K3HR產(chǎn)品功能

1、1HR解決方案事業(yè)部版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P2n課程名稱：K/3 HR產(chǎn)品功能培訓n培訓對象：K/3分銷線同事、K/3伙伴相關(guān)人員n培訓形式：網(wǎng)絡(luò)培訓n培訓內(nèi)容：（見課程目錄）版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P31543276版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P4金蝶s-HR （strategic Human Resources Management）產(chǎn)品，以“戰(zhàn)略人力資源管理”為理念，將支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的組織能力貫穿到人力資源管理中，建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的有計劃的人力資源管理模式，確保組織與公司的戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)一致，并通過改

2、善員工治理，提升員工能力，牽引員工思維來構(gòu)建企業(yè)高效的組織能力，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P5 組織能力是由三部分組成的：員工能力、員工思維和員工治理，這是構(gòu)建組織能力的三大支柱。 組織能力模型的構(gòu)建可以確保組織、人才與公司的戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)一致。員工思維：引導員工思維，解決員工愿不愿意的問題，即在能力具備的情況下是否愿意發(fā)揮其能力，與組織共同發(fā)展。員工治理：優(yōu)化員工治理，解決容不容許的問題，當找到合適有意愿的員工后，公司是否有一個保障他發(fā)揮創(chuàng)意和做出貢獻的良好機制和環(huán)境。員工能力：提升員工能力，解決員工會不會的問題，即企業(yè)需要員工具備什么樣的能

3、力素質(zhì)，并引進和培養(yǎng)合適人才。版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P61543276版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P7權(quán)限管理數(shù)據(jù)字典基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導入/導出人力資源統(tǒng)計分析基礎(chǔ)應(yīng)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工作流數(shù)據(jù)導入自定義報表導入/導出標準報表自定義報表自定義套打表統(tǒng)計分析平臺CEO平臺經(jīng)理人平臺員工平臺核心應(yīng)用組織規(guī)劃、職員管理、考勤管理、宿舍管理薪資核算、社保福利、查詢報表招聘選拔能力素質(zhì)模型薪酬設(shè)計培訓發(fā)展績效管理版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P8版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P9組織規(guī)劃組織規(guī)劃模塊幫助企業(yè)根據(jù)

4、戰(zhàn)略目標執(zhí)行分工不同和業(yè)務(wù)流程進行組織架構(gòu)的設(shè)計和構(gòu)建，并能靈活地根據(jù)當前實際業(yè)務(wù)需要進行調(diào)整。組織規(guī)劃模塊包括了組織架構(gòu)管理、組織架構(gòu)圖、職務(wù)體系、職位體系、職稱體系職員管理職員管理模塊對職員人事信息檔案和任職調(diào)配進行全面管理，包括了職員檔案信息管理、日常人事事務(wù)處理（如入職、調(diào)動、離職等業(yè)務(wù)）、合同管理、人事業(yè)務(wù)自定義預(yù)警（提示）平臺、政策制度管理等薪酬管理包括薪酬設(shè)計、薪酬核算兩個模塊：薪酬設(shè)計幫助企業(yè)在系統(tǒng)中指定薪酬標準政策制度并以方案形式落實到每個職員，薪酬核算幫助企業(yè)進行每期薪資發(fā)放的計算和審核，并出具薪資發(fā)放的明細和統(tǒng)計報表考勤管理主要包括考勤排班管理和假期管理，幫助企業(yè)從排班、

5、出勤統(tǒng)計、假期、加班、出差等業(yè)務(wù)管理實現(xiàn)對人力資源高效率安排，對每個職員工作時間的合理計劃與管理統(tǒng)計分析報表為HR管理人員和企業(yè)各級管理者提供了從集團、公司到每個部門的HR報表，包含了組織人事統(tǒng)計報表、薪酬核算報表、績效報表、能力素質(zhì)報表、培訓報表等，幫助企業(yè)及時、全面地掌握人力資源動態(tài)狀況信息自助平臺分為CEO平臺、經(jīng)理人平臺、員工工作臺（我的工作臺）：向企業(yè)高層和中層經(jīng)理人提供本公司/本部門的人力資源信息查詢和報表，人力資源事務(wù)審批處理等功能，向每個員工提供個人檔案、薪資查詢，請假申請等服務(wù)版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P10能力素質(zhì)模型根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源能

6、力的需要，可在系統(tǒng)中自定義構(gòu)建本企業(yè)的能力素質(zhì)模型，并落實到每個職位的任職能力要求中，應(yīng)用于人事任用、招聘、培訓、績效管理等業(yè)務(wù)中績效管理將企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標實現(xiàn)的具體執(zhí)行落實到人力資源的績效管理中，通過績效目標從組織分解到每個人，進行全員參與系統(tǒng)的績效過程管理和總結(jié)回顧，完成績效目標考核或360度評估等多種考核模式，促進績效提升培訓發(fā)展根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源能力的要求，可在培訓發(fā)展模塊中構(gòu)建企業(yè)的培訓課程體系和培訓資源管理，應(yīng)用職位能力要求，安排培訓活動和培訓課程、自動生成每次培訓記錄、對培訓效果進行評估等招聘選拔根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，對招聘需求和職位空缺的收集確認管理，制訂人力規(guī)劃，安

7、排招聘計劃和招聘活動，進行應(yīng)聘人員資料過濾篩選，面試、錄用、入職流程管理，還提供針對高級人才招聘的特殊流程階段跟蹤管理版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P111543276版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P12職稱體系職稱體系組織架構(gòu)組織架構(gòu)職位體系職位體系職務(wù)體系職務(wù)體系1234產(chǎn)品功能產(chǎn)品功能組織規(guī)劃版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P13版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P14n總體說明n職位體系n職務(wù)體系n實施建議版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P15基于能力素質(zhì)模型的任職資格體系版

8、權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P16版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P17n應(yīng)用價值：n將企業(yè)現(xiàn)有的職位分工、職位分類通過HR系統(tǒng)的的信息管理，統(tǒng)一整個企業(yè)的人事，并使得其規(guī)范、固定下來n職位、職務(wù)體系的在系統(tǒng)內(nèi)的信息維護管理結(jié)果，可作為后續(xù)職員管理、績效評估、薪資體系建立、招聘選拔的基礎(chǔ)和依據(jù)n職位、職務(wù)體系之間可進行靈活的關(guān)聯(lián)，并可支持沒有職務(wù)體系劃分的管理方式，即能滿足規(guī)范化管理的信息完整企業(yè)的要求，又能滿足管理能力正在提升中的企業(yè)的個性化要求n實施前應(yīng)控制客戶的應(yīng)用預(yù)期：并不是所有的企業(yè)都達到了規(guī)范化的基礎(chǔ)信息的管理水平，包括職位體系的梳理、

