建設(shè)工程項目管理復(fù)習(xí)題集增值服務(wù)第一期

1、“全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)（2012年版）”建設(shè)工程項目管理復(fù)習(xí)題集網(wǎng)上增值服務(wù)（第一期）綜合測試題（一）一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1、施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)屬于（ ）項目管理的范疇。A業(yè)主方B設(shè)計方C施工方D供貨方2、下列有關(guān)合同結(jié)構(gòu)圖的說法中錯誤的是（ ）。A合同結(jié)構(gòu)圖中雙向箭桿表示兩個單位之間有管理指令關(guān)系B合同結(jié)構(gòu)圖矩形框表示建設(shè)項目的各參與單位C合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系D合同結(jié)構(gòu)圖中的雙向箭桿表示兩個單位之間有合同關(guān)系3、下列關(guān)于施工總承包和施工總

2、承包管理模式的說明，正確的是（ ）。A施工總承包模式如果采用費率招標(biāo)，對投資控制有利B施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計完成才能進行招標(biāo)D施工總承包管理模式有利于壓縮工期4、在物資采購管理工作中，編制完成采購計劃后進行的工作是（ ）。A進行采購合同談判，簽訂采購合同B明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任C選擇材料、設(shè)備的采購單位D進行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄5、在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時，調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工屬于（ ）措施。A組織B合同C經(jīng)濟D技術(shù)6、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)（ ）委

3、托，對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者。A董事會B股東C股東代表大會D法定代表人7、建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險，下列風(fēng)險因素中屬于組織風(fēng)險的是（ ）。A承包方管理人員的能力B信息安全控制計劃C引起火災(zāi)和爆炸的因素D工程設(shè)計文件8、工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的( )。A.工程監(jiān)理服務(wù)B.委托代理服務(wù)C.無償性技術(shù)服務(wù)D.有償技術(shù)服務(wù)9、根據(jù)成本運行規(guī)律，建設(shè)工程項目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部，項目管理層應(yīng)（ ）。A體現(xiàn)以效益為中心的管理職能B努力達到社會、企業(yè)綜合效益最大化C確定施工成本管理目標(biāo)值D對生產(chǎn)

4、成本進行管理10、施工成本核算中，是按照規(guī)定開支范圍對（ ）進行歸集。A施工費用B管理費用C調(diào)研費用D組織費用11、在施工成本管理的措施中，（ ）是其他各類措施的前提和保障。A組織措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟措施D合同措施12、采用企業(yè)施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的成本計劃屬于（ ）。A指導(dǎo)性成本計劃B競爭性成本計劃C實施性成本計劃D預(yù)測性成本計劃13、在繪制時間成本累積曲線的步驟中，在計算規(guī)定時間t內(nèi)計劃累計支出的成本額之后，其緊后步驟為（ ）。A根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量或投入的人、財、物，計算單位時間內(nèi)的成本，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上，按時間編制成本支出計劃B確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的

5、橫道圖C計算規(guī)定時間t內(nèi)計劃累計支出成本額QtD按各規(guī)定時間的Qt值，繪制S形曲線14、施工成本控制是通過（ ）提供的每一時刻工程實際完成量等重要信息，并與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取糾偏措施。 A.施工圖 B.工程承包合同 C.進度報告 D.施工方案  15、施工成本控制步驟中，最具實質(zhì)性的一步是（ ）。A.比較 B.糾偏C.預(yù)測 D.實施 16、某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3，計劃單價為15元/ m3。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工程量為2800 m3，實際單價為20元/ m3，則該工程的計劃工作

6、預(yù)算費用( BCWS)為( )元。A.42000 B.48000C.56000 D.64000 17、工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/ m3，實際完成工程量2500 m3，實際成本20元/ m3，則該分項工程的施工進度偏差為( )。A.拖后7500元 B.提前7500元C.拖后12500元 D.提前12500元 18、在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是（ ）。A預(yù)測估計完成項目所需的總費用B分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴重性和原因C采取適當(dāng)措施糾偏D檢查糾偏措施的執(zhí)行情況19、反映的信息量少，但用它進行分析具有形象直觀的特點的成本偏差分析方法是 ( )。 A.曲線法 B.橫道圖法

