加強(qiáng)工程項(xiàng)目文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)文化在施工一線落地生根完整

1、加強(qiáng)工程項(xiàng)目文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)文化在施工一線落地生根完整（完整版資料，可直接使用可編輯，推薦下載）加強(qiáng)工程項(xiàng)目文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)文化在施工一線落地生根現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭不僅僅是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭,已經(jīng)演變?yōu)橐环N文化力的競爭。 有實(shí)力的企業(yè)都形成了一整套富有 自身特點(diǎn)的核心價值理念， 借助企業(yè)先進(jìn)的文化力， 把企業(yè) 發(fā)展愿景轉(zhuǎn)化為廣大員工的共同理想和事業(yè)追求， 把企業(yè)精 神轉(zhuǎn)化為廣大員工的自覺行動 ,把職業(yè)道德轉(zhuǎn)化為廣大員工 的行為規(guī)范 ,從而充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng) 造性 ,使企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力,讓企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。工程項(xiàng)目作為建筑企業(yè)的基本構(gòu)成， 是

2、企業(yè)文化建設(shè)的 “窗口”和企業(yè)的“縮影” 。代表著施工企業(yè)的軟實(shí)力 ,影響 著企業(yè)市場競爭力， 折射著企業(yè)文化建設(shè)的水平和層次。 而 且它是企業(yè)文化落地生根并發(fā)揮作用的關(guān)鍵。從筆者對所在企業(yè)城建集團(tuán)項(xiàng)目文化建設(shè)的調(diào)研中， 從 建工集團(tuán)示范項(xiàng)目的推行中 ,有一些粗淺的體會 :認(rèn)識到位是 項(xiàng)目文化建設(shè)的關(guān)鍵 .項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作做出成績的工程 ,一 定是項(xiàng)目文化建設(shè)搞得好的工程。但對于項(xiàng)目文化建設(shè),也還存在一些錯誤的觀念。 有的人認(rèn)為項(xiàng)目文化對項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng) 營起不到促進(jìn)作用， 甚至一部分人認(rèn)為強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目文化建設(shè)會 阻礙施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 這都是淺顯的、 錯誤的認(rèn)識， 沒 有從項(xiàng)目文化的真正內(nèi)涵和本質(zhì)上

3、來理解 .沒有一個好的項(xiàng) 目文化做引領(lǐng) ,項(xiàng)目部不會上下同欲，項(xiàng)目員工就沒有統(tǒng)一 的行為標(biāo)準(zhǔn)， 團(tuán)隊精神很難得以發(fā)揮， 整個項(xiàng)目部就失去了 戰(zhàn)斗力。因此，要只有充分認(rèn)識到項(xiàng)目文化建設(shè)的重要性， 項(xiàng)目管理者才能去自覺主動地去實(shí)施， 才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文化建 設(shè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 .一、工程項(xiàng)目在企業(yè)文化建設(shè)的重要意義 在新形勢下， 國有施工企業(yè)要把項(xiàng)目管理引向到新的發(fā) 展階段和發(fā)展層面， 從而提高參與國內(nèi)國際兩個市場競爭的 能力， 必須抓好項(xiàng)目文化建設(shè)。 從某種意義上可以說， 項(xiàng)目 文化建設(shè)是關(guān)乎現(xiàn)代施工企業(yè)生存與發(fā)展的核心工程。 這也 正是近年來施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)開展得如火如荼的重要 原因。

4、1、加強(qiáng)工程項(xiàng)目文化建設(shè)， 是提高工程項(xiàng)目管理水平 的有效途徑 .文化管理是企業(yè)管理的最高層次，工程項(xiàng)目是 企業(yè)全部管理工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉.加強(qiáng)工程項(xiàng)目文化建設(shè)， 是以企業(yè)核心價值理念凝聚員工力量、 鼓 舞員工士氣，推動工程項(xiàng)目建設(shè)的需要 ;是以先進(jìn)的理念文 化創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式， 優(yōu)化項(xiàng)目資源配置， 促進(jìn)項(xiàng)目施工生 產(chǎn)、安全質(zhì)量和成本管理， 推動項(xiàng)目管理向集約化管理轉(zhuǎn)變 的需要； 是以科學(xué)的制度文化規(guī)范項(xiàng)目管理行為、 提高團(tuán)隊 執(zhí)行力 ,挖掘項(xiàng)目管理潛力，推進(jìn)項(xiàng)目管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)變的 需要。2 、加強(qiáng)工程項(xiàng)目文化建設(shè)， 是推動企業(yè)文化在生產(chǎn)一線 落地生根的重要舉措。 工程項(xiàng)目是我們

5、施工企業(yè)文化建設(shè)的 著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)的主要陣地在工程項(xiàng)目,企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略必須要融入到項(xiàng)目管理才能充分發(fā)揮作用， 必須要通過施工一線廣大員工的實(shí)踐才能得到落實(shí);企業(yè)文化建設(shè)的主要對象集中在工程項(xiàng)目， 企業(yè)的文化價值理念只 有被廣大一線員工所接受， 并成為員工的自覺行為， 才能成 為企業(yè)的主導(dǎo)意識 ;企業(yè)文化建設(shè)的價值體現(xiàn)在工程項(xiàng)目， 只有通過建設(shè)一項(xiàng)工程，開拓一方市場 ,培育一支隊伍 ,樹立 一座豐碑，才能將企業(yè)文化的價值轉(zhuǎn)化為物質(zhì)成果。3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目文化建設(shè)，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的 基礎(chǔ)工程。 企業(yè)的文化力就是市場競爭力。 工程項(xiàng)目是市場 競爭的前沿陣地 ,企業(yè)要想在激烈的市場

6、競爭中立于不敗之 地，就必須通過加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)， 緊密圍繞工程項(xiàng)目建設(shè) 工期、安全、質(zhì)量、效益等目標(biāo) ,以“鑄魂、育人、塑形” 為主線，以企業(yè)價值體系為核心， 以項(xiàng)目精神文化、 行為文 化、制度文化、物質(zhì)文化建設(shè)為重點(diǎn)， 使企業(yè)文化在工程項(xiàng) 目廣大員工中內(nèi)化于心、固化于制、外化于行,推動企業(yè)文化在生產(chǎn)一線落地生根，推動工程項(xiàng)目管理水平不斷提升， 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供文化支撐。4 、加強(qiáng)工程項(xiàng)目文化建設(shè) ,是打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)的迫 切需要。 集中精力打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)， 既是貫徹落實(shí)國家 加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)， 擴(kuò)內(nèi)需、 保增長、 保穩(wěn)定戰(zhàn)略部署的重 大政治責(zé)任， 也是我們抓住機(jī)遇、 迎接挑

