人力資源具體工作內(nèi)容

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上人力資源具體工作內(nèi)容下面關(guān)于人力資源具體工作內(nèi)容是由unjs小編收集整理的，大家可盡情瀏覽借鑒，希望能幫到大家。 內(nèi)容一：人力資源部 1. 負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。 2. 負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃。 3. 制訂和實施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計劃審核

2、公司的人員編制，對公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。 4. 定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。 5. 依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進(jìn)行解聘。 6. 負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。 7. 負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。 8. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。 9. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項。 10. 建立員

3、工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機(jī)制、福利保障制度和勞動安全保護(hù)措施。 11. 負(fù)責(zé)勞動合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動關(guān)系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。 12. 負(fù)責(zé)辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關(guān)證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。 13. 負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。 14. 建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。 15. 負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。 16. 公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各駐點經(jīng)理不得干涉。 內(nèi)容二：人力資源管理 一、人力資源規(guī)劃 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與

4、調(diào)整、分析和信息的匯總 1、企業(yè)組織信息的收集與匯總 2、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 3、如何繪制組織機(jī)構(gòu)圖 4、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析(診斷、變革、整合) 企業(yè)人員計劃的制定 1、崗位設(shè)置情況 2、人員需求分析、供給分析及平衡分析 3、人力資源需求預(yù)測 人力資源管理制度規(guī)劃及管理費用預(yù)算 1、企業(yè)人力資源管理制度的制定 2、人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行 企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃 1、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的分析 2、企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與策略的制定 二、招聘與管理 人員招聘的前提 1、工作崗位分析和能力分析 2、招聘信息的收集與整理 3、招聘程序和策略 4、招聘渠道分析與選擇 5、招聘規(guī)劃 招聘實施 1、吸引策略，選拔方法及運用 2、特殊政策與應(yīng)變方案 3、面試的完善與錄用 4、員工信息的管理 三、培訓(xùn)與開發(fā) 建立培訓(xùn)制度 制定培訓(xùn)規(guī)劃 1、制定員工發(fā)展規(guī)劃 2、培訓(xùn)需求分析，確定培訓(xùn)對象和培養(yǎng)目標(biāo) 3、培訓(xùn)方法的選擇 4、