創(chuàng)建五型班組 加強基層建設

1、創(chuàng)建五型班組 加強基層建設為加強基層建設、夯實基礎管理，培育過硬職工隊伍，弘揚大慶精神和鐵人精神，提升班組建設水平，深入開展了“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”五型班組創(chuàng)建活動，全面加強班組建設。一、基本內容和主要標準（一）基本內容1、創(chuàng)建“學習型”班組。牢固樹立“終身學習”的理念，以提高員工綜合素質、培養(yǎng)技能人才為目標，以開展“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工”、“大學習、大培訓、大提高”活動為載體，不斷完善班組學習環(huán)境，努力營造學習氛圍；建立健全學習制度與激勵機制，促進和激發(fā)員工學習熱情；廣泛開展崗位練兵和技術比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設成為員工刻苦學習、

2、增強技能、提高素質的“人才搖籃”。2、創(chuàng)建“安全型”班組。牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實現“零事故”為目標，認真落實班組崗位責任制，嚴格遵守勞動紀律，強“三基”（基層建設、基礎工作、基本功訓練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）；嚴格執(zhí)行技術標準、工作程序和操作規(guī)程，強化班組執(zhí)行力；切實加強風險管理，全員參與危害識別、風險評估，制訂和采取控制措施，提高應急反應和處置能力；開展全員安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識，實現安全生產。努力把班組建設成為人人有專責、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”。3、創(chuàng)建“清潔型”班組。牢固樹立

3、“清潔發(fā)展”的理念，以促進班組與環(huán)境協調、實現班組清潔生產為目標，嚴格履行環(huán)境保護目標責任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產，從源頭上杜絕污染；強化環(huán)境污染的預防和控制，搞好自控、互控、聯控，實現全過程文明、清潔生產。努力把基層班組建設成崗位清潔、設備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”。4、創(chuàng)建“節(jié)約型”班組。牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實現節(jié)約發(fā)展為目標，落實指標責任，加強班組定額考核；強化全員節(jié)約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、增產節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明

4、、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質量控制，降低生產能耗。努力把班組建設成為優(yōu)質、高效、節(jié)約的“低耗單元”。5、創(chuàng)建“和諧型”班組。牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現班組和諧發(fā)展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關系和諧、工作協調、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強民主管理，落實班務公開，增強員工民主參與意識；加強職業(yè)道德建設，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀守法；提高服務質量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結互助的“溫馨小家”。（二）主要標準1、“學習型”班組：有明確的學習計劃和目標，做到學習工作化、工作學習化；有基

5、本的學習場地和設施,有開展學習、交流活動的載體；有切實可行的班組學習制度與激勵機制，形成全員學習的氛圍；有較好的學習環(huán)境，堅持開展形式多樣、內容豐富的崗位練兵活動，班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務技能，年度技能考核合格率100%。2、“安全型”班組：嚴格落實安全崗位責任制，在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），實現“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變；認真開展班組安全活動、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應知應會基本功。安全教育培訓形式多樣化，有計劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%；嚴格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度、操

6、作規(guī)程，設備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確、內容完整，實現生產全過程的受控管理；全員參與危害識別和風險評估，熟練掌握應急預案，能及時發(fā)現和消除事故隱患，做到設備無故障、員工無違章、班組無隱患，實現“零傷害、零損失、零事故”的目標。3、“清潔型”班組：環(huán)境保護目標責任落實，執(zhí)行生態(tài)保護措施具體有效，現場環(huán)境管理達到“綠色基層隊（站、車間）”建設技術規(guī)范要求；嚴格按照標準配備、使用環(huán)保設施和設備，定期開展環(huán)境監(jiān)測和報告，總量控制符合要求，“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）穩(wěn)定達標排放；班組現場管理規(guī)范，實現文明清潔生產，做到現場物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。組織員

