機(jī)加中心績效考核方案匯編

1、 加工中心績效考核 編制： 批準(zhǔn)： 組織架構(gòu)薪酬體系（含五險(xiǎn)一金） 配置人員 人數(shù) 薪酬（元/月）備注管理人員生產(chǎn)工長 1人 6000對于加班:按照基本工資1140計(jì)算平常9.83元/h; 雙休13.1元/h平常加班時(shí)間:一年261個(gè)工作日,一個(gè)工作日加班2.5 h雙休加班時(shí)間:一年104天雙休日,只加班52天,一天8 h加班人數(shù)：16一年平常加班=261x2.5x9.83x16=102625.2一年周末加班=52x8x13.1x16=87193平常加班/月=一年平常加班/12=8552周末加班/月=一年周末加班/12=7266一月加班費(fèi)=15818機(jī)械工程師（工藝） 1人 5000ERP及文

2、員 1人 3000庫管 1人 3000采購及外協(xié) 1人 4000質(zhì)量檢驗(yàn) 1人 4000操作人員 普車工 2人 4000CNC操機(jī) 4人 4000線切割 2人 4000平磨 1人 4000普銑 4人 4000普工 1人 1800CNC編程 1人 6000數(shù)控車 1人 5000 合計(jì) 23人 10.33W 五險(xiǎn)一金 487X23 1.1201W/月合計(jì)（包含保險(xiǎn)、加班）： 13W/月績效考核方案一、工長 關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核方向序號KPI指標(biāo)考核周期績效目標(biāo)值指標(biāo)定義/公式權(quán)重比例考核人業(yè)績占60%1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率月/季/年度考核期內(nèi)確保生產(chǎn)計(jì)劃100%按時(shí)完成15%機(jī)加主任2生產(chǎn)計(jì)劃排程達(dá)

3、成率月/季/年度考核期內(nèi)確保生產(chǎn)進(jìn)度 100%符合生產(chǎn)計(jì)劃排程10%機(jī)加主任3生產(chǎn)任務(wù)單的準(zhǔn)確率月/季/年度考核期內(nèi)確保根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程編制的生產(chǎn)任務(wù)單100%準(zhǔn)確無誤，以便準(zhǔn)時(shí)開展生產(chǎn)活動(dòng)15%機(jī)加主任4產(chǎn)設(shè)備每月平均利用率月/季/年度考核期內(nèi)確保達(dá)到 80 %以上 備注：每天隨機(jī)抽查10%機(jī)加主任5返工返修完成率月/季/年度考核期內(nèi)確保返工返修工件完成率達(dá)到95%以上10%機(jī)加主任綜合方面占40%6出勤率月/季/年度考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上15%人事行政部7綜合素質(zhì)月/季/年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在 90 分以上90分以上為優(yōu)秀70分以下為不稱職15%機(jī)加主任8勞動(dòng)紀(jì)律月/季/年度獎(jiǎng)懲次數(shù)

4、 2 次以下一個(gè)月內(nèi)每得到1次獎(jiǎng)勵(lì)，則增加總績效獎(jiǎng)金的20%10%人事行政部備注1、 機(jī)加主任根據(jù)計(jì)劃部的計(jì)劃安排生產(chǎn)計(jì)劃。2、 生產(chǎn)計(jì)劃排程由工長負(fù)責(zé)安排且統(tǒng)計(jì)。3、 生產(chǎn)設(shè)備利用率由工長計(jì)算每天設(shè)備利用情況，交由車間ERP文員統(tǒng)計(jì)每月平均利用率。4、 返工返修完成率由質(zhì)量檢驗(yàn)員統(tǒng)計(jì)需要返工返修的工件數(shù)量及完成數(shù)量，并將數(shù)據(jù)交由ERP文員統(tǒng)計(jì)5、 人事行政部統(tǒng)計(jì)出勤率方面的情況。1、 績效考核表工長績效考核表被考核人姓名職位部門機(jī)加車間薪資獎(jiǎng)金基數(shù)實(shí)際所得考核人姓名職位部門復(fù)核人姓名職務(wù)部門考核方向序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值績效實(shí)際值績效獎(jiǎng)金業(yè)績占60%1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率15%考核期內(nèi)確

