醫(yī)院績效考核方案范本參考

1、WORD 格式可編輯專業(yè)知識(shí)整理分享第一章 目的宗旨為了全面貫徹落實(shí)人保部“績效工資管理”的精神，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)醫(yī)院各類各級工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮各自的工作熱情和工作能力，使醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益在全體員工中得到持續(xù)提高，不斷改善本縣居民“看病難、看病貴”的狀況。根據(jù)衛(wèi)生部“衛(wèi) 規(guī)財(cái)發(fā)2004410 號”等系列相關(guān)文件的規(guī)定，建立新型的績效工資考核分配制度。第二章分配原則本方案所指的績效工資，不包括按政府人事部門規(guī)定發(fā)放的檔案工資。醫(yī)院績效工資分配制度建立“按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬”的分配機(jī)制，主要 體現(xiàn)了“三個(gè)衡量”的原則：一、 以“按勞分配、效率

2、優(yōu)先、兼顧公平”作為衡量績效工資的基礎(chǔ)。二、 以“技術(shù)含量高低、風(fēng)險(xiǎn)程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理責(zé)任重輕”作為衡量績效工資 的導(dǎo)向。三、 以“工作效率、管理效能、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律”四個(gè)方面的各項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行全方位 考核，考核結(jié)果作為衡量績效工資的依據(jù)。第三章績效考核一、 公共考核項(xiàng)目1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面；2、科室管理方面；3、勞動(dòng)紀(jì)律方面；4、護(hù)理質(zhì)量管理；5、后勤部務(wù)管理；6、醫(yī)院感染管理；7、財(cái)務(wù)管理；8、醫(yī)療安全管理。二、 臨床科室績效考核1、工作效率指標(biāo)1病床使用率 93%達(dá)標(biāo)，每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮 5%2平均住院日小于等于 12 天。該指標(biāo)為相關(guān)考核指標(biāo)，制定每科相應(yīng)標(biāo)

3、準(zhǔn)。每延長或縮短1 天，效能工資相應(yīng)下浮或上浮2%。3工作量計(jì)劃完成率 （包括出院病人占床日、 出院病人醫(yī)療收入） 按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，100% 達(dá)標(biāo)。每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮 2%。2、管理效能指標(biāo)1自費(fèi)病人床天費(fèi)用控制線按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。內(nèi)科680 元，兒科 450 元，外科 750 元。每偏離 10%效能工資下浮 2%2科室成本與醫(yī)療收入之比按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。臨床科室控制線在 70%每降升 1 個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮 1%3藥品費(fèi)用比按各科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 內(nèi)科、兒科控制線在 40 鳩下，急診科控制線在 37%下， 骨傷科、外科、婦產(chǎn)科控制線在 35%下、康復(fù)科控制線在 30%下

4、。每超 1 個(gè)百分點(diǎn)，效 能工資下浮 5%4檢查檢驗(yàn)費(fèi)用比 25 泌標(biāo)。每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮 2.5%5社保病人藥品比按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。內(nèi)科V35%外科V30%每降升 1 個(gè)百分點(diǎn)，效能工資WORD 格式可編輯專業(yè)知識(shí)整理分享上下浮 5%3、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)1病人滿意度 95%達(dá)標(biāo)（三甲標(biāo)準(zhǔn)為 90%。每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮 1%2病人中肯投訴例數(shù) 0 達(dá)標(biāo)。每發(fā)生 1 例，效能工資上下浮 1%。4、勞動(dòng)紀(jì)律指標(biāo)1工作天數(shù)全勤達(dá)標(biāo)，因請假缺勤者按天數(shù)扣發(fā)。曠工者按違反勞動(dòng)紀(jì)律有關(guān)規(guī)定扣發(fā)。2工作紀(jì)律按時(shí)上下班并堅(jiān)守崗位為達(dá)標(biāo)。遲到、早退、脫崗的，按違反勞動(dòng)紀(jì)律有關(guān)規(guī)定

