產(chǎn)品質(zhì)量管控流程優(yōu)化方案

1、產(chǎn)品質(zhì)量管控流程優(yōu)化方案各部門、各子分公司：目前，集團(tuán)公司各子分公司都是具有獨(dú)立法人資格的子分公司，內(nèi)部設(shè)立了質(zhì)量技術(shù)部，配備了專業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理隊(duì)伍，具備對產(chǎn)品的符合性做由完全判定的能力和資格。集團(tuán)公司質(zhì)量管理部作為整個(gè)集團(tuán)公司全面質(zhì)量管理的職能部門，肩負(fù)著對集團(tuán)公司所有下屬子分公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)控運(yùn)行等職責(zé)。為有效發(fā)揮各質(zhì)量管理部門的作用，確保產(chǎn)品質(zhì)量到達(dá)集團(tuán)公司的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司2021年度運(yùn)營管理優(yōu)化方案要求，對集團(tuán)公司質(zhì)量管理部和子分公司質(zhì)量技術(shù)部的工作職能及工作任務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步明確，對產(chǎn)品質(zhì)量管理流程進(jìn)行優(yōu)化，以便減少與子分公司質(zhì)量技術(shù)部工作職責(zé)的重疊，充分發(fā)

2、揮子分公司質(zhì)量技術(shù)部作用，強(qiáng)化對生產(chǎn)過程控制的監(jiān)督及質(zhì)量監(jiān)管作用，加大抽查考核力度，讓各質(zhì)量管理部門職能得到充分發(fā)揮，為整個(gè)集團(tuán)公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。具體優(yōu)化方案如下：一、整體思路集團(tuán)公司質(zhì)量管理部面向全集團(tuán)公司進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量與質(zhì)量體系運(yùn)行情況監(jiān)控管理，工作重心是對各子分公司進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、抽查、考核；各子分公司質(zhì)量技術(shù)部工作重心是對本公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品進(jìn)行日常檢驗(yàn)判定，及生產(chǎn)過程控制的監(jiān)督管理，確保產(chǎn)品的入庫合格率到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)。因酒泉公司產(chǎn)品品種、規(guī)格多，集團(tuán)公司質(zhì)量管理部工作的重點(diǎn)是對其進(jìn)行監(jiān)控及指導(dǎo)，所有產(chǎn)品質(zhì)量的符合性判定以及入庫程序由酒泉公司質(zhì)量技術(shù)部按程序自行完成，和其它子分公司一致。集

3、團(tuán)公司質(zhì)量管理部在實(shí)施其部門職能時(shí)，負(fù)責(zé)對子分公司質(zhì)量技術(shù)部已檢驗(yàn)判定的合格產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，確認(rèn)其判定的準(zhǔn)確性、合理性，同時(shí)重點(diǎn)對子分公司操作人員對生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)那么等的執(zhí)行情況以及質(zhì)檢員自身工作質(zhì)量、責(zé)任心等進(jìn)行監(jiān)控抽查，并對上述方面不符合之處，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)給予相關(guān)人員相應(yīng)考核。各子分公司生產(chǎn)工廠應(yīng)加強(qiáng)員工操作水平的培訓(xùn)，強(qiáng)化操作工的自檢意識(shí)，建立自檢記錄，承當(dāng)全部的初檢工作，假設(shè)通過控制生產(chǎn)過程，確保下線產(chǎn)品合格率到達(dá)95蛆上，可以考慮適當(dāng)減少質(zhì)檢人員，降低質(zhì)量管理本錢。二、職能模塊和工作職能一集團(tuán)公司質(zhì)量管理部工作職能.職能模塊圖集團(tuán)公司質(zhì)量管理部品牌管理職能質(zhì)量體系運(yùn)行管精益生

4、產(chǎn)督導(dǎo)品牌開展策略品牌推廣方案品牌跟蹤管理客戶滿意調(diào)查質(zhì)量管理職能.部門工作職責(zé)1質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理負(fù)責(zé)全集團(tuán)公司質(zhì)量和環(huán)境管理體系工作的歸口管理，依據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)建立、保持、改良質(zhì)量/環(huán)境管理體系，實(shí)施并監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量/環(huán)境管理體系文件的編制、發(fā)放、更改和再版。協(xié)助管理者代表組織開展集團(tuán)公司內(nèi)部質(zhì)量/環(huán)境管理體系審核，催促集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，協(xié)助總裁實(shí)施管理評審，建立及健全自我完善機(jī)制。負(fù)責(zé)監(jiān)督受審核部門對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量/環(huán)境體系的不符合項(xiàng)的整改。協(xié)調(diào)外部審核機(jī)構(gòu)完成年度質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系的監(jiān)督審核工作，并監(jiān)督、驗(yàn)證不符合項(xiàng)的整改效果等。(2)質(zhì)量管理職能協(xié)助公司籌劃制