5、保生產(chǎn)計(jì)劃100%按時(shí)完成2生產(chǎn)計(jì)劃排程達(dá)成率10%考核期內(nèi)確保生產(chǎn)進(jìn)度 100%符合生產(chǎn)計(jì)劃排程3生產(chǎn)任務(wù)單的準(zhǔn)確率15%考核期內(nèi)確保根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程編制的生產(chǎn)任務(wù)單100%準(zhǔn)確無誤，以便準(zhǔn)時(shí)開展生產(chǎn)活動(dòng)4生產(chǎn)設(shè)備每月平均利用率10%考核期內(nèi)確保達(dá)到 80 %以上5返工返修完成率10%考核期內(nèi)確保返工返修工件完成率達(dá)到95%以上綜合方面占40%6出勤率15%考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上7綜合素質(zhì)15%考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在 90 分以上8勞動(dòng)紀(jì)律10%獎(jiǎng)懲次數(shù) 2 次以下合計(jì)考核指標(biāo)說明1、生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率=2、生產(chǎn)計(jì)劃排程達(dá)成率=3、生產(chǎn)任務(wù)單的準(zhǔn)確率=4、生產(chǎn)設(shè)備每月平均利用率=5 返工返

6、修完成率=6、出勤率=7.綜合素質(zhì)考核詳見綜合素質(zhì)考核表 被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自評他人考核上級考核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)11-12不得部署信賴，工作意愿低沉7-10領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)15尚有策劃能力，工作能力求改善13-14稱職，工作尚有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)7-10缺乏策劃能力，須依賴他人7以下工作任務(wù)及效率15%能出色完成工作任務(wù)，工

7、作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高13-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-12勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)7-10工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7以下責(zé)任感15%有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。13-14尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-12責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7-10無責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8-9尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5-6無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積

8、極傳授工作知識，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達(dá)成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言5以下工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠信，立場堅(jiān)定，足為楷模10品行誠實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5-6私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識10%成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識，并能節(jié)約8-9尚有成本意識，尚能節(jié)約7缺乏成本意識，梢有浪費(fèi)5-6無成本意識，經(jīng)常浪費(fèi)5以下備注：關(guān)

9、于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。 總分合計(jì)100分！自評分?jǐn)?shù)他人考核分?jǐn)?shù)上級考核分?jǐn)?shù)平均分簽名簽名簽名2、 綜合素質(zhì)考核表被考核人： 崗位名稱： 考核日期: 二、機(jī)床操作員1、 關(guān)鍵績效考核指標(biāo)機(jī)床操作員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核方向序號KPI指標(biāo)考核周期績效目標(biāo)值指標(biāo)定義/公式權(quán)重比例考核人業(yè)績60%1工時(shí)達(dá)標(biāo)率月/季/年度考核期內(nèi)確保工時(shí)達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%以上目標(biāo)工時(shí)：265小時(shí)/月每增加1%，則增加工時(shí)單價(jià)的5%，每減低1%，則減少工時(shí)單價(jià)的5%工長 2工時(shí)合格率月/季/年度考核期內(nèi)確保工時(shí)合格率達(dá)到 95% 以上工長3勞動(dòng)生產(chǎn)率月/季/年度考核期內(nèi)確保達(dá)到 9

10、5 %以上工長綜合方面40%4出勤率月/季/年度考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上10%人事行政部55S執(zhí)行情況月/季/年度考核期內(nèi)每月平均分?jǐn)?shù)在 90 分以上90分以上為優(yōu)秀70分以下為不合格12%工長6綜合素質(zhì)月/季/年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在 90 分以上90分以上為優(yōu)秀70分以下為不稱職10%工長7勞動(dòng)紀(jì)律月/季/年度獎(jiǎng)懲次數(shù) 2 次以下一個(gè)月內(nèi)每得到1次獎(jiǎng)勵(lì)，則增加總績效獎(jiǎng)金的20%8%人事行政部備注1、計(jì)件員工的績效考核以工時(shí)單價(jià)為基數(shù)；按上述順序計(jì)算，先計(jì)算業(yè)績，再計(jì)算綜合方面。2、工時(shí)達(dá)標(biāo)率、工時(shí)合格率、勞動(dòng)生產(chǎn)率必須達(dá)到95%才算達(dá)標(biāo)，超過95%的，95%是按原工時(shí)單價(jià)核算薪資，超出部

