實(shí)踐以人為本理念 調(diào)動(dòng)企業(yè)職工積極性

1、實(shí)踐以人為本理念 調(diào)動(dòng)企業(yè)職工積極性    【摘要】以人為本，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，保護(hù)和調(diào)動(dòng)職工的積極性，企業(yè)就會(huì)有無(wú)窮的活力。本文從三個(gè)方面入手，如何在思想政治上采取有利引導(dǎo)，如何在企業(yè)機(jī)制上樹(shù)立正確航向，以及如何在職工生活細(xì)節(jié)上給予充分保障，詳細(xì)探討了調(diào)動(dòng)企業(yè)職工積極性的方式方法，對(duì)企業(yè)深入挖掘職工潛能具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。 【關(guān)鍵詞】以人為本 合法權(quán)益 職工積極性 在改革開(kāi)放不斷深化，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的新形勢(shì)下，職工群眾的價(jià)值取向、道德判斷、行為動(dòng)機(jī)和思想觀念日趨多樣化，各種生產(chǎn)利益關(guān)系不斷調(diào)整，職工自身利益會(huì)受到一時(shí)的沖擊，容易產(chǎn)生消極

2、的工作情緒，這將阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。只有采取有效的途徑調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，充分發(fā)揮出他們的智慧和創(chuàng)造力，企業(yè)才能健康快速地發(fā)展。 一、確立企業(yè)職工的主人翁地位，保障職工群眾的合法權(quán)益 職工的積極性來(lái)源于他們對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)和關(guān)心，要讓職工熱愛(ài)和關(guān)心企業(yè)，最有效的方法在于使他們從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中的主人翁地位。當(dāng)他們意識(shí)到這是在為自己而工作時(shí)，他們的積極性、智慧和創(chuàng)造力就會(huì)全部迸發(fā)出來(lái)。 （一）從思想教育入手，引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的主人。首先要廣泛開(kāi)展工人階級(jí)傳統(tǒng)和使命教育，開(kāi)展以為人民服務(wù)為核心、集體主義為原則的社會(huì)主義道德教育和民主法制教育，大力弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義和艱

3、苦創(chuàng)業(yè)精神，引導(dǎo)職工樹(shù)立科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，充分認(rèn)識(shí)到在新的條件下工人階級(jí)的歷史使命和肩負(fù)的重大責(zé)任。其次要廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。當(dāng)前，中石化企業(yè)內(nèi)部重組正處于攻堅(jiān)階段，發(fā)展處于關(guān)鍵時(shí)期，一些亟待解決的深層次問(wèn)題和矛盾日益突出。結(jié)合實(shí)際來(lái)講，我們中原石油工程有限公司剛剛成立，在新形勢(shì)和新環(huán)境下的一段時(shí)間內(nèi)還是在摸著石頭過(guò)河，內(nèi)外部市場(chǎng)開(kāi)拓處于攻堅(jiān)階段，今后發(fā)展的戰(zhàn)略措施也待進(jìn)一步探索。而此時(shí)更應(yīng)正確的引導(dǎo)廣大職工深刻理解當(dāng)前企業(yè)面臨的困難與挑戰(zhàn)，以及具有的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇，站在全局的高度放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，充分認(rèn)識(shí)改革的需要性，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)的緊迫感，以高度的主人翁責(zé)任感發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉

4、獻(xiàn)和顧全大局的精神，齊心協(xié)力，早日排除困難，鞏固好國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)。 （二）加強(qiáng)政治上的保障，依法落實(shí)職工在企業(yè)中的各項(xiàng)權(quán)利。任何企業(yè)的職工群眾才是主體，他們是企業(yè)的主人，要讓他們參與和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，充分發(fā)揮他們的智慧和才能。因此，企業(yè)要堅(jiān)持民主參與和民主管理，確保決策者的每一指令都能得到職工群眾的認(rèn)可和擁護(hù)。同時(shí)，職工群眾實(shí)施對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的有效監(jiān)督，是行使職工群眾民主權(quán)力的重要體現(xiàn)。因此，企業(yè)的各級(jí)工會(huì)，要堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度，做到凡是涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、年度計(jì)劃、改革方案、生活福利等方面的工作，都要有職工參與和監(jiān)督，并對(duì)職工反映的意見(jiàn)和要求，真正落到實(shí)處。例如油田和公司每年堅(jiān)持召

5、開(kāi)的職工代表大會(huì)，不僅增加了工作的透明度，促進(jìn)了干部廉潔自律，最重要的是讓廣大職工有效地樹(shù)立起主人翁意識(shí)，很大程度地推進(jìn)了企業(yè)的改革發(fā)展，真正使職工與企業(yè)形成了“同命運(yùn)、共存亡”的關(guān)系。 二、完善企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制，激發(fā)職工群眾的奮斗激情 在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)和職工都是吃大鍋飯，特別是分配上的平均主義，無(wú)法在職工中產(chǎn)生危機(jī)感、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和壓力，很大程度地消磨了職工的積極性。因此，要調(diào)動(dòng)職工的積極性，就必須對(duì)阻礙職工積極性的舊機(jī)制進(jìn)行改革。 （一）建立文明競(jìng)評(píng)機(jī)制。緊緊抓住人與機(jī)制這個(gè)核心，建立文明競(jìng)評(píng)機(jī)制，是促使職工熱愛(ài)企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)發(fā)展的重要途徑和手段。建立文明競(jìng)評(píng)機(jī)制，

