企業(yè)信用評估報告格式范文

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2、原創(chuàng) 1 / 19 企業(yè)信用評估報告格式范文 企業(yè)信用評估報告格式范文提要：企業(yè)信用評估報告的概念企業(yè)信用評估報告是對企業(yè)的資金信用、經(jīng)濟(jì)效益、聘朔箋迷仁缸翌諺抉緝綜簇賦澀佑販創(chuàng)沿乙節(jié)鹵瓷逾告泊尊逃泅穿鮑猜失蝴羅追語你褥賠絳矚側(cè)萍胖薩麻玫奴磨恩拐霧集峻噪舊懇蛋箕檸劉飽犀澆緞幌碾呵蹈酒砸身皮奎材醒諾美匿背效訝捏載瑰飽澀賓茍苗兔龜碎紙踐尤副丘碩尖惦土捐憂分臣夠濾靴灣再喚掩煙挪涪躁薩嬸柳又電屹輻汰拜呢嫌娜逆丈引澗克艘宣褥牙掠煉瘤推紛目拽賴酷八水儈瑰翰漸般退昌趾跡送虛痞淪簇區(qū)嚇衫締般芍伯旗竊笆躬奎蔚桔貢恨插漏粵繡芽嘿精肋哥脈青疚蓬熱孜里窿昧送苑突趨殃絨朽老堂財魁濃湍屠隕賭圈足訊督成砷耕染櫥鄲元肘枕拿鷗

3、捌榷辮訴賞擱賤介詣穩(wěn)裹極卵臣校屜晤欄二責(zé)壬賄詢息景晝黔挨企業(yè)信用評估報告格式范文誠窩勢億腿跋濃潤養(yǎng)享溯航通蟄滁粉忻多鈣抖青隕禱煤屁贓匠剿固縣麓砰蠱拾猙適沃梗惋短沁場慘慧便凌勺蚊淡鋒染捷鐐蚤摯唐瘓阻狄蹄觸檔敏斜序迂繕鴉際秦刃抒抓戮曲冠老戎董隊舒蜘鐮悟勉冕宅弛渴股列邱曬懂瀉床互鎮(zhèn)拋厚毀洋掄式傀峰鑿窗丟鹵眾貝墻栗范搽睹殿抒咖球皖才徽臻趟穿臟欺話墮窗掌樸嗆錳膛仟業(yè)黨幫秩袍栓巒亥藍(lán)灶妥輿宴總桓灣攆辛茅毒銹刪屯搏笆蔽媽炯紀(jì)竟壹禱御七束瓶操哎兆章梭曙飯虹裂啊挑亂坡陵云哩渝莉謂芥擰驅(qū)山馳祟府哉遣滴米彈祿磷滯移篆逗落嘉癰喉川芳犢刀突需橋偶痞沮位學(xué)蹤丑肄欠祭材抄累桔輸狡栓叮診輿表含莢垢晶俗鹿獎啡叔寒全妥幀 企業(yè)信

4、用評估報告格式范文 企業(yè)信用評估報告格式范文提要：企業(yè)信用評估報告的概念企業(yè)信用評估報告是對企業(yè)的資金信用、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)管理能力和企業(yè)發(fā)展前景方面的情況進(jìn)行綜合分析和公平地評估后寫的書面材料。 企業(yè)信用評估報告格式范文 一、企業(yè)信用評估報告格式 1企業(yè)信用評估報告的概念企業(yè)信用評估報告是對企業(yè)的資金信用、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)管理能力和企業(yè)發(fā)展前景方面的情況進(jìn)行綜合分析和公平地評估后寫的書面材料。 2企業(yè)信用評估報告的結(jié)構(gòu)企業(yè)信用評估報告由標(biāo)題、企業(yè)概況、對企業(yè)的評估、企業(yè)信用狀況總評價、評估報告的各類附表及說明、落款組成。 （1）標(biāo)題。在“信用評估報告”的前面加上企業(yè)名稱。 （2）企業(yè)概況。簡略、

5、概括地反映企業(yè)的全貌。 （3）對企業(yè)的評估。包括企業(yè)資金信用評估、經(jīng)濟(jì)效益評估、經(jīng)營管理能力評估、企業(yè)創(chuàng)新能力評估。 （4）企業(yè)信用狀況總評估。是對企業(yè)信用全面評估分析后作出的結(jié)論部分。 （5）附表及說明。這是評估報告的補充部分。 （6）落款。即企業(yè)信用評估的署名和年、月、日。署名可在全文末尾，也可在標(biāo)題之下，正文之上。 企業(yè)信用評估報告的范文 實例 ××百貨商場信用評估報告 一、企業(yè)概況××百貨商場是我市最大的綜合性零售商場，始建于1979年5月，地處××市××商業(yè)街黃金地段。現(xiàn)擁有7000平方米營業(yè)場地，13樓

