實踐以人為本理念 調(diào)動企業(yè)職工積極性

1、實踐以人為本理念 調(diào)動企業(yè)職工積極性    【摘要】以人為本，依法維護職工的合法權(quán)益，保護和調(diào)動職工的積極性，企業(yè)就會有無窮的活力。本文從三個方面入手，如何在思想政治上采取有利引導(dǎo)，如何在企業(yè)機制上樹立正確航向，以及如何在職工生活細節(jié)上給予充分保障，詳細探討了調(diào)動企業(yè)職工積極性的方式方法，對企業(yè)深入挖掘職工潛能具有很強的指導(dǎo)意義。 【關(guān)鍵詞】以人為本 合法權(quán)益 職工積極性 在改革開放不斷深化，社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的新形勢下，職工群眾的價值取向、道德判斷、行為動機和思想觀念日趨多樣化，各種生產(chǎn)利益關(guān)系不斷調(diào)整，職工自身利益會受到一時的沖擊，容易產(chǎn)生消極

2、的工作情緒，這將阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。只有采取有效的途徑調(diào)動廣大職工的積極性，充分發(fā)揮出他們的智慧和創(chuàng)造力，企業(yè)才能健康快速地發(fā)展。 一、確立企業(yè)職工的主人翁地位，保障職工群眾的合法權(quán)益 職工的積極性來源于他們對企業(yè)的熱愛和關(guān)心，要讓職工熱愛和關(guān)心企業(yè)，最有效的方法在于使他們從內(nèi)心深處認(rèn)識到自己在企業(yè)中的主人翁地位。當(dāng)他們意識到這是在為自己而工作時，他們的積極性、智慧和創(chuàng)造力就會全部迸發(fā)出來。 （一）從思想教育入手，引導(dǎo)職工認(rèn)識到自己是企業(yè)的主人。首先要廣泛開展工人階級傳統(tǒng)和使命教育，開展以為人民服務(wù)為核心、集體主義為原則的社會主義道德教育和民主法制教育，大力弘揚愛國主義、集體主義、社會主義和艱

3、苦創(chuàng)業(yè)精神，引導(dǎo)職工樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀，充分認(rèn)識到在新的條件下工人階級的歷史使命和肩負(fù)的重大責(zé)任。其次要廣泛開展形勢任務(wù)教育，將壓力轉(zhuǎn)化為動力。當(dāng)前，中石化企業(yè)內(nèi)部重組正處于攻堅階段，發(fā)展處于關(guān)鍵時期，一些亟待解決的深層次問題和矛盾日益突出。結(jié)合實際來講，我們中原石油工程有限公司剛剛成立，在新形勢和新環(huán)境下的一段時間內(nèi)還是在摸著石頭過河，內(nèi)外部市場開拓處于攻堅階段，今后發(fā)展的戰(zhàn)略措施也待進一步探索。而此時更應(yīng)正確的引導(dǎo)廣大職工深刻理解當(dāng)前企業(yè)面臨的困難與挑戰(zhàn)，以及具有的優(yōu)勢和機遇，站在全局的高度放眼長遠，充分認(rèn)識改革的需要性，認(rèn)識到當(dāng)前形勢的緊迫感，以高度的主人翁責(zé)任感發(fā)揚無私奉

4、獻和顧全大局的精神，齊心協(xié)力，早日排除困難，鞏固好國內(nèi)國際市場。 （二）加強政治上的保障，依法落實職工在企業(yè)中的各項權(quán)利。任何企業(yè)的職工群眾才是主體，他們是企業(yè)的主人，要讓他們參與和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，充分發(fā)揮他們的智慧和才能。因此，企業(yè)要堅持民主參與和民主管理，確保決策者的每一指令都能得到職工群眾的認(rèn)可和擁護。同時，職工群眾實施對領(lǐng)導(dǎo)干部的有效監(jiān)督，是行使職工群眾民主權(quán)力的重要體現(xiàn)。因此，企業(yè)的各級工會，要堅持和完善職工代表大會制度，做到凡是涉及生產(chǎn)經(jīng)營、年度計劃、改革方案、生活福利等方面的工作，都要有職工參與和監(jiān)督，并對職工反映的意見和要求，真正落到實處。例如油田和公司每年堅持召