7、戰(zhàn)、 加快發(fā)展的客 觀要求 .加強(qiáng)工程項(xiàng)目文化建設(shè)，對于進(jìn)一步形成抓基層、 抓項(xiàng)目、抓現(xiàn)場、 抓管理的強(qiáng)大合力， 對于高起點(diǎn)、 高標(biāo)準(zhǔn)、 高質(zhì)量地推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)， 對于進(jìn)一步營造大干氛圍， 激 發(fā)廣大員工保工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、增效益的大干熱情， 全力打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn) ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)奮斗目標(biāo) 具有重要的推動作用。二、項(xiàng)目文化建設(shè)的實(shí)施重點(diǎn) 項(xiàng)目文化建設(shè)的目的是保證企業(yè)文化戰(zhàn)略在項(xiàng)目的執(zhí) 行,保證項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)施 ,實(shí)現(xiàn)建設(shè)一項(xiàng)精品工程，創(chuàng)造 一批科技成果 ,形成一套管理經(jīng)驗(yàn)，培育一支過硬隊伍，打 造一個工程品牌 .因此，在培育和建設(shè)項(xiàng)目文化的過程中 ,一 切都必須圍繞服務(wù)項(xiàng)目、

8、服務(wù)企業(yè)這個中心。 項(xiàng)目文化建設(shè) 一切要從推動工程項(xiàng)目順利開展出發(fā)， 把能否促進(jìn)項(xiàng)目安全 長治久安、 能否確保優(yōu)質(zhì)高效完成產(chǎn)值目標(biāo)、 能否嚴(yán)格控制 成本提升效益等作為項(xiàng)目文化建設(shè)是否成功的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)， 具 體有以下幾方面：（一）確立項(xiàng)目之道，培育企業(yè)之魂 “項(xiàng)目建設(shè)，文化先行” 。建設(shè)好項(xiàng)目文化對于完善企業(yè) 文化建設(shè)體系， 營造良好的工程項(xiàng)目建設(shè)氛圍， 增強(qiáng)團(tuán)隊凝 聚力和向心力都至關(guān)重要 .1. 明確一個目標(biāo)。 項(xiàng)目的形象形象首先來自于產(chǎn)品的形 象，打造精品工程是項(xiàng)目部首先確立目標(biāo)， 堅持在建筑產(chǎn)品、 生產(chǎn)工藝、 生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理上高起點(diǎn)、 高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、 高水平， 保證工程質(zhì)量過硬， 力爭

9、做到干的每件工程都是精 品優(yōu)質(zhì)工程，以工程質(zhì)量來樹立企業(yè)誠信形象。2。培養(yǎng)一種精神。針對項(xiàng)目工期要求緊、施工環(huán)境 復(fù)雜、 生活條件艱苦、 技術(shù)難度大等特點(diǎn)， 將企業(yè)精神與項(xiàng) 目文化建設(shè)的實(shí)際結(jié)合起來，號召全體員工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、 團(tuán)結(jié)協(xié)作、 勇爭第一的優(yōu)良傳統(tǒng)， 著力培養(yǎng)全體員工的進(jìn)取 精神。3 。堅持一個方針 . 用“堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理、持續(xù)改進(jìn) 誠信經(jīng)營、 奉獻(xiàn)精品” 的管理方針， 全力營造具有企業(yè)特色 的質(zhì)量文化、安全文化、誠信文化 ,進(jìn)而在觀念上不斷超越， 在能力上不斷進(jìn)步，在業(yè)績上不斷突破 ,在同行業(yè)始終保持 領(lǐng)先，在新的領(lǐng)域不斷拓展企業(yè)品牌 .4.強(qiáng)化五個理念。 強(qiáng)化誠信為本、 以人

10、為本、 以制度為本、 求真務(wù)實(shí)和“大政工”的理念，通過理念引導(dǎo)、精神鼓舞， 努力用共同價值觀把員工凝聚在一起， 最大限度地調(diào)動員工 的積極性和創(chuàng)造性，合力推動施工生產(chǎn)順利進(jìn)行 .（二）塑造企業(yè)之形 ,展示企業(yè)風(fēng)采1.科學(xué)合理規(guī)劃施工區(qū)域 .項(xiàng)目形象建設(shè)是項(xiàng)目文化建 設(shè)的有效載體和重要組成部分。 工地是展示企業(yè)形象、 彰顯 企業(yè)風(fēng)采的窗口。 項(xiàng)目部的形象將直接關(guān)系到企業(yè)形象及企 業(yè)品牌 .要根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一要求 ,設(shè)計施工區(qū)域平面布置圖，統(tǒng) 一籌劃、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一制作 ,合理設(shè)置項(xiàng)目駐地，使整個 工地條塊分明，功能清晰，互不干擾，充分展示企業(yè)形象 , 營造出團(tuán)結(jié)拼搏、健康向上的良好氛圍。3。強(qiáng)化視覺

11、系統(tǒng)的整齊劃一。根據(jù)集團(tuán)規(guī)范要求，因地 制宜建設(shè)工地文化，統(tǒng)一制作的有企業(yè)標(biāo)識大幅標(biāo)牌的大 門，大門設(shè)置了旗壇； 圍墻四周插上有企業(yè)標(biāo)志的刀形彩旗； 辦公區(qū)設(shè)有一系列圖、表、欄、牌；施工現(xiàn)場有以搶工期、 保安全、抓質(zhì)量為主要內(nèi)容的宣傳橫幅和醒目的安全質(zhì)量警 示、標(biāo)志牌，給人以強(qiáng)烈的視覺沖擊，留下深刻的印象 .4。堅持規(guī)范作業(yè)文明施工。項(xiàng)目部要為作業(yè)人員分色使 用安全帽， 制作了統(tǒng)一的工裝、 上崗胸牌。 要求作業(yè)人員必 須嚴(yán)格執(zhí)行工序交接班和工完場地清制度， 材料堆放在指定 區(qū)域，堆碼整齊。確保工地整潔衛(wèi)生，井然有序。（三）健全項(xiàng)目之制，提高管理水平 企業(yè)文化是項(xiàng)目管理的靈魂 .為了使企業(yè)文化緊