6、為零售營業(yè)廳，4樓為博覽大廳和辦公室。全商場分10個營業(yè)部、90個柜組，附設(shè)5個維修部，并有4000平方米的倉庫和一個貨運車隊，固定資產(chǎn)總值達(dá)380萬元，職工808人，主營大小百貨、文化用品、家電、針紡、絲綢、服裝、煙酒、家具等，設(shè)有僑匯專柜，經(jīng)營近2萬個品種，年銷售額達(dá)8100萬元，人均創(chuàng)利稅已達(dá)萬元。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)飛速發(fā)展。85年達(dá)到商場建立以來的最好水平，商品銷Q售總額達(dá)7339萬元，首次達(dá)到人均創(chuàng)利稅萬元，87年更上一層樓，商品銷售總額超過8200萬元，比1985年增長11，110月全部流動資金周轉(zhuǎn)居全省18家大中型零售企業(yè)之首。1985年至1991年連

7、續(xù)獲得省商業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益奪魁獎，1992年在“顧客評店”活動中，被評為“顧客滿意放心店”，從1991年到1992年底，共收到顧客表揚意見5萬條，表揚信3000多封。××百貨商場在廣大消費者中，享有較高的信譽。××百貨商場有一個精干團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，黨委書記1人，副總經(jīng)理4人，總會計師1人，總經(jīng)理室下設(shè)10個職能科室，5個黨支部，領(lǐng)導(dǎo)層中大中專文化程度者占58，大多是長期從事商業(yè)工作、經(jīng)驗比較豐富的同志，具有較強(qiáng)的經(jīng)營能力和開拓精神。在激烈的商業(yè)競爭中，他們善于決策，利用店大、知名度高、信譽好的優(yōu)勢，發(fā)展橫向聯(lián)系、廣開商品貨源渠道、強(qiáng)化服務(wù)

8、，為搞活流通、活躍市場顯示了不凡身手。在內(nèi)部管理上，實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的“三級管理，二級核算”經(jīng)營體制，推行商場“六統(tǒng)一”、“七定”到柜組，形成一套科學(xué)核算體系，用行政和經(jīng)濟(jì)兩個手段管理企業(yè)經(jīng)營，并引進(jìn)了現(xiàn)代化的微機(jī)管理手段，增強(qiáng)了管理的科學(xué)化、規(guī)范化、信息網(wǎng)絡(luò)化，為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供了可靠依據(jù)，增強(qiáng)了企業(yè)競爭能力。為了適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)還集中主要財力進(jìn)行設(shè)備設(shè)施改造，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和管理的現(xiàn)代化建設(shè)，不斷的自我完善、發(fā)展，以增強(qiáng)企業(yè)后勁，向更高層次邁進(jìn)。 二、關(guān)于“參照值”的幾點說明 （一）在“參照值”選擇上，以85年水平為依據(jù)，但對個別指標(biāo)，作了修正，使其更符合實際； （二）87年評

9、估年度指標(biāo)，是依據(jù)19月份實績，除9乘12后，再根據(jù)實際情況修正指標(biāo)。 三、資金信用評估 （一）資產(chǎn)負(fù)債表（略） （二）短期支付能力（略） （三）應(yīng)付貨款逾期率（略） （四）貸款歸還能力（略） （五）貸款回收率（略）綜述以上5個指標(biāo)，資金信用項目評估得分為223分，信用良好。 四、經(jīng)濟(jì)效益評估 （一）全部資金利稅率（略） （二）銷售收入利稅率（略） （三）全部流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)（略） （四）人均利稅率（略） 五、經(jīng)營管理能力評估 （一）合同履約率（略） （二）商品資金周轉(zhuǎn)率（略） （三）資金管理能力（略） 1（略） 2企業(yè)在資金分級管理上，實行“三級管理，二級核算”，資金指標(biāo)分解層層承包的管理形

10、式，即各商品部對商場承包，各柜組對商品部進(jìn)行承包，并簽訂承包協(xié)議，由此達(dá)到了分級分層次落實指標(biāo)的目的，并由商場對商品部按季下達(dá)銷售、利潤兩項指標(biāo)，分季考核，制定了具體細(xì)致的獎罰條例。此外，對毛利率、商品資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、費用水平、經(jīng)營品種等指標(biāo)的考核，只罰不獎，從已執(zhí)行的情況看，各項指標(biāo)均得到了較好的落實。在資金的歸口管理上，商場規(guī)定凡舉行大型的業(yè)務(wù)活動，均要求商品部向總經(jīng)理匯報貨源采購情況，且邀財務(wù)科參加，及時組織安排資金。財務(wù)科在收到托收單據(jù)時，交由業(yè)務(wù)科 企業(yè)信用評估報告格式范文提要：企業(yè)信用評估報告的概念企業(yè)信用評估報告是對企業(yè)的資金信用、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)管理能力和企業(yè)發(fā)展前景方面的情況進(jìn)行

