創(chuàng)新小組管理制度

1、目錄第一部分科技創(chuàng)新項目管理制度 1第一章 總 則 1第二章 科技創(chuàng)新項目布局與目標 2第三章 項目管理實施辦法 3第二部分研發(fā)經(jīng)費核算管理辦法 10第一章 總 則 10第二章 科技創(chuàng)新項目費用管理 11第三章 研發(fā)費用開支圍 13第四章 研發(fā)費用的核算科目 14第五章 項目經(jīng)費決算 19第三部分產(chǎn)學(xué)研合作管理制度 20第一章 總 則 20第二章 產(chǎn)學(xué)研合作目的與原則 21第三章產(chǎn)學(xué)研合作的責任與義務(wù) 22第四章組織架構(gòu) 23第五章資產(chǎn)管理、使用原則 24第六章產(chǎn)學(xué)研合作的激勵機制和約束機制 25第七章產(chǎn)學(xué)研合作終止 26第四部分 員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新激勵制度 27第一章 總 則 27第二章 員工學(xué)

2、習(xí)激勵辦法 28第三章 員工技術(shù)創(chuàng)新激勵 32第四章 其他規(guī)定 34第五部分 附 則 36第六部分 附 件 37第一部分科技創(chuàng)新項目管理制度第一章總則一. 制定目的為貫徹落實公司“創(chuàng)新驅(qū)動”戰(zhàn)略，有效進行“技術(shù)創(chuàng)新”工作, 為提高企業(yè)市場競爭力，加強和完善公司技術(shù)項目管理，使科研創(chuàng)新項 目實行制度化和科學(xué)化管理。根據(jù)公司具體情況，特制定本制度。研發(fā)項目的管理，除應(yīng)遵循本制度外，還應(yīng)符合國家法律、行政 法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。二. 適用圍本制度適用于海企化工倉儲股份以增強自主創(chuàng)新能力和促進高新技術(shù)運作能力的開發(fā)項目第二章 科技創(chuàng)新項目布局與目標一科技創(chuàng)新項目布局 創(chuàng)新小組具體負責本公司科技創(chuàng)新工作的實施

3、。解決公司（一）每個月，創(chuàng)新小組辦公室就公司員工提出的合理化建議， 進行綜合評估 , 篩選提取具有研究價值的創(chuàng)新項目，并作為年度立項 項目的備選。（二）每半年，創(chuàng)新小組就立項項目實施情況作一次匯報、 研討； 對年初立項進行增補、變更。（三）創(chuàng)新小組每年初開展一次年度創(chuàng)新項目立項工作推進會， 布局好本年度創(chuàng)新項目立項工作。（四）開辦一個長期有效的“我愛發(fā)明”活動。公司條件許可情 況下，支持員工好的發(fā)明創(chuàng)造。二創(chuàng)新項目、科技成果目標（一）專利專利申請 每年實用新型專利或者軟件著作權(quán) 3 項以上，發(fā)明專 利 1 項以上。（二）論文科技論文發(fā)表 每年發(fā)表 2 篇以上。（三）其他科技成果 科技成果鑒定書

4、、科技查新報告等。第三章 項目管理實施辦法一項目種類企業(yè)項目來源主要有以下幾類： （1）國家、省、市科技廳立項課題； （ 2）與其他企業(yè)、學(xué)校合作完成的課題； （3）上級下達的科研項目和 研究任務(wù)；（4）創(chuàng)新小組結(jié)合本企業(yè)實際工作自選的項目課題。二創(chuàng)新項目實施辦法按照投入資金不同，可將本企業(yè)研發(fā)項目分為三類 :（ 1）小型研發(fā)項目：投入資金 2 萬元以下（含 2 萬元）的研發(fā) 項目，立項必須具備項目立項申請、項目費用預(yù)算，經(jīng)創(chuàng)新小組辦公 室成員討論通過后， 由辦公室主任簽字同意， 報副組長批準立項。（公 司實際工作中，完成周期短或技術(shù)含量低的技改項目簡化申請流程）（2）中型研發(fā)項目：是指投入資

5、金 2萬元以上、50 萬元以下（含50 萬元）的研發(fā)項目，必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報 告、項目費用預(yù)算，經(jīng)創(chuàng)新小組辦公室成員討論通過后，經(jīng)創(chuàng)新小組 辦公室主任、副組長簽字同意，報組長批準后立項。（3）大型研發(fā)項目：是指投入資金 50 萬元以上的研發(fā)項目，必 須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告、項目費用預(yù)算，由項目 發(fā)起人邀請公司科研、財務(wù)、市場三方代表討論通過后，報創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo) 小組討論通過后，經(jīng)創(chuàng)新小組辦公室主任、副組長簽字同意，由組長 批準后立項。我公司與外單位合作或委托外單位進行科研項目的開發(fā)， 簽訂科 研項目外委技術(shù)合作研究合同， 合同需約定雙方權(quán)利義務(wù)、 研究進度、質(zhì)量標

6、準和研究成果的產(chǎn)權(quán)歸屬等相關(guān)容。對技術(shù)要求高、投資數(shù)額大、單個部門難以獨立承擔的研發(fā)項目,由創(chuàng)新小組集中研發(fā)力量、并統(tǒng)籌管理公司研發(fā)活動。三. 項目管理流程(一) 項目調(diào)研創(chuàng)新小組項目調(diào)研的主要任務(wù)：(1) 論證該領(lǐng)域技術(shù)的技術(shù)發(fā)展方向和動向；(2) 論證該領(lǐng)域技術(shù)的市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)的技術(shù)優(yōu)勢；(3) 論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、 能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等)；(4) 各種層面的風(fēng)險調(diào)查及評估。(二) 項目立項審查項目申請人提交項目立項可行性研究報告和項目立項申請 報告見附件一，由公司創(chuàng)新小組受理備案。審查結(jié)束后，進入項目立項程序（三）立項程序根據(jù)上述規(guī)定的權(quán)限在項

