如何定戰(zhàn)略814答案

1、單選題正確 1.思考企業(yè)問(wèn)題最基本的前提是先把： 1.  A 思路搞清楚 2.  B 問(wèn)題搞清楚 3.  C 現(xiàn)狀搞清楚 4.  D 目標(biāo)搞清楚 正確 2.當(dāng)中國(guó)企業(yè)發(fā)展到第四階段“說(shuō)到”階段時(shí)，它的典型表現(xiàn)為： 1.  A 盲目自大 2.  B 開放好學(xué) 3.  C 學(xué)到做到 4.  D 與人分享 正確 3.企業(yè)擁有的資源就： 1.  A 有形資產(chǎn) 2.  B 無(wú)形資產(chǎn) 3.  C&#

2、160;人力資源 4.  D 以上三種資源 正確 4.企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境進(jìn)行變化，即使環(huán)境不變，我們要學(xué)會(huì)自己變革，創(chuàng)造新技術(shù)，改變規(guī)則、改變標(biāo)準(zhǔn)，迫使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取跟隨戰(zhàn)略的變化屬于： 1.  A 被動(dòng)反應(yīng) 2.  B 預(yù)測(cè)變革 3.  C 領(lǐng)導(dǎo)變革 4.  D 以上都包括 正確 5.企業(yè)選擇一個(gè)較小的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域，集中力量進(jìn)入并成為第一，從當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)到全國(guó)再到全球，同時(shí)建立各種進(jìn)入壁壘，逐漸形成穩(wěn)定、持久的地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略叫： 1.  A 利基戰(zhàn)略 2.  B&

3、#160;需求戰(zhàn)略 3.  C 彼德戰(zhàn)略 4.  D 邊際戰(zhàn)略 正確 6.利基戰(zhàn)略的最高目標(biāo)是： 1.  A 某地域市場(chǎng)占有率第一 2.  B 全球市場(chǎng)占有率第一 3.  C 全球單項(xiàng)冠軍 4.  D 全球全能冠軍 正確 7.利基戰(zhàn)略的實(shí)施方案分為四步，下列順序正確的是： 1.  A 專業(yè)化定位、擴(kuò)大利基份額、創(chuàng)造利基機(jī)會(huì)、保護(hù)利基市場(chǎng) 2.  B 創(chuàng)造利基機(jī)會(huì)、保護(hù)利基市場(chǎng)、專業(yè)化定位、擴(kuò)大利基份額 3.  C 專

4、業(yè)化定位、創(chuàng)造利基機(jī)會(huì)、擴(kuò)大利基份額、保護(hù)利基市場(chǎng) 4.  D 專保護(hù)利基市場(chǎng)、擴(kuò)大利基份額、業(yè)化定位、創(chuàng)造利基機(jī)會(huì) 正確 8.五星級(jí)的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)是： 1.  A 領(lǐng)導(dǎo)定方向，員工形成團(tuán)隊(duì)干 2.  B 領(lǐng)導(dǎo)定計(jì)劃，員工按照計(jì)劃干 3.  C 領(lǐng)導(dǎo)定目標(biāo)，員工制定計(jì)劃干 4.  D 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在，員工就會(huì)好好干 正確 9.阻礙企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)元老常見(jiàn)的消極表現(xiàn)是： 1.  A 惡意抱團(tuán) 2.  B 固步自封 3.  C 貪?rùn)?quán)戀棧 4. &

5、#160;D 以上都包括 正確 10.沒(méi)有結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)實(shí)中通常表現(xiàn)為： 1.  A 頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳 2.  B 眉毛胡子一把抓 3.  C 撿了芝麻丟了西瓜 4.  D 有以上三種表現(xiàn) 正確 11.當(dāng)中國(guó)企業(yè)發(fā)展到第一階段“不知道”階段時(shí)，它的典型表現(xiàn)為： 1.  A 與人分享 2.  B 學(xué)到做到 3.  C 開放好學(xué) 4.  D 盲目自大 正確 12.戰(zhàn)略操作的第一步是戰(zhàn)略分析，不包括： 1.  A

6、0;內(nèi)部外部環(huán)境分析 2.  B 利益相關(guān)者的期望 3.  C 資源與能力分析 4.  D 戰(zhàn)略方案選擇確定 正確 13.恩格爾系數(shù)指的是在可被支配的收入總額中直接用于基本生存需要所花費(fèi)的開支所占的比重。恩格爾系數(shù)： 1.  A 越低越差 2.  B 越低越好 3.  C 越高越好 4.  D 越高越差 正確 14.利基戰(zhàn)略實(shí)施者規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)追求成長(zhǎng)的主要戰(zhàn)略行動(dòng)是： 1.  A 改變工作思路 2.  B 樹立

7、差異優(yōu)勢(shì) 3.  C 創(chuàng)新日常工作 4.  D 開拓地域市場(chǎng) 正確 15.企業(yè)的權(quán)力交接模式主要是： 1.  A 子承父業(yè) 2.  B 內(nèi)部提升 3.  C 外部進(jìn)入 4.  D 以上三種模式 正確 1.每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該要具備的一種意識(shí)： 1.  A 我是一切的根源 2.  B 理論指導(dǎo)，經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 3.  C 系統(tǒng)規(guī)劃，分段實(shí)施 4.  D 界定問(wèn)題，結(jié)構(gòu)思考 正確 2.當(dāng)中國(guó)企業(yè)發(fā)展到第四階段

