孵化器建設(shè)構(gòu)想?yún)R編

1、孵化器建設(shè)構(gòu)想一、背景分析 自1959年第一家孵化器“貝特維亞工業(yè)中心”在美國誕生至今，孵化器行業(yè)走過了50多年的發(fā)展歷程，截止2006年全美孵化器數(shù)量約1200家，為美國科技型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)和新經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)；中國第一家孵化器武漢東湖創(chuàng)業(yè)中心創(chuàng)立于1987年，至今已有20多年的歷史。 我國企業(yè)孵化器經(jīng)歷了二十幾年的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期。據(jù)2013-2017中國企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展趨勢分析報告數(shù)據(jù)顯示，每年都有新增企業(yè)孵化器。截止2010年底，我國企業(yè)孵化器已由2000年的164家發(fā)展到894家，成為僅次于美國的孵化器大國。 中國企業(yè)孵化器提供的服務(wù)整理為以下四類： （1）

2、一般性服務(wù)，包括場地、商務(wù)設(shè)施等； （2）管理咨詢服務(wù)，包括一般性商務(wù)代理服務(wù)和制定戰(zhàn)略、管理制度、人力資源管理制度、市場分析、專業(yè)知識培訓(xùn)等； （3）投融資服務(wù)，包括協(xié)助獲得政府資金、申請擔(dān)保貸款、直接向企業(yè)進(jìn)行投資、與風(fēng)險投資結(jié)合等； （4）專業(yè)技術(shù)服務(wù)。二、痛點分析加速器孵化器目標(biāo)群體發(fā)展中企業(yè)種子期企業(yè)服務(wù)方式顧問式：項目服務(wù)保姆式：全方位、全過程政策導(dǎo)向鼓勵科技創(chuàng)新大力倡導(dǎo)服務(wù)內(nèi)容技術(shù)指導(dǎo)、項目融資場地、設(shè)施、咨詢、培訓(xùn)、投融資、財務(wù)等等 合作方式項目合作股份合作 地方案例IBI育成中心創(chuàng)業(yè)谷結(jié)合銀川本地市場分析，近兩年市場經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)都開始逐步探索轉(zhuǎn)型升級的方向，鑒于此政府開始

3、給予一些政策性的引導(dǎo)和支持，加速器、孵化器項目開始頻繁啟動，甚至有一些企業(yè)主導(dǎo)的小規(guī)模孵化器，如“創(chuàng)客吧、創(chuàng)業(yè)島咖啡”等也開始展露頭角，一時之間加速器、孵化器開始被人們所關(guān)注和接受。銀川市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍然以傳統(tǒng)行業(yè)占據(jù)主導(dǎo)，新型產(chǎn)業(yè)因為地處偏遠(yuǎn)，專業(yè)技術(shù)人才缺失等問題始終無法邁向新的高度，僅政府主管部門發(fā)力還是很難扭轉(zhuǎn)當(dāng)下現(xiàn)狀，“永寧創(chuàng)業(yè)谷”項目是政府與企業(yè)合作的又一次創(chuàng)新，邀請國內(nèi)頂尖的地產(chǎn)策劃大師“王志綱”全盤策劃，共同建立了這樣一個“混合型”的加速器，但招商情況亦不夠樂觀，其核心原因在于與大多數(shù)的加速器、孵化器犯了相同的錯誤：1、孵化器在建設(shè)初期投入大量資金，硬件設(shè)施完備，為在孵企業(yè)提供了良

4、好的基本服務(wù)支持。但是，除極少數(shù)企業(yè)孵化器對企業(yè)的具體運作提供全面支持外，絕大部分企業(yè)孵化器都無能力提供全方位的管理服務(wù)，孵化期的功能尚需增強(qiáng)。2、投資服務(wù)是孵化器核心服務(wù)功能之一，我市的中小企業(yè)普遍無法提供可以質(zhì)押、擔(dān)保的有形資產(chǎn)，無法從銀行獲得企業(yè)經(jīng)營所需的債權(quán)性融資用于投入企業(yè)發(fā)展，而我市的孵化器項目在投融資服務(wù)方面沒有對接到專業(yè)的資本平臺，沒有能夠為孵化企業(yè)提供資本方面的支持；3、我市現(xiàn)有企業(yè)孵化器的許多管理人員來自于政府機(jī)關(guān)或事業(yè)單位，服務(wù)意識不夠，普遍缺乏經(jīng)營管理能力，缺少創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，也缺乏高水平的技術(shù)能力和技術(shù)依托。這就直接影響了科技企業(yè)孵化器的運作效率，影響孵化器的服務(wù)質(zhì)量和水平