5、開的職工代表大會，不僅增加了工作的透明度，促進了干部廉潔自律，最重要的是讓廣大職工有效地樹立起主人翁意識，很大程度地推進了企業(yè)的改革發(fā)展，真正使職工與企業(yè)形成了“同命運、共存亡”的關(guān)系。 二、完善企業(yè)內(nèi)部的運行機制，激發(fā)職工群眾的奮斗激情 在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)和職工都是吃大鍋飯，特別是分配上的平均主義，無法在職工中產(chǎn)生危機感、風(fēng)險意識和壓力，很大程度地消磨了職工的積極性。因此，要調(diào)動職工的積極性，就必須對阻礙職工積極性的舊機制進行改革。 （一）建立文明競評機制。緊緊抓住人與機制這個核心，建立文明競評機制，是促使職工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)發(fā)展的重要途徑和手段。建立文明競評機制，

6、最重要的一點就是重視人的因素，注重發(fā)揮人的最大潛能，因此必須注重要把加壓、考核、激勵有機結(jié)合，壓擔(dān)子、分責(zé)任、定目標(biāo)。給每個職工制訂一個看得見、摸得著的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)來進行量化考評，使職工上班中、下班后都有相應(yīng)的行為標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，無論是工作還是生活，人人都處在一定規(guī)范約束監(jiān)督之下。在此基礎(chǔ)上，大力宣傳先進事跡，選樹學(xué)習(xí)典型，使職工形成群體的價值觀念，努力培養(yǎng)職工積極向上的道德理想情操，激勵和增強職工的上進心、榮譽感和爭先意識。例如開展的文明員工、勞動模范、先進集體評選，就是一個很有成效的方法。 （二）抓好職工素質(zhì)教育。一是通過加強職工的技能教育和崗位培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強解決生產(chǎn)

7、實際問題的能力。在培訓(xùn)上，要注意“四個突出”，即突出技能培訓(xùn)、應(yīng)急培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位和生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)培訓(xùn)、新項目及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使人才培訓(xùn)從一開始就定位在高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的軌道上，努力培養(yǎng)一批全能型人才。二是通過開展技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)活動，最大限度地挖掘職工的聰明才智，增強職工的創(chuàng)新能力，提高主動參與攻克技術(shù)創(chuàng)新活動的積極性。三是通過深入開展職工讀書自學(xué)活動，不斷提高職工思想、文化、科學(xué)等綜合素質(zhì)，增強職工在競爭中生存和發(fā)展的能力。通過讀書自學(xué)報告會、知識競賽、演講會等形式來提高職工的學(xué)習(xí)興趣，增強學(xué)習(xí)效果，積極引導(dǎo)職工把所學(xué)的知識運用于生產(chǎn)，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。 （三）建立公平獎懲機制。實行“能者上，庸者下”用人制

8、度，使職工始終處在能級相符的崗位上，使職工們產(chǎn)生危機感，不斷自我加壓，增強進步的動力。這樣，不僅可以實現(xiàn)工作效率的最大值，而且可以促使職工學(xué)習(xí)知識、鉆研技術(shù)，爭取在工作中“出類拔萃”。同時，分配制度實行多勞多得，少勞少得，不勞不得。對職工來講具體就應(yīng)體現(xiàn)在工資薪水中，讓多干的人、能干的人腰包真正鼓起來，讓少干的人、不干的人腰包癟下去。如在鉆井生產(chǎn)中堅持口井兌現(xiàn)機制，就是實現(xiàn)生產(chǎn)能力最大化和提高勞動生產(chǎn)率的一種有效形式，在這樣的機制下，使職工不僅看到工作效率與收入的關(guān)系，而且增強了集體和個人的競爭意識，這樣職工的積極性就會淋漓盡致地得到發(fā)揮。 三、關(guān)注企業(yè)職工的生活細節(jié)，培養(yǎng)職工群眾的感恩情結(jié) 企業(yè)增加人文關(guān)懷，注意關(guān)心職工的生活細節(jié)，切實為他們解決生活實際困難，能使職工將企業(yè)當(dāng)成自己的家，培養(yǎng)起他們愛廠如家的感恩情結(jié)。（一）深入開展“送溫暖”關(guān)愛行動。一是根據(jù)企業(yè)分配制度和用工制度改革的實際，實事求是地反映職工的意見和要求，熱情地幫助職工解決思想認(rèn)識問題和實際困難。二是深入實際地摸清困難職工的實際情況，堅持對每一位因病住院的職工進行看望和慰問，堅持對因天災(zāi)人禍生活比較困難的職工進行補助。三是改善職工工作和生活條件，為艱苦作業(yè)的單位配備電視機、VCD、文體活動設(shè)施等，解決好職工的食堂和住宿問題。在加強“兩堂一舍一室”建設(shè)過程中，先后投資大筆資