人力資源信息化管理

1、目錄一人力資源管理狀況的梳理及問題分析21. 山東能源棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司人力資源管理情況介紹22. 山東能源棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司人力資源管理中存在的問題33. 山東能源棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司企業(yè)人力資源管理體系樹立情況表44.解決問題的思路5二信息化建設(shè)方案及過程51.建設(shè)模式及其原因52.企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的需求63.確定山東能源棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司信息系統(tǒng)的主要功能模塊74.信息化建設(shè)的預(yù)期投入評(píng)估225.人力資源信息系統(tǒng)選型模式及其原因246.建立選型標(biāo)準(zhǔn)247.確定企業(yè)備選軟件供應(yīng)商及其產(chǎn)品288選型決標(biāo)，對(duì)已選定的供應(yīng)商評(píng)審確定329.人力資源信息系統(tǒng)實(shí)施

2、過程及其工作內(nèi)容32三總結(jié)34四參考文獻(xiàn)35五附錄35一人力資源管理狀況的梳理及問題分析1. 山東能源棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司人力資源管理情況介紹山東能源棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介山東能源棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司位于山東省棗莊、濟(jì)寧市境內(nèi)，總部坐落在棗莊市薛城區(qū)。北靠風(fēng)景秀麗的沂蒙山脈，西瀕碧波蕩漾的微山湖，南臨蘇北重鎮(zhèn)徐州，東依奇峰峻峭的國家級(jí)森林公園抱犢崮。京滬高鐵、津浦鐵路、棗臨鐵路、104國道、京臺(tái)高速公路、京杭大運(yùn)河等交通要道縱貫礦區(qū)，日照、嵐山、連云港等港口與礦區(qū)相鄰。棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司源于1878年創(chuàng)辦的中國第一家民族工業(yè)股份制公司“中興礦局”， 1956年2月成立棗

3、莊礦務(wù)局，1998年1月改制為棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，2011年3月成為山東能源集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)。年產(chǎn)原煤2000萬噸、總收入150億元，業(yè)務(wù)涵蓋煤發(fā)電、煤化工、機(jī)械制修、建筑建材、種植養(yǎng)殖等五大產(chǎn)業(yè)，有35個(gè)二級(jí)單位，下屬各種單位共1500多家，其中非煤企業(yè)240余個(gè)，在冊(cè)職工約6萬人，包括非在冊(cè)用工、離退休等人員在內(nèi)的人數(shù)有11萬多人。山東能源棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司以建設(shè)國際化的大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，積極建立現(xiàn)代企業(yè)制度。人才一直被視作山東能源棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司發(fā)展的根本，科學(xué)有效的人力資源管理是山東能源棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司良性發(fā)展的基本保證。根據(jù)全面精細(xì)化管理的集團(tuán)

4、總體戰(zhàn)略，棗礦集團(tuán)在多方考察之后，最終選擇了借助信息技術(shù)優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)人力資源的精細(xì)化管理。2. 山東能源棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司人力資源管理中存在的問題傳統(tǒng)管理的困境：棗礦集團(tuán)的精細(xì)化戰(zhàn)略在傳統(tǒng)管理方式下難以得到有效落實(shí)。人力資源管理由組織人事處等多個(gè)部門分工負(fù)責(zé)，傳統(tǒng)的人力資源業(yè)務(wù)方式存在如下困境：（1）精細(xì)化管理的基礎(chǔ)是各項(xiàng)人員數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確掌握。集團(tuán)通過人工上報(bào)方式，匯總?cè)肆Y源管理月報(bào)、人力資源信息月報(bào)和非在冊(cè)用工月報(bào)，以此了解各下屬單位的人員變動(dòng)情況，這樣的統(tǒng)計(jì)方式不方便進(jìn)行與業(yè)務(wù)同步的查詢，人員變化得不到實(shí)時(shí)的信息反饋，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)延遲和失準(zhǔn)現(xiàn)象。（2）業(yè)

5、務(wù)流程的管控比較粗放。人進(jìn)人出、升降調(diào)崗等業(yè)務(wù)的審批，需要跨部門在不同地方協(xié)同處理，業(yè)務(wù)人員需要對(duì)辦理過程追蹤管理。像勞務(wù)輸入手續(xù)、退伍軍人分配和員工招聘等業(yè)務(wù)審批的辦理就耗費(fèi)了很多時(shí)間和精力。（3）時(shí)效性工作管理壓力較大。勞動(dòng)合同法實(shí)施之后，合同管理的要求提高，從合同簽訂、續(xù)簽、終止以及解除，工作的時(shí)效性要求更高了，人力資源管理工作人員的工作壓力增大了。（4）工資管理的效率不高。棗礦集團(tuán)有目標(biāo)薪酬制、崗效工資制、崗技工資制等工資模式，工資的核算和發(fā)放處理的方式比較傳統(tǒng)。棗礦集團(tuán)獎(jiǎng)金項(xiàng)目多且不固定，二級(jí)單位的獎(jiǎng)金發(fā)放要上報(bào)到集團(tuán)審批。季度考核后每次需要根據(jù)考核結(jié)果對(duì)應(yīng)績(jī)效工資基數(shù)來核算實(shí)際績(jī)效

6、工資。（5）培訓(xùn)管理比較分散，培訓(xùn)資源利用不充分。棗礦集團(tuán)的培訓(xùn)業(yè)務(wù)要進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃的審批，對(duì)安全培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、技師、高級(jí)技師鑒定和后備人才庫希望得到集中有效的管理，一些培訓(xùn)資源不能得到充分的共享利用。3. 山東能源棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司企業(yè)人力資源管理體系樹立情況表問題項(xiàng)目描述影響人工上報(bào)方式人工上報(bào)方式了解各下屬單位的人員變動(dòng)情況不方便進(jìn)行與業(yè)務(wù)同步的查詢，人員變化得不到實(shí)時(shí)的信息反饋，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)延遲和失準(zhǔn)現(xiàn)象業(yè)務(wù)流程的管控比較粗放需要跨部門在不同地方協(xié)同處理，業(yè)務(wù)人員需要對(duì)辦理過程追蹤管理耗費(fèi)了很多時(shí)間和精力時(shí)效性工作管理壓力較大合同管理的要求提高人力資源管理工作人員的

