成本會(huì)計(jì)學(xué)第1次作業(yè)答案

1、成本會(huì)計(jì)學(xué)作業(yè)及答案一、某企業(yè)有供水、運(yùn)輸、機(jī)修三個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用和提供的勞務(wù)情況如下表所示：輔助車間名稱 供水車間運(yùn)輸車間機(jī)修車間待分配費(fèi)用供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量計(jì)劃單位成本5，000元10，000噸052元3，000元 15，000噸公里023元 2，000元5，000小時(shí)0.48元耗用勞務(wù)數(shù)量供水車間運(yùn)輸車間機(jī)修車間一基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品二基本生產(chǎn)車間乙產(chǎn)品基本生產(chǎn)車間一般用企業(yè)管理部門600噸1，400噸4，000噸3，000噸500噸500噸1，000噸公里800噸公里4，200噸公里 5，600噸公里 1，400噸公里2，000噸公里300小時(shí)400小時(shí) l，800

2、小時(shí)1，600小時(shí) 500小時(shí)400小時(shí) 要求：分別采用直接分配法、順序分配法、一次交互分配法、計(jì)劃成本 分配法和代數(shù)分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，并編制有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。1、輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(直接分配法) 19XX年X月 應(yīng)借科目供應(yīng)部門生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成制造費(fèi)用(基本生產(chǎn))管理費(fèi)用合 計(jì) 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品供水車間供應(yīng)量分配率金 額400025003000 1875500315.5500312.58000 0.6255000運(yùn)輸車間供應(yīng)量分配率金 額4200954.6656001272.881400318.222000454.24132000.22733000機(jī)修車間供應(yīng)量分配率金 額1800

3、837.181600744.16500232.55400186.1143000.46512000 金額合計(jì)4291.843892.04863.27952.8510000會(huì)計(jì)分錄如下： 借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 2500 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 1875 制造費(fèi)用基本生產(chǎn) 312.50 管理費(fèi)用 312.50 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本一供水車間 5000 借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 954.66 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 1272.88 制造費(fèi)用基本生產(chǎn) 318.22 管理費(fèi)用 454.24 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸車間 3000 借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 837.18

4、 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 744.16制造費(fèi)用基本生產(chǎn) 232.55 管理費(fèi)用 186.11 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 20002輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(順序分配法)供水車間單位成本=5000/10000=0.5分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用：運(yùn)輸 0.5×600=300 受益量=200+120=320 機(jī)修車間0.5×1400=700運(yùn)輸車間單位成本=3000/15000=0.2 受益量=300+160=460分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用：供水車間0.2×1000=200 機(jī)修車間0.2×800=160機(jī)修車間單位成本=2000/5000=0.4 受益量=700+160=860

5、分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用：供水車間0.4×300=120 運(yùn)輸車間0.4×400=160 19XX年X月應(yīng)借科目供應(yīng)單位生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用(基本生產(chǎn))管理費(fèi)用合 計(jì)供水車間運(yùn)輸車間機(jī)修車間甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品供水車間供應(yīng)數(shù)量直接費(fèi)用分配費(fèi)用分配率分配金額60030014007004000200030001500500250 500250 10000500050000.55000 運(yùn)輸車間供應(yīng)數(shù)量直接費(fèi)用分配費(fèi)用分配率分配金額800188.564200989.9456001319.921400329.982000471.6014000300033000.2357

6、3300機(jī)修車間供應(yīng)數(shù)量直接費(fèi)用分配費(fèi)用分配率分配金額18001209.2416001074.88500335.90400268.54430020002888.560.67182888.56金額合計(jì)300888.564199.183894.8915.88990.1411188.563輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(交互分配法)19XX年X月項(xiàng)目供水車間運(yùn)輸車間機(jī)修車間 供應(yīng)數(shù)量分配率分配金額供應(yīng)數(shù)量分配率分配金額供應(yīng)數(shù)量分配率分配金額分配前情況100000.55000150000.2300050000.42000交互分配供水車間運(yùn)輸車間機(jī)修車間-600-1400+320-300-700-1000-800-

7、200+460-160-300 -400 -120-160+860對(duì)外分配費(fèi)用80000.544320132000.2348310043000.62580生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品40003000 2160162042005600986.161314.88180016001080960制造費(fèi)用(基本生產(chǎn))5002701400328.72500300管理費(fèi)用5002702000470.24400240對(duì)外分配合計(jì) 8000 432013200 31004300 25804輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(計(jì)劃成本分配法)19XX年X月摘要供水車間運(yùn)輸車間修理車間合計(jì)數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額提供勞務(wù)數(shù)量計(jì)

