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文檔簡介

1、精品資料網(wǎng)()25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座薪資制度集團工資調 整制度122.12233.13.244.14.24.3工資調整范圍根據(jù)人力資源規(guī)劃中的薪資計劃，管理公司薪資福利體系結構性變動和薪資福利的年度調整兩種情況下的工資調整控制目標加強對工資調整程序的監(jiān)控，確保工資調整的準確、公平和公正嚴格遵照公司的薪資福利計劃調整工資主要控制點由人力資源部績效薪酬主管和人力資源部經(jīng)理審核員工調資表公司總經(jīng)理審批人力資源部經(jīng)理審核通過的員工調資表特定政策薪資福利的調整要參照每年市勞動部門工效掛鉤結算情況進行調資方案中工資水平的增長應低于公司經(jīng)濟效益的增長并符合公司的人力資源規(guī)劃要求對于高級人

2、才，除了年度的工資調整外，可以根據(jù)實際情況隨時進行薪資 的調整。高級人才包括：高級企業(yè)管理人員、高級綜合財務管理人員、緊缺的專業(yè)技術人員及研發(fā)人員4.4人力資源部的薪資管理員在人力資源部經(jīng)理的指導下，編制和制定調資方5工資調整流程說明C-11-07-001步驟涉及部門步驟說明1人力資源部薪資管理員根據(jù)人力資源規(guī)劃流程中得到的薪資福利計劃，向各部門傳達新的薪資信息2各部門根據(jù)調資方案編制本部門員工調資表3人力資源部薪資管理員匯總各部門遞交的員工調資表4人力資源部績效薪酬主管人力資源部經(jīng)理績效新酬主管根據(jù)公司新酬體系和調資方案審批各部門 提出的員工調資表；人力資源部經(jīng)理審閱員工調資表是 否符合公司政策和制度4.1人力資源部薪資管理員如果不同意員工調資表，將意見反饋至各部門，并指導各部門修改4.2人力資源部經(jīng)理如果同意員工調資表，提交總經(jīng)理審批員工調資表步驟涉及部門步驟說明5總經(jīng)理根據(jù)薪酬體系和調資方案審批調資表及匯總表，如果同意，交人力資源部執(zhí)行；如果不同意，退回修改6人力資源部薪根據(jù)總經(jīng)理審批后的各部門調資表及匯總表編制公司的資管理員員工調資匯總表7人力資源部人事信息檔案管

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