5、扣發(fā)。5、醫(yī)療質(zhì)量考核指標(biāo)1診療規(guī)范執(zhí)行率按省常見病診療規(guī)范診治每 1 例病人為達(dá)標(biāo)。每月每病區(qū)抽查在院病 歷 20 份，每缺 1 例，效率工資下浮 2%2治愈率+ 好轉(zhuǎn)率 95%達(dá)標(biāo)。每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，效率工資上下浮2%3無菌手術(shù)切口感染率 0.5%達(dá)標(biāo)。每降升 0.1 個(gè)百分點(diǎn)，效率工資上下浮 2%4重點(diǎn)病例討論率疑難、術(shù)前、死亡病例，每例討論為達(dá)標(biāo)。每月每病區(qū)抽查在院重病歷10 份，每缺 1 例，效率工資下浮 2%5病歷合格率甲級 90%乙級 10%丙級 0,達(dá)標(biāo)。甲級每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，效率工資上下 浮 2%每出現(xiàn)1 份丙級病歷，效率工資下浮 5%6醫(yī)療質(zhì)量綜合分?jǐn)?shù) 95 分達(dá)標(biāo)

6、。每月以質(zhì)量管理科綜合檢查評分結(jié)果為準(zhǔn)，每升降1 分，效率工資上下浮 2%6、醫(yī)療安全考核指標(biāo)1醫(yī)療糾紛發(fā)生率為 0 達(dá)標(biāo)。每發(fā)生 1 宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮 5% （經(jīng)濟(jì)損失另計(jì)）。2急救物品完好率 100%標(biāo)。每下降 1 個(gè)百分點(diǎn)，效率工資下浮 1%三、平臺(tái)科室績效考核（一）、手術(shù)室1、醫(yī)療質(zhì)量考核指標(biāo)1診療規(guī)范執(zhí)行率按省常見病診療規(guī)范診治每 1 例病人為達(dá)標(biāo)。每月每病區(qū)抽查手術(shù)病 例 20 份，每缺 1 例，2無菌手術(shù)切口感染率 0.5%達(dá)標(biāo)。每降升 0.1 個(gè)百分點(diǎn)，效率工資上下浮 2%。4醫(yī)療質(zhì)量綜合分?jǐn)?shù) 95 分達(dá)標(biāo)。每月以質(zhì)量管理科綜合檢查評分結(jié)果為準(zhǔn)，每升降1 分，效率工資上

7、下浮 2%2、醫(yī)療安全考核指標(biāo)1醫(yī)療糾紛發(fā)生率為 0 達(dá)標(biāo)。每發(fā)生 1 宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮 5% （經(jīng)濟(jì)損失另計(jì)）。2急救物品完好率 100%標(biāo)。每下降 1 個(gè)百分點(diǎn)，效率工資下浮 1%（二）、門急診1急診首診負(fù)責(zé)制執(zhí)行率 100%標(biāo)。每發(fā)生 1 宗違反制度事件，效率工資下浮 5%2診療規(guī)范執(zhí)行率按省常見病診療規(guī)范診治每 1 例病人為達(dá)標(biāo)。每月抽查急診病人20例，每缺 1 例，效率工資下浮 2%3醫(yī)療質(zhì)量綜合分?jǐn)?shù) 95 分達(dá)標(biāo)。每月以質(zhì)量管理科綜合檢查評分結(jié)果為準(zhǔn)，每升降1 分，效率工資上下浮 2%4收容住院完成率制定每月收住病人計(jì)劃工作量，100 泌標(biāo)。每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，效率工資上

8、下浮 2%5留觀留察完成率制定每月留觀留察病人計(jì)劃工作量，100%標(biāo)。每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，效率WORD 格式可編輯專業(yè)知識(shí)整理分享工資上下浮 2%6醫(yī)療糾紛發(fā)生率為 0 達(dá)標(biāo)。每發(fā)生 1 宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮 5% （經(jīng)濟(jì)損失另計(jì)）。7急救物品完好率 100%標(biāo)。每下降 1 個(gè)百分點(diǎn)，效率工資下浮 1%8科室成本與醫(yī)療收入之比按本科標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。每降升1 個(gè)百分點(diǎn)，效率工資上下浮 5%（三）、功能科、放射科、檢驗(yàn)科1、自有考核指標(biāo)1工作量完成率（檢查檢驗(yàn)人次及檢查檢驗(yàn)收入）按各科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。100%達(dá)標(biāo)，每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮 1%2科室成本與醫(yī)療收入之比按各科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。醫(yī)技