8、劃單位成本100000.52150000.2350000.48按計(jì)劃成本計(jì)算供水車間運(yùn)輸車間修理車間甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品基本車間一般用管理部門600140040003000500500 312728208015602602601000800420056001400200023018496612883224603004001800160050040014419286476824019237450491239103616822912按計(jì)劃成本分配合計(jì)1000052001500034505000240011050原待分配費(fèi)用分配轉(zhuǎn)入費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用合計(jì)50003745374300050435042000812

9、291210000179011790實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃成本差異計(jì)分錄如下： （1）按計(jì)劃成本分配借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸車間 312 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 728 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 2080 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 1560 制造費(fèi)用基本生產(chǎn) 260 管理費(fèi)用 260貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間 5200借:生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間 230 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 184 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 966 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 1288 制造費(fèi)用基本生產(chǎn) 322 管理費(fèi)用 460 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸車間 3450

10、借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間 144 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸車間 192 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 864 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 768制造費(fèi)用基本生產(chǎn) 240 管理費(fèi)用 192貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本修理車間 2400（2）如果實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃成本的差異額不大，可直接將差異額計(jì)人“管理費(fèi)用” 借：管理費(fèi)用 740 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電車間 174 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間 54 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本修理車間 5125輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(代數(shù)分配法) 19XX年X月 應(yīng)借科目供應(yīng)單位生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用(基本生產(chǎn))管理費(fèi)用合計(jì)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品

11、供水車間運(yùn)輸車間機(jī)修車間供水車間供應(yīng)數(shù)量分配率分配金額40002165.6030001624.20600324.841400757.96500270.70500270.70100000.54145414運(yùn)輸車間供應(yīng)數(shù)量分配率分配金額4200997.0856001329.441000237.40800189.921400332.362000474.80150000.23743561機(jī)修車間供應(yīng)數(shù)量分配率分配金額18001062.721600944.64300172.12400236.16500295.20400236.1650000.59042952合計(jì)4225.403898.28414.52

12、561947.88 898.26981.6611927設(shè)供水車間的單位成本為x，運(yùn)輸車間的單位成本為y，機(jī)修車間的單位成本為z。根據(jù)三個(gè)輔助生產(chǎn)車間交互服務(wù)關(guān)系建立方程組如下：x=(5000+1000y+300z)/10000y=(3000+600x+400z)/15000z=(2000+1400x+800y)/5000 解方程組得: x=0.5414 y=0.2374z=0.5904二、某企業(yè)基本車間全年制造費(fèi)用計(jì)劃為88320元；全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品12000件，乙產(chǎn)品6000件，丙產(chǎn)品8000件；單件產(chǎn)品的工時(shí)定額為：甲產(chǎn)品2小時(shí)，乙產(chǎn)品4小時(shí)，丙產(chǎn)品3.2小時(shí)。本月份實(shí)際產(chǎn)

13、量為：甲產(chǎn)品1400件，乙產(chǎn)品500件，丙產(chǎn)品640件。本月份實(shí)際制造費(fèi)用為8300元。要求：根據(jù)以上資料按年度計(jì)劃分配率法分配制造費(fèi)用并編制有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。年度計(jì)劃產(chǎn)量定額工時(shí)= 12000×2+6000×4+8000×3.2 = 736000（小時(shí)）年度計(jì)劃分配率=883200 / 736000 = 1.2甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用= 1.2×1400×2=3360（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用= 1.2×500×4=2400（元）丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用= 1.2×640×3.2=2457.60（元）本月份實(shí)際制

14、造費(fèi)用和計(jì)劃制造費(fèi)用的差異額= 8300-3360-2400-2457.6 =82.40（元）會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 3360 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 2400 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本丙產(chǎn)品 2457.60 貸：制造費(fèi)用 8217.60三、某企業(yè)本月份共生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四批產(chǎn)品，甲產(chǎn)品上月投產(chǎn)，生產(chǎn)工時(shí)為800小時(shí)，本月發(fā)生生產(chǎn)工時(shí)3000小時(shí)。另外三批產(chǎn)品均為本月投產(chǎn)，工時(shí)分別為4800小時(shí)、3600小時(shí)和3250小時(shí)。月初制造費(fèi)用余額為2720元，本月發(fā)生11305元。甲產(chǎn)品本月完工，其余3批均未完工。要求：根據(jù)上述資料，采用累計(jì)分配率法分配制造費(fèi)用。制造費(fèi)用分配率=