5、定全集團(tuán)公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)，并分解質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的建設(shè)與不斷完善。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的計(jì)量監(jiān)控管理工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理隊(duì)伍的建設(shè)，對各子分公司質(zhì)量管理和檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)操作人員協(xié)助組織培訓(xùn)或監(jiān)督各子分公司自行培訓(xùn)并考核，不斷提高質(zhì)量管理人員對產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)物檢測水平和管理水平。配合技術(shù)研發(fā)中心制定企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)那么及作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)文件，檢驗(yàn)和確定產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，驗(yàn)證產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用性和合理性；并協(xié)助對產(chǎn)品包裝、合格證設(shè)計(jì)及改良創(chuàng)新，并統(tǒng)一下發(fā)執(zhí)行。負(fù)責(zé)對各子分公司上報(bào)各類質(zhì)量報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，定期組織召開質(zhì)量分析會(huì)。負(fù)責(zé)對各子分公司、市場部及相

6、關(guān)部門對客戶提由的產(chǎn)品質(zhì)量投訴、退貨等問題的分析、調(diào)查、檢驗(yàn)并提由處理意見；及時(shí)調(diào)查公司發(fā)生的質(zhì)量事故并由具調(diào)查報(bào)告和處理意見；做好客戶滿意度調(diào)查與結(jié)果統(tǒng)計(jì)、分析，提由改良方案與措施。負(fù)責(zé)與政府相關(guān)職能部門對口業(yè)務(wù)的銜接協(xié)調(diào)，做好監(jiān)督抽檢報(bào)告、生產(chǎn)許可證等相關(guān)證件的申報(bào)；并協(xié)調(diào)配合各子分公司質(zhì)量技術(shù)部做好與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)職能部門對口業(yè)務(wù)的銜接協(xié)調(diào)工作。(3)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督職能負(fù)責(zé)催促抽查各子分公司質(zhì)量技術(shù)部嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)對外購原輔材料、管配件、包裝物、在制品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，監(jiān)督建立、健全各類質(zhì)量、工藝記錄臺(tái)賬及各類質(zhì)量報(bào)表。負(fù)責(zé)不定期對各子分公司生產(chǎn)過程的質(zhì)量巡回監(jiān)督檢查及對成品、庫存產(chǎn)品的抽檢檢

7、驗(yàn)及批次判定對酒泉公司倒班督查，并按批次編制檢驗(yàn)報(bào)告。負(fù)責(zé)催促各子分公司按期送樣并對樣品實(shí)施檢驗(yàn)及判定，并對送樣和抽樣檢驗(yàn)生的不合格批次產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)處置結(jié)果。負(fù)責(zé)對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量管理中存在的問題要求及時(shí)糾正和改良，并監(jiān)督落實(shí)改良結(jié)果，按規(guī)定指標(biāo)對各子分公司質(zhì)量技術(shù)部進(jìn)行監(jiān)督考核。(4)品牌管理職能負(fù)責(zé)借助公司內(nèi)部或外部資源，協(xié)助研究制定有效的品牌開展規(guī)劃。負(fù)責(zé)公司各類產(chǎn)品的名牌戰(zhàn)略的實(shí)施與申報(bào)，做好著名商標(biāo)、質(zhì)量等級評定等工作，為品牌開展提供實(shí)力根底。負(fù)責(zé)細(xì)分市場，分析了解競爭、客戶需求和他們對于品牌的期望，洞察品牌開展時(shí)機(jī)，催促協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好品牌宣傳，與各職能部門緊密配合，逐