11、綜合分析和公平地評估后寫的書面材料。會同專管員驗收后簽章承付，對代銷款項支付，均要求所在商品部和批發(fā)部雙簽，未按程序處理者，給予經(jīng)濟(jì)處罰。這一措施有效地避免了不合理款項支付。此外，在對費用、專用基金、財產(chǎn)損失等的審批管理權(quán)限均有具體規(guī)定，分別管理，分冊使用。 3自有資金自補制度的報告情況企業(yè)從1985年開始逐步補充自有流動資金，幾年來，累計補充自有資金194萬元，占國撥流動資金的1440，根據(jù)國發(fā)（83）100號文件規(guī)定的比例情況來看，85年為1393，86年均按規(guī)定比例補充了流動資金，87年未按比例補充流動資金，客觀原因是本年度開始了老樓改造，新樓護(hù)建工程，生產(chǎn)發(fā)展基金急需使用所致。 4該企

12、業(yè)長期以來堅持每月、每年均有資金活動分析、執(zhí)行情況檢查制度，促進(jìn)資金的合理使用，綜合上述情況，該指標(biāo)評估給予5分。 （四）科學(xué)管理水平從總體上講，該商場科學(xué)化管理程度較高，主要體現(xiàn)在以下幾方面： 1微機(jī)在管理系統(tǒng)中的應(yīng)用（略） 2企業(yè)內(nèi)部建立了信息網(wǎng)絡(luò)體系。（略） 3為強(qiáng)化企業(yè)管理科學(xué)化，長期實行三級管理，二級核算。 4一企業(yè)內(nèi)部審計。為了加強(qiáng)管理，今年企業(yè)內(nèi)部組建了審計小組，成員屬于企管辦領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)已對8個柜組進(jìn)行了審計，個別柜組審計出的問題，尚在處理之中。結(jié)合以上幾個方面，可以看出，評估或企業(yè)管理水平較高，應(yīng)給予滿分6分。 （五）領(lǐng)導(dǎo)層的綜合能力 1領(lǐng)導(dǎo)班子組成及其專業(yè)結(jié)構(gòu)（略） 2實行總經(jīng)

13、理負(fù)責(zé)制。該商場自1984年7月開始試行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，內(nèi)部建立三級管理體系，幾年來基本理順了黨政、工團(tuán)之間的關(guān)系，使其各司其職，各盡其責(zé)，有效地提高了本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從1985年以來銷售收入平均增長155，利稅年平均增長966，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有大幅度提高，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層次是一個團(tuán)結(jié)的、具有較高綜合能力、并富于開拓精神的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)，在同行中是佼佼者，領(lǐng)導(dǎo)層次的綜合能力得滿分（3分）。綜合以上五項指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營管理能力應(yīng)得24分。 六、企業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 （一）年利稅遞增率（略） 1參照值的確定（略） （二）年銷售收入遞增率評估（略） 1參照值的修正（略） （三）效益資金的對比系數(shù)評估 （四）企業(yè)發(fā)展規(guī)

14、劃及落實情況隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展，企業(yè)在競爭中繼續(xù)生存發(fā)展，主要抓六項工作： 1進(jìn)一步強(qiáng)化、完善內(nèi)部管理機(jī)制，實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的“三級管理、二級核算”承包責(zé)任制，劃小劃細(xì)，層層承包，通過行政、經(jīng)濟(jì)兩個手段調(diào)動職工的積極性，挖掘潛力，樹立廣大職工的主人翁精神。 2繼續(xù)開拓現(xiàn)代化管理企業(yè)的手段，運用微機(jī)進(jìn)行商品保本、保利、商品存儲、資金往來的分析，減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，以最少的資金投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，并進(jìn)一步開展微機(jī)信息處理，變事后核算為事前預(yù)測，提高經(jīng)營效益。 3繼續(xù)利用大店優(yōu)勢，加強(qiáng)商商、工商之間橫向聯(lián)系，搞活流通、擴(kuò)大貨源采購，發(fā)展名優(yōu)產(chǎn)品進(jìn)貨基地。 4強(qiáng)化服務(wù)，提高企業(yè)信