15、（2720+11305）/（800+3000+4800+3600+3250）=0.908甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=3800×0.908=3450四、某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)丁產(chǎn)品，其生產(chǎn)特點(diǎn)適宜采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配產(chǎn)成品與在 產(chǎn)品之間的費(fèi)用。有關(guān)資料如下： (1) 丁產(chǎn)品本月完工300件，在產(chǎn)品180件，其中：第一工序30件，第二工序60件，第三工序90件。 (2) 丁產(chǎn)品本月初加本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)數(shù)為：直接材料24000元，工資及福利費(fèi)為11 970 元，制造費(fèi)用為12 768元。直接材料是在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投料。 (3) 丁產(chǎn)品單件工時(shí)定額30小時(shí)，經(jīng)三道工序制咸。各工序工時(shí)定額：第一

16、工序6小時(shí)；第二工序12小時(shí)；第三工序12小時(shí)。各工序內(nèi)均按50%的完工程序計(jì)算。要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。直接材料的分配 計(jì)算各工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量直接材料是在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投料，因此，各工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量即在產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量。第一工序30件 第二工序60件 第三工序90件 計(jì)算分配率、分配費(fèi)用完工產(chǎn)品直接材料成本=300×50=15000元 在產(chǎn)品直接材料成本=180×50=9000元工資及福利費(fèi)、制造費(fèi)用分工序計(jì)算完工程度第一工序：第二工序：第三工序：計(jì)算各工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量第一工序：30×10%=3件第二工序：60

17、15;40%=24件 第三工序：90×80%=72件共計(jì)：3+24+72=99件計(jì)算分配率、分配費(fèi)用 完工產(chǎn)品工資及福利費(fèi)=300×30=9000元在產(chǎn)品工資及福利費(fèi)=99×30=2970元完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=300×32=9600元在產(chǎn)品制造費(fèi)用=99×32=3168元 完工產(chǎn)品費(fèi)用合計(jì)=1500+9000+9600=33600元 月末在產(chǎn)品費(fèi)用合計(jì)=9000+2970+3168=15138元五、某企業(yè)生產(chǎn)B產(chǎn)品，采用定額比例法分配費(fèi)用，原材料費(fèi)用按定額費(fèi)用比例分配，其他費(fèi)用按定額工時(shí)比例分配。某月B產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)帳有關(guān)資料見(jiàn)下表：成本項(xiàng)目月

18、初在產(chǎn)品費(fèi)用本月生產(chǎn)費(fèi)用定額實(shí)際定額實(shí)際原 材 料510059501190012750工資和福利費(fèi)3400(工時(shí))42505100(工時(shí))5950制造費(fèi)用25504250合 計(jì)1275022950本月B產(chǎn)品完工170件。單件定額：原材料80元，工時(shí)定額40小時(shí)。要求：(1)計(jì)算完工產(chǎn)品、月末在產(chǎn)品定額原材料費(fèi)用和定額工時(shí)； (2)計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用分配率； (3)分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本；(1)定額原材料費(fèi)用、定額工時(shí) 完工產(chǎn)品定額原材料費(fèi)用：170×80=13600（元） 完工產(chǎn)品定額工時(shí)：170×40=6800（小時(shí)） 月末在產(chǎn)品定額原材料費(fèi)用：5100+11900-

19、13600=3400（元） 月末在產(chǎn)品定額工時(shí)：3400+5100-6800=1700（小時(shí)）(2) 各項(xiàng)費(fèi)用分配率 完工產(chǎn)品成本 原材料：13600×1.1=14960（元） 工資及福利費(fèi)：6800×1.2=8160（元） 制造費(fèi)用：6800×0.8=5440（元） 月末在產(chǎn)品成本原材料：3400×1.1=3740（元）工資及福利費(fèi)：1700×1.2=2040（元）制造費(fèi)用：1700×0.8=1360（元）六、某工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)組織屬于小批生產(chǎn)，產(chǎn)品批數(shù)多，每月末都有很多批號(hào)沒(méi)有完工；因而采用簡(jiǎn)化的分批法計(jì)算產(chǎn)品成本。 (1)5月份投

