班組一長八辦職責(zé)及工作流程

1、聯(lián)堿事業(yè)部班組標(biāo)準(zhǔn)化 二八年十二月 班組“一長八辦”職責(zé)及工作流程班長崗位職責(zé)1、建立班組的管理體系；2、及時(shí)對企業(yè)文化和會(huì)議精神進(jìn)行宣貫；3、按照公司下發(fā)的安全模塊制度、電儀模塊制度、設(shè)備模塊制度、運(yùn)行模塊制度、班組管理制度全面負(fù)責(zé)班組的安全、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)保、人員管理工作；4、按照崗位操作規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程組織班員培訓(xùn)，按照公司下發(fā)的培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任書和每月的培訓(xùn)計(jì)劃對其監(jiān)督和考核；5、對班中出現(xiàn)的異常情況，及時(shí)向調(diào)度和工段有關(guān)人員匯報(bào)，并召開分析會(huì)；6、對班組擁有制定制度權(quán)、工作安排權(quán)、工資獎(jiǎng)金二次分配權(quán)，對員工評價(jià)權(quán)；7、每月制定下月工作計(jì)劃和對本月工作進(jìn)行總結(jié)。 班長工作

2、流程表職務(wù)姓名序號職責(zé)內(nèi)容時(shí)間節(jié)點(diǎn)標(biāo)桿要求完成情況描述 班 長1參加調(diào)度的班前會(huì)每班7：30 15：30 23：30聽取調(diào)度講上班生產(chǎn)、安全情況和本班工作重點(diǎn)2開班前會(huì)每班7：45 15：45 23：45企業(yè)文化，會(huì)議紀(jì)要宣貫，上班生產(chǎn)、安全情況，安排本班工作及注意事項(xiàng)3參與公司班組之間審核每月6日前認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)4組織班組內(nèi)部制度審核每月25日前認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)5開班委會(huì)每月9日前討論班會(huì)內(nèi)容主題，統(tǒng)一班委成員思想6開班會(huì)每月10日前按公司會(huì)議制度要求7上報(bào)班組個(gè)人績效評價(jià)每月2日前及時(shí)，準(zhǔn)確8上報(bào)班組考核每月25日前匯總、分類進(jìn)行分析9上報(bào)班組員工考勤表每月31日前填寫完整、真實(shí)10

3、參加部門會(huì)議隨時(shí)認(rèn)真記錄，做好上傳下達(dá)11組織群團(tuán)干部送溫暖隨時(shí)確保人員思想穩(wěn)定12班中生產(chǎn)指標(biāo)、設(shè)備包機(jī)管理、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理隨機(jī)確保安全、生產(chǎn)穩(wěn)定生產(chǎn)小組長崗位職責(zé)1.協(xié)助班長搞好班組工作;2.負(fù)責(zé)對小組成員進(jìn)行企業(yè)文化和會(huì)議精神的宣貫；3.按照安全模塊制度、電儀模塊制度、設(shè)備模塊制度、運(yùn)行模塊制度、班組管理制度協(xié)助班長搞好小組的安全、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)保、人員管理工作；4.按照崗位操作規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程協(xié)助班長組織組員培訓(xùn)，按照公司下發(fā)的培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任書和每月的培訓(xùn)計(jì)劃協(xié)助班長對其監(jiān)督和考核；5.對班中出現(xiàn)的異常情況，及時(shí)向班長、調(diào)度和片區(qū)有關(guān)人員匯報(bào)，并協(xié)助班長召開分析會(huì)；6.每月制