7、目立項申請報告上逐級簽名確認， 批準立項后，由創(chuàng)新小組登記并編號備案。項目責任人（以下稱項目經(jīng)理）：項目經(jīng)理由創(chuàng)新小組組長提名 任命。項目小組由項目經(jīng)理召集成立。所有立項的項目均應(yīng)列入創(chuàng)新小組年度工作計劃。公司年末應(yīng)開始做下一年度科技創(chuàng)新項目的立項事項。（四）實施管理（1）項目立項后，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理負責管理此 項目的各項費用開銷，通過項目經(jīng)理的指揮、協(xié)調(diào)、組織、溝通，領(lǐng) 導(dǎo)、落實整個項目的實施過程，以實現(xiàn)項目的預(yù)定目標。項目經(jīng)理不 得隨意更換；（2）項目實施的任務(wù)：（a）確定項目實施小組：項目小組成員由項目經(jīng)理提議決定， 創(chuàng) 新小組備案（專人專項）；（b）制定實施計劃：容包括詳細

8、設(shè)計方案、項目實施方案、項目 任務(wù)書、材料計劃、人員計劃（人員計劃包括起草項目組所有職位的 崗位職責）、項目進度計劃、質(zhì)量控制計劃、項目物資供應(yīng)計劃、培 訓(xùn)計劃；（c）編制項目預(yù)算：按實施方案、項目任務(wù)書編制項目預(yù)算；(d) 執(zhí)行實施計劃：按計劃安排、指揮項目的具體實施工作； 項目容、成員、計劃進度及經(jīng)費預(yù)算等一經(jīng)確定，項目組未經(jīng)創(chuàng) 新小組批準不得擅自變更或修改；(e) 協(xié)助項目決算： 配合財務(wù)部門做好項目的成本歸集、 利潤確 認、最終項目工程量的財務(wù)決算；(f) 項目部評審：項目部評價，項目實施的工作回顧，經(jīng)驗教訓(xùn) 總結(jié)，項目成員工作考核，作為項目獎懲的依據(jù)；(g) 完成項目驗收： 協(xié)同公司

9、各相關(guān)職能部門， 或有資質(zhì)的第三 方項目評審單位進行項目驗收；(h) 提交項目文檔：在項目驗收合格后，匯編項目有關(guān)文件；(i) 其他應(yīng)當由項目小組完成的任務(wù)。(3) 項目經(jīng)理在項目實施中的責任：(a) 嚴格執(zhí)行項目計劃，完成項目目標任務(wù)；(b) 如實填報項目完成情況和經(jīng)費決算以及相關(guān)的統(tǒng)計調(diào)查表；(c) 接受并配合市、省及國家級科技局對項目進行的評估、驗 收以及績效評估，準確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；(d) 及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；(e) 報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)情況建議；(f) 項目實施中必須建立按月執(zhí)行情況報告制度，具體容參照 項目計劃實施情況表見附件二。項目全程記錄應(yīng)保證及時、準確、真

10、實與完整，并形成文字性小 結(jié)。項目負責人應(yīng)保存項目執(zhí)行過程所形成的各種資料特別是原始 資料，記載從項目申請、立項、實施到結(jié)項全過程的重要情況，收藏 有關(guān)文字、工藝和經(jīng)費開支等材料。任何人不得據(jù)為已有或銷毀，未 經(jīng)許可，不得隨意摘抄和發(fā)表。項目工作全部結(jié)束后，由項目經(jīng)理撰寫總結(jié)報告，指派專人撰寫 有關(guān)論文，并將所有過程資料整理與匯集，經(jīng)創(chuàng)新小組組長簽字后 ， 上交創(chuàng)新小組檔案室歸檔。（4）創(chuàng)新小組項目監(jiān)督管理（a）創(chuàng)新小組負責在項目實施至項目中止過程中的全程監(jiān)督、 檢查及項目計劃執(zhí)行情況；（b）審查項目月度執(zhí)行報告、項目完成后的總結(jié)報告和項目經(jīng)費決算；（c）負責對月度計劃執(zhí)行情況進行分析總結(jié)，提

11、出改進意見。（d）在項目跟蹤管理中有如下情況者， 創(chuàng)新小組對項目經(jīng)理采 取警告、終止項目實施、撤銷項目并追回已撥的科技研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴重的，二年不受理該項目責任人新的項目申請： 無正當理由，不按期匯報項目執(zhí)行情況的；因項目經(jīng)理自身過錯，使項目不能按期實施的：擅自停止項目實施的：項目完成后不按期申請驗收或鑒定的；截留、挪用、侵占項目經(jīng)費的。（四）項目成果鑒定、評審和結(jié)題創(chuàng)新項目嚴格按計劃組織實施，按時結(jié)題。各類項目結(jié)題時按照有關(guān)計劃、合同要求，實事地進行工作總結(jié)和技術(shù)總結(jié)。項目完成后, 由創(chuàng)新小組組織驗收，并簽署驗收意見。（1）科技開發(fā)項目按計劃、合同完成后，符合鑒定或?qū)徳u條件的，由項目負