9、科室為50%每降升 1 個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮5%3病人滿意度 95%達(dá)標(biāo)（三甲標(biāo)準(zhǔn)為 90%。每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮 1%4病人中肯投訴率為 0 達(dá)標(biāo)。每發(fā)生 1 例，效能工資下浮 1%5臨床中肯投訴率為 0 達(dá)標(biāo)。每上發(fā)生 1 例，效能工資下浮 1%6血型檢查準(zhǔn)確率 100%標(biāo)。每差錯(cuò) 1 例，效率工資下浮 50%7配血準(zhǔn)確率 100%達(dá)標(biāo)。每差錯(cuò) 1 例，效率工資下浮 50%8醫(yī)療糾紛發(fā)生率為 0 達(dá)標(biāo)。每發(fā)生 1 宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮 5% （經(jīng)濟(jì)損失另計(jì)）。9血液制品完好率 100%標(biāo)。每發(fā)生 1 例，效率工資下浮 5%10成份輸血比例 90%每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)

10、，效率工資下浮 1%2、公共考核指標(biāo)全院床位使用率、平均住院日、全院檢查檢驗(yàn)費(fèi)用控制比、 全院自費(fèi)病人床天費(fèi)用控制線等 4 項(xiàng)考核指標(biāo)均值與醫(yī)技部門崗位效能工資聯(lián)動(dòng)，每升降1 個(gè)百分點(diǎn)，崗位效能工資上下浮2.5%。3、醫(yī)療質(zhì)量考核指標(biāo)1醫(yī)技診斷準(zhǔn)確率 97 泌標(biāo)。每月抽查 50 例，每下降 1 個(gè)百分點(diǎn)，效率工資下浮 5%2醫(yī)技報(bào)告發(fā)送及時(shí)率 100%達(dá)標(biāo)。每月抽查 50 例，每下降 1 個(gè)百分點(diǎn)，效率工資下浮 2%3醫(yī)療質(zhì)量綜合分?jǐn)?shù) 95 分達(dá)標(biāo)。每月以質(zhì)量管理科綜合檢查評分結(jié)果為準(zhǔn)，每升降1 分，效率工資上下浮 2%4、醫(yī)療安全考核指標(biāo)1醫(yī)療糾紛發(fā)生率為 0 達(dá)標(biāo)。每發(fā)生 1 宗醫(yī)療糾紛，

11、效率工資下浮 5% （經(jīng)濟(jì)損失另計(jì)）。2在用設(shè)備完好率 100%標(biāo)。每發(fā)生 1 宗人為設(shè)備事故，效率工資下浮 5（經(jīng)濟(jì)損失另計(jì)）。（四）、供應(yīng)室1、 工作量完成率按本科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，100%達(dá)標(biāo)。每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，工作效率工資上下浮1%2、 科室成本與收入之比按本科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（消毒物品實(shí)施內(nèi)部計(jì)價(jià)），100%標(biāo)。每升降 1個(gè)百分點(diǎn)，工作效率工資上下浮5%3、 消毒物品合格率 100%達(dá)標(biāo)，每下降 1 個(gè)百分點(diǎn)，工作效率工資下浮 5%4、 臨床科室滿意度 95%達(dá)標(biāo)，每下降 1 個(gè)百分點(diǎn)，工作效率工資下浮2%（五）、藥劑科1、門診中、西藥房完成 1 張?zhí)幏脚浞剑饔?jì)發(fā) 0.7 元。2、住院部藥