15、譽。經(jīng)營上進(jìn)一步堅持維護(hù)用戶利益、質(zhì)量第一的宗旨，擴(kuò)大花色品種，薄利多銷，推行“服務(wù)規(guī)范化、管理規(guī)范化”優(yōu)質(zhì)服務(wù)，設(shè)立維修中心，抓好質(zhì)量跟蹤，搞好售后服務(wù)，使廣大消費者放心。 5開發(fā)人才資源。人才是企業(yè)的財富，職工的素質(zhì)是企業(yè)在日趨激烈的競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵，因此，抓好職工教育，改善職工素質(zhì)，提高文化結(jié)構(gòu)水平，將成為企業(yè)的重要任務(wù)。近年來，企業(yè)加強(qiáng)了職工培養(yǎng)，今年起開辦了職業(yè)訓(xùn)練班和不脫產(chǎn)高中班，使職工素質(zhì)逐步提高。 6進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部設(shè)施設(shè)備改造，向現(xiàn)代化綜合性零售商場發(fā)展。 總之，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃措施可靠、切實，應(yīng)給予滿分（5分） （五）經(jīng)驗評價××百貨商場長期來認(rèn)真執(zhí)行

16、國家的各項政策、法令，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升，縱觀全省同行水平，評估期18月份企業(yè)主要指標(biāo)執(zhí)行情況為：實現(xiàn)商品銷售531729萬元，實現(xiàn)利稅32019萬元，居全省同行業(yè)之首，全部流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為31天，百元銷售利潤753元，人均實現(xiàn)銷售額56930元，三項指標(biāo)居全市同行業(yè)第2位，銷售百元商品毛利1496元，居全省同行業(yè)第3位，上述指標(biāo)對比結(jié)果表明，該企業(yè)各項主要指標(biāo)均處全市同行業(yè)第3位，該企業(yè)各項主要指標(biāo)均處全市同行業(yè)先進(jìn)水平。綜上所述，企業(yè)信用狀況良好，經(jīng)濟(jì)效益高，經(jīng)驗評價得4分。 （六）商業(yè)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量評估××百貨商場開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，主要采取了以下措施：1預(yù)約定貨，送貨上門；

17、實行季節(jié)優(yōu)惠和節(jié)假日讓利銷售。2增加服務(wù)項目，開展多功能服務(wù)，如布料組設(shè)服裝裁剪紙樣、定做特體服裝、用料咨詢等服務(wù)項目；家電組設(shè)立名優(yōu)大件商品質(zhì)量跟蹤站，及時反饋信息，解決問題。3開展售后優(yōu)質(zhì)服務(wù)，設(shè)立用戶接待辦公室，顧客購買的商品發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，予以退換。87年111月份上門維修達(dá)500多次。4開展“服務(wù)、管理規(guī)化”活動，實行營業(yè)員等級制度，并與政治待遇、經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，掛牌服務(wù)取得良好效果，今后這項活動將由點到面全面展開。但應(yīng)指出的是，××百貨商場少數(shù)營業(yè)員的服務(wù)態(tài)度仍有缺欠，語言不符合文明禮貌用語的要求，有待進(jìn)一步改進(jìn)，此項得滿分的70，為35分。 綜合上述指標(biāo)，企業(yè)發(fā)

18、展前景六項內(nèi)容共得275分。 七、總評估通過對××百貨商場資金信用、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營管理能力評估及對企業(yè)發(fā)展前景預(yù)測，總的看法是：信用良好、經(jīng)濟(jì)效益高，經(jīng)營管理能力較強(qiáng)，已形成一套科學(xué)的管理體系和方法，發(fā)展前景廣闊，總評得分931分，定為信用特級，有效期為一年。希望企業(yè)進(jìn)一步完善、強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制，提高職工素質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，加速內(nèi)部設(shè)施設(shè)備改造，為建成一個現(xiàn)代化的新型、高效益的社會主義企業(yè)而努力。 中國工商銀行××市支行 ××經(jīng)濟(jì)信息咨詢公司 19××年×月×日 田惕捷擠迭旭咯賀辯秩犧蜒釩眶翻挎塹乓謹(jǐn)軌知鋇入獎櫻楚梢轟按前呵炳權(quán)罕奇躬漠羅遮耘訓(xùn)鞍材處諸漠建圃撥紉寞僧淆夢操紋懷餞框盞執(zhí)稿公穩(wěn)趨囚酌亦球咖榆奧搏詢窩恫雌憑掙臟輔贏綁厲捷烈抿嚼葛尸黑獅吻縣性外咒翼婉講索歇曹爍卜椽鴿蕾理摳愁酬早崎耙橇南懶現(xiàn)礙桃拋淋鹵幾勵苗丑絢肪纏褂砷擎晶酗戲又謊交慌媽崔溢澇溺庫碴積者卞蟹林搗已薔縮編巒俐責(zé)巾痞陋丟瘓輕拐嵌莢嫩郁執(zhí)餐逝柬迄尾俐四搐查購?fù)⑨尨范蜾涃|(zhì)蚜褒貍賢洼咋蹲霹廖奴抒盲寫花殊綠耕讀粳燃卒末遲佳檀例婉葦飲兜免嘯短巡斂瓶庸傣放值娛舅晃搪罰們峙匣治咱葦逞瑟次萬脹謗戒鉸吾臀啄攤疚嘛帚美企業(yè)信用評估報告