成本會計學第1次作業(yè)答案

1、成本會計學作業(yè)及答案一、某企業(yè)有供水、運輸、機修三個輔助生產車間，本月各輔助生產車間發(fā)生的費用和提供的勞務情況如下表所示：輔助車間名稱 供水車間運輸車間機修車間待分配費用供應勞務數(shù)量計劃單位成本5，000元10，000噸052元3，000元 15，000噸公里023元 2，000元5，000小時0.48元耗用勞務數(shù)量供水車間運輸車間機修車間一基本生產車間甲產品二基本生產車間乙產品基本生產車間一般用企業(yè)管理部門600噸1，400噸4，000噸3，000噸500噸500噸1，000噸公里800噸公里4，200噸公里 5，600噸公里 1，400噸公里2，000噸公里300小時400小時 l，800

2、小時1，600小時 500小時400小時 要求：分別采用直接分配法、順序分配法、一次交互分配法、計劃成本 分配法和代數(shù)分配法編制輔助生產費用分配表，并編制有關的會計分錄。1、輔助生產費用分配表(直接分配法) 19XX年X月 應借科目供應部門生產成本基本生產成制造費用(基本生產)管理費用合 計 甲產品 乙產品供水車間供應量分配率金 額400025003000 1875500315.5500312.58000 0.6255000運輸車間供應量分配率金 額4200954.6656001272.881400318.222000454.24132000.22733000機修車間供應量分配率金 額1800

3、837.181600744.16500232.55400186.1143000.46512000 金額合計4291.843892.04863.27952.8510000會計分錄如下： 借：生產成本基本生產成本甲產品 2500 生產成本基本生產成本乙產品 1875 制造費用基本生產 312.50 管理費用 312.50 貸：生產成本輔助生產成本一供水車間 5000 借：生產成本基本生產成本甲產品 954.66 生產成本基本生產成本乙產品 1272.88 制造費用基本生產 318.22 管理費用 454.24 貸：生產成本輔助生產成本運輸車間 3000 借：生產成本基本生產成本甲產品 837.18

4、 生產成本基本生產成本乙產品 744.16制造費用基本生產 232.55 管理費用 186.11 貸：生產成本輔助生產成本機修車間 20002輔助生產費用分配表(順序分配法)供水車間單位成本=5000/10000=0.5分配轉出費用：運輸 0.5×600=300 受益量=200+120=320 機修車間0.5×1400=700運輸車間單位成本=3000/15000=0.2 受益量=300+160=460分配轉出費用：供水車間0.2×1000=200 機修車間0.2×800=160機修車間單位成本=2000/5000=0.4 受益量=700+160=860

5、分配轉出費用：供水車間0.4×300=120 運輸車間0.4×400=160 19XX年X月應借科目供應單位生產成本輔助生產成本生產成本基本生產成本 制造費用(基本生產)管理費用合 計供水車間運輸車間機修車間甲產品 乙產品供水車間供應數(shù)量直接費用分配費用分配率分配金額60030014007004000200030001500500250 500250 10000500050000.55000 運輸車間供應數(shù)量直接費用分配費用分配率分配金額800188.564200989.9456001319.921400329.982000471.6014000300033000.2357

6、3300機修車間供應數(shù)量直接費用分配費用分配率分配金額18001209.2416001074.88500335.90400268.54430020002888.560.67182888.56金額合計300888.564199.183894.8915.88990.1411188.563輔助生產費用分配表(交互分配法)19XX年X月項目供水車間運輸車間機修車間 供應數(shù)量分配率分配金額供應數(shù)量分配率分配金額供應數(shù)量分配率分配金額分配前情況100000.55000150000.2300050000.42000交互分配供水車間運輸車間機修車間-600-1400+320-300-700-1000-800-

7、200+460-160-300 -400 -120-160+860對外分配費用80000.544320132000.2348310043000.62580生產成本基本生產成本甲產品乙產品40003000 2160162042005600986.161314.88180016001080960制造費用(基本生產)5002701400328.72500300管理費用5002702000470.24400240對外分配合計 8000 432013200 31004300 25804輔助生產費用分配表(計劃成本分配法)19XX年X月摘要供水車間運輸車間修理車間合計數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額提供勞務數(shù)量計