12、貼施工 生產(chǎn)， 堅持從施工生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā)， 從六個方面入手， 不斷 完善各項(xiàng)管理制度，充分發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能,不斷完善各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)企業(yè)文化與項(xiàng)目管理的全方位結(jié)合 .1.制訂管理制度 .制定安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、財務(wù)管理、消防保衛(wèi)、衛(wèi)生管理、環(huán)保衛(wèi)生等多項(xiàng)制度，形成了一套完整的制度體系2。完善崗位職責(zé)。在各部門辦公室、班組內(nèi)懸掛崗位職 責(zé)牌 ,在現(xiàn)場懸掛各種操作規(guī)程，使參戰(zhàn)員工明確自身崗位、 技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任 .3。完善獎懲制度。依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、崗位規(guī)范、工作業(yè)績 等內(nèi)容，整合獎懲管理規(guī)范， 以項(xiàng)目目標(biāo)與員工目標(biāo)、 物質(zhì) 激勵與精神激勵相結(jié)合，嚴(yán)格考核，獎懲兌

13、現(xiàn)。4 、完善員工行為規(guī)范，行為規(guī)范是企業(yè)文化最真實(shí)、最 直接的表現(xiàn)形式， 要通過員工行為規(guī)范和激勵約束機(jī)制培育 員工良好習(xí)慣。 要將員工的行為準(zhǔn)則量化成為可操作的日常 行為規(guī)范，把企業(yè)的價值觀變成員工自覺遵守的行為準(zhǔn)則 , 在崗位上忠實(shí)的執(zhí)行、創(chuàng)造性的貫徹。5 。 加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育、 政治思想教育和職業(yè)道德教 育,強(qiáng)化企業(yè)文化灌輸，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。采 用多種培訓(xùn)方式， 努力使員工培訓(xùn)工作更生動活潑、 豐富多 彩、扎實(shí)有效 .通過培訓(xùn) ,為員工提供交流溝通的平臺 ,讓員工 了解企業(yè)文化的精髓 ,認(rèn)識其重要性，使個人思想狀態(tài)向企 業(yè)精神狀態(tài)靠攏 ,增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和對企業(yè)

14、的 歸屬感和忠誠度， 使員工將個人的前途與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在 一起。6。整合禮儀規(guī)范。以開工、慶典、辦公和員工個人禮儀為重點(diǎn)，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范,內(nèi)鼓士氣、外樹形象，擴(kuò)大了企業(yè)的對外影響力（四）強(qiáng)固項(xiàng)目之本，凝聚項(xiàng)目之力 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實(shí)做好企業(yè)員工的相互了 解和溝通，強(qiáng)調(diào)協(xié)作與團(tuán)隊精神。 “以人為本，鑄魂育人” ， 使員工在工作上有方向感， 在情感上有溫暖感， 在事業(yè)上有 成就感 ,在管理上有參與感，通過項(xiàng)目文化不斷提高隊伍的 整體素質(zhì)和凝聚力。1.抓住關(guān)鍵，加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)。一支軍隊要有統(tǒng)帥,一個項(xiàng)目要有核心， 項(xiàng)目的這個核心就是項(xiàng)目班子， 要通過推 行全額風(fēng)險承包責(zé)任制，

15、強(qiáng)化項(xiàng)目班子守土有責(zé)的思想意識 強(qiáng)化項(xiàng)目班子的權(quán)、責(zé)、利。通過項(xiàng)目班子的有效管理，把 企業(yè)對項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求貫徹到項(xiàng)目建設(shè)過程中去,形成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和理念，引領(lǐng)員工思想，推動項(xiàng)目文化管理， 推動項(xiàng)目施工和各項(xiàng)工作的順利開展。2。以人為本， 堅持培育高素質(zhì)人才。 要堅持以人為本、 科技興企的方針， 用科學(xué)精神狠抓隊伍建設(shè)。 建立科學(xué)合理 的激勵約束機(jī)制， 激發(fā)了廣大員工勇于爭先、 充滿激情的工 作狀態(tài)。加強(qiáng)對人才隊伍的教育和培訓(xùn)， 通過項(xiàng)目職校、 農(nóng) 民工夜校等培訓(xùn)， 做到了培訓(xùn)目標(biāo)具體化、 工作經(jīng)?；?使 項(xiàng)目青年員工和業(yè)務(wù)骨干的素質(zhì)得到了較大提升。 用項(xiàng)目目 標(biāo)，激勵全體員工愛崗敬業(yè)，頑

16、強(qiáng)拚搏 ,無私奉獻(xiàn) ,培養(yǎng)出了 一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的員工隊伍。3 。強(qiáng)化管理 ,增強(qiáng)農(nóng)民工隊伍的文化認(rèn)同感 .把農(nóng)民工 隊伍納入員工隊伍管理 ,做到一樣對待，切實(shí)關(guān)心，從 而使農(nóng)民工對集團(tuán)公司的理念、 行為、 視覺識別系統(tǒng)有了深 刻的理解和認(rèn)同， 讓他們感受企業(yè)的關(guān)心和溫暖， 遵章守紀(jì)， 自覺維護(hù)企業(yè)的良好形象。（五）開展主題活動，創(chuàng)新特色文化 文化建設(shè)是一個長期、循序漸進(jìn)的過程，必須堅持與時 俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的精神，豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動載體,推進(jìn)文化升級。1 。開展黨建主題活動 .通過認(rèn)真研究新形勢下項(xiàng)目黨建工 作的新途徑，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的手段，凝眾人之心、聚 群體之力，

17、使黨建主題實(shí)踐活動開展得有聲有色。 在施工現(xiàn) 場，項(xiàng)目黨支部可以制作黨員責(zé)任區(qū)告示牌， 將工作、 責(zé)任 落實(shí)到每一個黨員身上， 并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況， 給黨員上質(zhì) 量安全黨課， 廣泛開展黨建主題活動， 號召廣大黨員在踐行 企業(yè)精神中當(dāng)旗手 ,在努力完成施工生產(chǎn)任務(wù)、打造工程精 品中當(dāng)先鋒 ,進(jìn)而帶動整個員工隊伍始終保持著奮發(fā)向上的 良好精神風(fēng)貌。2 。大力開展勞動競賽活動。根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際,因地制宜，開展比技能、比安全、比質(zhì)量的競賽活動，在趕、比、超的 良好學(xué)習(xí)氛圍中不斷提高員工的整體素質(zhì)， 進(jìn)而達(dá)到修路育 人的雙豐收。3 、積極承擔(dān)社會責(zé)任。從建筑施工行業(yè)直接關(guān)系民生工 程這一大局出發(fā)， 樹立施