12、房完成 1 床天處方配方，計(jì)發(fā) 0.7 元。3、配方差錯(cuò)率為 0 達(dá)標(biāo)。每發(fā)生 1 例，工作效率工資下浮 10%WORD 格式可編輯專業(yè)知識(shí)整理分享4、 科室成本與醫(yī)療收入之比按本科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（藥劑科收入以處方張數(shù)X0.5 元，以及住院床天 X0.5 元計(jì)），每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，工作效率工資上下浮5%5、病人中肯投訴率 0 達(dá)標(biāo)，每發(fā)生 1 例，工作效率工資下浮 5%6、病人滿意度 95%達(dá)標(biāo)，每月抽查門診病人 100 例，每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，工作效率工資上 下浮 2%7、臨床科室滿意度 90 泌標(biāo)，每月抽查臨床科室作為基數(shù)，每升降工資上下浮 2%8、醫(yī)療糾紛發(fā)生率為 0 達(dá)標(biāo)。每發(fā)生 1

13、 宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮 5% （經(jīng)濟(jì)損失另計(jì)）（六）門診收款處和住院結(jié)算處工作效率工資的考核1、門診收款處每完成 1 張有效發(fā)票，計(jì)發(fā) 0.3 元。2、住院收款處每完成 1 入院或出院人次，計(jì)發(fā) 1.3 元。3、 病人滿意度 95 泌標(biāo)每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，工作效率工資上下浮2%4、病人中肯投訴率 0 達(dá)標(biāo)，每發(fā)生 1 例，工作效率工資下浮 5%5、 臨床科室滿意度 90%達(dá)標(biāo)，每月抽查臨床科室作為基數(shù)，每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，工作效率 工資上下浮 2%6、 醫(yī)療糾紛發(fā)生率為 0 達(dá)標(biāo)。每發(fā)生 1 宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮 5% （經(jīng)濟(jì)損失另計(jì)）（七）醫(yī)保辦公室工作效率工資的考核1、 每完成

14、 1 份門診有效發(fā)票的報(bào)銷，計(jì)發(fā)0.5 元。2、每完成 1 份出院病人的報(bào)銷，計(jì)發(fā) 1.3 元。3、 病人滿意度 95 泌標(biāo)每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，工作效率工資上下浮2%4、病人中肯投訴率 0 達(dá)標(biāo)，每發(fā)生 1 例，工作效率工資下浮 5%5、 臨床科室滿意度 90%達(dá)標(biāo)，每月抽查臨床科室作為基數(shù)，每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，工作效率 工資上下浮 2%6、 醫(yī)療糾紛發(fā)生率為 0 達(dá)標(biāo)。每發(fā)生 1 宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮 5% （經(jīng)濟(jì)損失另計(jì)）（八）、職能及后勤部門、120 車隊(duì)以臨床、平臺(tái)科室的均數(shù)為計(jì)算基礎(chǔ)分別為ABCDE 五等A 等：臨床+平臺(tái)的均數(shù)上浮 10%B 等：臨床+平臺(tái)的均數(shù)C 等：臨床

15、+平臺(tái)的均數(shù)下浮 10%D 等：臨床+平臺(tái)的均數(shù)下浮 20%E 等：臨床+平臺(tái)的均數(shù)下浮 30%四、按量計(jì)酬工資按量計(jì)酬工資以單項(xiàng)工作量作為計(jì)量基礎(chǔ)，結(jié)合該項(xiàng)工作的單位工作量工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。一、 單項(xiàng)工作內(nèi)容及其單位工作量工資標(biāo)準(zhǔn)（一）入院收容指醫(yī)生收容門診或急診病人入院。10 元/例。（二）住院收治指病房醫(yī)生對新入院病人首次診療。2 元/例。（三）特約門診指醫(yī)生對門診病人特約診療。1 元/例（四）住院手術(shù)從事手術(shù)所有人員（臨床、麻醉、護(hù)理）共享，比例：臨床 麻醉護(hù)理。甲類手術(shù) 120 元/例乙類手術(shù) 60 元/例丙類手術(shù) 30 元例丁類手術(shù) 10 元。（五）內(nèi)鏡手術(shù)（胃腸鏡檢查及治療除外）1