12、責人向創(chuàng)新小組提出。 項目負責人負責整理提交鑒定時 所需的成果報告、申報材料等。根據(jù)項目申請書項目完成時間的協(xié)議， 項目負責人在規(guī)定時間把項目最終成果上報本公司創(chuàng)新小組。項目最終成果應(yīng)是項目申請書所要達到的成果形式；（2）項目按照合同完成后，承擔單位及時聯(lián)系有關(guān)結(jié)題驗收事 宜，填寫結(jié)題申請，與研究技術(shù)文件一并上報，并由創(chuàng)新小組組織人 員對項目進行驗收，驗收合格后同意項目結(jié)題；（3）被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收：完成合 同書任務(wù)不到80%預(yù)定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學(xué)或?qū)嵱脙r值； 提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實；擅自修改對合同或計劃任 務(wù)書、容、技術(shù)路線；事先未作說明的，超過合同

13、或計劃任務(wù)書規(guī) 定期限兩個月以上未完成任務(wù)； 委托外單位開展的項目， 沒有為 本公司取得科技成果（如專利等） ，不予通過驗收。（五）項目科技成果申報（1）項目成果申報：具備新穎性、先進性或?qū)嵱眯?，符合科?成果圍，均可按國家、省、市成果登記辦法進行登記與申報。（2）申報準備：項目申報材料由項目小組負責編寫。（3）申報要求：凡申報國家科技成果獎或省、市科技成果獎的 成果項目，按國家、省、市有關(guān)要求或管理條例準備相關(guān)資料、填寫 各種申報表，并提前查清與檢索。以上條款履行完畢的項目進入項目終結(jié)程序，由公司逐級審批 （項目終結(jié)審批表見附件三） 。（六）項目的變更（1）項目變更包括技術(shù)方案的變更、進度計

14、劃的變更及人力資 源的變更等。（2）由項目經(jīng)理提出變更申請，交創(chuàng)新小組進行評估、審核和 批準，而后進行變更實施。創(chuàng)新小組對變更實施進行全程跟蹤和監(jiān)控。（七）項目的中止項目中止由創(chuàng)新小組進行綜合評估， 由項目批準人批準并提出善 后意見。（八）項目科技檔案歸檔管理 所有項目科技材料由項目負責人按時提交至本公司， 均由公司創(chuàng)新小組檔案管理負責人保管，管理方法參見公司檔案管理制度第二部分 研發(fā)經(jīng)費核算管理辦法第一章 總 則一目的為加強研發(fā)項目的管理， 加速公司新技術(shù)的研究開發(fā)和新工藝的 推廣應(yīng)用，統(tǒng)籌合理安排研發(fā)項目費用的開支，依據(jù)財政部關(guān)于企 業(yè)加強研發(fā)費用財務(wù)管理的若干意見 （財企【2007】19

15、4 號）和企 業(yè)會計準則第6號無形資產(chǎn)以及國家科技部、財政部、稅務(wù)總局 有關(guān)高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)投入與支出核算的相關(guān)規(guī)定， 以及本企業(yè) 具體情況，特制定本辦法。二適用圍本制度適用于海企化工倉儲股份科技創(chuàng)新項目的經(jīng)費管理。第二章 科技創(chuàng)新項目費用管理（一）每年創(chuàng)新小組編制年度研發(fā)費用使用預(yù)算。 公司根據(jù)研發(fā) 計劃及費用預(yù)算，提前安排資金，確保研發(fā)資金的需要，研發(fā)費用按 實際發(fā)生額列入管理費用。（二）研發(fā)費用預(yù)算應(yīng)當詳細說明費用支出的用途和金額， 按照 已經(jīng)立項或擬立項的項目列支。 項目只有立項后才允許發(fā)生費用。 費 用報銷、研發(fā)領(lǐng)料時使用此項目名稱作為財務(wù)核算的依據(jù)。 （倉庫設(shè) 置專門領(lǐng)料單）（

16、三）研發(fā)費用報銷列支時，報銷單據(jù)必須列明項目名稱，由經(jīng) 辦人提出申請，項目經(jīng)理簽字確認，經(jīng)財務(wù)審核，最后報創(chuàng)新小組組 長予以報銷。（四）明確研發(fā)費用的開支圍和標準，嚴格審批程序。財務(wù)部在 管理費用下單獨設(shè)立研發(fā)費用科目， 建立與研發(fā)費用容對應(yīng)的會計子科 目核算實際發(fā)生的研發(fā)費用，按照研發(fā)項目及承擔研發(fā)任務(wù)的部門，分 項目歸集研發(fā)費用，以保證各項研發(fā)費用歸集的及時性和準確性。項目 經(jīng)費的使用圍及權(quán)限：（1）項目經(jīng)理應(yīng)按預(yù)算計劃嚴格執(zhí)行審批手續(xù)，并有詳細的經(jīng)費 使用記錄；（2）所有與項目相關(guān)的支出均由項目經(jīng)辦人申請，項目負責人簽 字確認后 ,財務(wù)審核，最后報創(chuàng)新小組負責人批準 , 然后方可報銷或付