20、產(chǎn)的產(chǎn)品批號(hào)及產(chǎn)品完工情況： 501號(hào)：A產(chǎn)品20件，5月1日投產(chǎn)，5月25日完工； 502號(hào)：B產(chǎn)品20件，5月5日投產(chǎn)，月末完工10件； 503號(hào)：C產(chǎn)品10件，5月15日投產(chǎn)，尚未完工； 504號(hào)：D產(chǎn)品10件，5月20日投產(chǎn)，尚未完工。 (2)各批號(hào)的原材料費(fèi)用(在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投放)和生產(chǎn)工時(shí)為： 501號(hào)：原材料12 240元，工時(shí)6 500小時(shí)； 502號(hào)：原材料7 360元，工時(shí)1 500小時(shí)，其中完成10件產(chǎn)品工時(shí)960小時(shí)，在產(chǎn)品10件計(jì)540小時(shí)； 503號(hào)：原材料2 720元，工時(shí)5680小時(shí)； 504號(hào)：原材料2 580元，工時(shí)4240小時(shí)。 (3)5月末全部產(chǎn)品的原

21、材料費(fèi)用24900元，工時(shí)17 920小時(shí)，工資及福利費(fèi)7 708元， 制造費(fèi)用10 752元。 要求：根據(jù)上列資料，采用簡(jiǎn)化的分批法，計(jì)算累計(jì)間接費(fèi)用分配率，據(jù)以在各批產(chǎn)量之間，在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配間接費(fèi)用，并將計(jì)算結(jié)果填到帳內(nèi)。生產(chǎn)成本明細(xì)賬摘 要原材料工 時(shí)工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合 計(jì)本月發(fā)生24 90017 9207 70810 75243360累計(jì)間接費(fèi)用分配率0.4300.6完工產(chǎn)品轉(zhuǎn)出15 9207 4603207.8447623 380余 額8 98010460各種產(chǎn)品成本計(jì)算單 A產(chǎn)品成本計(jì)算單 產(chǎn)品批號(hào)：501 投產(chǎn)日期：51產(chǎn)品名稱：A 產(chǎn)品批量：20件 完工日期：5

22、25摘 要原材料工 時(shí)工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合 計(jì)本月發(fā)生12 2406 500完工產(chǎn)品成本122406 50027953 90018935完工產(chǎn)品單位成本612325139.75195946.75余 額00000B產(chǎn)品成本計(jì)算單 產(chǎn)品批號(hào)：502 投產(chǎn)日期：55產(chǎn)品名稱：B 產(chǎn)品批量：20件 完工日期： 摘 要原材料工 時(shí)工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合 計(jì)本月發(fā)生7360 1500 完工產(chǎn)品成本3680 960412.8 5764648.8 完工產(chǎn)品單位成本 36896 41.2857.6 464.88 余 額3680 540 C產(chǎn)品成本計(jì)算單 產(chǎn)品批號(hào)：503 投產(chǎn)日期：515產(chǎn)品名稱：C 產(chǎn)品批量

23、：10件 完工日期： 摘 要原材料工 時(shí)工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合 計(jì)本月發(fā)生2720 5680 D產(chǎn)品成本計(jì)算單 產(chǎn)品批號(hào)：504 投產(chǎn)日期：520產(chǎn)品名稱：D 產(chǎn)品批量：10件 完工日期： 摘 要原材料工 時(shí)工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合 計(jì)本月發(fā)生2580 4240 七、某工廠只生產(chǎn)D產(chǎn)品，分三個(gè)生產(chǎn)步驟連續(xù)加工，成本計(jì)算采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。材料一次投入，其他費(fèi)用均按月當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算。產(chǎn)量記錄 單位：件第一步驟第二步驟第三步驟月初在產(chǎn)品數(shù)量本月投入數(shù)量本月完工產(chǎn)品數(shù)量月末在產(chǎn)品數(shù)量完工程度305005102060%405104906050%204905001040%成本資料各車間月初在產(chǎn)品成本：車間名稱

24、直接材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合 計(jì)第一車間第二車間第三車間144002400310028052600400048501940071007655各車間本月發(fā)生費(fèi)用：車間名稱直接材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合 計(jì)第一車間第二車間第三車間7200012000230006415013500463001408009750069300204950要求： 根據(jù)上述資料，計(jì)算應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的份額；計(jì)算完工產(chǎn)品的總成本和單位成本；編制完工產(chǎn)品入庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄。產(chǎn)品成本計(jì)算單 車間名稱：一車間 產(chǎn)量：500臺(tái) 產(chǎn)品名稱：D產(chǎn)品 199x年3月 單位：元摘要直接材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合 計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)