7、工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境；嚴格執(zhí)行員工健康體檢制度，預防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動保護用品，職業(yè)衛(wèi)生防護工作到位。4、“節(jié)約型”班組： 開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動有指標、有措施、有載體，成效比較顯著；加強班組核算管理，注重技術創(chuàng)新、提高質量、降低成本，搞好優(yōu)質服務，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好；努力盤活班組資產，堅持修舊利舊，提高設備、設施的利用率。組織引導員工學習掌握新技術，操作技能和業(yè)務素質得到提升；廣泛開展QC小組等群眾性質量活動，定期開展質量考核評比和用戶滿意度測評，實現優(yōu)質服務，做到零投訴。5、“和諧型”班組：民主管理制度健全，班務公開落到實處，員工的知情權、參與

8、權和監(jiān)督權得到保障；班組思想政治工作生動活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協作，生活上講互助，無越級上訪，無違法違紀行為；積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關心人、幫助人，員工隊伍穩(wěn)定，班組團隊精神較強；培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。二、組織領導和考核評比1、組織領導公司成立了以工會主席為組長和有關處室參加的領導小組，活動辦公室設在工會，進行了職責分工。創(chuàng)建“學習型”班組，由勞動工資處牽頭指導考核，黨委辦公室、企管法規(guī)處配合；創(chuàng)建“安全型”班組，由質量安全環(huán)保處負責牽頭指導考核；創(chuàng)

9、建“清潔型”班組，由質量安全環(huán)保處牽頭指導考核，市場與生產協調處、裝備處、黨委辦公室配合；創(chuàng)建“節(jié)約型”班組，由財務資產處牽頭指導考核，質量安全環(huán)保處、裝備處、市場與生產協調處配合；創(chuàng)建“和諧型”班組，由公司工會牽頭指導考核，黨委辦公室配合。2、考核評比按照精簡、規(guī)范、實用的原則，科學設置了班組各類報表、臺帳和記錄。加強基礎資料數據源的建設，做到采集數據可靠、記載錄入資料規(guī)范準確，將創(chuàng)建要素分為五大類15項進行量化考核，建立了月考核、季評比、年獎勵的班組考核獎勵機制，提高了班組基礎資料的管理水平。同時將落實制度，重在執(zhí)行作為班組制度化管理的重要內容，全面加強執(zhí)行力建設。各單位基層班組按照公司的

10、要求，細化崗位職責，結合實際把員工考核細則具體化，將工作態(tài)度、日工作量、文明施工、質量安全、技術創(chuàng)新等情況一并納入考核范圍，實行班長到員工層層負責制，使班組員工進一步明晰責權利關系，班組各項工作有據可依，有章可循。三、主要做法加強領導，廣泛宣傳。公司創(chuàng)建領導小組全面負責“五型”班組的創(chuàng)建活動，公司工會負責組織協調，相關部門按分工搞好配合，扎實有效地推動創(chuàng)建活動穩(wěn)步進行。各單位結合實際，建立了創(chuàng)建“五型”班組的組織體系，建立相關部門分工負責，工會牽頭組織協調的工作機制，明確了活動工作目標，制定了實施方案，廣泛宣傳活動的目的和意義，認真總結推廣示范班組在生產管理、安全管理、思想作風、團隊建設、技能

11、提升等方面的經驗做法，推動了創(chuàng)建活動健康有效開展。優(yōu)選班長，競聘上崗。班組長是企業(yè)的兵頭將尾，不拘一格培養(yǎng)選拔講政治、善學習、嚴管理、業(yè)務精、素質高的員工擔任班組長。賦予了班組長組織生產的管理權、員工崗位調整權和考核推薦先進權。同時大力推行班組長津貼制度，在政策和待遇向班組長傾斜，使班組長有職、有權、有責，調動了班組長的工作積極性。目前，通過競聘上崗走上班組長崗位約有1500多人。良好的用人機制為人才脫穎而出搭建了平臺，班組長的骨干作用得到了發(fā)揮，使班組長真正成為創(chuàng)建“五型”班組的“領頭羊”。明確責任，完善制度。公司重組以來，先后制定體系文件、規(guī)章制度及管理規(guī)范等300多項。完善了以崗位責任制