5、。 4、鑒于以上種種原因，致使孵化企業(yè)無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，無論是政府出資還是政企合資，前期的大量投資無法回收成本，動搖發(fā)展信心，孵化器往后的運營更加艱難；三、建設(shè)構(gòu)想 擬建項目名稱XXXX高新產(chǎn)業(yè)孵化基地（“項目名稱可以再行議定”） 項目建設(shè)單位建議選擇政、企、院、行、投的合作模式（政府、企業(yè)、學(xué)院、銀行、投資） 項目規(guī)劃定位本項目規(guī)劃定位為：以銀川市未來三至五年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，在銀川市核心區(qū)域建設(shè)專業(yè)化、規(guī)范化、多元化的高新產(chǎn)業(yè)孵化中心，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，打造集資源整合共享、項目研發(fā)培育、技術(shù)輔導(dǎo)支持、人才培養(yǎng)孵化等諸多方面為一體的綜合性孵化基地，與銀川iBi育成中心共同形成

6、高新產(chǎn)業(yè)主題集群，形成集聚效應(yīng)，輻射整個寧夏乃至西北地區(qū)，為銀川市高新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，為共建“智慧城市”增添新的亮點。 項目選址地點 待定 項目建設(shè)目標(biāo)項目初期建設(shè)目標(biāo)是成為“銀川市乃至自治區(qū)產(chǎn)業(yè)孵化器示范工程”，以九大中心為運營核心（包含辦公中心、信息中心、孵化中心，技術(shù)中心，展示中心，培訓(xùn)中心，服務(wù)中心，會議中心，金融中心），建立橫向和縱向信息體系，對地方高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有效引導(dǎo)和發(fā)揚，并以此為基礎(chǔ)延伸高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈，建立專業(yè)高端的產(chǎn)業(yè)集群，最終實現(xiàn)與沿海城市接軌，布局全國的發(fā)展局面，旨在打造寧夏乃至西部一流的高新產(chǎn)業(yè)孵化基地。4、 規(guī)劃要點 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 提出孵化基地的產(chǎn)業(yè)配置方案

7、； 調(diào)查、分析和確定目標(biāo)客戶； 制訂招商策略、園區(qū)推廣方案； 服務(wù)規(guī)劃 入駐企業(yè)為什么選擇孵化器？基礎(chǔ)服務(wù)：辦公空間及配套設(shè)施、扶持政策、較低運營成本附加服務(wù)：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)域、人才聚集增值服務(wù)：技術(shù)支持、人才培育、金融服務(wù)；孵化器需要提供的服務(wù)（九大中心職能及具體執(zhí)行思路）：1、辦公中心：舒適的辦公環(huán)境（作為新擬建項目，不太了解計劃規(guī)模大小，依據(jù)現(xiàn)有的規(guī)劃設(shè)置至少要保證30家以上企業(yè)入駐才能夠形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)）解決方案：投資自建是一個長期工程，而且要走的流程手續(xù)較多，可選擇現(xiàn)有的一些閑置資源洽談深度合作，選擇租賃或其他方式進(jìn)行合作，只需進(jìn)行整體的裝修改造即可，針對初創(chuàng)企業(yè)、小微成長中企業(yè)

8、，高成長企業(yè)劃分為三個區(qū)域； 2、信息中心：大數(shù)據(jù)管理，引入園區(qū)內(nèi)部辦公系統(tǒng)，提供數(shù)字化信息管理技術(shù)，實現(xiàn)園區(qū)大數(shù)據(jù)管理，設(shè)立專門的機(jī)房，同時要有人員對市場信息進(jìn)行深度的調(diào)研分析，以求給到入園企業(yè)信息數(shù)據(jù)支持；解決方案：市場上相應(yīng)成熟的產(chǎn)品很多，選擇適合的產(chǎn)品直接引入即可，需要配有專業(yè)的技術(shù)及調(diào)研分析人員；3、 孵化中心：專業(yè)的孵化管理機(jī)制，針對種子項目設(shè)置的功能區(qū)域，可以使開放式空間，不許占用過多辦公面積； 解決方案：設(shè)專人進(jìn)行管理，2-3人即可，需制定孵化中心管理細(xì)則，包括培育計劃、培訓(xùn)安排、項目路演等內(nèi)容，定期進(jìn)行篩選淘汰，不斷引進(jìn)新的種子項目，淘汰沒有潛力的項目；4、 技術(shù)中心：免費技

