西安交通大學(xué)2013年《創(chuàng)業(yè)STYLE》大學(xué)生創(chuàng)業(yè)評(píng)選大會(huì)

1、西安交通大學(xué)2013年創(chuàng)業(yè)STYLE大學(xué)生創(chuàng)業(yè)評(píng)選大會(huì)XXXXXXXXXXXXXXXX創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書指 導(dǎo) 單 位：陜西省教育廳、陜西省科技廳、陜西省創(chuàng)業(yè)促進(jìn)會(huì)、西安交通大學(xué)、西安創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心主 辦 單 位：西安交通大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技園校外協(xié)辦單位：陜西瑞拓律師事務(wù)所、陜西聚鑫隆資產(chǎn)管理有限公司、校內(nèi)協(xié)辦單位：西安交通大學(xué)黨委宣傳部、西安交通大學(xué)學(xué)生處、西安交通大學(xué)團(tuán)委、西安交通大學(xué)學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)中心、西安交通大學(xué)學(xué)生會(huì)提 交 人： 聯(lián)系地址：聯(lián)系電話： 電子郵箱： 提交日期： 年 月 日一、摘要 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃12頁(yè)的概括：項(xiàng)目概述、團(tuán)隊(duì)概述、創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)。二、項(xiàng)目綜述1 項(xiàng)目名稱2 項(xiàng)目?jī)?nèi)容：詳述

2、產(chǎn)品、科研技術(shù)成果的來(lái)源，以及與國(guó)內(nèi)外同類項(xiàng)目比較的優(yōu)劣勢(shì)3 項(xiàng)目背景：國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境，行業(yè)發(fā)展歷史與現(xiàn)狀，行業(yè)未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)并注明資料來(lái)源與依據(jù)4 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益：發(fā)展策略、投資規(guī)模和未來(lái)前景三、市場(chǎng)調(diào)查分析1 市場(chǎng)需求分析：可行性分析、市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)規(guī)模、未來(lái)3年的銷售收入與市場(chǎng)份額預(yù)測(cè)2 目標(biāo)客戶分析：市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)定位、需求趨勢(shì)、市場(chǎng)容量3 競(jìng)爭(zhēng)者分析：市場(chǎng)占有率、銷售額、利潤(rùn)率、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4 SWOT分析：產(chǎn)品、服務(wù)和科研成果與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)與危脅四、經(jīng)營(yíng)管理：1 戰(zhàn)略目標(biāo)：未來(lái)三年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：行業(yè)地位、銷售額、市場(chǎng)占有率2 盈利模式：收入來(lái)源、收支平衡

3、點(diǎn)、商業(yè)模式3 營(yíng)銷策略：（1） 產(chǎn)品策略：產(chǎn)品生產(chǎn)方式：自己生產(chǎn)還是委托加工；生產(chǎn)規(guī)模、工藝流程、質(zhì)量管理體系、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品包裝等等；（2） 價(jià)格策略：銷售成本的構(gòu)成、銷售價(jià)格制定依據(jù)和價(jià)格促銷政策；（3） 分銷策略：銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：直銷、代理商和經(jīng)銷商，售后服務(wù)體系與實(shí)施辦法；（4） 促銷策略：廣告宣傳、公共關(guān)系、營(yíng)業(yè)推廣和人員推銷（5） 競(jìng)爭(zhēng)策略：市場(chǎng)領(lǐng)跑者、跟隨者、市場(chǎng)空隙填補(bǔ)者（6） 品牌策略：無(wú)品牌、借用品牌、企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1 組織構(gòu)架：滿足未來(lái)3年公司發(fā)展的組織構(gòu)架2 核心團(tuán)隊(duì)組成：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理等主要成員的教育和工作背景，主要闡述其專業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，團(tuán)隊(duì)分工與互補(bǔ)，以及行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例3 管理制度：激勵(lì)與約束機(jī)制，闡述團(tuán)隊(duì)凝聚力來(lái)源六、財(cái)務(wù)計(jì)劃1 投資規(guī)劃：資金需求量、融資計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)率，未來(lái)三年是否有增資擴(kuò)股計(jì)劃2 成本控制：資金有效使用，損益預(yù)估3 財(cái)務(wù)目標(biāo)：投資回收年限、盈利目標(biāo)，未來(lái)三年?duì)I業(yè)額與利潤(rùn)率目標(biāo)七、風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管