8、劃單位成本100000.52150000.2350000.48按計劃成本計算供水車間運輸車間修理車間甲產品 乙產品基本車間一般用管理部門600140040003000500500 312728208015602602601000800420056001400200023018496612883224603004001800160050040014419286476824019237450491239103616822912按計劃成本分配合計1000052001500034505000240011050原待分配費用分配轉入費用實際費用合計50003745374300050435042000812

9、291210000179011790實際費用與計劃成本差異計分錄如下： （1）按計劃成本分配借：生產成本輔助生產成本運輸車間 312 生產成本輔助生產成本機修車間 728 生產成本基本生產成本甲產品 2080 生產成本基本生產成本乙產品 1560 制造費用基本生產 260 管理費用 260貸：生產成本輔助生產成本供水車間 5200借:生產成本輔助生產成本供水車間 230 生產成本輔助生產成本機修車間 184 生產成本基本生產成本甲產品 966 生產成本基本生產成本乙產品 1288 制造費用基本生產 322 管理費用 460 貸：生產成本輔助生產成本運輸車間 3450

10、借：生產成本輔助生產成本供水車間 144 生產成本輔助生產成本運輸車間 192 生產成本基本生產成本甲產品 864 生產成本基本生產成本乙產品 768制造費用基本生產 240 管理費用 192貸：生產成本輔助生產成本修理車間 2400（2）如果實際費用與計劃成本的差異額不大，可直接將差異額計人“管理費用” 借：管理費用 740 貸：生產成本輔助生產成本供電車間 174 生產成本輔助生產成本鍋爐車間 54 生產成本輔助生產成本修理車間 5125輔助生產費用分配表(代數(shù)分配法) 19XX年X月 應借科目供應單位生產成本基本生產成本 生產成本輔助生產成本 制造費用(基本生產)管理費用合計甲產品乙產品

11、供水車間運輸車間機修車間供水車間供應數(shù)量分配率分配金額40002165.6030001624.20600324.841400757.96500270.70500270.70100000.54145414運輸車間供應數(shù)量分配率分配金額4200997.0856001329.441000237.40800189.921400332.362000474.80150000.23743561機修車間供應數(shù)量分配率分配金額18001062.721600944.64300172.12400236.16500295.20400236.1650000.59042952合計4225.403898.28414.52

12、561947.88 898.26981.6611927設供水車間的單位成本為x，運輸車間的單位成本為y，機修車間的單位成本為z。根據三個輔助生產車間交互服務關系建立方程組如下：x=(5000+1000y+300z)/10000y=(3000+600x+400z)/15000z=(2000+1400x+800y)/5000 解方程組得: x=0.5414 y=0.2374z=0.5904二、某企業(yè)基本車間全年制造費用計劃為88320元；全年各種產品的計劃產量為：甲產品12000件，乙產品6000件，丙產品8000件；單件產品的工時定額為：甲產品2小時，乙產品4小時，丙產品3.2小時。本月份實際產

13、量為：甲產品1400件，乙產品500件，丙產品640件。本月份實際制造費用為8300元。要求：根據以上資料按年度計劃分配率法分配制造費用并編制有關的會計分錄。年度計劃產量定額工時= 12000×2+6000×4+8000×3.2 = 736000（小時）年度計劃分配率=883200 / 736000 = 1.2甲產品應負擔制造費用= 1.2×1400×2=3360（元）乙產品應負擔制造費用= 1.2×500×4=2400（元）丙產品應負擔制造費用= 1.2×640×3.2=2457.60（元）本月份實際制

14、造費用和計劃制造費用的差異額= 8300-3360-2400-2457.6 =82.40（元）會計分錄：借：生產成本基本生產成本甲產品 3360 生產成本基本生產成本乙產品 2400 生產成本基本生產成本丙產品 2457.60 貸：制造費用 8217.60三、某企業(yè)本月份共生產甲、乙、丙、丁四批產品，甲產品上月投產，生產工時為800小時，本月發(fā)生生產工時3000小時。另外三批產品均為本月投產，工時分別為4800小時、3600小時和3250小時。月初制造費用余額為2720元，本月發(fā)生11305元。甲產品本月完工，其余3批均未完工。要求：根據上述資料，采用累計分配率法分配制造費用。制造費用分配率=