9、職務(wù)體系的建立，有可能會需要客戶的管理體系進行適當?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)規(guī)范化的管理模式版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P18n總體說明n職位體系n職務(wù)體系n實施建議版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P19n在K3人力資源系統(tǒng)中最重要最基本的概念是職位，是所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)構(gòu)架，是正常運行人力資源系統(tǒng)必備的設(shè)置版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P20n職位是在某個組織單元（公司/部門）中承擔某種或某些特定工作職責的最小單位，它是某個組織單元內(nèi)“工作角色”的概念，如“HR實施顧問”和“HR售前顧問”是兩個不同的職位。n在K/3人力資源系統(tǒng)中每

10、個在職的職員（人）都必須被設(shè)置在一個職位上n人力資源系統(tǒng)的權(quán)限和很多工作流程都是以職位體系的設(shè)置關(guān)系為記錄基礎(chǔ)的，而不是以人和人的關(guān)系為基礎(chǔ)的，人和人之間的工作關(guān)系以各自所任職位之間的關(guān)系來間接實現(xiàn)，目的在于保證人的流動等變化不會引起工作關(guān)系的變化和職位工作內(nèi)容的變化，即保證業(yè)務(wù)的實現(xiàn)、流程的流轉(zhuǎn)、匯報關(guān)系等是以職位對應(yīng)的工作內(nèi)容，而不是以某幾個職員的關(guān)系作為依據(jù)版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P21n通過職務(wù)體系和職位體系的建立，明確每個職位的工作職責和任職要求，以及職位間的工作關(guān)系，以規(guī)范的任職管理作為人力資源管理的基礎(chǔ)n職務(wù)體系可靈活定義職務(wù)類型、職務(wù)、職級、職等，

11、每一個職位可設(shè)定與職務(wù)、職級、職等的對應(yīng)分類關(guān)系，人員通過任職職位獲得這些分類關(guān)系，能夠?qū)?yīng)到薪資管理、查詢報表等模塊中應(yīng)用n可進行職位屬性定義和職位間關(guān)系定義，能夠生成職位說明書，績效管理、招聘選拔、培訓發(fā)展等其它人力資源業(yè)務(wù)模塊都能以職位體系作為操作的基礎(chǔ)n實現(xiàn)了以職位關(guān)系為基礎(chǔ)的默認授權(quán)體系，簡化了使用人力資源系統(tǒng)時復雜的授權(quán)操作版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P22n職位組織結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)說明了組織需要什么職位，以及職位的定位與產(chǎn)出應(yīng)當是什么；需要在實施職位體系初期進行控制，細分工作內(nèi)容，建立對應(yīng)的職位。n職位薪資：首先進行職位分析，明確職位相關(guān)信息，包括職位基本

12、信息、應(yīng)負責任、任職資格等等；職位的確定影響薪資標準體系以及職位薪資的確定，從而影響任職者的薪資。n職位績效考核：可將職位視作考核對象，對應(yīng)職位上的任職人員參與考核。并且績效考核的評價關(guān)系也依附于職位的關(guān)系。過程及計劃管理也可根據(jù)職位關(guān)系來確定管理關(guān)系。n職位招聘配置：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的職位設(shè)置來確定人員需求，根據(jù)職位分析的結(jié)果來確定職位任職資格需求。n職位培訓發(fā)展：主要是根據(jù)職位說明書與績效考核結(jié)果來制定員工培訓計劃，職位的發(fā)展通道為上級職位。n職位查詢報表：可從組織以及職位角度進行報表查詢。n職位權(quán)限：K/3HR系統(tǒng)的權(quán)限管理到每個職位，系統(tǒng)原則為同一個職位上的職員所負責的工作相同，所能夠使用

13、的系統(tǒng)功能菜單也相同。n職位工作流：K/3HR系統(tǒng)的工作流流程審批角色可以設(shè)置為某個職位。版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P23n組織單元負責人職位可有多個n組織單元負責人職位可有多個任職人員n職位編制可為0n可設(shè)置超編n職位編制以及相關(guān)的占編制情況可顯示版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P24n總體說明n職位體系n職務(wù)體系n實施建議版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P25n職務(wù)是具有同一種分類屬性的多個職位的集合，例如“銷售部經(jīng)理”和“實施部經(jīng)理”這兩個職位都是同屬于“部門經(jīng)理”職務(wù)，“K/3 HR系統(tǒng)部開發(fā)工程師”“CRM系統(tǒng)部

14、開發(fā)工程師”兩個職位同屬于“開發(fā)工程師”職務(wù)。在人力資源系統(tǒng)中可以設(shè)置一個或多個職位對應(yīng)一個職務(wù)的對應(yīng)關(guān)系，某個職位的任職人就是通過職位對應(yīng)職務(wù)的關(guān)系而具有某個職務(wù)的屬性的。n職級是職務(wù)的等級，每個職務(wù)可以下設(shè)無限多個職級，屬于某個職務(wù)的職員由于他們所擔任職位的重要難易程度，和本人的資歷資質(zhì)不同而被賦予不同的職級，每個職務(wù)下設(shè)的每個職級對應(yīng)一個職等，不同職務(wù)的不同職級可以對應(yīng)同一個職等。n職等反映一個組織中所有的職務(wù)合在一起劃分了多少個職級層次，在一個組織中最高一級職級和最低一級職級之間的級別差值范圍就是職等的高低范圍，在某些企業(yè)制度中這也是薪酬等級劃分的依據(jù)之一。n職務(wù)類型：是多個擁有同一種

15、分類屬性的職務(wù)的集合，主要用于把相同性質(zhì)的職務(wù)放到一起查詢統(tǒng)計，例如管理類職務(wù)和技術(shù)類職務(wù)。n對于以上整個職務(wù)體系可以簡單理解為對員工的一種分類方法，在K/3人力資源系統(tǒng)中職務(wù)體系不作為必須設(shè)置的功能，沒有設(shè)置職務(wù)體系，系統(tǒng)仍然能正常運行，只是少了一些分類查詢或統(tǒng)計的標準而已。而每個職員都必須放在某個職位上，所以明確的職位體系劃分是必不可少的。版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P26職職 員員 管管 理理職職等等體體系系職職務(wù)務(wù)體體系系職職位位體體系系組組織織架架構(gòu)構(gòu)職等職等X職等職等Y職務(wù)職務(wù)A職位職位A職級甲職級甲職級乙職級乙職員職員A組織單元組織單元A版權(quán)所有 199

