工資分配比例的合理性研究

1、工資分配比例合理性的分析目前，眾多的現(xiàn)代企業(yè)，都采用技效工資，目的在于要合理的制定工資分配方案，確定科學(xué)的比例構(gòu)成。多數(shù)的方案如下。崗位工資。根據(jù)員工擔(dān)當(dāng)崗位的重要性、技術(shù)復(fù)雜度、體力消耗量、職業(yè)危害等因素設(shè)定的工資，它體現(xiàn)了員工的基本價(jià)值和重要程度，帶有一定的加權(quán)處理的人為因素。這部分工資要隨所在崗位的變化而變化，要占總工資的大部 。崗位的設(shè)置可細(xì)一些，可為企業(yè)創(chuàng)造一些升職空間，用以激勵員工努力升職上進(jìn)。產(chǎn)量工資或叫效益工資，用于體現(xiàn)按勞取酬的分配原則，實(shí)現(xiàn)獎勤罰懶。產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)要采用月標(biāo)準(zhǔn)工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按 產(chǎn)量工資 X 實(shí)動工作量 / 月標(biāo)準(zhǔn)工作量 核發(fā)效益工資。超過標(biāo)準(zhǔn)工作量的部分所得的

2、收益，亦可視為超產(chǎn)獎。質(zhì)量、設(shè)備、安全工資。在工資總數(shù)中劃出一部分比例，用以考核員工的綜合能力。之所以要劃分比例，并不是形式上的需要，而是為了讓員工清楚明確地認(rèn)識到，在做好崗位基本工作的同時，還要重視質(zhì)量、設(shè)備、安全因素，要從思想上重視起來，養(yǎng)成良好的企業(yè)作風(fēng)。關(guān)于工齡工資的設(shè)置，并不是保護(hù)懶人，而是體現(xiàn)公司對老員工的關(guān)懷與重視，挽留的是人心，還可起到調(diào)節(jié)工資的機(jī)能。可考慮行之。下面是一個建議方案，旨在拋磚引玉，制定出更合理的構(gòu)成比例。計(jì)件工資 許多中小型企業(yè)常采用的一種工資分配方案。又可分為單純型計(jì)件工資制和保底型計(jì)件工資制。單純型計(jì)件工資，適用于產(chǎn)量大，產(chǎn)品類型雜，工期緊的地方，最能體現(xiàn)多

3、勞多得原則。最突出的特點(diǎn)是計(jì)劃工作量要遠(yuǎn)大于實(shí)際產(chǎn)能，用計(jì)件工資來調(diào)動發(fā)揮人的最大潛能。保底型計(jì)件工資，適用于產(chǎn)量時大時小，極不均衡的地方?；顑憾鄷r用計(jì)件工資，活兒少時用保底工資 ( 日工資 = 保底工資總額 / 月工作日數(shù))。這需要有相對準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃，交貨時間做支持和準(zhǔn)確的生產(chǎn)指揮調(diào)度，否則就會出現(xiàn)不一定必要的加班和支付加班工資，還造成忙閑不均的現(xiàn)象。我們公司較適合用保底型計(jì)件工資方案。但保底是有條件的，并不是一個月無活兒，也要開保底工資，這對公司來說也是不公平，不合理的。合理的做法是，一要測算給定保底工資額度，建議在北京市低保工資和本企業(yè)平均工資的半值間來選取。過低會影響員工的積極性，過

4、高會使部分員工滋生安逸無為的壞習(xí)慣。在計(jì)劃產(chǎn)量低時，它體現(xiàn)了企業(yè)對員工的關(guān)愛，保證員工仍有一定的生活費(fèi)。( 無活兒時可放假，允許員工外出打零工以做補(bǔ)充)二是要規(guī)定出取得保底工資的最低工作量。在計(jì)劃產(chǎn)量多時，員工必需在完成必要的取得保底工資工作量的基礎(chǔ)上，再完成的工作量才可以作為計(jì)件工資的工作量來計(jì)算。保底工資的最低工作量 = 保底工資 / (工資 / 小時) - (小時)例： 工資 = 3000 保底工資 = 2000 月工作量 = 25 天 ， 8 小時制 每小時工資 = 3000/25/ 8 = 15 元/ 小時 保底工資的最低工作量 = 保底工資/ 每小時工資 = 2000 / (15

5、元/ 小時) = 133 小時 = 16 天也就是說，當(dāng)完成了必要的 133 小時 (16天) 的工作量之后，再完成的工作量才可用去計(jì)算計(jì)件工資。可見，保底工資越高，所需先完成的工作量也越多。你所期望享受的保底利益越高，所要承擔(dān)的必需工作量也相應(yīng)越多，這完全符合利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，是合理的。以上是完全由理論數(shù)據(jù)算得的結(jié)果，當(dāng)然，公司也可以適當(dāng)加權(quán)調(diào)節(jié)保底最低工作量的理論值，如，可取 133 小時，以保護(hù)員工的積極性，體現(xiàn)公司的關(guān)懷。關(guān)于工時定額試運(yùn)行方案的建議 推行工時定額管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理的必經(jīng)之路，是提質(zhì)降耗的有效措施，以被眾多企業(yè)的實(shí)踐所證明。可收益處如下1、 可獲得各批次產(chǎn)品

