幽山麗景護坡方案

1、幽山麗景護坡工程施 工方 案目 錄第一章 工程概況及編制依據(jù)3一、工程概況：3二、設(shè)計及施工依據(jù)3第二章 巖層護坡施工方案4.一、護坡支護方案的選擇4二、護坡處理具體方案5第三章、特殊處理預(yù)案5一、監(jiān)測管理體系6二、監(jiān)測管理體系保證措施7三、 突發(fā)災(zāi)害的搶險措施7.第四章、安全、文明環(huán)?？刂拼胧┘奥殬I(yè)健康管理8一 、安全控制措施8二 、文明施工和環(huán)?？刂拼胧?2第五章 質(zhì)量管理措施16一、質(zhì)量管理目標16二、質(zhì)量總體控制措施16三、健全質(zhì)量保證體系16第六章 施工組織23一、組織機構(gòu)23.二、施工機具、設(shè)備24.三、工進度保證措施25第一章 工程概況及編制依據(jù)一、工程概況：該工程地處南充市順慶

2、區(qū)瀠華工業(yè)園區(qū)，面積7000余平米。護坡坡面巖層多為強風(fēng)化砂巖，少見植被土壤。二、設(shè)計及施工依據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)計、施工、驗收的法律法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程；建筑地基處理技術(shù)規(guī)范（JGJ792002）建筑基坑工程技術(shù)規(guī)范（YB925897）建筑基坑支護技術(shù)規(guī)范（JGJ120-99）鋼筋焊接及驗收規(guī)程（JGJ1896）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502022002）建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范（GB500072002）工程測量規(guī)范（GB500262002）混凝土質(zhì)量控制標準（GB5016492）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ4693）建筑施工安全檢查標準（JGJ5999）建筑施工質(zhì)量驗收統(tǒng)

3、一標準（GBJ503002001）建筑變形測量規(guī)范（JGJ/T897）第二章 巖層護坡施工方案一、護坡支護方案的選擇本護坡工程采用Ø55錨孔內(nèi)錨22鋼筋并灌注M30水泥砂漿，上加鋼筋網(wǎng)，面噴100厚C20混凝土方案。二、護坡處理具體方案1、本工程基層主要為強風(fēng)化砂巖層，巖層穩(wěn)定性較差，根據(jù)建設(shè)單位要求及現(xiàn)場實際情況，考慮本工程費用及操作方便，采用C20混凝土護壁，厚100mm，外層設(shè)置12間距2000mm加勁鋼筋網(wǎng)，并配6.5300鋼筋網(wǎng)片與加勁網(wǎng)連接，結(jié)點采用Ø55錨孔內(nèi)置22鋼筋錨桿，M30水泥砂漿灌注錨孔斜打入土中。錨孔打入土中L3000mm，縱橫間距2000mm。（

4、見下圖）2、施工工藝流程修理邊坡砌筑坡頂、底排水溝鉆錨孔打鋼筋錨桿灌注錨孔砂漿綁扎6.5鋼筋網(wǎng)片焊12加勁鋼筋噴射混凝土養(yǎng)護、處理泄水孔、伸縮縫施工3、施工方法3、1、修理邊坡：小型挖土機配合人工修理平整，休整后凹凸不平不得超過300mm 。3、2、排水溝砌筑 按照圖紙，根據(jù)現(xiàn)場實際情況在坡頂及坡底設(shè)置300mm×300mm排水溝并找坡、排水溝最淺處不得小于100mm。 3、3、鉆錨孔按照設(shè)計要求及根據(jù)護坡坡面情況，規(guī)劃好錨孔位置，并事先計劃好泄水孔及伸縮縫的位置。錨孔按2000mm間距設(shè)置，鉆孔直徑為55mm，深度不小于2000mm。3、4、制安鋼筋錨桿按圖示尺寸、形狀制作好錨桿鋼

5、筋，錨桿上定位鋼筋焊接應(yīng)牢固。用風(fēng)槍將錨孔內(nèi)碎石、沙等雜質(zhì)清理干凈后，放入錨桿鋼筋。鋼筋長度必須達到錨孔底部，并外露200mm。3、5、錨孔內(nèi)注漿清理好錨孔內(nèi)殘渣后，放入錨桿鋼筋，然后分數(shù)次向孔內(nèi)灌注M30水泥砂漿，灌漿壓力不得小于0.4Mpa。3、6、綁扎6.5鋼筋網(wǎng)在鋼筋錨桿打入錨孔后，且錨孔內(nèi)砂漿強度達到50%后開始鋪設(shè)6.5鋼筋網(wǎng)，鋼筋網(wǎng)要求每個交叉點必須綁扎牢固，不得花扎。3、7、焊12加勁鋼筋在綁扎完6.5鋼筋網(wǎng)后，即開始將12加勁鋼筋與外露的鋼筋錨桿端焊牢。鋼筋網(wǎng)片和加勁鋼筋綁扎完后，噴射混凝土施工前，會同相關(guān)單位、人員對錨孔、錨桿、及鋼筋綁扎情況進行檢查驗收，并抽樣對錨桿進行抗

