醫(yī)院規(guī)章制度4篇

1、精選公文范文1精選公文范文醫(yī)院規(guī)章制度 4 篇以下是小編為大家收集的制度，僅 供參考! !（一）院領(lǐng)導(dǎo)碰頭會1 1、 原則上每半月召開一次，特殊情 況臨時召集。2 2、由院長主持， 院領(lǐng)導(dǎo)班子成員參 加，院長辦公室做好記錄。3 3、 會議主要是傳達(dá)上級文件、重要 會議精神，總結(jié)前期各方面工作運行情 況，分析討論當(dāng)前重要工作，安排下期 工作計劃。4 4、 重要事項決定必要時召開黨政聯(lián)席會議。（二）院長辦公會1 1、 原則上每半月一次，特殊情況臨 時召集。2 2、由院長主持，院領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)職能 部門負(fù)責(zé)人參加。3 3、研究決定醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、精選公文范文2人事調(diào)配、工資分配、干部聘任、人才 引進(jìn)

2、等工作運行中的重要事項。4 4、院長辦公室做好會議記錄，填寫 院長辦公會決定事項執(zhí)行情況登記表” 一式兩份，一份交承辦部門，一份 留院長辦公室。5 5、院長辦公室編發(fā)會議紀(jì)要，加強(qiáng) 會議決定事項督辦。（三）院周會1 1、原則上每周一次。2 2、由院長，或指定副院長主持，院 領(lǐng)導(dǎo)、全院中層干部參加（根據(jù)需要擴(kuò)大 到班（組）長）。3 3、傳達(dá)上級指示、文件、會議精神 和院長辦公會決定的事項，安排布置工 作，聽取有關(guān)科室及部門工作匯報。4 4、嚴(yán)格會議考勤，對無故不到會者 納入目標(biāo)管理考核處理。5 5、院長辦公室做好會議安排和會議 記錄。（四）職工大會1 1、原則上每月一次，特殊情況臨時精選公文范文

3、3-精選公文范文-精選公文范文4精選公文范文通知。2 2、由院長主持，全院職工（各科留 值班人員）參加。3 3、 會議主要是向職工通報醫(yī)院工作情況，人事調(diào)配、工資分配、職級晉升 等重要事項。4 4、院長辦公室負(fù)責(zé)記錄。（五）現(xiàn)場辦公會1 1、 根據(jù)需要不定期舉行。2 2、有關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)、院長辦公室、相關(guān) 職能科室負(fù)責(zé)人參加。3 3、主要聽取臨床、醫(yī)技科室及部門 工作匯報，解決工作中的實際問題及困 難。4 4、院長辦公室做好會議記錄，加強(qiáng) 會議事項的督辦。（六）科主任會1 1、由院長、 業(yè)務(wù)副院長主持， 科室 正、副主任參加。2 2、 安排、 布置醫(yī)療業(yè)務(wù)、 醫(yī)院管理、科研、教學(xué)等工作，聽取科室工作

4、匯報， 解決工作中的實際問題。精選公文范文5精選公文范文3 3、醫(yī)務(wù)部、院長辦公室做好會議記 錄，加強(qiáng)會議安排事項的督辦。（七）科務(wù)會1 1、 每周一次。2 2、由科室正、副主任主持，全科人 員參加。3 3、 檢查各項規(guī)章制度、職責(zé)以及本 部門、科室對上級和醫(yī)院下達(dá)的工作任 務(wù)執(zhí)行情況，總結(jié)和布置工作，表揚(yáng)本 科室的好人好事。（八）護(hù)士長例會1 1、 每周一次。2 2、由護(hù)理部正、副主任主持，各科 室（病區(qū)）護(hù)士長、副護(hù)士長參加。3 3、 總結(jié)上周護(hù)理工作和安排下周護(hù)理工作。（九）晨會1 1、由病區(qū)負(fù)責(zé)人或病區(qū)護(hù)士長主 持，當(dāng)班全體工作人員參加。2 2、 主要進(jìn)行交接班工作，聽取值班 人員匯報