17、 款；（3）項目所購物資按公司相關(guān)制度辦理登記入庫手續(xù)，然后方可報銷；（倉庫設(shè)立專門賬簿，并注明用途）（ 4）所有支出報銷， 如有差異或變通情況 , 可報請創(chuàng)新小組負責 人復(fù)審。（五）應(yīng)當在公司年度財務(wù)審計報告中， 按規(guī)定披露研發(fā)費用相 關(guān)財務(wù)信息。第三章研發(fā)費用開支圍（一）研發(fā)項目所發(fā)生的項目調(diào)研費、 培訓(xùn)費、辦公費、資料費、 通訊費、差旅費、技術(shù)協(xié)作費，以及專為項目購置的材料和測試儀器、 設(shè)備、燃料費等費用；（二）為研發(fā)項目進行的技術(shù)咨詢和學(xué)術(shù)交流等活動所發(fā)生的評 審費、咨詢費、會議費等費用；（三）為搜集行業(yè)科技情報及知識產(chǎn)權(quán)工作所發(fā)生的技術(shù)資料 費、出版印刷費、專利年費、維護費、保險費等

18、費用；（四）研發(fā)人員的工資薪金、研發(fā)場所租金、以及用于科技進步 獎勵所發(fā)生的費用；所稱企業(yè)研發(fā)人員，指從事研究開發(fā)活動的企業(yè) 在職和外聘的專業(yè)技術(shù)人員以及為其提供直接服務(wù)的管理人員；（五）公司創(chuàng)新小組發(fā)生的各項開支納入研發(fā)費用管理。第四章 研發(fā)費用的核算科目公司研發(fā)費用按研發(fā)項目歸計算實際成本，并依據(jù)國家高新技術(shù) 企業(yè)認定管理工作指引的規(guī)定建立輔助帳簿體系，具體如下：（一）人員人工人員人工費用是指從事研發(fā)活動人員（也稱研發(fā)人員）全年工資 薪金，包括基本工資、獎金、津貼、補貼、年終加薪、加班工資以及 與其任職或者受雇有關(guān)的其他支出。輔助帳簿體系參考研發(fā)項目預(yù) 算、根據(jù)研發(fā)人員、工資分割單等財務(wù)資

19、料核算。（二）直接投入直接投入是指企業(yè)為實施研發(fā)項目而購買的原材料等相關(guān)支出。如：水和燃料（包括煤氣和電）使用費等；用于中間試驗和產(chǎn)品試制 達不到固定資產(chǎn)標準的模具、樣品、樣機及一般測試手段購置費、試 制產(chǎn)品的檢驗費等；用于研發(fā)活動的儀器設(shè)備的簡單維護費； 以經(jīng)營 租賃方式租入的固定資產(chǎn)發(fā)生的租賃費等。 輔助帳簿體系參考研發(fā)項 目預(yù)算圍、依據(jù)材料分項目耗用表（由原始領(lǐng)料單編制而成）、水電費分割單等財務(wù)資料核算?？芍苯影凑諏嶋H耗用表或按人工費用在各 項目之間的比例把直接投入分配在各項目之間。（倉庫應(yīng)根據(jù)研發(fā)項目單獨設(shè)立賬簿、 領(lǐng)料本，每月末按各項目編制 耗用報表）（水電費分害U單由水電費付款人申

20、請人經(jīng)過電工班和研發(fā)項目專人共同確認后編制（需嚴格按照各項目核算分攤） ，并附于水電費的付 款審批單之后）（三）折舊費用與長期待攤費用折舊費用與長期待攤費用包括為研發(fā)活動購置的儀器、設(shè)備以及 研發(fā)項目在用建筑物的折舊費用，輔助帳簿體系參考研發(fā)項目預(yù)算， 依據(jù)研發(fā)設(shè)備清單、固定資產(chǎn)、累計折舊、折舊分割單等財務(wù)資料核 算。（研發(fā)專用的儀器、設(shè)備等必須在購買時就確定用于哪個項目， 在付款時必須注明，以便財務(wù)單獨核算。）（四）設(shè)計費用設(shè)計費用是指為新產(chǎn)品和新工藝的構(gòu)思、開發(fā)和制造，進行工序、 技術(shù)規(guī)、操作特性方面的設(shè)計等發(fā)生的費用。輔助帳簿體系參考研發(fā) 項目預(yù)算，依據(jù)相關(guān)合同、發(fā)票費用等財務(wù)資料核算。

21、（五）設(shè)備調(diào)試費設(shè)備調(diào)試費主要包括工裝準備過程中研發(fā)活動所發(fā)生的費用（如研制生產(chǎn)機器、模具和工具，改變生產(chǎn)和質(zhì)量控制程序，或制定新方 法及標準等）。為大規(guī)模批量化和商業(yè)化生產(chǎn)所進行的常規(guī)性工裝準 備和工業(yè)工程發(fā)生的費用不能計入。該科目根據(jù)管理費用、在建工程、 固定資產(chǎn)科目核算。（六）無形資產(chǎn)攤銷無形資產(chǎn)攤銷是指因研發(fā)活動需要購入的專有技術(shù)（包括專利、 非專利發(fā)明、許可證、專有技術(shù)、設(shè)計和計算方法等）所發(fā)生的費用 攤銷。該項目根據(jù)無形資產(chǎn)、管理費用科目核算。（七）委外研發(fā)費用委外研發(fā)費用是指企業(yè)通過外包、合作研發(fā)等方式，委托境其他企業(yè)、大學(xué)、研究機構(gòu)、轉(zhuǎn)制院所、技術(shù)專業(yè)服務(wù)機構(gòu)、個人和境外 機構(gòu)