6、拔實驗。3、8、噴射混凝土以上工作完成及驗收合格后，即進行混凝土的噴射施工。噴射混凝土是采用混凝土噴射機，以高壓空氣作動力完成混凝土施工的?；炷僚浜媳葢?yīng)按照南充市質(zhì)監(jiān)站出具的配合比經(jīng)現(xiàn)場驗算所得出的施工配合比配料。并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，必要時可以加入速凝劑。噴射混凝土施工作業(yè)具體要求如下：3、8、1、噴射混凝土施工前設(shè)置好噴射厚度標志。3、8、2、混合料應(yīng)攪拌均勻，隨拌隨用。3、8、3、噴射時，噴頭處的工作風(fēng)壓應(yīng)保持在0.100.12MPa，噴頭與受噴面應(yīng)盡量垂直，并保持在0.801.00m的距離。3、8、4、自下而上進行，噴頭運動按螺旋式軌跡一圈壓半圈地均勻移動。3、8、5、對于穩(wěn)定性

7、較差的作業(yè)面，應(yīng)立即進行初噴，以穩(wěn)定壁面，防止松散塌落。3、8、6、對于局部超挖或小塌方部位，應(yīng)以噴射混凝土加短磨擦錨桿和鋼筋網(wǎng)進行填補，并與其他部位圓滑相接。3、8、7、回彈物應(yīng)及時回收利用，但必須按比例加入非回彈拌合料作為噴料進行施工。3、8、8、在噴射混凝土初凝后2小時，對已成型的壁面進行噴水養(yǎng)護。3、8、9、施工過程中作好混凝土的厚度檢查工作，平均厚度不得小于100mm。3、9、后期養(yǎng)護及處理 噴射混凝土完成后，認真檢查已施工完作業(yè)面，并抽樣對護坡混凝土進行檢查，檢查范圍包括：漏噴、厚度、粘接可靠度等。確認完好后，對混凝土進行噴水養(yǎng)護。噴射混凝土完成三天后，對伸縮縫及泄水孔進行處理。第

8、三章、特殊處理預(yù)案一、監(jiān)測管理體系1、監(jiān)測組織機構(gòu)針對本工程監(jiān)測項目的特點建立專業(yè)組織機構(gòu)，由2個人組成監(jiān)控量測及信息反饋小組，成員由多年從事工程施工及監(jiān)測經(jīng)驗的技術(shù)人員組成，監(jiān)測人員負責(zé)日常監(jiān)測工作及資料整理工作。監(jiān)測組織機構(gòu)如下：施工監(jiān)測組織機構(gòu)圖對監(jiān)測方案及施工措施作出決策項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人監(jiān)測主管監(jiān)測小組審核監(jiān)測方案，制定施工對策制定監(jiān)測方案，分析處理數(shù)據(jù)日常監(jiān)測工作2、人員組織本工程監(jiān)測小組由1名工程師、1名技術(shù)工人組成，嚴格按規(guī)范作業(yè)，實行兩級檢查、兩級驗收制度，確保觀測精度，保證質(zhì)量。3、儀器選用及檢校數(shù)據(jù)采集采用瑞士徠卡 DNA03電子水準儀（每千米水準測量高差中數(shù)偶然中誤差為

9、±0.3mm，測微器最小直讀數(shù)為0.1mm）、和J2x 經(jīng)緯儀、鋼水準尺。所采用的水準儀、經(jīng)緯儀、和水準尺，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定進行檢驗和校正。二、監(jiān)測管理體系保證措施為保證量測數(shù)據(jù)的真實可靠及連續(xù)性，特制定以下各項質(zhì)量保證措施：1、監(jiān)測組與監(jiān)理工程師密切配合工作，及時向監(jiān)理工程師報告情況和問題，并提供相關(guān)切實、可靠的數(shù)據(jù)和記錄。2、測點布置力求合理，應(yīng)能反映出施工過程中結(jié)構(gòu)的實際變形和應(yīng)力情況及對周圍環(huán)境的影響程度。3、監(jiān)測儀器必須是正規(guī)廠家的合格產(chǎn)品，并定期校核、標定。4、測點埋設(shè)應(yīng)達到設(shè)計要求的質(zhì)量。并做到位置準確，安全穩(wěn)固，設(shè)立醒目的保護標志。5、監(jiān)測工作由多年從事監(jiān)測工作及有類似工

