公司新項(xiàng)目策劃書

1、公司新工程籌劃書一個(gè)公司工程需要 . 相應(yīng)的籌劃書才能夠順利的開展， 以下是整理的公司新工程籌劃書，歡送參考閱讀！公司新工程籌劃書 1 第一章 前言一、公司宗旨： 讓更多的人能夠享受生活。二、創(chuàng)新做法： 業(yè)務(wù)上創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)手法上的創(chuàng)新。三、合作方式： 首先我是準(zhǔn)備在當(dāng)?shù)嘏c其它的大中型廣告公司進(jìn)行合 作，共同受益，共同承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn) ; 其次，將與對(duì)廣告業(yè) .興趣的 職業(yè)學(xué)校簽訂中長(zhǎng)期人才推薦合同，既可為在校學(xué)生提供實(shí) 習(xí)的場(chǎng)所，又可為公司儲(chǔ)藏技術(shù)型人才。第二章 公司描述一、公司名稱r、y 片“h擬定為“ xxxxxxx 二、公司性質(zhì) 集制作、代理、籌劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介 性合資廣告公司。三

2、、公司宗旨 讓客戶以最具性價(jià)比的價(jià)格來到達(dá)最正確的傳播效果。四、公司目標(biāo)讓更多的人低本錢地享受生活。五、創(chuàng)業(yè)理念通過 . 效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其它小 公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng) . 力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶做 起，以精益求精的效勞態(tài)度與客戶建立良好的長(zhǎng)期的合作伙 伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我 們的勢(shì)力范圍。我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè) 精神，為我們的每一個(gè)客戶提供專業(yè)化，科學(xué)化的效勞。六、公司效勞1 、專業(yè)化的廣告效勞 為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢，包括數(shù)據(jù) 調(diào)查資料和分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更合理、科學(xué)。 成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)

3、，逐漸開創(chuàng)自己的理論框架和知識(shí) 體系，豐富自身文化內(nèi)涵。與媒體建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，代理或完全買斷某些媒 介的局部廣告版面和時(shí)間，由我們單方面對(duì)廣告主進(jìn)行廣告 媒介的推銷和販賣。2 、個(gè)性化的業(yè)務(wù)效勞努力創(chuàng)立成洋河新城第一家含 . 婚禮籌劃和營(yíng)造婚 禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。 為客戶出租宣傳、慶典等活動(dòng)中 必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢(shì)工具。代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需的禮儀小姐為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查。第三章 市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)前景 的廣告業(yè)近年一直保持著頑強(qiáng)的開展態(tài)勢(shì)。 2021 年廣告 經(jīng)營(yíng)額達(dá) 2041.0322 億元，比 2021 年增長(zhǎng) 141.4708 億元， 增長(zhǎng)率為 7.45

4、%。 2021 年廣告市場(chǎng)總投放同比增長(zhǎng) 13.5%， 突破 5000 億元大關(guān)至 5075.18 億元。 2021 年，經(jīng)濟(jì)開始回 暖，企穩(wěn)向好的根底逐漸穩(wěn)固，這一勢(shì)頭帶動(dòng)了廣告業(yè)的復(fù) 蘇。經(jīng)歷了國(guó)際金融危機(jī)的 “寒冬， 廣告業(yè)不僅挺過來了， 而且迎來了開展黃金期。 2021 年，的廣告開支為 226.06 億 美元。隨著內(nèi)需的拉動(dòng)，將 . 時(shí)機(jī)從全球工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚴?場(chǎng)。面對(duì)空前廣闊的市場(chǎng)， 廣告業(yè)也將迎來自身開展的春天。 預(yù)計(jì)十二五期間，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)。鑒于此，廣告 市場(chǎng)前景依然十分樂觀。洋河作為宿遷城市的副中心、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極、酒都、旅游 新城，正處于大開發(fā)、大建設(shè)時(shí)期，同時(shí)洋河的

5、文化需求層 次高，地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，都為洋河新城的廣告業(yè)的開展提供 了廣闊的市場(chǎng)前景。二、目標(biāo)市場(chǎng)1 、學(xué)?；顒?dòng)的宣傳。校內(nèi)各類活動(dòng)、比賽、檢查宣傳 ;2 、洋河新城境內(nèi)店面廣告招牌制作 ( 政府要示統(tǒng)一更換而且更換速度要快 ）;3 、機(jī)關(guān)、企業(yè)、單位、房地產(chǎn)開發(fā)等慶典活動(dòng)。三、目標(biāo)客戶 目標(biāo)客戶初期主要定位中小學(xué)以及洋河新城區(qū)內(nèi)各企 業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門面業(yè)主。四、建設(shè)進(jìn)度 益眾廣告?zhèn)髅焦居苫I建，準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)三個(gè) 月的時(shí)間。其中第一、二個(gè)月將與宿遷局部廣告公司進(jìn)行聯(lián) 系及商務(wù)談判，建立初步的合作人關(guān)系，從第二個(gè)月開始， 我們將用兩個(gè)月的時(shí)間，同時(shí)從硬件和軟件兩個(gè)方面建設(shè)公 司，到最后