22、進行研發(fā)活動所發(fā)生的費用 （項目成果為企業(yè)擁有，且與企業(yè)的 主要經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密相關(guān)）。委托外部研發(fā)費用的發(fā)生金額應(yīng)按照獨立 交易原則確定。認定過程中，按照委托外部研究開發(fā)費用發(fā)生額的 80%計入研發(fā)費用總額進行高新技術(shù)口徑的歸集。屬我公司委外研發(fā)項目的付款方式：（1） 根據(jù)我公司創(chuàng)新小組審查的實際情況，項目完成達 *%時， 按照合同價的*%撥付一次項目款；項目完成驗收合格之后，按照合同 價撥付剩余款項的*%。（2）委外研發(fā)項目中需要做測試或后期維護的項目，項目完成 時，我公司將扣留*%合同款作為該項目后期保證金。 根據(jù)具體項目情 況，延后一年到兩年付清剩余款項。（3）委外研發(fā)項目，出現(xiàn)因項目承擔

23、方的責任不能通過驗收的 （不 能通過驗收幾點容參見本公司創(chuàng)新小組項目管理制度），按照合同， 我公司有權(quán)追究其法律責任，并有權(quán)要求其賠付違約金等。屬外來項目課題的經(jīng)費管理（1）項目科研經(jīng)費審批后，項目負責人依據(jù)項目報告書等容，編寫項目經(jīng)費的詳細預(yù)算表，交創(chuàng)新小組與公司財務(wù)部門備案，以便項目執(zhí)行過程的批準與撥款。（2）創(chuàng)新小組按總經(jīng)費的10%攵取項目管理費，業(yè)務(wù)與財務(wù)各5%（3）項目完成預(yù)期目標并通過有關(guān)評審后，所余經(jīng)費，一年后余 額按下述比率分配：余額的60%公司收回，公司可依據(jù)情況獎勵相 關(guān)項目人；余額的40%歸創(chuàng)新小組管理，用于補充創(chuàng)新小組的科研 經(jīng)費。（八）其他費用其他費用是為研發(fā)活動所發(fā)

24、生的其他費用， 如勘探開發(fā)技術(shù)的現(xiàn) 場試驗費、研發(fā)成果的論證、鑒定、評審、驗收費用、技術(shù)圖書資料 費、資料翻譯費、辦公費、通訊費、專利申請維護費、高新科技研發(fā) 保險費等。 此項費用在高新技術(shù)口徑歸集時， 一般不得超過研發(fā)總費 用的 10，另有規(guī)定的除外。經(jīng)辦人在上述各項費用的報銷或付款 時，必須注明用途，財務(wù)據(jù)此核算。該費用根據(jù)管理費用科目進行核 算。按人工費用在各項目之間的比例把直接投入分配在各項目之間。 其中費按公司費總額的 30%由創(chuàng)新小組承擔。（九）會計科目的設(shè)置 在成本類會計科目下設(shè)置“研發(fā)支出”科目，用于核算企業(yè)進行研究與開發(fā)無形資產(chǎn)過程中發(fā)生的各項費用；在費用類科目下設(shè)置 “管理

25、費用研發(fā)費用” 核算不滿足資本化條件的， 從“研發(fā)支出” 科目結(jié)轉(zhuǎn)過來的金額。“研發(fā)支出” 以研究開發(fā)項目為單位進行核算， 年終按本辦法進行研究開發(fā)支出歸集； “研發(fā)支出”科目，下設(shè) “費 用化支出”、“資本化支出”二級科目，進行明細核算；在二級科目下 設(shè)三級科目，按照支出的業(yè)務(wù)性質(zhì)，進行明細核算。應(yīng)設(shè)置的三級科 目為：人員人工、直接投入、折舊費用與長期待攤費用、設(shè)計費用、 裝備調(diào)試費、無形資產(chǎn)攤銷、其他費用、委托外部研究開發(fā)費用。月末費用化支出結(jié)轉(zhuǎn)到“管理費用-研發(fā)費用”第五章項目經(jīng)費決算項目完成后，項目經(jīng)理提出驗收申請，財務(wù)部會同事務(wù)所對項目負責組織對經(jīng)費進行驗收。第三部分產(chǎn)學(xué)研合作管理辦

26、法第一章總則一. 目的為了進一步增強公司技術(shù)中心的科研創(chuàng)新能力， 促使公司產(chǎn)學(xué)研 合作項目規(guī)章化、制度化，特制定本管理制度。二. 定義產(chǎn)學(xué)研合作是指企業(yè)、高校和研究機構(gòu)協(xié)調(diào)各自的資本、人力和 技術(shù)資源，通過合作，最大限度實現(xiàn)軟硬資源優(yōu)化配置和高效利用， 從而獲得經(jīng)濟效益和社會效益的活動。 產(chǎn)學(xué)研合作項目是創(chuàng)新小組建 設(shè)高新技術(shù)企業(yè)的主要途徑之一。第二章產(chǎn)學(xué)研合作目的與原則一. 產(chǎn)學(xué)研合作的主要目的（一）創(chuàng)新小組通過產(chǎn)學(xué)研合作，運用高新技術(shù)改造提高傳統(tǒng)產(chǎn) 業(yè)、提升技術(shù)含量與性價比，降低生產(chǎn)成本。（二）創(chuàng)新小組通過產(chǎn)學(xué)研合作開發(fā)新產(chǎn)品、新材料、新工藝， 推廣新技術(shù)、新成果。（三）創(chuàng)新小組通過產(chǎn)學(xué)研