10、程監(jiān)測經(jīng)驗的工程師負責(zé)，小組其它成員也是有監(jiān)測工作經(jīng)歷的工程師或測工，并保證監(jiān)測人員的相對固定，保證數(shù)據(jù)資料的連續(xù)性。6、監(jiān)測數(shù)據(jù)均現(xiàn)場檢查、室內(nèi)復(fù)核后方可上報；如發(fā)現(xiàn)監(jiān)測數(shù)據(jù)異常，應(yīng)立即復(fù)測，并檢查監(jiān)測儀器、方法及計算過程，確認無誤后，立即上報給甲方、監(jiān)理及單位主管，以便采取措施。7、在護壁頂按1520m間距設(shè)置一個沉降觀測點和水平位移觀測點，各測點由專人作好觀測記錄，觀測過程中坡頂位移1cm，地面差異0.5時及時采取加固措施；坡頂位移、沉降觀測晴天三天觀測一次，雨天一天觀測一次。8、監(jiān)測數(shù)據(jù)均現(xiàn)場檢查、室內(nèi)復(fù)核后方可上報；如發(fā)現(xiàn)監(jiān)測數(shù)據(jù)異常，應(yīng)立即復(fù)測，并檢查監(jiān)測儀器、方法及計算過程，確認

11、無誤后，立即上報給甲方、監(jiān)理及單位主管，以便采取措施。三、 突發(fā)災(zāi)害的搶險措施如果在施工過程中由于地震、洪水等因素導(dǎo)致護坡面跨塌時，擬采取以下?lián)岆U措施：1、突發(fā)災(zāi)害后，應(yīng)立即組織成立搶險領(lǐng)導(dǎo)小組，并上報有關(guān)組織部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2、臨時設(shè)立警戒線，禁止非相關(guān)人員和財產(chǎn)進入災(zāi)害危險區(qū)域。3、成立臨時治安糾察隊，維護社會治安和公共財務(wù)安全，防止有人乘機偷盜、哄搶公共財物，避免發(fā)生社會不穩(wěn)定因素。4、根據(jù)實際情況，加強臨時排危措施，如疏導(dǎo)地表水，卸坡減載、坡腳反壓、臨時支撐等排危措施第四章、安全、文明環(huán)保控制措施及職業(yè)健康管理一、安全控制措施1、 建立項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)項目經(jīng)理材料員技術(shù)員材料員機電

12、員專職安全員各專業(yè)班組兼職安全員各專業(yè)班組操作人員2、建立安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)保證體系見圖5.1.1.2。3、健全安全生產(chǎn)制度4、建立安全生產(chǎn)合同制凡進場施工作業(yè)人員，均應(yīng)進行三級教育，并在此基礎(chǔ)上簽訂安全生產(chǎn)合同以確定雙方在安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)。5、執(zhí)行三級安全生產(chǎn)交底制度5、1重大安全技術(shù)措施或安全防護措施方案由項目經(jīng)理向施工工長和安全員交底。5、2施工工長除了將所接受的交底內(nèi)容向班組長交底外，還應(yīng)將分布分項工程的安全技術(shù)措施、安全驗收標準、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全防護要求等內(nèi)容向班組長進行詳細交底。5、3班組長接受交底后，立即向班組工人交底，同時組織討論保證關(guān)鍵部位和難點等處的安全問題

13、的對策，并遵照執(zhí)行。6、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實總是的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。7、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)教育制度抓好安全教育的五項工作安全生產(chǎn)思想教育、安全知識教育、安全技能教育、事故教育和法制教育，提高全員安全意識和安全技能。7、1做好所有進場的新工人入場三級教育，并做好新設(shè)備、新

14、工藝的安全教育工作，對中途換工種的工人還要追加安全教育。7、2按照教育“只有開始，沒有結(jié)束”的原則，以多種形式（如會議、模擬考試、宣傳欄、經(jīng)驗交流等），把安全教育搞得有生有色。7、3堅持“有教育、有考核”的原則，所有從事安全生產(chǎn)管理的技術(shù)人員和特殊工種操作人員都必須持證上崗。8、建立安全生產(chǎn)獎罰制度把安全責(zé)任制落實相關(guān)部門、各人員、定期組織安全生產(chǎn)大檢查，并開展安全生產(chǎn)評比，對安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個人給予獎勵，對于不注意安全的班組和個人給予批評，甚至經(jīng)濟處罰。9、執(zhí)行安全防護設(shè)施的驗收制度對臨時用電設(shè)施、大型施工機械等重要環(huán)節(jié)在施工或安裝完畢后，組織有關(guān)人員檢查驗收合格后方可使用，其程序如5.

15、1.2.6。公司經(jīng)理安全責(zé)任制項目經(jīng)理安全責(zé)任制專職安全員安全責(zé)任制工長質(zhì)量責(zé)任制安噴全責(zé)錨任制安鋼全筋責(zé)班任制安降全水責(zé)班任制安其全它責(zé)班任制安土全方責(zé)班任制安全保證體系 班組自檢工長自檢專職安全員檢查公司監(jiān)督抽查必要時當(dāng)?shù)匕踩块T投入使用10、半月召開一次“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況。11、 各作業(yè)班組在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。12、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施，否則任何人不得擅自