18、工企業(yè)履行社會責(zé)任的公信力和良 好的社會形象， 積極參與企業(yè)所在地的各項(xiàng)社會事務(wù)， 在遵 紀(jì)守法方面做出表率 ,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與社會、環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng) 一。文化管理在項(xiàng)目上有“贏于無形 " 的巨大作用。文化是 水,項(xiàng)目是舟，在項(xiàng)目文化引領(lǐng)項(xiàng)目管理的團(tuán)隊中，項(xiàng)目完 成就如順?biāo)浦郏狭η靶?,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。1Z200 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制12210施工成本管理的任務(wù)與措施1. 施工成本管理的任務(wù)（1 ）施工成本是指在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接成本和間接成本 組成。（2）施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)措施，把成本 控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最

19、大限度的成本節(jié)約。（3）施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：1）施工成本預(yù)測，是對未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計。2）施工成本計劃，是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案3）施工成本控制，是在施工過程中，將實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范 圍內(nèi)，計算實(shí)際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析。4）施工成本核算，一是按規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ?xiàng)目的總成本和單位成本。5）施工成本分析，是對成本的形成過程和影響成本

20、升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步 降低成本的途徑.6）施工成本考核，是在施工項(xiàng)目完成后，對施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者進(jìn)行考核 評定成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績2. 施工成本管理的措施（1）成本管理責(zé)任體系的建立是最根本、最重要的施工成本管理的基礎(chǔ)工作。（2）施工成本管理的措施可以歸納為：1）組織措施，是從施工成本管理的組織方面采取措施，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、落實(shí) 成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員等。2）技術(shù)措施，包括進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、確定最佳施工方案；進(jìn)行材料使用的比選；確定 最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案等。3） 經(jīng)濟(jì)措施，包括編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)； 對施工成本管理目

21、 標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析；及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本等。4）合同措施，包括選用合適的合同結(jié)構(gòu)；仔細(xì)考慮在合同的條款中一切影響成本和效益的因素；在合同執(zhí)行期間，密切注視對方合同執(zhí)行的情況，也要關(guān)注自己履行合同的情況等。1在施工過程中，對影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施加 以糾正，這屬于施工成本管理中的（）。A. 施工成本控制B.施工成本計劃C. 施工成本預(yù)測D.施工成本核算2在某工程施工過程中，通過各種因素分析，發(fā)現(xiàn)機(jī)械費(fèi)用存在潛在問題，為此項(xiàng)目經(jīng)理部及時調(diào)整了施工方案，這體現(xiàn)的是成本的（）。A. 過程控制B.事先控制C動態(tài)控制D.被動控制3施工成本計劃的編制是

22、施工成本預(yù)控的重要手段，編制完成時間應(yīng)在（）后。A. 編制項(xiàng)目建議書B.可行性研究C. 工程設(shè)計 D.工程開工4建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部,其中的項(xiàng)目管理層應(yīng)（ ） 。A.體現(xiàn)效益中心的管理職能B.確定施工成本管理目標(biāo)C對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理D.達(dá)到責(zé)任成本目標(biāo)5. 某工程施工，項(xiàng)目經(jīng)理部要求成本控制程序需要體現(xiàn)動態(tài)跟蹤控制原理，其主要表現(xiàn)的是重視施工成本的（）。A.最終結(jié)果B.計劃形成C預(yù)測分析D.發(fā)生過程6. 施工成本預(yù)測是在工程的施工以前，運(yùn)用一定的方法（）。A. 對成本因素進(jìn)行分析B. 分析可能的影響程度C估算計劃與實(shí)際成本之間的可能差異D. 對成本進(jìn)行估算7.

23、 在對施工項(xiàng)目進(jìn)行施工成本核算時，工作之一是需要按照規(guī)定的開支范圍,對施工項(xiàng)目的支出費(fèi)用進(jìn)行（ ）。A.控制B.分析C. 考核D歸集B. 施工成本控制的工作內(nèi)容之一是計算和分析成本差異，其需比較是（）。A.預(yù)測成本與實(shí)際成本B.預(yù)算成本與計劃成本C. 計劃成本與實(shí)際成本D.預(yù)算成本與實(shí)際成本9. 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實(shí)際成本歸集三同步,應(yīng)保持一致的是三者的取值（）。A.標(biāo)準(zhǔn)B.范圍C.精度D.單位10. 施工項(xiàng)目完成以后，擬考核各責(zé)任者的業(yè)績,需要進(jìn)行評定的是施工項(xiàng)目（）。A.成本計劃的落實(shí)情況B.成本計劃的完成情況C.實(shí)際成本的發(fā)生情況D.實(shí)際成本的控制情況11. 施工成本核算的“三同步 &

24、quot;，即取值范圍一致的相同量，是指實(shí)際成本歸集所依據(jù) 的、形象進(jìn)度表達(dá)的和統(tǒng)計施工產(chǎn)值的 （ ）.A.計劃量B.產(chǎn)值量C.工程量D .成本量12. 某施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理 ,采取了多項(xiàng)措施 ,其中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的 （）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施13進(jìn)行有效的成本偏差控制，成本分析是（）。A.中心B.目的C目標(biāo) D.關(guān)鍵 14作為施工成本管理的任務(wù) ,對施工成本進(jìn)行分析 ,目的是分析 （）。A.評定成本責(zé)任者業(yè)績B.成本的發(fā)展趨勢C.成本升降的因素D.確定成本規(guī)劃方案15施工成本管理的環(huán)節(jié)相互作用，由此,施工成本決策的前提是