16、3-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P27版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P28n職務(wù)體系管理模式設(shè)置有兩種：分權(quán)管理和集權(quán)管理。在集權(quán)管理的模式下：整個集團采用一套職務(wù)體系，不允許分公司建立獨立的職務(wù)體系。在分權(quán)管理管理的模式下：分公司默認采用集團的職務(wù)體系，但分公司亦可建立自己獨立的職務(wù)體系。版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P29n在集權(quán)的職務(wù)體系模式下，需要梳理職務(wù)體系，達到企業(yè)的職位分類的管理統(tǒng)一規(guī)劃的結(jié)果n影響職務(wù)體系的因素：n企業(yè)原來的職務(wù)體系分類方式n職務(wù)組織單元：通過對組織單元的價值標準進行分析，明確組織需要的幾種類型的工作以及任職

17、所需的素質(zhì)，按照工作類型與任職素質(zhì)的不同分為不同的職務(wù)類型。按照一定的價值標準劃分出職務(wù)，用來體現(xiàn)不同職位之間的相對價值。n職務(wù)職位：職位的設(shè)置是服從于企業(yè)戰(zhàn)略的，職位的存在說明了職位在組織價值流程中所處的地位及作用；而職務(wù)體系的劃分也是基于組織價值流程的，她明確了組織需要的幾種類型的工作，這些工作由相應(yīng)的職位來完成。因此，職務(wù)與職位是相互融合、而不是相互排斥的。同時，組織的職務(wù)體系設(shè)置相對穩(wěn)定。n職務(wù)薪資：職務(wù)對職位進行分類管理，在薪資上可以分職務(wù)類型、職務(wù)確定不同的薪資市場定位和相關(guān)政策。n其它各類業(yè)務(wù)，比如工作流程的審批方式版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P30n不

18、同類型的企業(yè)處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，對“人”的管理目的不盡相同。利用職務(wù)可充分考慮到不同企業(yè)之間的差異性，進行個性化的分類，滿足企業(yè)管理的需要。n譬如，企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)中最常見的兩個職位：會計和出納，如何確定其職務(wù)歸屬？根據(jù)企業(yè)管理目的的不同，至少會有兩種結(jié)果。n第一種情況：企業(yè)期望財務(wù)工作專業(yè)化程度不斷提高，對財務(wù)人員的基本素質(zhì)要求較高，同時承諾給予每個人足夠的發(fā)展空間。這種情況下，可將會計與出納劃在同一職務(wù)類型（專業(yè)類型）。因為從工作性質(zhì)上（橫向區(qū)分）都屬于財務(wù)專業(yè)類，從縱向上給基本素質(zhì)較高的出納人員留出一定的發(fā)展空間。n第二種情況：企業(yè)期望嚴格界定專業(yè)和非專業(yè)工作，相應(yīng)配置不同素質(zhì)要求的人員

19、，并建立拉開差距的價值分配體系。這種情況下，可將會計和出納劃分在不同的職務(wù)類型（如會計屬于專業(yè)類型，出納屬于服務(wù)類型）。由此可見，管理目的不同，職務(wù)體系的劃分各異版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P31n影響因素：n企業(yè)對于職務(wù)體系集權(quán)管理的意向n各個分公司下的職位分類對比n各個分公司下職員職等對比，在職員跨分公司異動時的職級更改n各個分公司下，以及集團角度下的報表查詢結(jié)果n工資標準制定等n實施建議n為減少客戶的管理難度，盡量避免使用分權(quán)的職務(wù)體系n可采取集權(quán)分權(quán)的模式，即大部分分公司都使用同一套職務(wù)體系，個別非常特別的公司可以使用獨立的職務(wù)體系n分權(quán)下建議整個集團使用同一

20、套職等體系n職員基本情況統(tǒng)計表 、 新入職職員基本情況統(tǒng)計表 、離職職員基本情況統(tǒng)計表三張報表由于涉及職務(wù)類別、職務(wù)的分類統(tǒng)計，所統(tǒng)計的數(shù)據(jù)為同一個職務(wù)體系下的數(shù)據(jù)，對于集團角度下需要查看整個集團的職務(wù)體系的分類統(tǒng)計數(shù)據(jù)，建議使用集權(quán)的職務(wù)體系，或者分別統(tǒng)計后在系統(tǒng)外匯總數(shù)據(jù)版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P32n作為薪酬設(shè)計的薪酬標準n作為職員確定薪酬標準的依據(jù)n薪酬核算中可參與工資發(fā)放的計算版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P33n職務(wù)體系需要在系統(tǒng)內(nèi)手工建立n職位對應(yīng)的職務(wù)可以批量設(shè)置n職員對應(yīng)的職務(wù)可以查詢批量信息版權(quán)所有 1993-2011

21、金蝶國際軟件集團有限公司P34n總體說明n職位體系n職務(wù)體系n實施建議版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P35n是否必須要建立職務(wù)體系？n需要根據(jù)客戶的實際情況來判斷，如果后續(xù)業(yè)務(wù)不會用到職務(wù)體系，可以不建立職務(wù)體系，職務(wù)體系的菜單可不授予客戶使用；如果后續(xù)業(yè)務(wù)例如工資標準按照職務(wù)體系制定，則需要建立職務(wù)體系n關(guān)于職位體系的梳理n職位的設(shè)置是HR咨詢業(yè)務(wù)的一部分，建議不要作為產(chǎn)品實施的階段點來進行，可以跟客戶建議一些外部資源來進行職位體系的設(shè)立和梳理，比如金蝶的咨詢事業(yè)部n如果客戶將職位信息、職務(wù)信息作為薪資發(fā)放標準的依據(jù)，在職位、職務(wù)體系設(shè)立的時候，就需要考慮后續(xù)工資管理

