論團(tuán)隊(duì)合作在生活中的重要性

1、 論團(tuán)隊(duì)合作在生活中的重要性土木工程一班，何文龍 20130509摘要：團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有機(jī)的，協(xié)調(diào)的，并有章可循的結(jié)構(gòu)合理的整體。這個(gè)整體的能力并不是他的所屬成員的能力的簡(jiǎn)單的算術(shù)和，而是一種不論在數(shù)量上還是質(zhì)量上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)每個(gè)成員的能力總和的新的力量。一個(gè)真正地團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)共同的目標(biāo)，其成員的之間相互依存相互影響，并能很好的合作，以追求集體的成功。社會(huì)上的每一個(gè)人，除非打算成為隱士，否則都要參與團(tuán)隊(duì)工作?？梢哉f(shuō)不管做什么，你都將不可避免地與團(tuán)隊(duì)中的其他人或者相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家打交道。關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)合作 重要性 成功生活中都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)合作在大學(xué)生生活中的素質(zhì)拓展課中，我們都做了很多的游戲，大多數(shù)游戲都

2、與合作有關(guān)，比如夾氣球，大鯊魚(yú)的追捕，老鷹捉小雞等，都強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作在生活中的重要性。團(tuán)隊(duì)合作的理念已經(jīng)風(fēng)靡全球，對(duì)于團(tuán)隊(duì)合作，目前還有很少有明確的界定，但人們對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的呢韓卻不乏切身的體會(huì)。現(xiàn)代社會(huì)的人們都是隸屬于一個(gè)個(gè)團(tuán)體。在某些團(tuán)體，人們會(huì)覺(jué)得心情舒暢，干勁十足，在眾人的齊心協(xié)力下，整個(gè)團(tuán)體成績(jī)傲人，蒸蒸日上；但在另一些團(tuán)體人們會(huì)勾心斗角，心情壓抑，在內(nèi)憂(yōu)外患中整個(gè)團(tuán)體分崩離析，成績(jī)一塌糊涂。另外，人們還經(jīng)?？梢酝ㄟ^(guò)一些歷史典故來(lái)感受到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作，出現(xiàn)“1+11”的結(jié)果是人們?cè)缫阉究找?jiàn)慣的事。 “誰(shuí)都不是一座島嶼，自成

3、一體;每個(gè)人都是廣闊大陸的一部分。如果海浪沖刷掉一個(gè)土地，歐洲就少了一點(diǎn)；如果一個(gè)海岬，如果你朋友或你自己的莊園被沖掉，也是如此。任何人的死亡都使我受到損失。因?yàn)槲野性谌祟?lèi)之中。所以別去打聽(tīng)喪鐘為誰(shuí)而鳴，它為你敲響”這是著名作家海明威在他的著作戰(zhàn)地鐘聲的扉頁(yè)上，引用的美國(guó)詩(shī)人約翰堂恩的一首詩(shī)。盡管這僅是一首詩(shī)，卻深切的反映了一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)組織、一個(gè)單位里，部門(mén)與部門(mén)、員工與員工之間的關(guān)系不是脫節(jié)、孤立的，而是相互依存、相互影響、相互聯(lián)系的關(guān)系。團(tuán)隊(duì)的智慧比我們以往預(yù)料到的要多得多，我們了解到的有關(guān)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的一些。主要內(nèi)容：重大的業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)會(huì)給團(tuán)隊(duì)能量，無(wú)論這種團(tuán)隊(duì)處于組織中的什么位置；沒(méi)

