建設工程項目管理記憶知識點

1、建設工程項目管理記憶知識點一、建設工程項目的組織與管理1、建設工程項目的階段劃分2、組織論組織論組織結構模式組織分工工作流程組織線性組織結構矩陣組織結構職能組織結構工作任務分工管理職能分工管理工作流程組織信息處理工作流程組織物質流程組織3、工作流程組織包括：l 管理工作流程組織：投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程。l 信息處理工作流程組織：與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程。l 物質流程組織：鋼結構深化設計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。 4、組織工具：（1）項目結構圖：對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。（2）組織結構圖。

2、（3）合同結構圖。5、建設工程項目策劃：決策階段+實施階段6、施工總承包模式與施工總承包管理模式不同點：工作開展程序不同；合同關系不同；分包單位的選擇和認可不同；分包單位的付款不同。相同點：對分包單位的管理和服務相同。7、項目管理規(guī)劃：項目管理規(guī)劃大綱；項目管理實施規(guī)劃（由項目經(jīng)理組織編制）8、施工組織設計的內容及編制方法施工組織總設計（建設工程）：單位工程施工組織設計（單位工程）：施工方案的選擇分部（分項）工程施工組織設計（分部分項工程）：a、施工方法和施工機械的選擇；b、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計單位工程和分部分項工程組織設計均包含的內容有：工程概況及施工特點分析、各項資源需求量計劃。9、項

3、目目標動態(tài)控制的糾偏措施組織措施：調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織等。管理措施：調整進度管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理等。經(jīng)濟措施：如落實加快工程施工進度所需的資金等。技術措施：如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。10、項目經(jīng)理的特征、任務、職責、權限及責任11、建設工程項目的風險管理組織風險：包括人員的構成和能力、施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗等。經(jīng)濟與管理風險：包括現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量等。工程環(huán)境風險：如自然災害、地質條件、氣象條件、引起火災或爆炸的因素等。技術措施：包括工程物資、工程機械等。12、工程建設監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內容：建設

4、工程概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內容、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據(jù)、項目監(jiān)理機構的組織形式、監(jiān)理機構的人員配備計劃、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設施。13、工程建設監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準。14、在工程項目施工階段，監(jiān)理機構的主要工作任務是：l 對施工單位的檢測儀器設備、度量衡進行定期檢驗和不定期檢驗；l 審查施工單位申報的月度和季度計量表。15、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括：l 工程建設的安全管理目標；l 項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標；l 建設項目工程總承包方的進度目標；l 建設項目工

5、程總承包方的質量目標。16、業(yè)主方的項目管理工作涉及到項目實施階段的全過程，不包括決策階段。業(yè)主方項目管理的進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，是項目的從設計準備到開始使用階段。17、項目目標動態(tài)控制的核心是：定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。項目目標的動態(tài)控制包括：收集項目目標的實際值；將實際值與計劃值比較；找出實際值和計劃值的偏差，采取糾偏措施。二、建設工程項目施工成本控制1、施工成本管理的任務和環(huán)節(jié) 施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。 施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分

6、析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。 施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是分析。 建設工程項目施工成本控制包含若干環(huán)節(jié)，其中最具實質性的是糾偏。2、施工預算與施工圖預算不同點施工預算施工圖預算編織的依據(jù)以施工定額為主要依據(jù)以預算定額為主要依據(jù)適用的范圍施工企業(yè)內部管理用文件適用于建設單位和施工單位發(fā)揮的作用是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、改善經(jīng)營管理的手段是投標報價的主要依據(jù)施工預算的材料消耗量、用工量一般比施工圖預算的低。3、建筑安裝工程費用項目組成4、建筑安裝工程費用的結算 工程預付款起扣點：T=P-M/N（T：起扣點

7、；P：合同總額；M：預付款數(shù)額；N：主要材料、構件所占比重） 調值公式法：（P0：合同價款；A：不可調部分）5、偏差的計算 費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用 進度偏差=已完工作預算費用-計劃工作預算費用 費用績效指數(shù)=已完工作預算費用/已完工作實際費用 進度績效指數(shù)=已完工作預算費用/計劃工作預算費用6、偏差分析的表達方法橫道圖法、表格法、曲線法7、施工成本分析的依據(jù) 會計核算：資產(chǎn)、負債、所有者權益、營業(yè)收入、成本、利潤六要素指標主要是通過會計來核算。 業(yè)務核算：是各業(yè)務部門根據(jù)業(yè)務工作的需要而建立的核算制度。業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)