15、（2720+11305）/（800+3000+4800+3600+3250）=0.908甲產品應負擔的制造費用=3800×0.908=3450四、某企業(yè)基本生產車間生產丁產品，其生產特點適宜采用約當產量比例法分配產成品與在 產品之間的費用。有關資料如下： (1) 丁產品本月完工300件，在產品180件，其中：第一工序30件，第二工序60件，第三工序90件。 (2) 丁產品本月初加本月生產費用合計數(shù)為：直接材料24000元，工資及福利費為11 970 元，制造費用為12 768元。直接材料是在生產開始時一次投料。 (3) 丁產品單件工時定額30小時，經三道工序制咸。各工序工時定額：第一

16、工序6小時；第二工序12小時；第三工序12小時。各工序內均按50%的完工程序計算。要求：采用約當產量比例法，分配計算完工產品和月末在產品成本。直接材料的分配 計算各工序在產品的約當產量直接材料是在生產開始時一次投料，因此，各工序在產品的約當產量即在產品的實際數(shù)量。第一工序30件 第二工序60件 第三工序90件 計算分配率、分配費用完工產品直接材料成本=300×50=15000元 在產品直接材料成本=180×50=9000元工資及福利費、制造費用分工序計算完工程度第一工序：第二工序：第三工序：計算各工序在產品的約當產量第一工序：30×10%=3件第二工序：60

17、15;40%=24件 第三工序：90×80%=72件共計：3+24+72=99件計算分配率、分配費用 完工產品工資及福利費=300×30=9000元在產品工資及福利費=99×30=2970元完工產品制造費用=300×32=9600元在產品制造費用=99×32=3168元 完工產品費用合計=1500+9000+9600=33600元 月末在產品費用合計=9000+2970+3168=15138元五、某企業(yè)生產B產品，采用定額比例法分配費用，原材料費用按定額費用比例分配，其他費用按定額工時比例分配。某月B產品生產成本明細帳有關資料見下表：成本項目月

18、初在產品費用本月生產費用定額實際定額實際原 材 料510059501190012750工資和福利費3400(工時)42505100(工時)5950制造費用25504250合 計1275022950本月B產品完工170件。單件定額：原材料80元，工時定額40小時。要求：(1)計算完工產品、月末在產品定額原材料費用和定額工時； (2)計算各項費用分配率； (3)分配計算完工產品和月末在產品成本；(1)定額原材料費用、定額工時 完工產品定額原材料費用：170×80=13600（元） 完工產品定額工時：170×40=6800（小時） 月末在產品定額原材料費用：5100+11900-

19、13600=3400（元） 月末在產品定額工時：3400+5100-6800=1700（小時）(2) 各項費用分配率 完工產品成本 原材料：13600×1.1=14960（元） 工資及福利費：6800×1.2=8160（元） 制造費用：6800×0.8=5440（元） 月末在產品成本原材料：3400×1.1=3740（元）工資及福利費：1700×1.2=2040（元）制造費用：1700×0.8=1360（元）六、某工業(yè)企業(yè)的生產組織屬于小批生產，產品批數(shù)多，每月末都有很多批號沒有完工；因而采用簡化的分批法計算產品成本。 (1)5月份投

20、產的產品批號及產品完工情況： 501號：A產品20件，5月1日投產，5月25日完工； 502號：B產品20件，5月5日投產，月末完工10件； 503號：C產品10件，5月15日投產，尚未完工； 504號：D產品10件，5月20日投產，尚未完工。 (2)各批號的原材料費用(在生產開始時一次投放)和生產工時為： 501號：原材料12 240元，工時6 500小時； 502號：原材料7 360元，工時1 500小時，其中完成10件產品工時960小時，在產品10件計540小時； 503號：原材料2 720元，工時5680小時； 504號：原材料2 580元，工時4240小時。 (3)5月末全部產品的原

21、材料費用24900元，工時17 920小時，工資及福利費7 708元， 制造費用10 752元。 要求：根據上列資料，采用簡化的分批法，計算累計間接費用分配率，據以在各批產量之間，在完工產品與在產品之間分配間接費用，并將計算結果填到帳內。生產成本明細賬摘 要原材料工 時工資及福利費制造費用合 計本月發(fā)生24 90017 9207 70810 75243360累計間接費用分配率0.4300.6完工產品轉出15 9207 4603207.8447623 380余 額8 98010460各種產品成本計算單 A產品成本計算單 產品批號：501 投產日期：51產品名稱：A 產品批量：20件 完工日期：5