25、（）。A.施工成本預(yù)測B.施工成本計劃C.施工成本規(guī)劃D.施工成本控制16某鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程施工，在實(shí)施成本管理的下列措施中， 屬于施工成本管理技術(shù)措施的是（ ）。A.鋼結(jié)構(gòu)工程管理班子的任務(wù)分工B.鋼結(jié)構(gòu)吊裝成本目標(biāo)分析C.修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款D.提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案)工作。17 在成本形成過程中，對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對比評價和總結(jié)，屬于(A. 施工成本分析B.施工成本考核C.施工成本控制n施工成本核算1. 為評價和優(yōu)化施工成本計劃，通常的施工成本計劃指標(biāo)有(A.數(shù)量指標(biāo)B.質(zhì)量指標(biāo)C.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.效益指標(biāo)E. 利潤指標(biāo)2. 編制施工成本計劃應(yīng)滿足的要求有().A.組織對施工成本的管理

26、目標(biāo)B.與施工圖預(yù)算對應(yīng)C.合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期D.以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)E.有關(guān)定額及市場價格3. 施工成本管理基礎(chǔ)工作中最根本和最重要的內(nèi)容，是建立涉及成本管理的()。A.施工定額B.組織制度C.工作程序D.責(zé)任制度E.業(yè)務(wù)臺賬4. 某承包公司對一鋼結(jié)構(gòu)高層建筑工程的施工成本進(jìn)行劃分，應(yīng)計人間接成本的有( )。A.鋼材購置費(fèi)B.安全施工費(fèi)C差旅交通費(fèi)D.大型機(jī)械進(jìn)出場及安拆費(fèi)E.危險作業(yè)意外傷害保險費(fèi)5. 進(jìn)行施工成本的控制，控制的目標(biāo)有()。A.合同文件B.進(jìn)度報告c.成本計劃n工程變更與索賠資料E.成本預(yù)測6. 施工成本分析是通過比較，以了解和研究成本的變動情況和因拳。為此

27、，可以用來 與成本核算資料進(jìn)行比較的有 ()。A.目標(biāo)成本B.責(zé)任成本C.固定成本n預(yù)算成本E.類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本12220施工成本計劃1. 施工成本計劃的類型 按施工成本計劃的作用，其類型可分為三類：(1) 競爭性成本計劃，是工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。(2) 指導(dǎo)性成本計劃，是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。(3) 實(shí)施性計劃成本，是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃。2. 施工成本計劃的編制依據(jù)(1)編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)。(2)施工成本計劃的編制依據(jù)包括：投標(biāo)報價文件；企業(yè)定額、施工預(yù)算

28、；施工組織設(shè)計或施工方案等3. 按施工成本組成編制施工成本計劃的方法(1)施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本(2)施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)乖間接費(fèi),因此，可按施工成本的組成編制施工成本計劃4. 按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計劃的方法(1) 按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計劃，首先要把項(xiàng)目施工總成本分解到單項(xiàng)工程和單 位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。(2) 在完成施工項(xiàng)目成本目標(biāo)分解之后，接下來就要具體地分配成本，編制分項(xiàng)工程的 施工成本支出計劃，從而得到詳細(xì)的成本計劃表。5. 按施工進(jìn)度編制施 3-成本計劃的方法(1) 編制

29、按施工進(jìn)度的施工成本計劃，通常可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，一方面確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。(2) 通過對施工成本目標(biāo)按時間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃；另一種是利用時間成本累計曲線(S形曲線)表示。(3) 每一條s形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計劃 因?yàn)樵谶M(jìn)度計劃的非關(guān)鍵線路中 存在許多有時差的工序或工作，因而 S形曲線(成本計劃值曲線)必然包絡(luò)在全部工作都按最 早開始時間和全部工作都按最遲必須

30、開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)單頃也墨題1 .編制競爭性成本計劃的目的是為了進(jìn)行()。A.施工成本核算B.施工成本考核C.施工成本控制D.施工成本估算2. 在施工準(zhǔn)備過程中，為落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)，需編制實(shí)施性施工成本計劃，其編制依據(jù)之一是()。A.施工結(jié)算B.施工圖預(yù)算C.施工預(yù)算D.施工圖決算3. 施工圖預(yù)算和施工預(yù)算編制依據(jù)的區(qū)別，主要在于(A.定額不同B.圖紙不同C.圖紙不同，定額相同D.圖紙不同，定額不同4. 施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是(A.動員全體施工管理人員B.挖掘降低成本潛力C.確定目標(biāo)成本D.廣泛收集相關(guān)資料5. 施工企業(yè)在工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段，

31、需要編制A.競爭性成本計劃B.指導(dǎo)性成本計劃C實(shí)施性成本計劃n考核性成本計劃6. 某公司投標(biāo)承包某工程施工，為此編制了施工成本計劃， 理部負(fù)責(zé)工程的施工管理。計劃是()。).并決定組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管 在選派項(xiàng)目經(jīng)理、 組建項(xiàng)目管理部的階段，需要編制的施工成本B.指導(dǎo)性成本計劃 n考核性成本計劃A.競爭性成本計劃C.過程性成本計劃( ).7. 編制施工項(xiàng)目的施工成本計劃，在資源價格方面，作為編制依據(jù)的是A.合同約定的資源價格B.企業(yè)內(nèi)部資源價格C.資源預(yù)算價格D.資源計劃價格8. 如果所編制的成本計劃沒有達(dá)到目標(biāo)成本的要求，則應(yīng)組織項(xiàng)目管理班子成員重新 ()。A.研究制定合理的目標(biāo)成本B.研究尋

32、找降低成本的途徑C對施工成本進(jìn)行歸集和分配D.將成本總目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)9 競爭性成本計劃帶有成本戰(zhàn)略性質(zhì)，是項(xiàng)目（）。A. 施工成本基本框架和水平的奠定B.投標(biāo)階段技術(shù)標(biāo)書的支撐C.實(shí)施方案制定的依據(jù)D.指導(dǎo)性成本計劃的深化10. 編制施工項(xiàng)目成本計劃是一個不斷深化的過程，其中的實(shí)施性成本計劃是（）.A.奠定施工成本的基本框架B.戰(zhàn)略性成本計劃的深化C.奠定施工成本的基本水平D.戰(zhàn)略性成本計劃的基礎(chǔ)11. 施工成本計劃多種類型的關(guān)系中，指導(dǎo)性成本計劃是（）A.競爭性成本計劃的深化B.實(shí)施性成本計劃的拓展C.競爭性成本計劃的基礎(chǔ)D.實(shí)施性成本計劃的落實(shí)12. 在編制成本支出計劃時，需要安排適當(dāng)?shù)?/p>