25、完工產(chǎn)品成本單位成本月末在產(chǎn)品成本14 40072 00086 40073 2201464413 1802 40012 00014 40012 37024742 030260013500161001383027.66227019 40097 500116 90099 4201988417480產(chǎn)品成本計(jì)算單 車間名稱：二車間 產(chǎn)量：500臺(tái) 產(chǎn)品名稱：D產(chǎn)品 199x年3月 單位：元摘要直接材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合 計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工產(chǎn)品成本單位成本月末在產(chǎn)品成本310023000261002416548.331935400046300503004657093.143730

26、7100693007640070735141.475665產(chǎn)品成本計(jì)算單 車間名稱：三車間 產(chǎn)量：500臺(tái) 產(chǎn)品名稱：D產(chǎn)品 199x年3月 單位：元摘要直接材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合 計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工產(chǎn)品成本單位成本月末在產(chǎn)品成本2805641506695566425132.855304850140800145650144495288.9911557655204950212605210920421.841685產(chǎn)品成本計(jì)算匯總表產(chǎn)量：500臺(tái) 產(chǎn)品名稱：D產(chǎn)品 199x年3月 單位：元成本項(xiàng)目一車間二車間三車間產(chǎn)成品總成本單位成本直接材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用73 2201

27、2 37013 83024 16546 57066 425144 49573 220102 960204 895146442059240979合 計(jì)99 42070 735210 920381 07576215完工產(chǎn)品入庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄：借：產(chǎn)成品D產(chǎn)品381075 貸：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本D產(chǎn)品381075八、某企業(yè)以同一材料生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，而成本計(jì)算是將三種產(chǎn)品歸為一類作為成本計(jì)算對(duì)象，并按系數(shù)比例法分配類內(nèi)各種產(chǎn)品成本。 20××年4月份有關(guān)甲、乙、丙三種產(chǎn)品的生產(chǎn)情況及費(fèi)用資料如下： 1、產(chǎn)量資料：甲產(chǎn)品120件、乙產(chǎn)品300件、丙產(chǎn)品460件 2、系數(shù)資料，如

28、下表所示：系數(shù)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品材料系數(shù)工時(shí)系數(shù)111.31.11.51.2 3、本月本類完工產(chǎn)品總成本為75426元，其中：直接材料62400元，直接人工8016元，制造費(fèi)用5010元。要求：計(jì)算類內(nèi)各種產(chǎn)品成本。項(xiàng)目分配率ABC合計(jì)產(chǎn)量120300460880材料系數(shù)11.31.5材料費(fèi)用總系數(shù)1203906901200工時(shí)系數(shù)11.11.2定額工時(shí)總系數(shù)1203305521002直接材料526240202803588062400直接人工8960264044168016制造費(fèi)用5600165027605010成本合計(jì)7800245704305675426九、某企業(yè)A產(chǎn)品的一些零件從本月1日

29、起，實(shí)行新的材料消耗定額。該產(chǎn)品單位產(chǎn)品舊的材料費(fèi)用定額為300元，新的材料費(fèi)用定額為295元。該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品按舊定額計(jì)算的材料定額費(fèi)用為8000元。要求：計(jì)算A產(chǎn)品新舊材料消耗定額之間的折算系數(shù)，并據(jù)以計(jì)算該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異。A產(chǎn)品新舊材料消耗定額之間的折算系數(shù)為：295/300 = 0.98 月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異為：8 000×(10.98 ) =160元 十、甲產(chǎn)品采用定額法計(jì)算成本。本月份有關(guān)甲產(chǎn)品原材料費(fèi)用的資料如下： (1)月初在產(chǎn)品定額費(fèi)用為4000元，月初在產(chǎn)品脫離定額的差異為節(jié)約200元，月初在 產(chǎn)品定額費(fèi)用調(diào)整為降低150元。定額變動(dòng)差異全部由完工產(chǎn)

30、品負(fù)擔(dān)。 (2)本月定額費(fèi)用為96000元，本月脫離定額差異為節(jié)約4600元。 (3)本月原材料成本差異率為超支2%，材料成本差異全部由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。 (4)本月完工產(chǎn)品的定額費(fèi)用為93 500元。要求： (1)計(jì)算月末在產(chǎn)品的原材料定額費(fèi)用；(2)計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料實(shí)際費(fèi)用(脫離定額差異，按定額費(fèi)用比例在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配)。(1)月末在產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用=4000150 9600093 5006 350元(2)原材料脫離定額差異率= 本月應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料成本差異= (960004600)×2% = 1 828 本月完工產(chǎn)品原材料實(shí)際費(fèi)用= 93 5009

