第四章計劃工作概述_第1頁
第四章計劃工作概述_第2頁
第四章計劃工作概述_第3頁
第四章計劃工作概述_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、第四章 計劃工作概述教學目的與要求教學重點教學難點教學方法教學時間安排第一節(jié) 計劃工作的含義1. 計劃工作 指制定計劃，即根據組織內外部實際情況，權衡客觀需要的主觀可能，通過科學預測，提出在未來一定時期內組織所要達到的目標以及實現(xiàn)目標的方法。計劃工作表現(xiàn)出管理在創(chuàng)新方面的能力。871. 計劃工作的基本特征 目的性。計劃工作旨在促使目標的實現(xiàn)，具有鮮明的目的性。主導性。計劃工作貫穿于組織、人員配備、領導、控制等四項管理職能之中，并從根本上影響著這些職能的發(fā)揮。普遍性。計劃工作存在于任何組織之中，也是組織中各級管理者的一個基本職能。經濟性。計劃工作的根本目的是更有效地實現(xiàn)組織的目標，更有效地配置資

2、源，提高資源的利用效率和效果。88-902. 計劃工作的意義 有助于正確把握未來，減少未來的不確定性因素和變化可能帶來的不利影響；有利于各級管理人員和全體職工把注意力集中于實現(xiàn)整體目標；有利于更經濟地進行管理，即有利于組織內人財物等資源的合理配置和有效使用；有利于控制工作以及其他管理職能的發(fā)揮。90-91第二節(jié) 計劃的種類1. 計劃的種類 見教材（略）92-932. 計劃工作程序 估量機會； （2）確定目標；確定前提條件（計劃執(zhí)行的預期環(huán)境）；確定可供選擇的方案；評價各種方案；選擇方案；制定派生計劃；制定預算。93-96第一節(jié) 計劃工作原理1. 限定因素原理 在計劃工作中，越是了解和找到對達到目標起限制和決定性作用的因素，就越是能準確、客觀地選擇可行方案。限定因素原理是決策的精髓。962. 許諾原理 任何一項計劃都是對完成某項工作所做出的許諾。許諾越大，所需時間就越長，實現(xiàn)目標的可能性就越小。這一原理涉及到計劃期限的確定問題。企業(yè)中常用的投資回收期就是這個原理的具體運用。973. 靈活性原理 計劃工作越具有靈活性，則由于未來意外事件引起損失的危險性就越小。靈活性原理是計劃工作中最重要的原理，靈活性原理要求計劃本身要有彈性、適應性。984.改變航道原理 為保證目標的實現(xiàn)，管理者要定期檢查現(xiàn)狀和預期前景，而

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論