供應(yīng)商管理制度正版

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上東 君 乳 業(yè)管理制度：供應(yīng)商管理制度文件編號：DJGW006修 改 號：0版 本：A標(biāo)題：供應(yīng)商開發(fā)與考評管理 頁 碼：1/10部門供應(yīng)部編制審核批準(zhǔn)日期日期日期供應(yīng)商開發(fā)1、總則11制定目的為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程，使之有章可循，特制定本規(guī)程。12適用范圍本公司新供應(yīng)商的調(diào)查開發(fā)工作。13權(quán)責(zé)部門（1） 供應(yīng)部負(fù)責(zé)本規(guī)程制定、修改、廢止的起草工作。（2） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)程制定、修改、廢止的核準(zhǔn)。2、 供應(yīng)商開發(fā)程序21供應(yīng)商開發(fā)權(quán)責(zé)（1） 供應(yīng)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)主導(dǎo)工作。（2） 研發(fā)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商樣品的實(shí)驗(yàn)與確認(rèn)。（3） 品控部、技術(shù)部、供應(yīng)部組成廠商調(diào)查小組，負(fù)責(zé)供應(yīng)商

2、的調(diào)查審核。22供應(yīng)商信息來源新供應(yīng)商信息來源一般有下列方式：（1） 各種采購指南。（2） 新聞傳媒，互聯(lián)網(wǎng)、電視、廣播、報(bào)紙等。（3） 各種產(chǎn)品發(fā)布會。（4） 各類產(chǎn)品展示（銷）會。（5） 行業(yè)協(xié)會。（6） 行業(yè)或政府的統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告或刊物。（7） 同行或供應(yīng)商介紹。（8） 公開征詢。（9） 供應(yīng)商主動聯(lián)絡(luò)。（10）其他途徑。東 君 乳 業(yè)管理制度：供應(yīng)商管理制度文件編號：DJGW006修 改 號：0版 本：A標(biāo)題：供應(yīng)商開發(fā)與考評管理 頁 碼：2/10部門供應(yīng)部編制審核批準(zhǔn)日期日期日期23供應(yīng)商問卷調(diào)查231問卷設(shè)計(jì)問卷設(shè)計(jì)由供應(yīng)部主導(dǎo)，品控部、研發(fā)部協(xié)助。設(shè)計(jì)的內(nèi)容：（1） 依據(jù)本公司的實(shí)

3、際需要設(shè)計(jì)內(nèi)容及格式。（2） 應(yīng)盡可能掌握、了解供應(yīng)商的全面信息。（3） 易于填寫。（4） 便于整理。232供應(yīng)商基本資料表應(yīng)由廠商填寫供應(yīng)商基本資料表。該表包括下列內(nèi)容：（1） 公司名稱、地址、電話、傳真、E-mail、網(wǎng)址、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人。（2） 公司概況，如資本額、成立日期、占地面積、營業(yè)額、銀行訊息。（3） 設(shè)備狀況。（4） 人力資源狀況。（5） 主要產(chǎn)品及原材料。（6） 主要客戶。（7） 其他必要事項(xiàng)。233供應(yīng)商問卷調(diào)查表供應(yīng)商問卷調(diào)查表包括下列內(nèi)容：（1） 材料零件確認(rèn)。（2） 品質(zhì)驗(yàn)收與管控。（3） 采購合同。（4） 請付款流程。（5） 售后服務(wù)。（6） 建議事項(xiàng)。24供應(yīng)商開

4、發(fā)流程東 君 乳 業(yè)管理制度：供應(yīng)商管理制度文件編號：DJGW006修 改 號：0版 本：A標(biāo)題：供應(yīng)商開發(fā)與考評管理 頁 碼：3/10部門供應(yīng)部編制審核批準(zhǔn)日期日期日期（1） 尋找供應(yīng)商。（2） 填寫供應(yīng)商基本資料表（3） 業(yè)務(wù)洽談。（4） 樣品試驗(yàn)鑒定。（5） 供應(yīng)商問卷調(diào)查。（6） 提出供應(yīng)商調(diào)查評審申請。25后續(xù)工作按照供應(yīng)商調(diào)查規(guī)定，由調(diào)查小組對供應(yīng)商作實(shí)際調(diào)查評審，以確定其是否符合合格供應(yīng)商要求。供應(yīng)商調(diào)查1 總則11制定目的為了解供應(yīng)商的過程控制能力、品管功能，確認(rèn)其是否有能力提供符合本公司成本、交期、品質(zhì)的物料特制定本規(guī)章。12適用范圍對擬開發(fā)供應(yīng)商的調(diào)查，及本公司合格供應(yīng)商的