8、濟活動進行核算，而業(yè)務核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。8、會計核算、業(yè)務核算及統(tǒng)計核算l 會計核算主要是價值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點。l 業(yè)務核算可以對已經(jīng)發(fā)生的以及尚未發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。它的特點就是對個別的經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算。業(yè)務核算的范圍比會計核算和統(tǒng)計核算廣。l 統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。9、施工成本分

9、析的基本方法 比較法；因素分析法（連環(huán)置換法）；差額計算法；比率法10、分項分部工程成本分析采用“三算”對比分析法，“三算”對比是指預算成本、目標成本、實際成本分析。11、施工成本控制的依據(jù)：（1）工程承包合同；（2）施工成本計劃；（3）進度報告；（4）工程變更；（5）其他依據(jù)，例如施工組織設計、分包合同等。 施工成本計劃編制的依據(jù)：工程承包合同、施工預算、分包合同、資源市場價格。12、施工成本控制的過程：比較、分析、預測、糾偏、檢查。13、施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費等。注意無規(guī)費。14、工程項目成本管理的基礎工作包括：l 建立成本管理責

10、任體系（最根本、最重要的基礎工作）；l 建立企業(yè)內部施工定額；l 科學設計成本核算賬冊。15、（1）設計階段投資的計劃值與實際值的比較，就是工程概算與投資規(guī)劃的比較、工程概算與工程預算的比較。（2）在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原理來進行投資控制，投資的計劃值和實際值比較是指：（1）工程合同價和工程概算的比較；（2）工程合同價和工程預算的比較；（3）工程款支付與工程概算的比較；（4）工程款支付和工程預算的比較；（5）工程款支付與工程合同價的比較；（6）工程決策與工程概算、工程預算與工程合同價的比較。16、材料損耗率=損耗量/凈用量17、施工成本分析的依據(jù)包括會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算。在

11、對一個建筑安裝工程進行施工成本分析的過程中，會計核算是施工成本分析的重要依據(jù)。18、分項分部工程成本分析的對象是已完成分項分部工程。分項分部工程分析的方法是進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比。預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量。19、施工項目成本控制應貫穿項目全過程，具體是指從項目投標開始直至竣工驗收的階段。三、建設工程項目進度控制1、總進度綱要的主要內容包括：項目實施的總體部署；總進度計劃；各子系統(tǒng)進度計劃；確定里程碑事件的計劃進度目標；總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施。2、在建設工程項目總進度目標論證中，項目的工作編碼是指每一個

12、工作項的編碼，編碼時要考慮的因素包括對不同計劃層、計劃對象、工作類別的標識。3、建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下： （1）調查研究和收集資料； （2）項目結構分析； （3）進度計劃系統(tǒng)的結構分析； （4）確定項目的工作編碼； （5）編制各層（各級）進度計劃； （6）協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃； （7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整； （8）若經(jīng)過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。4、雙代號網(wǎng)絡圖的繪制規(guī)則及方法5、在利用網(wǎng)絡圖編制施工進度計劃時，用節(jié)點及其編號來表示工作的是單代號網(wǎng)絡圖和單代號搭接網(wǎng)絡圖。6、在網(wǎng)絡計劃中，工作之間的邏輯關系

13、包括工藝關系和組織關系。7、總時差：是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差：是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。l 總時差等于該工作最遲完成時間與最早完成時間之差，或該工作最遲開始時間與最早開始時間之差。l 自由時差等于緊后工作最早開始時間減本工作最早完成時間所得之差的最小值。l 其他工作的最早開始時間應等于其緊前工作的最早完成時間的最大值。l 其他工作的最遲完成時間應等于其緊后工作的最遲開始時間的最小值。8、本工作的總時差=本工作的自由時差+緊后工作的總時差的最小值9、總時差為零時，自由時差必為零；但自由時差為零，總時差未必為零。10

14、、關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作；關鍵線路是總的工作持續(xù)時間最長的線路。11、關鍵線路上允許有虛工作存在，但不允許有波形線存在。（以虛箭線表示虛工作，以波形線表示自由時差）12、網(wǎng)絡計劃調整的內容包括：調整關鍵線路的長度、調整非關鍵工作時差、增減工作項目、調整邏輯關系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作相應的調整。13、進度控制的措施l 組織措施：進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。如定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成；各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序等。進行有關進度控制會議的組織設計。l 管理措施：包括承發(fā)包模