22、25摘 要原材料工 時工資及福利費制造費用合 計本月發(fā)生12 2406 500完工產品成本122406 50027953 90018935完工產品單位成本612325139.75195946.75余 額00000B產品成本計算單 產品批號：502 投產日期：55產品名稱：B 產品批量：20件 完工日期： 摘 要原材料工 時工資及福利費制造費用合 計本月發(fā)生7360 1500 完工產品成本3680 960412.8 5764648.8 完工產品單位成本 36896 41.2857.6 464.88 余 額3680 540 C產品成本計算單 產品批號：503 投產日期：515產品名稱：C 產品批量

23、：10件 完工日期： 摘 要原材料工 時工資及福利費制造費用合 計本月發(fā)生2720 5680 D產品成本計算單 產品批號：504 投產日期：520產品名稱：D 產品批量：10件 完工日期： 摘 要原材料工 時工資及福利費制造費用合 計本月發(fā)生2580 4240 七、某工廠只生產D產品，分三個生產步驟連續(xù)加工，成本計算采用平行結轉分步法。材料一次投入，其他費用均按月當產量計算。產量記錄 單位：件第一步驟第二步驟第三步驟月初在產品數(shù)量本月投入數(shù)量本月完工產品數(shù)量月末在產品數(shù)量完工程度305005102060%405104906050%204905001040%成本資料各車間月初在產品成本：車間名稱

24、直接材料工資及福利費制造費用合 計第一車間第二車間第三車間144002400310028052600400048501940071007655各車間本月發(fā)生費用：車間名稱直接材料工資及福利費制造費用合 計第一車間第二車間第三車間7200012000230006415013500463001408009750069300204950要求： 根據上述資料，計算應計入產品成本的份額；計算完工產品的總成本和單位成本；編制完工產品入庫的會計分錄。產品成本計算單 車間名稱：一車間 產量：500臺 產品名稱：D產品 199x年3月 單位：元摘要直接材料工資及福利費制造費用合 計月初在產品成本本月生產費用合計

25、完工產品成本單位成本月末在產品成本14 40072 00086 40073 2201464413 1802 40012 00014 40012 37024742 030260013500161001383027.66227019 40097 500116 90099 4201988417480產品成本計算單 車間名稱：二車間 產量：500臺 產品名稱：D產品 199x年3月 單位：元摘要直接材料工資及福利費制造費用合 計月初在產品成本本月生產費用合計完工產品成本單位成本月末在產品成本310023000261002416548.331935400046300503004657093.143730

26、7100693007640070735141.475665產品成本計算單 車間名稱：三車間 產量：500臺 產品名稱：D產品 199x年3月 單位：元摘要直接材料工資及福利費制造費用合 計月初在產品成本本月生產費用合計完工產品成本單位成本月末在產品成本2805641506695566425132.855304850140800145650144495288.9911557655204950212605210920421.841685產品成本計算匯總表產量：500臺 產品名稱：D產品 199x年3月 單位：元成本項目一車間二車間三車間產成品總成本單位成本直接材料工資及福利費制造費用73 2201

27、2 37013 83024 16546 57066 425144 49573 220102 960204 895146442059240979合 計99 42070 735210 920381 07576215完工產品入庫的會計分錄：借：產成品D產品381075 貸：生產成本基本生產成本D產品381075八、某企業(yè)以同一材料生產甲、乙、丙三種產品，而成本計算是將三種產品歸為一類作為成本計算對象，并按系數(shù)比例法分配類內各種產品成本。 20××年4月份有關甲、乙、丙三種產品的生產情況及費用資料如下： 1、產量資料：甲產品120件、乙產品300件、丙產品460件 2、系數(shù)資料，如

28、下表所示：系數(shù)甲產品乙產品丙產品材料系數(shù)工時系數(shù)111.31.11.51.2 3、本月本類完工產品總成本為75426元，其中：直接材料62400元，直接人工8016元，制造費用5010元。要求：計算類內各種產品成本。項目分配率ABC合計產量120300460880材料系數(shù)11.31.5材料費用總系數(shù)1203906901200工時系數(shù)11.11.2定額工時總系數(shù)1203305521002直接材料526240202803588062400直接人工8960264044168016制造費用5600165027605010成本合計7800245704305675426九、某企業(yè)A產品的一些零件從本月1日

