總裝考核指標(biāo)定義

1、考核指標(biāo)定義（總裝車間）編號：0001指標(biāo)名稱差錯率指標(biāo)定義指工時錄入時出現(xiàn)差錯數(shù)量和錄入數(shù)量的比率。計算公式差錯率錯誤錄入信息÷總錄入量×100%數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對財務(wù)部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：S、A、B、C、D考核標(biāo)準(zhǔn)：100%為S，95100%為A、9095%為B、8590%為C、85%以下為D?？己说梅郑篠得分為5，A得分為4，B得分為3，C得分為2，D得分為1操作說明：編號：0002指標(biāo)名稱及時性指標(biāo)定義指工時錄入能在規(guī)定時間內(nèi)完成，不影響財務(wù)部的工資結(jié)算計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源財務(wù)部數(shù)

2、據(jù)核對財務(wù)部統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B考核標(biāo)準(zhǔn)：及時完成為A、不及時完成為B?？己说梅郑篈得分為5，B得分為2。操作說明：編號：0003指標(biāo)名稱差錯率指標(biāo)定義指提供報表中錯誤數(shù)據(jù)與總數(shù)據(jù)量的比率。計算公式差錯率錯誤數(shù)據(jù)÷總數(shù)據(jù)量×100%數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)副總辦數(shù)據(jù)核對生產(chǎn)副總辦統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：S、A、B、C、D考核標(biāo)準(zhǔn)：100%為S，95100%為A、9095%為B、8590%為C、85%以下為D?？己说梅郑篠得分為5，A得分為4，B得分為3，C得分為2，D得分為1操作說明：

3、編號：0004指標(biāo)名稱及時性指標(biāo)定義指匯總、處理數(shù)據(jù)，提供報表能在規(guī)定時間內(nèi)完成，不影響生產(chǎn)副總辦的分析計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)副總辦數(shù)據(jù)核對生產(chǎn)副總辦統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B考核標(biāo)準(zhǔn)：及時完成為A、不及時完成為B?？己说梅郑篈得分為5，B得分為2。操作說明：編號：0005指標(biāo)名稱規(guī)范性指標(biāo)定義指能否及時按照工作流程及相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行文件、資料的管理。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月1次統(tǒng)計方式部長工作記錄考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：能及時規(guī)范辦理且無差錯為A、無差錯為B、不規(guī)范或有差錯

4、為C?？己说梅郑篈得分為5，B得分為3，C得分為1操作說明：編號：0006指標(biāo)名稱及時性指標(biāo)定義指根據(jù)需要，開領(lǐng)料單領(lǐng)用車間所需物質(zhì)，不影響車間生產(chǎn)或其他人員工作計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B考核標(biāo)準(zhǔn)：及時完成為A、不及時完成為B。考核得分：A得分為5，B得分為2。操作說明：編號：0007指標(biāo)名稱及時性指標(biāo)定義指在得到質(zhì)量問題的信息時，能迅速做出反應(yīng)，分析原因，采取措施，解決問題計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B考核標(biāo)準(zhǔn)：及

5、時完成為A、不及時完成為B?？己说梅郑篈得分為5，B得分為2。操作說明：編號：0008指標(biāo)名稱有效性指標(biāo)定義指所采取的措施得到落實程度及對問題解決產(chǎn)生的效果。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對品保部統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：措施落實到位且效果顯著為A、措施落實且有一定效果為B、措施未被落實或落實后效果不明顯為C?？己说梅郑篈得分為5，B得分為3，C得分為1。操作說明： 編號：0009指標(biāo)名稱提高程度指標(biāo)定義指通過持續(xù)改進(jìn)，各項指標(biāo)提高的程度。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)考

6、核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：各項指標(biāo)完全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)為A、各項指標(biāo)雖未完全達(dá)到目標(biāo)但都有提高為B、各項指標(biāo)在原有基本上沒有提高為C?？己说梅郑篈得分為5，B得分為3，C得分為0。操作說明： 編號：0010指標(biāo)名稱及時性指標(biāo)定義指在新品試制中，按照工作流程完成生產(chǎn)技術(shù)文件的編制。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B考核標(biāo)準(zhǔn)：及時完成為A、不及時完成為B?？己说梅郑篈得分為5，B得分為2。操作說明：編號：0011指標(biāo)名稱可操作性指標(biāo)定義指在編制的生產(chǎn)技術(shù)文件能夠指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)，并易被工人理解和使用