7、工作壓力增大工資管理的效率不高工資的核算和發(fā)放處理的方式比較傳統(tǒng)需要根據(jù)考核結(jié)果對(duì)應(yīng)績(jī)效工資基數(shù)來核算實(shí)際績(jī)效工資培訓(xùn)管理比較分散培訓(xùn)得到集中有效的管理培訓(xùn)資源利用不充分4.解決問題的思路以信息化促進(jìn)管理精細(xì)化：為了解決這些傳統(tǒng)管理方式之下的困境，棗礦集團(tuán)決定啟動(dòng)人力資源信息化項(xiàng)目。棗礦集團(tuán)的人力資源領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目予以了充分的支持，在項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)中，定制的系統(tǒng)方便的數(shù)據(jù)導(dǎo)入、靈活的表格工具和開放的體系架構(gòu)，也使項(xiàng)目建設(shè)得到了快速的推進(jìn)。棗礦集團(tuán)人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)的完成，實(shí)現(xiàn)了人力資源的集團(tuán)管控，使人力資源精細(xì)化管理有了基礎(chǔ)平臺(tái)，化解了傳統(tǒng)管理方式下的老大難問題，優(yōu)化了人力資源的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。二信息

8、化建設(shè)方案及過程1.建設(shè)模式及其原因企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)通常會(huì)有三種選擇路徑，既購買套裝軟件、定制開發(fā)和軟件集成。企業(yè)在選擇具體的建設(shè)路徑是需要急于對(duì)企業(yè)信息化資源、能力的現(xiàn)狀的客觀分析，基于業(yè)務(wù)需求分析能力和業(yè)務(wù)需求準(zhǔn)備的成熟、完整、清晰程度，基于目標(biāo)產(chǎn)品的市場(chǎng)成熟度、行業(yè)特點(diǎn)匹配度和實(shí)施能力，基于成本與收益之間的平衡，基于項(xiàng)目進(jìn)度要求等要素進(jìn)行。山東能源棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司應(yīng)通過軟件集成的路徑建設(shè)企業(yè)人力資源管理信息化，即服務(wù)外包。原因：該項(xiàng)目總體目標(biāo)立足于山東能源棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃，具體目標(biāo)：（1）人員信息精確掌握，人事業(yè)務(wù)工作高效開展

9、。通過系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地掌握各單位人力資源分布狀況，能夠在最短的時(shí)間對(duì)員工信息進(jìn)行立體查詢，并利用系統(tǒng)內(nèi)置的分析工具對(duì)棗礦集團(tuán)人力資源的狀況進(jìn)行不同形式的統(tǒng)計(jì)分析。（2）紙質(zhì)審批電子化，細(xì)化流程管控。通過系統(tǒng)電子化的流程管理，可以有效監(jiān)管單位之間以及單位內(nèi)部的人員流動(dòng)，合理控制各下屬單位的編制等人員配備情況，各種審批在系統(tǒng)中進(jìn)行流轉(zhuǎn)，使業(yè)務(wù)辦理流程得到了規(guī)范和優(yōu)化。（3）時(shí)效性工作智能預(yù)警，緩解合同管理壓力。集團(tuán)可以隨時(shí)掌握各類員工勞動(dòng)合同的簽訂狀況，可以最快速度統(tǒng)計(jì)簽訂不同類型、不同期限勞動(dòng)合同的員工數(shù)量。實(shí)時(shí)監(jiān)控二級(jí)單位的勞動(dòng)合同簽定情況，有效降低了職工勞動(dòng)合同糾紛發(fā)生的比率。（4）輕松進(jìn)

10、行工資核算和發(fā)放，人工成本精細(xì)化管理。利用系統(tǒng)對(duì)集團(tuán)各個(gè)單位工資做帳格式能夠統(tǒng)一、規(guī)范，并可根據(jù)分配形式實(shí)現(xiàn)對(duì)不同人員的分類計(jì)算，程序化的工資計(jì)算方法能夠保證工資做帳高效和準(zhǔn)確，（5）統(tǒng)籌培訓(xùn)業(yè)務(wù)，提高培訓(xùn)管理效率。通過系統(tǒng)可以控制培訓(xùn)計(jì)劃的制定與發(fā)布，培訓(xùn)班的時(shí)間和課程安排，簡(jiǎn)化現(xiàn)有工作流程，提高培訓(xùn)資源利用效率。利用系統(tǒng)可以統(tǒng)一管理各類人員培訓(xùn)計(jì)劃，保障各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并形成員工培訓(xùn)情況電子記錄，方便日后查詢。綜合各項(xiàng)目標(biāo)因素，山東能源棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司應(yīng)通過軟件集成的路徑建設(shè)企業(yè)人力資源管理信息化2.企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的需求根據(jù)公司的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該同時(shí)選擇B/S（瀏覽器/服

11、務(wù)器）和C/S（客戶端/服務(wù)器）結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品。因?yàn)樯綎|能源棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司規(guī)模較大，下屬的單位數(shù)量較多，工作人員人數(shù)較多，但其公司的管理流程也比較復(fù)雜，因此需同時(shí)采用兩種結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品。才能實(shí)現(xiàn)人力資源系統(tǒng)管理中信息的查詢、瀏覽實(shí)進(jìn)行，另一方便，也可以靈活創(chuàng)建報(bào)表、自定義工資標(biāo)準(zhǔn)和公式等一些屬于軟件靈活開放的功能，以及一些復(fù)雜流程的功能。3.確定山東能源棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司信息系統(tǒng)的主要功能模塊3.1統(tǒng)計(jì)分析1.主要用途：系統(tǒng)分析主要提供對(duì)于人力資源管理的各種類型數(shù)據(jù)，單維度或/和多維度的統(tǒng)計(jì)，交叉分析等工作；將統(tǒng)計(jì)結(jié)果數(shù)據(jù)導(dǎo)出到電子表格；系統(tǒng)結(jié)果可以根據(jù)需要在設(shè)計(jì)的報(bào)表界面中展

12、示，包括表格數(shù)據(jù)展示或/和圖形展示。2.目標(biāo)用戶：系統(tǒng)分析目標(biāo)用戶包括：企業(yè)決策層、人力資源部經(jīng)理、人力資源部門管理人員、集團(tuán)型企業(yè)下屬單位高層管理團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)型企業(yè)下屬單位人力資源部經(jīng)理、下屬單位人力資源部門管理人員。 企業(yè)決策層：各類人士信息的匯總數(shù)據(jù)、報(bào)表和分析結(jié)果查詢。 人力資源部經(jīng)理：制作和審核各類人事信息報(bào)表、關(guān)鍵指標(biāo)分析。 人力資源部門管理人員：制作各類人事信息報(bào)表，對(duì)應(yīng)指標(biāo)的分析。 集團(tuán)型企業(yè)下屬單位高層管理團(tuán)隊(duì)：本單位各類人事信息的匯總數(shù)據(jù)、報(bào)表和分析結(jié)果查詢。 集團(tuán)型企業(yè)下屬單位人力資源部經(jīng)理：制作和審核本單位各類人事信息報(bào)表、關(guān)鍵指標(biāo)分析。 集團(tuán)型企業(yè)下屬單位人力資源部門管