12、為主體的操作規(guī)程、技術標準200多項，編寫崗位職責和崗位說明書400多個，實現了“一職一責、一崗一責”。從任務指標分解、安全生產把關、工程質量優(yōu)質、施工現場標準、隊伍素質優(yōu)良等方面進行量化定位，形成了科學規(guī)范、嚴謹細致的管理體系。夯實基礎，加強培訓。為了讓每位員工能夠健康成長，全面發(fā)展，我們將員工技能培訓納入企業(yè)長遠規(guī)劃。公司成立初始，制定了高級技術專家，高級經營管理者、高層次技術工人三支隊伍人才發(fā)展戰(zhàn)略，著力培育一支敢打、能打、善打硬仗的優(yōu)秀團隊，實現隊伍最優(yōu)化與最強化。公司健全完善了員工培訓制度，把培訓作為對員工的一種獎勵和福利，確定了以公司培訓、崗位培訓為主、基層培訓、集中培訓為輔，分層

13、次、分類型、分階段培訓的原則和模式，先后拿出1200多萬元，建成視頻教室、井場模擬教學基地，在一線井隊專門建立了學習室、流動書箱、職工書屋，改善了員工教育培訓條件，基層單位結合實際情況，創(chuàng)新出了“五個一”班組培訓法，即“一日一題天天學，一周一講不重樣，一月一考看結果，一季一賽動真格，一年一評見成效”，把課堂搬到井場、崗位、重點加強“兩書一表”、崗位應知應會培訓，取得了很好的效果，全員持證上崗率達到了100%。技能比武，凸顯成效。和各單位在創(chuàng)建“五型班組”活動中，緊緊圍繞“提高素質、提高技能、崗位創(chuàng)新、崗位成才”，充分發(fā)揮工會陣地的作用，積極與相關部門協調，聯合采取“人人走上講臺”、“崗位技能大

14、賽”、“每日一題”、“導師帶徒”等形式新穎、易于被職工接受的培訓方式和方法，開展了全員的崗位練兵活動，使“提素”工程全面推進，公司涌現出一大批思想過硬、業(yè)務精湛、工作扎實、勇于創(chuàng)新的技術骨干，在全公司范圍內形成了重視技能、尊重人才的良好氛圍。典型引路，以點帶面。以“示范引領”促進班組創(chuàng)建，為了加強創(chuàng)建活動的針對性，提高創(chuàng)建活動的步伐，我們在創(chuàng)建實施過程中，按照“培育典型、示范導入、以點帶面，全面輻射”的創(chuàng)建原則，將示范建設作為“五型”班組創(chuàng)建活動的突破口。實行掛點聯系、對班組創(chuàng)建活動進行監(jiān)督指導。組織開展一線班組觀摩會93次，二線班組觀摩會62次，共有602個班組分別在交流會上做了經驗發(fā)言，1

15、810個班組在創(chuàng)建活動中總結出了好經驗好做法，通過公司網頁互相學習，互相交流，促進了班組創(chuàng)建活動向縱深發(fā)展。四、主要成果通過“五型”班組創(chuàng)建活動，涌現出勤學苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的一流的學習型班組；制度健全、遵章守紀、安全生產的一流安全型班組；設備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流清潔型班組；節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著的一流節(jié)約型班組；以人為本、班務公開、團結和諧的一流和諧型班組。第一鉆井公司70002鉆井隊等48個基層隊分別獲得中央企業(yè)、天津市、全國模范集體、工人先鋒號和五一勞動獎狀。各單位在“五型”班組創(chuàng)建活動中，認真履行職責，積極為創(chuàng)建活動提供指導、服務和監(jiān)督，發(fā)現和培育了一批在創(chuàng)建活動中特色明顯、效果突出的典型。“用勤”構建“學習型”班組。實行了“每日一題，每周一考，每月一比，每季一評，每年一獎”和“一對一、一幫一”的崗位練兵制度，營造了“工作學習化、學習工作化”的良好氛圍，有效提高了班組建設水平，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力?！坝昧Α贝蛟臁鞍踩汀卑嘟M。認真學習落實規(guī)章制度、安全禁令和保命條款，全員簽訂HSE責任狀，領導干部制訂年度HSE行動計劃和安全履職承諾，嚴格執(zhí)行監(jiān)督檢查，嚴肅安全隱患治理和事故責任追究，全員培訓提高技能，實現了班組安全生產?！坝妹馈眲?chuàng)建“清潔型”班組。