31、3 500×(4.8%)1 82815090990 月末在產(chǎn)品原材料實(shí)際費(fèi)用：6 3506 350×(4.8%)6045.2 十一、某工業(yè)企業(yè)2001年12月份產(chǎn)品生產(chǎn)成本表(按產(chǎn)品種類反映)所列全部可比產(chǎn)品的本年累計(jì)實(shí)際總成本為455000元，按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本為500000元，按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本為458000元。該企業(yè)2001年可比產(chǎn)品成本的計(jì)劃降低額為34 000元，計(jì)劃降低率為8.5。 要求： (1)計(jì)算該企業(yè)2001年可比產(chǎn)品成本的實(shí)際降低額和實(shí)際降低率； (2)確定可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果； (3)采用因素分析法

32、，計(jì)算產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種比重和產(chǎn)品單位成本變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的影響程度。(1)該企業(yè)1996年可比產(chǎn)品成本的實(shí)際降低額為：500000455000=45000元； 實(shí)際降低率為：45 000/500000 ×100%=9% (2)可比產(chǎn)品成本降低額計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果為：4500034000=11000元 可比產(chǎn)品成本降低率計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果為：9%8.5%=0.5% (3)產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低額計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的影響程度為： 500 000× 8.5%34 000=8500元 產(chǎn)品產(chǎn)量對(duì)可比產(chǎn)品成本降低率計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的影響程度為0。 產(chǎn)品品種比重變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品

33、成本降低額計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的影響程度為： (500 000458 000)500 000× 8.5= 500元 產(chǎn)品品種比重對(duì)可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的影響程度為： 產(chǎn)品單位成本變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低額計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的影響程度為： 11 0008 500(500)=3 000元 或：(500000455000)(500000458000)= 4500042000=3000元 產(chǎn)品單位成本變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低率計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的影響程度為： 十二、甲產(chǎn)品單位成本表如下：主要產(chǎn)品單位成本表成本項(xiàng)目上年實(shí)際平均本年計(jì)劃本年實(shí)際直接材料直接人工制造費(fèi)用1862150248189016821220

34、47164209合計(jì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)材料消耗量（公斤）材料單價(jià)（元）2260用量9501.962270用量9002.12420用量8902.3要求：分析甲產(chǎn)品單位成本變動(dòng)情況；分析影響直接材料費(fèi)用變動(dòng)的因素和各因素變動(dòng)的影響程度。本期實(shí)際單位成本比上年實(shí)際升高160元，或?yàn)?.08%；比本年計(jì)劃升高150元，或?yàn)?.61% 。直接材料費(fèi)用實(shí)際比計(jì)劃升高157元，其中： 由于材料消耗量降低而節(jié)約的直接材料費(fèi)用：（890900）×2.121（元） 由于材料價(jià)格上漲而超支的直接材料費(fèi)用：（2.32.1）×890178（元）十三、某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗原料2000千克，單價(jià)

35、20元，原料費(fèi)用合計(jì)40000元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件。甲產(chǎn)品單位消耗定額10千克，乙產(chǎn)品為25千克，要求采用材料定額耗用量比例分配材料費(fèi)用。材料費(fèi)用分配率=40000÷（300×10+200×25）=5甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)材料費(fèi)用=300×10×5=15000乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)材料費(fèi)用=200×25×5=25000十四、某企業(yè)生產(chǎn)丙、丁兩種產(chǎn)品領(lǐng)用C、D兩種材料，實(shí)際成本總計(jì)66480元。本月投產(chǎn)丙產(chǎn)品200件，丁產(chǎn)品100件。丙產(chǎn)品的消耗定額為：C材料5千克，D材料8千克。丁產(chǎn)品的消耗定額為：C材料7千克，D材料9千克。

36、 C、D兩種材料的計(jì)劃單價(jià)分別是12元和14元。要求采用產(chǎn)品材料定額成本的比例分配每種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用。丙產(chǎn)品材料定額成本=200×5×12+200×8×14=34400丁產(chǎn)品材料定額成本=100×7×12+100×9×14=21000材料費(fèi)用分配率=66480÷（34400+21000）=1.2丙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)材料費(fèi)用=34400×1.2=41280丁產(chǎn)品負(fù)擔(dān)材料費(fèi)用=21000×1.2=25200十五、職工王強(qiáng)月標(biāo)準(zhǔn)工資為941.40，某月病假7天（其中有兩天是休息日），本月出勤16