13、理人員：制作各類人事信息報(bào)表，對(duì)應(yīng)指標(biāo)的分析。3.功能模型：統(tǒng)計(jì)分析模塊中主要承擔(dān)了對(duì)系統(tǒng)中運(yùn)行的結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的只能。根據(jù)企業(yè)通常的統(tǒng)計(jì)與分析習(xí)慣，可以劃分為組織信息統(tǒng)計(jì)、用工總量統(tǒng)計(jì)分析。員工信息統(tǒng)計(jì)、招聘統(tǒng)計(jì)分析、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)分析、薪酬總額統(tǒng)計(jì)分析、人類成本統(tǒng)計(jì)分析、績(jī)效結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析、 統(tǒng)計(jì)分析。4.數(shù)據(jù)表員工現(xiàn)狀分析序號(hào)欄目子欄目欄目屬性取值范圍說明1分析時(shí)間日期型2單位字符型3單位類型字符型省機(jī)關(guān)/兩煙區(qū)/純銷區(qū)4分析類型字符型人員數(shù)量/結(jié)構(gòu)/價(jià)值創(chuàng)造/流動(dòng)性5分析指標(biāo)字符型性別比例/工作性質(zhì)比例；學(xué)歷結(jié)構(gòu)/年齡/處級(jí)人員結(jié)構(gòu)；人均卷煙銷量/人均煙葉產(chǎn)量/人均利潤率；員工退休/辭職率/

14、淘汰率4中的四類“分析類別”分別對(duì)應(yīng)5中的四組“分析指標(biāo)”6分析因素字符型針對(duì)具體的分析指標(biāo)劃分相應(yīng)的分析因素7數(shù)量數(shù)值型絕對(duì)數(shù)值8比例數(shù)值型7對(duì)應(yīng)的相對(duì)比例報(bào)表數(shù)據(jù)信息序號(hào)欄目名子欄目欄目屬性取值范圍說明1報(bào)表數(shù)據(jù)編碼字符型2報(bào)表模板編碼字符型3報(bào)表樣式編碼字符型4應(yīng)用模塊字符型5年度數(shù)值型6月度數(shù)值型7單位字符型數(shù)據(jù)范圍單位編碼8部門字符型數(shù)據(jù)范圍部門編碼9基礎(chǔ)/匯總標(biāo)識(shí)字符型基礎(chǔ)表/匯總表10報(bào)表數(shù)據(jù)分析維度1字符型11分析維度2字符型12分析維度3字符型13分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)數(shù)值型3.2人事管理1.主要用途：主要用于管理在職員工、解聘員工、離退員工及其他類別人員的人事信息，提供人事卡片、花名

15、冊(cè)和常用的統(tǒng)計(jì)分析功能。2.目標(biāo)用戶：?jiǎn)T工信息管理作為人力資源系統(tǒng)的基礎(chǔ)模塊，主要面向人力資源管理從業(yè)人員、企業(yè)高層經(jīng)理、部門經(jīng)理、員工四類人員提供服務(wù)。企業(yè)高層經(jīng)理：提供查看本集團(tuán)或本企業(yè)范圍內(nèi)人事卡片、人事花名冊(cè)和員工統(tǒng)計(jì)分析和常用查詢分析功能。人力資源部門人員：提供本集團(tuán)或本企業(yè)范圍內(nèi)人事信息所有管理功能。業(yè)務(wù)部門直線經(jīng)理：提供維護(hù)、跟蹤轄下員工人事信息，查看人事卡片、人事花名冊(cè)和員工統(tǒng)計(jì)分析和常用查詢分析功能。集團(tuán)型企業(yè)下屬單位高層管理人員：提供車看本單位人事卡片、人事花名冊(cè)和員工統(tǒng)計(jì)分析和常用查詢分析功能。集團(tuán)型企業(yè)下屬單位人力資源部門人員：提供本單位范圍內(nèi)人事信息所有管理企業(yè)內(nèi)員工

16、：為員工提供維護(hù)本人基本信息，查看本人全部人事信息、提供轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及常用針對(duì)個(gè)人的查詢功能。3.功能模型員工檔案員工信息維護(hù)員工信息卡片轉(zhuǎn)正管理薪資變動(dòng)情況常用查詢分析員工花名冊(cè)員工統(tǒng)計(jì)分析員工信息采集4.數(shù)據(jù)表人事管理模塊與其他模塊關(guān)系示意基礎(chǔ)設(shè)置職務(wù)職能管理報(bào)到、轉(zhuǎn)正試用員工員工異動(dòng)管理勞動(dòng)合同管理培訓(xùn)管理勤務(wù)管理績(jī)效管理薪酬管理人事管理招聘管理電子檔案授權(quán)記錄序號(hào)欄目名子欄目欄目屬性取值范圍說明1授權(quán)編號(hào)字符型2被授權(quán)人字符型3授權(quán)操作模塊字符型4授權(quán)操作數(shù)據(jù)字符型5授權(quán)起始時(shí)間日期型6授權(quán)結(jié)束時(shí)間日期型7授權(quán)批準(zhǔn)人字符型8授權(quán)批準(zhǔn)時(shí)間日期型9授權(quán)操作人字符型10授權(quán)說明字符型3.3勞動(dòng)合

17、同管理 1.主要用途：該模塊主要用于對(duì)企業(yè)內(nèi)員工的勞動(dòng)合同、用工協(xié)議、保密協(xié)議等與企業(yè)發(fā)生直接聯(lián)系的、具有法律效應(yīng)的文檔的管理，包括簽訂、續(xù)簽、變更、中止、解除、終止等過程的管理，以及到期提醒等輔助性支持。 2.目標(biāo)用戶：勞動(dòng)合同管理的目標(biāo)用戶包括：企業(yè)決策層、人力資源部經(jīng)理、人力資源部門合同管理人員、集團(tuán)型企業(yè)下屬單位高層管理團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)型下屬單位人力資源部經(jīng)理、下屬單位人力資源部門合同管理人員、業(yè)務(wù)部門直線經(jīng)理、員工。 企業(yè)決策層：查詢需要的合同狀態(tài)或細(xì)節(jié)內(nèi)容；對(duì)相關(guān)文檔的審核、審批權(quán)。 人力資源部經(jīng)理：相關(guān)文檔模版制定、審核流程制定；相關(guān)文檔的審核、審批權(quán)。 人力資源部門合同管理人員：負(fù)責(zé)

