建筑施工項目個人工作工作總結(jié)

1、2017年*個人工作工作總結(jié)首先感謝*總給我這個平臺，對我的信任和孜孜不倦的教育，您親力親為的工作風格、清晰的邏輯思維深深的影響著我，指引著我更好、更便捷、更靈活的工作，再您的引導下，經(jīng)過一年的努力我完成了從“施工者”到“開發(fā)者”的蛻變，完成了成“乙方”到“甲方”的蛻變；是您的信任讓我更好的發(fā)揮我的專長，是您的諄諄教導讓我迅速查漏補缺，補齊短板；一年的工作經(jīng)歷讓我獲益匪淺，我從下三個方面進行詳細的闡述：1、2017年主要工作情況；2、2018年工作方面的建議；3、工作心得體會及合理化建議；一、2017年主要工作情況 2017年6月30日順利交房3月24日我正式踏入*部，在沒有和前任交接的情況下

2、倉促勝任甲方總工，深感責任重大。*總的信任一直鞭策著我，*總的鼓勵也讓我放心大膽的干；本著初生牛犢不怕虎的蠻勁，進行了大規(guī)模修改，這其中有諸多非議但在*總的支持下順利進行，在*總的指導下修改了整體小區(qū)路網(wǎng)，小區(qū)單元路由最初的1.8m寬，調(diào)整至3.0m寬，主干道由6m寬調(diào)整為5m寬；增加了兩處水景造型；單元路取消了原來方案中環(huán)形路，采用透水磚道路更加節(jié)能環(huán)保，道路更加便捷，成本明顯降低；美化了消防水池樓梯，取消原有生硬的樓梯間，把消防樓梯改造成防腐木廊架，為小區(qū)增色不少；80天奮戰(zhàn)，為交房而戰(zhàn)，在*總的合理統(tǒng)籌下，五大小組各個擊破圓滿完成一期交房工作； 二期建設(shè)質(zhì)量、安全文明施工的明顯提升； 二

3、期汲取一期工作中的不足，針對管理人員松散，業(yè)務(wù)能力不強及勞務(wù)隊質(zhì)量安全文明意識淡薄的情況，我制定了合理化可行方案，采用事前交底、事中監(jiān)督、事后分析的辦法，強調(diào)管理人員的服務(wù)性、指導性以及和勞務(wù)隊更加融合的處理關(guān)系；事前交底采用圖紙交底、技術(shù)文件交底、交底會等三種形式相融合，事中監(jiān)督采用周查、月查、隨機查等方式把檢查的問題以整改通知單的方式通報限期整改；這其中召開專項技術(shù)專題會議9次（鋼筋、模板、混凝土、外架、外墻保溫、砌體工程、抹灰工程、地暖工程、門窗玻璃工程）等，召開安全文明施工會議35個，技術(shù)交底等技術(shù)文件下發(fā)42份，給施工員下發(fā)整改通知19份；強調(diào)過程驗收的重要行，每次隱蔽工程必須由現(xiàn)場

4、管理人員報送監(jiān)理、甲方驗收。采用棟號樓長制，責任分明； 二期主體建設(shè)頂板基本達到清水墻效果，主體工程質(zhì)量明顯提升，墻體垂直度、平整度合格率大幅度提升，由此帶來抹灰成本的明顯降低；砌體工程觀感質(zhì)量及砌體強度明顯大幅提升；抹灰工程平整度、垂直度等明顯大幅提升，空鼓裂縫較少發(fā)生；屋面工程主體層嚴格控制施工質(zhì)量，主體滴水不漏為后期屋面防水打下良好基礎(chǔ)；窗戶工程，嚴格控制施工過程，所有窗框全部滿打聚氨酯發(fā)泡劑，從源頭上杜絕滲水現(xiàn)象；保溫真石漆工程，嚴格按照合同及技術(shù)交底要求，外墻抗裂砂漿厚度、聚氨酯防水涂料厚度遍數(shù)、真石漆遍數(shù)及厚度均強度施工員按照要求做好驗收記錄工作，保溫作業(yè)既降低成本又要求三層以下嚴

