黑騎裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃

1、黑騎工廠室內(nèi)裝修工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理公司(章:監(jiān)理有限公司總監(jiān)理工程師:公司技術(shù)負(fù)責(zé)人:日期:監(jiān)理規(guī)劃審批表 目錄1、工程概況2、監(jiān)理工作范圍3、監(jiān)理工作內(nèi)容4、監(jiān)理工作目標(biāo)5、監(jiān)理工作依據(jù)6、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式7、項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的人員配備計劃8、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)9、監(jiān)理工作程序10、監(jiān)理工作方法及措施11、監(jiān)理工作制度12、監(jiān)理設(shè)施哈藥裝修工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況1、項目名稱:2、工程地點:3、建筑面積:4、工程結(jié)構(gòu):5、工程造價:6、施工工期:7、建設(shè)單位:8、設(shè)計單位:9、地質(zhì)勘測單位:10、質(zhì)量監(jiān)督單位:11、安全監(jiān)督單位:12、施工單位:13、監(jiān)理單位:二、監(jiān)理工作范圍本工程

2、施工階段的質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度控制、投資控制(工程量原始數(shù)據(jù)測量、計量及簽證;工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)等方面審核;施工單位提交的全套結(jié)算資料的真實性、有效性的審核、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理和安全文明施工監(jiān)理。包括給排水、暖通、消防、強(qiáng)電、弱電等安裝;裝飾裝修等監(jiān)理工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備階段1審查承包單位各項施工準(zhǔn)備工作,協(xié)助委托人下達(dá)開工通知書;2參與審查承包單位的資質(zhì),并提出建議。督促承包單位建立、健全與實施施工管理制度和質(zhì)量保證體系;3審查承包單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案、并督促其實施;4協(xié)助委托人組織設(shè)計交底與圖紙會審,對設(shè)計中存在的不合理處提出合理化建議;5協(xié)助

3、委托人審查承包單位提出分包工程項目和分包單位資質(zhì)。2、施工階段1審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量,必要時進(jìn)行抽查和復(fù)驗;2監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工,控制工程質(zhì)量;3檢查工程施工質(zhì)量,對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗簽證,包括對工程事故的分析及處理;4督促執(zhí)行承包合同,協(xié)助委托人與承包單位之間的爭議;5對施工單位提出的已完合格工程量進(jìn)行計量和復(fù)核;并對施工單位上報的工程進(jìn)度款支付簽署意見;6審查施工進(jìn)度計劃,分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計劃及時提出調(diào)整意見,控制工程進(jìn)度;7監(jiān)理單位應(yīng)每周主持與設(shè)計院、各施工單位間的有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全協(xié)調(diào)會議,若情況特殊,監(jiān)理單位應(yīng)立即研究召開

4、緊急會議,解決現(xiàn)場的有關(guān)事務(wù),事后向業(yè)主書面報告;3、竣工驗收階段1根據(jù)國家與當(dāng)?shù)氐胤秸肀O(jiān)理文件和技術(shù)檔案資料及監(jiān)督施工單位竣工資料的整理,每月向業(yè)主提交月度監(jiān)理工作報告;2組織承包單位對工程進(jìn)行階段驗收工作,并督促整改,對工程質(zhì)量提出評估意見,協(xié)助委托人組織竣工驗收;3配合業(yè)主、施工單位進(jìn)行竣工驗收工作,竣工后提出完整的監(jiān)理資料歸檔。4、保修階段1保修期間如出現(xiàn)有工程質(zhì)量問題,應(yīng)積極響應(yīng)業(yè)主要求,參與調(diào)查研究、鑒定發(fā)生工程質(zhì)量問題,共同研究修補(bǔ)措施并督促實施;2完成施工保修期階段的工程修復(fù)、修補(bǔ)及保養(yǎng)的監(jiān)理及工程質(zhì)量鑒定、簽發(fā)缺陷責(zé)任期驗收證書;3定期對已完成工程項目進(jìn)行回訪,發(fā)現(xiàn)問題

5、及時與承包商討論修補(bǔ)方案。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)合格工程,單位工程一次驗收。2、進(jìn)度控制目標(biāo)按合同工期完成。3、安全文明控制目標(biāo)施工現(xiàn)場為標(biāo)化管理合格工地、無重大安全事故。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、本工程有關(guān)文件資料1設(shè)計圖紙;2設(shè)計交底和圖紙會審紀(jì)要;3設(shè)計變更;4業(yè)主提出的工程變更;5經(jīng)設(shè)計和業(yè)主同意的施工單位提出的工程變更。6設(shè)計提供的技術(shù)要求;7設(shè)備供應(yīng)廠家的技術(shù)文件。2、國家和本市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。1中華人民共和國建筑法;2建設(shè)工程質(zhì)量管理條例;3中華人民共和國安全生產(chǎn)法;4建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例;5安全生產(chǎn)許可證管理條例;6特種設(shè)備安全監(jiān)察條例;7建設(shè)工程

6、檢測管理條例;8房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法;9工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定;10實施建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定(建設(shè)部81號令;3、有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。(不限于下列文件 七、項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的人員配備計劃 八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師(1確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);(2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;(3審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;(4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作;(5主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;(6審定承包單位提交的開工報告、施工組

7、織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃;(7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;(8審查和處理工程變更;(9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;(10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;(11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié);(12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收;(13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表(1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作;(2經(jīng)總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。3、專業(yè)監(jiān)理工程師(1負(fù)責(zé)

8、編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則;(2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施;(3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)理工程師提出建議;(4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更等,并向總監(jiān)理工程師提出報告;(5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收;(6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告,對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示;(7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記;(8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯編及整理,參與編寫監(jiān)理月報;(9核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實際情況有必要對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平

9、行檢驗,合格時予以簽認(rèn);(10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、安全監(jiān)理工程師(1對施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行檢查審核;(2對施工單位在施工過程中的各項安全技術(shù)措施進(jìn)行檢查審核,對實施情況進(jìn)行監(jiān)控;(3按照安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及安全協(xié)議,督促承包商全面執(zhí)行,對可能發(fā)生的事故采取預(yù)防措施,實施施工全過程的安全生產(chǎn);(4及時制止和糾正各種違章作業(yè),及時發(fā)現(xiàn)各種隱患,督促其整改,對其重大隱患和問題有權(quán)責(zé)令承包商停工整改;(5對承包商施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證等進(jìn)行審核、監(jiān)督,確保機(jī)械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),消除不安全隱患;(6審查承包商提交的施工現(xiàn)場平

10、面布置圖;督促其定期或不定期檢查用電、機(jī)械設(shè)備、臨邊防護(hù)、消防安全;(7檢查承包商特殊工種的上崗操作證,不得無證操作;(8及時匯報安全監(jiān)理的重大信息。5、監(jiān)理員(1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;(2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄;(3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;(4按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;(5擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;(6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。6、見證員(1負(fù)責(zé)工程材料、成品、半成品