18、勞動(dòng)合同和相關(guān)協(xié)議的定力、期間管理、到期管理、臺(tái)賬管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議管理個(gè)具體事物的處理。 集團(tuán)型企業(yè)下屬單位高層管理團(tuán)隊(duì)：所在單位的相關(guān)文檔的審核、審批權(quán)；查詢需要的合同狀態(tài)或細(xì)節(jié)內(nèi)容。 集團(tuán)型下屬單位人力資源部經(jīng)理：對(duì)所在單位的審核流程的執(zhí)行監(jiān)督、相關(guān)文檔的審核、審批權(quán)；徐訓(xùn)需要的合同狀態(tài)或細(xì)節(jié)內(nèi)容。 下屬單位人力資源部門合同管理人員：負(fù)責(zé)所有在單位員工的勞動(dòng)合同和相關(guān)協(xié)議的定力、期間管理、到期管理、臺(tái)賬管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議管理等具體事物的處理。 業(yè)務(wù)部門直線經(jīng)理：提出本部門員工勞動(dòng)合同變更、解除、續(xù)簽等的部門意見；查詢本部門員工的合同狀態(tài)。 企業(yè)員工：通過自主服務(wù)查詢本人相關(guān)合同文檔的內(nèi)容、狀態(tài)，

19、提出變更等申請(qǐng)。 3.功能模型勞動(dòng)爭(zhēng)議管理合同訂立合同變更合同續(xù)簽合同解除合同終止合同臺(tái)賬管理勞動(dòng)合同數(shù)據(jù)庫離職員工信息庫員工追蹤信息庫 4.數(shù)據(jù)表勞動(dòng)合同信息序號(hào)欄目名子欄目欄目屬性取值范圍說明1勞務(wù)合同編號(hào)字符型2藍(lán)武輸出單位字符型3派出勞務(wù)人員字符型4接納勞務(wù)單位字符型5勞務(wù)合同主要內(nèi)容字符型6合同起始生效日日期型7合同終止失效日日期型8簽訂時(shí)間日期型9電子文本字符型10備注字符型員工勞動(dòng)合同信息序號(hào)欄目名子欄目欄目屬性取值范圍說明1員工編碼字符型2員工姓名字符型3是否有勞動(dòng)合同邏輯型是/否4勞動(dòng)合同編碼字符型5合同模版字符型6合同狀態(tài)字符型合同定力/合同續(xù)訂/合同終止/合同中止/合同解

20、除/合同變更/合同延長(zhǎng)7合同類別字符型有固定期限合同/無固定期限合同/工程承包合同/計(jì)件勞動(dòng)合同/勞務(wù)合同/其他8簽訂單位字符型簽訂單位的規(guī)法名稱9簽訂人字符型10合同內(nèi)容字符型11合同簽訂日期12合同生效日期13合同終止日期14合同期限字符型xx年或xx月如為無固定期合同則標(biāo)注無固定期；標(biāo)注為xx年或xx月15合同中止日期16合同中止原因字符型17合同恢復(fù)日期序號(hào)欄目名子欄目欄目屬性取值范圍說明18合同恢復(fù)原因字符型19是否提前解除勞動(dòng)合同是：提前解除否：不提前解除20提前解除原因字符型21是否續(xù)簽勞動(dòng)合同是：續(xù)簽否：不續(xù)簽22不續(xù)簽勞動(dòng)合同原因字符型23備注字符型3.4薪酬福利管理1.主要

21、用途：薪酬福利管理是e-HR系統(tǒng)中的重要功能模塊，它主要完成企業(yè)薪酬體系構(gòu)架的建立（包括福利項(xiàng)目）、薪酬預(yù)算控制和實(shí)際發(fā)放的計(jì)算、薪酬統(tǒng)計(jì)分析功能。2.目標(biāo)客戶：薪酬福利管理模塊目標(biāo)用戶包括：企業(yè)決策層，人力資源部門經(jīng)理，人力資源部門薪酬管理人員。業(yè)務(wù)部門直線經(jīng)理，集團(tuán)型企業(yè)系數(shù)單位的高層管理團(tuán)隊(duì)，集團(tuán)型企業(yè)下屬單位人力資源部門經(jīng)理，集團(tuán)型企業(yè)下屬單位人力資源部門薪酬管理人員，企業(yè)人員。3.功能模型1）基礎(chǔ)設(shè)置；2）薪酬總額控制；3）薪資計(jì)算和核算；4）薪資期末處理；5）薪資福利報(bào)表。 4.數(shù)據(jù)表員工薪酬信息序號(hào)欄目名子欄目欄目屬性取值范圍說明1員工編號(hào)字符型2員工姓名字符型3職務(wù)字符型4崗位

22、字符型5職系字符型6職別字符型7薪檔字符型8代發(fā)工資銀行名稱字符型9工資銀行賬號(hào)數(shù)字型10工資發(fā)放周期字符型月度/實(shí)際工作日/其他11崗位工資級(jí)別字符型12崗位工資金額數(shù)字型13職位工資級(jí)別字符型14職位工資金額數(shù)字型15年工工資金額數(shù)字型16年工工資標(biāo)準(zhǔn)金額數(shù)字型指所在級(jí)別年工工資的標(biāo)準(zhǔn)金額17政策性津貼金額數(shù)字型18地區(qū)附加津貼金額數(shù)字型19特殊工資金額數(shù)字型補(bǔ)發(fā)工資/加班工資/其他20計(jì)時(shí)工資金額數(shù)字型21計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)金額數(shù)字型22計(jì)件工資金額數(shù)字型23計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)金額數(shù)字型24特殊津貼類別字符型職務(wù)補(bǔ)貼25特殊津貼金額數(shù)字型26項(xiàng)目獎(jiǎng)數(shù)字型27績(jī)效獎(jiǎng)?lì)悇e字符型月度/季度/年度28績(jī)效獎(jiǎng)

23、金額數(shù)字型按照考核周期發(fā)放29年終獎(jiǎng)金額類別數(shù)字型指依據(jù)年終考核結(jié)果所發(fā)放的獎(jiǎng)金總額30年終獎(jiǎng)金金額數(shù)字型31新增效益獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金額數(shù)值型32試用期標(biāo)識(shí)字符型是/否33試用期工資級(jí)別字符型34試用期工資金額數(shù)字型35應(yīng)發(fā)合計(jì)數(shù)字型35=12+14+15+17+19+20+22+25+26+28+30+31+3436計(jì)稅標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字型37所得稅數(shù)字型38扣養(yǎng)老保險(xiǎn)金額數(shù)字型39扣醫(yī)療保險(xiǎn)金額數(shù)字型40扣失業(yè)保險(xiǎn)金額數(shù)字型41扣生育保險(xiǎn)金額數(shù)字型42扣住房公積金金額數(shù)字型43扣工傷保險(xiǎn)金額數(shù)字型44其他扣款數(shù)字型45實(shí)際發(fā)放工資總額數(shù)字型45=35-37-38-39-40-41-42-43-4446離崗休