22、的方便來建立職位以及職務(wù)體系版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P36職稱體系職稱體系組織架構(gòu)組織架構(gòu)職位體系職位體系職務(wù)體系職務(wù)體系1234產(chǎn)品功能產(chǎn)品功能組織規(guī)劃版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P37n總體概述n系統(tǒng)整體業(yè)務(wù)流程n實施、使用策略n業(yè)務(wù)場景n實施階段性成果n實施難點版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P38n應(yīng)用價值：n將企業(yè)的組織單元，進入人力資源系統(tǒng)中進行管理。使得整個企業(yè)對于組織架構(gòu)的認識通過系統(tǒng)的真整理n支持根據(jù)企業(yè)組織單元的多層級關(guān)系樹形展示組織架構(gòu)體系，并可根據(jù)需要調(diào)整組織架構(gòu)，能夠自動生成組織架構(gòu)圖，通過

23、組織架構(gòu)圖鏈接查詢各級組織單元、職位、任職人員的詳細數(shù)據(jù)； n組織架構(gòu)可管理包括集團、公司、子公司、部門、子部門，既可以滿足集團管理的要求，又能夠?qū)崿F(xiàn)公司級組織體系的管理，管理幅度從集團級別可以下延至子部門。組織樹清晰明了，組織架構(gòu)與職位體系緊密依托。版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P39n總體概述n系統(tǒng)整體業(yè)務(wù)流程n實施、使用策略n業(yè)務(wù)場景n實施階段性成果n實施難點版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P40職務(wù)體系梳理職務(wù)分類職位體系分析職位劃分職員管理基礎(chǔ)人事部分初始化流程組織架構(gòu)梳理 建立集團子公司部門劃分 組織單元職能職位說明書職位編制職位上下級

24、關(guān)系職務(wù)劃分職位對應(yīng)職位薪資管理績效管理招聘選拔查詢報表考勤管理版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P41n組織架構(gòu)樹的展示，用戶組織架構(gòu)的梳理成果n組織架構(gòu)圖的展示n職務(wù)體系的劃分n職位體系的實施以及使用n職員所在的組織單元的顯示n查詢報表的樹型顯示n分公司系統(tǒng)管理員的權(quán)限n工資類別的設(shè)置版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P42A業(yè)務(wù)事業(yè)部C業(yè)務(wù)事業(yè)部制造銷售公司總部B業(yè)務(wù)事業(yè)部子公司子公司甲地區(qū)機構(gòu)乙地區(qū)機構(gòu)母公司子公司子公司子公司子公司子公司總集團子集團工作流移動電話尋呼機PDA電子郵件版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P43n應(yīng)

25、用價值：此類企業(yè)一般是沒有跨地域的子公司，所有的業(yè)務(wù)都集中在一個賬套中進行管理。企業(yè)各個職能部門管理模式相對比較統(tǒng)一，對于“分權(quán)”管理的方式?jīng)]有大量要求的企業(yè)。n用戶案例：某公司n系統(tǒng)實現(xiàn)：n權(quán)限：組織單元、職位、職員等菜單可以將權(quán)限設(shè)置到部門級別n工資：可以建立針對部門的工資類別版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P44n應(yīng)用價值：此類企業(yè)一般的業(yè)務(wù)模式為集團設(shè)立一個“總部”來管理大部分的職能業(yè)務(wù)，包括人力資源、銷售、財務(wù)、生產(chǎn)管理等。而子公司一般只是負責生產(chǎn)或者銷售，不具備完整的職能。n此類企業(yè)對于人力資源管理的結(jié)果需要有匯總，也需要對于管理的過程進行一定程度上的控制。版

26、權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P45n用戶案例：某集團n系統(tǒng)實現(xiàn)：n組織架構(gòu)樹的展示：此類企業(yè)一般的總部都會建立一個單獨的組織單元，如果直接建立在“集團”之下，建議建立為一個公司n職務(wù)體系的劃分：大部分都是整個集團一個職務(wù)體系n職位體系的實施以及使用：需要考慮集團負責職位部分的“董事長”、“總經(jīng)理”在組織架構(gòu)樹的位置，如果此部分職位是總覽整個集團的，則直接建立在集團之下，如果此部分的職位的業(yè)務(wù)管理與“總部”的關(guān)系比較緊密，可以建立在“總部”的“總經(jīng)理辦公室”、“董事會”等組織單元中n職員所在的組織單元的顯示：某些人員在“總部”有任職職位，在下屬機構(gòu)有兼職職位，需要根據(jù)實際

27、情況設(shè)置查詢報表的樹型顯示：n工資類別的設(shè)置：一般情況下，總部有單獨的工資類別，子公司有單獨的工資類別n其它的實際業(yè)務(wù)包括工作流審批、績效考核等，需要考慮總部的控制版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P46n實施中的問題分析以及建議方式：n集團下建部門：此類企業(yè)一般都會要求在集團下直接建立部門，根據(jù)K/3HR系統(tǒng)目前的功能，不推薦此中使用方法，建議將集團下建立的“總部”的部門，建立為公司，或者建立在集團下的一個總部公司中n工作流的分支判斷：某些業(yè)務(wù)由于審批重要程度不同，需要“總部”參與的要求也不同，需要在工作流使用時設(shè)置根據(jù)條件的分支判斷版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際

28、軟件集團有限公司P47n應(yīng)用價值：此類企業(yè)一般都是在統(tǒng)一領(lǐng)導下，根據(jù)產(chǎn)品、地區(qū)或者市場劃分為若干個統(tǒng)一進行產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)和銷售活動的相對獨立的經(jīng)營部門，即事業(yè)部。各個事業(yè)部有相對獨立的經(jīng)營，單獨核算，擁有一定的經(jīng)營自主權(quán)，各自設(shè)有相應(yīng)的較完整的職能機構(gòu)。版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P48n用戶案例：某公司n系統(tǒng)實現(xiàn)：n組織架構(gòu)樹的展示：總部有一些管理職能部門，可以建立在“總部”之下，某些業(yè)務(wù)集中控制。各事業(yè)部也可能相對獨立的經(jīng)營，擁有一定的管理自主權(quán)。每個事業(yè)部也可能會有各自的職能部門。根據(jù)情況事業(yè)部有可能會是“部門”的屬性，也有可能會是“公司”的屬性。n職務(wù)體