7、 C.表格法 D.折線法 20、施工成本分析方法之一的比較法，又稱為（ ）。A差額計算法B指標(biāo)對比分析法C連環(huán)置換法D表格法21、施工單位年度成本分析的重點內(nèi)容之一是（ ）。A通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況B通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C針對下一年度施工進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施D通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平22、在國際上，設(shè)計進度控制的依據(jù)主要是（ ）A設(shè)計工作進度B各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的出圖計劃C施工進度的日程計劃D施工實施的指導(dǎo)性計劃23、關(guān)于項目總進度論證，下列認識中正確的是（ ）。A是單純的總進度規(guī)劃編制工作

8、B是在設(shè)計資料完備的情況下進行的C論證應(yīng)首先分析論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D大型建設(shè)工程項目總進度論證就是總進度規(guī)劃24、大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是（ ）。A項目結(jié)構(gòu)分析B編制各層進度計劃C通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃25、在道路工程中， 當(dāng)路基鋪設(shè)工作開始一段時間后，只要提供了足夠的工作面，路面澆筑工作即可開始，這種開始工作時間之間的間隔稱為（ ）時距。AFTSBSTSCFTFDSTF26、在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間為第15天，其持續(xù)時間為7天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第27天和第30

9、天，最遲開始時間分別為第28天和第33天，則工作M的總時差和自由時差（ ）天。A分別為5和6B分別為6和5C分別為6和7D分別為11和627、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，判斷關(guān)鍵工作的條件是該工作( )。A自由時差最小 B與其緊后工作之間的時間間隔為零C持續(xù)時間最長 D最早開始時間等于最遲開始時間 28、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有( )條。A2B3C4D5 29、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項非關(guān)鍵工作實際進度拖延時間，超過其總時差，則（ ）。A工期不一定會變化B工期會變化C不會影響其后續(xù)工作D工期不會變且不會影響其后續(xù)工作30、為實現(xiàn)建設(shè)工程項目進度目標(biāo)，對進度進行控制的同時，還應(yīng)（

10、 ）。A進行投資控制B分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施C重視健全項目質(zhì)量管理體系工作D重視信息技術(shù)的應(yīng)用 31、建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施是（ ）。A選擇工程承發(fā)包模式B調(diào)整施工方法C設(shè)立進度控制工作部門D編制工程風(fēng)險應(yīng)急計劃 32、下列關(guān)于質(zhì)量管理與質(zhì)量控制關(guān)系的說法正確的是（ ）。A質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分B質(zhì)量管理包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動C質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部D質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分而不是全部 33、來自于設(shè)計者的設(shè)計理念、創(chuàng)意和創(chuàng)新，以及生產(chǎn)施工者對設(shè)計意圖的領(lǐng)會和精益施工，這些將構(gòu)成建設(shè)工程項目的（ ）。A使用功能質(zhì)量特性B安全可靠

11、質(zhì)量特性C藝術(shù)文化質(zhì)量特性D建筑環(huán)境質(zhì)量特性 34、先由建設(shè)單位和工程總承包企業(yè)對整個建設(shè)項目和總承包項目進行質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計，再由設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)進行責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計，是依（ ）原則建立工程項目質(zhì)量控制體系。A分層次規(guī)劃的B總目標(biāo)分解的C質(zhì)量責(zé)任制的D系統(tǒng)有效性的 35、關(guān)于質(zhì)量管理體系運行說法不正確的是（ ）。A質(zhì)量管理體系運行按質(zhì)量管理體系文件所制定的程序、標(biāo)準(zhǔn)、工作要求及目標(biāo)分解的崗位職責(zé)進行運作B質(zhì)量管理體系運行過程中，按各類文件要求，監(jiān)視、測量和分析過程的有效性和效率C按照質(zhì)量管理體系文件規(guī)定的辦法進行質(zhì)量管理評審和考核D對過程運行評審考核工作，應(yīng)針對發(fā)現(xiàn)的問題，采