24、息人員標(biāo)識(shí)字符型47待崗培訓(xùn)人員標(biāo)識(shí)字符型48見習(xí)期人員標(biāo)識(shí)字符型49實(shí)習(xí)期人員標(biāo)識(shí)字符型50備注字符型工資計(jì)算表序號(hào)欄目名子欄目欄目屬性取值范圍說明1員工編碼字符型2單位編碼字符型3部門編碼字符型4職務(wù)字符型5工資制度字符型業(yè)績(jī)工資制/績(jī)效工資制/協(xié)議工資制6應(yīng)發(fā)合計(jì)數(shù)值型6=18+19+20+21+22+23+24+257扣款合計(jì)數(shù)值型7=9+118實(shí)發(fā)合計(jì)數(shù)值型8=6-79本次扣稅數(shù)值型10本次計(jì)稅基數(shù)數(shù)值型11繳納保險(xiǎn)合計(jì)數(shù)值型11=12+13+14+1512繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)值型13繳納失業(yè)保險(xiǎn)數(shù)值型14繳納住房基金數(shù)值型15繳納基本醫(yī)療保險(xiǎn)數(shù)值型16本月扣零數(shù)值型17上月扣零數(shù)值型18

25、崗位工資數(shù)值型19工齡工資數(shù)值型20國家規(guī)定補(bǔ)貼數(shù)值型21職位工資數(shù)值型22業(yè)績(jī)獎(jiǎng)數(shù)值型23績(jī)效獎(jiǎng)數(shù)值型24年終獎(jiǎng)數(shù)值型25項(xiàng)目獎(jiǎng)數(shù)值型26備用字段數(shù)值型3.5培訓(xùn)管理 1.主要用途：培訓(xùn)管理用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中對(duì)員工培訓(xùn)工作的組織管理，涉及培訓(xùn)資源管理、培訓(xùn)需求獲取、培訓(xùn)規(guī)劃制定、培訓(xùn)活動(dòng)組織實(shí)施、培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)檔案管理、培訓(xùn)查詢分析、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等諸多方面。2.目標(biāo)用戶：培訓(xùn)管理的目標(biāo)用戶包括：企業(yè)決策層、人力資源部經(jīng)理、人力資源部門培訓(xùn)管理人員、集團(tuán)型企業(yè)下屬單位高層管理團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)型下屬單位人力資源部經(jīng)理、下屬單位人力資源部門培訓(xùn)管理人員、業(yè)務(wù)部門直線經(jīng)理、企業(yè)員工。 企業(yè)決策層：對(duì)年

26、度培訓(xùn)計(jì)劃的審批；對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的查詢；培訓(xùn)檔案的查詢。 人力資源部經(jīng)理：企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的審核、培訓(xùn)方案的審批和對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的查詢；培訓(xùn)資源管理狀況的查詢；培訓(xùn)檔案的查詢。 人力資源部門培訓(xùn)管理人員：企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定，培訓(xùn)方案的制定，培訓(xùn)的組織，培訓(xùn)資源的管理，培訓(xùn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析；培訓(xùn)檔案的維護(hù)。 集團(tuán)型企業(yè)下屬單位高層管理團(tuán)隊(duì)：所在單位的培訓(xùn)計(jì)劃的審批；培訓(xùn)結(jié)果的查詢；培訓(xùn)檔案的查詢。 集團(tuán)型下屬單位人力資源部經(jīng)理：所在單位培訓(xùn)計(jì)劃的審核、培訓(xùn)方案的審批和對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的查詢；培訓(xùn)資源管理狀況的查詢；培訓(xùn)檔案的查詢。 下屬單位人力資源部門培訓(xùn)管理人員：所在單位企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制定，培訓(xùn)方案的制定，培訓(xùn)的

27、組織，培訓(xùn)資源的管理，培訓(xùn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析；培訓(xùn)檔案的維護(hù)。 業(yè)務(wù)部門直線經(jīng)理：培訓(xùn)需求的申報(bào)，培訓(xùn)結(jié)果的反饋，培訓(xùn)資源的推薦；本部門培訓(xùn)計(jì)劃的查詢，本部門員工培訓(xùn)檔案的查詢。 企業(yè)員工：培訓(xùn)需求的申報(bào)，培訓(xùn)結(jié)果的反饋，培訓(xùn)資源的推薦，個(gè)人培訓(xùn)檔案的查詢。3.功能模型培訓(xùn)需求培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)活動(dòng)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)分析員工培訓(xùn)檔案培訓(xùn)活動(dòng)檔案培訓(xùn)資源un培訓(xùn)設(shè)置基礎(chǔ)設(shè)置 4.數(shù)據(jù)表員工培訓(xùn)檔案信息序號(hào)欄目名子欄目欄目屬性取值范圍說明1員工編碼字符型2員工姓名字符型3性別字符型4出生年月日期型5單位字符型6部門字符型7教育培訓(xùn)項(xiàng)目字符型8教育培訓(xùn)類型字符型教育/培訓(xùn)9培訓(xùn)課程名稱字符型10培訓(xùn)實(shí)際日期型1

28、1培訓(xùn)成績(jī)數(shù)值型12是否畢（結(jié)）業(yè)邏輯型13是否有證書邏輯型14證書名稱字符型15證書類型字符型畢業(yè)證/學(xué)位證/研修證···16證書編號(hào)字符型培訓(xùn)資源信息序號(hào)欄目名子欄目欄目屬性取值范圍說明1培訓(xùn)資源編碼字符型2培訓(xùn)資源類型字符型課程/教材/資料3培訓(xùn)資源名稱字符型4組織單位字符型5資源制作人字符型教材編撰者/課程老師6所在單位字符型7資源規(guī)模數(shù)值型教材字?jǐn)?shù)/課程課時(shí)數(shù)8使用對(duì)象字符型9資源狀態(tài)字符型制作中/已完成10開始制作日期日期型11完成日期日期型12教材出版單位字符型13教材發(fā)行日期日期型4.信息化建設(shè)的預(yù)期投入評(píng)估體系梳理投入測(cè)算表項(xiàng)目工作量（人