5、格按照圖紙要求施工，利于職能部門驗收及房管部門測繪；所有基礎(chǔ)鋼筋禁止使用焊接，采用機械直螺紋連接既節(jié)約了鋼筋（基礎(chǔ)部分沒有廢料），又提高了工程質(zhì)量和效率；三期規(guī)劃調(diào)整，合理利用土地資源，優(yōu)化戶型及樓座位置，大幅降低工程造價；1、迎合當前市場，在*總大力整合下：5#樓商業(yè)改為一層。6#、7#、13#、14#樓商業(yè)取消，取消12#樓。為最大利用土地資源及合理小區(qū)資源配置進行了三期規(guī)劃方案的修改，修改后產(chǎn)生約1600萬的增加值（1、6#、7#樓取消商業(yè)后樓座整體北移7m，6#、7#樓由32層降為26層，抗震等級由一級抗震調(diào)整為二級抗震，直接節(jié)約經(jīng)濟成本約400萬；2、調(diào)整后增加住宅面積約2100平米

6、，增加產(chǎn)值約840萬；3、公租房面積縮減473平米，降低工程造價約118萬；4、地庫進一步縮減，同時采用芯模頂板，增加跨度，使車庫利用率更高，施工更加便捷，節(jié)省工程造價約270萬元；）。2、車庫調(diào)整后更加的合理化修改后的車庫方案與6#、7#樓及13#、14#樓中間設(shè)置車庫出入口，直接通往室外道路，小區(qū)動靜分離，使小區(qū)內(nèi)更加安全環(huán)保；同時6#、7#、13#、14#樓分別設(shè)置有通道直接與地庫相連；19#、20#、21#、22#樓直接通過電梯與地庫相聯(lián)通更加的便捷方便。同時地上設(shè)置有上人樓梯便于一期和二期的使用；3、 配電房位置的移出地面，更加利于儲藏間價值實現(xiàn)。地上配電房設(shè)置于7#樓附近，配電房建

7、設(shè)成本約28萬，19#樓地下室1600約產(chǎn)生160萬經(jīng)濟產(chǎn)值；二、2018年工作的建議、生產(chǎn)建設(shè)工作安排1、19#、22#樓2018年8月下旬完成主體建設(shè)工程，10月份完成砌體抹灰、樓地面工程；2、14#樓2018年8月份完成抹灰工程、樓地面工程、外墻保溫真石漆工程、屋面工程；10月底完成所有安裝工程，確保年底完成交房前的所有工作；3、13#樓2018年9月份完成抹灰工程、樓地面工程、外墻保溫真石漆工程、屋面工程；11月底完成所有安裝工程，確保年底完成交房前的所有工作；4、13#、14#樓到19#、22#地庫坡道等工程2018年4月下旬完成。確保5月份完成13#、14#、19#、22#樓之間所

8、有綠化、道路、廣場的的施工；5、18#樓北側(cè)、4#樓道路及附屬綠化2018年5月底全部完成；6、 三期其他棟號施工順序建議6# 20# 7# 21#樓。地庫隨樓座主體同步穿插建設(shè)。6#樓8月底完成主體建設(shè)工程；20#樓7月底完成主體工程，5月底完成20#、19#樓附近地庫主體建設(shè)工程；7#樓11月底完成主體建設(shè)工程；21#樓9月底完成主體建設(shè)工程；6月底完成21#樓、22#樓附件車庫主體建設(shè)工程；三期確保11月份完成除施工場地、施工通道外的所有綠化、道路、廣場工程；7、 4#樓4月份完成真石漆保溫工程，5月份完成所有安裝工程及土建收尾工作，6月底完成交房工作；8、 5#樓4月下旬完成主體建設(shè)工

9、程，10月下旬完成砌體工程、抹灰工程、樓地面工程、外墻保溫真石漆工程，12月底完成交房工作；、2018年施工人事安排建議項目部方面： 徐教銀、王事洲、狐鵬飛由施工員崗位升為棟號長，全面負責棟號安全文明生產(chǎn)等全部實務(wù)，強化棟號負責制；徐教銀裝飾裝修經(jīng)驗豐富，王事洲、狐鵬飛對主體建設(shè)中新技術(shù)接受能力比較強些，測量放線等技術(shù)性工作更加有優(yōu)勢些。崔峰對電力安裝等比較精通，水、暖等方面進步也比較大。結(jié)合三期施工進度緊、任務(wù)重的特點。生產(chǎn)部建議增加四個人：一名現(xiàn)場安裝施工員，一名專業(yè)工長全面配合孔經(jīng)理落實安全文明施工。兩名棟號負責人。若干愿意學習的年輕人，梯隊化培養(yǎng)人，人員招聘建議年底進行，建筑行業(yè)流動性