4、定下月工作計(jì)劃和對本月工作進(jìn)行總結(jié)。生產(chǎn)小組長工作流程表職務(wù)姓名序號職責(zé)內(nèi)容時(shí)間節(jié)點(diǎn)標(biāo)桿要求完成情況描述 生產(chǎn)小組長1參加班前會(huì)每班7：45 15：45 23：45聽取上班生產(chǎn)、安全情況和本班工作重點(diǎn)2在班前會(huì)上通報(bào)生產(chǎn)情況及生產(chǎn)要求每班7：45 15：45 23：45簡明扼要，突出重點(diǎn)3按照各項(xiàng)制度,協(xié)助班長搞好小組的安全、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)保、人員管理隨時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行制度，做好協(xié)助管理工作4按照崗位操作規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程、培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任書協(xié)助班長做好培訓(xùn)與考核工作隨時(shí)認(rèn)真培訓(xùn)，嚴(yán)格把關(guān)，考核臺(tái)帳清晰5出現(xiàn)異常情況及時(shí)向上級匯報(bào)隨時(shí)匯報(bào)及時(shí)，采取措施得當(dāng)6總結(jié)本月工作，擬定下月工作計(jì)劃每月1日前

5、總結(jié)認(rèn)真，計(jì)劃詳細(xì)可行7協(xié)助班長現(xiàn)場管理隨機(jī)確保安全、生產(chǎn)穩(wěn)定培訓(xùn)主辦崗位職責(zé)工作內(nèi)容：業(yè)務(wù)培訓(xùn)1. 運(yùn)行班組每三個(gè)白班的其中一個(gè)班,組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。學(xué)習(xí)內(nèi)容：異情與安全案例(主講人為班組安全員)、業(yè)務(wù)知識(shí)(主講人為相關(guān)的工藝人員）、設(shè)備知識(shí)（主講人為相關(guān)的設(shè)備人員）、預(yù)案演練（負(fù)責(zé)人為安全員）等2、每月20日編制班組培訓(xùn)計(jì)劃；3、計(jì)劃實(shí)施前三天提醒主講人備課，做好講課準(zhǔn)備； 4、提前一天提醒班員培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容； 5、負(fù)責(zé)當(dāng)天培訓(xùn)的組織、過程控制、簽名、效果評估、記錄和存檔工作; 6、負(fù)責(zé)班組培訓(xùn)月報(bào)的記錄填寫。培訓(xùn)主辦工作流程表職務(wù)姓名序號職責(zé)內(nèi)容時(shí)間節(jié)點(diǎn)標(biāo)桿要求完成情況描述 培訓(xùn)主辦1參

6、加班前會(huì)每班7：4515：4523：45聽取上班生產(chǎn)、安全情況和本班工作重點(diǎn)2運(yùn)行班每三個(gè)白班的其中一個(gè)班后進(jìn)行培訓(xùn)下白班典型突出，教育意義強(qiáng)突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，全面提升班員素質(zhì)6編制班組培訓(xùn)計(jì)劃每月20日前認(rèn)真擬定，計(jì)劃詳細(xì)可行7負(fù)責(zé)培訓(xùn)月報(bào)的記 錄填寫隨機(jī)臺(tái)帳齊全，資料清晰精神文明主辦崗位職責(zé)1、協(xié)助班長做好班組三會(huì)文化宣貫，內(nèi)容為會(huì)議精神、學(xué)習(xí)雙環(huán)簡訊、宜化人等；形式多樣，可采用提問、測試等方法； 2、黑板報(bào)、公示欄每月按要求進(jìn)行更換（公司通知除外）3、對班組內(nèi)生病員工進(jìn)行探訪，為過生日員工送去祝福； 4、對家庭有困難或出現(xiàn)重大變故員工進(jìn)行走訪； 5、實(shí)行包片責(zé)任制，所包片小組出現(xiàn)偷盜、打架等