27、合作吸收、消化國外先進技術(shù)，進行 技術(shù)創(chuàng)新。（四）創(chuàng)新小組通過產(chǎn)學(xué)研合作獲取市場信息和技術(shù)支持，為技 術(shù)中心開辟新的領(lǐng)域，提供信息和技術(shù)支撐，加快項目開發(fā)生產(chǎn)周期。二. 產(chǎn)學(xué)研合作的原則（一）以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以科技成果向?qū)嶋H生產(chǎn)力 轉(zhuǎn)化為重點，增強創(chuàng)新小組的科研實力，促進化工物流行業(yè)的技術(shù)進 步。（二）以公司創(chuàng)新小組為主體，大力推進與研究院所、高等院校的合作，實行自主開發(fā)與引進技術(shù)的消化吸收相結(jié)合， 從而促進創(chuàng)新 小組形成良好的創(chuàng)新機制。（三）產(chǎn)學(xué)研合作項目與創(chuàng)新小組其他科研項目緊密銜接，發(fā)揮 整體優(yōu)勢，全面有效地提升技術(shù)中心的技術(shù)水平。第三章產(chǎn)學(xué)研合作的責任與義務(wù)（一）充分利用創(chuàng)

28、新小組的設(shè)備優(yōu)勢和生產(chǎn)條件為高等院校提供 良好的生產(chǎn)試驗條件和校外實訓(xùn)基地， 在不影響企業(yè)中心研發(fā)活動的 情況下，為學(xué)生的實踐活動提供方便。（二）優(yōu)先接納與創(chuàng)新小組開展產(chǎn)學(xué)研合作活動的高等院校畢業(yè) 生到本企業(yè)或其依托單位就業(yè)。（三）接受高等院校的教師到創(chuàng)新小組進行實踐活動，為學(xué)校進 行科學(xué)研究提供良好的生產(chǎn)試驗條件，合作完成科研任務(wù)。（四）針對學(xué)校的專業(yè)設(shè)置、人才培養(yǎng)目標、學(xué)生的知識和能力 結(jié)構(gòu)、提咼人才培養(yǎng)質(zhì)量等冋題提出建設(shè)性意見。（五）根據(jù)創(chuàng)新小組的具體情況和高等院校的要求， 推薦經(jīng)驗豐 富的技術(shù)人員和管理骨干作為學(xué)校的兼職教師。（六）配合高等院校人才培養(yǎng)及專業(yè)設(shè)置等項目的市場調(diào)研，及時向

29、咼等院校提供行業(yè)最新的市場信息。第四章 組織架構(gòu)（一）公司創(chuàng)新小組為產(chǎn)學(xué)研合作活動的主管單位， 對產(chǎn)學(xué)研的 運作進行監(jiān)督管理， 指導(dǎo)合作雙方遵守憲法、 法律、法規(guī)和國家政策， 按照規(guī)章開展活動。（二）創(chuàng)新小組設(shè)立產(chǎn)學(xué)研理事長一名；常務(wù)理事兩名，由高校 代表擔任；監(jiān)事一名。理事長、常務(wù)理事、監(jiān)事由理事會推選產(chǎn)生。 理事長、常務(wù)理事、監(jiān)事的罷免由全體理事的過半數(shù)表決通過。（三）理事每屆任期二年，任期屆滿后，通過表決可以連任。（四）理事會行使下列事項的決定權(quán)： （ 1）修改章程；（2）業(yè)務(wù) 活動計劃的制定；（3）年度財務(wù)預(yù)算、決算方案； （4）增加活動資金 方案；（5）罷免、選舉理事長、常務(wù)理事以及

30、監(jiān)事。第五章 資產(chǎn)管理、使用原則（一）產(chǎn)學(xué)研合作的經(jīng)費來源：（1）從公司的銷售收入劃撥出專項經(jīng)費； （產(chǎn)學(xué)研專項經(jīng)費和研 發(fā)經(jīng)費是一致的還是分開 ?）（2）高等院校的科研經(jīng)費；（3）省部合作項目專項經(jīng)費；（4）政府資助；（5）捐贈；（6）其他合法收入。（二）產(chǎn)學(xué)研經(jīng)費來源必須貫徹國家的有關(guān)方針政策， 嚴格遵守 財經(jīng)紀律， 以保證資金用于鼓勵和支持產(chǎn)學(xué)研合作的各項支出， 保證 產(chǎn)學(xué)研活動順利進行。（三）產(chǎn)學(xué)研活動的資產(chǎn)來源必須合法，合作雙方不得侵占、私 分或者挪用產(chǎn)學(xué)研合作資金。（四）執(zhí)行國家規(guī)定的會計制度，依法進行會計核算，建立健全 部會計監(jiān)督制度，保證會計資料合法、真實、準確、完整。（五）結(jié)

31、合公司實際， 配備具有專業(yè)資格的會計人員。會計不得 兼出納。會計人員調(diào)動工作或離職時， 必須與接管人員辦清交接手續(xù)。第六章產(chǎn)學(xué)研合作的激勵機制和約束機制（一）創(chuàng)新小組建立產(chǎn)學(xué)研合作獎勵機制， 每年按科研量化考核 辦法規(guī)定獎勵在產(chǎn)學(xué)研合作工作中做出突出貢獻的人員。（二）對確實有發(fā)展前景和操作良好的項目和機構(gòu)， 創(chuàng)新小組將 在資金、政策和設(shè)備上給予重點保證和傾斜。（三）創(chuàng)新小組將定期評選產(chǎn)學(xué)研合作工作先進集體和個人進行 表彰。具體根據(jù)產(chǎn)學(xué)研合作考核情況提岀建議，經(jīng)創(chuàng)新小組主任評審、 決定后，給予表彰和獎勵。第七章 產(chǎn)學(xué)研合作終止（一）產(chǎn)學(xué)研合作由下列情形之一的，應(yīng)當終止：（1）完成產(chǎn)學(xué)研合作目標的