29、3;天）預(yù)計(jì)投入（萬元）診斷分析55崗位分析55流程優(yōu)化1015統(tǒng)計(jì)方案設(shè)計(jì)510合同方案設(shè)計(jì)510薪酬方案設(shè)計(jì)510培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)1015其他00小記4570硬件投入測(cè)算表名稱數(shù)量生產(chǎn)廠家單價(jià)總金額規(guī)格型號(hào)備注服務(wù)器1惠普4300043000DL580 G7(B8C93A) 電源4航嘉 8783512磐石800Pc機(jī)4蘋果1500060000iMac（ME089CH/A） 打印機(jī)2惠普6100120005200LX掃描儀1惠普12000120007500通訊線路1 華為1300013000S5700-28C-EI-24S防火墻1思科2800028000ASA5520-BUN-K9 小計(jì)1411

30、7978171512軟件投入測(cè)算表名稱用戶數(shù)生產(chǎn)廠家單價(jià)總金額規(guī)格型號(hào)備注數(shù)據(jù)庫1SQL43004300Server2008 R2防病毒136000企業(yè)版網(wǎng)絡(luò)管理1維盟科技36003600維盟wayOS軟路由ISP版網(wǎng)絡(luò)安全1維盟36003600維盟wayOS軟路由ISP版WPS6金山科技13808280WPS標(biāo)準(zhǔn)版操作系統(tǒng)61150069000Windows server2008小計(jì)1424380135980人力資源信息化建設(shè)項(xiàng)目投入預(yù)測(cè)總表項(xiàng)目明細(xì)工作周期（天）費(fèi)用預(yù)測(cè)（萬元）備注業(yè)務(wù)梳理2100需求分析2100輔助選型250硬件采購380軟件采購2100產(chǎn)品二次開發(fā)3200系統(tǒng)實(shí)施210

31、0系統(tǒng)監(jiān)理15250總計(jì)319805.人力資源信息系統(tǒng)選型模式及其原因（1）選型模式及原因：本次方案采用公開招標(biāo)的方式。因?yàn)楣_招標(biāo)有利于企業(yè)找到比較適合的軟件提供方，通過合作的方式來共同開發(fā)。（2）招標(biāo)書：見附錄6.建立選型標(biāo)準(zhǔn)山東能源棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司人力資源信息系統(tǒng)選型評(píng)定表ERP廠商分析評(píng)分表軟件廠商名稱宏景鉑金用友評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總項(xiàng)分項(xiàng)評(píng)分綜合實(shí)力成立時(shí)間大于等于10年3233.0 公司已上市2222.0 自主獨(dú)立的研發(fā)中心1111.0 設(shè)有分公司3434.0 小計(jì)（滿分10）999項(xiàng)目咨詢有自己的咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì),有管理咨詢服務(wù)4444.0 咨詢專家工作經(jīng)驗(yàn)5年以上1111.0 咨

32、詢團(tuán)隊(duì)有礦產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)3113.0 咨詢團(tuán)隊(duì)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)5年以上1111.0 項(xiàng)目咨詢的成功案例有行業(yè)特點(diǎn)4444.0 分公司有獨(dú)立的咨詢團(tuán)隊(duì)2222.0 管理咨詢的培訓(xùn)能力5555.0 小計(jì)（滿分20）161414產(chǎn)品與技術(shù)產(chǎn)品的成熟性（是否有十年以上的研發(fā)歷程）1111.0 產(chǎn)品的行業(yè)適應(yīng)性（礦產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)）1001.0 產(chǎn)品的成功案例(至少礦產(chǎn)行業(yè)的二十家典型客戶)1001.0 軟件采用B/S架構(gòu)1111.0 足夠靈活，可以方便增加、修改流程1111.0 有礦產(chǎn)行業(yè)集團(tuán)化多分公司成功案例1001.0 是否有預(yù)警平臺(tái)，對(duì)數(shù)據(jù)和流程進(jìn)行強(qiáng)控和預(yù)警1111.0 提供成熟的數(shù)據(jù)過渡和遷移方案2222.0

33、 提供決策支持系統(tǒng)，幫助領(lǐng)導(dǎo)決策1111.0 小計(jì)（滿分10）1077業(yè)務(wù)解決方案評(píng)分是否正確進(jìn)行了公司的整體需求分析1111.0 方案對(duì)目前主要需求的滿足度1111.0 方案的嚴(yán)密性1111.0 方案的可行性、實(shí)用性1111.0 方案及講解人對(duì)管理需求的針對(duì)性1111.0 營銷系統(tǒng) 調(diào)研內(nèi)容規(guī)范，對(duì)目前存在的問題難點(diǎn)闡述清晰1111.0 業(yè)務(wù)流程展示了營銷系統(tǒng)的整體應(yīng)用核心流程，有相應(yīng)的工作職責(zé)2222.0 與流程關(guān)鍵點(diǎn)對(duì)應(yīng)的流程支持文件，可打印1111.0 針對(duì)問題難點(diǎn)在本軟件無法實(shí)現(xiàn)的情況下提出相應(yīng)的二次開發(fā)方案。1111.0 供應(yīng)鏈系統(tǒng)調(diào)研內(nèi)容規(guī)范，對(duì)目前存在的問題難點(diǎn)闡述清晰1111

34、.0 業(yè)務(wù)流程展示了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體應(yīng)用核心流程，有相應(yīng)的工作職責(zé)以及業(yè)務(wù)背景2222.0 與流程關(guān)鍵點(diǎn)對(duì)應(yīng)的流程支持文件，可打印1111.0 針對(duì)問題難點(diǎn)在本軟件無法實(shí)現(xiàn)的情況下提出相應(yīng)的二次開發(fā)方案。1111.0 人事系統(tǒng)調(diào)研內(nèi)容規(guī)范，對(duì)目前存在的問題難點(diǎn)闡述清晰1111.0 業(yè)務(wù)流程展示了人事系統(tǒng)的整體應(yīng)用核心流程，有相應(yīng)的工作職責(zé)以及業(yè)務(wù)背景2222.0 與流程關(guān)鍵點(diǎn)對(duì)應(yīng)的流程支持文件，可打印1111.0 針對(duì)問題難點(diǎn)在本軟件無法實(shí)現(xiàn)的情況下提出相應(yīng)的二次開發(fā)方案。1111.0 財(cái)務(wù)系統(tǒng)調(diào)研內(nèi)容規(guī)范，對(duì)目前存在的問題難點(diǎn)闡述清晰1111.0 業(yè)務(wù)流程展示了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整體應(yīng)用核心流程，有

35、相應(yīng)的工作職責(zé)以及業(yè)務(wù)背景2222.0 與流程關(guān)鍵點(diǎn)對(duì)應(yīng)的流程支持文件，可打印1111.0 針對(duì)問題難點(diǎn)在本軟件無法實(shí)現(xiàn)的情況下提出相應(yīng)的二次開發(fā)方案。1111.0 小計(jì)（滿分30）303030成功案例有十家以上上市公司成功案例3333.0 成功案例講解是否真實(shí)準(zhǔn)確3333.0 有大于等于500家門店成功實(shí)施案例2122.0 能否提供一到兩家典型客戶參觀2222.0 小計(jì)（滿分10）10910項(xiàng)目實(shí)施實(shí)施方法規(guī)范，流程標(biāo)準(zhǔn)1111.0 實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員有5個(gè)項(xiàng)目以上的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)1111.0 山東有本地化得實(shí)施團(tuán)隊(duì)2012.0 有明確的實(shí)施計(jì)劃2222.0 有項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)相應(yīng)的危機(jī)處理方案2222.