10、大，開工后人員不容易找。工資方面由個人承擔的工作量及考核完成情況綜合考慮； 裝飾裝修方面由徐教銀總負責，具體棟號為4#、5#、13#、14#裝飾裝修工程，收尾工程；主體施工方面：王事洲負責19#、21#、5#樓施工主體施工、狐鵬飛負責20#、22#樓主體施工；6#、7#樓另聘兩名棟號長；地庫部分技術(shù)方面由王事洲、狐鵬飛、韓亞伯根據(jù)棟號分區(qū)共同協(xié)作完成，生產(chǎn)工作由另聘專業(yè)工長完成；安裝方面另聘一名安裝負責人協(xié)調(diào)崔峰共同完成；勞務(wù)公司方面：項目勞務(wù)存在以下現(xiàn)象：1、勞務(wù)隊有技術(shù)能力的管理人員極度偏少，裝飾裝修幾乎無人管理。2、勞務(wù)隊沒有專門的安全文明管理人員，現(xiàn)場混亂；3、勞務(wù)隊沒有建立質(zhì)量管理體

11、系，越往上質(zhì)量越失控；4、混凝土班組施工質(zhì)量意識淡薄，人員偏少；6#、7#、19#、20#、21#、22#及4塊地庫共計17個施工段，需要最少三個混凝土施工班組，確保打灰不沖突和混凝土班組的不窩工；混凝土班組3個，每個班組10人，共計不少于30人；木工施工人員確保每個施工段不少于15人，總數(shù)不少于255人；鋼筋班組確保每個施工段不少于12人，總數(shù)不少于200人；外架班組不少于3個，架子工每個施工段不少于5人，總數(shù)不少于65人。為了明天整體建設(shè)任務(wù)的完成，必須確保各施工段獨立完成，不因人員問題相互耽誤；材料組方面：為明年整體建設(shè)任務(wù)的順利實施，以下幾個方面需要材料組配合：1、7#樓、車庫土方必須

12、確保3月底完成所有土方工程的開挖。2、 商混公司建議不少于3家，嚴格把控材料進場時間；3、 5#、13#、14#樓門窗玻璃、百葉窗、電梯等安裝工程提前制作，提前備貨；3、 工作心得體會及合理化建議 階段性工作完成后必須“回頭看”，通過回頭梳理后，成功與失敗的經(jīng)驗相當難能可貴，這些經(jīng)歷必將會對下階段工作產(chǎn)生良好的推動；在*總多次言傳身教及耳濡目染下，我處理任何生產(chǎn)工作、辦證工作，首先要求必須邏輯清晰，先謀而后動，先理清思路，然后再各個擊破。在*總工作風格的帶動下，無論生產(chǎn)還是辦證工作都取得了良好的成績；、生產(chǎn)方面1、 首先提高必須提高中高層管理人員管理能力：雖在*總您強勢管理風格下，生產(chǎn)中尊重科

13、學，尊重規(guī)范，不蠻干等良好氛圍正在形成，但在中高層管理者中要真正改變根深蒂固的老經(jīng)驗、老做法必須加強自身的學習。只有精通規(guī)范，才不會盲目的施工。盲目施工不會節(jié)約成本，只能是帶來更多的隱患。規(guī)范是在前輩先賢不斷摸索總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗，在熟悉規(guī)范的前提下有針對性的節(jié)省，有針對性的管理，只會讓管理更加事半功倍絕對不會所謂的“浪費”。舉幾個例子1、一期、二期屋面防水的對比；2、一期、二期外墻保溫的對比。3、一期基礎(chǔ)焊接鋼筋、二期直螺紋連接的對比；4、一期、二期砌體抹灰質(zhì)量的對比；5、一期、二期文明施工的對比等；2、 強化生產(chǎn)一線管理人員質(zhì)量意識、大局意識、服務(wù)意識 項目好的利潤點絕對不會是建立在犧牲質(zhì)量