16、更改方案和措施。13、建立并堅決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。14、主要預(yù)防及控制措施15、施工主要安全隱患預(yù)防及控制措施（1）進入現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽，不準穿高跟鞋、硬底鞋、拖鞋進入現(xiàn)場。嚴禁酒后上班，帶病作業(yè)；施工現(xiàn)場設(shè)置安全警告牌和警示牌，門衛(wèi)禁止閑雜人員進入現(xiàn)場。（2）所有機電設(shè)備實行專機專人負責(zé)，持證崗位操作。非專業(yè)人員不得動用機器設(shè)備，各種機械要強化保養(yǎng)，提高完好率，嚴禁帶病運行。（3）現(xiàn)場施工用電嚴格按照施工用電安全技術(shù)有關(guān)規(guī)定及要求進行布置及架設(shè)，用電采用三相五制?，F(xiàn)場用電線路及電器安設(shè)由持證電工按扎，無證人員不得操作?，F(xiàn)場的所有移動式電器須安設(shè)漏電保護器，班前由持證電工進行

17、靈敏度試驗，定時對閘刀、開關(guān)、插座進行常規(guī)安全檢查，夜間施工時，準備充足的照明設(shè)施，保證足夠照明條件。（4）夜間施工時必須有照明。（5）下雨期間嚴禁冒雨操作并采取有效的防雷措施。（6）做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，防止現(xiàn)場各項設(shè)施丟失。16、施工現(xiàn)場安全防火措施（1）施工現(xiàn)場道路盡量保持暢通無阻。（2）按照規(guī)定配置消防器材和設(shè)施。（3）庫房等臨時建筑物采用阻燃材料搭設(shè)并按規(guī)定配備滅火器。（4）庫房中貯存的物資，按照易燃和阻燃物資分類隔離存放，并禁止在庫房中使用碘鎢燈或電爐，嚴禁吸煙。17、現(xiàn)場施工機具安全防護措施要點（1）施工機具實行“三定”定人、定機、定崗，并實行機電工長負責(zé)制度。（2）混凝土

18、及砂漿攪拌機場所等處搭設(shè)雨棚，并在作業(yè)場所備好排水設(shè)施。（3）焊接設(shè)備頂部設(shè)置防雨設(shè)施。（4）各種機械設(shè)備按照規(guī)定配置靈敏可靠的儀表，并經(jīng)常檢查，各種機械的外路傳動裝置加裝防護罩，各種機械均應(yīng)在安裝就位驗收合格后方可投入使用。18、施工現(xiàn)場臨時用電安全防護措施用電（1）各種配電箱、用電機具均采用三相五線制供電，并做到一機一閘、一箱一鎖和三級漏電保護。（2）在開工前，要求項目有關(guān)技術(shù)人員負責(zé)編制現(xiàn)場臨時用電施工方案，并在審批后進行詳細技術(shù)交底。（3）外電輸電線路采用架空敷設(shè)或采用電纜埋置地下可靠部位敷設(shè)，嚴禁將電線直接拖地敷設(shè)。（4）架空線路與建筑物（或其他設(shè)施）和施工現(xiàn)場的機動車道路之間必須保

19、證按規(guī)范GB50194-93第3.2.6條規(guī)定，保留一定的安全距離。（5）各種配電箱設(shè)置在干燥、通風(fēng)及常溫場所，臨時用電線路采用絕緣夾固定，嚴禁用金屬裸線綁扎電線或電纜。（6）施工現(xiàn)場24小時派專職電工值班監(jiān)護，嚴禁其他人員私拉亂接電線?，F(xiàn)場用電線路及電器由持證電工安裝，無證人不得操作。19、雨季施工安全技術(shù)措施要點（1）雨天停止露天焊接作業(yè)，如果確需焊接作業(yè)也應(yīng)采取遮雨措施，并要求電焊工穿絕緣鞋。（2）電工在雨天穿戴絕緣服飾。（3）對各種配電箱和用民設(shè)備均應(yīng)加設(shè)遮雨設(shè)施。（4）平時準備好排水設(shè)施，并做好緊急抗洪的準備工作。（5）施工人員在雨天作業(yè)時要穿好防雨衣。二、文明施工和環(huán)?？刂拼胧ㄒ?/p>

20、） 管理目標我們將依據(jù)ISO14001（1996）環(huán)境管理標準和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達到環(huán)境管理標準的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過程中達到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、四川省和南充市關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地。鑒于本工程的特殊性，我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、監(jiān)建規(guī)劃、現(xiàn)場文明施工、大氣污染、

21、對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)約型材料設(shè)備的選用等。在制定控制措施時，考慮對企業(yè)形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設(shè)備對建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。（二） 組織保證1、在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。2、本工程施工現(xiàn)場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，項目經(jīng)理部成立4人左右的場容清潔隊，每天負責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工作。（三） 工作制度1、每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作

22、例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工文明施工和環(huán)境保護管理工作。2、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護管理負責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部等有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落問題的解決問題。（四） 文明施工管理和環(huán)保措施1、防止對大氣污染1）施工階段，設(shè)置噴淋防塵設(shè)施，定時對道路進行淋水降塵，控制粉塵污染。2）建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)的施工垃圾清運，采用搭設(shè)封閉式臨時專用垃圾運輸或采用容器吊運或袋裝，嚴