7、不和諧的現(xiàn)象負(fù)連帶責(zé)任； 6、負(fù)責(zé)建立、填寫心靈溝通臺(tái)帳，（走訪慰問記入溝通臺(tái)帳中）。 7、每月3日前確定班組本月活動(dòng)主題，制訂詳細(xì)的活動(dòng)方案，經(jīng)班委會(huì)討論通過后實(shí)施，活動(dòng)實(shí)施前要進(jìn)行宣傳造勢，張貼海報(bào)，召開骨干會(huì)議，統(tǒng)一思想，及時(shí)關(guān)注活動(dòng)過程中出現(xiàn)的現(xiàn)象或問題，及時(shí)糾正，活動(dòng)結(jié)束后要進(jìn)行總結(jié)； 6、負(fù)責(zé)所有資料的存檔； 7、做好班組愛心幫扶活動(dòng)。溝通對象為突發(fā)事件當(dāng)事人，連續(xù)兩次或一年內(nèi)累計(jì)三次被評為C類，受責(zé)任追究、情緒波動(dòng)較大，有嚴(yán)重不良言行者及班組認(rèn)為應(yīng)列為溝通對象的其他人員，溝通前由群團(tuán)干部事先策劃安排好溝通對象及談話方式，溝通時(shí)做好記錄； 精神文明主辦工作流程表職務(wù)姓名序號職責(zé)內(nèi)容

8、時(shí)間節(jié)點(diǎn)標(biāo)桿要求完成情況描述精神文明主辦1更換黑板報(bào)每月結(jié)合實(shí)際，突出宣貫重點(diǎn)內(nèi)容，形式新穎2開展“五必訪”工作隨機(jī)熱情、真誠，認(rèn)真細(xì)致3確定本月活動(dòng)主題，制定活動(dòng)方案并總結(jié)每月3日前擬定主題主題鮮明，宣貫到位4切實(shí)開展好思想情緒波動(dòng)大、后進(jìn)班員的心靈溝通工作并做好談話記錄隨機(jī)溝通態(tài)度真誠、誠懇，臺(tái)帳詳細(xì)完整會(huì)議主辦崗會(huì)議責(zé)1、 每月組織召開班組班會(huì)和班委會(huì)，提前兩天制訂會(huì)議議程，通知相關(guān)人員做好會(huì)議準(zhǔn)備，提前一天安排布置好會(huì)場，做好會(huì)議主持、記錄，做好班會(huì)臺(tái)帳、班委會(huì)臺(tái)帳。2、 每天做好次日班前會(huì)策劃，會(huì)議流程，做好會(huì)議記錄。會(huì)議主辦工作流程表職務(wù)姓名序號職責(zé)內(nèi)容時(shí)間節(jié)點(diǎn)標(biāo)桿要求完成情況描述

9、 會(huì)議主辦1主持班前會(huì)每班7：4515：4523：45聽取上班生產(chǎn)、安全情況和本班工作重點(diǎn)，中班班前會(huì)進(jìn)行十分鐘文化宣貫2負(fù)責(zé)填寫班會(huì)、班委會(huì)臺(tái)帳隨機(jī)臺(tái)帳齊全，資料清晰3組織召開班會(huì)、班委會(huì)每月組織得力，會(huì)議效果明顯設(shè)備主辦崗位職責(zé)1、根據(jù)設(shè)備動(dòng)力部、聯(lián)堿事業(yè)部、工段制度規(guī)定,建立設(shè)備隱患臺(tái)帳2、根據(jù)設(shè)備動(dòng)力部、聯(lián)堿事業(yè)部、工段制度進(jìn)行油潤滑管理3、協(xié)助班組培訓(xùn)主辦搞好設(shè)備培訓(xùn)工作。設(shè)備主辦工作流程表職務(wù)姓名序號職責(zé)內(nèi)容時(shí)間節(jié)點(diǎn)標(biāo)桿要求完成情況描述 設(shè)備主辦1參加班前會(huì)每班7：4515：4523：45聽取上班生產(chǎn)、安全情況和本班工作重點(diǎn)2負(fù)責(zé)建立設(shè)備隱患臺(tái)帳隨機(jī)臺(tái)帳齊全，資料清晰3潤滑油管理隨