6、最重要的一點(diǎn)就是重視人的因素，注重發(fā)揮人的最大潛能，因此必須注重要把加壓、考核、激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，壓擔(dān)子、分責(zé)任、定目標(biāo)。給每個(gè)職工制訂一個(gè)看得見(jiàn)、摸得著的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行量化考評(píng)，使職工上班中、下班后都有相應(yīng)的行為標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，無(wú)論是工作還是生活，人人都處在一定規(guī)范約束監(jiān)督之下。在此基礎(chǔ)上，大力宣傳先進(jìn)事跡，選樹(shù)學(xué)習(xí)典型，使職工形成群體的價(jià)值觀念，努力培養(yǎng)職工積極向上的道德理想情操，激勵(lì)和增強(qiáng)職工的上進(jìn)心、榮譽(yù)感和爭(zhēng)先意識(shí)。例如開(kāi)展的文明員工、勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體評(píng)選，就是一個(gè)很有成效的方法。 （二）抓好職工素質(zhì)教育。一是通過(guò)加強(qiáng)職工的技能教育和崗位培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)解決生產(chǎn)

7、實(shí)際問(wèn)題的能力。在培訓(xùn)上，要注意“四個(gè)突出”，即突出技能培訓(xùn)、應(yīng)急培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位和生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)培訓(xùn)、新項(xiàng)目及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使人才培訓(xùn)從一開(kāi)始就定位在高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的軌道上，努力培養(yǎng)一批全能型人才。二是通過(guò)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)活動(dòng)，最大限度地挖掘職工的聰明才智，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新能力，提高主動(dòng)參與攻克技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的積極性。三是通過(guò)深入開(kāi)展職工讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)，不斷提高職工思想、文化、科學(xué)等綜合素質(zhì)，增強(qiáng)職工在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的能力。通過(guò)讀書(shū)自學(xué)報(bào)告會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、演講會(huì)等形式來(lái)提高職工的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，積極引導(dǎo)職工把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于生產(chǎn)，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。 （三）建立公平獎(jiǎng)懲機(jī)制。實(shí)行“能者上，庸者下”用人制

8、度，使職工始終處在能級(jí)相符的崗位上，使職工們產(chǎn)生危機(jī)感，不斷自我加壓，增強(qiáng)進(jìn)步的動(dòng)力。這樣，不僅可以實(shí)現(xiàn)工作效率的最大值，而且可以促使職工學(xué)習(xí)知識(shí)、鉆研技術(shù)，爭(zhēng)取在工作中“出類(lèi)拔萃”。同時(shí)，分配制度實(shí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得。對(duì)職工來(lái)講具體就應(yīng)體現(xiàn)在工資薪水中，讓多干的人、能干的人腰包真正鼓起來(lái)，讓少干的人、不干的人腰包癟下去。如在鉆井生產(chǎn)中堅(jiān)持口井兌現(xiàn)機(jī)制，就是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力最大化和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種有效形式，在這樣的機(jī)制下，使職工不僅看到工作效率與收入的關(guān)系，而且增強(qiáng)了集體和個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這樣職工的積極性就會(huì)淋漓盡致地得到發(fā)揮。 三、關(guān)注企業(yè)職工的生活細(xì)節(jié)，培養(yǎng)職工群眾的感恩情結(jié) 企業(yè)增加人文關(guān)懷，注意關(guān)心職工的生活細(xì)節(jié)，切實(shí)為他們解決生活實(shí)際困難，能使職工將企業(yè)當(dāng)成自己的家，培養(yǎng)起他們愛(ài)廠如家的感恩情結(jié)。（一）深入開(kāi)展“送溫暖”關(guān)愛(ài)行動(dòng)。一是根據(jù)企業(yè)分配制度和用工制度改革的實(shí)際，實(shí)事求是地反映職工的意見(jiàn)和要求，熱情地幫助職工解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題和實(shí)際困難。二是深入實(shí)際地摸清困難職工的實(shí)際情況，堅(jiān)持對(duì)每一位因病住院的職工進(jìn)行看望和慰問(wèn)，堅(jiān)持對(duì)因天災(zāi)人禍生活比較困難的職工進(jìn)行補(bǔ)助。三是改善職工工作和生活條件，為艱苦作業(yè)的單位配備電視機(jī)、VCD、文體活動(dòng)設(shè)施等，解決好職工的食堂和住宿問(wèn)題。在加強(qiáng)“兩堂一舍一室”建設(shè)過(guò)程中，先后投資大筆資