12、取必要改進措施，保證不發(fā)生質(zhì)量問題36、在施工階段，通過對施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，此質(zhì)量控制目標(biāo)屬于（ ）。A監(jiān)理單位的控制目標(biāo)B施工單位的控制目標(biāo)C建設(shè)單位的控制目標(biāo)D供貨單位的控制目標(biāo) 37、項目質(zhì)量控制中三階段控制實質(zhì)上是（ ）具體化。A正態(tài)分布統(tǒng)計分析BPM分析法CPDCA循環(huán)D系統(tǒng)分析方法38、施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃（ ）。A需要進行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的責(zé)任B需要進行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任C不需要審核，但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任D需要進行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)

13、任39、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及的任務(wù)范圍是（ ）。A施工階段B實施全過程C設(shè)計階段D勘察、設(shè)計、施工三階段 40、施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序步驟不包括（ ）。A施工作業(yè)技術(shù)的交底B施工作業(yè)活動的實施C監(jiān)理機構(gòu)檢查驗收D施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗41、下列不屬于質(zhì)量監(jiān)控主體的是（ ）。A業(yè)主B項目監(jiān)理機構(gòu)C政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門D施工單位 42、下列關(guān)于施工質(zhì)量驗收的方法中說法錯誤的是（ ）。A工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收B施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前通知建設(shè)單位驗收，并形成驗收文件C是對已完工的工程實體的外觀質(zhì)量及內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定程序檢查，確認其是否符合設(shè)計及各項驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求D質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗收后可

14、進入下道工序施工，未經(jīng)驗收合格的工序，不得進入下一道程序43、下列不屬于竣工工程質(zhì)量驗收的依據(jù)為（ ）。A工程施工圖紙B工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)C施工質(zhì)量記錄D專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) 44、在進行直方圖的位置觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布充滿上下限，說明（ ）。A質(zhì)量能力適中符合要求B質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟C質(zhì)量能力偏小需要整改D質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)45、開工前的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容不包括（ ）。A檢查項目各施工方的質(zhì)保體系B參與竣工驗收會議C審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)D檢查項目各參與方的營業(yè)執(zhí)照和有關(guān)資質(zhì)46、建立職業(yè)健康安全管理體系的目的是（ ）。A確定有關(guān)管理人員的作用、職責(zé)和

15、權(quán)限B確定實施、控制和改進職業(yè)健康安全管理的各種資源C使員工和相關(guān)方對職業(yè)健康安全條件滿意D建立適宜于職業(yè)健康安全管理的組織和結(jié)構(gòu)47、對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項目投入試生產(chǎn)之日起（ ）內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請對其項目配套的環(huán)保設(shè)施進行竣工驗收。A6個月B4個月C2個月D3個月 48、（ ）是確保各要素構(gòu)成一個完整的、動態(tài)的、持續(xù)改進的體系和基礎(chǔ)，應(yīng)關(guān)注信息交流的內(nèi)容和方式。A培訓(xùn)意識和能力B信息交流C文件管理D監(jiān)測49、中華人民共和國勞動法規(guī)定：新建、改建、擴建工程的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程（ ）。A同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用B同時開工C同時驗收D同時立

16、項50、第二類危險源是指造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素。下列方法中，屬于控制第二類危險源的方法是（）。A.采取個體防護措施 B.設(shè)置隔離設(shè)施C.限制危險物質(zhì) D.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)51、由于工程所處的條件不同，所面臨的危險因素會有所改變，另外施工活動分散于施工現(xiàn)場的各個部位，這就要求建筑工程安全控制應(yīng)具有（ ）。A動態(tài)性B廣泛性C嚴謹性D靈活性52、根據(jù)我國企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，下列事故中不屬于機械傷害事故的是（ ）。A.攪拌機絞傷 B.起重機碰傷 C.機械設(shè)備割傷 D.機械設(shè)備碾傷 53、（ ）主要有合成洗滌劑、殺蟲劑、病原微生物等。A工業(yè)污染源B生活污染源C農(nóng)業(yè)污