11、的見證取樣和送檢工作,合理確定各種材料的檢驗批次,防止少復(fù)試和漏復(fù)試;(2收集和統(tǒng)計工程材料/購配件/設(shè)備審核所需的合格文件,工程材料復(fù)試報告和現(xiàn)場試塊、鋼材連接檢測報告等合格文件;(3及時準(zhǔn)確地填寫建設(shè)工程材料、成品、半成品監(jiān)理監(jiān)督臺帳。7、資料員(1 及時處理文件和資料,如發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系解決;(2 建立監(jiān)理臺帳,收集匯編監(jiān)理周報、監(jiān)理月報和項目監(jiān)理日記;(3 參加監(jiān)理方召集或監(jiān)理工程師參加的工地會議,整理會議紀(jì)要并印發(fā)給有關(guān)各方;(4 負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部的通信聯(lián)絡(luò)工作;(5 負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部使用的計算機(jī)軟硬件的維護(hù)和管理;(6 負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借

12、閱、傳遞和立卷、編、歸檔工作。(7 對來自業(yè)主和承包商的文件、資料及時傳遞給有關(guān)監(jiān)理工程師處理;(8 管理項目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品,保管工程檢測工具;(9 協(xié)助項目總監(jiān)理工程師進(jìn)行考勤;(10 負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部人員的生活后勤服務(wù)工作;(11 記錄每天的現(xiàn)場天氣情況。(12完成總監(jiān)理工程交辦的其他工作。九、監(jiān)理工作程序1、工作總程序 2、開工審核監(jiān)理工作程序 3、技術(shù)聯(lián)系監(jiān)理工作程序 4、建筑材料審核監(jiān)理工作程序 5、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序 6、施工組織設(shè)計(方案審批程序 7、分包商資格審查程序 8、旁站監(jiān)理工作程序 9、隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序 10、分部分項工程質(zhì)量驗收監(jiān)理工作程序

13、 11、檢驗批質(zhì)量驗收監(jiān)理工作程序 12、單位工程驗收監(jiān)理工作程序 13、施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序 14、安全監(jiān)理工作程序 不合格15、工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序 16、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制程序 十、監(jiān)理工作方法及措施(一工程質(zhì)量控制方法1、工程項目開工建設(shè)前的準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理質(zhì)量控制主要包括:設(shè)計文件的會審,監(jiān)理計劃文件的編制與交底,開工條件的審查、測量復(fù)核、單位工程劃分、工程驗收評定和交工技術(shù)文件整理歸檔標(biāo)準(zhǔn)的確定等七個主要方面的內(nèi)容。(1設(shè)計文件的會審1熟悉地質(zhì)資料、設(shè)計圖紙及相關(guān)文件,了解設(shè)計意圖、明確設(shè)計要求;2檢查圖紙是否有遺漏、差錯、相互矛盾之處,圖紙的表達(dá)是否

14、清楚和符合標(biāo)準(zhǔn),力爭把圖紙中的缺陷和遺漏消滅在施工實施前;3組織建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工單位進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審。進(jìn)行討論、協(xié)商解決存在的問題,澄清疑點,并寫出會議紀(jì)要;4積極參與設(shè)計方案(包括業(yè)主擬提出的工程變更的討論和比選。(2監(jiān)理計劃文件的編制與交底1根據(jù)設(shè)計圖紙和監(jiān)理大綱,編制監(jiān)理規(guī)劃和隨工程進(jìn)度編制監(jiān)理實施細(xì)則,要求有針對性和可操作性;2按照公司的審批程序?qū)ΡO(jiān)理計劃文件進(jìn)行審核和審批,待批準(zhǔn)后及時組織承建單位進(jìn)行監(jiān)理交底,明確監(jiān)理要求。(3開工條件的審查1建設(shè)單位的報建手續(xù)已完成;2施工許可證已簽發(fā);3施工圖紙經(jīng)審圖部門審核,并出具審核證明;4施工合同、監(jiān)理合同已簽定;5圖紙會審、設(shè)

15、計交底已進(jìn)行,并會簽;6施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作已完成;7施工組織設(shè)計總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn),并簽字確認(rèn);8施工單位經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)理工程師審核簽字確認(rèn);9分包單位資質(zhì)等經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核,總監(jiān)理工程師已批準(zhǔn);10施工單位的質(zhì)量和安全保證體系已建立并且人員到位;11施工單位的施工管理人員和特種作業(yè)人員的資質(zhì)經(jīng)審核確認(rèn);12施工機(jī)械、機(jī)具及測量和檢測儀器的配備符合施工組織設(shè)計中的要求;13進(jìn)場施工人員安全教育已完成;14施工測量的原始基準(zhǔn)點和基準(zhǔn)線經(jīng)復(fù)核已確認(rèn);15施工臨時設(shè)施和生活臨時設(shè)施經(jīng)檢查符合施工組織設(shè)計要求和天津市的有關(guān)規(guī)定;16進(jìn)場材料經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查確認(rèn);17施工總進(jìn)度計劃經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)理工程師

16、批準(zhǔn);18工地首次會議已召開,施工單位、監(jiān)理單位企業(yè)資質(zhì)和人員資質(zhì)經(jīng)政府質(zhì)量監(jiān)督部門審查確認(rèn)。(4.對承建單位編制的施工組織設(shè)計、專題技術(shù)方案進(jìn)行審查的內(nèi)容主要包括:1工程概況;2質(zhì)量、安全、文明施工的工作目標(biāo);3現(xiàn)場管理人員組織架構(gòu)及人員組成;4工程難點、關(guān)鍵工序的確定及相應(yīng)技術(shù)保障措施;5工程總體施工安排、總進(jìn)度計劃、各專業(yè)工程的進(jìn)度計劃;6分部、分項工程施工方案;7質(zhì)量保證措施;8安全保證措施;9文明施工保證措施;10季節(jié)施工方案(夏季防高溫、冬季防凍、雨季排水、防汛防臺;11模板及支架設(shè)計書;12施工現(xiàn)場臨時用電、用水計算書;13工程技術(shù)(測量復(fù)核計劃表;14隱蔽工程驗收計劃表;15主

17、要機(jī)械設(shè)備計劃表;16原材料、半成品、成品、設(shè)備檢驗計劃表;17工程質(zhì)量驗收計劃表(工程劃分;18質(zhì)量檢測、計量、測量器具配備一覽表;19各施工階段勞動力組織表;20專項施工方案編制及審批計劃表;21本工程使用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);22各專業(yè)工程質(zhì)量控制點設(shè)置計劃表;23各專業(yè)工程施工工序流程;24事故應(yīng)急預(yù)案;25施工總平面布置。(5工程測量放線的復(fù)核1對業(yè)主提供的首級控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核;2對施工單位所設(shè)置二級控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核;3對原始基準(zhǔn)點和基準(zhǔn)線,應(yīng)進(jìn)行計算與復(fù)核,在確認(rèn)無誤后才能作測量放線的依據(jù);4對施工過程中的場地控制網(wǎng)、平面軸線控制網(wǎng)水準(zhǔn)點、控制點的埋設(shè)與保護(hù)措施應(yīng)進(jìn)行檢查。(6單位工程、分部工