29、起，實行新的材料消耗定額。該產品單位產品舊的材料費用定額為300元，新的材料費用定額為295元。該產品月初在產品按舊定額計算的材料定額費用為8000元。要求：計算A產品新舊材料消耗定額之間的折算系數(shù)，并據以計算該產品月初在產品定額變動差異。A產品新舊材料消耗定額之間的折算系數(shù)為：295/300 = 0.98 月初在產品定額變動差異為：8 000×(10.98 ) =160元 十、甲產品采用定額法計算成本。本月份有關甲產品原材料費用的資料如下： (1)月初在產品定額費用為4000元，月初在產品脫離定額的差異為節(jié)約200元，月初在 產品定額費用調整為降低150元。定額變動差異全部由完工產

30、品負擔。 (2)本月定額費用為96000元，本月脫離定額差異為節(jié)約4600元。 (3)本月原材料成本差異率為超支2%，材料成本差異全部由完工產品成本負擔。 (4)本月完工產品的定額費用為93 500元。要求： (1)計算月末在產品的原材料定額費用；(2)計算完工產品和月末在產品的原材料實際費用(脫離定額差異，按定額費用比例在完工產品和月末在產品之間分配)。(1)月末在產品原材料定額費用=4000150 9600093 5006 350元(2)原材料脫離定額差異率= 本月應負擔的原材料成本差異= (960004600)×2% = 1 828 本月完工產品原材料實際費用= 93 5009

31、3 500×(4.8%)1 82815090990 月末在產品原材料實際費用：6 3506 350×(4.8%)6045.2 十一、某工業(yè)企業(yè)2001年12月份產品生產成本表(按產品種類反映)所列全部可比產品的本年累計實際總成本為455000元，按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本為500000元，按本年計劃單位成本計算的本年累計總成本為458000元。該企業(yè)2001年可比產品成本的計劃降低額為34 000元，計劃降低率為8.5。 要求： (1)計算該企業(yè)2001年可比產品成本的實際降低額和實際降低率； (2)確定可比產品成本降低計劃的執(zhí)行結果； (3)采用因素分析法

32、，計算產品產量、產品品種比重和產品單位成本變動對可比產品成本降低計劃執(zhí)行結果的影響程度。(1)該企業(yè)1996年可比產品成本的實際降低額為：500000455000=45000元； 實際降低率為：45 000/500000 ×100%=9% (2)可比產品成本降低額計劃的執(zhí)行結果為：4500034000=11000元 可比產品成本降低率計劃的執(zhí)行結果為：9%8.5%=0.5% (3)產品產量變動對可比產品成本降低額計劃執(zhí)行結果的影響程度為： 500 000× 8.5%34 000=8500元 產品產量對可比產品成本降低率計劃執(zhí)行結果的影響程度為0。 產品品種比重變動對可比產品

33、成本降低額計劃執(zhí)行結果的影響程度為： (500 000458 000)500 000× 8.5= 500元 產品品種比重對可比產品成本降低計劃執(zhí)行結果的影響程度為： 產品單位成本變動對可比產品成本降低額計劃執(zhí)行結果的影響程度為： 11 0008 500(500)=3 000元 或：(500000455000)(500000458000)= 4500042000=3000元 產品單位成本變動對可比產品成本降低率計劃執(zhí)行結果的影響程度為： 十二、甲產品單位成本表如下：主要產品單位成本表成本項目上年實際平均本年計劃本年實際直接材料直接人工制造費用1862150248189016821220

34、47164209合計主要技術經濟指標材料消耗量（公斤）材料單價（元）2260用量9501.962270用量9002.12420用量8902.3要求：分析甲產品單位成本變動情況；分析影響直接材料費用變動的因素和各因素變動的影響程度。本期實際單位成本比上年實際升高160元，或為7.08%；比本年計劃升高150元，或為6.61% 。直接材料費用實際比計劃升高157元，其中： 由于材料消耗量降低而節(jié)約的直接材料費用：（890900）×2.121（元） 由于材料價格上漲而超支的直接材料費用：（2.32.1）×890178（元）十三、某車間生產甲、乙兩種產品，共耗原料2000千克，單價