9、術(shù)指導(dǎo)及咨詢服務(wù)，針對幾大支柱（核心）孵化產(chǎn)業(yè)建立的技術(shù)服務(wù)中心，定期開放技術(shù)指導(dǎo)及咨詢，還可以選擇入企輔導(dǎo)； 解決方案：采取本地聯(lián)合，外地聘請的方式進(jìn)行合作，本地可聯(lián)合相關(guān)研究院、學(xué)院進(jìn)行技術(shù)合作，外地可邀請有影響力的孵化器平臺技術(shù)顧問或研究院、學(xué)院過來輔導(dǎo)（頻次不宜過多）；5、展示中心：提供企業(yè)的產(chǎn)品、成果、品牌、形象宣傳展示空間，同時也是孵化基地的品牌形象展示中心；解決方案：設(shè)置獨立的展示單元，要求各展示企業(yè)在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求下創(chuàng)新展示，孵化基地可以定期組織在此召開展會，為入駐企業(yè)提供合作招商機(jī)會，同時也實現(xiàn)品牌形象的宣傳；6、培訓(xùn)中心：提供免費企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢；解決方案：選擇與知名企業(yè)

10、培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)合作（如行動教育、長松咨詢或浙江大學(xué)EMBA），定期組織企業(yè)管理線上、線下培訓(xùn)；7、金融中心：提供企業(yè)融資渠道、平臺；解決方案：創(chuàng)立產(chǎn)業(yè)基金，與專業(yè)投資公司、地方銀行達(dá)成戰(zhàn)略合作，由園區(qū)進(jìn)行資質(zhì)初審并進(jìn)行擔(dān)保，依據(jù)企業(yè)實際規(guī)模，經(jīng)營情況及需求提供融資協(xié)助；8、 服務(wù)中心：提供人才、法律、廣告宣傳、政策扶持方面服務(wù)；解決方案：建立孵化基地人才供給鏈，與院校進(jìn)行深度合作，實現(xiàn)人才培育、輸送、上崗，與法律機(jī)構(gòu)、廣告公司進(jìn)行深度合作提供相關(guān)宣傳；（含法律援助、咨詢、廣告發(fā)布、微視頻等）9、 會議中心：提供免費多功能會議廳用于各項活動組織；組織規(guī)劃設(shè)置園區(qū)管理辦公室，配備資深管理運營總經(jīng)理及

11、服務(wù)團(tuán)隊，采取目標(biāo)考核責(zé)任制管理；1、園區(qū)環(huán)境部門：園區(qū)管理處部門職能：場地設(shè)施的維護(hù)管理（園區(qū)秩序、衛(wèi)生環(huán)境、設(shè)備運行、服務(wù)商家管理等等）方式：自營或外包（外包也應(yīng)設(shè)置物業(yè)專員）2、招商與企業(yè)引進(jìn)部門：招商部部門職能：園區(qū)招商策劃、吸納和篩選入駐企業(yè)、分配和調(diào)劑租賃場地、租賃政策制訂和租金收取方式：自營（園區(qū)開辦初期可外包或外聯(lián)）3、企業(yè)服務(wù)部門：企業(yè)服務(wù)部部門職能：落實政策優(yōu)惠、引進(jìn)商業(yè)和資本資源、咨詢與培訓(xùn)、企業(yè)發(fā)展診斷等方式：自營與外聯(lián)相結(jié)合4、技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)部門：技術(shù)服務(wù)部部門職能：技術(shù)轉(zhuǎn)移、項目配對、難題招標(biāo)、知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)合同、項目申請、公共技術(shù)服務(wù)平臺管理等5、管理體系部門：辦公

12、室部門職能：體系的制訂、維護(hù)、運行與監(jiān)督管理規(guī)劃建立企業(yè)入駐與孵化服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，園區(qū)管理制度。盈利模式規(guī)劃1、 租售結(jié)合 以租代售初創(chuàng)企業(yè)提供免費過渡期；小微企業(yè)提供優(yōu)惠租金（制定孵化周期，達(dá)到周期后更換企業(yè))；高成長企業(yè)享受購買優(yōu)惠政策（占園區(qū)總企業(yè)數(shù)20%）2、 動態(tài)調(diào)整 成果孵化租金隨市場價格逐年上調(diào)；為確保園區(qū)企業(yè)的高速孵化，初創(chuàng)企業(yè)過渡期，小微企業(yè)孵化期結(jié)束之后需進(jìn)行孵化評估，并更換入園企業(yè)，實現(xiàn)園區(qū)企業(yè)的動態(tài)化調(diào)整；3、 市場運作 定制服務(wù)入園企業(yè)所享受的九大中心提供的服務(wù)多為免費服務(wù)，在此基礎(chǔ)上有個性化要求和服務(wù)需承擔(dān)相應(yīng)費用，以保障園區(qū)的正常運營；4、 建立基金 入股企業(yè) 在園區(qū)內(nèi)建立產(chǎn)業(yè)基金，針對有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)、項目考慮入股經(jīng)營；5、 政策導(dǎo)向 專項補(bǔ)貼 孵化基地作為帶有公益性質(zhì)的投資項目，應(yīng)申請立項尋求地方政府的政策補(bǔ)貼； 政策規(guī)劃結(jié)合