29、系的劃分：大部分都是與集團有統(tǒng)一的職務(wù)體系。n分公司系統(tǒng)管理員的權(quán)限：集團的系統(tǒng)管理員為administrator，各個事業(yè)部可以分別設(shè)置系統(tǒng)管理員n各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的權(quán)限可分別授給每個事業(yè)部的專門業(yè)務(wù)人員，例如可能每個事業(yè)部都有績效專員，可授予該事業(yè)部組織單元范圍的績效管理權(quán)限n工資類別的設(shè)置：基本上是每個事業(yè)部都有獨立的工資類別，進行獨立的工資核算以及管理。版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P49n應(yīng)用價值：單體集團，多個子公司型企業(yè)，是指整個賬套中只有一個集團。集團下屬有若干個子公司，基本上每個子公司都有單獨的財務(wù)、行政、人力資源部門，各項業(yè)務(wù)工作大部分情況下都是分開來管

30、理。版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P50用戶案例：金蝶公司系統(tǒng)實現(xiàn)：組織架構(gòu)樹的展示：根據(jù)實際情況，每個子公司都有獨立的職能部門，包括人力資源部、財務(wù)部等在內(nèi)。（在實施的時候可以通過導入組織單元，或者利用“組織單元復制”的功能來快速建立組織架構(gòu)）職務(wù)體系的劃分：可以整個集團同一個職務(wù)體系，也可以每個子公司一個職務(wù)體系，或者大部分子公司引用集團的職務(wù)體系，少數(shù)特殊情況的公司單獨的職務(wù)體系。如果客戶需要根據(jù)職務(wù)類型進行人數(shù)統(tǒng)計，則需要盡量避免多個職務(wù)體系版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P51n用戶案例：金蝶公司n系統(tǒng)實現(xiàn)：n分公司系統(tǒng)管理員的權(quán)限：集團

31、的系統(tǒng)管理員為administrator，子公司可以分別設(shè)置系統(tǒng)管理員n每個分公司必然會有專職復雜的業(yè)務(wù)人員，各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的權(quán)限可分別授給每個事業(yè)部的專門業(yè)務(wù)人員，例如可能每個事業(yè)部都有績效專員，可授予該事業(yè)部組織單元范圍的績效管理權(quán)限，每個分公司可使用各自的administrator用戶管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)權(quán)限n工資類別的設(shè)置：根據(jù)實際的工資核算情況，來設(shè)置工資類別，此處需要特別注意的是，為了保證工資系統(tǒng)的正常使用，如果職員在二個子公司之間異動，最好推薦用戶使用異動的方式，而不是通過A子公司離職，B子公司重新入職的方式調(diào)整。版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P52n應(yīng)用價值：多個

32、集團企業(yè)的業(yè)務(wù)在同一個賬套中管理，實現(xiàn)了管理集中，數(shù)據(jù)集中的業(yè)務(wù)要求。在此類型業(yè)務(wù)模式下，用戶的各個集團企業(yè)的權(quán)限以及對應(yīng)的業(yè)務(wù)可以分開來管理，最終形成的基礎(chǔ)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是集中在同一個賬套內(nèi)的，方便從集團角度進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總。版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P53n用戶案例：某集團，有下屬的一個子集團n系統(tǒng)實現(xiàn)：n組織架構(gòu)樹的展示，用戶組織架構(gòu)的梳理成果如圖n職務(wù)體系的劃分：可以整個集團同一個職務(wù)體系，也可以母集團一個職務(wù)體系，子集團一個職務(wù)體系n職位體系的實施以及使用：子集團中的某些職位的上級職位可以設(shè)置為母集團中的某些職位n職員所在的組織單元的顯示：某些職員屬于兼職

33、職員，需要考慮在主要工作的職位上任職，次要工作的職位上兼職n查詢報表的樹型顯示：n分公司系統(tǒng)管理員的權(quán)限：母集團的系統(tǒng)管理員為administrator，子集團可以設(shè)置一個系統(tǒng)管理員n工資類別的設(shè)置：根據(jù)實際的工資核算情況，來設(shè)置工資類別版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P54n實施中的問題分析：K/3HR系統(tǒng)與K/3財務(wù)系統(tǒng)不同，HR系統(tǒng)是集權(quán)式管理的產(chǎn)品，目前情況下大部分功能多數(shù)都是基于數(shù)據(jù)集中的前提實現(xiàn)。建議目前情況下，在K/3HR系統(tǒng)，盡可能的將多集團的業(yè)務(wù)都做在同一個賬套中。n實現(xiàn)方式建議：如果客戶由于業(yè)務(wù)需要、商務(wù)問題、網(wǎng)絡(luò)問題、權(quán)限問題、各集團的系統(tǒng)上線先后問

34、題而無法實現(xiàn)所有數(shù)據(jù)集中在一個賬套中，也需要通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)導出/導入?yún)R報、報表數(shù)據(jù)發(fā)送等在實施過程中為用戶建立的業(yè)務(wù)規(guī)則，保證一定程度上的數(shù)據(jù)匯總。版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P55n矩陣式管理：是按職能劃分的部門和按產(chǎn)品劃分的項目小組結(jié)合起來組成一個矩陣，使每一名組織成員，既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)的聯(lián)系，又參加項目小組的工作。項目小組的成員一般都受到雙重領(lǐng)導，既受項目小組領(lǐng)導，又受所述的職能部門的領(lǐng)導。n此種組織架構(gòu)形式，在實施K/3HR系統(tǒng)時，關(guān)注的重點：n虛擬組織是否建立組織單元n行政的主要管理上級n各個分類業(yè)務(wù)的審批上級n績效考核的管理上級版權(quán)

35、所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P56n虛擬組織是否建立組織單元：例如“HR系統(tǒng)實施小組”，根據(jù)客戶不同的應(yīng)用方式，可以考慮建立一個“HR系統(tǒng)實施小組（臨時團隊）”的組織單元，讓某些職員兼職這個組織單元的職位，或者建立一個長期的固定的組織單元，讓某些職員在這個組織單元任職n行政的主要管理上級：在職位體系中，職位的上下級關(guān)系可以根據(jù)行政的主要管理上下級管理來建立n各個分類業(yè)務(wù)的審批上級：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需要審批的上級，可以建立不同的工作流審批，例如請假申請和培訓申請的流程可以分別設(shè)置n績效考核的管理上級：在績效考核實施應(yīng)用中，已經(jīng)支持多個上級領(lǐng)導下達目標、管理計劃及執(zhí)行過程，在考