18、程、分項工程(工序劃分單位工程劃分和確定直接關(guān)系到施工進(jìn)度計劃的安排、工程交工技術(shù)文件的整理歸檔、施工單位施工機(jī)械和勞動力的安排及技術(shù)管理工作,工程的質(zhì)量驗收和評定工作,工程開工前監(jiān)理項目部與施工單位和業(yè)主三方共同確定單位工程、分部工程的劃分,并以書面形式確定。(7工程檢查、驗收、評定和交工技術(shù)文件整理歸檔標(biāo)準(zhǔn)的確定工程開工前監(jiān)理項目部與業(yè)主、施工單位根據(jù)設(shè)計文件要求和天津市的有關(guān)規(guī)定共同確定本工程使用的驗收、評定、交工技術(shù)文件整理歸檔標(biāo)準(zhǔn),并以書面形式確定。2、工程項目施工階段施工過程的施工程質(zhì)量控制主要包括對施工單位自身質(zhì)量控制系統(tǒng)的監(jiān)控;監(jiān)理建立質(zhì)量跟蹤檔案;對檢驗批、分項工程的檢查驗收

19、;工程質(zhì)量事故處理;定期組織工程例會和不定期組織專題會;做好監(jiān)理工作日記;編制監(jiān)理周報和監(jiān)理月報;審查工程變更;處理不合格品;檢查施工單位質(zhì)量保證體系運行情況。(1質(zhì)量的事前控制對施工單位自身質(zhì)量控制系統(tǒng)的監(jiān)控:1施工單位必須建立完善的自檢體系,即施工班組自檢,專業(yè)工種工序交接檢,專職質(zhì)量檢查員專檢三級自檢體系;2項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單位質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督,使其在質(zhì)量管理中發(fā)揮作用;3檢查施工單位三級自檢系統(tǒng)是否完善,發(fā)揮正常運轉(zhuǎn)作用;4檢查施工單位三級自檢系統(tǒng)人員資質(zhì);5督促與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制,施工單位在各專業(yè)工程施工前,根據(jù)施工工序流程制定質(zhì)量控制點,并報監(jiān)理項目部審核;6

20、檢查施工單位對重要的或復(fù)雜的施工項目或工序作重點監(jiān)控;7檢查施工單位提交的資料作分析,從中發(fā)現(xiàn)問題;8監(jiān)理項目部通過對工序質(zhì)量檢查驗收一次合格率的統(tǒng)計,判斷施工單位自檢體系的運行情況。(2質(zhì)量的事中控制檢查施工單位資源配備1對施工過程中的質(zhì)量跟蹤監(jiān)控如上崗人員的變化、材料質(zhì)量、配合比、施工機(jī)械運行、計量設(shè)備、工藝操作等情況是否符合要求;2嚴(yán)格工序間的交接檢查,對主要工序作業(yè)和隱蔽工程,要在監(jiān)理檢查后,確認(rèn)其質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計要求后,才能進(jìn)入下道工序;3對重要的或有疑議的工程部位,監(jiān)理認(rèn)為有必要時,單獨進(jìn)行抽檢或復(fù)試,作出鑒定;建立工程質(zhì)量跟蹤檔案,其中包括:1原材料、半成品、成品、構(gòu)配件、設(shè)備

21、的合格證及復(fù)試報告統(tǒng)計臺帳;2分部、分項工程(工序質(zhì)量驗收和評定統(tǒng)計臺帳;3隱蔽工程質(zhì)量驗收統(tǒng)計臺帳;4檢驗批檢查驗收統(tǒng)計臺帳;5質(zhì)量控制點檢查驗收統(tǒng)計臺帳;6工程簽證統(tǒng)計臺帳(變更現(xiàn)場工程量復(fù)核、進(jìn)度款;7工程變更(設(shè)計變更收發(fā)統(tǒng)計臺帳;8圖紙收發(fā)臺帳。施工過程中的檢查與驗收:1重要工序質(zhì)量的檢查驗收:在施工單位質(zhì)量檢查員檢查合格簽認(rèn)后,報監(jiān)理工程師復(fù)檢,復(fù)檢合格簽認(rèn)后,報業(yè)主現(xiàn)場代表(需質(zhì)量監(jiān)督站檢查的工序報質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行檢查,確認(rèn)合格簽認(rèn)后,方可進(jìn)行下道工序施工;2一般工序質(zhì)量的檢查驗收:在施工單位專職質(zhì)量檢查員檢查合格簽認(rèn)后,報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)檢,復(fù)檢合格簽認(rèn)后,方可進(jìn)行下道工

22、序施工;工程的變更和處理:凡是原設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)需要更改的均為工程變更。1工程變更的提出:業(yè)主單位提出的工程變更、設(shè)計單位提出的設(shè)計變更、施工單位提出工程變更;2工程變更的處理:a、無論是業(yè)主單位、設(shè)計單位還是施工單位提出的工程變更均需由設(shè)計單位、業(yè)主單位確認(rèn)(必要時經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn),并下達(dá)書面“工程變更通知單”;b、施工單位提出的工程變更必須經(jīng)業(yè)主單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位共同確認(rèn),并下達(dá)書面“工程變更通知”或“技術(shù)核定單”后,施工單位方可實施工程變更;c、凡是未經(jīng)業(yè)主單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位書面同意,施工單位不得擅自變更。不合格工程的處理:1不合格:凡是工程質(zhì)量出現(xiàn)與設(shè)計文件、驗收規(guī)范、評定

23、標(biāo)準(zhǔn)不符合的或嚴(yán)重違反工藝紀(jì)律或隱蔽工程未經(jīng)共檢驗收擅自進(jìn)行下道工序施工的均為不合格;2監(jiān)理項目部人員在現(xiàn)場巡視檢查和工程質(zhì)量驗收過程中發(fā)現(xiàn)不合格時應(yīng)及時以口頭和書面形式(書面通知須有書面回復(fù)提出整改意見,并跟蹤整改情況,作好記錄,整改完成后及時驗收;3監(jiān)理項目部人員發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格或嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故應(yīng)立即通知總監(jiān)理工程師,并做好記錄和影像資料。工程質(zhì)量事故的處理:1當(dāng)質(zhì)量事故發(fā)生時,監(jiān)理項目部人員應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師報告,并做好記錄和影像資料;2總監(jiān)理工程師應(yīng)立即向業(yè)主報告,并根據(jù)質(zhì)量事故對工程的影響程度和范圍,發(fā)布“工程暫停令”;3工程質(zhì)量事故的處理,要堅持“三不放過”的原則。并及時