5、夜間醫(yī)療、護(hù)理及病房管理工 作情精選公文范文6精選公文范文況，布置當(dāng)日工作。精選公文范文（十）工作會議1 1、工作會議每季度一次，總結(jié)前一 季度主要工作目標(biāo)任務(wù)完成情況，分析 存在的問題，制定本季度工作目標(biāo)任務(wù)， 研究部署醫(yī)院改革、醫(yī)療質(zhì)量安全、建 設(shè)發(fā)展等重要事項。審查通過前一季度工作總結(jié)、 財務(wù) 決算報告、本季度主要目標(biāo)任務(wù)、工作 要點、財務(wù)預(yù)算草案、重要事項計劃。2 2、會議由院長主持，院領(lǐng)導(dǎo)班子成 員參加、主要職能部門負(fù)責(zé)人列席。3 3、院長辦公室做好會議安排，會前 準(zhǔn)備，會議記錄，會議紀(jì)要，督促落實。 目標(biāo)管理辦公室納入目標(biāo)管理，加強(qiáng)檢 查考核。醫(yī)院術(shù)前討論的相關(guān)規(guī)章制度 醫(yī)院規(guī)章制

6、度| |返回目錄1 1、 根據(jù)手術(shù)分級制度規(guī)定，二級 以上手術(shù)均應(yīng)開展手術(shù)術(shù)前討論并書寫 術(shù)前討論記錄。2 2、每周 2 2、5 5 為全科術(shù)前討論時間。術(shù)前討論由科主任或主 （副主） 任醫(yī)師主 持，對將要進(jìn)行的二級以上手術(shù)、有嚴(yán) -精選公文范文-精選公文范文重并發(fā)癥的手術(shù)、疑難手術(shù)進(jìn)行討論。3 3、 除提交全科討論的手術(shù)外，其 他手術(shù)應(yīng)在各病區(qū)或小組進(jìn)行，由小組 主治醫(yī)師主持。4 4、 術(shù)前討論前填寫術(shù)前討論單， 由術(shù)者簽。5 5、 術(shù)前討論時經(jīng)治醫(yī)師應(yīng)做到對 術(shù)前討論患者準(zhǔn)備必要、充足的材料， 包括化驗、造影、ctct 等。有重點的介紹 病情，并提出自己或?qū)I(yè)小組的診斷及 治療方案。必要時

7、檢索有關(guān)資料。6 6、 術(shù)前討論的內(nèi)容包括：診斷、 手術(shù)適應(yīng)癥、術(shù)中術(shù)后并發(fā)癥、意外以 及防范處理預(yù)案、術(shù)前準(zhǔn)備、麻醉方式 等。7 7、 各級醫(yī)師充分發(fā)言，提岀自己 的意見和見解。的治療方案。首次討論難以確定合適的 治療方案者應(yīng)進(jìn)行多次討論9 9、各級醫(yī)師必須遵守、落實科主任制定的診療方案。并將討論結(jié)果記錄-精選公文范文-科主任最后指導(dǎo)、完善制定出精選公文范文9精選公文范文于記錄本及病歷中。1010、 術(shù)前談話和簽署 手術(shù)同意書依照病歷書寫基本規(guī)范要求進(jìn)行。1111、 術(shù)前 1 1 天由各病區(qū)經(jīng)治醫(yī)師填 寫手術(shù)通知單并送交手術(shù)室統(tǒng)一安排手 術(shù)。手術(shù)通知單由專業(yè)組主治醫(yī)師或科 主任簽署醫(yī)院院務(wù)公

8、開規(guī)章制度醫(yī)院規(guī) 章制度 I I 返回目錄為了響應(yīng)總醫(yī)院創(chuàng)建品牌醫(yī)院、打 造醫(yī)療航母的號召，為強(qiáng)化醫(yī)院民主管 理、民主監(jiān)督，推動醫(yī)院的民主政治建 設(shè)，促進(jìn)兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展， 進(jìn)一步深化醫(yī)院改革，貫徹實踐 “ xxxxxxxx； 結(jié)合實際，制定我院務(wù)公開制度。一、重要意義推行院務(wù)公開是加強(qiáng)醫(yī)院民主管 理、促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展、增強(qiáng)職工的責(zé) 任感、調(diào)動群眾的積極性、推動醫(yī)院改革和發(fā)展的一項重 要措施，是貫徹全心全意依靠廣大職工 辦好醫(yī)院的有效途徑，是黨風(fēng)廉政建設(shè) 的要求。二、院務(wù)公開的基本內(nèi)容和范圍精選公文范文10精選公文范文1 1、 醫(yī)院重大決策和改革方案，包括 發(fā)展規(guī)劃、計劃、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)等。