36、核評估時，也可以建立分支的工作流來實現(xiàn)多個管理上級的評估，也可考慮使用不同的績效方案來進行考核后，將某個小組或者某個職員的考核結(jié)果進行匯總版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P57n總體概述n系統(tǒng)整體業(yè)務(wù)流程n實施、使用策略n業(yè)務(wù)場景n實施階段性成果n實施難點版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P58n與用戶確認組織架構(gòu)建立方式，需要考慮的關(guān)鍵調(diào)研以及溝通點n組織架構(gòu)樹的展示，用戶組織架構(gòu)的梳理成果n組織架構(gòu)圖的展示n職務(wù)體系的劃分n職位體系的實施以及使用n職員所在的組織單元的顯示n查詢報表的樹型顯示n分公司系統(tǒng)管理員的權(quán)限n工資類別的設(shè)置版權(quán)所有 1993

37、-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P59n集團下建“部門”，可以通過將某個“部門”建立為公司，或者通過建立一個集團總部的公司之下建立部門的方式來實現(xiàn)n打破集團、公司、部門的界線，需要分析被影響的后續(xù)業(yè)務(wù)n可將暫存人員放在“不在職管理”中，也可以放在一個專門的部門n某些企業(yè)的“負責人管理團隊方式”，可以考慮建立“孫紹學主管團隊”、“王凱主管團隊”的組織單元n人力資源部門分工如果詳細，可以考慮通過不同的業(yè)務(wù)菜單授權(quán)以及組織單元授權(quán)來控制n組織架構(gòu)的查詢和維護權(quán)限分開，在“組織架構(gòu)”中維護，在“經(jīng)理人平臺”中查詢版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P60n在有子集團以及子公司的企

38、業(yè)中，可以設(shè)立多個子集團以及子公司的系統(tǒng)管理員，將系統(tǒng)設(shè)置中的功能分開來設(shè)置管理版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P61n應(yīng)用價值：可將系統(tǒng)中建立的組織單元以圖型的方式展現(xiàn)，并且可以自定義圖形，還可以在組織架構(gòu)圖中查詢相關(guān)的職位、職務(wù)、職員、下級組織單元信息，還可在組織架構(gòu)圖中展示該組織架構(gòu)的負責人職位、負責人信息n用戶案例：如圖n系統(tǒng)實現(xiàn)：n組織架構(gòu)圖可以自己調(diào)整顯示的狀態(tài)n組織架構(gòu)圖可以發(fā)布為一個方案n組織架構(gòu)圖發(fā)布的方案可以設(shè)置為用戶的默認方案n組織架構(gòu)圖是試用Adobe SVG技術(shù)支持，必須安裝控件版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P62n組織架

39、構(gòu)圖的使用重點在組織單元關(guān)系的展現(xiàn)，以及組織單元相關(guān)信息的聯(lián)查，目前不支持在圖中顯示職位以及職員，可通過聯(lián)查的方式查詢信息n組織架構(gòu)圖可以通過拷貝屏幕的方式另存并打印下來版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P63n具體內(nèi)容請參考金蝶K3HR集團分布式應(yīng)用解決方案.pptn判斷集中式或者分布式部署的原則n總部或者集團對下屬子公司的控制n報表的統(tǒng)計匯總方式nHR服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)部署方式n其它因素版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P64勞動合同管理勞動合同管理職員管理職員管理12產(chǎn)品功能產(chǎn)品功能職員管理版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P65n應(yīng)

40、用價值n職員管理n勞動合同管理版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P66n企業(yè)職員信息通過HR系統(tǒng)管理，可建立完整的職員檔案庫，以及全部離退休、不在職員工都可在系統(tǒng)中進行管理；n在職員個人資料維護中，除了引用國家人事檔案標準外，用戶還可自定義新業(yè)務(wù)類別的職員檔案資料表和字段，適應(yīng)不同類型企業(yè)對員工資料的記錄要求，同時保證了人事管理模塊能夠向其它各HR業(yè)務(wù)模塊靈活提供更多更規(guī)范的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分類方法；n對于非在職人員，提供離退休生日預(yù)警的員工關(guān)懷方式，離職員工的黑名單管理，使得HR的事務(wù)管理范圍更加豐富；n人事事務(wù)處理通過HR系統(tǒng)進行，包括異動、調(diào)派、辭職、辭退、離退休等所有

41、事務(wù)處理工作；n職員管理為統(tǒng)計平臺提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，使例行性和專業(yè)性統(tǒng)計分析工作輕松實現(xiàn)；n配合職員管理以及人事事務(wù)處理，提供轉(zhuǎn)正、辭職、離退休、生日、合同到期等固定預(yù)警，還支持用戶自定義的職員信息資料作為預(yù)警條件以及預(yù)警展示信息；職員管理的應(yīng)用可使HR部從事務(wù)性工作轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)性工作版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P67n應(yīng)用價值n職員管理n勞動合同管理版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P68n前提：系統(tǒng)必須已經(jīng)初始化了組織單元和職位，在職職員必須添加在職位上n在職員管理中新建n手動新建：注意必填項n智能新建：通過二代身份證讀卡器讀取身份證信息并寫入到系統(tǒng)內(nèi)

42、n從招聘中帶入：可以從招聘中帶入“待入職人員”n從K/3ERP帶入：可以從K/3 ERP系統(tǒng)職員當中HR系統(tǒng)內(nèi)n導入新建：通過主控臺通過Excel將職員基本信息導入n必填項控制：可通過系統(tǒng)參數(shù)職員管理新建職員中，控制新建職員頁面中的必填項版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P69n在系統(tǒng)內(nèi)，有多種方式對職員進行分類，可根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)，將職員對應(yīng)不同的分類n組織單元：從工作分解角度對職員進行分類，比如將人力資源部建立為幾個小的部門招聘部、培訓部，將不同工作的人員建立在對應(yīng)的小部門中n職位：從職位分工的角度對職員進行分類，不同工作的實際內(nèi)容人員進入不同的職位n職務(wù)：從職位對應(yīng)的

43、職務(wù)的角度，即職位屬性的角度對應(yīng)職員進行分類n職員類別：從單個職員屬性方面進行分類，職員屬性可以分為在職、不在職、離職、離退休四大類，四大類中可以設(shè)置相應(yīng)的職員屬性n職位分類屬性：職員所在職位上的職位分類屬性，是對于職位屬性的另外一個分類角度，系統(tǒng)即將實現(xiàn)對于職員所任職位分類屬性的歷史記錄功能n用戶自定義分類：職員類別、職位分類屬性的可供選擇的分類都可以由用戶自定義，并且可以在職員信息中定義用戶需要的另外的分類標準供選擇版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P70n必須有組織單元負責人職位n組織單元負責人職位可有多個n組織單元負責人職位可有多個任職人員n職位編制可為0n可設(shè)置超