15、式、合同管理和風險管理等。應重視信息技術（包括相應的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設備等）在進度控制中的應用。l 經(jīng)濟措施：編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃。l 技術措施四、建設工程項目質量控制1、質量管理的PDCA循環(huán)（plan do check action）2、自控主體：設計方、施工方、材料設備供應方；監(jiān)控主體：業(yè)主、監(jiān)理。3、項目質量控制系統(tǒng)是一個一次性的質量控制工作體系，不同于企業(yè)的質量管理體系。4、質量控制系統(tǒng)的建立原則：分層次規(guī)劃；總目標分解；質量責任制、系統(tǒng)有效性。5、建設工程項目質量控制系統(tǒng)的建立程序l 確立系統(tǒng)質量控

16、制網(wǎng)絡：首先明確系統(tǒng)各層面的建設工程質量控制負責人。l 確定系統(tǒng)質量控制制度：包括質量控制例會制度、協(xié)調制度、報告審批制度、質量驗收制度和質量信息管理制度等。l 分析系統(tǒng)質量控制界面：靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內部職能分工來確定。動態(tài)界面指項目實施工程中設計單位之間、施工單位之間、設計單位和施工單位之間的銜接配合關系及其責任劃分。l 編制系統(tǒng)質量控制計劃：建設工程項目管理總組織者，負責主持編制建設工程項目總質量計劃。6、質量控制系統(tǒng)的運行機制動力機制：質量控制系統(tǒng)運行的核心機制。約束機制：內部的自我約束和外部的監(jiān)控效力。反饋機制：對質量控制系統(tǒng)的能力和運行效果進行評價，并及時作出處置

17、提供決策依據(jù)。持續(xù)改進機制：應用PDCA循環(huán)原理，尋求改進機會、研究改進措施。7、施工階段質量控制的基本方式可以概括為自主控制和監(jiān)督控制相結合的方式、事前預控和事中控制相結合的方式、動態(tài)跟蹤與糾偏控制相結合的方式以及這些方式的綜合應用。 8、施工質量計劃的審批包括施工企業(yè)內部的審批和項目監(jiān)理機構的審查。對監(jiān)理工程師審查所提出的建議、希望、要求等意見是否采納以及采納的程度，應由負責質量計劃編制的施工單位自主決策。9、施工作業(yè)質量的自控的要求：預防為主、重點控制、堅持標準、記錄完整。自控的有效制度：質量例會制度、質量會診制度、每月質量講評制度、樣板制度、掛牌制度。9、業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位及政府

18、工程質量監(jiān)督部門，對施工單位的質量行為和質量狀況實施監(jiān)督控制。10、建設項目單項工程單位工程分部工程分項工程（最小單位）11、施工質量驗收分為檢驗批（監(jiān)理工程師組織）：按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體。（1）主控項目和一般項目的質量經(jīng)抽樣檢驗合格；（2）具有完整的施工操作依據(jù)、質量檢查記錄。分項工程（監(jiān)理工程師組織）：按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。（1）所含的檢驗批均應符合合格質量的規(guī)定；（2）所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。分部工程（總監(jiān)理工程師組織）：按專業(yè)性質、建筑部位確定，當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、

19、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等分為若干子分部工程。（1）所含分項工程的質量均應驗收合格；（2）質量控制資料應完整；（3）地基與基礎、主體結構和設備安裝等9個分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結構應符合有關規(guī)定；（4）觀感質量驗收應符合要求。12、質量管理系統(tǒng)八項原則：以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關系。13、質量手冊的主要內容包括：l 企業(yè)的質量方針、質量目標；l 組織機構和質量職責；l 各項質量活動的基本控制程序和體系要素；l 質量評審、修改和控制管理辦法。14、工程質量統(tǒng)計方法分層法：調查分析的層次劃分，根據(jù)管理需

20、要和統(tǒng)計目的，通常可按照施工時間、地區(qū)部位、產(chǎn)品材料、檢測方法、作業(yè)組織、工程類型、合同結構等分層方法獲取質量原始數(shù)據(jù)。因果分析圖法：逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要的原因，進行有的放矢的處理和管理。通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析。排列圖法：通過抽樣檢查和檢驗試驗所得到的質量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖法進行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。直方圖法：是將直方圖的分布位置與質量控制標準的上下限范圍進行比較分析。（直方圖法的用途：掌握質量能力狀態(tài)、分析生產(chǎn)過程的狀態(tài)、分析質量水平的范圍）15、建設單位未組織