9、2 2、 醫(yī)院經(jīng)營情況，包括業(yè)務(wù)收入、 成本變動、經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)負(fù)債等情況。3 3、 涉及職工切身利益重大事項，包 括分配制度改革方案、福利待遇以及職 工醫(yī)療費使用情況等。4 4、 職工關(guān)心的其它有關(guān)問題包括領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律及民主評議干部情況， 部選拔任用及考核情況， 藥械采購計劃、招投標(biāo)、制度及計劃執(zhí)行情況，勞動用 工情況，業(yè)務(wù)招待費使用情況。5 5、其他需要公開的。三、院務(wù)公開的基本形式1 1、職工代表大會或職工大會。2 2、 召開會議，主要通過院務(wù)會、院 周會、職工座談會等形式研究和通報院 內(nèi)重大事項。3 3、 設(shè)立院務(wù)公開欄，張貼有關(guān)資料。4 4、 設(shè)立舉報箱、意見箱、舉報電話。四、院

10、務(wù)公開的監(jiān)督精選公文范文建立由工會、職工代表和有關(guān)人員 組成的院務(wù)公開監(jiān)督小組。監(jiān)督小組的 職責(zé)是依據(jù)有關(guān)政策和法律，監(jiān)督院務(wù) 公開的內(nèi)容是否真實、全面、及時，程 序是否合法，職工所反映的問題是否得 到認(rèn)真解決和答復(fù)。院務(wù)公開監(jiān)督小組 要定期對院務(wù)公開情況和有關(guān)部門的執(zhí) 行情況進(jìn)行監(jiān)督、 檢查和考核，并通報 檢查考核情況。醫(yī)院院務(wù)公開各有關(guān)責(zé) 任人對院務(wù)公開監(jiān)督小組的意見和建議應(yīng)在三十日內(nèi)給予答復(fù)或說明，對其中 需要整改的事項應(yīng)當(dāng)采取措施及時整 改，并接受職工監(jiān)督。醫(yī)院職工和職工 代表對公開的有關(guān)重大決策和重大事項 依法負(fù)有保守秘密的義務(wù)醫(yī)院賬務(wù)管理 規(guī)章制度醫(yī)院規(guī)章制度 I I返回目錄以下是

11、小編為大家收集的制度，僅 供參考！一、為了規(guī)范醫(yī)院財務(wù)行為和會計 工作秩序，發(fā)揮財務(wù)在醫(yī)院經(jīng)營管理和 提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。 依據(jù)中華人民共和國會計法、醫(yī)院 -精選公文范文-財務(wù)制度、醫(yī)院會計制度等相關(guān)法 律精選公文范文法規(guī)，結(jié)合醫(yī)療單位實際情況，特制定 本制度。二、醫(yī)院財務(wù)管理任務(wù)：依法組織收入，努力節(jié)約支出，正確安排和合理使 用資金; ;嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和 財務(wù)規(guī)章制度，確保國有資產(chǎn)安全；認(rèn)真 編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算；積極推進(jìn)績效考核 方法，完成目標(biāo)管理，做好財務(wù)監(jiān)督、 檢查和經(jīng)濟(jì)活動分析；進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測，參 與經(jīng)濟(jì)決策，做好醫(yī)療收費的管理工作。三、醫(yī)院財務(wù)管理范圍：預(yù)算

12、管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、對外 投資、貨幣資金等，以及財務(wù)分析和監(jiān) 督檢查。四、醫(yī)院財務(wù)管理體制：實行 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”模式，醫(yī)院一切財務(wù)活 動在總院長的領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)院財務(wù)部門 統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。醫(yī)院財務(wù)實行 計劃”為 特征的總院長負(fù)責(zé)制。 各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu) 預(yù)算內(nèi)的支付，由本單位財務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù) 核，執(zhí)行院長審批，即可辦理；屬預(yù)算外 -精選公文范文-精選公文范文13的，由醫(yī)院財務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，經(jīng)醫(yī)院總 院長審批或由總院長書面授權(quán)的執(zhí)行院 長審批。五、院長為醫(yī)院財務(wù)總負(fù)責(zé)人， 對醫(yī) 院財務(wù)負(fù)總責(zé)。執(zhí)行院長為各醫(yī)療分支 機(jī)構(gòu)財務(wù)總負(fù)責(zé)人，對本單位的財務(wù)負(fù) 總責(zé)。醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)主管人員由 醫(yī)

