{薪資制度}集團(tuán)工資調(diào)整制度

1、精品資料網(wǎng)()25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座薪資制度集團(tuán)工資調(diào) 整制度122.12233.13.244.14.24.3工資調(diào)整范圍根據(jù)人力資源規(guī)劃中的薪資計(jì)劃，管理公司薪資福利體系結(jié)構(gòu)性變動和薪資福利的年度調(diào)整兩種情況下的工資調(diào)整控制目標(biāo)加強(qiáng)對工資調(diào)整程序的監(jiān)控，確保工資調(diào)整的準(zhǔn)確、公平和公正嚴(yán)格遵照公司的薪資福利計(jì)劃調(diào)整工資主要控制點(diǎn)由人力資源部績效薪酬主管和人力資源部經(jīng)理審核員工調(diào)資表公司總經(jīng)理審批人力資源部經(jīng)理審核通過的員工調(diào)資表特定政策薪資福利的調(diào)整要參照每年市勞動部門工效掛鉤結(jié)算情況進(jìn)行調(diào)資方案中工資水平的增長應(yīng)低于公司經(jīng)濟(jì)效益的增長并符合公司的人力資源規(guī)劃要求對于高級人

2、才，除了年度的工資調(diào)整外，可以根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行薪資 的調(diào)整。高級人才包括：高級企業(yè)管理人員、高級綜合財(cái)務(wù)管理人員、緊缺的專業(yè)技術(shù)人員及研發(fā)人員4.4人力資源部的薪資管理員在人力資源部經(jīng)理的指導(dǎo)下，編制和制定調(diào)資方5工資調(diào)整流程說明C-11-07-001步驟涉及部門步驟說明1人力資源部薪資管理員根據(jù)人力資源規(guī)劃流程中得到的薪資福利計(jì)劃，向各部門傳達(dá)新的薪資信息2各部門根據(jù)調(diào)資方案編制本部門員工調(diào)資表3人力資源部薪資管理員匯總各部門遞交的員工調(diào)資表4人力資源部績效薪酬主管人力資源部經(jīng)理績效新酬主管根據(jù)公司新酬體系和調(diào)資方案審批各部門 提出的員工調(diào)資表；人力資源部經(jīng)理審閱員工調(diào)資表是 否符合公司政策和制度4.1人力資源部薪資管理員如果不同意員工調(diào)資表，將意見反饋至各部門，并指導(dǎo)各部門修改4.2人力資源部經(jīng)理如果同意員工調(diào)資表，提交總經(jīng)理審批員工調(diào)資表步驟涉及部門步驟說明5總經(jīng)理根據(jù)薪酬體系和調(diào)資方案審批調(diào)資表及匯總表，如果同意，交人力資源部執(zhí)行；如果不同意，退回修改6人力資源部薪根據(jù)總經(jīng)理審批后的各部門調(diào)資表及匯總表編制公司的資管理員員工調(diào)資匯總表7人力資源部人事信息檔案管