8、“說(shuō)到”階段時(shí)，它的典型表現(xiàn)為： 1.  A 盲目自大 2.  B 開放好學(xué) 3.  C 學(xué)到做到 4.  D 與人分享 正確 3.中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)本來(lái)想好做這個(gè)，突然發(fā)現(xiàn)還有另外一個(gè)千載難逢的好機(jī)會(huì)，立刻就變了的通病，被稱為： 1.  A 流浪漢現(xiàn)象 2.  B 見(jiàn)異思遷現(xiàn)象 3.  C 追星族現(xiàn)象 4.  D 戰(zhàn)術(shù)代替戰(zhàn)略現(xiàn)象 正確 4.在目前無(wú)人涉足產(chǎn)品范圍狹窄市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度一般客戶需求量大市場(chǎng)規(guī)模不大技術(shù)變革速度一般地域市

9、場(chǎng)不擴(kuò)張客戶需求穩(wěn)定在全球范圍內(nèi)具有通用性與企業(yè)自身的資源和能力相稱這十個(gè)條件中，符合利基業(yè)務(wù)的是： 1.  A  2.  B  3.  C  4.  D  正確 5.利基戰(zhàn)略的實(shí)施方案分為四步，下列順序正確的是： 1.  A 專業(yè)化定位、擴(kuò)大利基份額、創(chuàng)造利基機(jī)會(huì)、保護(hù)利基市場(chǎng) 2.  B 創(chuàng)造利基機(jī)會(huì)、保護(hù)利基市場(chǎng)、專業(yè)化定位、擴(kuò)大利基份額 3.  C 專業(yè)化定位、創(chuàng)造利基機(jī)會(huì)、擴(kuò)大利基份額、保護(hù)利基市場(chǎng) 4.  D 專保護(hù)利基市場(chǎng)

10、、擴(kuò)大利基份額、業(yè)化定位、創(chuàng)造利基機(jī)會(huì) 正確 6.從公司層的戰(zhàn)略角度來(lái)說(shuō)，總體戰(zhàn)略中的拓展型戰(zhàn)略可選擇： 1.  A 密集型戰(zhàn)略 2.  B 一體化戰(zhàn)略 3.  C 多元化戰(zhàn)略 4.  D 以上三個(gè)都可選擇 正確 7.五星級(jí)的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)是： 1.  A 領(lǐng)導(dǎo)定方向，員工形成團(tuán)隊(duì)干 2.  B 領(lǐng)導(dǎo)定計(jì)劃，員工按照計(jì)劃干 3.  C 領(lǐng)導(dǎo)定目標(biāo)，員工制定計(jì)劃干 4.  D 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在，員工就會(huì)好好干 正確 8.當(dāng)中國(guó)企業(yè)發(fā)展到第一階段“

11、不知道”階段時(shí)，它的典型表現(xiàn)為： 1.  A 與人分享 2.  B 學(xué)到做到 3.  C 開放好學(xué) 4.  D 盲目自大 正確 9.戰(zhàn)略操作的第一步是戰(zhàn)略分析，不包括： 1.  A 內(nèi)部外部環(huán)境分析 2.  B 利益相關(guān)者的期望 3.  C 資源與能力分析 4.  D 戰(zhàn)略方案選擇確定 正確 10.恩格爾系數(shù)指的是在可被支配的收入總額中直接用于基本生存需要所花費(fèi)的開支所占的比重。恩格爾系數(shù)： 1.  A 越低越差 2

12、.  B 越低越好 3.  C 越高越好 4.  D 越高越差 正確 11.中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)沒(méi)有公司層的總體戰(zhàn)略，只是在競(jìng)爭(zhēng)層面、操作層面有一些策略性的安排，不是真正的、系統(tǒng)性的、全局性的戰(zhàn)略的通病，被稱為： 1.  A 航母情結(jié)現(xiàn)象 2.  B 見(jiàn)異思遷現(xiàn) 3.  C 趕鴨子上架現(xiàn)象 4.  D 戰(zhàn)術(shù)代替戰(zhàn)略現(xiàn)象 錯(cuò)誤 12.下列不是基于目前的環(huán)境分析和預(yù)測(cè)，當(dāng)突然事情發(fā)生以后可以通過(guò)這樣的一個(gè)程序讓它變?yōu)榭刹僮鞯摹⑿碌慕?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的是： 1.  A 意外產(chǎn)業(yè)的孵化機(jī)制 2.  B 市場(chǎng)型的戰(zhàn)略 3.  C 生態(tài)型的戰(zhàn)略 4.  D 技術(shù)型的戰(zhàn)略 正確 13.利基戰(zhàn)略實(shí)施者規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)追求成長(zhǎng)的主要戰(zhàn)略行動(dòng)是： 1.  A 改變工作思路 2.  B 樹立差異優(yōu)勢(shì) 3.  C 創(chuàng)新日常工作 4.  D 開拓地域市場(chǎng) 正確 14.企業(yè)的權(quán)力交接模式主要是：