44、編n職位編制以及相關(guān)的占編制情況可顯示n職員維護中有關(guān)職員類別修改操作時，系統(tǒng)會檢測編制情況版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P71n在HR上的人事快速維護業(yè)務(wù)，提供大量批操作功能，方便客戶快速的進行職員新建、批維護、移動、辭職、辭退n實際應(yīng)用中，人事快速維護的業(yè)務(wù)功能可以和HRWEB上的職員管理配合使用n有大量數(shù)據(jù)變化，業(yè)務(wù)變動頻繁都集中在HR客戶的平臺的人事快速維護中進行版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P72主要功能主要功能方便用戶快速完成新增職員信息、方便用戶快速完成新增職員信息、維護修改職員信息數(shù)據(jù)。維護修改職員信息數(shù)據(jù)。方便用戶快速批量新增、

45、維護職方便用戶快速批量新增、維護職員信息數(shù)據(jù)。員信息數(shù)據(jù)。方便用戶快速批量處理職員的人方便用戶快速批量處理職員的人事異動、辭職、辭退業(yè)務(wù)。事異動、辭職、辭退業(yè)務(wù)?？蛻魞r值客戶價值有效提高企業(yè)維護職員基本信息有效提高企業(yè)維護職員基本信息數(shù)據(jù)的工作效率。數(shù)據(jù)的工作效率?？砂凑湛蛻舻膽?yīng)用需求定義自己可按照客戶的應(yīng)用需求定義自己的操作項目及界面。的操作項目及界面?？捎行У目刂铺幚順I(yè)務(wù)人員的權(quán)可有效的控制處理業(yè)務(wù)人員的權(quán)限控制。限控制。版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P73主要功能主要功能 逐個單職員新增并填寫相應(yīng)的個人信逐個單職員新增并填寫相應(yīng)的個人信息數(shù)據(jù)項目。息數(shù)據(jù)項目。 二

46、代身份證讀卡器智能讀取身份證信二代身份證讀卡器智能讀取身份證信息并寫入系統(tǒng)。息并寫入系統(tǒng)。 可支持各種快捷按鍵，直接使用鍵盤可支持各種快捷按鍵，直接使用鍵盤即可以完成快速的人員信息填寫和保即可以完成快速的人員信息填寫和保存。存?？蛻魞r值客戶價值 逐條批次性的連續(xù)新增職員信息符逐條批次性的連續(xù)新增職員信息符合企業(yè)應(yīng)用的工作習慣。合企業(yè)應(yīng)用的工作習慣。 支持二代身份證信息智能讀取方式，支持二代身份證信息智能讀取方式，大大減少了工作量，同時讓職員信息大大減少了工作量，同時讓職員信息更真實、準確。更真實、準確。 對于大多數(shù)專員類客戶，其可以利對于大多數(shù)專員類客戶，其可以利用鍵盤即完成人員信息錄入，不需

47、要用鍵盤即完成人員信息錄入，不需要鍵盤鼠標間的切換?？梢杂行岣呷腈I盤鼠標間的切換?？梢杂行岣呷肼毿畔⑺俣?，減少用戶肩膀的工作壓職信息速度，減少用戶肩膀的工作壓力。力。版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P74主要功能主要功能 用戶可以在數(shù)據(jù)權(quán)限的基礎(chǔ)上用戶可以在數(shù)據(jù)權(quán)限的基礎(chǔ)上自定義需要在界面上修改的數(shù)據(jù)自定義需要在界面上修改的數(shù)據(jù)項目，包括單行表字段、多行表項目，包括單行表字段、多行表及字段。及字段。并可以按照客戶自定義的項目分并可以按照客戶自定義的項目分類進行分類分頁簽顯示。類進行分類分頁簽顯示?？蛻魞r值客戶價值 客戶可以根據(jù)自身企業(yè)特點設(shè)客戶可以根據(jù)自身企業(yè)特點設(shè)計

48、新增職員需要維護的關(guān)鍵信息計新增職員需要維護的關(guān)鍵信息項目，從而讓維護界面最為簡潔項目，從而讓維護界面最為簡潔實用。實用。 可快速輸入用戶自定義的信息可快速輸入用戶自定義的信息字段項目，從而方便客戶實際信字段項目，從而方便客戶實際信息等級工作。息等級工作。版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P75 直接在界面上進行拖拽直接在界面上進行拖拽主要功能主要功能 用戶可直觀的操作界面布局，用戶可直觀的操作界面布局，在相應(yīng)的自定義樣式方案的基礎(chǔ)在相應(yīng)的自定義樣式方案的基礎(chǔ)上構(gòu)建相應(yīng)的版式樣式?？膳渲蒙蠘?gòu)建相應(yīng)的版式樣式?？膳渲脝涡斜碜侄蔚慕缑娌季?、多行表單行表字段的界面布局、多行表頁簽

49、的界面布局。頁簽的界面布局?？蛻魞r值客戶價值 客戶可按照企業(yè)人員信息填報客戶可按照企業(yè)人員信息填報樣式來自定義設(shè)計自己操作的界樣式來自定義設(shè)計自己操作的界面。從而以最熟悉最快捷的方式面。從而以最熟悉最快捷的方式來完成企業(yè)大量人員入職的數(shù)據(jù)來完成企業(yè)大量人員入職的數(shù)據(jù)輸入工作。輸入工作。版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P76主要功能主要功能 類似類似Excel的條狀操作界面，可的條狀操作界面，可以直接進行復制粘貼操作?？芍б灾苯舆M行復制粘貼操作?？芍С种苯訌某种苯訌腅xcel當中粘貼相關(guān)信當中粘貼相關(guān)信息到系統(tǒng)內(nèi)。支持界面內(nèi)的復制息到系統(tǒng)內(nèi)。支持界面內(nèi)的復制粘貼。粘貼。各種