13、院任命，接受醫(yī)院財務(wù)部門的管理。六、各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家 有關(guān)法律、法規(guī)等規(guī)定，建立健全內(nèi)部 財務(wù)管理辦法，做好財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，定期上報會計報表及財務(wù)分析，服從 醫(yī)院的管理、監(jiān)督和檢查。七、醫(yī)院的財務(wù)管理接受財政、審 計、物價等部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。第二章 財務(wù)機(jī)構(gòu)、會計人員、職責(zé) 和任務(wù)一、會計崗位和人員編制醫(yī)院財務(wù)部設(shè)置崗位 3 3 個，配備工 作人員 3 3 名，其中部長 1 1 名，會計 1 1 名, 出納1 1 名。各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)按內(nèi)控管理制度要 精選公文范文-精選公文范文14求設(shè)置相應(yīng)的崗位。醫(yī)院內(nèi)財務(wù)人員在工作變動時，必 須辦理交接手續(xù)。各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)一般 會計人員在辦理交

14、接手續(xù)時，應(yīng)有該單 位財務(wù)部門的主管人員監(jiān)交 ；財務(wù)負(fù)責(zé) 人、會計主管人員辦理交接手續(xù)時，由 醫(yī)院派人監(jiān)交。二、職責(zé)和任務(wù)1 1貫徹國家財稅政策、法規(guī)，結(jié)合具 體情況建立規(guī)范的財務(wù)模式，建立健全 財務(wù)核算制度。2 2編制和執(zhí)行財務(wù)綜合預(yù)、決算、財 務(wù)收支計劃、信貸計劃、擬定資金籌措 和使用方案，有效地使用資金。3 3建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財務(wù) 會計資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。4 4醫(yī)院財務(wù)部參與研究、審批醫(yī)院內(nèi) 有關(guān)財務(wù)經(jīng)濟(jì)事項，上報、下發(fā)有關(guān)財 會、經(jīng)濟(jì)管理等方面文件。5.5.-醫(yī)院財務(wù)部對醫(yī)院財務(wù)機(jī)構(gòu)和崗 位設(shè)置、 人員配備、 會計核算等提出方 案。負(fù)責(zé)選拔、培訓(xùn)和考核醫(yī)院內(nèi)的財 -精選公文

15、范文-精選公文范文15會人員。6 6各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)財務(wù)部門負(fù)責(zé)日 常本單位財務(wù)工作，醫(yī)院財務(wù)部負(fù)責(zé)對 各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)財務(wù)管理制度的執(zhí)行情 況進(jìn)行檢查和考核。第三章預(yù)算管理一、預(yù)算編制原則1 1根據(jù)國家的有關(guān)方針、政策，按照 財政部門下達(dá)的事業(yè)計劃指標(biāo)、 任務(wù)，本著 收支統(tǒng)管，統(tǒng)籌兼顧，積極穩(wěn)妥，依法理財”的原則。各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)編制 本單位預(yù)算。2.2.在編制預(yù)算時，收入預(yù)算要參考上年預(yù)算執(zhí)行情況和對預(yù)算年度的預(yù)測編 制，支岀預(yù)算要量入為岀，合理安排資 金。3 3要堅持勤儉辦院原則，開源節(jié)流，提高資金使用效率。二、收入預(yù)算編制收入預(yù)算編制以上年度實際收入情 況，結(jié)合預(yù)算年度各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)發(fā)展 和

16、工作計劃，醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)和藥品價格 -精選公文范文-精選公文范文16變動等因素為編制依據(jù)。1 1醫(yī)療收入。門診收入：以計劃門診人次和計劃平均收費水平來計算。住院收入：以計劃病床占用日數(shù)和按病床計劃收費水平計算。2 2藥品收入。以上年度每門診人次和每占用床日藥費的實際收費水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算 年度業(yè)務(wù)量預(yù)計變動數(shù)計算。3 3其他收入。根據(jù)具體收入項目的不同內(nèi)容和有關(guān)業(yè)務(wù)計劃分別采用不同的計算方法， 逐項計算后匯總編制。三、支出預(yù)算編制支出預(yù)算以醫(yī)院和各醫(yī)療單位發(fā) 展、工作任務(wù)、人員編制、有關(guān)支岀定 額和標(biāo)準(zhǔn)、 物價因素等為預(yù)算年度基本 編制依據(jù)。1 1人員經(jīng)費。根據(jù)預(yù)算年度平均職工人數(shù)，上年末平均

