勞動隊伍實施計劃及保證措施

1、無 力高共和城西五期力高共和城西五期 勞勞 動動 隊隊 伍伍 實實 施施 計計 劃劃 和和 保保 證證 措措 施施 安徽三建工程有限公司安徽三建工程有限公司 20132013 年年 7 7 月月 2323 日日 無 勞動隊伍實施勞動隊伍實施計劃及保證措施計劃及保證措施 一、勞動隊伍實施一、勞動隊伍實施計劃計劃 1.1. 勞動隊伍勞動隊伍的選擇的選擇 進行勞動隊伍的選擇時應考慮以下因素： 1）勞動隊伍素質(zhì)：為保證現(xiàn)場施工質(zhì)量，需根據(jù)本工程的特點，選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗的勞動隊伍，并通過現(xiàn)場短期的培訓不斷提高勞動隊伍的綜合素質(zhì)。 2）勞動隊伍數(shù)量：根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進度安排，

2、按比例配備一定數(shù)量的勞動隊伍，以避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動隊伍得以充分利用。 3）勞動隊伍組織形式：建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動隊伍組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動靈活且能降低管理費用。 4）根據(jù)本工程的特點結(jié)合我單位的實際情況，調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊。 2.2. 勞動力投入計劃勞動力投入計劃 工種 勞動力投入情況 基礎工程 主體工程 裝飾裝修（暫定） 瓦工 75 220 170 木工 150 120 35 鋼筋工 100 150 12 無 壯工 60 60 110 電焊工 1 2 2 機械工 10 10 1 電工 3 5 1 二、勞動隊伍二、勞

3、動隊伍保障措施保障措施 1.1.勞動勞動隊伍隊伍投入及培訓保證投入及培訓保證 序號 內(nèi)容名稱 勞動隊伍投入及培訓保障內(nèi)容 1 穩(wěn)定的勞務分包 我司擁有本土優(yōu)劣，并利用我局集中采購平臺在廣東片區(qū)和許多勞務公司擁有長期合作的勞務分包，建立了優(yōu)質(zhì)誠信勞務分包名錄，勞務分包從名錄中選擇。 2 工資保證 準備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。 3 良好的后勤保障 搞好生活后勤保障工作：在施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以便充分調(diào)動職工人的生產(chǎn)積極性。 4 組織學習 組織工人學習

4、本單位規(guī)章管理制度及項目規(guī)章管理制度。 5 集中教育 對所有員工集中進行必要的技術(shù)、安全、消防教育。 6 各項交底 各分項工程在開工前的技術(shù)交底，明確施工的重點和難點。 7 強化培訓 把項目的質(zhì)量，文明施工目標層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標和要求。對關(guān)鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關(guān)工種人員進行培訓。 8 樹立正確思想 教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。 無 2.2.勞動隊伍勞動隊伍的考核的考核 1）所有入場的施工作業(yè)人員必須接受我單位組織的各專業(yè)內(nèi)容考核，包括專業(yè)基礎知識、專業(yè)安全知識等，合格后方可上崗作業(yè)，我單位將對所

5、有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學習記錄。 2）特種施工作業(yè)人員必須持證上崗，如電工、焊工、塔吊司機等。 3）施工作業(yè)人員錄用標準為 1850 歲的進行錄用，18 歲以下，50歲以上拒用。 3.3. 勞動隊伍勞動隊伍綜合管理綜合管理 序號 管理措施名稱 管理措施內(nèi)容 備注 1 集中管理 本工程在整個施工過程中， ；所有工人在同一生活區(qū)，分專業(yè)、分區(qū)域管理。 2 錯開上班時間 為保證工人能夠及時上下班，現(xiàn)場可采取錯開各工種上下班時間的方法，錯開時間以半個小時為宜，避免同一時間上下班出現(xiàn)運輸緊張或運力不足的情況。 3 避免疲勞作業(yè) 按照中國建筑CI管理方法進行現(xiàn)場的文明施工確保民工的工作環(huán)境，

6、根據(jù)關(guān)于企業(yè)實行不定時工作制和綜合計算工時工作制的審批辦法適當?shù)恼{(diào)整工作和休息時間，確保民工不疲勞作業(yè)。 4 生活保障措施 搞好生活后勤工作，為員工提供日常的衣、食、住、行、醫(yī)服務及設施，認真落實，以充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。 5 勞動合同 加強勞務隊伍與其勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，對未與勞務隊伍簽訂勞動合同的勞動者禁止在施工現(xiàn)場從事施工活動。 強制執(zhí)行 6 專職分包管理 建立施工管理作業(yè)人員勞務檔案，記錄人員身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。 專人專管 7 建立獎罰制度 為調(diào)動現(xiàn)場勞動隊伍的積極性，我單位在進場時將與勞動隊伍簽訂現(xiàn)場施工獎罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、