4、有對(duì)參與者意義重大的業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)，什么樣的團(tuán)隊(duì)都建立不起來(lái)。組織的領(lǐng)導(dǎo)人只有通過(guò)建立強(qiáng)烈的業(yè)績(jī)觀，不是迫于環(huán)境建立的團(tuán)隊(duì)，才能最好的培育出團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)；可以存在對(duì)個(gè)人作用的偏見(jiàn)，但是不能讓它妨礙團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，如果在考慮滿(mǎn)足業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)是能參考個(gè)人關(guān)注的事物和個(gè)人差異的話，這些因素就能成集體力量的源泉。約束是創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的條件，包括團(tuán)隊(duì)內(nèi)的約束和組織內(nèi)的約束，任何為自己尋求團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的一組人，就像任何尋求在其組織內(nèi)建立嚴(yán)格業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo) 人一樣，必須把重點(diǎn)強(qiáng)烈集中在業(yè)績(jī)上。團(tuán)隊(duì)合作帶來(lái)的價(jià)值我們大多數(shù)人都知道惠普公司的歷史，那是我們時(shí)代獨(dú)特的企業(yè)成就之一；它也是由美國(guó)公司史上最著名的“高層團(tuán)隊(duì)”之一創(chuàng)建的。實(shí)際

5、上，戴維。帕卡德和威廉。休利特原來(lái)并沒(méi)有打算要成為團(tuán)隊(duì)，他們只想建立一個(gè)企業(yè)。然而為了達(dá)到他們的目的，他們成為了團(tuán)隊(duì)，然后還在他們周?chē)嘤鹆艘恢粩U(kuò)大的團(tuán)隊(duì)。在我們做了進(jìn)一步的解釋之后，情況就明朗了，惠普公司有幾十個(gè)團(tuán)隊(duì)，但是他們并沒(méi)有經(jīng)常想到自己是團(tuán)隊(duì)。然而我們談得越多，情況變得越清楚：團(tuán)隊(duì)實(shí)際上就是惠普公司正常管理程序中的一個(gè)完整的部分。當(dāng)我們進(jìn)一步深究時(shí)，這個(gè)較小的群體是真正的核心團(tuán)隊(duì)就越來(lái)越明顯了，其他人也做出了重要貢獻(xiàn)，但是擴(kuò)大的團(tuán)隊(duì)的形式作出的。然而，普拉特以惠普公司的典型方式，組建了一只包括確實(shí)懂這項(xiàng)業(yè)務(wù)，也有能是一支真正的團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)所必須的互補(bǔ)技能的部門(mén)經(jīng)理在內(nèi)的團(tuán)隊(duì)。盡管人們的

6、個(gè)性和行事風(fēng)格都不盡相同，但是這個(gè)群體內(nèi)有一種強(qiáng)烈的獻(xiàn)身精神。這個(gè)群體，用其成果和普特拉的信念來(lái)衡量，很快就成了一只績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)，他把分析產(chǎn)品變成了惠普公司利潤(rùn)最高的業(yè)務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，他也在這個(gè)部門(mén)中產(chǎn)生了另外幾只實(shí)現(xiàn)小小奇跡的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)合作共同成功俗話說(shuō)：“人心齊，泰山移?！倍嗦?tīng)聽(tīng)別人的建議，不要一意孤行，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也要有領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范，工作上對(duì)成員嚴(yán)格要求，在生活上也要關(guān)心成員，做好團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)像一臺(tái)機(jī)器一樣，有條不紊地和諧運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，學(xué)會(huì)與他人合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神在具體生活中的運(yùn)用，可以使我們收到事半功倍的效果，可以使我們的工作更加好地向前發(fā)展。在追求個(gè)人成功的過(guò)程中，我們離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)合作。因?yàn)椋瑳](méi)有一個(gè)人是萬(wàn)能的即使神通廣大的孫悟空，也無(wú)法獨(dú)自完成取經(jīng)大任。然而，我們卻能通過(guò)建立人際互賴(lài)關(guān)系，通過(guò)別人的幫助，來(lái)彌補(bǔ)自身的不足。對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，伙伴之間的友好相處和相互協(xié)作至關(guān)重要。無(wú)論力量型的人、完美型的人、活潑型的人還是和平型的人，都可以憑借自己的性格魅力，來(lái)贏得團(tuán)隊(duì)伙伴的支持。這樣一來(lái)，我們就能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人與