6、一個(gè)月，在完善公司建設(shè)的同時(shí)，將聯(lián)絡(luò)宿遷的 商務(wù)站與一些廣告裝潢公司，以及目標(biāo)顧客群相對(duì)集中的廣 告裝潢門面，爭(zhēng)取與他們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。五、市場(chǎng)開展戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)初期階段 （ 第一年 ）1 、我們初期階段的開展模式可以考慮 方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告 聯(lián)合體。這是因?yàn)樽陨矶即嬖谝?guī)模小，孤立開展的特點(diǎn)， 的公司具 . 媒體裁代理優(yōu)勢(shì)， .的具備客戶， . 的具備區(qū)域優(yōu) 勢(shì)。我們通過資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)， 降低本錢，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是廣告業(yè)進(jìn)一步開展的必然選 擇。這也對(duì)我們公司初期的開展 . 相當(dāng)大的幫助。方案二： 如果聯(lián)合不成功， 我們初期只能立足洋河鎮(zhèn)區(qū)，搶

7、占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作各類廣告招牌為 主，輔之進(jìn)行一些 . 一定規(guī)模和影響的公關(guān)籌劃活動(dòng)，一步 一步打響名氣。拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù)，珍視客戶關(guān)系，讓今天的廣 告客戶成為明天益眾廣告?zhèn)髅焦镜牧x務(wù)宣傳員。2 、聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹益眾廣告?zhèn)?媒公司。3 、尋找廣告制作耗材供給商，確保進(jìn)貨渠道的效勞與 質(zhì)量。 創(chuàng)業(yè)開展分階段 （ 第二、三年 ） 益眾廣告?zhèn)髅焦驹诔跗谶\(yùn)營(yíng)中積累了經(jīng)驗(yàn)，在洋河市 場(chǎng)具. 了一定的影響力，被更多的客戶認(rèn)可，同時(shí)公司人員 的技術(shù)水平、制作設(shè)備也上了一個(gè)臺(tái)階，這時(shí)的目標(biāo)就是進(jìn) 一步樹立益眾廣告?zhèn)髅焦镜钠放菩蜗蟆? 、在洋河新城主要街道捐贈(zèng)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的戶外

8、廣告，其 中一些廣告牌用于向公眾輸送公共效勞信息，對(duì)社會(huì) . 所奉 獻(xiàn)。另一局部可以用于廣告出租，獲取收益。2 、初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群，能夠在洋河主流媒體 做廣告宣傳，影響力開始向整個(gè)宿遷市覆蓋。第四章 公司經(jīng)營(yíng)一、公司業(yè)務(wù) 初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：1 、市場(chǎng)效勞：市場(chǎng)調(diào)查、客戶效勞 ;2 、設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴 繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作 ;3 、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告籌劃、公關(guān)活動(dòng)籌劃 ;4 、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影等 ;5 、客戶出租：慶典活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣 拱門、卡通人等宣傳造勢(shì)工具。成熟期后的業(yè)務(wù)還包括：1 、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)

9、，開展互聯(lián)廣告 ;2 、大力推廣和開展戶外廣告，引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制 作工程 ;3 、婚禮籌劃和營(yíng)造婚禮氣氛。二、經(jīng)營(yíng)策略1 、維持經(jīng)營(yíng)效率，致力于管理上的改進(jìn)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的 整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效。 2 、加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸 引客戶，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)生認(rèn)同感。3 、在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，奠定獲利的根底， 再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。 4 、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利 潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。三、本錢核算 資金、人力、場(chǎng)地三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè) 環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都直接影響公司的開展。投入資金為 180000 元，人員經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)選拔 610 人，場(chǎng)地面積 50 平方左右。四、經(jīng)營(yíng)障礙 1 、作為新興