10、機(jī)嚴(yán)格按制度執(zhí)行到位4協(xié)助培訓(xùn)主辦開展培訓(xùn)工作隨機(jī)配合得力，效果明顯安全主辦崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)對新工、轉(zhuǎn)崗工進(jìn)行三級安全教育，針對不同的崗位作好培訓(xùn)教育方案，并作好記錄；對外施隊(duì)在本班組施工的人員進(jìn)行安全教育；2、協(xié)助培訓(xùn)主辦搞好安全培訓(xùn)工作。3、根據(jù)安全環(huán)保部、聯(lián)堿事業(yè)部、純堿片區(qū)制度規(guī)定制度進(jìn)行現(xiàn)場管理4、根據(jù)生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、設(shè)備動(dòng)力部制度規(guī)定進(jìn)行壓容壓管管理安全主辦工作流程表職務(wù)姓名序號職責(zé)內(nèi)容時(shí)間節(jié)點(diǎn)標(biāo)桿要求完成情況描述 安全主辦1參加班前會(huì)，并在會(huì)上提出安全要求每班7：4515：4523：45聽取上班生產(chǎn)、安全情況和本班工作重點(diǎn)2負(fù)責(zé)對新工、轉(zhuǎn)崗工進(jìn)行三級安全教育隨機(jī)教育到位，杜絕

11、安全事故3對外施隊(duì)人員進(jìn)行安全教育隨機(jī)教育到位，杜絕安全事故4協(xié)助培訓(xùn)主辦開展培訓(xùn)工作隨機(jī)配合得力，效果明顯5根據(jù)各項(xiàng)制度開展現(xiàn)場安全管理隨機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行制度，杜絕違章及安全事故的發(fā)生6根據(jù)各部門規(guī)定的制度對壓容壓管進(jìn)行管理隨機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行制度，杜絕違章及安全事故的發(fā)生責(zé)任追究主辦崗位職責(zé)對出現(xiàn)工藝、安全、設(shè)備等事故（或未遂事故）、不服從班內(nèi)管理、一個(gè)月內(nèi)同樣的錯(cuò)誤犯三次以及經(jīng)班委會(huì)討論認(rèn)為應(yīng)進(jìn)行責(zé)任追究的事件由責(zé)任追究主辦組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，召開班委會(huì)對處罰情況進(jìn)行討論，達(dá)成一致意見，責(zé)任追究主辦擬寫內(nèi)部責(zé)任追究通報(bào)，并報(bào)班長、工段領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)執(zhí)行。責(zé)任追究主辦工作流程表職務(wù)姓名序號職責(zé)內(nèi)容時(shí)間

12、節(jié)點(diǎn)標(biāo)桿要求完成情況描述責(zé)任追究主辦1參加班前會(huì)每班7：4515：4523：45聽取上班生產(chǎn)、安全情況和本班工作重點(diǎn)2對出現(xiàn)工藝、安全、設(shè)備等事故（或未遂事故）、不服從班內(nèi)管理、一個(gè)月內(nèi)同樣的錯(cuò)誤犯三次以及經(jīng)班委會(huì)討論認(rèn)為應(yīng)進(jìn)行責(zé)任追究的事件由責(zé)任追究主辦組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，召開班委會(huì)對處罰情況進(jìn)行討論，并寫出查處通報(bào)隨機(jī)及時(shí)召開班委會(huì)，查處真實(shí)、公平、公正、公開激勵(lì)主辦崗位職責(zé)正負(fù)激勵(lì)每班對獎(jiǎng)勵(lì)、考核原因及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)記錄，并做好臺(tái)帳，報(bào)班長審核，每月周對獎(jiǎng)勵(lì)、考核整理匯總并作出分析后報(bào)班長。激勵(lì)主辦工作流程表職務(wù)姓名序號職責(zé)內(nèi)容時(shí)間節(jié)點(diǎn)標(biāo)桿要求完成情況描述激勵(lì)主辦1參加班前會(huì)每班7：45