7、文明施工等各個方面制定相應的獎罰措施，作到現(xiàn)場管理“有法可依” 。 8 旁站式監(jiān)督 施工期間，現(xiàn)場技術(shù)人員對關(guān)鍵工序進行旁站式監(jiān)督，勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。夜間施工期間，安排現(xiàn)場值班表，保證現(xiàn)場 24 小時有管理人員在現(xiàn)場。 4.4. 勞動隊伍勞動隊伍的調(diào)配的調(diào)配 合理調(diào)配勞動隊伍是保證施工進度的關(guān)鍵。我司將充分利用企業(yè)內(nèi)無 部整體的勞動隊伍資源，在項目需要時，將及時進行統(tǒng)一調(diào)配，確保有充足的勞動隊伍，保障該項目的順利施工。 5.5. 建立建立勞務隊伍管理制度體系勞務隊伍管理制度體系 1.為保障工人權(quán)益，項目部組織建立勞動隊伍管理制度體系，工作內(nèi)容見下表： 序號 主要工作內(nèi)容

8、備注 1 建立勞務隊伍制度體系，工會的作用是為職工群眾說話辦事。聯(lián)合工會將進一步加強我單位和作業(yè)層之間的溝通聯(lián)系，及時為困難職工群體辦實事，幫助他們排憂解難。 管理人員作用 2 執(zhí)行 8 小時工作制，需進行夜間加班時，提前做好組織、安排，發(fā)放加班工資，并安排夜餐。 3 支持和推動貫徹落實社會保障政策，聯(lián)合工會將加強對勞務分包的監(jiān)督管理，定期檢查工人工資的發(fā)放狀況。 4 在工人的安全健康方面，堅持“安全第一、預防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則，聯(lián)合工會將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動，積極推動勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保工人的勞動安全。 5 管理體系成立后要加強組織建設工作。讓

9、部分思想先進，能夠代表大多數(shù)工人想法的職工加入工會組織，出現(xiàn)不能解決或解決起來困難的問題時，及時在聯(lián)合工會內(nèi)部反應。 6 管理體系的成立擴大原有單一工會的工作范圍， 凡是涉及工人切身利益的事情，工會就有責任有義務代表工人出面解決。包括拖欠工資、出現(xiàn)工傷事故、勞動保護等，以保護工人的合法權(quán)益。 7 通過管理體系組織，積極組織開展學習法律法規(guī)活動，教育工人懂得依法維權(quán)。 2.保證勞動隊伍及時供應的措施高素質(zhì)、 充足的勞動隊伍的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進度的保證，為確保實現(xiàn)工程總體目標要求，在勞動隊伍投入管理上按以下措施執(zhí)行： 1)根據(jù)施工進度計劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制

10、切實可行的勞動隊伍需用量計劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊伍和勞務基地中進行組織安排。施工前和每月 25 日前根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理部負責對各施工隊勞動隊伍進退場時間、數(shù)量提無 出指導性計劃并及時調(diào)整，避免勞動隊伍資源的浪費。 2)選擇長期奮戰(zhàn)在我公司工程一線的、高素質(zhì)的勞務人員。 3)由于工期緊，在勞動隊伍進場前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春種秋收放假的安排，使之做好準備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。 4)根據(jù)本工程的特點、質(zhì)量、工期要求，對所組織的勞動隊伍進行現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工組織設計

11、的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，“乘機安全小貼士”安全出行要重視以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。 5)通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題， 安定民心， 讓工人干的放心，干得稱心，專心工作，保證不拖欠施工人員的工資。 6)在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率和滿足現(xiàn)場施工進度的需要。 7)制定合理可行的激勵機制， 充分調(diào)動廣大職工的積極性、 創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動隊伍滿足要求。 8)搞好后勤生活保障工作： 在施工人員進場前， 必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、

12、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以便充分調(diào)動職工人的生產(chǎn)積極性。 無 9）推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。 10）為了保證勞動隊伍及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力 資源管理機構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動隊伍進行調(diào)配管理。 6.6. 節(jié)假日節(jié)假日勞動隊伍勞動隊伍保障保障 本工程施工期間跨一個春節(jié)，因此做好節(jié)假日的用工管理，制定有效的節(jié)假日期間勞動隊伍保障措施，是保證本工程順利施工的因素之一。為此，項目部采取如下勞動隊伍保障措施： 序號 名稱 節(jié)假日保障主要內(nèi)容 1 工資補償 項目經(jīng)理部對參與工程建設的施工人員的工資給予一定的補償，其他工資方面享受優(yōu)厚待遇，嚴格執(zhí)行勞動法。 2 組織聚餐 春節(jié)期間，項目后勤部組織全體施工人員在大年三十吃團圓飯，安排豐富多彩的春節(jié)活動。 3 安排活動 在不影響施工生產(chǎn)的情況下，組織一些群眾性的文體活動，如在工人生活區(qū)放露天電影、組織小型體育活動等。 4 后備勞動隊伍 安排好后備勞動隊伍，保證隨時可從我單位的勞務體系中抽調(diào)勞動隊伍，保證異常情況下的勞動隊伍需求。 7.7. 勞務人員身心健康及人