23、禁隨意凌空拋撒，施工垃圾應(yīng)及時清運，并適量灑水，減少粉塵對空氣的污染。3）水泥和其他易飛揚、細顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取措施，減少污染。4）現(xiàn)場內(nèi)所有交通路面和物料堆放場地全部鋪設(shè)混凝土硬化路面，做到黃土不上天。5）在出場大門處設(shè)置車輛清洗沖刷臺，車輛經(jīng)清洗后出場，嚴防車輛攜帶泥沙出場道路的污染。6）現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置的食堂和宿舍，由專人負責(zé)管理，確保衛(wèi)生和安全符合規(guī)定。2、防止對水污染1）確保雨水管崗與污水管網(wǎng)分開使用，嚴禁將非雨水類的其它水體排進雨水管網(wǎng)。2）施工現(xiàn)場設(shè)沉淀池，將廢水經(jīng)過沉淀后排指定污水管線。尤其是小磨石樓面產(chǎn)生的施工廢漿季用定點沉淀

24、后，再用編織袋運出場外或深埋。3）廁所旁設(shè)化糞池和二級沉淀池，并定期請環(huán)衛(wèi)部門進行糞便抽排。4）現(xiàn)場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設(shè)置沉淀池，污水經(jīng)沉淀后再排入市政污水管線，嚴防施工污水直接排入市政污水管互或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。3、防止施工噪音污染。1）除特殊情況外，在每天晚22時至次日早6時，嚴格控制噪聲作業(yè)，對混凝土攪拌機、噪音設(shè)備，以隔音棚遮擋，實現(xiàn)降噪。2）加強環(huán)保意識的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴格管理，最大限度地減少噪音擾民。3）設(shè)專人負責(zé)擾民協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)場設(shè)置居民接待室，負責(zé)接待和解決周邊居民的投訴。4、廢棄物管理1）施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨

25、時貯存場地，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設(shè)置安全防范措施腳手架且有醒目標識。2）廢棄物的運輸確保不散撒、不混放，送到政府批準的單位或場所進行處理、消納。3）對可回收的廢棄物做到再回收利用。5、 健康管理1）在施工過程中加強職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方面的“三級預(yù)防”工作。第一級預(yù)防，從根本上消除或最大可能地減少對職業(yè)性有害因素的接觸；第二級預(yù)防，當(dāng)?shù)谝患夘A(yù)防未能完全達到要求，職業(yè)性有害因素開始損及勞動者的健康時，將盡早發(fā)現(xiàn)，采取補救措施；第三級預(yù)防，對已發(fā)展成職業(yè)性疾病或工傷的患者，作出正確診斷，及時處理。2）對于進場施工人員特別是特殊工種作業(yè)人員，我們將查驗其是否

26、持有上崗證，同時也將對其進行安全教育，經(jīng)考試合格后才安排上崗。3）施工期間實行各班組每日上崗前的安全喊話制度。每日上班前，各班組長必須召集當(dāng)日上崗人員集中講解安全注意事項，所講述內(nèi)容必須結(jié)合當(dāng)日作業(yè)實際環(huán)境，所采取的安全防護措施必須切實可行、有效。4）對進場施工的每一位勞動者，我們將要求其提供一份健康檢查表，并在該工程項目部建立每一個職工的職業(yè)健康檔案。5）對于存在職業(yè)健康安全隱患的工種如電焊工、攪拌機操作工、后臺上料工等必須配備手套、口罩、防護罩等勞動保護用品。6）在施工過程中，我們還將指派專人擔(dān)任職業(yè)健康安全、環(huán)境管理監(jiān)督員，對整個施工現(xiàn)場的工作進行監(jiān)控。（五） 施工進度計劃根據(jù)本工程的工

27、程特點、建設(shè)單位的要求及我公司的技術(shù)裝備水平，施工工期為20天。為確保按期、優(yōu)質(zhì)完成本工程，同時針對本工程的特點，擬制定以下工期保證措施。1、本工程實行項目法施工管理體制，成立“項目經(jīng)理部”，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督基本職能，配備高效的管理班子，選擇技術(shù)強，素質(zhì)高的施工隊伍，承擔(dān)本工程施工任務(wù)。2、采用施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)控制點與月、周、日計劃相結(jié)合進行計劃控制與管理。施工生產(chǎn)抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾。組織全面流水交叉，安排合理的施工流水，做好勞動力組織、調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而保證總工期控制進度計劃的實現(xiàn)

