建材公司管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上新余市聚源建材有限公司管理辦法（送審稿）第一章 總則第一條 為建立自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的市場化運(yùn)行機(jī)制和以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)約束機(jī)制，確保新余市聚源建材有限公司（以下簡稱聚源建材公司）規(guī)范、有序、健康發(fā)展，特制定本辦法。 第二章 基本原則第二條 集團(tuán)公司作為聚源建材公司的出資人，享有對聚源建材公司的資產(chǎn)收益權(quán)、重大事項(xiàng)的決策權(quán)、部門經(jīng)理及以上管理人員的任免權(quán)和財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督權(quán)等。集團(tuán)公司同時(shí)賦予聚源建材公司日常經(jīng)營管理工作的充分自主權(quán)。第三條 集團(tuán)公司加強(qiáng)對聚源建材公司投入、運(yùn)營和收益的監(jiān)管，監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高聚源建材公司的核心競爭力和運(yùn)營效益。聚源建材公司要依法

2、自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一調(diào)控、協(xié)調(diào)下，按市場需求自主組織生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)，努力提高資產(chǎn)運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。 第四條 聚源建材公司應(yīng)依據(jù)集團(tuán)公司的經(jīng)營策略建立相應(yīng)的經(jīng)營計(jì)劃。 第五條 聚源建材公司應(yīng)建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度和審議程序,及時(shí)將重大經(jīng)營事項(xiàng)報(bào)集團(tuán)公司審議。第三章 經(jīng)營及投資管理 第六條 聚源建材的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)必須遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策,并應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃,制定和不斷修訂自身經(jīng)營管理目標(biāo),建立科學(xué)的計(jì)劃管理體系,確保有計(jì)劃地完成年度經(jīng)營目標(biāo),確保集團(tuán)公司的投資收益。 第七條 聚源建材公司應(yīng)于每個(gè)會計(jì)年度結(jié)束前組織編制本年度工作報(bào)告及下一年度的經(jīng)營計(jì)

3、劃報(bào)集團(tuán)公司審議批準(zhǔn)。 第八條 聚源建材公司年度工作報(bào)告及下一年度經(jīng)營計(jì)劃主要包括以下內(nèi)容: (一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃,包括當(dāng)年執(zhí)行情況及下一年度計(jì)劃指標(biāo); (二)本年度經(jīng)營實(shí)際情況、與計(jì)劃差異的說明,下一年度經(jīng)營計(jì)劃; (三)本年度經(jīng)營成本費(fèi)用的實(shí)際支出情況  (四)本年度資金使用及投資項(xiàng)目進(jìn)展情況及下一年度資金使用和投資計(jì)劃; 第九條 聚源建材公司對外投資額在200萬元以內(nèi)的項(xiàng)目，由公司中層以上管理人員開會審核通過后實(shí)施，并報(bào)集團(tuán)公司備案；超過200萬元的投資項(xiàng)目，由聚源建材公司負(fù)責(zé)可行性研究，形成書面報(bào)告，呈送集團(tuán)公司審核研究通過后方可實(shí)施。如未經(jīng)集團(tuán)公司審核,聚源建材公司擅自實(shí)

4、施,給集團(tuán)公司和聚源建材公司造成損失或惡劣影響的,聚源建材公司負(fù)全部責(zé)任,集團(tuán)公司對責(zé)任人給予批評、警告、直至解除其職務(wù)的處分。第四章 人力資源管理第十條 聚源建材公司總經(jīng)理由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)委派或選聘，薪酬標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司制定。 第十一條 聚源建材公司總經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)籌安排及本公司的實(shí)際情況制定內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員配置、薪酬、績效考核等相關(guān)人力資源管理制度，報(bào)集團(tuán)公司審核同意后組織實(shí)施。 第十二條 聚源建材公司下屬各部門負(fù)責(zé)人的招錄聘用由集團(tuán)公司人力資源部組織實(shí)施，并納入集團(tuán)公司員工管理范圍（財(cái)務(wù)人員由公司委派）。其余人員的招聘實(shí)行備案制，報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)后，可實(shí)施招聘。同等情況

5、下應(yīng)優(yōu)先聘用集團(tuán)公司現(xiàn)有員工，聘用期間置業(yè)公司按照國家的有關(guān)規(guī)定與聘用人員簽訂勞動(dòng)合同，并辦理社會保險(xiǎn)等相關(guān)手續(xù)。第五章 財(cái)務(wù)管理第十三條 聚源建材公司暫不設(shè)財(cái)務(wù)部，由集團(tuán)公司為其單獨(dú)立帳、統(tǒng)一管理。如因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，需增設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員，由聚源建材公司提出具體方案，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。第六章 收益及分配管理第十四條 集團(tuán)公司資產(chǎn)有償使用1、聚源建材公司利用集團(tuán)公司資產(chǎn)、資金進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作的，每年按集團(tuán)投入資金的15%、資產(chǎn)（資產(chǎn)從使用之日起，以集團(tuán)公司取得的實(shí)際成本計(jì)算）的20%計(jì)算應(yīng)上繳管理費(fèi)。管理費(fèi)以12個(gè)月為周期上繳。如未上繳，則轉(zhuǎn)為集團(tuán)投入本金計(jì)收管理費(fèi)。承擔(dān)集團(tuán)公司交辦工程的，以市

