壓力容器制造技術(shù)交底管理規(guī)定

1、壓力容器制造技術(shù)交底管理規(guī)定1.目的明確技術(shù)交底的相關(guān)規(guī)定,確保新客戶、 新產(chǎn)品、 新項目和重要項目的客戶規(guī)范和具體要求落 實到實際工作中;2.適用范圍適用于公司所進(jìn)行的設(shè)計交底、工藝（含焊接）交底和質(zhì)量交底活動 本規(guī)定不適用于項目的開工會或預(yù)檢會;3.技術(shù)交底范圍3.1本公司的新客戶、新產(chǎn)品、新項目和重要項目（工作量大或特殊要求）,由設(shè)計、工藝（含焊 接）、質(zhì)量或其它職能部門在項目開工前（一周左右）進(jìn)行交底;3.2項目經(jīng)理和生產(chǎn)部主管認(rèn)為產(chǎn)品或項目需要進(jìn)行某方面的技術(shù)交底時,相應(yīng)部門在開工前（一周左右）進(jìn)行交底;4技術(shù)交底內(nèi)容4.1項目或產(chǎn)品的組成及結(jié)構(gòu)特點(diǎn),供貨范圍等;4.2項目或產(chǎn)品引用

2、標(biāo)準(zhǔn)及客戶規(guī)范的重要和特殊要求;4.3對材料（含焊材）的具體要求（含材質(zhì)、證明文件、供應(yīng)商、復(fù)驗、試件等）;4.4裝配時的非常規(guī)要求（含尺寸、方位、允差等）;4.5焊接方面的要求（含焊材選用、產(chǎn)品試板、焊縫型式、外觀質(zhì)量等）;4.6清潔度和產(chǎn)品外觀要求;4.7噴砂和油漆的非常規(guī)要求（含粗糙度、油漆的種類、顏色、厚度等）;4.8客戶和第三方的檢驗要求（含時機(jī)、申請、配合等）;4.9包裝和發(fā)貨要求（含方式、材料、備品、配件等）;4.10竣工資料的非常規(guī)要求（含內(nèi)容、格式、數(shù)量、語言、提交日期等）;4.11其它關(guān)注點(diǎn)或可能出現(xiàn)的問題;5組織和參加人員5.1技術(shù)交底由項目經(jīng)理組織,相應(yīng)職能部門具體實施

3、;5.2參加人員由下列人員組成（可根據(jù)內(nèi)容篩選）:項目經(jīng)理,交底人,設(shè)計,工藝,焊接,采購主管,生產(chǎn)主管,制造班組的班長和小組長,冷作工和焊工代表,檢驗主管和對應(yīng)的檢驗人員,物流主管;6技術(shù)交底程序6.1設(shè)計、工藝（含焊接）、質(zhì)量和項目管理人員熟悉圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求,匯總出交底的具體 內(nèi)容;6.2交底部門主管與項目經(jīng)理協(xié)商,安排技術(shù)交底會事宜,包括時間和參加人員等;6.3項目經(jīng)理以郵件方式通知相關(guān)部門主管和參加人員,交底人初步填寫 ”技術(shù)交底記錄 ”中具 體內(nèi)容一欄;6.4項目經(jīng)理主持技術(shù)交底會,參加人員在”技術(shù)交底記錄”中接受人一欄簽字,交底人進(jìn)行交底;6.5參加人員根據(jù)交底過程中（或之前

4、查看圖紙和規(guī)范時）所獲得的相關(guān)信息,提出問題或不明 白之處,由會議澄清或相關(guān)人員事后處理;6.6項目經(jīng)理口頭總結(jié)和重申本次交底會的要點(diǎn);6.7交底人整理出具體交底內(nèi)容（如事先編制的內(nèi)容有更改,可重新打印覆蓋）,編寫 ”技術(shù)交底記 錄”由,多人交底的,由工藝科負(fù)責(zé)整理和編寫;6.8”技術(shù)交底記錄 ”最下方一欄,由承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的班長和檢驗員簽字承諾;6.9”技術(shù)交底記錄 ”形成后,由交底部門以郵件方式發(fā)給相關(guān)部門和人員,并復(fù)印張貼到相關(guān)作 業(yè)班組和工藝看板上,原稿由交底部門保存;6.10接受交底的班長和小組長,在產(chǎn)品開工前一天,對照 ”技術(shù)交底記錄 ”向所有參與人員交待 要求,并要求接受人簽字認(rèn)可;7技術(shù)交底后的監(jiān)督實施7.1交底人根據(jù)交底要點(diǎn),在產(chǎn)品制造過程中到車間關(guān)注實施情況;7.2當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)行到有特殊要求的工序時,項目經(jīng)理、 生產(chǎn)主管、 班組長必須到工作場所交待和 監(jiān)督執(zhí)行情況;8附則8.1本制度由計劃部監(jiān)督考核;8.2本制度自生效之日起實施;技術(shù)交底記錄項目名稱 產(chǎn)品名稱 具體內(nèi)容（可附頁）:交底人接受人主要接受人我已知道上述要求，保證