28、。3、做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準準備計劃，指定專人濃項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，幫到后勤保障高質(zhì)、高效。4、建立生產(chǎn)例會制度，每星期召開一次工程例會，檢查上一次會議以來的計劃執(zhí)行情況，安排下次會議前的生產(chǎn)計劃，找出拖延施工進度的原因，及時采取有效措施搶回失去的工期。每天下午五時開現(xiàn)場碰頭會，匯總一天工作，安排第二天的工作，及時處理工作中遇到的各種問題，保證日工作計劃的實現(xiàn)。5、進場機械保證能順利使用并配足常用損零部件、機械、使用人員、維修人員長駐工地，遇到問題及時解決處理。6、材料要按批次供應(yīng)，并做好材料備用儲備。7、施工中遇到疑難問題及時處理，若與設(shè)計資料不符，

29、應(yīng)及時向甲方或監(jiān)理匯報督促及時解決。8、根據(jù)實際施工進度修改施工進度計劃表，合理調(diào)配機械設(shè)備和勞動力，確保按期完成施工任務(wù)。第五章 質(zhì)量管理措施一、質(zhì)量管理目標竣工一次交驗合格率100%。我項目部將以先進的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標準化的管理，嚴謹求實的工作作風(fēng)，科學(xué)管理、精心施工，以“過程精品”創(chuàng)“精品工程”，實現(xiàn)公司的投標承諾。二、質(zhì)量總體控制措施（一） 施工組織體系公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)良項目管理人員建本工程項目經(jīng)理部，在總部的服務(wù)的控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標準化、

30、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標。根據(jù)組織體系圖，建立項目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負其職，定期對項目各級管理人員進行考核，并與獎金直接掛鉤，獎勵先進、督促后進。1、項目經(jīng)理部質(zhì)量職能分配表序號要 素 名 稱項目領(lǐng)導(dǎo)項目人員經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人工長內(nèi)業(yè)預(yù)算材料質(zhì)量后勤1管理職責(zé)2質(zhì)量體系3合同評審4設(shè)計控制5文件和資料的控制6采購7顧客提供產(chǎn)品的控制8產(chǎn)品標識和可追溯性9過程控制10檢驗和試驗11檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制12檢驗和檢驗狀態(tài)13不合格品的控制14糾正

31、和預(yù)防措施15搬運、貯存、包裝、防護和交付16質(zhì)量記錄17培訓(xùn)18服務(wù)19統(tǒng)計技術(shù)注：主管部門 關(guān)聯(lián)職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)班子負責(zé)人三、健全質(zhì)量保證體系（一） 質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系工長質(zhì)量責(zé)任制工程技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制公司經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制專職質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制材料質(zhì)量責(zé)任制內(nèi)業(yè)技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任制機械員質(zhì)量責(zé)任制 質(zhì)其 量它 責(zé)班 任 制質(zhì)混凝土 量 責(zé)班 任 制 質(zhì)噴 量漿 責(zé)班 任 制 質(zhì)鋼 量筋 責(zé)班 任 制（二） 健全質(zhì)量監(jiān)督檢查體系質(zhì) 量 監(jiān) 督 檢 查 體 系總工程師項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)安檢查總負責(zé)人專職人員內(nèi) 業(yè)機 械材 料各班組質(zhì)檢員計 量測 量工程質(zhì)量安全檢查、監(jiān)督技術(shù)交底、質(zhì)

32、保資料進場材料質(zhì)量保證機械完好率把好質(zhì)量、計量器具關(guān)控制垂直度、平整度把好班組自檢關(guān)（三）項目工程的質(zhì)量保證我公司的質(zhì)量保證能力由技術(shù)保證能力、項目管理能力、服務(wù)能力等構(gòu)成。因此我公司確立了以培訓(xùn)、服務(wù)拉動項目質(zhì)量管理的策略，有計劃、有系統(tǒng)、有針對性地開展服務(wù)工作，以求實創(chuàng)新的思想，全力圍繞總部服務(wù)控制的職能和IS09002程序文件要求，為本工程施工提供全方位、高品質(zhì)量的服務(wù)。在本項目開工之初，我公司將對項目有關(guān)管理人員進行創(chuàng)優(yōu)及IS09002質(zhì)量管理體系的IS14001環(huán)境管理體系運行的培訓(xùn)，對技術(shù)資料的管理、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃的制訂和實施進行指導(dǎo)。在項目施工

33、過程中，及時核查本項目的質(zhì)量情況，對項目質(zhì)量進行考核，同時促進本項目同公司其它創(chuàng)優(yōu)項目的交流，必要時對本工程進行現(xiàn)場協(xié)助和指導(dǎo)，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（四） 專業(yè)施工保證我公司擁有門類齊全的專業(yè)化公司作為項目管理的支撐和保證，為工程實現(xiàn)質(zhì)量目標提供了專業(yè)化技術(shù)手段。（五） 勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好和我司長期合作的施工施工隊伍參加與本工程的施工，同時我公司有一套對施工隊伍完整的管理、培訓(xùn)和考核制度，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。1、 推行ISO9001質(zhì)量管理體系標準，有針對性地提高工程質(zhì)量（1）在本工程的實施過程中全面推行的IS0