5、季度、年度評審。13權(quán)責(zé)部門（1） 供應(yīng)部負(fù)責(zé)本規(guī)章的制定、修改、廢止的起草工作。（2） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止的核準(zhǔn)。2 供應(yīng)商調(diào)查作業(yè)規(guī)定21供應(yīng)商調(diào)查程序（1） 供應(yīng)部實(shí)施采購前，應(yīng)對擬開發(fā)的供應(yīng)廠商組織供應(yīng)商調(diào)查工作，目的是了解供應(yīng)商的各項(xiàng)管理能力，確定其是否符合本司合格供應(yīng)商條件。（2） 由供應(yīng)、技術(shù)、品控、生產(chǎn)管理人員組成供應(yīng)商調(diào)查小組，對供應(yīng)商實(shí)施調(diào)查評審，并填寫供應(yīng)商調(diào)查表。(3) 評審結(jié)果由各部門作出評定，總經(jīng)理依據(jù)供應(yīng)商調(diào)查表簽批是否準(zhǔn)予成為本公司合格的供應(yīng)商。東 君 乳 業(yè)管理制度：供應(yīng)商管理制度文件編號：DJGW006修 改 號：0版 本：A標(biāo)題：供應(yīng)商開發(fā)與

6、考評管理 頁 碼：4/10部門供應(yīng)部編制審核批準(zhǔn)日期日期日期（4）未經(jīng)供應(yīng)商調(diào)查認(rèn)可的廠商（除瓶頸型供應(yīng)商及零星采購的供應(yīng)商經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)外）不可成為本公司的合格供應(yīng)商。22供應(yīng)商調(diào)查評審221價(jià)格評審對供應(yīng)商所提供的物料價(jià)格，由供應(yīng)部依據(jù)下列因素作出評價(jià)：（1） 原料價(jià)格。（2） 加工費(fèi)用。（3） 估價(jià)方法。（4） 市場行情。（5） 付款方式。222技術(shù)評審對供應(yīng)商的生產(chǎn)技術(shù)，由技術(shù)部依據(jù)下列因素作出評價(jià)：（1） 技術(shù)水準(zhǔn)。（2） 技術(shù)資料管理。（3） 設(shè)備狀況。（4） 工藝流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。223品質(zhì)評審對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量，由品控部依據(jù)下列因素作出評價(jià)：（1） 品管組織與體系運(yùn)行狀況。（2）

7、品質(zhì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。（3） 檢驗(yàn)之方法與記錄。（4） 糾正與預(yù)防措施。224生產(chǎn)評審對供應(yīng)商的生產(chǎn)管理，由生產(chǎn)部依據(jù)下列因素作出評審：（1） 生產(chǎn)計(jì)劃體系。（2） 生產(chǎn)能力。東 君 乳 業(yè)管理制度：供應(yīng)商管理制度文件編號：DJGW006修 改 號：0版 本：A標(biāo)題： 供應(yīng)商開發(fā)與考評管理頁 碼：5/10部門供應(yīng)部編制審核批準(zhǔn)日期日期日期（3） 最短及最長交貨期限。（4） 進(jìn)度控制方法。（5） 異常排除能力。23供應(yīng)商復(fù)審規(guī)定（1） 經(jīng)調(diào)查認(rèn)可的合格供應(yīng)商，每季度做一次等級評審，供應(yīng)商等級與訂單配額掛鉤。每年度復(fù)審一次，經(jīng)審核、輔導(dǎo)仍不能合格的供應(yīng)商取消合格供方資格。（2） 復(fù)審流程和首次調(diào)查評審相

8、同。（3） 復(fù)審不合格的供應(yīng)商，除經(jīng)本公司總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可列入次年合格供應(yīng)商名錄。（4） 如供應(yīng)商的交期、質(zhì)量、價(jià)格或服務(wù)產(chǎn)生重大變動時(shí)，可隨時(shí)對供應(yīng)商作必要的跟蹤審核。供應(yīng)商考評1、 總則1 1制定目的為規(guī)范對合格供應(yīng)商的日?？荚u，使供應(yīng)商管理合理公正，特制定本規(guī)章。1 2適用范圍合格供應(yīng)商的考評，除另有規(guī)定外全部按本規(guī)章執(zhí)行。1 3權(quán)責(zé)部門（1） 供應(yīng)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止的起草工作。（2） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止的核準(zhǔn)。2 供應(yīng)商考評程序21考評項(xiàng)目供應(yīng)商交貨績效的考評項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)比例如下（滿分100分）：（1） 品質(zhì)評分：40分。（2） 價(jià)格評分：25分。東 君 乳 業(yè)