6、財(cái)政審核的決算價(jià)下浮 %進(jìn)行結(jié)算。2、利用集團(tuán)資產(chǎn)、資金進(jìn)行運(yùn)作的項(xiàng)目，單個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)應(yīng)歸還集團(tuán)公司投入該項(xiàng)目的本金（含資產(chǎn)成本）和應(yīng)付管理費(fèi)，集團(tuán)公司本金可提前歸還（先歸還投入資金再歸還資產(chǎn)成本），管理費(fèi)根據(jù)上述比例按本金實(shí)際占用時(shí)間計(jì)算。3、子公司向集團(tuán)借支開辦費(fèi)，承擔(dān)同期銀行貸款利息，并按年度進(jìn)行結(jié)算。第十五條 為充分調(diào)動(dòng)工作積極性，對聚源建材公司實(shí)行目標(biāo)利潤考核制，根據(jù)開拓的內(nèi)外市場不同，制定不同的建材銷售利潤分配方案（詳見下表）。完成利潤集團(tuán)內(nèi)建材銷售利潤留成比例集團(tuán)外建材銷售利潤及其他投資收益留成比例年度目標(biāo)利潤以內(nèi)按利潤總額的30%留成按利潤總額的40%留成超額050萬元

7、超額部分留成35%超額部分留成45%超額51100萬元超額部分留成40%超額部分留成50%超額101150萬元超額部分留成45%超額部分留成55%超額151200萬元超額部分留成50%超額部分留成60%超額200萬元以上超額部分留成55%超額部分留成65% 按現(xiàn)代企業(yè)管理制度辦法，在集團(tuán)公司分配給聚源建材的利潤留成中按50%留足發(fā)展經(jīng)費(fèi)，用于公司業(yè)務(wù)拓展及未來發(fā)展之需；30%用于改善公司經(jīng)營環(huán)境、辦公條件及彌補(bǔ)行政經(jīng)費(fèi)的不足；余下20%用于獎(jiǎng)勵(lì)做出貢獻(xiàn)的個(gè)人。 第七章 資產(chǎn)管理第十六條 聚源建材公司確需向銀行融資,且需要集團(tuán)公司提供擔(dān)保的,須提前報(bào)送擔(dān)保申請、財(cái)務(wù)報(bào)表、貸款用途等相關(guān)材料給集團(tuán)

8、公司財(cái)務(wù)部,由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行報(bào)表、貸款投資可行性審核并提出審核意見,經(jīng)集團(tuán)公司同意后,聚源建材方可聯(lián)系有關(guān)銀行辦理相關(guān)手續(xù)。為切實(shí)防范擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn),在集團(tuán)公司提供擔(dān)保的同時(shí),聚源建材應(yīng)提供反擔(dān)保,除非該筆融資由集團(tuán)公司統(tǒng)一調(diào)配。 第十七條 除非集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會議審議批準(zhǔn),聚源建材不得為其他公司提供擔(dān)保或互保。 第十八條 聚源建材應(yīng)主要以其經(jīng)營范圍開展經(jīng)營活動(dòng),將主業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。 第十九條 凡涉及到資產(chǎn)出售、租賃、核銷等事項(xiàng)的,需經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議審議同意后再由聚源建材組織實(shí)施。第八章 內(nèi)部審計(jì)與檢查制度 第二十條 集團(tuán)公司稽核審計(jì)部定期或不定期實(shí)施對聚源建材公司的審計(jì)監(jiān)督,根據(jù)內(nèi)部審計(jì)工作

9、制度開展內(nèi)部審計(jì)工作。 第二十一條 內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容主要包括:對集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，聚源建材公司的財(cái)務(wù)收支情況、經(jīng)營管理情況及其他專項(xiàng)審計(jì)。 第二十二條 聚源建材公司在接到審計(jì)通知后,應(yīng)當(dāng)做好接受審計(jì)的準(zhǔn)備,并在審計(jì)過程中給予主動(dòng)配合,提供審計(jì)所需資料,不得敷衍和阻撓。 第二十三條 經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的審計(jì)意見書和審計(jì)決定送達(dá)聚源建材公司后,聚源建材公司必須認(rèn)真執(zhí)行。 第二十四條 聚源建材總經(jīng)理、部門經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級管理人員調(diào)離聚源建材公司時(shí),應(yīng)依照相關(guān)規(guī)定實(shí)行離任審計(jì),并由被審計(jì)當(dāng)事人在審計(jì)報(bào)告上簽字確認(rèn)。 第二十五條 集團(tuán)公司對聚源建材公司的經(jīng)營管理實(shí)施檢查制度,具體工作由集團(tuán)公司牽頭會同公司各相關(guān)職能部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)落實(shí)。 第二十六條 檢查方法分為例行檢查和專項(xiàng)檢查: (一)例行檢查主要檢查聚源建材治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范性、獨(dú)立性、財(cái)務(wù)管理和