34、9002質(zhì)量管理體系標準，強化全體員工的質(zhì)量管理意識，以細致周到全面的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。（2）制定質(zhì)量管理制度和目標，并展開橫向落實到人頭，縱向落實到班組，從公司到項目層層落實責(zé)任制，把本工程作為公司的重點工程，工程質(zhì)量必須達到備案制的合格標準。（六） 工程施工質(zhì)量管理1、 全面培訓(xùn)增加全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由總工程師負責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中，

35、以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織教育；參與施工的各施工班組人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負責(zé)組織進行幾哦按語；施工人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及技術(shù)負責(zé)人要對施工班組進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。施工班組人員是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要鄭重對施工班組進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助分包提高管理水平。項目對施工班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)。未經(jīng)培訓(xùn)和培訓(xùn)不合格的施工班組不允許進場施工。項目將堅決貫穿施工班組責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)

36、量管理中，并監(jiān)督其對各項工作落實。（七） 對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進場管理原材料供應(yīng)商的確定、鋼筋原材及加工成品采用均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。同時根據(jù)我公司的ISO9002標準程序文件采購控制程序要求建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中優(yōu)選確定出信譽最好、實力最強的材料供應(yīng)方。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退場。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性質(zhì)、廠家要求進行，對于易燃、易燃材料要單獨存放。（八） 嚴格專項施工管理制度1、 實行樣板先行制度分項工程開工前，由項目部的責(zé)任工長，根據(jù)專項施工方

37、案，技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織各班組進行樣板分項施工，確認符合設(shè)計與規(guī)范要求后方可進行施工。2、 執(zhí)行檢查驗收制度（1）自檢：在每一項分項工程施工完成后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。（2）互檢：經(jīng)自檢合格的分下疳內(nèi)工程，在項目部技術(shù)負責(zé)人的組織下，由分項工長與質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的總是上下工序班組應(yīng)認真及時以予以解決。（3）交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分項工長簽字認可后，放可進行下道工序施工，項目技術(shù)負責(zé)人要親自參與監(jiān)督。3、 質(zhì)量例會制度、質(zhì)

38、量會診制度、質(zhì)量講評制度（1）每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，項目經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工程質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議紀要，以便在召開下周例會使逐一檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的施工班組進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的施工班組，項目可考慮除合同并勒令其退場。（2）每周質(zhì)量例會由項目經(jīng)理主持，參與項目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負責(zé)人參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題辦法，

39、以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目經(jīng)理要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要做好例會紀要，分布與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。（3）每周質(zhì)量檢查講評每月底由項目經(jīng)理組織分承包方行政及技術(shù)負責(zé)人對施工工程進行實體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工工程質(zhì)量總結(jié)交項目部，再由項目匯總，建立以月度質(zhì)量管理情況簡報的型式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各承包方。簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需要整改的部位應(yīng)明確限期整改日子，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。4、掛牌制度（1）技術(shù)交底掛

40、牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：施工內(nèi)容、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。（2）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛施工部位牌，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達到練隊伍、造人才的目的。（3）操作掛歷制度掛牌注明操作流程、工序要求及標準、責(zé)任人，管理制度標明相關(guān)的要求和注意事項。（4）半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋

41、原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要使必須注明存放要求。5、 原材料質(zhì)量控制材料、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，為此在施工中應(yīng)嚴格要求，把好進場前的驗證和進場后的驗收關(guān)。材料、成品、半成品在進場前應(yīng)對供貨方提供的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進行驗證，必要使可取樣試驗，合格后方可進場。材料、成品、半成品進場后，按照相關(guān)規(guī)范標準進行復(fù)檢，合格后應(yīng)按貨物的特性及要求進行儲備，并做好標識。不合格材料不得在工程中使用，也不得在現(xiàn)場堆放，必須立即清運出場。（1）執(zhí)行材料使用制度現(xiàn)場建立限額領(lǐng)料制度，材料使用前由各專業(yè)工長提出材料計劃，并注明使用

42、部位，由現(xiàn)場材料員管理材料領(lǐng)發(fā)，現(xiàn)場內(nèi)每個施工面做到工完料場清。（2）堅持施工掛牌制度本工程鋼筋等施工過程要在現(xiàn)場實現(xiàn)掛牌制，注明施工員、操作班組、工期目標。6、計量及試驗質(zhì)量控制計量和試驗工作是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作，必須把計量和試驗工作貫穿于施工的全過程。認真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)施工計量和試驗的法規(guī)，確保工程質(zhì)量。（1）認真貫徹執(zhí)行國家計量法，加強計量監(jiān)督管理，保證量值準確可靠。（2）設(shè)置計量人員一人，認真履行自己的質(zhì)量職責(zé)，嚴格監(jiān)督計量器具使用狀況，正確使用法定計量單位。（3）計量器具必須經(jīng)國家鑒定合格后方可使用，并按規(guī)定及時送檢、抽檢、不得拆卸、改裝計量器具或自行中斷計量鑒定工作。（