17、染源D綜合污染源54、利用水泥瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。此做法屬于固體廢物處置的( )。A.填埋 B.穩(wěn)定和固化C.堆肥 D.減量化處理55、建設(shè)工程招標(biāo)的方式不包括（ ）。A公開招標(biāo)B無限競爭性招標(biāo)C邀請招標(biāo)D無限招標(biāo)56、投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得投標(biāo)文件之后的首要工作是（ ）。A審核工程量清單B編制施工方案或施工組織設(shè)計C進行各項調(diào)查D研究招標(biāo)文件57、招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險，一般通過（ ）約定風(fēng)險承擔(dān)方式。（2009年真題）A調(diào)整投標(biāo)價格B價格調(diào)整條款C調(diào)整中標(biāo)價

18、格D調(diào)整工作范圍58、某施工承包工程，承包人于2004年5月10日送交驗收報告，發(fā)包人組織驗收后提出修改意見，承包人按發(fā)包人要求修改后于2004年7月10日再次送交工程驗收報告，發(fā)包人于2004年7月20日組織驗收， 2004年7月30日給予認可。則該工程實際竣工日期為（ ）。A2004年5月10日B2004年7月10日C2004年7月20日D2004年7月30日 59、建設(shè)工程采購合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則不包括（ ）。A按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行B沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行C沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)時，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行D按國際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行60、有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，正確的描述包

19、括（ ）。A分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系C分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師D當(dāng)涉及質(zhì)量問題時，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令 61、在國際上，采用固定總價合同，在業(yè)主和承包商都無法預(yù)測的風(fēng)險條件下和可能有工程變更的情況下，（ ）。A承包商承擔(dān)了較少的風(fēng)險，業(yè)主的風(fēng)險較大B業(yè)主承擔(dān)了全部風(fēng)險C承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，業(yè)主的風(fēng)險較小D承包商承擔(dān)了全部風(fēng)險62、投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出（ ）30天。A投標(biāo)截止日期B開標(biāo)日期C投標(biāo)有效期D中標(biāo)通知書中的日期63、下列有關(guān)支付擔(dān)保的有關(guān)規(guī)定

20、，說法錯誤的是（ ）。A承包人向發(fā)包人提供履約擔(dān)保，按合同約定履行自己的各項任務(wù)B一方違約后，另一方可要求提供擔(dān)保的第三人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任C提供擔(dān)保的內(nèi)容、方式和相關(guān)責(zé)任，發(fā)包人承包人只需在專用條款中約定D發(fā)包人向承包人提供履約擔(dān)保，按合同約定支付工程價款及履行合同約定的其他義務(wù)64、索賠是指在合同的實施過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾的合同條件實現(xiàn)而（ ），向?qū)Ψ教岢龅难a償要求。A拖延工期后B遭受損失后C產(chǎn)生分歧后D提起公訴后65、（ ）是索賠報告的關(guān)鍵部分。A索賠款項（和/或工期）計算部分B證據(jù)部分C論證部分D總述部分66、采用實際費用法計算索賠費用時，

21、（ ）即是承包商應(yīng)得的索賠金額。A直接費的額外費用B直接費的額外費用應(yīng)得的利潤C直接費的額外費用應(yīng)得的間接費D直接費的額外費用應(yīng)得的間接費和利潤67、某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致了工程量由原來的2800m3增加到3500 m3，原定工期是40天，則承包商可以提出的工期索賠值是（ ）。A5天B6天C8天D10天68、FIDIC系列合同條件中，（ ）主要用于發(fā)包人設(shè)計的或咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程。A施工合同條件B永久設(shè)備和設(shè)計建造合同條件CEPC交鑰匙項目合同條件D簡明合同格式69、業(yè)主方和項目參與各方可根據(jù)各自的項目管理需求確定其信息管理的分類，但為了（ ）的方便和實現(xiàn)部分

22、信息共享，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。A信息加工B信息交流C信息處理D信息匯總70、項目管理信息系統(tǒng)中成本控制的功能包括（ ）A繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計劃橫道圖B編制資源需求量計劃C進度計劃執(zhí)行情況的比較分析D計劃成本與實際成本的比較分析二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分)1、建設(shè)工程項目的實施階段包括（ ）。A設(shè)計階段B設(shè)計準(zhǔn)備階段C決策階段D施工階段E保修階段2、以下屬于項目管理工作流程組織的是（ ）。A管理職能分工B物質(zhì)流程組織C工作任務(wù)分工D信息處理工作流程組織E管理工作流程組織3、下列