8、步建立品牌管理體系，協(xié)助管理好內(nèi)外部傳播，促進(jìn)品牌成長。負(fù)責(zé)催促創(chuàng)造和管理品牌的語詞表達(dá)系統(tǒng)，如品牌名稱、品牌標(biāo)識(shí)語、品牌個(gè)性、關(guān)鍵聯(lián)想、競爭定位、品牌通調(diào)、品牌故事等，以此在各個(gè)視覺表達(dá)層面上一致而有效地傳達(dá)品牌。負(fù)責(zé)做好與品牌相關(guān)的其他申報(bào)、管理、協(xié)助、協(xié)調(diào)工作。及時(shí)捕捉和利用各種時(shí)機(jī)做好品牌宣傳造勢活動(dòng)，促使品牌效應(yīng)有質(zhì)的提升。二子分公司質(zhì)量技術(shù)部.職能模塊圖質(zhì)量技術(shù)部質(zhì)量管理職能質(zhì)量體系審核精益生產(chǎn)督導(dǎo).部門工作職責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理負(fù)責(zé)所屬子分公司質(zhì)量/環(huán)境體系的歸口管理，協(xié)助集團(tuán)公司質(zhì)量部依據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)建立、制定、保持、完善質(zhì)量/環(huán)境管理體系相關(guān)文件。負(fù)責(zé)對所屬子分公司各部門質(zhì)量體

9、系運(yùn)行的日常檢查及考核，并跟蹤落實(shí)改良項(xiàng)及實(shí)施完成情況。協(xié)助集團(tuán)公司質(zhì)量部對子分公司進(jìn)行的質(zhì)量/環(huán)境體系的內(nèi)審，并監(jiān)督落實(shí)整改措施和效果驗(yàn)證等。質(zhì)量管理職能協(xié)助集團(tuán)公司實(shí)施落實(shí)分解的質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量改良方案。負(fù)責(zé)落實(shí)、執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，并在此根底上編制、完善適合于本公司質(zhì)量控制的細(xì)那么。負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)配方、工藝的管理，協(xié)助集團(tuán)公司研發(fā)中心進(jìn)行生產(chǎn)工藝的制定及監(jiān)督執(zhí)行，指導(dǎo)、核查工藝記錄的完整性，協(xié)助生產(chǎn)車間分析、解決工藝質(zhì)量問題主要有技術(shù)副主任帶著工藝技術(shù)員完成。負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量管理隊(duì)伍的建設(shè)，組織對本公司質(zhì)量管理和檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)與實(shí)際操作水平的培訓(xùn)、考核，并將培訓(xùn)、考核

10、結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司質(zhì)量部。負(fù)責(zé)本公司所有產(chǎn)品合格證的管理和發(fā)放、粘貼及計(jì)量器具的維護(hù)、保養(yǎng)和內(nèi)校；發(fā)現(xiàn)執(zhí)行的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際生產(chǎn)或使用有偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)以書面報(bào)告的形式上報(bào)集團(tuán)公司質(zhì)量部。負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)格式完成各類質(zhì)量報(bào)表，對各類質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，將結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司質(zhì)量部。負(fù)責(zé)對本公司管轄市場的客戶提由的產(chǎn)品質(zhì)量投訴、銷貨退回等問題進(jìn)行跟蹤查看、分析、調(diào)查、檢驗(yàn)，并上報(bào)集團(tuán)公司質(zhì)量部。負(fù)責(zé)做好與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)職能部門對口業(yè)務(wù)的銜接協(xié)調(diào)工作。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)職能負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)對外購的原輔材料、管配件、包裝物、勞保及其他輔助材料進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，做好各類質(zhì)量記錄及臺(tái)賬，并監(jiān)督催促操作工做好自檢、工藝記錄。負(fù)責(zé)對

11、生產(chǎn)過程的質(zhì)量巡回監(jiān)督檢查，及時(shí)對下線成品、半成品及返工品進(jìn)行初檢、復(fù)檢和入庫檢驗(yàn)及判定，對發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量漏洞要及時(shí)進(jìn)行糾正和改良，并監(jiān)督落實(shí)改良結(jié)果。負(fù)責(zé)按期抽樣并向集團(tuán)公司質(zhì)量部送檢，并對檢驗(yàn)生的不合格批次產(chǎn)品進(jìn)行處置，將處置結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司。負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要求及時(shí)糾正和改良，并監(jiān)督落實(shí)改良結(jié)果。品牌管理職能協(xié)助集團(tuán)公司質(zhì)量部做好品牌管理體系的建設(shè)與實(shí)施，協(xié)調(diào)本公司各相關(guān)部門按集團(tuán)公司相關(guān)制度、規(guī)定、要求做好品牌管理工作。1 三、崗位設(shè)置及各崗位職責(zé)一集團(tuán)公司質(zhì)量管理部.崗位設(shè)置：部長、副部長、質(zhì)量管理員、質(zhì)監(jiān)員.崗位職責(zé)：1部長崗位職責(zé)協(xié)助主管質(zhì)量副總裁