33、不可預(yù)見費(fèi)的是在主要的（）中。A.單項(xiàng)工程B.單位工程C.分部工程D.分項(xiàng)工程13. 按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計劃時，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到（）。A.單項(xiàng)工程B.單位工程C分部工程D.分項(xiàng)工程14. 某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)施工，擬按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計劃，則首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到各個（）。A .單體工程 B .單項(xiàng)工程C.分部工程D .分項(xiàng)工程15.某項(xiàng)目從1月份開始施工，時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃如下圖所示，則到11月份底其成本支出為（）萬元。A . 3008. 5550C. 200 D . 535050底乘T吁16 .時間一成本累積曲線的繪制，需要（）。A.計算關(guān)鍵線路上

34、關(guān)鍵工作的實(shí)際成本額B.計算關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的計劃成本額C.累加求和各單位時間實(shí)際已完的成本額D.累加求和各單位時間計劃完成的成本額17 .通常在編制按施工進(jìn)度的施工成本計劃時，如果項(xiàng)目分解程度對施工成本支出計劃分解合適,則有可能對時間分解的影響是（）。A .合適 B .過粗C .過細(xì) D .無影響18 .工程施工成本計劃可以按施工成本組成、施工項(xiàng)目組成或施工進(jìn)度等進(jìn)行編制，三種編制方法（）°A .只能各自獨(dú)立使用B .形式是相同的 C可以結(jié)合起來使用D .用途是相同的19.已知某施工項(xiàng)目的進(jìn)度計劃的橫道圖如下圖所示，則下列累計支出成本額正確的 是（）萬元.A . Q2=158.

35、Q3=50C Q10=300 D . Q12=425頂削客隊時間1月）(Zijt/Jl >0102030405060910ItL2112012315二13主萍工禪雑丁30L:H唧氛工鍛施匸1 3 -20152LrS眈17 "童內(nèi)說腌翌城130"18L 124増1 110J20其龜工程1L0a”L+*25香蕉jvj,i亠廠 vi j mJ in j h j丿込/r 上 i 人丿?“ii'jhj/ 1/ i_L4八、i_k成“香蕉圖”的兩條曲線分別是全部工作的開始都按最早開始時間和都按 A.最早必須開始時間 B 最早必須結(jié)束時間C 最遲必須開始時間 D 最遲必須結(jié)

36、束時間。 組1 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大，在編制實(shí)施性計劃成本時要進(jìn)行 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對比分析，為降低工程成本提供依據(jù)。其對比的方法有（）。A .人工消耗量對比B .實(shí)物對比C 金額對比 D .材料消耗量對比2 施工總成本目標(biāo)確定之后，還需通過編制詳細(xì)的實(shí)施性施工成本計劃把目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到施工過程的每個環(huán)節(jié)，施工成本計劃的編制方式有（）。A .按施工成本組成編制施工成本計劃B .按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計劃C .按質(zhì)量要求編制施工成本計劃D .按施工進(jìn)度編制施工成本計劃E .按技術(shù)規(guī)范要求編制施工成本計劃3 .對于一個施工項(xiàng)目而言，成本計劃按其作用分類主要

37、有（）.A. 估算性成本計劃B .競爭性成本計劃C .預(yù)算性成本計劃 D.指導(dǎo)性成本計劃 E實(shí)施性成本計劃4 .實(shí)施性成本計劃是以施工預(yù)算為主要依據(jù)進(jìn)行編制的，而施工預(yù)算相對于施工圖預(yù)算，其區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。A. 以預(yù)算定額為主要編制依據(jù)B.施工企業(yè)內(nèi)部管理用的文件C.適用于建設(shè)單位D.編制施工計劃的依據(jù)E.工程價款結(jié)算的依據(jù)5. 某施工項(xiàng)目為實(shí)施成本管理收集了以下資料，其中可以作為施工成本計劃編制依據(jù)的有（）°A.企業(yè)定額B.施工圖預(yù)算C.簽訂的分包合同n工料機(jī)市場價E.月度施工成本報告6. 以下關(guān)于成本計劃編制過程的說法，正確的有（）°A. 是動員全體施工項(xiàng)目管理人員

38、的過程B. 是挖掘降低成本潛力的過程C. 是檢驗(yàn)施工工期管理的過程D. 是檢驗(yàn)施工技術(shù)質(zhì)量管理的過程E. 是檢驗(yàn)工程施工安全管理的過程7 為把目標(biāo)成本層層分解A.按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)C.按照施工成本組成()。，施工成本計劃的編制可以采用的方式有B. 依據(jù)工程合同結(jié)構(gòu)D. 按照項(xiàng)目組成E. 依據(jù)工程進(jìn)度&按建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB 50500- 2021）規(guī)定，建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成包括（）。A. 分部分項(xiàng)工程費(fèi)B.措施項(xiàng)目費(fèi)C. 勘察設(shè)計費(fèi)D.規(guī)費(fèi)E.建設(shè)單位管理費(fèi)9基于工程進(jìn)度的施工成本計劃，其編制可以按照進(jìn)度計劃的（）。A. 橫道圖 B.單代號網(wǎng)絡(luò)圖c.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖D.時標(biāo)網(wǎng)

39、絡(luò)圖E.搭接網(wǎng)絡(luò)圖10. 在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按單位時間編制的成本計劃，其計算和繪制的依據(jù)有（）。A.每單位時間內(nèi)完成的實(shí)物工程量B.最早開始時間C.計劃累計支出成本額D. S形曲線E投入的人力、物力和財力11. 施工成本按成本構(gòu)成可分解為（ ）。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.施工機(jī)械使用費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)E.稅金12 .編制施工成本計劃時，可以將所有工作都按最遲必須開始時間繪制S形曲線，如此所得的結(jié)果則有（）。A.降低項(xiàng)目按期竣工的保證率B.提高項(xiàng)目按期竣工的保證率C.對節(jié)約資金貸款利息有利D.對節(jié)約資金貸款利息不利E.增加施工成本計劃的數(shù)值12230施工成本控制1. 施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的主要