23、有關(guān)項目目標(biāo)控制方法的描述正確的有（ ）。A項目目標(biāo)動態(tài)控制工作程序的第一步是將項目目標(biāo)進行分解B當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時，必須要調(diào)整項目的目標(biāo)C為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制D項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論E項目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)4、項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力（ ）。A選擇施工作業(yè)隊伍B進行合理的經(jīng)濟分配C簽署合同D購置設(shè)備E調(diào)配進入項目的人、財、物5、屬于施工成本管理主要環(huán)節(jié)的是（ ）。A施工成本控制B施工成本分析C施工成本核算D施工成本糾偏E施工成本計劃6、施工成本計劃的類型有（ ）。A競爭性

24、成本計劃B指導(dǎo)性成本計劃C實施性計劃成本D預(yù)測性計劃成本E適應(yīng)性成本計劃7、施工成本按成本組成分解包括（ ）。A稅金B(yǎng)材料費C人工費D施工機械使用費E利潤8、施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從( )方面著手，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。A.工程變更 B.會計核算C.預(yù)算收入 D.成本計劃E.實際成本9、下列對偏差的描述正確的是（ ）。A施工成本偏差是施工成本的實際值與計劃值的差異B施工成本偏差為正表示成本節(jié)約，為負表示成本超支C進度偏差對施工成本偏差分析有著重要影響D進度偏差可表示為已完工程實際時間與已完工程計劃時間的差E進度偏差為正表示工期提前

25、，為負表示工期拖延10、在分部分項工程成本分析的過程中“三算”對比是指（ ）之間的比較。A預(yù)算成本B動態(tài)成本C目標(biāo)成本D實際成本E偏差成本11、由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括（ ）。A總進度計劃B項目子系統(tǒng)進度計劃C單項工程進度計劃D單位工程進度計劃E工序作業(yè)進度計劃12、項目信息門戶中的進度計劃系統(tǒng)中包括（ ）。A總進度綱要B一級進度計劃C二級進度計劃D三級進度計劃E四級進度計劃13、工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為（ ）。A肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃B非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃C雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃D單代號網(wǎng)絡(luò)計劃E隨機網(wǎng)絡(luò)計劃14、某分部分項工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中關(guān)鍵工作有(

26、)。A工作B B工作CC工作D D工作EE工作H15、調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計劃時，調(diào)整內(nèi)容一般包括（ ）。A非關(guān)鍵工作時差B關(guān)鍵線路長度C工作組織關(guān)系D工作工藝工程E工作持續(xù)時間16、建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性包括（ ）。A反映使用功能的質(zhì)量特性B反映安全可靠的質(zhì)量特性C反映經(jīng)濟適用的質(zhì)量特性D反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性E反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性17、影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的管理因素，主要包括( )。 A.決策因素B.設(shè)計技術(shù)因素C.建筑市場因素D.組織因素E.經(jīng)濟因素 18、只有嚴格控制工序質(zhì)量，才能確保施工項目的實體質(zhì)量。工序施工質(zhì)量控制主要包括（ ）。A工序施工條件控制B工序施工跟蹤控制C工序施工計劃控

27、制D工序施工過程控制E工序施工效果控制19、我國為了加強對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，在（ ）中明確政府行政主管部門設(shè)立專門機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。A建筑法B安全生產(chǎn)管理條例C工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范D建設(shè)工程質(zhì)量管理條例E中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法20、在質(zhì)量管理過程中，排列圖法可以發(fā)揮的作用有（ ）。A通過抽樣檢查或檢驗試驗查找質(zhì)量問題的統(tǒng)計數(shù)據(jù)B質(zhì)量問題原因分析的統(tǒng)計數(shù)據(jù)C通過抽樣檢查或檢驗試驗查找質(zhì)量偏差的統(tǒng)計數(shù)據(jù)D分層羅列質(zhì)量問題產(chǎn)生的各個層次原因E通過抽樣檢查或檢驗試驗查找質(zhì)量缺陷的統(tǒng)計數(shù)據(jù)21、企業(yè)員工的安全教育的形式主要包括（ ）。A新員工上崗前的三級安全教育B改變工藝和變換崗位安全