24、編制事故的處理方案,該方案必須經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后,方可實施;4施工單位應(yīng)舉一反三,制定糾正和預(yù)防措施,防止事故再次發(fā)生。定期組織工程例會或不定期組織專題會:1協(xié)調(diào)會由總監(jiān)參加或主持召開;2定期協(xié)調(diào)會參加單位由業(yè)主、施工單位組成。會期共同商定。主要議為質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及相關(guān)事項;3根據(jù)現(xiàn)場需要,不定期召開專題協(xié)調(diào)會;4整理會議紀(jì)要,印發(fā)至各有關(guān)單位。施工監(jiān)理日記和安全監(jiān)理日記:1由各專業(yè)監(jiān)理工程師記錄當(dāng)天天氣情況、施工情況(部位、工序、施工狀態(tài)、施工安全情況(主要檢查特種作業(yè)人員執(zhí)證上崗和新進(jìn)場人員的安全教育、施工人員個人防護(hù)佩戴及施工機(jī)械和施工設(shè)施的安全狀態(tài)、材料進(jìn)場見證

25、取樣和檢驗情況、需檢測單位進(jìn)場檢測的工序監(jiān)理旁站見證情況、質(zhì)量檢查驗收的(質(zhì)量控制點、檢驗批、隱蔽工程、工序、分項工程、及質(zhì)量簽認(rèn)情況、設(shè)計變更、工地洽商、存在問題及處理情況、工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比完成情況;2總監(jiān)每周至少三次對專業(yè)監(jiān)理工程師的各種監(jiān)理日記進(jìn)行審閱,并對存在問題及處理作出審定。編制監(jiān)理周報和月報:定期向業(yè)主匯報工程的天氣情況、施工單位質(zhì)量保證體系的運行情況(質(zhì)量管理人員的到崗、工程質(zhì)量自檢自評、監(jiān)理人員對經(jīng)施工單位自檢的工程質(zhì)量一次合格率的統(tǒng)計,工程質(zhì)量的驗收情況(單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程、工序、檢驗批、質(zhì)量控制點、原材料、半成品、成品、設(shè)備,進(jìn)度(總進(jìn)度計劃的形

26、象進(jìn)度、工程進(jìn)度節(jié)點的完成情況、月季工程進(jìn)度完成情況或單位工程的進(jìn)度、分部工程的進(jìn)度、分項工程進(jìn)度、工序進(jìn)度、工程量完成情況(形象進(jìn)度的工程量、經(jīng)質(zhì)量驗收合格的工程量,存在問題及處理情況、以及下月監(jiān)理打算。(3質(zhì)量的事后控制1按照竣工備案制度的要求,配合業(yè)主和承建單位落實竣工驗收的各項條件。2完成竣工測量的復(fù)核,完成使用功能的實測實量。3完成資料的審查、整理。4編制工程質(zhì)量評估報告,參加工程竣工驗收,核定工程質(zhì)量等級。5編制監(jiān)理工作總結(jié)。6參加交工技術(shù)文件檔案驗收和歸檔。(4項目保修階段1保修期間如出現(xiàn)有工程質(zhì)量問題,應(yīng)積極響應(yīng)業(yè)主要求,參與調(diào)查研究、鑒定發(fā)生工程質(zhì)量問題,共同研究修補(bǔ)措施并督

27、促實施;2完成施工保修期階段的工程修復(fù)、修補(bǔ)及保養(yǎng)的監(jiān)理及工程質(zhì)量鑒定、簽發(fā)缺陷責(zé)任期驗收證書;3定期對已完成工程項目進(jìn)行回訪,發(fā)現(xiàn)問題及時與承包商討論修補(bǔ)方案。(二工程進(jìn)度控制方法1、項目施工階段(1事前進(jìn)度控制1審查施工單位編制的工程進(jìn)度總體計劃,總工期與合同是否符合;年度進(jìn)度計劃是否滿足總工期的要求;節(jié)點進(jìn)度計劃是否滿足合同要求;月度進(jìn)度計劃是否滿足年度進(jìn)度計劃。2審查施工組織設(shè)計中的人員、機(jī)械、設(shè)備采購及進(jìn)場時間是否滿足節(jié)點工期要求。3審查開工時間是否符合合同要求。4審查進(jìn)度計劃中各主要施工程序安排是否正確。5審查關(guān)鍵線路是否正確。6審查專業(yè)分包施工單位進(jìn)場施工時間。7審查施工準(zhǔn)備階段

28、的各項工作安排時間。(2事中進(jìn)度控制1根據(jù)施工單位報送的施工總進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃、月度進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃(單位工程進(jìn)度計劃、分部工程進(jìn)度計劃、分項工程進(jìn)度計劃核對工程實際完成量與計劃的符合性,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后計劃進(jìn)度,督促施工單位采取措施或調(diào)整進(jìn)度計劃,當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏離較大,直接影響了總工期和年度計劃,及時向業(yè)主報告共同研究措施;2檢查施工單位的施工工藝方法和施工作業(yè)段的工作安排,能否保證進(jìn)度計劃安排;3檢查施工作業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量能否保證進(jìn)度計劃安排;4檢查施工單位的材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購計劃、周轉(zhuǎn)材料等能否保證進(jìn)度計劃安排;5檢查用于本工程的施工機(jī)械能否保證施工進(jìn)度計劃安排;

29、6檢查現(xiàn)場施工措施能否保證施工作業(yè)人員操作要求。(3事后進(jìn)度控制與施工單位協(xié)商制定保證工期不突破的對策措施:1技術(shù)措施:如縮短工藝時間,減少技術(shù)間歇期,實行平行流水和立體交叉作業(yè)等;2組織措施:如增加作業(yè)隊數(shù),增加工作人員數(shù),增加工作班次等;3經(jīng)濟(jì)措施:如實行包干獎金,提高計價單價,提高獎金水平等;4合同措施:利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包商按期完成工程項目,利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包商加快工程進(jìn)度;5其他配套措施:如改善外部配套條件,改善勞動條件,實施強(qiáng)有力的調(diào)度。6因進(jìn)度差異導(dǎo)致原計劃不能如期完成,則項目總監(jiān)應(yīng)書面向業(yè)主提出報告,提出補(bǔ)救措施的建議,要求施工承包商調(diào)整

30、相應(yīng)的施工計劃、材料計劃、資金計劃等,提出新的進(jìn)度計劃,編寫工程施工進(jìn)度計劃報項目總監(jiān)審核。7處理工程索賠與反索賠(主要是處理工期方面的索賠及反索賠及延期審核工作。8根據(jù)實際施工進(jìn)度,及時修改和調(diào)整監(jiān)理工作計劃,以保證下一階段工作的順利開展。9工程項目進(jìn)度資料的收集整理。(三合同管理監(jiān)理工作方法1、合同管理的主要工作內(nèi)容及方法(1合同管理的主要工作內(nèi)容1進(jìn)行合同的跟蹤管理,包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查;2協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜;3向業(yè)主遞交有關(guān)合同管理的報表和報告。4工程建設(shè)合同管理的監(jiān)理人員設(shè)置與工程規(guī)模有關(guān),配備一定數(shù)量的專業(yè)工程師從事合同管理工作。5監(jiān)理工

