創(chuàng)建五型班組 加強(qiáng)基層建設(shè)

1、創(chuàng)建五型班組 加強(qiáng)基層建設(shè)為加強(qiáng)基層建設(shè)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，培育過硬職工隊(duì)伍，弘揚(yáng)大慶精神和鐵人精神，提升班組建設(shè)水平，深入開展了“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”五型班組創(chuàng)建活動，全面加強(qiáng)班組建設(shè)。一、基本內(nèi)容和主要標(biāo)準(zhǔn)（一）基本內(nèi)容1、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”、“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大提高”活動為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、

2、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。2、創(chuàng)建“安全型”班組。牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，強(qiáng)“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律）；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力；切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險管理，全員參與危害識別、風(fēng)險評估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。3、創(chuàng)建“清潔型”班組。牢固樹立

3、“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強(qiáng)污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”。4、創(chuàng)建“節(jié)約型”班組。牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組定額考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明

4、、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。5、創(chuàng)建“和諧型”班組。牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。（二）主要標(biāo)準(zhǔn)1、“學(xué)習(xí)型”班組：有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化；有基

5、本的學(xué)習(xí)場地和設(shè)施,有開展學(xué)習(xí)、交流活動的載體；有切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵機(jī)制，形成全員學(xué)習(xí)的氛圍；有較好的學(xué)習(xí)環(huán)境，堅(jiān)持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動，班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務(wù)技能，年度技能考核合格率100%。2、“安全型”班組：嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變；認(rèn)真開展班組安全活動、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計(jì)劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%；嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、操

6、作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理；全員參與危害識別和風(fēng)險評估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患，實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。3、“清潔型”班組：環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效，現(xiàn)場環(huán)境管理達(dá)到“綠色基層隊(duì)（站、車間）”建設(shè)技術(shù)規(guī)范要求；嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，定期開展環(huán)境監(jiān)測和報告，總量控制符合要求，“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放；班組現(xiàn)場管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。組織員

7、工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境；嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動保護(hù)用品，職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作到位。4、“節(jié)約型”班組： 開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動有指標(biāo)、有措施、有載體，成效比較顯著；加強(qiáng)班組核算管理，注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好；努力盤活班組資產(chǎn)，堅(jiān)持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升；廣泛開展QC小組等群眾性質(zhì)量活動，定期開展質(zhì)量考核評比和用戶滿意度測評，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到零投訴。5、“和諧型”班組：民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實(shí)處，員工的知情權(quán)、參與

8、權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障；班組思想政治工作生動活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無越級上訪，無違法違紀(jì)行為；積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)；培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。二、組織領(lǐng)導(dǎo)和考核評比1、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立了以工會主席為組長和有關(guān)處室參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，活動辦公室設(shè)在工會，進(jìn)行了職責(zé)分工。創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組，由勞動工資處牽頭指導(dǎo)考核，黨委辦公室、企管法規(guī)處配合；創(chuàng)建“安全型”班組，由質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)牽頭指導(dǎo)考核；創(chuàng)

9、建“清潔型”班組，由質(zhì)量安全環(huán)保處牽頭指導(dǎo)考核，市場與生產(chǎn)協(xié)調(diào)處、裝備處、黨委辦公室配合；創(chuàng)建“節(jié)約型”班組，由財務(wù)資產(chǎn)處牽頭指導(dǎo)考核，質(zhì)量安全環(huán)保處、裝備處、市場與生產(chǎn)協(xié)調(diào)處配合；創(chuàng)建“和諧型”班組，由公司工會牽頭指導(dǎo)考核，黨委辦公室配合。2、考核評比按照精簡、規(guī)范、實(shí)用的原則，科學(xué)設(shè)置了班組各類報表、臺帳和記錄。加強(qiáng)基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)源的建設(shè)，做到采集數(shù)據(jù)可靠、記載錄入資料規(guī)范準(zhǔn)確，將創(chuàng)建要素分為五大類15項(xiàng)進(jìn)行量化考核，建立了月考核、季評比、年獎勵的班組考核獎勵機(jī)制，提高了班組基礎(chǔ)資料的管理水平。同時將落實(shí)制度，重在執(zhí)行作為班組制度化管理的重要內(nèi)容，全面加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。各單位基層班組按照公司的

10、要求，細(xì)化崗位職責(zé)，結(jié)合實(shí)際把員工考核細(xì)則具體化，將工作態(tài)度、日工作量、文明施工、質(zhì)量安全、技術(shù)創(chuàng)新等情況一并納入考核范圍，實(shí)行班長到員工層層負(fù)責(zé)制，使班組員工進(jìn)一步明晰責(zé)權(quán)利關(guān)系，班組各項(xiàng)工作有據(jù)可依，有章可循。三、主要做法加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳。公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)“五型”班組的創(chuàng)建活動，公司工會負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，相關(guān)部門按分工搞好配合，扎實(shí)有效地推動創(chuàng)建活動穩(wěn)步進(jìn)行。各單位結(jié)合實(shí)際，建立了創(chuàng)建“五型”班組的組織體系，建立相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)，工會牽頭組織協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，明確了活動工作目標(biāo)，制定了實(shí)施方案，廣泛宣傳活動的目的和意義，認(rèn)真總結(jié)推廣示范班組在生產(chǎn)管理、安全管理、思想作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技能