6、的實(shí)動工時匯總，為產(chǎn)品定價(jià)提供合理依據(jù)。2、 可相對準(zhǔn)確地計(jì)算出每個工人的月工作量，合理核發(fā)效益工資。3、 可動態(tài)了解各工序的工作負(fù)荷，利于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、動態(tài)調(diào)控及人員調(diào)配。4、 可計(jì)算和建立各工序的工時定額體系，計(jì)算制定出產(chǎn)品的內(nèi)控價(jià)格表。5、 可對新產(chǎn)品給出合理的給定工時，有利于控制產(chǎn)品成本。6、 有利于提高工人對產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量與個人收益掛鉤的意識，收獎勤罰懶之效。實(shí)行工時定額，必需先有可信的標(biāo)準(zhǔn)工序工時數(shù)據(jù)。下面是我一月多來測定并整理后的工序工時數(shù)據(jù)，因時間較短，人單力薄，故難免有不周之處，請諒之。工序能力的分析：機(jī)器名稱機(jī)器最高速度測得速度分 析提高潛力電子鋸3600米/時195

7、.1米/時實(shí)際操作中有許多輔助準(zhǔn)備工作要作，與工人操作的熟練程度相關(guān)很大封邊機(jī)600米/時56.2103米/時大CNC10米/分0.34.6米/分輔助工作時間=35 分鐘0.3 米/分 為孔加工時間 較大排鉆600 塊(次)/時108 塊(次)/時一次可鉆多孔 ，故鉆孔工序速度與每次鉆孔數(shù)量無大關(guān)系與工人操作的熟練程度相關(guān)。排孔過程和上下料過程對工序速度影響也很大較大排孔過程和上下料時間加厚工序按對數(shù) 3.75對/時按刷膠面積 6 平米/時一次可壓多對板，固定的保壓時間為68小時，故工序速度取決于人工刷膠的速度。人工刷膠的速度L形臺板：手工下料1分為2 ，采樣 4 ，平均工時 2.8分/塊。

8、鋸削長度 4.8米。 1.7米/分， 102.9米/時。手工銑形 ： 采樣 6 ，平均工時 7.8分/塊。 銑削長度 6.4+0.38米。0.87米/分 ， 52.2米/時。結(jié)論：機(jī)器加工的工序速度均很大，有相當(dāng)大的選用提升空間，其實(shí)際工作速度與取決于人機(jī)配合速度，即人的熟練程度。因此，對機(jī)加工序的工時數(shù)據(jù)，只要測得每分鐘加工量即可。 手工加工時，人既需要使用手動工具，又要付出體力，還需動腦分析加工方法，故工序速度因人而異，手工銑形L形臺板，平均工時 7.8分/塊 或 52.2米/時。實(shí)驗(yàn)用工序能力 單位/小時序號工序名稱工序速度計(jì)量單位說 明1電子鋸195米/小時2手開料鋸K*195米/小時

9、K 為折算系數(shù)?？扇?0.7 0.853CNC0.34.6 米/分輔助工作時間 = 35 分鐘4封邊機(jī)56103米/小時5排鉆108塊/小時6L形臺板 手工下料103米/小時7L形臺板 手工銑形52米/小時8加厚工序6平米/小時按刷膠面積。保壓時間為68小時注：此表數(shù)據(jù)可進(jìn)行模擬試用，逐步檢驗(yàn)、修正、求精。工時定額的試行方案1. 先在木工車間的幾個主要工序試行，要責(zé)成一位管理人員負(fù)責(zé)工時定額考核的統(tǒng)計(jì)匯總工作。（我可暫當(dāng)任）2. 車間主任要配合負(fù)責(zé)工時定額小票的發(fā)放、核檢簽字與回收。3. 填寫工作票的起止時間，必需精確到小時。4. 每月作好工作總結(jié)，獲得經(jīng)驗(yàn)后全面開展。注：定額數(shù)據(jù)開始時不一定

10、準(zhǔn)確合理，長期做下去便會逐步趨于準(zhǔn)確合理。給定工時的計(jì)算方法對于 電子鋸、手開料鋸、CNC和封邊機(jī)，可使用技術(shù)部給出的指令單中的周長數(shù)據(jù)預(yù)給出給定工時，算法是：給定工時 = 每單工件周長總和(米)/工序速度(米/小時)排鉆給定工時 = 每單工件工件數(shù)總和(塊)/工序速度(塊/小時)對于 加厚和貼皮工序 ，可使用技術(shù)部給出的指令單中的面積數(shù)據(jù)預(yù)給出給定工時算法是：給定工時 = 每單工件面積總和(平米)/6(平米/小時) + N*每單工件面積總和(平米)/3注： N 為保壓延時時間 。加厚 取 7 小時 、貼皮 取0.13小時手開料系數(shù) K 可暫取0.8。 封邊工序速度可取中間值 70米/小時可信度、準(zhǔn)確度測算求出 實(shí)際工作速度 = 總長(或總面積) / 實(shí)動工時 (工作票填寫的起止時間) 然后與實(shí)驗(yàn)用工序能力表中的工序速度比較，分析誤差，測算其可信度(準(zhǔn)確度)。適當(dāng)調(diào)節(jié)后供下次再用。數(shù)據(jù)處理 由專管定額員使用專用軟件對數(shù)據(jù)錄入存檔。(我來開發(fā)) 按工作號統(tǒng)計(jì)實(shí)動工時，供產(chǎn)品定價(jià)用。 計(jì)算個人月工作量，進(jìn)而計(jì)算出效益工資、單件工價(jià)、調(diào)整工時定額、 根據(jù)單件工