35、20元，原料費用合計40000元。本月投產甲產品300件，乙產品200件。甲產品單位消耗定額10千克，乙產品為25千克，要求采用材料定額耗用量比例分配材料費用。材料費用分配率=40000÷（300×10+200×25）=5甲產品負擔材料費用=300×10×5=15000乙產品負擔材料費用=200×25×5=25000十四、某企業(yè)生產丙、丁兩種產品領用C、D兩種材料，實際成本總計66480元。本月投產丙產品200件，丁產品100件。丙產品的消耗定額為：C材料5千克，D材料8千克。丁產品的消耗定額為：C材料7千克，D材料9千克。

36、 C、D兩種材料的計劃單價分別是12元和14元。要求采用產品材料定額成本的比例分配每種產品應負擔的材料費用。丙產品材料定額成本=200×5×12+200×8×14=34400丁產品材料定額成本=100×7×12+100×9×14=21000材料費用分配率=66480÷（34400+21000）=1.2丙產品負擔材料費用=34400×1.2=41280丁產品負擔材料費用=21000×1.2=25200十五、職工王強月標準工資為941.40，某月病假7天（其中有兩天是休息日），本月出勤16

37、天。王強本月份獎金200元，津貼和補貼280元，星期天加班2天，病假支付標準為標準工資的80%。要求：采用日工資的兩種計算方法，分別計算王強本月份的工資。（采用月薪制）每月固定按30天算941.4÷30=31.38計時工資=941.40-7×31.38=721.74加班加點工資=2×31.38×2=125.52病假工資=7×31.38×80%=175.73應付工資=721.74+125.52+175.73+200+280=1502.99每月按20.92天算941.4÷20.92=45計時工資=941.40-5×45

38、=716.4加班加點工資=2×45×2=180病假工資=5×45×80%=180應付工資=716.4+360+200+280=1556.4十六、職工張力6月份加工甲、乙兩種產品，加工甲產品300件，乙產品150件。驗收時發(fā)現(xiàn)甲產品有廢品30件，其中料廢10件，工廢20件；乙產品全部合格。該職工的小時工資率為5元，甲產品定額工時為30分鐘，乙產品定額工時為2小時。計算張力本月份的計件工資。甲產品計件單價=5/2=2.5乙產品計件單價=2×5=10計件工資=（300-20）×2.5+150×10=2200十七、某企業(yè)的一個生產小

39、組，本月份生產A產品200件，每件計件單價為8元。該小組共有職工5人，每位職工的小時工資率分別是甲6元，乙7元，丙6元，丁8元，戊8.8元。本月工作時間分別是180、175、160、169、182小時。要求：計算該小組應得的計件工資，并按計時工資比例分配計算每一職工應得的計件工資。將計算結果填入表中。工人姓名小時工資率實際工作時間計時工資分配率應付計件工資甲61801080277.56乙71751225314.83丙6160960246.72丁81691352347.46戊8.81821601.6413.43合計8666218.60.2571600十八、思考題1 生產費用與產品成本之間有何聯(lián)系

40、與區(qū)別？答：一、 成本和費用的概念 1.成本是指企業(yè)為生產產品、提供勞務而發(fā)生的各種耗費； 2.費用是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務等日常活動所發(fā)生的經濟利益的流出。 二、成本和費用的聯(lián)系 1.成本和費用都是企業(yè)除償債性支出和分配性支出以外的支出的構成部分； 2.成本和費用都是企業(yè)經濟資源的耗費； 3.期末應將當期已銷產品的成本結轉進入當期的費用。 三、成本和費用的區(qū)別 1.成本是對象化的費用，其所針對的是一定的成本計算對象； 2.費用則是針對一定的期間而言的。 費用的確認應遵循以下兩條基本標準： 1.劃分資本性支出和收益性支出。這一原則限定了費用確認的時間界限。 2.權責發(fā)生制。這一原則限定費用

41、應當按照權責發(fā)生制原則在確認有關收入的 同一期間予以確認，從而為費用的確認提供了進一步的指南。確認費用的標準一般 劃分收益性支出（效果在本年）和資本性支出（效果在以后若干年）2 制造業(yè)成本計算的一般程序包括哪幾個步驟？答：（1）對企業(yè)的各項支出進行嚴格的審核和控制，并按照國家的有關規(guī)定確定其應否計入產品成本、期間費用、以及應計入產品成本還是期間費用。 （2）正確處理費用的跨期攤提工作 （3）將應計入本月產品成本的各項生產費用，在各種產品之間按照成本項目進行分配和歸集，計算出按成本項目反映的各種產品的成本。 （4）對于月末既有完工產品又有在產品的產品，將該種產品的生產費用在完工產品與月末在產品之

