問題解決產(chǎn)生的效果。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對品保部統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C考核標準：措施落實到位且效果顯著為A、措施落實且有一定效果為B、措施未被落實或落實后效果不明顯為C?？己说梅?/p>

8、：A得分為5，B得分為3，C得分為1。操作說明： 編號：0013指標名稱及時性指標定義指按照生產(chǎn)進度完成設(shè)備、工裝的調(diào)試，并按計劃完成設(shè)備保養(yǎng)。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式考核等級標準及操作說明考核等級：A、B考核標準：及時完成為A、不及時完成為B?？己说梅郑篈得分為5，B得分為2。操作說明：編號：0014指標名稱規(guī)范性指標定義指能否及時按照工作流程及相關(guān)規(guī)定，進行調(diào)試、保養(yǎng)。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月1次統(tǒng)計方式部長工作記錄考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C考核標準：能及時規(guī)范辦理且無差錯為

9、A、無差錯為B、不規(guī)范或有差錯為C?？己说梅郑篈得分為5，B得分為3，C得分為1操作說明：編號：0015指標名稱生產(chǎn)計劃完成率指標定義指已完成的數(shù)量與計劃數(shù)量的比率。計算公式生產(chǎn)計劃完成率完成數(shù)÷計劃數(shù)×100%數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)副總辦數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對生產(chǎn)副總辦統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標準及操作說明考核等級：S、A、B、C考核標準：100%以上為S，95100%為A、9095%為B、90%以下為C?？己说梅郑篠得分為5，A得分為4，B得分為3，C得分為1操作說明：編號：0016指標名稱用戶報警單數(shù)量指標定義指因計劃無法及時完成，導致用戶抱怨，發(fā)出報警單。計

10、算公式數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)副總辦數(shù)據(jù)來源營銷部數(shù)據(jù)核對生產(chǎn)副總辦統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級標準及操作說明考核等級：S、A、B考核標準：沒有為S，一張為A、2張以上為B。考核得分：S得分為5，A得分為2，B得分為0，操作說明：編號：0017指標名稱及時性指標定義指按照開發(fā)計劃和生產(chǎn)需要，完成新壓接模具的開制，并交付使用。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式考核等級標準及操作說明考核等級：A、B考核標準：及時完成為A、不及時完成為B。考核得分：A得分為5，B得分為2。操作說明：編號：0018指標名稱模具質(zhì)量鑒定報告指標定義指按照開發(fā)計劃和生產(chǎn)需要，完成的新壓接

11、模具，由相關(guān)部門評價并出具報告。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源相關(guān)部門數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C考核標準：評價結(jié)果符合要求為A、評價結(jié)果有部分不符合但經(jīng)修改后達到要求為B、評價結(jié)果不符合要求為C?？己说梅郑篈得分為5，B得分為2，C得分為0。操作說明：編號：0019指標名稱內(nèi)部損失情況指標定義指生產(chǎn)現(xiàn)場因質(zhì)量問題導致產(chǎn)品報廢和返工用工產(chǎn)生的損失，該損失應(yīng)在控制目標，并呈現(xiàn)下降趨勢。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C考核標準：損失在控制目標內(nèi)為A、損失雖不

12、在控制目標內(nèi)，但呈現(xiàn)下降趨勢為B、損失不在控制目標內(nèi)并呈現(xiàn)上升趨勢為C?？己说梅郑篈得分為5，B得分為3，C得分為0。操作說明：編號：0020指標名稱不良行為扣分指標定義指在公司、車間巡查中，被查到現(xiàn)場6S不符合要求而被扣分，對該扣分進行累加記錄。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式考核等級標準及操作說明考核等級：A、B考核標準：沒有扣分A、扣分在5分以內(nèi)為B，扣分超過5分為C?？己说梅郑篈得分為5，B得分為3，C得分為1。操作說明：編號：0021指標名稱及時性指標定義指當生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)異常情況時，班長按工作流程立即組織技術(shù)員到現(xiàn)場處理。計算公式數(shù)據(jù)采

13、集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級標準及操作說明考核等級：A、B考核標準：及時組織為A、不及時組織為B。考核得分：A得分為5，B得分為0。操作說明：編號：0022指標名稱生產(chǎn)計劃完成率指標定義指已完成的數(shù)量與計劃數(shù)量的比率。計算公式生產(chǎn)計劃完成率完成數(shù)÷計劃數(shù)×100%數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)副總辦數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對生產(chǎn)副總辦統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標準及操作說明考核等級：S、A、B、C考核標準：100%以上為S，95100%為A、9095%為B、90%以下為C?？己说梅郑篠得分為5，A得分為4，B得分為3，C得分為1操作說明：

14、編號：0023指標名稱用戶報警單數(shù)量指標定義指因計劃無法及時完成，導致用戶抱怨，發(fā)出報警單。計算公式數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)副總辦數(shù)據(jù)來源營銷部數(shù)據(jù)核對生產(chǎn)副總辦統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級標準及操作說明考核等級：S、A、B考核標準：沒有為S，一張為A、2張以上為B?？己说梅郑篠得分為5，A得分為2，B得分為0，操作說明：編號：0024指標名稱一次組裝合格率指標定義指產(chǎn)品經(jīng)過全數(shù)檢查后，記錄不合格數(shù)量，并統(tǒng)計出一次組裝合格率。計算公式一次組裝合格率=合格品數(shù)量÷生產(chǎn)總數(shù)×100%數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級標準及操作說明考核等級：S、A、