17、工資水平，國家有關(guān) 調(diào)資政策等計算編列。-精選公文范文-精選公文范文172 2藥品費。 根據(jù)預(yù)算年度藥品收入預(yù) 算和國家規(guī)定的加成率，參考上年度實 際藥品加成率計算。3.3.衛(wèi)生材料費。在上年度實際工作量和實際支出數(shù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)算年度 的計劃及有關(guān)因素計算。4 4低值易耗品。 根據(jù)上年的實際執(zhí)行 情況及預(yù)算年度業(yè)務(wù)工作量計算。5 5其他公用支出。 在上年度實際支出 的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算年度的計劃合理安 排。6 6月份用款計劃。 由各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu) 按月編報。第四章財產(chǎn)物資管理財產(chǎn)物資管理包括固定資產(chǎn)、庫存 物資（低值易耗品、衛(wèi)生材料）、藥品管理 等，醫(yī)院財產(chǎn)物資按 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口 負(fù)責(zé)”原則，

18、財產(chǎn)物資采購由醫(yī)院統(tǒng)一進(jìn) 行。一、固定資產(chǎn)的管理1 1固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)：一般設(shè)備單價在500500 元以上，專業(yè)設(shè)備單價在 精選公文范文-0000 元以精選公文范文上，使用時間超過一年的設(shè)備。2.2.固定資產(chǎn)的分類：房屋及建筑物。專業(yè)設(shè)備。一般設(shè)備。圖書。其他類固定資產(chǎn)。3 3固定資產(chǎn)管理要求配備相應(yīng)的管理人員，建立健全 各項管理制度。建立健全管理三級帳、卡制度， 即財會部門負(fù)責(zé)總賬，財產(chǎn)管理部門負(fù) 責(zé)明細(xì)賬，使用部門負(fù)責(zé)建卡即臺帳。實行責(zé)任制管理。貴重儀器、設(shè) 備要指定專人管理，建立技術(shù)檔案和維 護(hù)、保養(yǎng)、交接及使用情況報告制度。財產(chǎn)物資管理部門與財會部門要 定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、核實，做到

19、 賬實相符，帳帳相符。固定資產(chǎn)的購置和修繕要考慮到 工作需要和財力可能，要進(jìn)行科學(xué)論證, 防止盲目購置，同時對新夠進(jìn)的設(shè)備要-精選公文范文-精選公文范文19及時開展成本核算，防止設(shè)備閑置，造 成資金投資浪費。房屋修繕要按照基本建設(shè)程序報 醫(yī)院審批。固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓、出租、 出借、捐贈、報廢必須先報醫(yī)院審批， 按有關(guān)規(guī)定報財政部門批準(zhǔn)后，方可處 置。對盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)查 明原因，按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。二、庫存物資的管理庫存物資要按照計劃采購，定額定 量供應(yīng)的辦法進(jìn)行管理。1 1要合理的確定儲備定額， 既要滿足 業(yè)務(wù)工作的需要，又要防止積壓、占用 大量的資金，影響資金的使用效益。2.2.

20、建立庫存物資的購買、驗收、入出庫、保管、領(lǐng)用等管理制度，降低物資 的庫存和消耗，提高物資的使用效益。3.3.加強(qiáng)對庫存物資的清查盤點，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，保證物資的安全和完整。精選公文范文精選公文范文204.4.加強(qiáng)對在用低值易耗品的實物管 理。對在用的低值易耗品采用定量配置，以舊換新”等管理辦法。三、藥品的管理藥品的管理要遵循 計劃采購、定額 管理、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)、保證供應(yīng)”的原則。必須正確的核算藥房藥品的銷售情 況，并按月計算藥品綜合差價率，核算 藥品費用并結(jié)轉(zhuǎn)支岀和以實現(xiàn)的藥品進(jìn) 銷差價。第五章對外投資和籌資 醫(yī)院的對外投資是指以貨幣資金、實物、無形資產(chǎn)等方式向其他單位或院 企業(yè)、事業(yè)單位