32、；（2）無法按照辦法規(guī)定的原則繼續(xù)開展活動的；（3）自行解散的。（二）產(chǎn)學(xué)研合作的終止，應(yīng)當在理事會表決通過后10 日，報創(chuàng)新小組組長審查同意。（三）合作解散前，應(yīng)當成立清算組織，清理債權(quán)債務(wù)，處理剩 余財產(chǎn)，完成清算工作。第四部分員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新激勵辦法第一章總則一. 目的為充分調(diào)動員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的積極性和主動性，鼓勵員工通過繼 續(xù)學(xué)習(xí)、科技創(chuàng)新提高自身綜合素質(zhì)，營造濃厚的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新氛圍， 努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)，特制定本辦法。二. 適用圍本制度適用于公司全體員工（試用期員工除外）。三. 定義員工繼續(xù)學(xué)習(xí)是指利用業(yè)余時間參加國家承認的學(xué)歷、學(xué)位教育和專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)資格考試等；員工科

33、技創(chuàng)新是指員工在改進生產(chǎn)工藝、 提高生產(chǎn)效率的過程中 所取得的發(fā)明創(chuàng)造（包括發(fā)明專利、實用新型專利、科技論文等）第二章 員工學(xué)習(xí)激勵辦法（一）進一步健全以“培訓(xùn)學(xué)?！睘橹黧w的培訓(xùn)體系，堅持“學(xué) 習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，建設(shè)“職工之家” 、閱覽室等，為 員工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。（二）充分發(fā)揮公司與大學(xué)等科研院校的 “校企合作” 平臺作用， 鼓勵員工參加“校企合作”單位的再教育、再培訓(xùn)，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)知 識、提高技能，全面提升自身素質(zhì)。（三）公司鼓勵員工繼續(xù)學(xué)習(xí)細則1 基本要求：（1）所學(xué)專業(yè)與本人從事的現(xiàn)崗位工作及本企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系緊 密，通過學(xué)習(xí)可以達到提高專業(yè)技能、工作能力和工作效率、增加

34、企 業(yè)經(jīng)濟效益的目的；（2）學(xué)習(xí)以業(yè)余時間為主，原則上不占用工作時間（考試時間 除外）；（ 3）須在繼續(xù)學(xué)習(xí)前提出書面申請，得到所在部門負責人和公 司領(lǐng)導(dǎo)的審核批準；未經(jīng)批準的，公司不予報銷相關(guān)費用。2 學(xué)歷學(xué)習(xí)激勵 員工通過自學(xué)以參加自學(xué)考試、成人教育等形式在正規(guī)院校學(xué) 習(xí)，取得國家教委承認的大學(xué)?？啤?本科、雙學(xué)士、研究生班、 碩士、 博士等學(xué)歷、學(xué)位，分別給予以下獎勵：（1）員工通過自學(xué)取得大學(xué)?？飘厴I(yè)學(xué)歷，給予報銷學(xué)費、報 考費的 60%。教材費用全額報銷（以下同） ；（2）員工通過自學(xué)取得大學(xué)本科畢業(yè)學(xué)歷（含學(xué)士學(xué)位）給予 報銷學(xué)費、報考費的 70%；（3）員工通過自學(xué)取得雙學(xué)士學(xué)位

35、或未取得碩士學(xué)位的研究生 學(xué)歷，給予報銷學(xué)費、報考費的 75%；（4）員工通過自學(xué)取得碩士學(xué)位，給予報銷學(xué)費、報考費的 80%；（5）員工通過自學(xué)取得博士學(xué)位，給予報銷學(xué)費、報考費的 90%。3 培訓(xùn)學(xué)習(xí)激勵 對于以提高所從事的崗位專業(yè)技能、工作能力、更新知識為目 的而進行的培訓(xùn)，公司將給予如下激勵：（ 1）對于因生產(chǎn)經(jīng)營需要、 相關(guān)政府職能部門要求等組織的統(tǒng) 一學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 公司報銷培訓(xùn)考試費用； 員工自行參加的培訓(xùn)一般不予 報銷；（2）員工利用業(yè)余時間參加一年以上兩年以下、國家承認的正 規(guī)院校相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)班， 并取得課程班結(jié)業(yè)證書的， 公司給予報銷學(xué) 費、報考費的 60%。教材費用全額報銷；

36、（3）員工利用業(yè)余時間參加兩年以上、國家承認的正規(guī)院校MBA研究生課程班結(jié)業(yè)證書或相關(guān)專業(yè)結(jié)業(yè)證書的，公司給予報銷學(xué) 費、報考費的 75%。教材費用全額報銷。4 技術(shù)職業(yè)資格考試（1）會計從業(yè)資格 員工通過會計從業(yè)資格考試，取得會計從業(yè)書的，除報銷考試報名費、教材費外，公司一次性獎勵 300 元。公司統(tǒng)一組織會計證書 年檢工作，年檢費用由公司承擔。（2）技能資格 取得中級技工、高級技工、技師、高級技師（如焊工、電工、 車工等）書的，公司一次性分別獎勵 300 元、600 元、900 元、1200 元。（3）注冊安全工程師 員工通過注冊安全工程師考試，取得注冊安全工程師證書的， 除報銷考試費、教