40、依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同等2. 施工成本控制的步驟施工成本控制的步驟：比較；分析；預(yù)測；糾偏；檢查。其中，分析是施工成本控制工作的核心，糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。3. 施工成本控制的方法（1）施工成本的過程控制方法施工成本的過程控制包括人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制和施.工分包費(fèi)用的控制人工費(fèi)的控制，實(shí)行“量價分離”的方法材料費(fèi)的控制分為材料用量的控制和 材料價格的控制。施工機(jī)械使用費(fèi)的控制，主要控制臺班數(shù)量和臺班單價兩方面（2）贏得值（掙值）法1）三個基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量X預(yù)算

41、單價計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS ）= 十劃工作量X預(yù)算單價已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量X實(shí)際單價2）四個評價指標(biāo)：費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP -已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）CV為負(fù)值，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；CV為正值，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。進(jìn)度偏差SV毛完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）SV為負(fù)值，進(jìn)度延誤；SV為正值,進(jìn)度提前。費(fèi)用績效指數(shù)（CPD=B完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACw-P）CPI<1時，表示超支；CPI>1時，表示節(jié)支。進(jìn)度績效指數(shù)（SP）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP/計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）SPI

42、 1時，進(jìn)度延誤；SP1時，進(jìn)度提前。費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差；費(fèi)用 （進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對偏差3）偏差分析的方法，包括：橫道圖法、表格法和曲線法。4）偏差原因分析與糾偏措施。1 施工成本控制的主要任務(wù)是計算并分析（）的差異。A.實(shí)際成本和計劃成本B.估算成本和實(shí)際成本C.計劃成本和預(yù)算成本D.估算成本和預(yù)算成本2. 為找出差別和分析偏差產(chǎn)生的原因，施工成本控制工作是將實(shí)際情況與（）相比較。A.工程承包合同B.施工成本計劃C.進(jìn)度報告D.工程變更3. 人工費(fèi)的控制實(shí)行的方法是 （）。A.包干控制B.指數(shù)控制C.定額控制D.量價分離4進(jìn)行施工成本的控制時，施工項(xiàng)目經(jīng)理部對水泥、木材

43、等用量的控制適宜采用的方A.限額發(fā)料B.領(lǐng)用指標(biāo)C.計劃管理D.作業(yè)包干5進(jìn)行施工成本控制，工程實(shí)際完成量、成本實(shí)際支出等信息的獲得，主要是通過 （）。A.工程承包合同B.施工成本計劃C.進(jìn)度報告D.施工組織設(shè)計6. 施工中成本的控制中，除了對人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)外，還應(yīng)對（）進(jìn) 行控制.A.工程設(shè)計費(fèi)用B.工程監(jiān)理費(fèi)用C.業(yè)主建設(shè)管理成本D分包費(fèi)用7. 某工程施工，至某月的月末，出現(xiàn)了工程的費(fèi)用偏差小于 0、進(jìn)度偏差大于0的狀況， 則該工程的已完工作實(shí)際費(fèi)用（AcWP）、計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS和已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP） 的關(guān)系可表示為（）。A. BCWP> ACWPB

44、CWSB. BCWS BCWP> ACWPC. ACWP>BCWP>BCWS D BCWS> ACWP> BCWP&贏得值法作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，可以用來綜合分析和控制工程項(xiàng)目的（）。A.質(zhì)量和費(fèi)用B.安全和進(jìn)度C.費(fèi)用和質(zhì)量D.講度和費(fèi)用9. 某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根；單價為1. 2萬元/根至該月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根；實(shí)際單價為1. 3萬元/根。在該月度內(nèi)；工程的已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）為（）萬元A. 1328. 143C. 144 D. 15610. 某土方工程施工資料如下表所示，則該工程的費(fèi)用偏

45、差和進(jìn)度偏差分別為（工程量（m3）單價（元）計劃實(shí)際計劃實(shí)際500055007072A. 11000,350008. 46000, 35000C 46000, -11000 D. 35000, 1100011某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根;單價為1 . 2萬元/根。至該月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根;實(shí)際單價為1 . 3萬元/根。在該月度內(nèi)，工程的計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS為（）萬元。A. 1328. 143C. 144 D 15612. 針對成本偏差，需要進(jìn)行糾偏，首先需要確定的是（）.A.成本計劃的修正B.糾偏的主要對象C.糾偏的經(jīng)濟(jì)措施 D.糾偏的組織措施

46、13. 若對某項(xiàng)目采用贏得值法進(jìn)行分析，得出效率低、進(jìn)度較慢投入超前，則下列參 數(shù)關(guān)系表達(dá)式正確描述上述分析結(jié)果的是 （）。A. ACWP BCWS BCWPB. BCWS BCWP>ACWPC. BCWS ACWP BCWPD. ACWP BCWP>BCWS14. 表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法，其特點(diǎn)有（）。A. 形象、直觀、一目了然B. 反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用C. 能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對誤差，一眼感受到偏差的嚴(yán)重性D. 可借助于計算機(jī)，節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度15. 在曲線法偏差分析中，已知計劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線n、已完工作預(yù)算費(fèi)用

47、曲線 b和已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線 c,其中，曲線b和曲線c的豎向距離表示（）。A.絕對偏差B.費(fèi)用偏差C.相對偏差D.進(jìn)度偏差16. 某工程的偏差分析曲線圖如下圖所示（圖中時間均表示月底），從圖可知，該工程預(yù)測完工時間與計劃完工的時間的間隔厶H和預(yù)測的該工程完工時的費(fèi)用偏差（CV）分別為（ ）°| 耳son咱胡詡：n年Rfl充.丄時MA . 1個月，一一50萬元 B . 4個月，80萬元C ° 4個月，一-80萬元D. 5個月，250萬元,則該工程評價結(jié)果及應(yīng)17 .某施工工程，至月末檢查時，贏得值法各參數(shù)如下圖所示 采用的糾偏措施為（）°B后；若偏離不大，維持現(xiàn)狀

48、效率較高，進(jìn)度快，投入延后；抽出部分人員，放慢進(jìn)度D.效C .效率低，進(jìn)度較慢，投入超前；用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員 率較低，進(jìn)度較快，投入超前；抽出部分人員，增加少量骨干人員18.根據(jù)第16題的圖示，該工程進(jìn)行到2021年1月時,分析可得該工程項(xiàng)目實(shí)施狀況為（）°A .效率低、進(jìn)度較慢、投入超前B .效率低、進(jìn)度較慢、投入延后C.效率高、進(jìn)度較快、投入超前D 效率高、進(jìn)度較快、投入延后19.某項(xiàng)目運(yùn)用贏得值法所得到的各參數(shù)的關(guān)系，如下圖所示,據(jù)此則應(yīng)采取的糾偏A. 抽出部分人員，放慢進(jìn)度B. 抽出部分人員，增加少量骨干C. 用工作效率高的人員更換一批效率低的人員D.