15、B考核標準：達到目標要求為S，未達到目標要求但呈現(xiàn)上升趨勢為A、未達到目標要求且呈現(xiàn)下降趨勢為B?？己说梅郑篠得分為5，A得分為2，B得分為0，操作說明：編號：0025指標名稱內(nèi)部損失情況指標定義指生產(chǎn)現(xiàn)場因質(zhì)量問題導致產(chǎn)品報廢和返工產(chǎn)生的損失，該損失應(yīng)在控制目標，并呈現(xiàn)下降趨勢。計算公式報廢損失=報廢數(shù)量×產(chǎn)品單價、返工損失=返工工時×人工單價數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C考核標準：損失在控制目標內(nèi)為A、損失雖不在控制目標內(nèi)，但呈現(xiàn)下降趨勢為B、損失不在控制目標內(nèi)并呈現(xiàn)上升趨勢為C。考核得

16、分：A得分為5，B得分為3，C得分為0。操作說明：編號：0026指標名稱不良行為扣分指標定義指在公司、車間巡查中，被查到現(xiàn)場6S不符合要求而被扣分，對該扣分進行累加記錄。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式考核等級標準及操作說明考核等級：A、B考核標準：沒有扣分A、扣分在5分以內(nèi)為B，扣分超過5分為C?？己说梅郑篈得分為5，B得分為3，C得分為1。操作說明：編號：0027指標名稱及時性指標定義指當生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)異常情況時，班長按工作流程立即組織技術(shù)員到現(xiàn)場處理。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級標準及操

17、作說明考核等級：A、B考核標準：及時組織為A、不及時組織為B?？己说梅郑篈得分為5，B得分為0。操作說明：編號：0028指標名稱及時性指標定義指按照班長指令，在規(guī)定的時間內(nèi)，完成壓接模具的裝卸工作。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級標準及操作說明考核等級：A、B考核標準：及時完成為A、不及時完成為B。考核得分：A得分為5，B得分為0。操作說明：編號：0029指標名稱停工損失指標定義指按照班長指令裝好壓接模具，并交付工人使用，在使用中因裝模問題而重復進行調(diào)模產(chǎn)生的停工時間。計算公式停工損失=停工時間×人工單價數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝

18、車間數(shù)據(jù)核對財務(wù)部統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級標準及操作說明考核等級：A、B考核標準：無損失為A、有損失為B。考核得分：A得分為5，B得分為0。操作說明：編號：0030指標名稱及時性指標定義指按照班長指令，在規(guī)定的時間內(nèi)，完成壓接模具的一級保養(yǎng)。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級標準及操作說明考核等級：A、B考核標準：及時完成為A、不及時完成為B?？己说梅郑篈得分為5，B得分為0。操作說明：編號：0031指標名稱停工損失指標定義指壓接模具卸下后完成一級保養(yǎng)，在下次使用中因保養(yǎng)問題而影響生產(chǎn)產(chǎn)生的停工時間。計算公式停工損失=停工時間×人

19、工單價數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對財務(wù)部統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級標準及操作說明考核等級：A、B考核標準：無損失為A、有損失為B。考核得分：A得分為5，B得分為0。操作說明：編號：0032指標名稱及時性指標定義指按照班長指令，在規(guī)定的時間內(nèi)，完成壓接模具的維修。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級標準及操作說明考核等級：A、B考核標準：及時完成為A、不及時完成為B?？己说梅郑篈得分為5，B得分為0。操作說明：編號：0033指標名稱維修質(zhì)量指標定義指壓接模具的維修后，能夠達到預(yù)期使用要求。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核

20、對總裝車間統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級標準及操作說明考核等級：A、B考核標準：達到預(yù)期使用要求為A、未達到預(yù)期使用要求為B?？己说梅郑篈得分為5，B得分為0。操作說明：編號：0034指標名稱不完成次數(shù)指標定義指工人按照班長派工進行生產(chǎn)，生產(chǎn)數(shù)量不能滿足派工要求的次數(shù)。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級標準及操作說明考核等級：A、B考核標準：完成為A、沒有完成但不影響生產(chǎn)進度為B、沒有完成又影響生產(chǎn)進度為C?？己说梅郑篈得分為5，B得分為2，C得分0。操作說明：編號：0035指標名稱內(nèi)部損失情況指標定義指因工人違反操作要求或失誤導致產(chǎn)品報廢和返工

21、產(chǎn)生的損失。計算公式報廢損失=報廢數(shù)量×產(chǎn)品單價、返工損失=返工工時×人工單價數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C考核標準：無損失為A、有損失為B?？己说梅郑篈得分為5，B得分為0。操作說明：編號：0036指標名稱受到處罰情況指標定義指因工人違反操作要求或失誤而引發(fā)質(zhì)量問題，由于該質(zhì)量問題而受到的處罰。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源行政部數(shù)據(jù)核對行政部統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C考核標準：未受到處罰為A、受到處罰為B?？己说梅郑篈得分為5，B得分為0。操作說明：編號

22、：0037指標名稱不良行為扣分指標定義指在工人在生產(chǎn)中，被班長查到現(xiàn)場6S不符合要求而被扣分，對該扣分進行累加記錄。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級標準及操作說明考核等級：A、B考核標準：沒有扣分A、扣分在3分以內(nèi)為B，扣分超過5分為C?？己说梅郑篈得分為5，B得分為2，C得分為0。操作說明：編號：0038指標名稱及時性指標定義指在規(guī)定的時間內(nèi)，完成設(shè)備保養(yǎng)和點檢工作。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級標準及操作說明考核等級：A、B考核標準：及時完成為A、不及時完成為B。考核得分：A得分為5，B得分為0。操作說明：編號：0039指標名稱符合性指標定義指在規(guī)定的時間內(nèi)完成的設(shè)備保養(yǎng)和點檢工作，其工作內(nèi)容能符合規(guī)定的要求。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級標準及