11、分，每超1%，則增加工時(shí)單價(jià)的5%，即超出部分以新的工時(shí)單價(jià)計(jì)算，超出的部分就是此項(xiàng)的績效獎(jiǎng)金。3、工時(shí)達(dá)標(biāo)率、工時(shí)合格率、勞動(dòng)生產(chǎn)率不達(dá)標(biāo)的，每減1%，則減少工時(shí)單價(jià)的5%，即差額部分以新的工時(shí)單價(jià)計(jì)算獎(jiǎng)金。4、綜合方面的考核則從操作員的薪資中抽5%出來作為考核基數(shù)，如果每項(xiàng)都達(dá)標(biāo)，則另外獎(jiǎng)勵(lì)5%，不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目則按比例扣除。5、次月5號之前，由車間ERP員將相關(guān)資料提交工長進(jìn)行匯總。6.、2、 績效考核表機(jī)床操作員績效考核表被考核人姓名職位部門機(jī)加車間工時(shí)單價(jià)獎(jiǎng)金基數(shù)實(shí)際所得考核人姓名職位部門復(fù)核人姓名職務(wù)部門考核方向序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值績效實(shí)際值績效獎(jiǎng)金業(yè)績占60%1工時(shí)達(dá)標(biāo)率每增

12、加1%，則增加工時(shí)單價(jià)的5%，每減低1%，則減少工時(shí)單價(jià)的5%考核期內(nèi)確保工時(shí)達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%以上2工時(shí)合格率考核期內(nèi)確保工時(shí)合格率達(dá)到 95% 以上3勞動(dòng)生產(chǎn)率考核期內(nèi)確保達(dá)到 95 %以上綜合方面占40%4出勤率20%考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上55S執(zhí)行情況25%考核期內(nèi)每月平均分?jǐn)?shù)在 90 分以上6綜合素質(zhì)25%考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在 90 分以上7勞動(dòng)紀(jì)律30%一個(gè)月內(nèi)每得到1次獎(jiǎng)勵(lì)，則增加總績效獎(jiǎng)金的20%合計(jì)考核指標(biāo)說明1、工時(shí)達(dá)標(biāo)率=，目標(biāo)工時(shí)：265小時(shí)/月2、工時(shí)合格率=3、勞動(dòng)生產(chǎn)率=4、出勤率=5、5S執(zhí)行情況：90分以上為優(yōu)秀，70分以下為不合格，詳見5S6、綜合素質(zhì)：9

13、0分以上為優(yōu)秀，70分以下為不稱職，詳見綜合素質(zhì)考核表7、勞動(dòng)紀(jì)律：一個(gè)月內(nèi)每得到1次獎(jiǎng)勵(lì)，則增加總績效獎(jiǎng)金的20% ，詳見獎(jiǎng)懲匯總表 被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：3、綜合素質(zhì)考核表被考核人： 職務(wù)： 考核日期： 項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自評 他人考核上級審核工作任務(wù)20%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)20能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)15-19在監(jiān)督下能完成任務(wù)10-15在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)10以下工作能力20%處理能力10%理解力極強(qiáng)，對事判斷極正確，處事能力極強(qiáng)10理解力強(qiáng)，對事判斷正確，處事能力強(qiáng)8-9理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤7理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判

14、斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納10有時(shí)在作業(yè)方法上有改進(jìn)，8-9偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)5-7工作技能無改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)5以下工作協(xié)調(diào)10%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力10愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人8-9僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作5-7精神散漫不肯與別人合作5以下責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦，交付工作搶先完

15、成10守時(shí)守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常離開工作崗位5以下工作質(zhì)量15%無工作錯(cuò)誤，并經(jīng)常改善15無工作錯(cuò)誤亦無改善建議12-14需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量7-11在指導(dǎo)下工作，仍有錯(cuò)誤7以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下備注： 總分合計(jì)100分！自評分?jǐn)?shù)他人考核分?jǐn)?shù)上級考核分?jǐn)?shù)平均分簽名簽名簽名3、 5S現(xiàn)場執(zhí)行考核表被考評者： 部門：

16、 負(fù)責(zé)區(qū)域： 檢查時(shí)間： .項(xiàng)目檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分自評直接領(lǐng)導(dǎo)考評部門主管考評他人考評整理1是否定期清除無用的東西？52是否保存有不需要的工具及設(shè)備？53是否存放有多余的材料？5小 計(jì)15整頓1工具擺放是否集中且便于拿用？52是否規(guī)劃有不用物品的放置專區(qū)？53工具、材料是否放置在固定場所？54機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、使用、保養(yǎng)是否按要求進(jìn)行？105. 是否按要求帶好安全帽、防護(hù)眼鏡？5小 計(jì)30清掃1生產(chǎn)現(xiàn)場是否零亂？52工作臺面是否零亂？53制品和設(shè)備上是否沾有塵埃？24現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃是否明確？35下班的清掃工作做的好壞？5小 計(jì)20清潔1機(jī)器設(shè)備是否定期檢查？42是否按規(guī)定穿著工作服？23現(xiàn)場是否放置有