36、0 實(shí)施技術(shù)文檔的規(guī)范和完整2222.0 小計(jì)（滿分10）1089售后服務(wù)有明確的售后服務(wù)內(nèi)容3333.0 有明確的售后服務(wù)的響應(yīng)速度3333.0 有本地化售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)4124.0 小計(jì)（滿分10）1078總分（100分）9584877.確定企業(yè)備選軟件供應(yīng)商及其產(chǎn)品 7.1 宏景宏景致力于將國際高端專業(yè)資格引進(jìn)中國，配合中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展及人才需求的時(shí)勢(shì)，以培養(yǎng)具有國際視野的高端專業(yè)資格為目的，舉辦專業(yè)的進(jìn)修課程及教育事業(yè)，重點(diǎn)培訓(xùn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)精英人才。網(wǎng)址: 業(yè)務(wù)咨詢銷售熱線：400 033 0089電子郵箱：marketdev地  址：北京海淀區(qū)西直門北大街甲43號(hào) 

37、60;             金運(yùn)大廈B座8層服務(wù)支持服務(wù)熱線(203、205)服務(wù)郵箱：support 7.2 鉑金Platinum HRM是一套全新的人力資源管理解決方案。憑借在人力資源管理領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)和來自客戶的不斷認(rèn)可，基于不同類型、不同行業(yè)客戶的企業(yè)管理需求所設(shè)計(jì)研發(fā)的Platinum HRM能幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本的優(yōu)化、員工忠誠度的提升、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建。網(wǎng)址: 信息查詢: infocn技術(shù)支持:support.ch

38、ina技術(shù)支持熱線: 中國大陸：+86 (21) 6495 2211香港地區(qū)：+852 2903 7894 7.3 用友用友公司是亞太本土最大的管理軟件、ERP軟件、集團(tuán)管理軟件、人力資源管理軟件、客戶關(guān)系管理軟件、小型企業(yè)管理軟件、財(cái)政及行政事業(yè)單位管理軟件、汽車行業(yè)管理軟件、煙草行業(yè)管理軟件、內(nèi)部審計(jì)軟件及服務(wù)提供商，也是中國領(lǐng)先的企業(yè)云服務(wù)、醫(yī)療衛(wèi)生信息化、管理咨詢及管理信息化人才培訓(xùn)提供商。中國及亞太地區(qū)超過150萬家企業(yè)與機(jī)構(gòu)使用用友軟件，中國500強(qiáng)企業(yè)超過60%使用用友軟件。用友軟件股份有限公司地址：北京市海淀區(qū)北清路68號(hào)用友軟件園(100094)客戶專線：

39、4006 600 588網(wǎng)址：8選型決標(biāo)，對(duì)已選定的供應(yīng)商評(píng)審確定 宏景e-HR：通過ERP廠商分析評(píng)分表評(píng)定結(jié)果得出，宏景e-HR公司具有相對(duì)較多的礦產(chǎn)行業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在產(chǎn)品技術(shù)提供方面能更好地適應(yīng)棗礦公司目前的發(fā)展需求狀況，而且在山東本地也有分公司，方便了今后的服務(wù)與升級(jí)。 鉑金：通過ERP廠商分析評(píng)分表評(píng)定結(jié)果得出，鉑金公司具有遠(yuǎn)近文明的高知名度，有多鐘行業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，但是在礦產(chǎn)行業(yè)上面的經(jīng)驗(yàn)略微不足，而且總公司在香港，大陸只有一間分公司，在今后的服務(wù)與升級(jí)方面不能快捷有效地提供服務(wù)。 用友：通過ERP廠商分析評(píng)分表評(píng)定結(jié)果得出，用友公司基本情況與宏景e-HR公司相同，但是在礦產(chǎn)行業(yè)的服

40、務(wù)經(jīng)驗(yàn)略少于宏景e-HR公司。綜上所述，山東能源棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司應(yīng)選擇宏景e-HR公司，因?yàn)橥ㄟ^ERP廠商分析評(píng)分表評(píng)定結(jié)果，顯示得出宏景e-HR公司的評(píng)定得分相對(duì)高于另外兩間公司，即能更好地提供符合本公司目前發(fā)展的需求。9.人力資源信息系統(tǒng)實(shí)施過程及其工作內(nèi)容人力資源信息管理系統(tǒng)的實(shí)施通常劃分為項(xiàng)目籌備、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、主要功能實(shí)現(xiàn)、模擬運(yùn)行、整體上線等幾個(gè)階段。9.1 項(xiàng)目籌備 本階段工作內(nèi)容：（1） 溝通項(xiàng)目進(jìn)行的方式，做最后調(diào)正并完成項(xiàng)目計(jì)劃書（2） 城里項(xiàng)目小組（3） 整理業(yè)務(wù)流程文件（4） 準(zhǔn)備項(xiàng)目辦公室及網(wǎng)絡(luò)壞境（5） 準(zhǔn)備啟動(dòng)會(huì)議9.2 業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì) 本階段工作內(nèi)容：

41、（1） 安裝系統(tǒng)（2） 架設(shè)培訓(xùn)（3） 完成項(xiàng)目成員第二階段的教育培訓(xùn)（4） 確認(rèn)企業(yè)組織架構(gòu)（5） 確認(rèn)優(yōu)化后的人力資源管理業(yè)務(wù)流程（6） 未來使用性差異分析（7） 確認(rèn)人力資源管理報(bào)表及窗體需求（8） 確認(rèn)資料轉(zhuǎn)換需求（9） 企業(yè)人力資源管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段質(zhì)量檢驗(yàn)9.3 主要功能實(shí)現(xiàn) 本階段工作內(nèi)容：（1） 企業(yè)基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)定（2） 各模塊但愿功能測(cè)試（3） 進(jìn)行第一次功能測(cè)試（4） 準(zhǔn)備資料轉(zhuǎn)移計(jì)劃（5） 完成上線系統(tǒng)環(huán)境設(shè)定（6） 使用權(quán)限建立（7） 籌備終端使用者教育培訓(xùn)（8） 項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量檢驗(yàn)9.4 模擬運(yùn)行本階段工作內(nèi)容：（1） 決策委員會(huì)報(bào)告（2） 最終使用者培訓(xùn)（3） 上線系