7、。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：文件能被工人理解和使用為A、文件在通過解釋后能被工人理解和使用為B、文件不能被工人使用為C?？己说梅郑篈得分為5，B得分為3，C得分為1。操作說明：編號：0012指標(biāo)名稱有效性指標(biāo)定義指所采取的措施得到落實程度及對問題解決產(chǎn)生的效果。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對品保部統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：措施落實到位且效果顯著為A、措施落實且有一定效果為B、措施未被落實或落實后效果不明顯為C?？己说梅?/p>

8、：A得分為5，B得分為3，C得分為1。操作說明： 編號：0013指標(biāo)名稱及時性指標(biāo)定義指按照生產(chǎn)進(jìn)度完成設(shè)備、工裝的調(diào)試，并按計劃完成設(shè)備保養(yǎng)。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B考核標(biāo)準(zhǔn)：及時完成為A、不及時完成為B?？己说梅郑篈得分為5，B得分為2。操作說明：編號：0014指標(biāo)名稱規(guī)范性指標(biāo)定義指能否及時按照工作流程及相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行調(diào)試、保養(yǎng)。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月1次統(tǒng)計方式部長工作記錄考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：能及時規(guī)范辦理且無差錯為

9、A、無差錯為B、不規(guī)范或有差錯為C?？己说梅郑篈得分為5，B得分為3，C得分為1操作說明：編號：0015指標(biāo)名稱生產(chǎn)計劃完成率指標(biāo)定義指已完成的數(shù)量與計劃數(shù)量的比率。計算公式生產(chǎn)計劃完成率完成數(shù)÷計劃數(shù)×100%數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)副總辦數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對生產(chǎn)副總辦統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：S、A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：100%以上為S，95100%為A、9095%為B、90%以下為C。考核得分：S得分為5，A得分為4，B得分為3，C得分為1操作說明：編號：0016指標(biāo)名稱用戶報警單數(shù)量指標(biāo)定義指因計劃無法及時完成，導(dǎo)致用戶抱怨，發(fā)出報警單。計

10、算公式數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)副總辦數(shù)據(jù)來源營銷部數(shù)據(jù)核對生產(chǎn)副總辦統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：S、A、B考核標(biāo)準(zhǔn)：沒有為S，一張為A、2張以上為B。考核得分：S得分為5，A得分為2，B得分為0，操作說明：編號：0017指標(biāo)名稱及時性指標(biāo)定義指按照開發(fā)計劃和生產(chǎn)需要，完成新壓接模具的開制，并交付使用。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B考核標(biāo)準(zhǔn)：及時完成為A、不及時完成為B?？己说梅郑篈得分為5，B得分為2。操作說明：編號：0018指標(biāo)名稱模具質(zhì)量鑒定報告指標(biāo)定義指按照開發(fā)計劃和生產(chǎn)需要，完成的新壓接

11、模具，由相關(guān)部門評價并出具報告。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源相關(guān)部門數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：評價結(jié)果符合要求為A、評價結(jié)果有部分不符合但經(jīng)修改后達(dá)到要求為B、評價結(jié)果不符合要求為C?？己说梅郑篈得分為5，B得分為2，C得分為0。操作說明：編號：0019指標(biāo)名稱內(nèi)部損失情況指標(biāo)定義指生產(chǎn)現(xiàn)場因質(zhì)量問題導(dǎo)致產(chǎn)品報廢和返工用工產(chǎn)生的損失，該損失應(yīng)在控制目標(biāo)，并呈現(xiàn)下降趨勢。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：損失在控制目標(biāo)內(nèi)為A、損失雖不

12、在控制目標(biāo)內(nèi)，但呈現(xiàn)下降趨勢為B、損失不在控制目標(biāo)內(nèi)并呈現(xiàn)上升趨勢為C。考核得分：A得分為5，B得分為3，C得分為0。操作說明：編號：0020指標(biāo)名稱不良行為扣分指標(biāo)定義指在公司、車間巡查中，被查到現(xiàn)場6S不符合要求而被扣分，對該扣分進(jìn)行累加記錄。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B考核標(biāo)準(zhǔn)：沒有扣分A、扣分在5分以內(nèi)為B，扣分超過5分為C?？己说梅郑篈得分為5，B得分為3，C得分為1。操作說明：編號：0021指標(biāo)名稱及時性指標(biāo)定義指當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)異常情況時，班長按工作流程立即組織技術(shù)員到現(xiàn)場處理。計算公式數(shù)據(jù)采