31、程師在工程建設(shè)合同管理中主要方法推行合同管理目標(biāo)制,合同管理目標(biāo)制是各項合同管理活動應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果和最終目的。而合同目標(biāo)管理的過程有適宜個動態(tài)過程,是指工程項目合同管理機(jī)構(gòu)和管理人員為實現(xiàn)預(yù)期的監(jiān)理控制,對工程合同的訂立和履行行為實行管理活動的過程,其內(nèi)容包括:合同訂立前的管理、合同訂立時的管理、合同履行中的管理及合同發(fā)生糾紛時的管理幾個階段。(2合同管理的工作方法1合同履行中的管理合同依法訂立后,當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真作好履行過程中的組織和管理工作,嚴(yán)格按照合同條款,享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù);2合同發(fā)生糾紛時的管理在合同履行中,當(dāng)事人之間有可能發(fā)生糾紛,當(dāng)爭議糾紛出現(xiàn)時,有關(guān)雙方首先應(yīng)從整體、全局利益的目

32、標(biāo)出發(fā),作好有關(guān)的合同管理工作,以利糾紛的解決。為實現(xiàn)上述目標(biāo)的管理,在監(jiān)理軟件編制中,設(shè)立以下專用表式;對合同進(jìn)行登記、動態(tài)管理、目標(biāo)分析、評審、實施計劃及監(jiān)督檢查。2、工程項目施工階段合同管理(1審查施工組織設(shè)計和施工方案。(2監(jiān)督總包商合同中規(guī)定采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工,控制工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度。(3審查重要建筑材料和主要設(shè)備訂貨并核實定其性能滿足規(guī)范及設(shè)計要求。(4核定和會簽設(shè)計變更和工地洽商變更方面的文件。(5組織工程質(zhì)量事故的分析和處理。(6認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度,依照合同進(jìn)行計量,并簽署付款憑證。(7驗收隱蔽工程。(8審查工程價款和工程竣工結(jié)算。(9組織工程階段驗收,參與工程竣

33、工驗收。3、合同管理資料收集為防止合同在履行中發(fā)生糾紛,合同監(jiān)理人員應(yīng)及時填寫并保存有關(guān)簽證方面的文件和單據(jù),主要有:(1業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)場及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄。(2材料代用議定書。(3機(jī)器設(shè)備的材料及混凝土試塊、試驗單。(4經(jīng)設(shè)計商和業(yè)主代表簽證的設(shè)計變更通知單。(5隱蔽工程檢查驗收記錄。(6質(zhì)量事故簽定書及其采取的處理措施。(7合理化建議內(nèi)容及節(jié)約分成協(xié)議書。(8中間交接工程的驗收文件。(9趕工協(xié)議及提前竣工收益分享協(xié)議。(10與工程質(zhì)量、與決算和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。(11與業(yè)主代表定期會談記錄,業(yè)主或業(yè)主代表的書面指令,與業(yè)主方的往來信函,工程照片及各種施工進(jìn)

34、度報表等。3、合同變更的處理(1工程合同變更的要求可以由業(yè)主、監(jiān)理工程師、承建方提出,但必須經(jīng)過業(yè)主的批準(zhǔn)簽字后才能生效。根據(jù)合同條款,如監(jiān)理工程師認(rèn)為確有必要變更部分工程的形式、質(zhì)量或數(shù)量或處于合適的其它理由,應(yīng)在征得業(yè)主同意后由項目總監(jiān)向承建商發(fā)出變更指令,如果這種變更是由于承建商的過失或違約所致,則所引起的附加費用由承建商承擔(dān)。(2工程變更的指令必須是書面的,如因某種特殊原因,監(jiān)理工程師可口頭下達(dá)變更令,但必須在48小時內(nèi)予以書面確認(rèn)。項目總監(jiān)在決定批準(zhǔn)工程變更時,要求征求業(yè)主的意見并確認(rèn)此變更屬于本工程項目合同范圍,此項變更必須對工程質(zhì)量有保證,必須符合規(guī)范。(3凡一般因圖紙不完善所造

35、成的設(shè)計變更,或分項工程變更所引起的投資增減在2萬元以下,由項目總監(jiān)會同監(jiān)理項目部處理,并由項目總監(jiān)征求業(yè)主意見后發(fā)出變更指示;對設(shè)計漏項,變更技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以及因地質(zhì)條件引起的基礎(chǔ),結(jié)構(gòu)設(shè)計的變更等,不論其投資增減情況,均應(yīng)由項目總監(jiān)上報業(yè)主共同處理,并報監(jiān)理項目部備案。(4合同變更的估價由項目總監(jiān)按合同條款的有關(guān)規(guī)定會同項目監(jiān)理部進(jìn)行,并報業(yè)主認(rèn)可,由項目總監(jiān)書面通知承建商并留二本副本;為了中期進(jìn)度付款方便,項目總監(jiān)可根據(jù)合同條款規(guī)定定出臨時單價或合價,但必須經(jīng)業(yè)主同意批準(zhǔn)。4、合同違約的處理(1違約合同處理過程中的監(jiān)理工程師須分清違約責(zé)任方及違約責(zé)任。1當(dāng)業(yè)主不能及時給出必須的指令

36、、確認(rèn)、批準(zhǔn),不安合同約定履行自己的各項義務(wù)、支付款項及發(fā)生其它使合同無法履行的行為,應(yīng)視作業(yè)主違約,應(yīng)承但違約責(zé)任,相應(yīng)順延工期;按協(xié)議條款約定制服違約金和賠償其違約給乙方造成的窩工等損失;2當(dāng)承包商不能按合同工期竣工,施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計和規(guī)范的要求,或者發(fā)生其它合同無法履行的行為,應(yīng)視作承包商違約,應(yīng)承但違約責(zé)任,按協(xié)議條款的約定支付違約金,賠償因其違約給業(yè)主造成的損失。(2違約金及賠償損失的計算應(yīng)按以下列原則進(jìn)行:1提出因違約發(fā)生的費用,應(yīng)寫明費用的種類,如工程的損壞及因此發(fā)生的拆除,修復(fù)等費用支出;2要根據(jù)合同條款寫明違約金的數(shù)額或計算方法和支付時間;3賠償損失,應(yīng)寫明損失的范圍和計算

37、方法,如損失的性質(zhì)是直接損失還是間接損失,損失所包含的內(nèi)容是否將應(yīng)得利潤計入損失中。4如現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商有符合合同條款中承建商違約的有關(guān)事實,應(yīng)及時向項目總監(jiān)提交詳細(xì)報告和有關(guān)示意的處理意見,經(jīng)項目總監(jiān)核實后報業(yè)主批準(zhǔn)處理。5除非雙方協(xié)議將合同終止,或因一方違約使合同無法履行,否則在違約處理完畢后,監(jiān)理工程師應(yīng)督促及協(xié)助雙方繼續(xù)履行合同。6因一方違約使合同不能履行,另一方欲中止或解除全部合同,應(yīng)提前10天通知違約方。項目總監(jiān)應(yīng)按合同條款規(guī)定,對業(yè)主及承包商進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商工作,協(xié)助業(yè)主確定有關(guān)費用的支付工作及善后處理事宜,特別應(yīng)注意運用自己的經(jīng)驗,依據(jù)合同盡力維護(hù)業(yè)主的利益,使業(yè)主少收或