42、統(tǒng)環(huán)境管理舍得（4） 上線前最終系統(tǒng)功能測(cè)試（5） 完成上線前系統(tǒng)檢查（6） 完成內(nèi)部上線支持計(jì)劃（7） 確認(rèn)上線計(jì)劃（8） 項(xiàng)目最后籌備階段質(zhì)量檢驗(yàn)（9）9.5 整體上線 本階段工作內(nèi)容：（1） 上線錢最后準(zhǔn)備（2） 移植至上線環(huán)境（3） 上線后支持（4） 完成上線系統(tǒng)檢查（5） 項(xiàng)目使用文件交接（6） 知識(shí)與技術(shù)轉(zhuǎn)移（7） 檢討和調(diào)整（8） 項(xiàng)目完成驗(yàn)收文件三總結(jié) 通過為期一周的人力資源信息化管理的實(shí)訓(xùn)，加深了我對(duì)人力資源信息化管理的了解，也學(xué)習(xí)到很多感悟了很多。本次實(shí)訓(xùn)個(gè)人覺得還是有一定難度的。從最初的尋找企業(yè)案例，分析該企業(yè)存在的問題，從問題中找出企業(yè)應(yīng)對(duì)哪幾個(gè)模塊進(jìn)行信息化管理，再到

43、招標(biāo)書的編寫，最后的落實(shí)，每一樣都是我們通過網(wǎng)上的資源和書本找到的。在每個(gè)點(diǎn)上的花費(fèi)的時(shí)間和心血，已經(jīng)不能很好地用語言來描述。雖然實(shí)訓(xùn)只有短短的幾天，但是我們?cè)谶@幾天里面，運(yùn)用到的、翻查到的知識(shí)內(nèi)容，卻是整整一個(gè)學(xué)期的結(jié)晶?；蛟S我們的實(shí)訓(xùn)成果不是最好的，也不完全符合老師的要求，但我們絕對(duì)敢說，這里面的每個(gè)字，都是經(jīng)過我們腦袋的思考，通過電腦的鍵盤所敲打出來的，每個(gè)章節(jié)、每個(gè)點(diǎn)、每句話都是我們的勞動(dòng)成果，是這一次我們實(shí)訓(xùn)的最大收獲。而在這次實(shí)訓(xùn)里，我們也體會(huì)到一個(gè)HR工作者的部分工作詳情。雖然我們做的只是一小部分，但我們可以體會(huì)到那種需要思考和翻查文獻(xiàn)的辛苦，也可以體會(huì)到一個(gè)工作者一天的工作時(shí)間

44、和內(nèi)容，更能體會(huì)到的是，我們學(xué)到的能靈活運(yùn)用的還是不夠。以后我們還需努力學(xué)習(xí)，為今后的HR工作作好準(zhǔn)備。四參考文獻(xiàn)1托馬斯··達(dá)文波特. EPR必備指南. 北京：機(jī)械工業(yè)出版社，20022高學(xué)東，武森，喻斌. 管理信息系統(tǒng)教程. 北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，20023王璞. 新編人力資源管理咨詢實(shí)務(wù). 北京：中信出版社，20054 王璞. 母子公司管理. 北京：中信出版社，20035高展，陳紅雨，薛勁松. 企業(yè)信息化自助綱要. 北京：清華大學(xué)出版社，20026德斯勒. 人力資源管理. 北京：中國人民大學(xué)出版社，1999五附錄 山東能源棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司人力資源管理系統(tǒng)招

45、標(biāo)書招標(biāo)人:本標(biāo)書是為山東能源棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司人力資源管理系統(tǒng)開發(fā)尋求軟件系統(tǒng)開發(fā)商而設(shè)計(jì)的，本標(biāo)書的招標(biāo)人是山東能源棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。項(xiàng)目背景:山東能源棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司以建設(shè)國際化的大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，積極建立現(xiàn)代企業(yè)制度。人才一直被視作山東能源棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司發(fā)展的根本，科學(xué)有效的人力資源管理是山東能源棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司良性發(fā)展的基本保證。根據(jù)全面精細(xì)化管理的集團(tuán)總體戰(zhàn)略，棗礦集團(tuán)在多方考察之后，最終選擇了借助信息技術(shù)優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)人力資源的精細(xì)化管理。資格:投標(biāo)人必須在2012年12月30日前提交有關(guān)材料至山東能源

46、棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司正式報(bào)名參加系統(tǒng)招投標(biāo)工作并通過公司資格審查。投標(biāo)人應(yīng)有良好的業(yè)績(jī)、穩(wěn)定的技術(shù)隊(duì)伍，在軟件系統(tǒng)開發(fā)方面有良好的信譽(yù)。投標(biāo)人應(yīng)有專門的培訓(xùn)隊(duì)伍及完備的售后服務(wù)體系，有強(qiáng)大的技術(shù)支持和良好的合作精神。投標(biāo)企業(yè)應(yīng)具備有如下的基本資質(zhì)條件：1. 注冊(cè)資金在500萬元人民幣（或等同于）以上。2. 具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力。3. 企業(yè)通過CMM3級(jí)或以上（含3級(jí)）認(rèn)證或ISO9001/2000認(rèn)證。4. 具有在中國開展管理咨詢服務(wù)的營業(yè)資格5. 遵守國家政策、法律、法規(guī)具有良好的商業(yè)信譽(yù)和誠實(shí)的商業(yè)道德，無不良記錄。6. 企業(yè)的資金、財(cái)務(wù)狀況良好。7. 近三年內(nèi)至少有兩個(gè)100萬以上的相關(guān)系統(tǒng)開發(fā)的成功案例的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。8. 具有履行合同所必需的產(chǎn)品供應(yīng)能力、技術(shù)保障體系、質(zhì)量保障能力、售后服務(wù)能力。9. 具有豐富的項(xiàng)目實(shí)施以及管理經(jīng)驗(yàn)，保證在我公司要求的時(shí)間內(nèi)，高質(zhì)量完成系統(tǒng)上線任務(wù)。10. 提交的資料（包括復(fù)印件）必須真實(shí)有效。招投標(biāo)范圍：本招標(biāo)書中招投標(biāo)的系統(tǒng)內(nèi)容是人力資源管理軟件的開發(fā)包括人事管理、考勤管理、績(jī)效考評(píng)管理、薪資福利管理、教育培訓(xùn)管理和招聘管理等模塊及相關(guān)硬件的采購。招標(biāo)目標(biāo)的需求:山東能源棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)參照人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)和人力資源軟件建設(shè)規(guī)范的前提下，滿足山東能源