12、，全盤負(fù)責(zé)質(zhì)量部工作，負(fù)責(zé)本部門日常管理工作。重點(diǎn)負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量體系運(yùn)行管理職能和質(zhì)量管理職能。負(fù)責(zé)與政府相關(guān)職能部門一般對口業(yè)務(wù)的銜接協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理隊(duì)伍的建設(shè)，做好部門各階段的工作方案并檢查落實(shí)方案的進(jìn)展。負(fù)責(zé)落實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的方案外工作任務(wù)。2副部長崗位職責(zé)協(xié)助部長工作，重點(diǎn)落實(shí)部門質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)職能和品牌建設(shè)職能。負(fù)責(zé)協(xié)助質(zhì)量/環(huán)境管理體系的內(nèi)審和日常檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)對子分公司質(zhì)量狀況監(jiān)督檢查，對批量檢驗(yàn)報(bào)告單進(jìn)行復(fù)核及抽查生的不合格品的跟蹤處置。負(fù)責(zé)QC小組日常工作的指導(dǎo)、進(jìn)展落實(shí)及其成果發(fā)布組織工作。負(fù)責(zé)對質(zhì)監(jiān)員的日常工作進(jìn)行安排、催促及考核。負(fù)責(zé)對子分公司計(jì)量器具的監(jiān)督管理及考核。負(fù)

13、責(zé)協(xié)助對子分公司質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)及培訓(xùn)考核。負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作。3質(zhì)量管理員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)質(zhì)量部考勤、勞保、接待準(zhǔn)備等內(nèi)部事務(wù)。負(fù)責(zé)質(zhì)量部一般性文件如通知、申請等的起草及資料管理。負(fù)責(zé)質(zhì)量/環(huán)境管理體系的內(nèi)審及監(jiān)督審核的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)各類質(zhì)量報(bào)表的收集、匯總、統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)客戶滿意度的調(diào)查及結(jié)果匯總、統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)完成安排的其它工作4質(zhì)監(jiān)員崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)對子分公司各類產(chǎn)品的生產(chǎn)過程質(zhì)量控制工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督及抽查，并對入庫產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，依據(jù)抽樣檢驗(yàn)結(jié)果，按相關(guān)制度進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)對所檢批量產(chǎn)品根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果編制檢驗(yàn)報(bào)告及送檢樣的抽取。負(fù)責(zé)對所監(jiān)督產(chǎn)品對應(yīng)車間組織的QC小組活

14、動(dòng)的跟蹤，催促其進(jìn)展及實(shí)施效果。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作二子分公司質(zhì)量技術(shù)部.崗位設(shè)置：部長副部長、總檢、復(fù)檢、初檢.崗位職責(zé)1部長副部長崗位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)子分公司質(zhì)量技術(shù)部日常工作，充分落實(shí)部門職能，向子分公司分管副總負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)各類質(zhì)量報(bào)表的編制、匯總及上報(bào)，及與集團(tuán)公司質(zhì)量部的協(xié)調(diào)、溝通。負(fù)責(zé)本公司所有產(chǎn)品由入庫環(huán)節(jié)質(zhì)量控制包括外購產(chǎn)品、貼牌產(chǎn)品等，落實(shí)集團(tuán)公司所有質(zhì)量管理制度。兼職總檢的，擔(dān)負(fù)總檢職責(zé)。負(fù)責(zé)計(jì)量、檢測器具的校準(zhǔn)包括自檢或送檢及維護(hù)保養(yǎng)。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。3 .總檢崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)配合質(zhì)量部部長或副部長對復(fù)檢合格的批量產(chǎn)品做進(jìn)一步抽檢復(fù)核，及對外購管配件、原輔料、配套產(chǎn)品

15、、貼牌產(chǎn)品等進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)；在批量抽檢時(shí)發(fā)現(xiàn)自產(chǎn)產(chǎn)品不合格品，及時(shí)指令復(fù)檢員退回當(dāng)班進(jìn)行返工自檢；發(fā)現(xiàn)外購品不合格時(shí)，及時(shí)反應(yīng)給供給部門進(jìn)行換退貨；對所有入庫品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。負(fù)責(zé)對不合格項(xiàng)和違規(guī)操作書面通知車間整改并予以處分；產(chǎn)品下線一次合格率低于公司規(guī)定時(shí)，有權(quán)下達(dá)停機(jī)令。負(fù)責(zé)檢查各級質(zhì)檢員檢驗(yàn)原始記錄及生產(chǎn)線全程監(jiān)控，并抽查生產(chǎn)記錄在線數(shù)據(jù)，及時(shí)制止生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量問題和存在的質(zhì)量隱患。負(fù)責(zé)做好各班組質(zhì)檢結(jié)果與生產(chǎn)車間信息傳遞、溝通及記錄。負(fù)責(zé)協(xié)助部長或副部長對各級質(zhì)檢員進(jìn)行實(shí)操與理論4 的培訓(xùn)工作.復(fù)檢崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)對初檢檢驗(yàn)合格的批量產(chǎn)品做進(jìn)一步抽檢；對入庫產(chǎn)品及時(shí)給予批量判定，在批量