13、15：4523：45聽取上班生產(chǎn)、安全情況和本班工作重點(diǎn)2負(fù)責(zé)對獎(jiǎng)勵(lì)、考核原因及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)記錄報(bào)班長審核隨機(jī)記錄詳細(xì)、準(zhǔn)確3匯總每月考核情況并擬寫考核分析報(bào)告報(bào)班長每月3日臺(tái)帳詳細(xì)，報(bào)告分析到位薪酬主辦崗位職責(zé)1、 協(xié)助班長進(jìn)行每天、每周、每月的考勤管理。2、 嚴(yán)格執(zhí)行公司請假制度3、 根據(jù)班長制定制度和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算班組成員薪酬，上交工段。薪酬主辦工作流程表職務(wù)姓名序號職責(zé)內(nèi)容時(shí)間節(jié)點(diǎn)標(biāo)桿要求完成情況描述薪酬主辦1參加班前會(huì)每班7：4515：4523：45聽取上班生產(chǎn)、安全情況和本班工作重點(diǎn)2協(xié)助班長進(jìn)行每天、每周、每月的考勤管理每月1日之前記錄詳細(xì)、準(zhǔn)確3根據(jù)班組制定制度和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算班組成員薪酬

14、，上交工段審核每月15日計(jì)算準(zhǔn)確，及時(shí)公布班費(fèi)管理制度1 來源 工資留存、部門和工段獎(jiǎng)勵(lì)班組的費(fèi)用、班組考核資金。2 開支范圍2.1班內(nèi)開展各項(xiàng)活動(dòng)開支。2.2購買資料及辦公用品。2.3各種固定和臨時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)。2.4班組成員慰問(婚、喪、病等)。2.5其它費(fèi)用。3 要求3.1班組成員因婚、喪、病等情況需慰問，一律按50元以下/人的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.2班費(fèi)使用由專人管理，建立臺(tái)帳，實(shí)行班長審批。3.3班費(fèi)使用需開具使用憑證，并由當(dāng)事人簽字并注明詳細(xì)用途。3.4每月在班會(huì)上公布上月班費(fèi)使用情況。4 本制度由事業(yè)部綜合行政負(fù)責(zé)解釋、考核，從2008年9月22日開始執(zhí)行。會(huì)議制度一、會(huì)議紀(jì)律1. 會(huì)前由班長

15、進(jìn)行會(huì)議點(diǎn)名，班員必須聲音洪亮回答“到”；2. 會(huì)中不得有喧嘩，吸煙、進(jìn)食及其他影響會(huì)議秩序的行為；3. 會(huì)中手機(jī)調(diào)至“振動(dòng)”狀態(tài)；4. 有事須提前向班長請假并得到批準(zhǔn)；5. 發(fā)言人須準(zhǔn)備充分，發(fā)言時(shí)間不得超過規(guī)定時(shí)間；6. 主持人特殊原因不能參加，由梯隊(duì)主持。二、會(huì)議記錄1. 班員需用專用記錄本記錄會(huì)議內(nèi)容；2. 班組會(huì)議記錄須注明日期、主持人、記錄人；3. 記錄真實(shí)，班會(huì)、班委會(huì)記錄參會(huì)人員須簽字。三、會(huì)議安排會(huì)議主持時(shí)間地點(diǎn)會(huì)議議程參會(huì)人員班前會(huì)群團(tuán)主辦每天上班前班組會(huì)議室1.點(diǎn)名；2.群團(tuán)主辦帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示；3.群團(tuán)主辦解碼近期會(huì)議紀(jì)要精神、工作重點(diǎn)并結(jié)合案例進(jìn)行進(jìn)行文化宣貫；4.當(dāng)

16、班班長應(yīng)面向接班班組的全體員工小結(jié)當(dāng)班的工藝設(shè)備等運(yùn)行管理工作情況及注意事項(xiàng)；5.激勵(lì)主辦公布前一天班組獎(jiǎng)懲考核情況；6.班長應(yīng)結(jié)合當(dāng)班班長小結(jié)安排當(dāng)天的工作及上班注意事項(xiàng)；7.班前會(huì)時(shí)間不超過10分鐘。班組全體成員班會(huì)群團(tuán)主辦次月10日前班組會(huì)議室1.群團(tuán)主辦主持會(huì)議，并帶領(lǐng)班員對上級領(lǐng)導(dǎo)的到來表示歡迎；2.群團(tuán)主辦帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示；3.主持人宣布會(huì)議要求及議題；4.群團(tuán)主辦進(jìn)行文化宣貫；5.根據(jù)工作需要,由班長確定主辦匯報(bào)工作，每人限時(shí)5分鐘；6.主持人進(jìn)行相關(guān)工作的總結(jié)及下月工作計(jì)劃。7.上級領(lǐng)導(dǎo)講話。班組全體成員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班委會(huì)班長隨機(jī)班組會(huì)議室1.主持帶領(lǐng)班委會(huì)成員對領(lǐng)導(dǎo)表示歡迎；2