17、個(gè)人物品？24是否遵守只在吸煙區(qū)吸煙的規(guī)定？2小 計(jì)10素養(yǎng)1是否服從上級安排？52是否依工藝要求加工工件？53是否認(rèn)真遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？54出現(xiàn)異常狀況是否立即上報(bào)工長？35是否積極參與會議活動(dòng)？26會議和作業(yè)是否能遵守開始及結(jié)束的時(shí)間？5小 計(jì)25合計(jì)100簽名確認(rèn)備注平均分：三、車間ERP文員1、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)車間ERP文員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核方向序號KPI指標(biāo)考核周期績效目標(biāo)值指標(biāo)定義/公式權(quán)重比例考核人業(yè)績占60%1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及時(shí)完成率月/季/年度考核期內(nèi)確保生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作100%及時(shí)完成20%機(jī)加主任2生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)率月/季/年度考核期內(nèi)確保差錯(cuò)率不得超過 10% 10%機(jī)加主任3員工工時(shí)

18、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率月/季/年度考核期內(nèi)確保達(dá)到 95 %以上15%機(jī)加主任4工票核算準(zhǔn)確率月/季/年度考核期內(nèi)計(jì)件員工工票核算準(zhǔn)確率達(dá)到 100% 15%機(jī)加主任綜合方面占40%5出勤率月/季/年度考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上10%人事行政部6綜合素質(zhì)月/季/年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在 90 分以上90分以上為優(yōu)秀70分以下為不稱職20%機(jī)加主任7勞動(dòng)紀(jì)律月/季/年度獎(jiǎng)懲次數(shù) 2 次以下一個(gè)月內(nèi)每得到1次獎(jiǎng)勵(lì)，則增加總績效獎(jiǎng)金的20%10%人事行政部備注1、 人事行政部統(tǒng)計(jì)綜合方面的情況2、 績效考核表生產(chǎn)車間ERP文員績效考核表被考核人姓名職位ERP文員部門機(jī)加車間薪資獎(jiǎng)金基數(shù)實(shí)際所得考核人姓名職位部門

19、復(fù)核人姓名職務(wù)部門考核方向序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值績效實(shí)際值績效獎(jiǎng)金業(yè)績占70%1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及時(shí)完成率20%考核期內(nèi)確保生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作100%及時(shí)完成2生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)率10%考核期內(nèi)確保差錯(cuò)率不得超過 10% 3員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率15%考核期內(nèi)確保達(dá)到 95 %以上4工工票核算準(zhǔn)確率15%考核期內(nèi)計(jì)件員工工票核算準(zhǔn)確率達(dá)到 100% 綜合方面占30%5出勤率10%考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上6綜合素質(zhì)20%考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在 90 分以上7勞動(dòng)紀(jì)律10%獎(jiǎng)懲次數(shù) 2 次以下合計(jì)考核指標(biāo)說明1. 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及時(shí)完成率= 2. 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)率=3. 員工工時(shí)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率= 4. 工票核算準(zhǔn)確率=5.出勤

20、率=6.綜合素質(zhì)考核詳見綜合素質(zhì)考核表 被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：3、綜合素質(zhì)考核表被考核人： 職務(wù)： 考核日期： 項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自評 他人考核上級審核工作任務(wù)20%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)20能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)15-19在監(jiān)督下能完成任務(wù)10-15在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)10以下工作能力20%處理能力10%理解力極強(qiáng)，對事判斷極正確，處事能力極強(qiáng)10理解力強(qiáng)，對事判斷正確，處事能力強(qiáng)8-9理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤7理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常

21、有創(chuàng)意性報(bào)告并采納10有時(shí)在作業(yè)方法上有改進(jìn)，8-9偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)5-7工作技能無改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)5以下工作協(xié)調(diào)10%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力10愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人8-9僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作5-7精神散漫不肯與別人合作5以下責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時(shí)守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不守工作崗