37、材費外，公司一次性獎勵 600 元。（4）物流師 員工通過物流師考試，取得助理物流師、物流師、高級物流師 證書的，除報銷考試報名費、 教材費外，公司一次性分別獎勵 600 元、 900 元、 1200 元。（5）國際商務(wù)師、會計師、統(tǒng)計師等職稱資格類證書獲得者獎 勵辦法同物流師。 其他技師職業(yè)資格類考試可按照職業(yè)資格等級給予 相應(yīng)獎勵。（四）公司將為取得國家認定的學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職稱、技術(shù)職業(yè)資格認證的員工發(fā)放人才補貼。補貼標準如下表所示：發(fā)放對象發(fā)放標準（兀/月）具有大專學(xué)歷、初級職稱（如助理會計師、助理工程師等）、 高級職業(yè)資格（如高級焊工、高級電工等）等資歷的員工150具有三本學(xué)歷、非全日

38、制本科學(xué)歷等資歷的員工200具有一本學(xué)歷、二本學(xué)歷、自學(xué)本科學(xué)歷、中級職稱（如會計師、工程師等）、技師職業(yè)資格（如焊工技師、電工技師等）等資歷的員工300具有碩士研究生學(xué)歷、副高級職稱（如高級會計師、高級 工程師等）、咼級技師職業(yè)資格（如焊工咼級技師、電工咼 級技師等）等資歷的員工450具有博士研究生學(xué)歷、高級職稱等資歷（如正高級會計師、 正高級工程師等）的員工600在發(fā)放員工人才補貼時，公司將按照學(xué)歷就高原則和職稱、職業(yè)技術(shù)資格就高原則分別進行發(fā)放。（例如，員工在擁有全日制專科 學(xué)歷和自學(xué)本科學(xué)歷時，公司將根據(jù)其自學(xué)本科學(xué)歷所對應(yīng)的人才補 貼標準為其發(fā)放300元；在擁有會計師資格（中級職稱）

39、和高級國際 商務(wù)師（副高級職稱）資格時，公司將根據(jù)其高級國際商務(wù)師所對應(yīng)的 人才補貼標準為其發(fā)放450元；則該員工每月的人才補貼共計為 750 元。）（五）參加繼續(xù)學(xué)習(xí)者，修完學(xué)業(yè)或通過相關(guān)考試后，應(yīng)將取得的相關(guān)證書送至總經(jīng)理辦公室審核并備案第三章員工技術(shù)創(chuàng)新激勵（一）員工申請與公司生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)聯(lián)的發(fā)明創(chuàng)造，屬于職務(wù) 發(fā)明創(chuàng)造，專利的所有權(quán)歸屬公司。但專利發(fā)明人可以填寫這項發(fā)明 貢獻最大的員工。（二）凡專利權(quán)歸屬公司的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造，其申請專利費用和 授權(quán)后應(yīng)繳納的年費，均由公司統(tǒng)一支付。（三）公司創(chuàng)新小組統(tǒng)一負責公司職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的專利管理。（四）員工在本職工作中所取得的發(fā)明創(chuàng)造，經(jīng)專利代理事務(wù)

40、 所向國家專利局提出申請，如獲得受理并取得專利申請?zhí)柕模?公司將 給予發(fā)明人如下獎勵：專利類型發(fā)明專利實用新型專利外觀設(shè)計專利著作權(quán)獎勵金額（元/項）2000400200400（五）員工在本職工作中取得的發(fā)明創(chuàng)造， 經(jīng)國家專利局審批,取得正式專利證書的，公司將給予發(fā)明人如下獎勵：專利類型發(fā)明專利實用新型專利外觀設(shè)計專利著作權(quán)獎勵金額（元/項）10000200010002000（六）經(jīng)公司認定的且發(fā)明專利為公司帶來顯著收益的，公司將一次性獎勵發(fā)明人5-10萬元。（七）經(jīng)公司批準轉(zhuǎn)讓的職務(wù)發(fā)明專利，公司可從收取的轉(zhuǎn)讓使用費中提取5%-103作為獎勵支付給發(fā)明人（八）員工推薦公司引進專利技術(shù)的，如該

41、專利技術(shù)在實施后為公司帶來了較為明顯的經(jīng)濟效益，則公司將按照專利使用費的 1%-5%r次性獎勵給專利推薦引進者。（九）員工向公司提出工藝改進、技術(shù)創(chuàng)新建議的，公司將根 據(jù)該建議所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益給予相應(yīng)獎勵。（十）為公司發(fā)表科技論文的員工，文章刊出之后，對員工進行獎勵：*/篇；發(fā)表期刊要求：有CN刊號和ISSN刊號的專業(yè)期刊。第四章 其他規(guī)定（一）對于當年度在學(xué)習(xí)、創(chuàng)新方面取得較好成績的員工，公 司將會在年終先進評選、 崗位晉升等方面給予優(yōu)先考慮， 并授予相關(guān) 榮譽稱號。（二）參加學(xué)歷教育、職稱考試、職業(yè)資格考試并在公司報銷 費用的員工，在其取得相關(guān)學(xué)歷、職稱、職業(yè)書后，必須在本公司工 作服務(wù)至少三年： 研究生學(xué)歷、 高級職稱及同等資歷的職業(yè)資格五年 以上；本科學(xué)歷、中級職稱及同等資歷的職業(yè)資格四年以上；大專學(xué) 歷、初級職稱及同等資歷的職業(yè)資格三年以上。 員工在工作服務(wù)