38、不受損失。5、合同延期及延誤的處理(1由于增加額外工作與附加工作,異常惡劣的氣候條件,或由于不是承包商的過失,違約或其責(zé)任范圍內(nèi)的特殊情況,造成工程不能按原定工期完工,承包商可按合同有關(guān)規(guī)定要求工程延期。(2當(dāng)項目總監(jiān)理工程師收到承包商工期延長申請表,要組織有關(guān)監(jiān)理人員做好工地實際情況調(diào)查和記錄,提出審核意見,報業(yè)主審定。(3工期延誤按施工合同條款處理。6、合同索賠的處理為保證工程的投資不超過經(jīng)審批的工程投資概預(yù)算,監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主防止承建商提出索賠,找出正當(dāng)?shù)睦碛珊妥C據(jù)對承建商的索賠報告進(jìn)行反擊,使業(yè)主不受或少受損失;同時及時發(fā)現(xiàn)承建商違反合同的情況,積極收集證據(jù)資料,協(xié)助業(yè)主做好對

39、承建商的索賠工作,盡最大可能減少工程投資的損失7、爭端與仲裁(1工程實施期間,業(yè)主與承包商之間或監(jiān)理工程師如在指令、決定、證書或價值方面產(chǎn)生爭端,監(jiān)理工程師應(yīng)在收到爭議通知后14天之內(nèi),完成對爭議事件的全面調(diào)查與取證,并由項目總監(jiān)作出對爭端的處理意見。(2監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知14天之內(nèi),如果業(yè)主或承包商不要求仲裁,則監(jiān)理工程師的處理意見為最終裁定。(3如上述情況中業(yè)主與與承包商受到書面通知14天或之前,如一方不服,可要求仲裁。(4仲裁意向發(fā)出后,如雙方對解決爭端沒有進(jìn)行一次友好解決的過程則仲裁不能開始。出雙方另有協(xié)議以外,無論是否進(jìn)行了友好解決的過程在仲裁意向發(fā)出后56天之后即可開始仲裁。(

40、5當(dāng)監(jiān)理工程師裁定不能成為最終裁定,或?qū)I(yè)主和承包商不具有約束力,以及上述規(guī)定期限內(nèi)沒有達(dá)成友好解決則應(yīng)該進(jìn)行仲裁。(6關(guān)于仲裁機(jī)構(gòu)的選擇,在合同中應(yīng)有明確規(guī)定。(四信息管理的任務(wù)與分類1、監(jiān)理單位信息管理任務(wù)(1建立本工程項目的信息管理體系。本工程所指工程信息主要為監(jiān)理文件檔案資料基本內(nèi)容及編號,執(zhí)行公司貫標(biāo)要求并使用本公司開發(fā)的計算機(jī)監(jiān)理軟件輔助管理:(2負(fù)責(zé)本工程項目各類信息及文檔的收集、整理和保存。(3運用計算機(jī)輔助監(jiān)理手段對本工程項目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理中形成的各種數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行收集、整理、匯總、分析,為業(yè)主決策提供依據(jù)。向業(yè)主提供有關(guān)本工程項目的項目管理信息服務(wù)

41、,定期提交多種監(jiān)理報表。(4建立工程會議制度、整理各類會議紀(jì)要,并及時發(fā)送有關(guān)單位。(5督促施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料,并審查其是否符合歸檔要求。2、監(jiān)理信息資料的分類和編碼(1項目監(jiān)理部文件資料臺帳為了對項目監(jiān)理部的文件資料進(jìn)行有效的管理,應(yīng)設(shè)立文件資料臺帳,對程序文件的質(zhì)量記錄分成六大部分,其具體的分類及要求參照本公司有關(guān)文件要求確定。(2文件清單(技術(shù)性文件、法規(guī)性文件、管理性文件、外部性文件,同時包括監(jiān)理服務(wù)過程中形成的如監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、監(jiān)理月報、工程質(zhì)量評估報告等文件(3收發(fā)文登記表(4文件發(fā)放登記表(5文件更改通知單(6文件資料借閱申請表(7文件銷

42、毀登記表(8業(yè)主提供圖紙及有關(guān)文件的控制業(yè)主提供圖紙文件記錄登記表(9監(jiān)理日報、監(jiān)理日記等記錄的控制(10監(jiān)理實施過程控制3、信息資料管理措施根據(jù)業(yè)主委托的監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容、將建立以項目監(jiān)理部為處理核心的信息資料管理中心,協(xié)調(diào)項目業(yè)主、承建商,監(jiān)理三者之間信息流通,收集來自外部環(huán)境各類信息,全面、系統(tǒng)處理后,供參建各方處理造價、進(jìn)度、質(zhì)量事務(wù)時使用,為整個項目建設(shè)服務(wù)。信息資料管理的日常工作包括:負(fù)責(zé)規(guī)劃建立項目信息資料管理系統(tǒng),收集信息、信息加工整理和儲存,信息資料檢索和傳遞,實現(xiàn)監(jiān)理工作本身的自動化,標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化,系統(tǒng)化的管理,并推動整個項目信息資料收集、處理效率。本項目信息資料管理將

43、使用建設(shè)工程監(jiān)理專業(yè)軟件系統(tǒng),最大限度利用計算機(jī)來完成信息管理各個環(huán)節(jié)工作。信息是不斷流動的,在建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)都有參建各方處理事務(wù)的信息產(chǎn)生,只建立監(jiān)理內(nèi)部的信息流程是沒有效率的,也不可能收集和處理好監(jiān)理工作所需要信息,因此必需規(guī)劃整個項目信息資料管理系統(tǒng),對業(yè)主、承包商、監(jiān)理、外部信息進(jìn)行統(tǒng)一分類,明確各方在信息資料收集方面的職責(zé),同時滿足各方在信息資料使用方面要求。4、信息與文件資料收集(1收集項目決策文件及有關(guān)資料項目決策文件包括了建設(shè)規(guī)模、建設(shè)布局、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制基本要求等基礎(chǔ)性依據(jù),是監(jiān)理和參建各方對工程實施控制的重要文件,其中包含了許多設(shè)計文件的重要依據(jù),指導(dǎo)著整個項目運

44、作方向。(2設(shè)計文件及有關(guān)資料的收集工程設(shè)計文件不僅是施工的依據(jù),而且是監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的重要依據(jù),設(shè)計過程中所收集到一些基礎(chǔ)性資料對編制和審核施工組織設(shè)計、施工方案有很大幫助。在收集工程設(shè)計文件的同時,應(yīng)收集:1初步設(shè)計資料。收集初步設(shè)計資料重點在:工程項目目的和任務(wù),工程的規(guī)模,總體規(guī)劃,主要建筑物位置,結(jié)構(gòu)形式和設(shè)計尺寸,各種建筑物材料用量,主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指針;2技術(shù)設(shè)計資料。技術(shù)設(shè)計是對初步設(shè)計更進(jìn)一步深化,其中許多資料是對初步設(shè)計資料補(bǔ)充和修整。因此重點收集和核對這些修整和補(bǔ)充資料;3施工圖設(shè)計資料:施工圖作為設(shè)計單位最終輸出產(chǎn)品,直接指導(dǎo)項目施工。對施工圖及其有關(guān)文件收集