22、位5-6時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常離開工作崗位5以下工作質(zhì)量15%無工作錯(cuò)誤，并經(jīng)常改善15無工作錯(cuò)誤亦無改善建議12-14需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量7-11在指導(dǎo)下工作，仍有錯(cuò)誤7以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下備注： 總分合計(jì)100分！自評分?jǐn)?shù)他人考核分?jǐn)?shù)上級考核分?jǐn)?shù)平均分四、質(zhì)量檢驗(yàn)員1.關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核方向序號KPI指標(biāo)考核周期績效目標(biāo)值指標(biāo)定義/公式權(quán)重比例考核人業(yè)績占60%1檢驗(yàn)及時(shí)率月/季/年度考核期內(nèi)確保

23、檢驗(yàn)工作100%按時(shí)完成25%機(jī)加主任2檢驗(yàn)準(zhǔn)確率月/季/年度考核期內(nèi)確保檢驗(yàn)準(zhǔn)確率 95%15%機(jī)加主任3錯(cuò)檢率月/季/年度考核期內(nèi)確保錯(cuò)檢率不得大于5%15%機(jī)加主任4.檢驗(yàn)投訴月/季/年度投訴次數(shù) 1 次以下一個(gè)月內(nèi)每得到1次投訴，則減去總績效獎(jiǎng)金的10%5%機(jī)加主任綜合方面占40%4出勤率月/季/年度考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上15%人事行政部5綜合素質(zhì)月/季/年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在 90 分以上90分以上為優(yōu)秀70分以下為不稱職15%機(jī)加主任6勞動(dòng)紀(jì)律月/季/年度獎(jiǎng)懲次數(shù) 2 次以下一個(gè)月內(nèi)每得到1次獎(jiǎng)勵(lì)，則增加總績效獎(jiǎng)金的20%10%人事行政部備注1. ERP文員統(tǒng)計(jì)情況，并記錄、

24、匯總、計(jì)算相關(guān)數(shù)據(jù)2、 人事行政部統(tǒng)計(jì)綜合方面的情況2. 績效考核表 質(zhì)量檢驗(yàn)員績效考核表被考核人姓名職位質(zhì)量檢驗(yàn)員部門機(jī)加車間薪資獎(jiǎng)金基數(shù)實(shí)際所得考核人姓名職位部門復(fù)核人姓名職務(wù)部門考核方向序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值績效實(shí)際值績效獎(jiǎng)金業(yè)績占60%1檢驗(yàn)及時(shí)率25%1. 考核期內(nèi)確保生產(chǎn)檢驗(yàn)工作100%及時(shí)完成，每有一單完成不及時(shí)扣分值5%；2檢驗(yàn)準(zhǔn)確率15%考核期內(nèi)確保檢驗(yàn)準(zhǔn)確率 不低于 95%3錯(cuò)檢率15%考核期內(nèi)確保差錯(cuò)率不得超過 5% 每有一單檢驗(yàn)錯(cuò)誤造成損失扣分值20%4檢驗(yàn)投訴5%一個(gè)月內(nèi)每得到1次投訴，則減去總績效獎(jiǎng)金的10% 綜合方面占40%5出勤率10%考核期內(nèi)出勤率達(dá)到9

25、0%以上6綜合素質(zhì)20%考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在 90 分以上7勞動(dòng)紀(jì)律10%獎(jiǎng)懲次數(shù) 2 次以下合計(jì)考核指標(biāo)說明1. 檢驗(yàn)及時(shí)率= 2. 檢驗(yàn)準(zhǔn)確率=3. 錯(cuò)檢率率= 4.出勤率=5.綜合素質(zhì)考核詳見綜合素質(zhì)考核表 被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：3、綜合素質(zhì)考核表被考核人： 職務(wù)： 考核日期： 項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自評 他人考核上級審核工作任務(wù)20%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)20能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)15-19在監(jiān)督下能完成任務(wù)10-15在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)10以下工作能力20%處理能力10%理解力極強(qiáng)，對事判斷極正確，處事能力極強(qiáng)10理解力強(qiáng)，對事判斷正確，

26、處事能力強(qiáng)8-9理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤7理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納10有時(shí)在作業(yè)方法上有改進(jìn)，8-9偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)5-7工作技能無改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)5以下工作協(xié)調(diào)10%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力10愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人8-9僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作5-7精神散漫不肯與別人合作5以下責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,態(tài)度傲慢，