11、提升等方面的經(jīng)驗(yàn)做法，推動了創(chuàng)建活動健康有效開展。優(yōu)選班長，競聘上崗。班組長是企業(yè)的兵頭將尾，不拘一格培養(yǎng)選拔講政治、善學(xué)習(xí)、嚴(yán)管理、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的員工擔(dān)任班組長。賦予了班組長組織生產(chǎn)的管理權(quán)、員工崗位調(diào)整權(quán)和考核推薦先進(jìn)權(quán)。同時大力推行班組長津貼制度，在政策和待遇向班組長傾斜，使班組長有職、有權(quán)、有責(zé)，調(diào)動了班組長的工作積極性。目前，通過競聘上崗走上班組長崗位約有1500多人。良好的用人機(jī)制為人才脫穎而出搭建了平臺，班組長的骨干作用得到了發(fā)揮，使班組長真正成為創(chuàng)建“五型”班組的“領(lǐng)頭羊”。明確責(zé)任，完善制度。公司重組以來，先后制定體系文件、規(guī)章制度及管理規(guī)范等300多項(xiàng)。完善了以崗位責(zé)任制

12、為主體的操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)200多項(xiàng)，編寫崗位職責(zé)和崗位說明書400多個，實(shí)現(xiàn)了“一職一責(zé)、一崗一責(zé)”。從任務(wù)指標(biāo)分解、安全生產(chǎn)把關(guān)、工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)、隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)良等方面進(jìn)行量化定位，形成了科學(xué)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的管理體系。夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)培訓(xùn)。為了讓每位員工能夠健康成長，全面發(fā)展，我們將員工技能培訓(xùn)納入企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃。公司成立初始，制定了高級技術(shù)專家，高級經(jīng)營管理者、高層次技術(shù)工人三支隊(duì)伍人才發(fā)展戰(zhàn)略，著力培育一支敢打、能打、善打硬仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍最優(yōu)化與最強(qiáng)化。公司健全完善了員工培訓(xùn)制度，把培訓(xùn)作為對員工的一種獎勵和福利，確定了以公司培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)為主、基層培訓(xùn)、集中培訓(xùn)為輔，分層

13、次、分類型、分階段培訓(xùn)的原則和模式，先后拿出1200多萬元，建成視頻教室、井場模擬教學(xué)基地，在一線井隊(duì)專門建立了學(xué)習(xí)室、流動書箱、職工書屋，改善了員工教育培訓(xùn)條件，基層單位結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)新出了“五個一”班組培訓(xùn)法，即“一日一題天天學(xué)，一周一講不重樣，一月一考看結(jié)果，一季一賽動真格，一年一評見成效”，把課堂搬到井場、崗位、重點(diǎn)加強(qiáng)“兩書一表”、崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，取得了很好的效果，全員持證上崗率達(dá)到了100%。技能比武，凸顯成效。和各單位在創(chuàng)建“五型班組”活動中，緊緊圍繞“提高素質(zhì)、提高技能、崗位創(chuàng)新、崗位成才”，充分發(fā)揮工會陣地的作用，積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，聯(lián)合采取“人人走上講臺”、“崗位技能大

14、賽”、“每日一題”、“導(dǎo)師帶徒”等形式新穎、易于被職工接受的培訓(xùn)方式和方法，開展了全員的崗位練兵活動，使“提素”工程全面推進(jìn)，公司涌現(xiàn)出一大批思想過硬、業(yè)務(wù)精湛、工作扎實(shí)、勇于創(chuàng)新的技術(shù)骨干，在全公司范圍內(nèi)形成了重視技能、尊重人才的良好氛圍。典型引路，以點(diǎn)帶面。以“示范引領(lǐng)”促進(jìn)班組創(chuàng)建，為了加強(qiáng)創(chuàng)建活動的針對性，提高創(chuàng)建活動的步伐，我們在創(chuàng)建實(shí)施過程中，按照“培育典型、示范導(dǎo)入、以點(diǎn)帶面，全面輻射”的創(chuàng)建原則，將示范建設(shè)作為“五型”班組創(chuàng)建活動的突破口。實(shí)行掛點(diǎn)聯(lián)系、對班組創(chuàng)建活動進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。組織開展一線班組觀摩會93次，二線班組觀摩會62次，共有602個班組分別在交流會上做了經(jīng)驗(yàn)發(fā)言，1

15、810個班組在創(chuàng)建活動中總結(jié)出了好經(jīng)驗(yàn)好做法，通過公司網(wǎng)頁互相學(xué)習(xí)，互相交流，促進(jìn)了班組創(chuàng)建活動向縱深發(fā)展。四、主要成果通過“五型”班組創(chuàng)建活動，涌現(xiàn)出勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的一流的學(xué)習(xí)型班組；制度健全、遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的一流安全型班組；設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流清潔型班組；節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著的一流節(jié)約型班組；以人為本、班務(wù)公開、團(tuán)結(jié)和諧的一流和諧型班組。第一鉆井公司70002鉆井隊(duì)等48個基層隊(duì)分別獲得中央企業(yè)、天津市、全國模范集體、工人先鋒號和五一勞動獎狀。各單位在“五型”班組創(chuàng)建活動中，認(rèn)真履行職責(zé)，積極為創(chuàng)建活動提供指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)和培育了一批在創(chuàng)建活動中特色明顯、效果突出的典型?！坝们凇睒?gòu)建“學(xué)習(xí)型”班組。實(shí)行了“每日一題，每周一考，每月一比，每季一評，每年一獎”和“一對一、一幫一”的崗位練兵制度，營造了“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍，有效提高了班組建設(shè)水平，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力?！坝昧Α贝蛟臁鞍踩汀卑嘟M。認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)規(guī)章制度、安全禁令和保命條款，全員簽訂HSE責(zé)任狀，領(lǐng)導(dǎo)干部制訂年度HSE行動計(jì)劃和安全履職承諾，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅安全隱患治理和事故責(zé)任追究，全員培訓(xùn)提高技能，實(shí)現(xiàn)了班組安全生產(chǎn)?！坝妹馈眲?chuàng)建“清潔型”班組。