37、天。王強(qiáng)本月份獎(jiǎng)金200元，津貼和補(bǔ)貼280元，星期天加班2天，病假支付標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)工資的80%。要求：采用日工資的兩種計(jì)算方法，分別計(jì)算王強(qiáng)本月份的工資。（采用月薪制）每月固定按30天算941.4÷30=31.38計(jì)時(shí)工資=941.40-7×31.38=721.74加班加點(diǎn)工資=2×31.38×2=125.52病假工資=7×31.38×80%=175.73應(yīng)付工資=721.74+125.52+175.73+200+280=1502.99每月按20.92天算941.4÷20.92=45計(jì)時(shí)工資=941.40-5×45

38、=716.4加班加點(diǎn)工資=2×45×2=180病假工資=5×45×80%=180應(yīng)付工資=716.4+360+200+280=1556.4十六、職工張力6月份加工甲、乙兩種產(chǎn)品，加工甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品150件。驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)甲產(chǎn)品有廢品30件，其中料廢10件，工廢20件；乙產(chǎn)品全部合格。該職工的小時(shí)工資率為5元，甲產(chǎn)品定額工時(shí)為30分鐘，乙產(chǎn)品定額工時(shí)為2小時(shí)。計(jì)算張力本月份的計(jì)件工資。甲產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=5/2=2.5乙產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=2×5=10計(jì)件工資=（300-20）×2.5+150×10=2200十七、某企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)小

39、組，本月份生產(chǎn)A產(chǎn)品200件，每件計(jì)件單價(jià)為8元。該小組共有職工5人，每位職工的小時(shí)工資率分別是甲6元，乙7元，丙6元，丁8元，戊8.8元。本月工作時(shí)間分別是180、175、160、169、182小時(shí)。要求：計(jì)算該小組應(yīng)得的計(jì)件工資，并按計(jì)時(shí)工資比例分配計(jì)算每一職工應(yīng)得的計(jì)件工資。將計(jì)算結(jié)果填入表中。工人姓名小時(shí)工資率實(shí)際工作時(shí)間計(jì)時(shí)工資分配率應(yīng)付計(jì)件工資甲61801080277.56乙71751225314.83丙6160960246.72丁81691352347.46戊8.81821601.6413.43合計(jì)8666218.60.2571600十八、思考題1 生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本之間有何聯(lián)系

40、與區(qū)別？答：一、 成本和費(fèi)用的概念 1.成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)； 2.費(fèi)用是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日?；顒?dòng)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出。 二、成本和費(fèi)用的聯(lián)系 1.成本和費(fèi)用都是企業(yè)除償債性支出和分配性支出以外的支出的構(gòu)成部分； 2.成本和費(fèi)用都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi)； 3.期末應(yīng)將當(dāng)期已銷產(chǎn)品的成本結(jié)轉(zhuǎn)進(jìn)入當(dāng)期的費(fèi)用。 三、成本和費(fèi)用的區(qū)別 1.成本是對(duì)象化的費(fèi)用，其所針對(duì)的是一定的成本計(jì)算對(duì)象； 2.費(fèi)用則是針對(duì)一定的期間而言的。 費(fèi)用的確認(rèn)應(yīng)遵循以下兩條基本標(biāo)準(zhǔn)： 1.劃分資本性支出和收益性支出。這一原則限定了費(fèi)用確認(rèn)的時(shí)間界限。 2.權(quán)責(zé)發(fā)生制。這一原則限定費(fèi)用

41、應(yīng)當(dāng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則在確認(rèn)有關(guān)收入的 同一期間予以確認(rèn)，從而為費(fèi)用的確認(rèn)提供了進(jìn)一步的指南。確認(rèn)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)一般 劃分收益性支出（效果在本年）和資本性支出（效果在以后若干年）2 制造業(yè)成本計(jì)算的一般程序包括哪幾個(gè)步驟？答：（1）對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核和控制，并按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定確定其應(yīng)否計(jì)入產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用、以及應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本還是期間費(fèi)用。 （2）正確處理費(fèi)用的跨期攤提工作 （3）將應(yīng)計(jì)入本月產(chǎn)品成本的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，在各種產(chǎn)品之間按照成本項(xiàng)目進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本。 （4）對(duì)于月末既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將該種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之