14、，偷工減料的基礎(chǔ)上。方案的優(yōu)化，施工質(zhì)量的提升才是對項目最大的節(jié)約。管理人員必須服從規(guī)范、服從技術(shù)交底，必須堅定質(zhì)量立場；3、 合同的起草必須嚴謹，合同是約束分包方的最主要的條款，現(xiàn)實是很多合同過于模糊，對一線管理及后期結(jié)算帶來很大的矛盾，合同內(nèi)容理解出現(xiàn)偏差。建議起草合同中，工程范圍、技術(shù)要求、工期人員要求、質(zhì)量要求等由總工程師和預(yù)算員共同把關(guān)；主要合同如：電梯、門、窗、百葉窗安裝合同、土方開挖、保溫真石漆、防水工程、勞務(wù)承包合同等相關(guān)聯(lián)合同；4、 樹立棟號負責在勞務(wù)隊面前的絕對領(lǐng)導權(quán)，充分發(fā)揮棟號負責人的主觀能動性，弱化張經(jīng)理、孔經(jīng)理、耿工對勞務(wù)隊的直接干預(yù)。張經(jīng)理從大局把控施工現(xiàn)場，對接

15、職能部門檢查；孔經(jīng)理負責施工一線的人材機的調(diào)配，負責落實整體施工計劃，負責督促監(jiān)督棟號負責人落實情況；耿工負責整體施工計劃流程的制定，負責制定項目安全文明的各項施工條款和要、技術(shù)交底，人員的技術(shù)安全的培訓，總體質(zhì)量的把控等相關(guān)的技術(shù)工作。、辦證方面 在*總的帶領(lǐng)下，小區(qū)整體規(guī)劃進行不少的優(yōu)化，三期全面調(diào)整。前途是光明的，但辦證過程中彎路、錯路、冤枉路沒少走，內(nèi)部爭論更是時有發(fā)生。1、 整體文本方面整體文本方案是項目的靈魂，后續(xù)設(shè)計、辦證、施工、銷售、驗收等所有工作均圍繞報建文本進行；建議以后項目在做文本方案，必須找專業(yè)人員，專業(yè)公司進行，建議文本設(shè)計可以委托給設(shè)計院做，以戶型市場認可度作為付款

16、的條件；避免了文本做了，后面又進行大量的修改，嚴重浪費人力、物力、材力；三期文本修改中糾正了兩個大的節(jié)點：1、張經(jīng)理要求三期報建二期少建的不能加到三期，三期按照少的報建，實際多建；2、張經(jīng)理要求三期按照少的面積重新出圖紙，做“陰陽圖紙”；以上兩點說明我們對政府辦證手續(xù)、政策的曲解；2、 辦證手續(xù)方面 辦證手續(xù)方面我們一定要加強自身學習，熟悉法律法規(guī)。充分發(fā)揮辦事人員的主管能動性。建議辦證主管領(lǐng)導要多聽建議，不可一意孤行；辦證手續(xù)有建設(shè)部門手續(xù)和施工部門手續(xù)兩部分：建設(shè)部門手續(xù)： 國有土地使用證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證(建設(shè)工程開工證)、商品房銷售(

17、預(yù)售)許可證等，縣政務(wù)大廳有詳細辦事指南，建議我們把辦事指南打印成冊，針對性的學習；建設(shè)部門手續(xù)建議有范文平全力協(xié)助張經(jīng)理辦理，關(guān)鍵領(lǐng)導有張經(jīng)理出面協(xié)調(diào)； 施工方面手續(xù)：招標備案、質(zhì)檢備案、圖審備案、節(jié)能驗收、消防驗收、人防驗收、電力驗收、自來水驗收、暖氣驗收、規(guī)劃驗收、五方責任主體竣工驗收、交檔案館存檔；施工方面手續(xù)主要打交道的政府部門為質(zhì)監(jiān)站、節(jié)能辦、規(guī)劃股、市消防支隊、人防辦等；范文平全力協(xié)助張經(jīng)理辦理，關(guān)鍵領(lǐng)導有張經(jīng)理出面協(xié)調(diào)，人防、消防、水暖電等部門可由施工方代為辦理相關(guān)手續(xù)； 建設(shè)部門手續(xù)和施工方方面手續(xù)要穿插進行，節(jié)約辦證時間，建議培植好政府相關(guān)基層辦事人員；這種人處理好關(guān)系往往事半功倍；、個人方面：感謝*總及各位領(lǐng)導近一年來，對我工作的指導與信任，今年以來，我完成了純粹施工層面向開發(fā)層面的轉(zhuǎn)換，思考處理問題更加立體全面；但從工作中我深刻體