微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資計劃書匯編

1、微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資計劃書 姓 名： 企業(yè)名稱： 有限責(zé)任公司(擬訂)投資項目： 加工五金類 通信地址： 郵政編碼： 電 話： 傳 真： 電子郵箱： 日 期： 年 月 日一、創(chuàng)業(yè)者的情況基本情況：姓名: 年齡: 學(xué)歷: 民族: 家庭地址: 籍貫： 現(xiàn)國家有扶持政策,我準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)及工作經(jīng)歷： 教育及培訓(xùn)經(jīng)歷： 成微企業(yè)培訓(xùn)二、擬創(chuàng)辦企業(yè)情況基本情況：本公司奉行“務(wù)實、誠信、人性化”的服務(wù)理念，實行“企業(yè)化經(jīng)營、市場化運作、規(guī)范化管理、法制化軌道”的經(jīng)營模式,根據(jù)市場分析羨準(zhǔn)備加工，銷售五金類產(chǎn)品，現(xiàn)主要加工釘子，計劃廠房面積400600平方米,投資金額;815萬元,員工人數(shù)5人.公司在今后的發(fā)展

2、道路上，將一如既往，秉承“誠信服務(wù)、質(zhì)量取勝、以人為本”的經(jīng)營理念,本著強烈的社會責(zé)任感，一絲不茍、求真務(wù)實的工作態(tài)度一起與社會各界更多的五金類單位及企業(yè)精誠合作，聯(lián)手并進共同創(chuàng)造美好的明天。企業(yè)組織形式：個人獨資企業(yè) 合伙企業(yè) 有限責(zé)任公司 企業(yè)類型： 生產(chǎn)制造 零售 批發(fā) 服務(wù) 農(nóng)業(yè) 新型產(chǎn)業(yè) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 文化創(chuàng)意 信息技術(shù) 其它出資情況： 投資人姓名或名稱出資額（萬元）出資方式出資比例（%）出資時間萬貨幣%萬貨幣%三、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹產(chǎn)品（服務(wù)）名稱及概念：生產(chǎn)加工五金現(xiàn)在主要加工釘子 性能及特色： 滿足國家標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 質(zhì)量控制： 本企業(yè)嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),每次出貨都會有檢測員進行抽樣

3、調(diào)查，還會根據(jù)客戶的使用情況的返回信息逐步改善產(chǎn)品。 四、市場分析目標(biāo)客戶描述： 本企業(yè)主要銷售對象是大型的五金批發(fā)商，因為客戶每次要貨充足所以節(jié)約運費和人力成本。 市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢：根據(jù)重慶市相關(guān)部門的報告指出，重慶每年會有4000萬平方的公租房建設(shè)，平均一個平方使用的釘子重量大約是23公斤的用量計算，每年僅公租房的用量就是8萬12萬噸，還遠遠沒有計算商品用房和公共設(shè)施建設(shè)的用量。因為釘子是傳統(tǒng)產(chǎn)品工藝簡單進出口的可能性非常低，所以本項目市場前景大好。 競爭對手分析：優(yōu)勢；1企業(yè)成本相對較低，2生產(chǎn)力大在市場占據(jù)大量份額 ，3在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ纳鐣绊懥Α?劣勢；1發(fā)貨時間固定，2商品價格不靈

4、活， 3人員流動性更大。 自身優(yōu)勢分析：1商品定價靈活，2送貨時間可以根據(jù)客戶要求進行適當(dāng)調(diào)整，3人員流動性較小，4可根據(jù)客戶要求定制產(chǎn)品規(guī)格，5生產(chǎn)成本約低于對手，6產(chǎn)品強度比普通同類型產(chǎn)品強度更好。 五、市場營銷經(jīng)營地址： 選擇該地址的主要原因：租金較低，人流量適中適合辦公。 銷售方式：將產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給：最終消費者 零售商 批發(fā)商選擇該銷售方式的原因：前期雖然利潤不高但是見效快、成本較低。 促銷策劃：人員推銷：上門服務(wù)，仔細把本產(chǎn)品的優(yōu)勢做一個詳細的介紹和說明，盡量發(fā)現(xiàn)并說明對手公司產(chǎn)品的劣勢和不足。 廣告投放： 價格策略：采用成本加價法和 競爭對手價格對比來定價保證價格合理。 銷

5、售渠道的拓展：多聯(lián)系一些大客戶作為長期客戶,通過客戶和朋友帶來更多的客戶. 六：人力資源規(guī)劃企業(yè)人員的組成：總經(jīng)理1人，銷售1人,質(zhì)檢1人，會計1人，廠長1人，員工5人。共10人 員工工資：員工:1300+提成,銷售:800+提成,管理人員:1500+年終,包吃住. 員工的培訓(xùn)：進廠后有半個月的理論培訓(xùn)，定期做安全意識的普及教育。 勞動保障：做到每個員工五金一險，定期做身體健康檢查 七、固定資產(chǎn)情況辦公及生產(chǎn)服務(wù)工具和設(shè)備：名 稱數(shù) 量單 價總費用（元）辦公設(shè)備(如電腦,打印機等)1套40004000辦公設(shè)施(如沙發(fā),飲水機等)1套50005000空調(diào)1太25002500工廠設(shè)備(如制釘機,拋

6、光機等)1套3000030000合計:41500八、財務(wù)計劃資金來源：自籌資金，政府補貼，合伙人出資。 投資資金和資本金補助資金的使用計劃：1用于購買固定資產(chǎn)41500元.2開辦費:1000元.3人員工資18000元(頭三個月人員工資).4場地的租金4500(頭三個月).5水電10000元其余用作流動資金(頭三個月). 企業(yè)辦理行政許可的種類及預(yù)計費用：辦理行政許可費用大概500,其中包括工商營業(yè)執(zhí)照稅務(wù)登記證組織機構(gòu)代碼證,刻章一套420元,驗資報告. 貸款計劃： 暫無 經(jīng)營收益的預(yù)測：預(yù)計第一年第一季度收益會持平,第二季度收益會達到9600元,第三季度收益會達到9600元，第四季度收益會達

7、到9600元。第一年總體收益大概會有28800元。 九、企業(yè)管理制度的建立內(nèi)部管理：要分清每個職能部門的職責(zé),要有一個完整的企業(yè)管理制度規(guī)范來約束職工和管理者,但要做到人性化管理,不能生搬硬套. 合同管理：必須按照合同法的管理來簽署供銷合同,采購合同,勞務(wù)合同.(不能聘用未滿18周歲的未成年人)合同由專人管理. 風(fēng)險控制： 風(fēng)險; 1、噪音環(huán)境的問題導(dǎo)致廠不能正常生產(chǎn). 2、產(chǎn)品是否滿足國家政策和相關(guān)規(guī)定. 3、生產(chǎn)時可能遇到設(shè)備維修和產(chǎn)品工藝 產(chǎn)品質(zhì)量問題.解決方案; 1、我們因盡量避免人口密集的地方建廠且夜間不能生產(chǎn).2、現(xiàn)階段相關(guān)部門沒有硬性政策只要滿足國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn).3、產(chǎn)品質(zhì)量問題，在購買