42、間進(jìn)行分配。3 成本核算的要求包括哪些內(nèi)容？答：算管結(jié)合，算為管用，就是成本核算應(yīng)當(dāng)與加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，所提供的成本信息應(yīng)當(dāng)滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策的需要。4 工資總額包括哪些內(nèi)容？哪些人員的工資計(jì)入產(chǎn)品成本？答：計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資;直接進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資5 制造費(fèi)用分配有哪些方法？各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？答：（1）生產(chǎn)工時(shí)比例法（2）生產(chǎn)工人工資比例法（3）機(jī)器工時(shí)比例法（4）按年度計(jì)劃分配率分配法6 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配有哪些方法？各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？答：輔助生產(chǎn)費(fèi)用常見(jiàn)的方法包括直接分配法、交互分配法、計(jì)劃分配法、代數(shù)分配法和順序分配法。1、直接分配法的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算簡(jiǎn)便，缺點(diǎn)是沒(méi)有考慮輔助生產(chǎn)部門內(nèi)

43、部相互耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的情況，計(jì)算結(jié)果不準(zhǔn)確。這種方法適用于輔助生產(chǎn)車間之間不相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)或提供的數(shù)量很少的情況。2、交互分配法的優(yōu)點(diǎn)是考慮了輔助生產(chǎn)車間之間相互耗用勞務(wù)的情況，計(jì)算結(jié)果比較準(zhǔn)確，缺點(diǎn)是計(jì)算比較麻煩，及時(shí)性較差。這種方法適用于輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量較多的企業(yè)。3、計(jì)劃分配法的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算簡(jiǎn)便，缺點(diǎn)是計(jì)劃成本制定不準(zhǔn)確時(shí)會(huì)影響成本分配的準(zhǔn)確性。這種方法適用于企業(yè)計(jì)劃管理水平較高的企業(yè)。4、代數(shù)分配法的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算準(zhǔn)確，缺點(diǎn)是輔助生產(chǎn)車間數(shù)量較多時(shí)計(jì)算比較麻煩。這種方法適用于電算化管理水平較高的企業(yè)。5、順序分配法的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算比較簡(jiǎn)便，缺點(diǎn)是分配的準(zhǔn)確性較差，而且不

44、利于調(diào)動(dòng)排列在先輔助生產(chǎn)車間降低耗用排列在后輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)的積極性。這種方法適用于輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)有明顯順序，而且排列在先車間耗用排列在后車間費(fèi)用較少的企業(yè)。 7 什么是生產(chǎn)損失？生產(chǎn)損失包括哪些內(nèi)容？答：生產(chǎn)損失是指企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種損失，是企業(yè)為了生產(chǎn)合格產(chǎn)品而不可避免連帶發(fā)生的損失。企業(yè)為了控制損失的金額，同時(shí)明確產(chǎn)生損失的責(zé)任，有必要對(duì)廢品損失單獨(dú)核算。生產(chǎn)損失包括廢品損失和停工損失。其中廢品損失指在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢品而發(fā)生的損失。停工損失是指企業(yè)的生產(chǎn)車間因季節(jié)性等原因在停工期間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。8 什么是廢品損失？廢品損失包括哪些內(nèi)容？答：生產(chǎn)中的廢品指

45、不符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不能按原定用途使用，或者需要加工修理后才能使用的在產(chǎn)品、半成品或產(chǎn)成品。廢品包括了兩種情況：一種是不可修復(fù)廢品，另一種是可修復(fù)廢品。不可修復(fù)廢品是指在技術(shù)上不能修復(fù)或所花費(fèi)的修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上不合算的廢品；可修復(fù)廢品是指在技術(shù)上可以修復(fù)，而且所花費(fèi)的修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上合算的廢品。廢品的范圍包括：生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的廢品和入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的屬于生產(chǎn)中造成的廢品。9 什么是在產(chǎn)品？如何區(qū)分廣義在產(chǎn)品和狹義在產(chǎn)品？答：（1）在產(chǎn)品，亦稱在制品，有狹義和廣義之分。（2）廣義在產(chǎn)品指從產(chǎn)品生產(chǎn)投料開(kāi)始，到最后制成產(chǎn)品交付驗(yàn)收入庫(kù)前的一切未完工產(chǎn)品。它包括正在加工中或裝配的零件、部件和半成品；已經(jīng)完成一個(gè)或幾個(gè)加工步驟，但還需繼續(xù)加工的存放在倉(cāng)庫(kù)的零件、部件和半成品，以及返修的廢品。狹義在產(chǎn)品只包括正在加工中或裝配的零件、部件和半成品，以及處在修復(fù)過(guò)程中廢品。10 完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本劃分有哪幾種方法？各種方法的運(yùn)用條件是什么？答：1正確劃分計(jì)入產(chǎn)品成本與不計(jì)入產(chǎn)品