27、無責(zé)任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時(shí)守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常離開工作崗位5以下工作質(zhì)量15%無工作錯(cuò)誤，并經(jīng)常改善15無工作錯(cuò)誤亦無改善建議12-14需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量7-11在指導(dǎo)下工作，仍有錯(cuò)誤7以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下備注： 總分合計(jì)100分！自評分?jǐn)?shù)他人考核

28、分?jǐn)?shù)上級考核分?jǐn)?shù)平均分五、工藝員1.關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核方向序號KPI指標(biāo)考核周期績效目標(biāo)值指標(biāo)定義/公式權(quán)重比例考核人業(yè)績占60%1工藝流程單月/季/年度1.要求及時(shí)、準(zhǔn)確，每有一單完 成不及時(shí)扣分值5%；2.制單不詳細(xì)到位，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng) 扣分值5%；3. 制單錯(cuò)誤，每有一單扣分值10%；4. 造成生產(chǎn)浪費(fèi)損失扣完分值。25%工長2工藝文件月/季/年度生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、材料消耗定額、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額等工藝文件制訂齊全、科學(xué)合理。走訪或問卷評審；發(fā)生疏漏每一單扣分值5%，直到扣完為止25%工長3產(chǎn)前指導(dǎo)和產(chǎn)中抽查月/季/年度工藝指導(dǎo)應(yīng)及時(shí)、有效。每有一款工作不到位扣分值5%10%工長綜合方面

29、占40%4出勤率月/季/年度考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上15%人事行政部5綜合素質(zhì)月/季/年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在 90 分以上90分以上為優(yōu)秀70分以下為不稱職15%工長6勞動(dòng)紀(jì)律月/季/年度獎(jiǎng)懲次數(shù) 2 次以下一個(gè)月內(nèi)每得到1次獎(jiǎng)勵(lì)，則增加總績效獎(jiǎng)金的20%10%人事行政部備注3、 ERP文員統(tǒng)計(jì)情況，并記錄、匯總、計(jì)算相關(guān)數(shù)據(jù)4、 人事行政部統(tǒng)計(jì)綜合方面的情況2. 績效考核表 工藝員績效考核表被考核人姓名職位工藝員部門機(jī)加車間薪資獎(jiǎng)金基數(shù)實(shí)際所得考核人姓名職位部門復(fù)核人姓名職務(wù)部門考核方向序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值績效實(shí)際值績效獎(jiǎng)金業(yè)績占60%1工藝流程單25%1.要求及時(shí)、準(zhǔn)確，每有一

30、單完 成不及時(shí)扣分值5%；2.制單不詳細(xì)到位，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng) 扣分值5%；3.制單錯(cuò)誤，每有一單扣分值10%；造成生產(chǎn)浪費(fèi)損失扣完分值。2工藝文件25%生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、材料消耗定額、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額等工藝文件制訂齊全、科學(xué)合理。走訪或問卷評審；發(fā)生疏漏每一單扣分值5%，直到扣完為止3產(chǎn)前指導(dǎo)和產(chǎn)中抽查10%工藝指導(dǎo)應(yīng)及時(shí)、有效。每有一款工作不到位扣分值5%綜合方面占40%5出勤率10%考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上6綜合素質(zhì)20%考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在 90 分以上7勞動(dòng)紀(jì)律10%獎(jiǎng)懲次數(shù) 2 次以下合計(jì)考核指標(biāo)說明1.出勤率=2.綜合素質(zhì)考核詳見綜合素質(zhì)考核表 被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：

31、簽字： 日期：簽字： 日期：3、綜合素質(zhì)考核表被考核人： 職務(wù)： 考核日期： 項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自評 他人考核上級審核工作任務(wù)20%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)20能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)15-19在監(jiān)督下能完成任務(wù)10-15在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)10以下工作能力20%處理能力10%理解力極強(qiáng)，對事判斷極正確，處事能力極強(qiáng)10理解力強(qiáng)，對事判斷正確，處事能力強(qiáng)8-9理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤7理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納10有時(shí)在作業(yè)方法上有改進(jìn)，8-9偶爾有改進(jìn)建議，能完成

32、任務(wù)5-7工作技能無改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)5以下工作協(xié)調(diào)10%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力10愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人8-9僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作5-7精神散漫不肯與別人合作5以下責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時(shí)守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常離開工作崗位5以下工作質(zhì)量15%無工作