45、和管理,是設(shè)計資料信息管理的工作重點。所收集信息包括:施工總平面圖,建筑物施工平面圖和剖面圖、安裝施工詳圖,各種專門工程的施工圖以及各種設(shè)備和材料的明細(xì)表等。在收集設(shè)計資料時要收集與設(shè)計圖紙和技術(shù)說明書同時輸出的概預(yù)算資料。(3招投標(biāo)文件及其有關(guān)資料收集工程監(jiān)理合同管理對象不僅是業(yè)主與承包商最終簽訂的合同協(xié)議書,招投標(biāo)過程形成的一些文件同樣對業(yè)主和承包商有約束力。其中大量有用信息,要在施工期間合同管理過程予以應(yīng)用。所需收集的信息如下:1業(yè)主全部“要約”條件:業(yè)主所提供的材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、水電供應(yīng)、施工道路,臨時房屋、征地情況、通訊條件等等;2承包商全部“承諾”條件:承包商投入人力、機(jī)械方面情

46、況,工期保證,質(zhì)量保證,投資保證,施工措施,安全保證等。(4業(yè)主方施工過程信息資料收集1業(yè)主作為工程項目建設(shè)的組織者,在施工中要按照合同文件規(guī)定提供相應(yīng)的條件,并要不時表達(dá)對工程各方面的意見和看法,下達(dá)某些指令;2業(yè)主負(fù)責(zé)部份材料的供應(yīng)時,需提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格、提貨地點、提貨方式等信息;3業(yè)主在建設(shè)過程中對各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見和看法,同時也應(yīng)及時提供甲方的上級單位元對工程建設(shè)的各種意見和指令。(5承包商施工過程信息資料收集1承包商在施工中,現(xiàn)場所發(fā)生的各種情況均包含了大量的內(nèi)容,承包商自身必須掌握和收集這些內(nèi)容。經(jīng)收集和整理后,匯集成豐富的信息資料;2承包商

47、在施工中必須經(jīng)常向有關(guān)單位,包括上級部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及其它方面發(fā)出某些文件,傳達(dá)一定的內(nèi)容。如向監(jiān)理單位報送施工組織設(shè)計,報送各種計劃、單項工程施工措施、月支付申請表、各種工程項目自檢報告、質(zhì)量問題報告、有關(guān)的意見等等。(6監(jiān)理單位施工過程信息資料收集1工地日記,主要包括:現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報表;現(xiàn)場每日的天氣記錄;監(jiān)理工作紀(jì)要;其它有關(guān)情況與說明等?，F(xiàn)場每日的天氣記錄主要內(nèi)容為:當(dāng)天的最高、最低氣溫;當(dāng)天的降雨、降雪量;當(dāng)天的風(fēng)力及天氣狀況;因氣候原因當(dāng)天損失的工作時間等;2周報,總監(jiān)理工程師應(yīng)每周向工程項目業(yè)主負(fù)責(zé)人匯報一周內(nèi)所有發(fā)生的重大事件;3月報,總監(jiān)理工程師應(yīng)每月向業(yè)主匯報下

48、列情況:工程施工進(jìn)度狀況(與合同規(guī)定的進(jìn)度作比較 ;工程款支付情況;工程進(jìn)度拖延的原因分析;工程質(zhì)量情況與工程進(jìn)展中主要困難與問題;監(jiān)理工作總結(jié)等;4總監(jiān)理工程師對承包單位的指示,主要內(nèi)容為:正式函件;日常指示,如在每日的工地協(xié)調(diào)會中發(fā)出的指示;在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示等;5工程質(zhì)量記錄:主要包括試驗結(jié)果記錄及樣本記錄等。(7收集工地會議信息工地會議是監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作的一種重要方法,會議中包含著大量的監(jiān)理信息。工地會議系屬監(jiān)理工程師行政管理的一部分,它包括開工前的第一次工地會議、工地例會、專題工地例會及現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。5、信息與文件資料處理監(jiān)理工程師在施工過程中,依據(jù)當(dāng)時收集到的信息所作的決策或決定有

49、如下幾個方面:(1依據(jù)進(jìn)度控制信息,對施工進(jìn)度狀況的意見和指示。監(jiān)理工程師每月、每季度都要對工程進(jìn)度進(jìn)行分析對比并作出綜合評價,包括當(dāng)月整個工程各方面實際量,實際完成數(shù)量與合同規(guī)定的計劃數(shù)量之間的比較。如果某一部分拖后,應(yīng)分析其原因、存在的主要困難和問題,提出如何解決的意見。(2依據(jù)質(zhì)量控制信息,對工程質(zhì)量情況的意見和指示。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)地將當(dāng)月施工中的各種質(zhì)量情況,包括現(xiàn)場檢查監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的各種問題、施工中出現(xiàn)的重大事故,對各種情況、問題、事故的處理等情況,除在月報中進(jìn)行階段性的歸納和評價外,如有必要可進(jìn)行專門的質(zhì)量定期情況報告。(3依據(jù)造價控制信息,對工程結(jié)算情況的意見和指示。工程價款結(jié)

50、算一般按月進(jìn)行,要對投資完成情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析,在統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上作一些短期預(yù)測,以便對業(yè)主在組織資金方面提出咨詢意見。(4依據(jù)合同管理信息,對索賠的處理意見。在工程施工中,由于甲方的原因或客觀條件使乙方遭受損失,乙方提出索賠要求;或乙方由于違約使工程遭受損失,甲方提出索賠要求。監(jiān)理工程師可對索賠提出處理意見。(5信息的儲存是將信息保留進(jìn)來以備將來應(yīng)用。對有價值的原始資料、資料及經(jīng)過加工整理的信息,要長期積累以備查閱。信息儲存的設(shè)備主要有三種,紙、膠卷和計算機(jī)內(nèi)存。6、信息與文件資料的存檔(1無論是存入檔案庫還是存入計算機(jī)內(nèi)存的信息、資料,為了查找的方便,在入庫前都要擬定一套科學(xué)的查找方法和手

51、段,作好編目分類工作。健全的檢索系統(tǒng)可以使報表、文件、資料、人事和技術(shù)檔案既保存完好,又查找方便。否則會使資料雜亂無章,無法利用。(2信息的傳遞是指借助于一定的載體(如紙張、軟盤、磁帶等 在監(jiān)理工作的各部門、各單位之間的傳遞。通過傳遞,形成各種信息流。暢通的信息流,將利用報表、圖表、文字記錄、電訊、各種收發(fā)、會議、審批及計算機(jī)等傳遞手段,不斷地將監(jiān)理信息輸送到監(jiān)理工程師手中,成為他們工作的依據(jù)。作為我公司進(jìn)行項目管理和工程監(jiān)理的優(yōu)勢之一,公司非常重視監(jiān)理資料的提供和管理。在施工階段,監(jiān)理資料主要包括以下內(nèi)容:(五組織協(xié)調(diào)方法及措施1、明確現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的任務(wù)現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)指在監(jiān)理工程范圍內(nèi),同與業(yè)