9、管理制度：供應(yīng)商管理制度文件編號：DJGW006修 改 號：0版 本：A標(biāo)題：供應(yīng)商開發(fā)與考評管理頁 碼：6/10部門供應(yīng)部編制審核批準(zhǔn)日期日期日期（3） 交期評分：15分。（4） 服務(wù)評分：15分。（5） 其他評分：5分。22評分辦法221品質(zhì)評分由品控部依據(jù)進(jìn)料驗(yàn)收的批次合格率評分，每個(gè)月進(jìn)行一次。（1） 計(jì)算：進(jìn)料批次合格率=（檢驗(yàn)合格批數(shù) /總交驗(yàn)批數(shù)）×100% （2） 評分： 得分 = 40×進(jìn)料批次合格率222交期評分由供應(yīng)部依據(jù)訂單規(guī)定的交貨日期進(jìn)行評分，方式如下：（1） 如期交貨得分25分。（2） 延遲1-2次每批次扣2分。（3） 延遲3-4次每批次扣5分

10、。（4） 延遲5-6次每批次扣10分。（5） 延遲7次以上不得分。本項(xiàng)得分以0分為最低分，供應(yīng)部每月將同一供應(yīng)商當(dāng)月各批訂單交貨評分進(jìn)行平均，得出該月的交期評分得分。223價(jià)格評分由供應(yīng)部供參照當(dāng)前的執(zhí)行單價(jià)和市場價(jià)格水準(zhǔn)評分，方式如下：已定價(jià)的物資按合同單價(jià)，最低的為滿分每高一階梯扣兩分，以此類推。執(zhí)行行情價(jià)格的物資按如下方式評分;（1） 價(jià)格公平合理，報(bào)價(jià)迅速：15分。（2） 價(jià)格尚屬公平，報(bào)價(jià)緩慢：12分。（3） 價(jià)格稍微偏高，報(bào)價(jià)迅速：8分。東 君 乳 業(yè)管理制度：供應(yīng)商管理制度文件編號：DJGW006修 改 號：0版 本：A標(biāo)題：供應(yīng)商開發(fā)與考評管理頁 碼：7/10部門供應(yīng)部編制審核

11、批準(zhǔn)日期日期日期（4） 價(jià)格偏高，報(bào)價(jià)緩慢：3分。（5） 價(jià)格不合理或報(bào)價(jià)十分低效：0分。224服務(wù)評分2241意見處理評分 由品控部對供應(yīng)商的意見處理予以評分，評分辦法如下：（1） 誠意改善：8分。（2） 尚能誠意改善：5分。（3） 改善誠意不足：2分。（4） 置之不理：0分。224.2 . 退貨、換貨態(tài)度評分由供應(yīng)部對因不良退貨、換貨的供應(yīng)商態(tài)度評分：（1） 按期更換 ：8分。（2） 偶爾拖延：5分。（3） 經(jīng)常拖延：2分。（4） 置之不理：0分。225其他評鑒由供應(yīng)部匯總資材、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)或其他部門對供應(yīng)商的評價(jià)、意見， 予以評分，滿分5分。23評分辦法（1） 供應(yīng)商評分每月匯總一次。（2

12、） 將各項(xiàng)得分匯入供應(yīng)商評分表，并合計(jì)總得分。（3） 每季度平均一次廠商得分，計(jì)算方式為：季度平均得分=每月得分總和 / 評分次數(shù)24 考評等級劃分供應(yīng)商評分等級劃分如下：（1） 平均得分90.1-100分為A級。東 君 乳 業(yè)管理制度：供應(yīng)商管理制度文件編號：DJGW006修 改 號：0版 本：A標(biāo)題：供應(yīng)商開發(fā)與考評管理頁 碼：8/10部門供應(yīng)商編制審核批準(zhǔn)日期日期日期（2） 平均得分80.1-90分為B級。（3） 平均得分80分以下為C級。（4） 一季度平均得分不足70分降為準(zhǔn)供應(yīng)商。25供應(yīng)商等級評比（1） A級供應(yīng)商為優(yōu)秀廠商，予以付款、訂單、檢驗(yàn)的優(yōu)惠。（2） B級供應(yīng)商為良好廠商