43、4）完善計量管理制度，正確保存和維護計量器具。（5）加強計量人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好計量安全教育工作，根據(jù)工程需要配齊計量器具。（6）嚴格執(zhí)行告公司的計量檢測網(wǎng)絡(luò)。（7）混凝土、砂漿、鋼筋焊接接頭由內(nèi)業(yè)人員按規(guī)范要求提出取樣計劃，由試驗員取樣送試驗室檢驗使用。（8）經(jīng)緯儀、水準儀、臺秤等計量器具必須經(jīng)強制檢定合格后方可使用。7、 質(zhì)量管理制度（1）技術(shù)交底制度項目經(jīng)理部在施工中應(yīng)嚴格進行技術(shù)交底制度，對每個分部分項工程，每道工序的施工都應(yīng)進行層層的技術(shù)交底。交底程度：在工程施工前由項目技術(shù)負責(zé)人對施工工長、施工人員進行交底。在分部分項工程施工前由分管施工工長對班組長進行技術(shù)交底。每個施工部位施工前班

44、長對作業(yè)操作人員進行技術(shù)交底。交底時做好文字記錄。對重要的分項工程及施工工序應(yīng)由項目工程技術(shù)負責(zé)人及工長組織進技術(shù)交底活動。（2）全面貫徹質(zhì)量責(zé)任制工程施工前，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認真熟悉圖紙，理解意圖，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、施工工藝及操作規(guī)程。嚴格執(zhí)行技術(shù)復(fù)合制度，標高在測量員施測后，應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人、工長、質(zhì)安員復(fù)核無誤后，才能作標記，隱蔽工程須經(jīng)有關(guān)部門檢查驗收合格簽字后，方能進入下道工序。開展全面質(zhì)量管理控制點，對工序質(zhì)量進行重點監(jiān)控。并制定質(zhì)量管理“方針目標”，從班組到個人實行有獎有罰，獎罰分明，并充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的職能，嚴格按施工驗收規(guī)范進行施工和監(jiān)督。（3）原材料、成品及半

45、成品的驗證和驗收制度原材料、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，因此在施工中應(yīng)嚴格要求，把好進場使的驗證和進場復(fù)檢驗關(guān)。原材料、成品、半成品在進場前應(yīng)對供貨方提供質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進行驗證，必要時可取樣試驗，如合格后方可進場。材料成品、半成品進場后，按照相關(guān)規(guī)范標準進行復(fù)驗，合格后應(yīng)按材料的特性及要求進行存儲，并做好標識。不合格者不得在工程中使用，也不得在現(xiàn)場堆放，必須立即運出場。（4）施工工序的：“三檢”制度施工過程中應(yīng)嚴格堅持自檢、互檢、專職檢驗制度，并做好記錄，作業(yè)班組在自檢的基礎(chǔ)上進行班組之間的互檢，工序交接時要由質(zhì)量員、工長、班組長共同進行驗收，合格后方可進行下道工序的施

46、工。（5）質(zhì)量否決制度在施工過程中不合格的分部、分項工程返工，不合格的施工工序不準轉(zhuǎn)入下道工序施工，并及時進行返工直至合格。堅決實行質(zhì)量一票否決制度。在施工中做到以下幾個方面的堅持；a、嚴格堅持施工中高標準來要求，不合格必須返工重來，決不遷就。b、嚴格堅持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服掛歷和操作上的隨意性。c、嚴格堅持總體質(zhì)量控制和細部處理完善，保證成品良好的觀感效果。d、嚴格堅持質(zhì)量通病的預(yù)防，保證一次性完成。e、嚴格防止交叉污染，注重成品保護，按規(guī)范規(guī)程要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進行技術(shù)復(fù)核及檢查驗收，切實做好質(zhì)量檢驗評定記錄。（6）嚴格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度a、項目技術(shù)負責(zé)人要對施工

47、中采用的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進行熟悉，在理解基礎(chǔ)上進行復(fù)核，準確無誤后方可用于工程施工。b、重要工序的施工應(yīng)進行技術(shù)復(fù)核，柱基等隱蔽驗收工程應(yīng)經(jīng)驗收合格后方可進入下道工序。工程的測量放線應(yīng)由專職測量員進行放測后再由工長、質(zhì)量員進行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核合格后方可用于施工控制。c、重要部位隱蔽工程應(yīng)先由項目質(zhì)量管理小組自檢后，再請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站等檢查合格并簽字認可后才能進行下道工序的施工。（7）施工人員持證上崗制度a、項目的施工技術(shù)人員必須通過業(yè)務(wù)考評并取得上崗證。b、班組施工操作人員應(yīng)取得相應(yīng)技術(shù)等級，并經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可進入現(xiàn)場施工。第六章 施工組織一、組織機構(gòu)根據(jù)施工任務(wù)需要，為方便和有效地進行施工管理，我司組建項目經(jīng)理部，它是我公司實施本項目的現(xiàn)場組織指揮機構(gòu)。經(jīng)理部人員由多年從事護壁工程、樁基工程施工的有豐富