28、教育C經(jīng)常性安全教育D事故現(xiàn)場安全教育E大型、特大型事故安全教育22、施工安全控制的特點包括（ ）。A控制面廣B控制動態(tài)性C控制系統(tǒng)的交叉性D控制面狹窄E控制的嚴謹性23、噪聲控制技術(shù)可從（ ）等方面來考慮。A聲源B減震降噪C傳播途徑D在聲源處安裝消聲器消聲E接收者防護24、現(xiàn)場處置方案中應(yīng)急處置的內(nèi)容主要包括( )。A.事故應(yīng)急處置的程序 B.現(xiàn)場應(yīng)急處置措施C.報警電話 D.上級管理部門聯(lián)絡(luò)方式E.現(xiàn)場自救和互救25、施工現(xiàn)場必須有針對性地懸掛醒目的安全警示牌的部位是( )。A.主要施工部位 B.作業(yè)點C.危險區(qū)域 D.主要通道口E.生活區(qū)26、關(guān)于招標(biāo)信息的修正，下列描述正確的是（ ）。

29、A招標(biāo)人在招標(biāo)文件發(fā)布后，發(fā)現(xiàn)有問題可以按有關(guān)原則進行進一步的澄清和修改B招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行澄清和修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出C所有澄清文件必須以書面形式進行D澄清和修改的內(nèi)容與招標(biāo)文件沒有關(guān)系E所有澄清文件沒有必要通知所有招標(biāo)文件的收受人27、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF20030214），需由承包人承擔(dān)的保險費用有（ ）。A施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)B運至施工現(xiàn)場用于施工的材料和待安裝設(shè)備C承包人提供給勞務(wù)人員使用的機械設(shè)備D從事危險作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害E施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機械設(shè)備28、對建設(shè)周期一

30、年半以上的工程項目簽訂的總價合同，則應(yīng)考慮（ ）引起的價格變化問題。A其他影響工程造價的因素，如運輸費、燃料費、電力等價格的變化B工程量的變化引起的價格變化C外匯匯率的不穩(wěn)定D勞務(wù)工資以及材料費用的上漲E國家或者省、市立法的改變引起的工程費用的上漲29、關(guān)于預(yù)付款擔(dān)保說法正確的是（ ）。A預(yù)付款擔(dān)保不可由擔(dān)保公司提供保證擔(dān)?；虿扇〉盅旱刃问剑荒懿扇°y行保函這種形式B預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常大于發(fā)包人的預(yù)付款C承包人在施工期間，應(yīng)當(dāng)定期從發(fā)包人處取得同意預(yù)付款擔(dān)保的銀行保函減值的文件，并送交銀行確認D預(yù)付款擔(dān)保金額與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的E預(yù)付款擔(dān)保是指承包人與發(fā)包人簽訂合同后領(lǐng)取預(yù)付款之前，

31、為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔(dān)保30、常見的建設(shè)工程施工索賠有（ ）。A因合同文件引起的索賠B有關(guān)工程設(shè)計方案的索賠C關(guān)于價款、工期和財務(wù)費用補償方面的索賠D關(guān)于工程暫停、終止合同的索賠E特殊風(fēng)險和人力不可抗拒災(zāi)害的索賠三、答案與解析（一）單項選擇題1C； 2A； 3D； 4D； 5A； 6D； 7A； 8D；9D； 10A； 11A； 12C； 13D； 14C； 15B； 16B；17A； 18B； 19B； 20B； 21C； 22B； 23C； 24C；25B； 26B； 27D； 28A； 29B； 30B； 31B； 32C；33C； 34A； 35D； 36C；

32、 37C； 38B； 39B； 40C；41D； 42B； 43C； 44D； 45B； 46C； 47D； 48B；49A； 50D； 51A； 52B； 53B； 54D； 55D； 56D；57B； 58B； 59D； 60A； 61C； 62C； 63C； 64B；65C； 66D； 67D； 68A； 69B； 70D【解析】1.答案C：施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項目管理的范疇。2.答案A：合同結(jié)構(gòu)圖中的雙向箭桿表示兩個單位之間有合同關(guān)系。3.答案D：施工總承包管理模式，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；施工總承包管理單位的招標(biāo)可以