13、集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B考核標(biāo)準(zhǔn)：及時組織為A、不及時組織為B?？己说梅郑篈得分為5，B得分為0。操作說明：編號：0022指標(biāo)名稱生產(chǎn)計劃完成率指標(biāo)定義指已完成的數(shù)量與計劃數(shù)量的比率。計算公式生產(chǎn)計劃完成率完成數(shù)÷計劃數(shù)×100%數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)副總辦數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對生產(chǎn)副總辦統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：S、A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：100%以上為S，95100%為A、9095%為B、90%以下為C?？己说梅郑篠得分為5，A得分為4，B得分為3，C得分為1操作說明：

14、編號：0023指標(biāo)名稱用戶報警單數(shù)量指標(biāo)定義指因計劃無法及時完成，導(dǎo)致用戶抱怨，發(fā)出報警單。計算公式數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)副總辦數(shù)據(jù)來源營銷部數(shù)據(jù)核對生產(chǎn)副總辦統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：S、A、B考核標(biāo)準(zhǔn)：沒有為S，一張為A、2張以上為B?？己说梅郑篠得分為5，A得分為2，B得分為0，操作說明：編號：0024指標(biāo)名稱一次組裝合格率指標(biāo)定義指產(chǎn)品經(jīng)過全數(shù)檢查后，記錄不合格數(shù)量，并統(tǒng)計出一次組裝合格率。計算公式一次組裝合格率=合格品數(shù)量÷生產(chǎn)總數(shù)×100%數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：S、A、

15、B考核標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到目標(biāo)要求為S，未達(dá)到目標(biāo)要求但呈現(xiàn)上升趨勢為A、未達(dá)到目標(biāo)要求且呈現(xiàn)下降趨勢為B?？己说梅郑篠得分為5，A得分為2，B得分為0，操作說明：編號：0025指標(biāo)名稱內(nèi)部損失情況指標(biāo)定義指生產(chǎn)現(xiàn)場因質(zhì)量問題導(dǎo)致產(chǎn)品報廢和返工產(chǎn)生的損失，該損失應(yīng)在控制目標(biāo)，并呈現(xiàn)下降趨勢。計算公式報廢損失=報廢數(shù)量×產(chǎn)品單價、返工損失=返工工時×人工單價數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：損失在控制目標(biāo)內(nèi)為A、損失雖不在控制目標(biāo)內(nèi)，但呈現(xiàn)下降趨勢為B、損失不在控制目標(biāo)內(nèi)并呈現(xiàn)上升趨勢為C?？己说?/p>

16、分：A得分為5，B得分為3，C得分為0。操作說明：編號：0026指標(biāo)名稱不良行為扣分指標(biāo)定義指在公司、車間巡查中，被查到現(xiàn)場6S不符合要求而被扣分，對該扣分進(jìn)行累加記錄。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B考核標(biāo)準(zhǔn)：沒有扣分A、扣分在5分以內(nèi)為B，扣分超過5分為C?？己说梅郑篈得分為5，B得分為3，C得分為1。操作說明：編號：0027指標(biāo)名稱及時性指標(biāo)定義指當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)異常情況時，班長按工作流程立即組織技術(shù)員到現(xiàn)場處理。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操

17、作說明考核等級：A、B考核標(biāo)準(zhǔn)：及時組織為A、不及時組織為B?？己说梅郑篈得分為5，B得分為0。操作說明：編號：0028指標(biāo)名稱及時性指標(biāo)定義指按照班長指令，在規(guī)定的時間內(nèi)，完成壓接模具的裝卸工作。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B考核標(biāo)準(zhǔn)：及時完成為A、不及時完成為B?？己说梅郑篈得分為5，B得分為0。操作說明：編號：0029指標(biāo)名稱停工損失指標(biāo)定義指按照班長指令裝好壓接模具，并交付工人使用，在使用中因裝模問題而重復(fù)進(jìn)行調(diào)模產(chǎn)生的停工時間。計算公式停工損失=停工時間×人工單價數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝

18、車間數(shù)據(jù)核對財務(wù)部統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B考核標(biāo)準(zhǔn)：無損失為A、有損失為B?？己说梅郑篈得分為5，B得分為0。操作說明：編號：0030指標(biāo)名稱及時性指標(biāo)定義指按照班長指令，在規(guī)定的時間內(nèi)，完成壓接模具的一級保養(yǎng)。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B考核標(biāo)準(zhǔn)：及時完成為A、不及時完成為B?？己说梅郑篈得分為5，B得分為0。操作說明：編號：0031指標(biāo)名稱停工損失指標(biāo)定義指壓接模具卸下后完成一級保養(yǎng)，在下次使用中因保養(yǎng)問題而影響生產(chǎn)產(chǎn)生的停工時間。計算公式停工損失=停工時間×人

19、工單價數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對財務(wù)部統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B考核標(biāo)準(zhǔn)：無損失為A、有損失為B?？己说梅郑篈得分為5，B得分為0。操作說明：編號：0032指標(biāo)名稱及時性指標(biāo)定義指按照班長指令，在規(guī)定的時間內(nèi)，完成壓接模具的維修。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B考核標(biāo)準(zhǔn)：及時完成為A、不及時完成為B?？己说梅郑篈得分為5，B得分為0。操作說明：編號：0033指標(biāo)名稱維修質(zhì)量指標(biāo)定義指壓接模具的維修后，能夠達(dá)到預(yù)期使用要求。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核

20、對總裝車間統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B考核標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到預(yù)期使用要求為A、未達(dá)到預(yù)期使用要求為B?？己说梅郑篈得分為5，B得分為0。操作說明：編號：0034指標(biāo)名稱不完成次數(shù)指標(biāo)定義指工人按照班長派工進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)數(shù)量不能滿足派工要求的次數(shù)。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B考核標(biāo)準(zhǔn)：完成為A、沒有完成但不影響生產(chǎn)進(jìn)度為B、沒有完成又影響生產(chǎn)進(jìn)度為C。考核得分：A得分為5，B得分為2，C得分0。操作說明：編號：0035指標(biāo)名稱內(nèi)部損失情況指標(biāo)定義指因工人違反操作要求或失誤導(dǎo)致產(chǎn)品報廢和返工

21、產(chǎn)生的損失。計算公式報廢損失=報廢數(shù)量×產(chǎn)品單價、返工損失=返工工時×人工單價數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：無損失為A、有損失為B?？己说梅郑篈得分為5，B得分為0。操作說明：編號：0036指標(biāo)名稱受到處罰情況指標(biāo)定義指因工人違反操作要求或失誤而引發(fā)質(zhì)量問題，由于該質(zhì)量問題而受到的處罰。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源行政部數(shù)據(jù)核對行政部統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：未受到處罰為A、受到處罰為B?？己说梅郑篈得分為5，B得分為0。操作說明：編號

22、：0037指標(biāo)名稱不良行為扣分指標(biāo)定義指在工人在生產(chǎn)中，被班長查到現(xiàn)場6S不符合要求而被扣分，對該扣分進(jìn)行累加記錄。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B考核標(biāo)準(zhǔn)：沒有扣分A、扣分在3分以內(nèi)為B，扣分超過5分為C?？己说梅郑篈得分為5，B得分為2，C得分為0。操作說明：編號：0038指標(biāo)名稱及時性指標(biāo)定義指在規(guī)定的時間內(nèi)，完成設(shè)備保養(yǎng)和點(diǎn)檢工作。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B考核標(biāo)準(zhǔn)：及時完成為A、不及時完成為B?？己说梅郑篈得分為5，B得分為0。操作說明：編號：0039指標(biāo)名稱符合性指標(biāo)定義指在規(guī)定的時間內(nèi)完成的設(shè)備保養(yǎng)和點(diǎn)檢工作，其工作內(nèi)容能符合規(guī)定的要求。計算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對總裝車間統(tǒng)計周期每月統(tǒng)計方式考核等級標(biāo)準(zhǔn)及