21、竣工驗收擅自交付使用的，責令改正，處以工程合同價款（不是竣工結算價款）的2%4%的罰款。16、施工組織總設計的編制采用如下程序：（1）進行相關資料的收集和調研；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬定施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備施工計劃；（8）施工總平面圖計劃；（9）計算主要技術經(jīng)濟指標。17、施工質量事故發(fā)生的管理原因包括施工單位或監(jiān)理單位的質量管理體系不完善、檢驗制度不嚴密，質量控制不嚴格，質量管理措施落實不力，檢測儀器設備管理不善而失準，以及材料檢驗不嚴等原因引起質量事故等。19、建設工程項目質量的形成過程，

22、體現(xiàn)了建設工程項目質量從目標決策、目標細化到目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程。20、建設工程項目質量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結構形態(tài)。在實行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質量控制系統(tǒng)應由工程總承包企業(yè)的項目管理機構負責建立。22、施工質量的事后控制包括：（1）已完施工成品保護；（2）施工質量檢查驗收（包括檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程質量驗收）23、建設工程項目質量的影響因素包括人的因素、技術因素、管理因素、環(huán)境因素、社會因素（不可控因素）。24、建設工程項目質量形成的影響因素包括：（1）人的質量意識和質量能力；（2）建設項目的決策因素；（3）建設工程項目勘察因素；（4）總體規(guī)劃和設計因素；（5

23、）建筑材料、構配件和相關工程用品的質量因素；（6）施工方案；（7）工程項目的施工環(huán)境。25、政府質量監(jiān)督部門根據(jù)質量檢查情況，對查實的問題簽發(fā)“質量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴重的單位也可根據(jù)問題情況發(fā)出“臨時收繳資質證書通知書”等處理意見。五、建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1、危險源辨識方法 （1）專家調查法：頭腦風暴法；德爾菲法。 （2）安全檢查表法2、風險評價 可忽略風險；可容許風險；中度風險；重大風險；不容許風險。3、施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度主要有：安全生產(chǎn)獎勵制度；安全值班制度；各種安全技術操作規(guī)程；危險作業(yè)管理審批制度；易燃易爆、劇毒、放射性、腐蝕性等危險物品生產(chǎn)

24、、儲運、使用的安全管理制度；防護物品的發(fā)放和使用制度；安全用電制度；加班加點審批制度；危險場所動火作業(yè)審批制度；防火、防爆、防雷、防靜電制度；危險崗位巡回檢查制度；安全標志管理制度。4、死亡事故：一次事故中死亡職工1-2人的事故 重大傷亡事故：一次事故中死亡3人以上（含3人）的事故 特大傷亡事故：一次事故中死亡10人以上（含10人）的事故5、事故的分類等級： （1）一般事故：3人以下死亡，或10人以下重傷，或1000萬元以下經(jīng)濟損失。 （2）較大事故：3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下重傷，或1000萬元以上5000萬元以下經(jīng)濟損失。 （3）重大事故：10人以上30人以下死亡，或5

25、0人以上100人以下重傷，或5000萬元以上1億元以下經(jīng)濟損失。 （4）特別重大事故：30人以上死亡，或100人以上重傷，或1億元以上經(jīng)濟損失。6、環(huán)境管理體系的核心要素有：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標、指標和方案；資源、作用、職責和權限；運行控制；檢測與測量；評估法規(guī)的符合性；內部審核；管理評審。7、生產(chǎn)經(jīng)營單位每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。8、建設安全事故隱患處理原則：冗余安全度治理原則（為確保安全，在治理事故隱患時應考慮設置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患）9、建設工程安全生產(chǎn)檢

26、查的內容包括查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改和查事故處理。10、風險控制措施計劃表風險措施可忽略風險不采取措施且不必保留文件記錄可容許風險考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施。中度風險應努力降低風險，并在規(guī)定的時間期限內實施降低風險的措施。重大風險直至風險降低后才能開始工作，當風險涉及正在進行中的工作時，應采取應急計劃。不容許風險只有當風險已經(jīng)降低時，才能開始或繼續(xù)工作，如果無限的資源投入也不能降低風險，就必須禁止工作。11、與建筑業(yè)有關的職業(yè)傷害事故包括火藥爆炸、中毒和窒息，不包括輻射傷害。12、特種作業(yè)人員的范圍為：電工作業(yè)；鍋爐司爐；壓力容器操作；起重機械操作；爆破