33、不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進行招標(biāo)。施工總承包模式中，“費率招標(biāo)”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。4.答案D：采購管理應(yīng)遵循下列程序：明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；進行采購策劃，編制采購計劃；進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；簽訂采購合同；運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；采購資料歸檔。5.答案A： 組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織

34、和項目管理班子人員等。6.答案：D建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。7.答案A：B為經(jīng)濟與管理風(fēng)險，C為工程環(huán)境風(fēng)險，D為技術(shù)風(fēng)險。8.答案：D建設(shè)工程監(jiān)理（以下簡稱工程監(jiān)理）單位是建筑市場的主體之一，它是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。9.答案D：本題考查對建設(shè)工程項目施工成本控制概念的理解，項目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進行管理。10.答案A：本題考查對施工成本核算的理解，施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定

35、的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額。11.答案A：本題考查對施工成本管理措施的理解，組織措施是其他各類措施的前提和保障。12.答案C：本題考查對實施性成本計劃的理解。13.答案D：本題考查對時間成本累計曲線繪制步驟的理解。14.答案C： 進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進以后的工作。15.答案B： 糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。16.答案B： 計劃工作預(yù)算費

36、用（BCWS）計劃工作量×預(yù)算單價3200 m3×15元/ m34800元。17. 答案A：進度偏差（SV）已完工作預(yù)算費用（BCWP）計劃工作預(yù)算費用（BCWS）2500m3×15元/ m33000 m3×15元/ m37500。當(dāng)進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當(dāng)進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。19答案B： 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。20答案B：本題考查對施工成本分

37、析方法的理解。21答案C：本題考查對年度成本分析的理解，年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施。22答案B：在國際上，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的名稱、圖紙規(guī)格、負責(zé)人和出圖日期。出圖計劃是設(shè)計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)。23答案C：在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。24答案C： 大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。25答案B： 道路工程中的

38、鋪設(shè)路基和澆筑路面，待路基開始工作一定時間為路面工程創(chuàng)造一定工作條件之后，路面工程即可開始進行，這種開始工作時間之間的間隔就是STS時距。26. 答案B：M工作的最早結(jié)束時間=15+7=22總時差=28-22=6天自由時差=27-22=5天。27 .答案D：最遲開始時間等于最早開始時間，即總時差為零。28 .答案A：關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。29. 答案：B總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。30答案B：為實現(xiàn)進度目標(biāo)，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進度失控的風(fēng)險量。 31答案B：建設(shè)工程項目進

39、度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。 32答案C：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部。 33答案C：建設(shè)工程項目藝術(shù)文化特性的質(zhì)量來自于設(shè)計者的設(shè)計理念、創(chuàng)意和創(chuàng)新，以及生產(chǎn)施工者對設(shè)計意圖的領(lǐng)會與精益施工。 34答案A：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項目管理的總組織者和承擔(dān)項目實施任務(wù)的各參與單位，分別進行建設(shè)工程項目質(zhì)量控

40、制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃。 35答案D：對過程運行評審考核工作，應(yīng)針對發(fā)現(xiàn)的問題，采取必要的改進措施，使這些過程達到所策劃的結(jié)果并實現(xiàn)對過程的持續(xù)改進。36答案C：建設(shè)單位在施工階段，通過對施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 37答案C：項目質(zhì)量控制中三階段控制實質(zhì)上是PDCA循環(huán)具體化。38答案B：施工總承包方有責(zé)任對各分包施工質(zhì)量計劃的編制進行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。39答案B：項目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及的任務(wù)范圍是施工全過程。 40答案C：施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序：施工作業(yè)技術(shù)的交底、施工作業(yè)活動的實施、施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗。

41、41答案D：質(zhì)量監(jiān)控主體包括業(yè)主、項目監(jiān)理機構(gòu)等。 42答案B：工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收；是對已完工的工程實體的外觀質(zhì)量及內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定程序檢查，確認其是否符合設(shè)計及各項驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求；質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗收后可進入下道工序施工，未經(jīng)驗收合格的工序，不得進入下一道程序。43答案C：竣工工程質(zhì)量驗收的依據(jù)有：工程施工承包合同；工程施工圖紙；工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)法律、法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 44答案D：質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施。45答案B：開工前的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容為：檢