10、的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開拓起步期，是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因2 、公司整體實(shí)力需要進(jìn)一步提升。 3 、知名度不高。第五章 公司管理一、公司管理4由于益眾廣告?zhèn)髅焦緦儆谥R(shí)比資本更重要的智力 行業(yè)，它的建立與開展需要合理調(diào)動(dòng)每個(gè)人的各方面優(yōu)勢(shì)。管理部公司內(nèi)部管理、進(jìn)度調(diào)配、公司開展規(guī)劃。技術(shù)部廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、噴繪和包裝 設(shè)計(jì)。 市場(chǎng)部對(duì)外宣傳、形象籌劃、市場(chǎng)調(diào)查和分析 研究。信息部外圍信息獲取、組織、業(yè)務(wù)咨詢、遠(yuǎn)程傳播 等。 財(cái)務(wù)部財(cái)政的收支、規(guī)劃和建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)。 培訓(xùn) 部?jī)?nèi)部人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 攝影部對(duì)外廣告攝 影等。人力部完善人事制度、培訓(xùn)內(nèi)部人員。二、人力 在職

11、業(yè)學(xué)校的學(xué)生中選拔和招聘 . 經(jīng)驗(yàn)的技 術(shù)人員，保證人力的素質(zhì)。 三、風(fēng)險(xiǎn)分析 1 、外部風(fēng)險(xiǎn) . 限的資金和設(shè)備價(jià)格的不確定性。2 、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)的具大風(fēng)險(xiǎn)由于個(gè)性化消費(fèi)正在取代群眾消費(fèi)成為市場(chǎng)主流。對(duì)廣 告業(yè)來說，更難做了，對(duì)企業(yè)來說，廣告在企業(yè)和消費(fèi)者溝 通方面的作用降低了。 另外，廣告的模式和設(shè)計(jì)也日新月異， 廣告牌的底材也千變?nèi)f化。市場(chǎng)的不確定性 目標(biāo)客戶在短期內(nèi)信任并接受益眾廣告?zhèn)髅焦緸橹?效勞比擬困難。 尋求與其他公司合作的不確定性 3 、 合理性與可實(shí)現(xiàn)性廣告業(yè)是一個(gè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都非常高的企業(yè)，而 洋河的廣告業(yè)開展的并不標(biāo)準(zhǔn)，競(jìng)爭(zhēng)程度較低。第六章 財(cái)務(wù)分析一、資金來源

12、公司投資和員工融資。 員工融資可提高主人翁地位和意識(shí)，與公司共進(jìn)退、共 榮辱。二、方案及回報(bào)1 、內(nèi)部收益率 40%，投資回報(bào)期 2 年。2 、投資方不參與公司建設(shè)、管理和運(yùn)作，融資方以固 定資產(chǎn)為擔(dān)保。投資回報(bào)方式：按商業(yè)銀行同期貸款利率上 浮 10%，兩年內(nèi)還本付息，每年還本付息 50%。三、方案費(fèi)用固定投資 （ 單位：元 ） 廣告噴繪機(jī) 90000 雕刻機(jī) 15000 刻字機(jī) 5000 條幅機(jī) 4500 照相機(jī) 4000 掃描儀 400 打印 機(jī) 1+1 5000 復(fù)印機(jī) 4000電腦 2+3 臺(tái) 15000 公司裝修費(fèi)用 5000 對(duì)外宣傳 2000 日常經(jīng)費(fèi) 40000 合計(jì) 189

13、900每月開銷 （ 單位：元 ） 工資 20003000 電費(fèi)、 費(fèi) 800 設(shè)備維護(hù) 500 業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi) 500 合計(jì) 38004800四、公司收入1 、廣告噴繪收入按目前市場(chǎng)價(jià)計(jì)算，毛利潤(rùn)可達(dá) 7.5 元左右每平方。按 照起步階段最小業(yè)務(wù)量每月噴 600 平方，可得 4500 元（ 一般 小廣告公司每月可噴 1000 平方左右 ） 。2 、出租廣告慶典氣模產(chǎn)品禮炮 2030 元/炮（炮彈本錢 510 元） 彩虹拱門 300 元/ 天（本錢 300700 元） 氣模 200 元/天（本錢 300 元）3 、招牌、燈箱、路牌廣告設(shè)計(jì)費(fèi)用以LED燈箱為例，LED光源，亞克力（或需烤漆）或者鋼 板（

14、 或需烤漆 ） 雙面膠， 400800 元/ 平方。如果是像 99 藥品 超市樣式的普通牌匾 （6.5m*2.5m） ，根據(jù)材質(zhì)不同，價(jià)格在 10002000 之間。4 、提供打字、復(fù)印、圖像掃描等業(yè)務(wù)5 、平面設(shè)計(jì) 第七章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一、工程建議人等對(duì)所述廣告?zhèn)髅?. 深入研究并堅(jiān)持了 較為深入的業(yè)務(wù)咨詢。二、創(chuàng)業(yè)方案表述 這份公司的創(chuàng)業(yè)方案大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營(yíng)理念。今 后，我們的一切決策將來自高層之間的互相啟發(fā)。我們正在 進(jìn)行公司的前期準(zhǔn)備工作，我們將進(jìn)行技術(shù)和管理方面的儲(chǔ) 藏。公司新工程籌劃書 2 一 工程概況工程名稱：?jiǎn)?dòng)時(shí)間：準(zhǔn)備注冊(cè)資本：工程進(jìn)展： （ 說明自工程啟動(dòng)以來至目前的進(jìn)