17、.班長宣布會(huì)議議題及須解決的問題、討論班組重要工作；3.班長安排近期工作重點(diǎn),并就班組運(yùn)行工作情況及班組意見和問題組織班委會(huì)成員進(jìn)行討論協(xié)商，制定相應(yīng)措施。4.班長每月必須組織開展一次班委會(huì)活動(dòng)，且必須親自主持參加。5.班委會(huì)必須保證80的班委會(huì)成員到會(huì)為有效。班委會(huì)成員四、本制度由事業(yè)部綜合行政負(fù)責(zé)解釋、考核，自2008年11月22日起執(zhí)行?？冃гu價(jià)制度1 評價(jià)范圍 班組全體人員。2 評價(jià)方式2.1主要根據(jù)班組比較管理結(jié)果產(chǎn)生,按班組總?cè)藬?shù)2:7:1的比例。實(shí)行“積分+一票否決”方式進(jìn)行評比。每個(gè)月根據(jù)考核和獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行加減分，按得分情況確定A、B、C類員工。評價(jià)期間內(nèi)因工作出現(xiàn)重大失誤的（含安

18、全聯(lián)防、責(zé)任追究、曠工等）有一票否決權(quán)，經(jīng)過班委會(huì)聯(lián)評討論認(rèn)為應(yīng)該評為C類的，可直接評為C類。2.2受到班長獎(jiǎng)勵(lì)、考核的，每次分別加、減2分；受到工段獎(jiǎng)勵(lì)、考核的，每次分別加、減3分；受到事業(yè)部獎(jiǎng)勵(lì)、考核的，每次分別加、減5分；受到公司日常獎(jiǎng)勵(lì)、考核的，每次分別加、減7分；獲得總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金的，每次加10分。2.3受到班組內(nèi)部責(zé)任追究的，主要責(zé)任人扣5分/次，其他責(zé)任人扣2分/次；受到工段責(zé)任追究的，主要責(zé)任人扣7分/次，其他責(zé)任人扣3分/次；受到事業(yè)部責(zé)任追究的，主要責(zé)任人扣10分/次，其他責(zé)任人扣5分/次；受公司責(zé)任追究的，主要責(zé)任人扣20分/次，其他責(zé)任人扣10分/次。2.4稿件上雙環(huán)簡

19、訊加3分/篇.加分封頂為10分.稿件上宜化人加5分.2.5由制度主辦按：考核總得分*70%+民主評議分*30% 計(jì)算出每人總分，并根據(jù)總分評出A、B、C類員工報(bào)班長審批。2.6由制度主辦每月5日前組織班委會(huì)成員民主評議，為班員當(dāng)月表現(xiàn)打分，滿分為100分。于每月6日前向班員進(jìn)行通報(bào)評比結(jié)果并報(bào)工段。3 本制度由事業(yè)部綜合行政負(fù)責(zé)解釋、考核，從2008年11月22日開始執(zhí)行。激勵(lì)制度1 對象 班組全體人員2 范圍對安全、工藝設(shè)備、業(yè)務(wù)技能、衛(wèi)生、精神文明、宣傳等方面做出貢獻(xiàn)的；因好人好事，見義勇為受到公司、部門或班組表揚(yáng)的。3 要求3.1班組小組長以上干部發(fā)現(xiàn)班員的閃光點(diǎn)，向班長申請獎(jiǎng)勵(lì)。3.2