42、查項目各施工方的質(zhì)保體系；審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)；檢查項目各參與方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書及有關(guān)人員的資格證書；檢查的結(jié)果記錄保存。46答案C：建立職業(yè)健康安全管理體系的目的是“消除或減小因組織的活動而使員工和其他相關(guān)方可能面臨的職業(yè)健康安全風(fēng)險”，即主要目標(biāo)是使員工和相關(guān)方對職業(yè)健康安全條件滿意。47答案D：對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項目投入試生產(chǎn)之日起3個月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請對其項目配套的環(huán)保設(shè)施進行竣工驗收。 48答案B：信息交流是確保各要素構(gòu)成一個完整的、動態(tài)的、持續(xù)改進的體系和基礎(chǔ)，應(yīng)關(guān)注信息交流的內(nèi)容和方式。49答案A：中華人民共和國勞動法第

43、五十三條規(guī)定：新建、改建、擴建工程的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。50答案D：第二類危險源控制方法：提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。51答案A：由于建設(shè)工程項目的單件性，使得每項工程所處的條件不同，所面臨的危險因素和防范措施也會有所改變，另外施工活動分散于施工現(xiàn)場的各個部位，這就要求建筑工程安全控制應(yīng)具有動態(tài)性。52答案B：機械傷害指被機械設(shè)備或工具絞、碾、碰、割、戳等造成的人身傷害，不包括車輛、起重設(shè)備引起的傷害。 53答案B： 生活污染源主要有食物廢渣、食油、糞便、合成洗滌劑、殺蟲劑、病原微生物等

44、。54答案D：減量化是對已經(jīng)產(chǎn)生的固體廢物進行分選、破碎、壓實濃縮、脫水等減少其最終處置量，減低處理成本，減少對環(huán)境的污染。在減量化處理的過程中，也包括和其他處理技術(shù)相關(guān)的工藝方法，如焚燒、熱解、堆肥等。建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的基本要求中第二條，施工現(xiàn)場的管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡。55答案D：建設(shè)工程招標(biāo)分公開招標(biāo)（無限競爭性招標(biāo)）和邀請招標(biāo)（有限競爭性招標(biāo)）兩種方式。56答案D：投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得投標(biāo)文件之后的首要工作就是認真仔細地研究招標(biāo)文件，充分了解其內(nèi)容和要求，以便有針對性地安排投標(biāo)工作。57答案B：對于工期較長的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值或貨幣膨脹等因素的影響

45、，可能給承包人造成較大損失。價格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風(fēng)險損失。58答案B：實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期。 59答案D：約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則是：按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)時，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；沒有上述標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)但采購方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補充的技術(shù)要求執(zhí)行。60答案A：未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。 61答案C：采用固定總價合同，在業(yè)主和承包商

46、都無法預(yù)測的風(fēng)險條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，業(yè)主的風(fēng)險較小。62答案C：投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。63答案C：提供擔(dān)保的內(nèi)容、方式和相關(guān)責(zé)任，發(fā)包人和承包人除在專用條款中約定外，被擔(dān)保方與擔(dān)保方還應(yīng)簽訂擔(dān)保合同，作為本合同附件。64答案B：建設(shè)工程索賠通常是指在合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟損失或權(quán)利損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟或時間補償要求的行為。65答案C：論證部分是索賠報告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。66答案D：用實際費用法計算時，在直接費的額外費用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費和利潤，即是承包商應(yīng)得的索賠金額。67答案D：工期索賠值原工期×新增工程量/原工程量=40X（3500-2800）/2800=10（天）。68答案A：施工合同條件主要用于由發(fā)包人設(shè)計的或由咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目。69答案B：業(yè)主方和項目參與各方可根據(jù)各自項目管理的需求確定其信息的分類，但為了信息交流的方便和實現(xiàn)部分信息共享，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。70答案D：成本控制的功能：投資估算的數(shù)據(jù)計算和分析；計劃施工成本