16、個(gè)百分點(diǎn)，工作效率WORD 格式可編輯專業(yè)知識(shí)整理分享從事手術(shù)所有人員（臨床、麻醉、護(hù)理）共享，比例：臨床 麻醉護(hù)理。甲類手術(shù) 120 元/例乙類手術(shù) 60 元/例丙類手術(shù) 30 元/例丁類手術(shù) 10 元。二、 單項(xiàng)工作的工作量考核（一）入院收容考核1 由統(tǒng)計(jì)室按月提供報(bào)表，交醫(yī)務(wù)科審查，除外不列入工作量考核的情形后，送財(cái)務(wù)科計(jì)發(fā)按量計(jì)酬工資。不列入工作量考核的幾種情形：1床上周轉(zhuǎn)：指住院病人前出后入間隔時(shí)間 500 元者。4三無病人：指無姓名、無親屬、無經(jīng)費(fèi)者。5基層上送：指基層醫(yī)院上送入院者。6其他情形：指住院不滿 3 天，費(fèi)用 3 個(gè)月的。3、 由醫(yī)院臨時(shí)抽調(diào)從事其他工作，時(shí)間 1 個(gè)月

17、的。4、 患有癌癥在冊正式職工住院治療或按有關(guān)政策回家休息的。三、醫(yī)院承擔(dān)下列情形費(fèi)用1、按政府規(guī)定所減免的費(fèi)用。2、 具有生命危險(xiǎn)確需搶救“三無”病人的費(fèi)用。3、 由醫(yī)院決定對個(gè)別特困病人減免的費(fèi)用。4、 醫(yī)療保險(xiǎn)所發(fā)生的由醫(yī)院承擔(dān)的費(fèi)用；5、 技術(shù)因素引起的醫(yī)療糾紛所致經(jīng)濟(jì)損失的70%第三節(jié)其他相關(guān)規(guī)定一、 欠費(fèi)病人以實(shí)收費(fèi)用計(jì)入科室收入。二、 當(dāng)月收支結(jié)余為負(fù)數(shù)的科室，其負(fù)數(shù)此后不沖減。三、 當(dāng)月工作效率工資不足 100 元的，按 100 元計(jì)發(fā)。四、 畢業(yè)生參加工作見習(xí)期績效工資的規(guī)定： 本科及其以下學(xué)歷 6 個(gè)月內(nèi)不計(jì)發(fā)，第 7 個(gè)月起計(jì)發(fā)；計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)以所在科室同類同級人員基數(shù)為依據(jù)，

18、按如下比例計(jì)發(fā)：本科60%大專50%中專 40%六、 本方案的各種考核標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)職能部門執(zhí)行，每月12 日前將上月考核結(jié)果報(bào)績效 工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總。七、 本方案從 2010 年 1 月 1 日起實(shí)施。以往有關(guān)獎(jiǎng)金分配或各種津貼發(fā)放規(guī)定同時(shí)廢止。本方案如與上級管理部門以后有關(guān)規(guī)定抵觸的，按上級規(guī)定修改后執(zhí)行。八、本方案由績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。一、科室收入構(gòu)成1、臨床科室收入構(gòu)成（一）臨床科室收入構(gòu)成臨床科室收入，以每一門診人次或住院人次在診療全過程中所發(fā)生的費(fèi)用作為計(jì)量基礎(chǔ)，其合計(jì)則為臨床科室的收入。但在績效工資計(jì)算中，臨床科室的收入應(yīng)為：每一門診人次或住院人次在診療過程

19、中所發(fā)生 的費(fèi)用，扣除藥品費(fèi)用，剔除體內(nèi)植入物（如支架、鋼板、螺釘、人體器官、人工晶體等） 以及全血和成份血后的收入（S）（可稱之為狹義醫(yī)療收入）1、1 門急診收入為每一門診人次在診療過程中所發(fā)生的診療費(fèi)用，扣除藥品費(fèi)用后的收入；1、2 內(nèi)科為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費(fèi)用，扣除藥品、血液費(fèi)用后的收入；1、3 骨傷科為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費(fèi)用，扣除藥品、血液植入 材料費(fèi)用后的收入；1、4 夕卜科為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費(fèi)用，扣除藥品、血液、植入 材料費(fèi)用后的收入；1、5 婦產(chǎn)科為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費(fèi)用，扣除藥品、

