《管理的實(shí)踐》讀后感

1、如果對您有幫助！感謝評論與分享管理的實(shí)踐讀后感導(dǎo)讀：本文管理的實(shí)踐讀后感 ，僅供參考，如果覺得很不錯，歡迎點(diǎn)評和分享。管理的實(shí)踐讀后感德魯克說： “管理就是界定企業(yè)的使命， 并激勵和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個使命。 界定使命是企業(yè)家的任務(wù)， 而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。”提出了三個經(jīng)典的問題：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？這三個問題經(jīng)過改編完全可以應(yīng)用于現(xiàn)在的我們： 我們學(xué)習(xí)的是什么？我們學(xué)習(xí)的將是什么？我們學(xué)習(xí)的究竟應(yīng)該是什么？經(jīng)典之所以被稱之為經(jīng)典往往在于其超強(qiáng)的預(yù)見性 .多年之后依然閃耀者奪目的思想光輝， 熠熠發(fā)光，為處在黑暗中的

2、人們知音了前進(jìn)的方向與道路。 大師之所以成為大師在于思想的高度， 作品能夠讓人們產(chǎn)生心靈上的共鳴，大事記是肉身已逝，但精神依然長存.德魯克先生管理的實(shí)踐已面世半個多世紀(jì)了，在這五十多年中，有關(guān)企業(yè)管理方面的書籍可以用浩如煙海來形容。 但能禁得住時間考驗(yàn)的的書籍還是管理的實(shí)踐一書，這也從另一個側(cè)面證明了管理的實(shí)踐是一本值得認(rèn)真閱讀的好書。終于讀完了德魯克的管理的實(shí)踐 ，仿佛自己游蕩在上個世紀(jì)中期的企業(yè)中。這本書構(gòu)筑了完整的“對人的管理”思想。如： 1 、人是資源，是所有資源中最富潛力的資源。德魯克認(rèn)為“人的資源如果對您有幫助！感謝評論與分享整個的人， 是自然賦予的所有資源中最豐富、 最有才能，最

3、有潛力的資源。 ”這是因?yàn)樵谄髽I(yè)可以得到的所有資源中， 認(rèn)識“唯一能夠增長和發(fā)展的資源”， 亦即“人要貢獻(xiàn)出什么必須由他自己決定”，只要他們愿意進(jìn)行“有目標(biāo)的、 集中和聯(lián)合的努力”， 就可以“產(chǎn)生出真正完整的東西來”。 2 、必須對人進(jìn)行管理，挖掘出人的潛力。德魯克明確的提出“利潤并不是企業(yè)活動的目的， 利潤不應(yīng)該成為企業(yè)決策的理由、原因和依據(jù)，他只是對企業(yè)是否起作用的一種測驗(yàn)”，他說道：“企業(yè)需要最大限度地發(fā)揮人的能力。”因此，“經(jīng)理人員的首要任務(wù)是把他的資源首先是人的資源中蘊(yùn)含的力量都挖掘和發(fā)揮出來。那么我認(rèn)為， 真正詮釋管理的意義就要將人的機(jī)能發(fā)揮的淋漓盡致。人是社會的主體，是社會發(fā)展的

4、主要動力?！?3 、是作富有活力，并使職工有成就感。管理者如果只注重員工的績效，那就死定了！那是傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代管理方式已經(jīng)是人性化管理，更多的是注重員工的感受。 同樣的工作，在行政的約束下與在自動自發(fā)的工作結(jié)果雖然是都完成任務(wù)了， 但完成的綜合效果完全不同。 只注重績效的話，那會留不住優(yōu)秀人才。因此，要想將公司管理的有聲有色，必須關(guān)注職工的感受，經(jīng)常與他們交流，了解他們的想法，使他們在工作中能夠感受到自己的重要性。管理的實(shí)踐一書，系統(tǒng)的論述了企業(yè)的核心問題，即企業(yè)的目的：只有一個正確而有效的定義- 創(chuàng)造顧客；兩個基本職能- 營銷和創(chuàng)新。企業(yè)存在的目的不能從自身尋找，只能從外部，從對社會的

5、貢獻(xiàn)中尋找，從客戶那里尋找。企業(yè)通過不斷的創(chuàng)新滿足顧客的需求。如果對您有幫助！感謝評論與分享管理本質(zhì)上是一種實(shí)踐， 而不是一種專業(yè)和科學(xué)， 其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”。 任何熱衷于將管理科學(xué)化和專業(yè)化的嘗試， 試圖消除所有的波動，風(fēng)險和不可知的措施也就是在消除自由，創(chuàng)新和成長。管理本質(zhì)上是一句目標(biāo)業(yè)績和責(zé)任進(jìn)行的管理。 檢驗(yàn)管理和創(chuàng)新的成果，不是知識，而是業(yè)績和成就。管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別，只有責(zé)任上的差別。 員工的權(quán)利不是來自于管理者的授權(quán)， 而是來自于所承擔(dān)的責(zé)任。區(qū)分高層管理者和基層管理者的唯一維度在于時間。正確的定位個人與組織的關(guān)系， 組織要求員工要主動積極， 以企業(yè)的目標(biāo)為努力的方向， 同時要求員工要自愿接受改變。 但員工對組織的要企業(yè)一般較為弱勢，德魯克總結(jié)為，首先員工是一個人，通過職位建立地位，希望公平做事有意義； 其次，員工要求企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)，對員工良好業(yè)績的關(guān)注。 “組織需要個人為其做出貢獻(xiàn)， 個人需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的工具。 ”因此管理者的重要任務(wù)是將員工的目標(biāo)引向組織目標(biāo)。 管理者需要在現(xiàn)在和未來間取得平衡。 管理是一種稀缺的資源。一