16、抽檢時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格品，及時(shí)指令初檢進(jìn)行返工復(fù)檢；對入庫品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。負(fù)責(zé)對不合格項(xiàng)和違規(guī)操作書面通知車間整改并予以處分；產(chǎn)品下線一次合格率低于公司規(guī)定時(shí)，有權(quán)下達(dá)停機(jī)令。負(fù)責(zé)檢查各級質(zhì)檢員檢驗(yàn)原始記錄及生產(chǎn)線全程監(jiān)控，并抽查生產(chǎn)記錄在線數(shù)據(jù)，及時(shí)制止生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量問題和存在的質(zhì)量隱患。負(fù)責(zé)做好各班組質(zhì)檢結(jié)果與生產(chǎn)車間信息傳遞、溝通及記錄。負(fù)責(zé)配合部長或副部長對各級質(zhì)檢員進(jìn)行實(shí)操與理論的培訓(xùn)工作。5 .初檢崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)對自檢檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品做進(jìn)一步抽檢；對下線產(chǎn)品和包裝后的產(chǎn)品及時(shí)給予判定，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，及時(shí)指令初檢進(jìn)行返工復(fù)檢；對下線成品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。負(fù)責(zé)對不合格項(xiàng)和違規(guī)操作口頭通知當(dāng)班班長整

17、改，假設(shè)反應(yīng)信息后不整改者給以書面通知并按相關(guān)制度給予處分。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)線全程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)制止生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量問題和存在的質(zhì)量隱患。負(fù)責(zé)做好各條線質(zhì)檢結(jié)果信息與當(dāng)班班長的傳遞、溝通記錄。負(fù)責(zé)配合總檢進(jìn)行實(shí)操與理論的培訓(xùn)工作。四、人員編制1 .集團(tuán)公司質(zhì)量管理部及子分公司質(zhì)量技術(shù)部部長、副部長，由集團(tuán)公司根據(jù)工作職能、工作量、子分公司產(chǎn)能具體確定。2 .集團(tuán)公司質(zhì)量管理部質(zhì)量管理員和質(zhì)監(jiān)員由部門根據(jù)工作職能實(shí)施需求，和工作程序提議，有集團(tuán)公司人力資源部確定編制。.各子分公司可根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)能大小確定設(shè)置各級質(zhì)檢崗位的編制。對產(chǎn)量大、品種規(guī)格多時(shí)，可以設(shè)置專職總檢或復(fù)檢崗位，總檢和復(fù)檢員也可由副部

18、長兼職，車間初檢員為專業(yè)質(zhì)檢或主操作兼職；對滴灌管車間當(dāng)自檢能力到達(dá)初檢水平時(shí)，初檢員也可由主操作自檢兼職，PVC/PE及其它產(chǎn)品初檢由主操作自檢兼職。五、人員聘用、分配1 .集團(tuán)公司質(zhì)量管理部部長、副部長、質(zhì)量管理員按公司統(tǒng)一規(guī)定條件聘用、分配。2 .集團(tuán)公司質(zhì)量管理部質(zhì)監(jiān)員聘用采取在公司內(nèi)部公開招聘，競爭上崗的方式，符合條件可報(bào)名參加筆試和面試，按最終成績錄取。具體要求條件如下：中專及以上學(xué)歷，專業(yè)為公司規(guī)定的特殊類專業(yè)工科類可優(yōu)先考慮；在公司生產(chǎn)一線工作兩年及兩年以上，熟悉各類產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和標(biāo)準(zhǔn)者；思想品德好，負(fù)有較強(qiáng)的責(zé)任心，工作認(rèn)真，能公平公正處事，在工作期間無重大違規(guī)違紀(jì)行為者。質(zhì)監(jiān)員分配根據(jù)質(zhì)量管理部質(zhì)量監(jiān)督