20、血液費(fèi)用 后的收入；1、6 五官科為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費(fèi)用，扣除藥品、血液、人 工晶體費(fèi)用后的收入；WORD 格式可編輯專業(yè)知識(shí)整理分享1、7 兒科為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費(fèi)用，扣除藥品、血液費(fèi)用后的收入；1、8 感染科為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費(fèi)用，扣除藥品、血液費(fèi)用 后的收入；1、9 中醫(yī)科為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費(fèi)用，扣除藥品、血液費(fèi)用 后的收入；1、10 手術(shù)室為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的診療費(fèi)用，扣除藥品、血液費(fèi)用 后的收入；（二）平臺(tái)科室收入構(gòu)成平臺(tái)科室是為臨床科室提供公共服務(wù)的科室。如功

21、能科、檢驗(yàn)科、放射科。平臺(tái)科室的收入，以每一診療人次在平臺(tái)科室診療階段所發(fā)生的費(fèi)用作為計(jì)量基礎(chǔ)，其合計(jì)則為平臺(tái)科室的收入。在醫(yī)院的宏觀統(tǒng)計(jì)上，平臺(tái)科室的收入列為虛數(shù)收入。在科室的微觀統(tǒng)計(jì)上，虛數(shù)收入可以 視同實(shí)數(shù)收入。平臺(tái)科室工作效率工資的計(jì)發(fā)，同樣以狹義醫(yī)療收入為依據(jù)。（三）、藥劑科的收入構(gòu)成為每一門診、住院人次在診療過程中所發(fā)生的藥品費(fèi)用；二、 科室支出構(gòu)成（一）、臨床科室支出構(gòu)成臨床科室的支出，由W+Z+R+G+M+L+Q 種成本構(gòu)成。1、物耗成本支出（W各種材料費(fèi)各種購置費(fèi)水、電、油、汽、氧氣費(fèi)2、固定資產(chǎn)支出（Z）固定資產(chǎn)折舊（或稱占用）費(fèi) 維修維護(hù)費(fèi)3、人力成本支出（R）薪金支出福

22、利支出進(jìn)修、學(xué)習(xí)、出差支出4、管理成本支出（G采用“管理費(fèi)用與醫(yī)療收入聯(lián)動(dòng)法”，按扣除藥品、植入材料、血液費(fèi)用后的收入10%十算。5、社會(huì)摩擦成本支出（M 社會(huì)摩擦成本是指各種醫(yī)療糾紛引起的經(jīng)濟(jì)損失。6、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)成本支出（L）病人在平臺(tái)科室和醫(yī)技科室所發(fā)生的費(fèi)用，已按實(shí)數(shù)收入作為臨床科室的收入。因此，平臺(tái)科室或醫(yī)技科室的業(yè)務(wù)，即為臨床科室的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，其成本由臨床科室承擔(dān)。1平臺(tái)科室和醫(yī)技科室成本的分?jǐn)偅杭词侵改撑R床科室從平臺(tái)科室或醫(yī)技科室中已取得的狹義醫(yī)療收入所必須承擔(dān)的相應(yīng)成 本。計(jì)算公式：C=ECS/刀 SC 為某臨床科室必須承擔(dān)的相應(yīng)成本；刀 C 為平臺(tái)科室或醫(yī)技科室的成本總和；S 為某臨床科室從平臺(tái)科室或醫(yī)技科室中所取得的狹義醫(yī)療收入；刀 S 為平臺(tái)科室或醫(yī)技科室的收入總和。2急診科狹義醫(yī)療收入及其成本的分?jǐn)偅杭痹\科狹義醫(yī)療收入及其成本，由與急診科業(yè)務(wù)有直接關(guān)系的臨床科室按比例分?jǐn)?。其比例為：有關(guān)臨床科室各自狹義醫(yī)療收入與全院狹義醫(yī)療收入之比。7、其他成本支出（Q（二）平臺(tái)科室支出構(gòu)成平臺(tái)科室的支出，由W+Z+R+G+M+L+Q成本構(gòu)成。（三） 手術(shù)室支出構(gòu)成手術(shù)室的支出，同樣