42、間進行分配。3 成本核算的要求包括哪些內容？答：算管結合，算為管用，就是成本核算應當與加強企業(yè)經營管理相結合，所提供的成本信息應當滿足企業(yè)經營管理和決策的需要。4 工資總額包括哪些內容？哪些人員的工資計入產品成本？答：計時工資和計件工資;直接進行產品生產工人工資5 制造費用分配有哪些方法？各有什么優(yōu)缺點？答：（1）生產工時比例法（2）生產工人工資比例法（3）機器工時比例法（4）按年度計劃分配率分配法6 輔助生產費用分配有哪些方法？各有什么優(yōu)缺點？答：輔助生產費用常見的方法包括直接分配法、交互分配法、計劃分配法、代數(shù)分配法和順序分配法。1、直接分配法的優(yōu)點是計算簡便，缺點是沒有考慮輔助生產部門內

43、部相互耗用產品或勞務的情況，計算結果不準確。這種方法適用于輔助生產車間之間不相互提供產品或勞務或提供的數(shù)量很少的情況。2、交互分配法的優(yōu)點是考慮了輔助生產車間之間相互耗用勞務的情況，計算結果比較準確，缺點是計算比較麻煩，及時性較差。這種方法適用于輔助生產車間之間相互提供產品或勞務數(shù)量較多的企業(yè)。3、計劃分配法的優(yōu)點是計算簡便，缺點是計劃成本制定不準確時會影響成本分配的準確性。這種方法適用于企業(yè)計劃管理水平較高的企業(yè)。4、代數(shù)分配法的優(yōu)點是計算準確，缺點是輔助生產車間數(shù)量較多時計算比較麻煩。這種方法適用于電算化管理水平較高的企業(yè)。5、順序分配法的優(yōu)點是計算比較簡便，缺點是分配的準確性較差，而且不

44、利于調動排列在先輔助生產車間降低耗用排列在后輔助生產車間產品或勞務的積極性。這種方法適用于輔助生產車間相互提供產品或勞務有明顯順序，而且排列在先車間耗用排列在后車間費用較少的企業(yè)。 7 什么是生產損失？生產損失包括哪些內容？答：生產損失是指企業(yè)生產過程中發(fā)生的各種損失，是企業(yè)為了生產合格產品而不可避免連帶發(fā)生的損失。企業(yè)為了控制損失的金額，同時明確產生損失的責任，有必要對廢品損失單獨核算。生產損失包括廢品損失和停工損失。其中廢品損失指在生產過程中產生的廢品而發(fā)生的損失。停工損失是指企業(yè)的生產車間因季節(jié)性等原因在停工期間發(fā)生的各項費用。8 什么是廢品損失？廢品損失包括哪些內容？答：生產中的廢品指

45、不符合規(guī)定的技術標準，不能按原定用途使用，或者需要加工修理后才能使用的在產品、半成品或產成品。廢品包括了兩種情況：一種是不可修復廢品，另一種是可修復廢品。不可修復廢品是指在技術上不能修復或所花費的修復費用在經濟上不合算的廢品；可修復廢品是指在技術上可以修復，而且所花費的修復費用在經濟上合算的廢品。廢品的范圍包括：生產中發(fā)現(xiàn)的廢品和入庫后發(fā)現(xiàn)的屬于生產中造成的廢品。9 什么是在產品？如何區(qū)分廣義在產品和狹義在產品？答：（1）在產品，亦稱在制品，有狹義和廣義之分。（2）廣義在產品指從產品生產投料開始，到最后制成產品交付驗收入庫前的一切未完工產品。它包括正在加工中或裝配的零件、部件和半成品；已經完成一個或幾個加工步驟，但還需繼續(xù)加工的存放在倉庫的零件、部件和半成品，以及返修的廢品。狹義在產品只包括正在加工中或裝配的零件、部件和半成品，以及處在修復過程中廢品。10 完工產品與在產品成本劃分有哪幾種方法？各種方法的運用條件是什么？答：1正確劃分計入產品成本與不計入產品