15、展情況 ）主要股東： （ 列表說明目前股東的名稱、出資額、出資 形式、單位和聯(lián)系。 ）組織機(jī)構(gòu)： （ 用圖來表示 ）主要業(yè)務(wù)： （ 準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。 ）盈利模式： （ 詳細(xì)說明本工程的商業(yè)盈利模式。 ）未來 3 年的開展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)： （ 行業(yè)地位、銷售收 入、市場(chǎng)占 . 率、產(chǎn)品品牌等。 ）二 管理層2.1 成立公司的董事會(huì)： （ 董事成員，姓名，職務(wù)，工 作單位和聯(lián)系 ）2.2 高管層簡(jiǎn)介：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、 主要營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 （ 姓名，性別，年齡，學(xué) 歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系 ，主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)， 主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。 ）2.3

16、鼓勵(lì)和約束機(jī)制： （ 公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取 怎樣的鼓勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。 ）三 研究與開發(fā)4.1 工程的技術(shù)可行性和成熟性分析（1） 根本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容（2） 技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)4.2 工程的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手： （ 產(chǎn)品是否經(jīng) 國(guó)際、國(guó)內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定; 國(guó)內(nèi)外情況，工程在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，工程為提高競(jìng) 爭(zhēng)力所采取的措施。 ）4.3 后續(xù)研發(fā)方案： （ 請(qǐng)說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升 級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，工程的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來 3 年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。 ）4.4 研發(fā)投入： （ 截止到現(xiàn)在工程在技術(shù)開發(fā)方面的資 金總投入，方案再投入的多少開發(fā)資

17、金，列表說明每年購(gòu)置 開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā) . 關(guān)的其它費(fèi)用。 ）4.5 技術(shù)和合作： （ 工程現(xiàn) . 技術(shù)以及技術(shù)儲(chǔ)藏情況，是 否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，假設(shè). 請(qǐng)說明合作方式。 ）4.6 技術(shù)保密和鼓勵(lì)措施： （ 請(qǐng)說明工程采取那些技術(shù) 保密措施，怎樣的鼓勵(lì)機(jī)制，以確保工程技術(shù)文件的平安性 和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。 ）四 行業(yè)及市場(chǎng)5.1 行業(yè)狀況： （ 開展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對(duì)產(chǎn)品利 潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、 政策導(dǎo)向和限制等。 ）5.2 市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)： （ 全行業(yè)銷售開展預(yù)測(cè)并注明資 料來源或依據(jù)。 ）5.3 目

18、標(biāo)市場(chǎng)： （ 請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品 / 效勞所面向的主要用戶種類 進(jìn)行詳細(xì)說明。 ）5.4 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手： （ 說明行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況， 主要描述在主要銷售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們所占市場(chǎng)份 額，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) ）5.5 市場(chǎng)壁壘： （ 請(qǐng)說明市場(chǎng)銷售 . 無(wú)行業(yè)管制，公司產(chǎn) 品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對(duì)策 ）5.6 SWO分析：（產(chǎn)品/效勞與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)， 面臨的時(shí)機(jī)與威脅 ）5.7 銷售預(yù)測(cè)： （預(yù)測(cè)公司未來 3 年的銷售收入和市場(chǎng) 份額）五 營(yíng)銷策略6.1 價(jià)格策略： （ 銷售本錢的構(gòu)成 , 銷售價(jià)格制訂依據(jù) 和折扣政策 ）6.2 行銷策略： （ 請(qǐng)說明在建立銷售絡(luò)、銷售渠道、廣 告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后效勞方面的策略與實(shí)施 方法）6.3 鼓勵(lì)機(jī)制： （ 說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊(duì)伍的策 略與方法 , 對(duì)銷售人員采取什么樣的鼓勵(lì)和約束機(jī)制 ）六 產(chǎn)品生產(chǎn)7.1 產(chǎn)品生產(chǎn) （ 產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加 工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場(chǎng)地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理， 原材料采購(gòu)及庫(kù)存管理等 ）7.2 生產(chǎn)人員配備及管理七 財(cái)務(wù)方案9.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益： （ 希望創(chuàng)業(yè)基金參 股本工程的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者 在公司中所占權(quán)益 ）9.2 資金用途和使用方案： （