33、錯(cuò)誤，并經(jīng)常改善15無工作錯(cuò)誤亦無改善建議12-14需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量7-11在指導(dǎo)下工作，仍有錯(cuò)誤7以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下備注： 總分合計(jì)100分！自評分?jǐn)?shù)他人考核分?jǐn)?shù)上級考核分?jǐn)?shù)平均分六、采購1.關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核方向序號KPI指標(biāo)考核周期績效目標(biāo)值指標(biāo)定義/公式權(quán)重比例考核人業(yè)績占60%1外協(xié)產(chǎn)品的合格率月/季/年度考核期內(nèi)確保外協(xié)產(chǎn)品的合格率不得低于95%20%機(jī)加主任2外協(xié)產(chǎn)品的成本月/季/年度考

34、核期內(nèi)確保外協(xié)產(chǎn)品的成本低于計(jì)劃成本采購物品的成本控制=實(shí)際成本支出-計(jì)劃成本支出負(fù)數(shù)：表示節(jié)約成本正數(shù)：表示成本超支15%機(jī)加主任3外協(xié)產(chǎn)品的按時(shí)交付率月/季/年度考核期內(nèi)確保外協(xié)產(chǎn)品的按時(shí)交付率不得低于95%、15%機(jī)加主任4.外協(xié)計(jì)劃的科學(xué)、有效性月/季/年度考核期內(nèi)確保計(jì)劃與實(shí)際的偏差程度不得大于10%、與實(shí)際的偏差程度10%機(jī)加主任綜合方面占40%4出勤率月/季/年度考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上15%人事行政部5綜合素質(zhì)月/季/年度考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在 90 分以上90分以上為優(yōu)秀70分以下為不稱職15%機(jī)加主任6勞動(dòng)紀(jì)律月/季/年度獎(jiǎng)懲次數(shù) 2 次以下一個(gè)月內(nèi)每得到1次獎(jiǎng)勵(lì)，則增加總

35、績效獎(jiǎng)金的20%10%人事行政部備注1. 不合格記錄由質(zhì)量檢驗(yàn)員輔助ERP文員記錄、匯總、計(jì)算相關(guān)數(shù)據(jù)2. 人事行政部統(tǒng)計(jì)綜合方面的情況3. 不合格品是指; 公司內(nèi)部或客戶所產(chǎn)生的返工、返修、待處理、讓步使用、報(bào)廢品2. 績效考核表 采購績效考核表被考核人姓名職位采購部門機(jī)加車間薪資獎(jiǎng)金基數(shù)實(shí)際所得考核人姓名職位部門復(fù)核人姓名職務(wù)部門考核方向序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值績效實(shí)際值績效獎(jiǎng)金業(yè)績占60%1外協(xié)產(chǎn)品的合格率20%考核期內(nèi)確保外協(xié)產(chǎn)品的合格率不得低于95%、每降低1%，扣除分值的5%，低于85%扣完分值2外協(xié)產(chǎn)品的成本15%考核期內(nèi)確保外協(xié)產(chǎn)品的成本低于計(jì)劃成本每有一單為正扣除分值得5

36、%3外協(xié)產(chǎn)品的按時(shí)交付率15%考核期內(nèi)確保外協(xié)產(chǎn)品的按時(shí)交付率不得低于95%、每有一單完成不及時(shí)扣分值5%4外協(xié)計(jì)劃的科學(xué)、有效性10%考核期內(nèi)確保計(jì)劃與實(shí)際的偏差程度不得大于10%，每超出1%扣除分值得5%綜合方面占40%5出勤率10%考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%以上6綜合素質(zhì)20%考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在 90 分以上7勞動(dòng)紀(jì)律10%獎(jiǎng)懲次數(shù) 2 次以下合計(jì)考核指標(biāo)說明1. 出勤率=2. 綜合素質(zhì)考核詳見綜合素質(zhì)考核表 3. 勞動(dòng)紀(jì)律詳見獎(jiǎng)懲匯總表5. ERP文員（質(zhì)量檢驗(yàn)員）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)情況，并記錄、匯總、計(jì)算相關(guān)數(shù)據(jù)被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：3、綜合素質(zhì)考核表被考核人： 職務(wù)： 考核日期： 項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自評 他人考核上級審核工作任務(wù)20%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)20能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)15-19在監(jiān)督下能完成任務(wù)10-15在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)10以下工作能力20%處理能力10%理解力極強(qiáng)，對事判斷極正確，處事能力極強(qiáng)10理解力強(qiáng)，對事判斷正確，處事能力強(qiáng)8-9理解判