{績(jī)效管理}企業(yè)制度創(chuàng)新考核與要求

1、績(jī)效管理企業(yè)制度創(chuàng)新考核與要求方:乙 方：簽訂日期： 年 月項(xiàng)目要求分值內(nèi)容得分一、產(chǎn)權(quán)（30分）產(chǎn)權(quán)明晰5原始產(chǎn)權(quán)明確：企業(yè)出資人、出資額具體明確，與 公司章程有關(guān)內(nèi)容相吻合5有獨(dú)立的企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)：企業(yè)出資人只能在企業(yè)年 度利潤(rùn)分紅中取得投資收益，沒有挪用或抽逃企業(yè) 資產(chǎn)，無權(quán)隨意處置企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度健全10對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的來源、構(gòu)成、分配、登記、變更、轉(zhuǎn) 讓、贈(zèng)與、處置等均有較明確的規(guī)定，在企業(yè)章程 和有關(guān)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度中得到充分體現(xiàn)，并運(yùn)作規(guī)范3把人才資源視為人才資本對(duì)待，并在企業(yè)產(chǎn)權(quán)的分配上有所體現(xiàn)2有發(fā)股權(quán)證（明）或出資 證明，內(nèi)容全面創(chuàng)新點(diǎn)5在企業(yè)產(chǎn)權(quán)方面有所創(chuàng)新，有本企業(yè)的特點(diǎn)二、企業(yè)

2、法 人治 理結(jié) 構(gòu)（30分）構(gòu)建現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)模式7股份制企業(yè)有建立“三會(huì)一總”的現(xiàn)代法人治理結(jié) 構(gòu)；有限責(zé)任公司或其他類型企業(yè)有建立同樣或類 似的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建立相互制衡、 協(xié)調(diào)高效的企 業(yè)法人治理運(yùn) 行制度8有建立健全的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和有效運(yùn)行的 制度保障；有“三會(huì)一總”的產(chǎn)生辦法、運(yùn)作程序 和明確的責(zé)、權(quán)、利等的制度規(guī)定企業(yè)法人運(yùn)作規(guī)范10股東大會(huì)權(quán)力的行使、董事會(huì)權(quán)力的行使、監(jiān)事會(huì) 權(quán)力的行使、總經(jīng)理權(quán)力的行使和股東大會(huì)、董事 會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理之間的制蘅、監(jiān)督、執(zhí)行等按 照公司章程和現(xiàn)代企業(yè)制度法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行制 度運(yùn)行創(chuàng)新點(diǎn)5在現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結(jié)構(gòu)上有重大創(chuàng)新并

3、且治理更為有效項(xiàng)目要求分值內(nèi)容得分三、內(nèi)部管 理（30分）目標(biāo)管理5有制定企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、近期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、年度計(jì)劃和具體實(shí)施方案并依照?qǐng)?zhí)行現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理3建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化、多元化、多角化特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制，主要是建立適合本企業(yè)組織管理模式的會(huì)計(jì)制度企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)5選擇或米用的組織模式適合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需 要，管理科學(xué)、秩序良好、職責(zé)明確或獎(jiǎng)罰分明、建 立同一的對(duì)外信息披露制度2正確對(duì)待和處理企業(yè)黨組織和企業(yè)工會(huì)在企業(yè)管理 中地位、作用和關(guān)系。生產(chǎn)工藝流程設(shè)計(jì)、布局與管5生產(chǎn)安排科學(xué)、空間布局合理、原材料利用充分，人員配備精干理人事管理5有規(guī)范的崗位位說明書，有明確的員

4、工報(bào)酬、休息、 健康、生育、招聘、培訓(xùn)、晉升等福利和激勵(lì)制度 和獎(jiǎng)懲制度并得到有效執(zhí)行、保護(hù)和尊重科學(xué)管理的創(chuàng)新5在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上有自身特色和制度創(chuàng)新四、其他相關(guān)事 項(xiàng)（10分）高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度以及創(chuàng)新情 況的認(rèn)識(shí)、總結(jié)和描述3企業(yè)法人對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的明確、認(rèn)識(shí)科學(xué)、觀點(diǎn)新穎、運(yùn)作嫻熟員工對(duì)公司建 立現(xiàn)代企業(yè)制 度的認(rèn)同與描 述3企業(yè)能較好的保障員工合法權(quán)益的實(shí)現(xiàn)。員工對(duì)企業(yè)的運(yùn)作管理模式有較高的認(rèn)同感，對(duì)企業(yè)有歸屬感，對(duì)工作環(huán)境有較咼的滿足感企業(yè)整體形象和企業(yè)文化建設(shè)4企業(yè)整體形象良好、環(huán)境衛(wèi)生、整潔，生產(chǎn)文明、 安全，秩序良好，員工之間、上下級(jí)之間關(guān)系和諧 融洽，生產(chǎn)效率咼、精神風(fēng)貌好，企業(yè)文化氛圍較 濃，有明確的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)宗旨、目標(biāo)、理念、 企業(yè)精神和形象標(biāo)識(shí)注：申報(bào)材料務(wù)必規(guī)范、完整。1、A4紙張，宋體，大小適中；2、材料按以下順序和內(nèi) 容裝訂成本：封面、目錄、企業(yè)基本情況表、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、企業(yè)集團(tuán)構(gòu)成表、企業(yè) 集團(tuán)管理模式（組織結(jié)構(gòu)）圖、創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新工作總結(jié)（內(nèi)容包括制度創(chuàng)新工作、 創(chuàng)新點(diǎn)、該項(xiàng)工作下一步打算三部分，1500字左右）、建立現(xiàn)代企業(yè)