50、快捷鍵操作，直接全鍵盤的各種快捷鍵操作，直接全鍵盤的快速錄入?？焖黉浫??？蛻魞r值客戶價值 對于大批量普通員工入職數(shù)據(jù)對于大批量普通員工入職數(shù)據(jù)的處理，方便用戶直接從的處理，方便用戶直接從Excel進行粘貼或在系統(tǒng)內(nèi)部進行粘貼進行粘貼或在系統(tǒng)內(nèi)部進行粘貼處理。處理。并支持界面樣式方案的設(shè)置，方并支持界面樣式方案的設(shè)置，方便用戶進行最快捷的批量操作。便用戶進行最快捷的批量操作。支持批量的復制粘貼功能支持批量的復制粘貼功能支持快捷鍵操作處理，以及上下左支持快捷鍵操作處理，以及上下左右的全鍵盤操作處理右的全鍵盤操作處理版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P77主要功能主要功能 可針對

51、單個職員進行詳細信息可針對單個職員進行詳細信息的修改。的修改。 可針對批量選擇員工進行批量可針對批量選擇員工進行批量信息修改。信息修改。 可設(shè)置單職員信息維護、批量可設(shè)置單職員信息維護、批量職員信息維護的樣式方案。職員信息維護的樣式方案。 可設(shè)置單職員維護的界面布局可設(shè)置單職員維護的界面布局樣式。樣式?？蛻魞r值客戶價值 可以快速完成企業(yè)職員大批量可以快速完成企業(yè)職員大批量信息的修改和調(diào)整工作。信息的修改和調(diào)整工作。 同樣可以按照企業(yè)特點來設(shè)置同樣可以按照企業(yè)特點來設(shè)置信息維護工作的界面樣式和布局，信息維護工作的界面樣式和布局，提高信息維護的工作效率。提高信息維護的工作效率。單職員信息維護可支持

52、自定義界面樣式及布局單職員信息維護可支持自定義界面樣式及布局批量職員信息維護界面，批量職員信息維護界面，同樣可以進行項目的自定義方同樣可以進行項目的自定義方案設(shè)置。案設(shè)置。版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P78主要功能主要功能 可以快速進行批量異動、批量可以快速進行批量異動、批量辭職、批量辭退處理。辭職、批量辭退處理。 且可以在統(tǒng)一界面上控制全部且可以在統(tǒng)一界面上控制全部都異動到新職位上，或分門別類都異動到新職位上，或分門別類的異動到不同職位上，而統(tǒng)一一的異動到不同職位上，而統(tǒng)一一起提交異動。起提交異動?？蛻魞r值客戶價值 方便企業(yè)快速完成企業(yè)各種戰(zhàn)方便企業(yè)快速完成企業(yè)各種

53、戰(zhàn)略目標、市場目標變化所帶來的略目標、市場目標變化所帶來的快速人員變動?？焖偃藛T變動。 以直觀的批量列表模式，方便以直觀的批量列表模式，方便客戶可以在全覽的模式下完成大客戶可以在全覽的模式下完成大批量職員到不同或相同職位上的批量職員到不同或相同職位上的異動處理。異動處理。批量人事異動事務(wù)的批量化處理批量人事異動事務(wù)的批量化處理快速批量辭職、辭退事務(wù)的處理?？焖倥哭o職、辭退事務(wù)的處理。版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P79主要功能主要功能 將將K/3HR管理的職員信息與管理的職員信息與K/3基礎(chǔ)的職員數(shù)據(jù)進行了整合集成?；A(chǔ)的職員數(shù)據(jù)進行了整合集成。 K/3HR對職員信息

54、的調(diào)整將直對職員信息的調(diào)整將直接影響接影響K/3基礎(chǔ)當中的相應(yīng)職員基礎(chǔ)當中的相應(yīng)職員信息項目。信息項目。 K/3HR新入職職員可以直接從新入職職員可以直接從K/3基礎(chǔ)職員庫當中直接選擇?；A(chǔ)職員庫當中直接選擇?？蛻魞r值客戶價值 對于在一個賬套內(nèi)應(yīng)用對于在一個賬套內(nèi)應(yīng)用K/3整整體產(chǎn)品的用戶。其可以有效的保體產(chǎn)品的用戶。其可以有效的保證企業(yè)職員信息數(shù)據(jù)的完整性和證企業(yè)職員信息數(shù)據(jù)的完整性和一致性。一致性。 業(yè)務(wù)分工更加清晰，業(yè)務(wù)分工更加清晰，HR人員直人員直接維護企業(yè)職員信息，財務(wù)人員接維護企業(yè)職員信息，財務(wù)人員可以直接將其作為一個核算項目可以直接將其作為一個核算項目進行核算。進行核算?？芍苯訌?/p>

55、可直接從K/3基礎(chǔ)上中選擇職員基礎(chǔ)上中選擇職員來進行正規(guī)的來進行正規(guī)的HR管理管理 K/3HR WEB平臺上新增職員也平臺上新增職員也 同樣可以從同樣可以從K/3基礎(chǔ)職員當中選擇進基礎(chǔ)職員當中選擇進 行入職后的行入職后的HR管理。管理。如果客戶已經(jīng)使用如果客戶已經(jīng)使用K/3系統(tǒng)，在系統(tǒng)，在K/3系統(tǒng)賬套已經(jīng)應(yīng)用的基礎(chǔ)上進系統(tǒng)賬套已經(jīng)應(yīng)用的基礎(chǔ)上進行行K/3HR系統(tǒng)的業(yè)務(wù)初始化，在新建系統(tǒng)的業(yè)務(wù)初始化，在新建HR職員的時候，一定要選職員的時候，一定要選擇關(guān)聯(lián)對應(yīng)的擇關(guān)聯(lián)對應(yīng)的K/3基礎(chǔ)職員庫中的職員，使職員以及用戶建立對基礎(chǔ)職員庫中的職員，使職員以及用戶建立對應(yīng)管理應(yīng)管理版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P80主要功能主要功能 在任職歷史當中顯示原職位所在任職歷史當中顯示原職位所在的組織單元。在的組織單元。 同時顯示發(fā)生此任職記錄時候同時顯示發(fā)生此任職記錄時候的類型。的類型?？蛻魞r值客戶價值 幫助客戶了解其任職歷史當中，幫助客戶了解其任職歷史當中，擔當此職位時候所在的組織架構(gòu)擔當此職位時候所在的組織架構(gòu)情況以及如何進入此職位的。情況以及如何進入此職位的。版權(quán)所有 1993-2011 金蝶國際軟件集團有限公司P81n用戶完整的自定義業(yè)務(wù)n自定義職員信息表、字段n自定義字段可在職員管理報表職員數(shù)據(jù)綜合報表查看n數(shù)據(jù)字典控制自定義表在職員數(shù)