27、作業(yè)；金屬焊接（氣割）作業(yè)；煤礦井下瓦斯檢驗；機動車輛駕駛；機動船舶駕駛和輪機操作；建筑登高架設作業(yè)。注意不包括建筑外墻抹灰作業(yè)。13、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持健康安全與環(huán)境方針所需要的組織結構、計劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。14、建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點：l 產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素多，決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復雜性；l 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多變性；l 產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調性；l 產(chǎn)品的委托性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性；l

28、產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性；l 產(chǎn)品的時代性、社會性和多樣性決定了環(huán)境管理的經(jīng)濟性。六、建設工程合同與合同管理1、建設工程施工招標應該具備的條件 招標人已經(jīng)依法成立；初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準；招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準；有相應資金或資金來源已經(jīng)落實；有招標所需的設計圖紙及技術資料。2、發(fā)出招標公告要約邀請；提交投標文件邀約；發(fā)出中標通知書承諾；訂立書面合同合同成立并生效。3、發(fā)包人為施工場地內的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理保險，不需勞務分包人支付保險費用。 運至施工場地的材料和設備，由承包人辦理保險，不需勞務分

29、包人支付保險費用。 承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費用。 勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產(chǎn)和自有施工機械設備辦理保險，并支付保險費用。（與法規(guī)中“工程總承包人辦理意外傷害保險并支付費用”說法不同）4、對承包人違反合同規(guī)定的質量要求和完工（交圖、交貨）時限，監(jiān)理人不承擔責任。4、承包合同爭議解決的方式：協(xié)商、調解、仲裁、5、合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先解釋順序：（1）協(xié)議書；（2）中標通知書；（3）投標書；（4）專用合同條款；（5）通用合同條款；（6）有關的標準、規(guī)范和技術文件；（7）圖紙；（8）工程量清單；（

30、9）工程報價單或預算書等。6、對業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點有：可以通過分段施工縮短工期、可以減少承包商的對立情緒、可以利用承包商的施工技術專家?guī)椭倪M和彌補設計中的不足、業(yè)主可根據(jù)自身力量和需要較深入地介入和控制施工管理、可通過確定最大保證價格約束工程成本不超過限值而轉移一部分風險。但缺點是：不利于業(yè)主方的投資控制。7、合同分析的目的和作用有：l 分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內容；l 分析合同風險，制定風險對策；l 分解和落實合同任務，便于實施和檢查。8、在項目管理收尾階段，建設工程總承包方的工作內容包括：l 辦理項目資料歸檔；l 進行項目總結；l 對項目部人員進行考核評價；l 解散項目

31、部。9、工程變更包括設計變更和工程質量標準等其他實質性內容的變更。其中，設計變更包括：（1）更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸；（2）增減合同中約定的工程量；（3）改變有關工程的施工時間和順序；（4）其他有關工程變更需要的附加工作。10、工程變更：l 設計單位對原設計存在的缺陷提出的變更應編制設計變更文件。l 有設計變更文件的工程變更單應附設計變更文件。l 在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構應提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程款的依據(jù)。l 建設單位和承包單位提出的變更，應交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。l 工程變更應由總監(jiān)理工程師簽

32、發(fā)。11、實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法，其計算原則是以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為依據(jù)，向業(yè)主要求費用索賠。12、履約擔保的形式有銀行履約保函、履約擔保書、保留金。13、當建設工程施工承包合同的計價方式采用變動單價時，合同中可以約定合同單價調整的情況有工程量發(fā)生比較大的變化、通貨膨脹達到一定水平、國家相關政策發(fā)生變化等等。14、承包商向業(yè)主可索賠的費用：包括直接費、間接費、分包費、總部管理費和利潤。（1）人工費索賠：l 完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；l 由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用；l 超過法定工作時間加班勞動；l 法定人工費增長以及非承包商責任工程延誤導致的人員窩工費和工資上漲費。（2）材料費索賠：l 由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；l 由于客觀原因材料價格大幅度上漲；l 由于非承包商責任工程延誤導致的材料價格上漲和超期儲存費用。（3）機械使用費索賠：l 由于完成額外工作增加的機械使用費；l 非承包商責任工效降低增加的機械使用費；l 由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因導致機械停工的窩工費；l 工程量增加的機械臺班費；l 窩工時的自有機械的折舊費；l 窩工時的租賃機械的租賃費。（4）利潤的索賠：l 由于工