13、，予以付款、訂單的次級優(yōu)惠，由采購部提請供應(yīng)商改善不足。（3） C級供應(yīng)為合格廠商，給予適量訂單配額和適應(yīng)其生產(chǎn)的品項(xiàng)，并由品控、供應(yīng)部等部門予以必要之輔導(dǎo)使之完善服務(wù)。（4） 準(zhǔn)供應(yīng)商為輔導(dǎo)廠商，暫時(shí)停止業(yè)務(wù)，由品管、采購等部門予以輔導(dǎo)，要求整改后重新評審。三個(gè)月內(nèi)未能達(dá)到C級以上予以淘汰。供應(yīng)商管理規(guī)程1 總則1 1制定目的為規(guī)范供應(yīng)商管理，提高經(jīng)營合理化水準(zhǔn)，特制定本規(guī)程。1 2適用范圍本公司的供應(yīng)商管理，除另有規(guī)定外，全部按本規(guī)程辦理。1 3權(quán)責(zé)部門（1） 供應(yīng)部負(fù)責(zé)本規(guī)程制定、修改、廢止的起草工作。（2） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章程制定、修改、廢止的核準(zhǔn)。2 供應(yīng)商管理規(guī)定21供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)

14、商開發(fā)程序如下：（1） 供應(yīng)商資訊收集。（2） 供應(yīng)商基本資料表的填寫。東 君 乳 業(yè)管理制度：供應(yīng)商管理制度文件編號：DJGW006修 改 號：0版 本：A標(biāo)題：供應(yīng)商開發(fā)與考評管理頁 碼：9/10部門供應(yīng)部編制審核批準(zhǔn)日期日期日期（3） 供應(yīng)商接洽。（4） 供應(yīng)商問卷調(diào)查。（5） 樣品鑒定。（6） 提出供應(yīng)商調(diào)查申請。22供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商調(diào)查程序如下：（1） 組成供應(yīng)商調(diào)查小組。（2） 分別對供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)管理作評審。（3） 列入合格供應(yīng)商名列。23訂購、采購訂購、采購程序如下：（1） 請購。（2） 詢價(jià)。（3） 比價(jià)。（4）議價(jià)。（5）定價(jià)。（6）訂購。（7）交貨。(8)

15、驗(yàn)收。24供應(yīng)商考評供應(yīng)商考評程序如下：（1） 每月對供應(yīng)商的送貨質(zhì)量、交期、價(jià)格、服務(wù)等項(xiàng)目作考評。（2） 每季度進(jìn)行一次總評。（3） 列出各供應(yīng)商的評比等級。（4） 按供應(yīng)商等級實(shí)施相應(yīng)業(yè)務(wù)。25供應(yīng)商復(fù)核東 君 乳 業(yè)管理制度：供應(yīng)商管理制度文件編號：DJGW006修 改 號：0版 本：A標(biāo)題：供應(yīng)商開發(fā)與考評管理頁 碼：10/10部門編制審核批準(zhǔn)日期日期日期（1） 每年對合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)核。（2） 復(fù)核流程同供應(yīng)商調(diào)查。（3） 有重大質(zhì)量、交期、價(jià)格、服務(wù)等問題時(shí)，隨時(shí)可以對有問題的供應(yīng)商跟蹤評審。26供應(yīng)商輔導(dǎo)（1） 供應(yīng)部、品控部有責(zé)任對C級和準(zhǔn)供應(yīng)商采取必要的輔導(dǎo)。（2） 對不符合合格供應(yīng)商要求的廠商應(yīng)予以取消供方資格。（3） 不合格供應(yīng)商如申請重新向本公司供貨，需經(jīng)輔導(dǎo)整改后重新作調(diào)查評審。27供應(yīng)商激勵辦法271激勵方式對各等級供應(yīng)商實(shí)行下列正激勵方式：（1） A級供應(yīng)商，可優(yōu)先取得交易機(jī)會、優(yōu)先支付貨款或縮短支付期、或放寬檢驗(yàn)。對價(jià)格合理化建議及質(zhì)量管理、生產(chǎn)技術(shù)改善推行成果顯著的另行獎勵。（2） A級供應(yīng)商，年終可獲公司“優(yōu)秀供應(yīng)商”的獎勵。（3） A