49、 迅速增加人員投入20. 某土方工程，某月開挖土方的計劃預(yù)算費(fèi)用為220000元，月底檢查時，費(fèi)用偏差為22500元，費(fèi)用績效指數(shù)為1 . 1,則該工程的進(jìn)度績效指數(shù)為（.）.A. 0. 898. 0. 98C. 1. O2 D. 1. 12521. 某地下工程合同約定：計劃1月份開挖土方 80000m3 , 2月份開挖l60000m3，合同單價均為85元/ m3。而至各月底，經(jīng)確認(rèn)的工程實(shí)際進(jìn)展情況為:1月份實(shí)際開挖土方90000m3 , 2月份開挖180000m3，實(shí)際單價均為72元/ m3。則到1月底，該工程的費(fèi)用偏 差（CV）為（）萬元.A. 1178. 117C. 85 D. 852

50、2. 在某項(xiàng)目的施工過程中，已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS 及 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP三條曲線的關(guān)系圖預(yù)示可能發(fā)生涉及項(xiàng)目成敗的重大問題，貝U該贏得值圖所反映的應(yīng)是（）A. BCWP與ACWP兩條曲線越來越靠近B. 三條曲線都平穩(wěn)的上升Co BCWP與BCWS兩條曲線越來越靠近D. 三條曲線離散度不斷增加23. 某項(xiàng)目用贏得值法分析得出的結(jié)果是效率較高、進(jìn)度快、投入延后，則三個參數(shù)已 完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS及已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）的關(guān)系應(yīng)是（）°A. ACWP BCWS>BCWP B. BCWP>BCWS

51、>ACWPC. BCWP>ACWP>BCWS D. ACWP>BCWP>BCWS24. 某地下工程合同約定，計劃3月份完成混凝土工程量500m3, 4月份完成450m3,合同單價均為600元/ m3。而至各月底，經(jīng)確認(rèn)的工程實(shí)際進(jìn)展情況為,3月份和4月份實(shí)際完成的混凝土工程量均為 400m3，實(shí)際單價700元/ m3。至3月底，該工程的費(fèi)用績效 指數(shù)（CPD為（）。A. 0. 8008. 0. 857C.1.167D. 1. 250另商詵控題1. 施工成本控制的核心和實(shí)質(zhì)性工作分別是（）。A.預(yù)測B.分析C.比較D.糾偏E. 檢查2. 在施工成本控制的步驟中，分析

52、是在比較的基礎(chǔ)上，對比較結(jié)果進(jìn)行的分析，目的 有（）。A.發(fā)現(xiàn)成本是否超支B.確定糾偏的主要對象C.確定偏差的嚴(yán)重性D.找出產(chǎn)生偏差的原因E. 檢查糾偏措施的執(zhí)行情況3. 分部分項(xiàng)工程成本分析過程中，計算偏差和分析偏差產(chǎn)生的原因，首先需進(jìn)行對比 的“三算"是（）A.預(yù)算成本B統(tǒng)計成本C.目標(biāo)成本D.實(shí)際成本E. 業(yè)務(wù)成本4. 進(jìn)行施工成本控制中的人工費(fèi)控制，主要控制的是（）。A.用工數(shù)量B.用工定額C.用工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) D.人工單價E.人工價格指數(shù)5. 若需對不同的工程項(xiàng)目作費(fèi)用和進(jìn)度的比較，進(jìn)行分析適宜采用的評價指標(biāo)有 （ ）°A.費(fèi)用偏差B.進(jìn)度偏差C.費(fèi)用績效指數(shù) D.進(jìn)

53、度績效指數(shù)E.項(xiàng)目完工預(yù)算6. 關(guān)于偏差分析表達(dá)方法的下列說法，正確的有（）°A. 偏差分析常用的方法有橫道圖法、表格法和曲線法B. 當(dāng)信息量較大并需要借助計算機(jī)處理時，適宜采用曲線法進(jìn)行偏差分析C. 橫道圖法形象、直觀，能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏差n表格法靈活、適用性強(qiáng)，但處理大量數(shù)據(jù)時需耗費(fèi)比其他方法更多的人力E.曲線法只利用已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP和已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）曲線進(jìn)行分析7. 某工程施工，擬采用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用和進(jìn)度綜合分析控制，則需要計算的基本參 數(shù)有（）°A.計劃工作實(shí)際費(fèi)用B.計劃工作預(yù)算費(fèi)用C.已完工作實(shí)際費(fèi)用D.已完工作預(yù)算費(fèi)用E.擬完工

54、作實(shí)際費(fèi)用B. 某土方工程施工擬按贏得值法進(jìn)行管理。工程于某年1月開工，根據(jù)計劃2月份完成土方量4000m3，計劃單價80元/ m3.時至2月底，實(shí)際完成工程量為 4500m3，實(shí)際單價 為78元/ m3,通過贏得值法分析可得到 （）°A.進(jìn)度提前完成40000元工作量 C.費(fèi)用節(jié)支 E .費(fèi)用超支 9 .某工程施工，B .進(jìn)度延誤完成40000元工作量9000元 D .費(fèi)用超支9000元31000 元至某月檢查時得下圖所示的贏得值法各參數(shù)關(guān)系圖，對于該工程的正確D .進(jìn)度較快E.投入延后10. 某工程施工過程中發(fā)生費(fèi)用偏差，在下列產(chǎn)生偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有 ( )°A.建設(shè)手續(xù)不全B .施工方案不當(dāng)C .未及時提供場地 D .工期拖延E.法規(guī)變化)。(12.表格法是進(jìn)行費(fèi)用偏差分析的常用方法，其特點(diǎn)包括 A.靈活，使用性強(qiáng)B .信息量大C可借助于計算機(jī)處理D .一般在項(xiàng)目較高管理層應(yīng)用E.形象直觀，一目了然 1Z2 40施工成本分析復(fù)習(xí)要點(diǎn)1 .施工成本分析的依據(jù)施工成本分析的依據(jù)，包括會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算。(1