21、的投資和購買國家債券。由于對外投資直接影響到醫(yī)院的利益和 發(fā)展，其決策權(quán)力統(tǒng)一集中在醫(yī)院，醫(yī) 療分支機(jī)構(gòu)不允許自行對外投資。要做好預(yù)期風(fēng)險和投資收益論證， 把握投資能力，確保資金收回。對外投資必須按照規(guī)定的程序，報 經(jīng)財政部門或主管單位批準(zhǔn)。醫(yī)院是籌資的決策者，醫(yī)療分支機(jī) 精選公文范文-精選公文范文21構(gòu)不得擅自發(fā)生籌資行為。所籌資金專 款專用，fs:pagefs:page不準(zhǔn)變相挪作他用。第六章貨幣資金管理醫(yī)院貨幣資金管理包括：銀行存款 管理、現(xiàn)金管理、往來款項管理。各醫(yī) 療分支機(jī)構(gòu)的貨幣資金使用，必須報使 用計劃，由醫(yī)院總院長審批。一、銀行存款管理1 1各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)銀行賬戶由醫(yī)院 統(tǒng)一開

22、設(shè)和管理。2 2銀行存款要嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。3 3各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)所收款項要及時 存入銀行，財會人員要及時和銀行對賬。4 4嚴(yán)格支票管理， 不得簽發(fā)空白、 空 頭、遠(yuǎn)期支票，作廢支票要妥善保管和 處理。二、現(xiàn)金管理1 1各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)收入的現(xiàn)金要及 時存入銀行，不得坐支。庫存現(xiàn)金不得 超過規(guī)定限額，不得以白條抵現(xiàn)金。2.2.-現(xiàn)金必須按規(guī)定的范圍使用。 凡超 出現(xiàn)金支出限額的，一律通過銀行劃轉(zhuǎn)-精選公文范文-精選公文范文22三、往來款項管理1 1醫(yī)院加強(qiáng)對往來款項的管理， 下屬 醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)要及時處理本單位債權(quán)債 務(wù)。2.2.對應(yīng)收款項要及時收回， 對確實無 法收回的呆賬，按有關(guān)程序報經(jīng)核準(zhǔn)后

23、核銷。3 3個人不得因私借公款。第七章財務(wù)分析與監(jiān)督檢查一、醫(yī)院財務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，組織 醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)對醫(yī)院內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動資料 進(jìn)行收集和分析。二、財務(wù)分析主要包括預(yù)算執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)收支及資金運用情況。三、醫(yī)院財務(wù)監(jiān)督檢查要以國家有 關(guān)方針、政策和財經(jīng)制度有關(guān)規(guī)定為依 據(jù)，對醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)財務(wù)收支、財產(chǎn)物 資管理、資金使用，以及醫(yī)療服務(wù)收費 的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。第八章考核與獎懲一、醫(yī)院對財務(wù)工作要實行考核與 獎懲制度，以保證醫(yī)院有關(guān)方針、政策 -精選公文范文-精選公文范文2的貫徹執(zhí)行，保證各項工作任務(wù)的完成。二、考核財務(wù)工作按規(guī)定的管理要 求及有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行。三、醫(yī)院對醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)的獎勵制 度，兼

24、顧國家、醫(yī)院、職工三者利益。 具體辦法由醫(yī)院按國家有關(guān)規(guī)定另行制 定。財務(wù)部崗位職責(zé)一、部長職責(zé)1.1.在總院長領(lǐng)導(dǎo)下，主持本部日常工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行醫(yī)院財務(wù)管理和財務(wù)核算 工作。2.2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策、法 規(guī)，核查監(jiān)督財務(wù)收支、財務(wù)管理和資 金使用情況，維護(hù)國有資產(chǎn)的安全與完 整。3 3指導(dǎo)醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)結(jié)合實際情況，完善本單位各項財務(wù)管理辦法。4 4合理組織收入，節(jié)約行政開支。按 照國家規(guī)定的支出范圍和批準(zhǔn)項目，嚴(yán) 格控制支出。5.5.組織與編制醫(yī)院及醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)-精選公文范文-精選公文范文的綜合財務(wù)預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行。6.6. 經(jīng)常檢查各項財務(wù)制度的執(zhí)行情況，檢查有關(guān)會計核算的內(nèi)容及有關(guān)財 產(chǎn)帳實情況，要求會計信息真實完整。7 7會同有關(guān)