52、主簽訂合同并參與本工程建設(shè)各單位的協(xié)作、配合,協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題,并督促總承包單位按合同履行職責(zé)和義務(wù),使工程建設(shè)處于有序狀態(tài)。具體包括項目監(jiān)理部內(nèi)部組織協(xié)調(diào),對承包人的協(xié)調(diào)管理,協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)處理各種與工程有關(guān)的糾紛,協(xié)調(diào)承、發(fā)包雙方配合工作。2、做好項目監(jiān)理部內(nèi)部組織協(xié)調(diào)管理工作(1項目監(jiān)理部內(nèi)部的分工對于監(jiān)理項目而言,應(yīng)做到“事事有人管,時時有人問”,并應(yīng)按ISO一90001(2000版標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)要求“做你所寫的,寫你所做的”。分工時要針對工程的實際情況,結(jié)合監(jiān)理人員的工作特長、性格特點進(jìn)行。(2除了要求執(zhí)行本公司的有關(guān)規(guī)章制度外,項目監(jiān)理部要制訂具體嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度。一方面監(jiān)理人員擁

53、有一定的權(quán)力,就要在制度方面采取措施保持一方凈土;另外,也需通過制度的建立防止監(jiān)理人員的懶散、扯皮、拖延及工作隨意等惡習(xí)。堅決杜絕由于監(jiān)理人員內(nèi)部扯皮、不通氣、不配合,造成監(jiān)理工作效率低,或影響到施工方的現(xiàn)象。如監(jiān)理內(nèi)部有人對工作不配合,則堅決調(diào)離本項目部。(3項目監(jiān)理部由各類專業(yè)技術(shù)人員組成,監(jiān)理人員的自身水平也存在差異,總監(jiān)應(yīng)協(xié)調(diào)好項目監(jiān)理部內(nèi)部的工作氛圍組織大家形成互幫、互學(xué)、多交流、多通氣的工作環(huán)境?？偙O(jiān)、總監(jiān)代表要經(jīng)常對各監(jiān)理人員的工作進(jìn)行檢查。(4項目監(jiān)理部內(nèi)部設(shè)立定期會議制度,一般兩周一次,總監(jiān)對前一階段的工作需要及時總結(jié);對既有工作進(jìn)行詳細(xì)的分工和安排;對“控制點”的目標(biāo)實現(xiàn)情

54、況進(jìn)行評價與分析;對監(jiān)理人員的工作進(jìn)行褒揚,落后的要督促改進(jìn),嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的要批評,直至上報本公司處理。3、對承包人的協(xié)調(diào)管理對承包人的協(xié)調(diào)管理工作主要包括:對參加所有施工的隊伍進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督;對施工作業(yè)面平行施工、交叉施工的協(xié)調(diào)管理,排除完成施工進(jìn)度計劃中的障礙;質(zhì)量、投資、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的協(xié)調(diào);對施工現(xiàn)場用地、用房的協(xié)調(diào)管理;對施工用水、用電的協(xié)調(diào)管理;對施工機(jī)械使用的協(xié)調(diào)管理;對安全及文明施工的協(xié)調(diào)管理;在項目實施過程中當(dāng)出現(xiàn)偏差時能及時通過有效的工作進(jìn)行糾偏。協(xié)調(diào)中要采取主動措施,幫助承包商進(jìn)行分析,找出問題加以及時解決?？梢杂帽O(jiān)理工程師聯(lián)系單、監(jiān)理通知單或監(jiān)理指令單的形式

55、要求承包商做好協(xié)調(diào)管理工作。對發(fā)生的承包商之間的矛盾,要果斷處理,個別不顧大局、不問后果、自私自利、本位主義嚴(yán)重的團(tuán)體、個人要給予足夠力度的懲罰,包括經(jīng)濟(jì)處罰。4、協(xié)調(diào)設(shè)計按合同要求審核設(shè)計進(jìn)度計劃和有關(guān)質(zhì)量進(jìn)度的保證措施,以此控制設(shè)計進(jìn)度,進(jìn)行跟蹤管理,及時向業(yè)主報告有關(guān)情況;分析總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險、編制進(jìn)度風(fēng)險管理的初步方案;跟蹤審核設(shè)計圖紙,發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題,及時向設(shè)計單位提出。5、現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)的手段(1會議制度監(jiān)理例會:在每周一召開,協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問題,保證工程順利進(jìn)行。工地監(jiān)理例會是由項目總監(jiān)或總監(jiān)代表主持,按一定程序召開的,以研究工地出現(xiàn)的包括計劃、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支

56、付等問題的工地會議。監(jiān)理將會議討論的問題和決定記錄下來,形成會議紀(jì)要,供與會者確認(rèn)和落實。專題會議:除定期召開監(jiān)理例會以外,對于較大的需協(xié)調(diào)問題,還應(yīng)根據(jù)需要組織召開專題例會,協(xié)調(diào)解決。如加工訂貨專題會,業(yè)主直接分包的項目與總承包商之間的專題會、專業(yè)性較強(qiáng)的分包商進(jìn)場協(xié)調(diào)會等,均由監(jiān)理工程師主持會議。上層高級會議:對于現(xiàn)場監(jiān)理例會、專題會議仍協(xié)調(diào)不了的問題,監(jiān)理將要求各現(xiàn)場組織的上級領(lǐng)導(dǎo)(公司法人代表、總經(jīng)理等召開上層高級會議解決應(yīng)協(xié)調(diào)的問題。(2工作制度監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)項目參建各方的工作時,要建立“相關(guān)單位聯(lián)系表”,明確項目參建各方的工作職責(zé)、協(xié)調(diào)關(guān)系與聯(lián)系方法。施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作應(yīng)有明確的程序和時限規(guī)定,保證協(xié)調(diào)管理工作的正常開展。每日應(yīng)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明等情況進(jìn)行檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。監(jiān)理在開展現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作時,對于重大問題,應(yīng)強(qiáng)調(diào)書面形式,通過監(jiān)理工程師工作聯(lián)系單、指令單、通知單、備忘錄等發(fā)出和答復(fù),作為判斷干擾施工責(zé)任的依據(jù)。對每一問題的協(xié)調(diào)過程都應(yīng)有詳細(xì)記錄,對涉及進(jìn)度和投資問題的協(xié)調(diào),應(yīng)及時與業(yè)主溝通,征詢業(yè)主的意見。6、本工程協(xié)調(diào)工作的重(難點及監(jiān)理對策(1協(xié)調(diào)工作重(難點1本項目工程量大、時裝飾