20、班長獎(jiǎng)勵(lì)3元/人次，小組長獎(jiǎng)勵(lì)1元/人次，受到事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)在大會(huì)上表揚(yáng)的，分別獎(jiǎng)勵(lì)10元、20元/次，班長日常獎(jiǎng)勵(lì)不超過20元/項(xiàng)。3.3班組一般性獎(jiǎng)勵(lì)超過20元的,須經(jīng)班委會(huì)討論后決定。3.4有重大貢獻(xiàn)，班委會(huì)認(rèn)為可以申報(bào)部門、公司獎(jiǎng)勵(lì)的，由激勵(lì)主辦申報(bào)。4 本制度由事業(yè)部綜合行政負(fù)責(zé)解釋、考核，從2008年11月22日開始執(zhí)行。考核制度1 公布 班組主辦及以上人員發(fā)現(xiàn)有不符合公司、部門、班組制度的行為，未按時(shí)按質(zhì)完成上級布置的工作任務(wù)的情況，當(dāng)面告知當(dāng)事人，同時(shí)報(bào)班組考核主辦，于次日在公布欄或班前會(huì)上予以公布。2 處罰2.1 考核條數(shù) 班組長每月對全體班員的考核條數(shù)要求（不含獎(jiǎng)勵(lì)）

21、： 總條數(shù)÷班員總?cè)藬?shù)2并不超過±10。2.2一般情節(jié)處罰，班長考核3元/人次，小組長考核1元/人次；一個(gè)月內(nèi)同樣的錯(cuò)誤犯第二次加倍處罰，犯第三次提請班內(nèi)進(jìn)行責(zé)任追究（工藝指標(biāo)考核除外）。2.3小組長考核金額不超過5元/人次，班長考核金額不超過10元/人次。 2.4情節(jié)嚴(yán)重須考核10元以上的情況須提交班委會(huì)上討論。3 獎(jiǎng)懲每月小組長的考核條數(shù)須多于班長對該組的考核條數(shù)，否則按3元/條對小組長進(jìn)行處罰。4 本制度由事業(yè)部綜合行政負(fù)責(zé)解釋、考核，從2008年11月22日開始執(zhí)行。聯(lián)系匯報(bào)制度1 匯報(bào)人 班組全體人員。2 匯報(bào)內(nèi)容工藝、設(shè)備、安全事故（或未遂事故）和其它緊急情況。

22、3 匯報(bào)程序工段技術(shù)員、工段主任 邊處理邊匯報(bào)班長主操、副操 大班長4 本制度由事業(yè)部綜合行政負(fù)責(zé)解釋、考核，從2008年11月22日開始執(zhí)行。培訓(xùn)制度1 范圍 班組安全演練、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及企業(yè)文化宣貫等。2 職責(zé)2.1安全演練由安全主辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2.2業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由培訓(xùn)主辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并檢查班員記錄本。2.3企業(yè)文化宣貫由群團(tuán)干部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2.4班組培訓(xùn)由培訓(xùn)主辦負(fù)責(zé)安排、聯(lián)系并做好相應(yīng)臺(tái)帳。3 要求3.1每月進(jìn)行一次安全演練、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，每天班前會(huì)進(jìn)行企業(yè)文化宣貫或事故案例學(xué)習(xí)。3.2每月25日前培訓(xùn)主辦將下月安全演練、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)班長，每月28日前各責(zé)任人將培訓(xùn)教案報(bào)班長審批。3.3班組成員每月參加培訓(xùn)3個(gè)學(xué)時(shí)以上，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班員必須有記錄。3.4培訓(xùn)前對上次培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行測試，企業(yè)文化培訓(xùn)、安全演練可采取提問或考試，業(yè)務(wù)培訓(xùn)必須要有試卷考試，并要對班員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核。4 本制度由事業(yè)部綜合行政負(fù)責(zé)解釋、考核，從2008年11月22日開始執(zhí)行。人才梯隊(duì)管理制度1 職責(zé)1.1在日常工作中，梯隊(duì)人員協(xié)助負(fù)責(zé)人做好