照相館創(chuàng)業(yè)計劃書案例匯編

1、一、項目概況證件照：一個既重要同時又是最拿不出手的照片，傳統(tǒng)證件照目光呆滯，表情僵硬，整個人的面部沒有神采，服裝太隨意，發(fā)型太雜亂，高低肩，大小眼。 （傳統(tǒng)證件照） 傳統(tǒng)證件照拍攝方式已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代人，尤其是年輕人的審美了，在師生人口多達十余萬的大學城，證件照的需求量可想而知，另加上這個群體都是最具知識、眼界、審美的年輕群體，因此傳統(tǒng)證件照在大學城迫切的需要突破和改變?；诖宋矣媱澰诖髮W城商業(yè)、餐飲業(yè)、服務業(yè)最集中的卓越熙街投資打造一家專業(yè)的證件照照相館，將結(jié)合工作照、駕照、護照、形象照、登記照等等所有的證件照類別為廣大師生服務，在大學城學生群體集中的市場開辟一家引領證件照拍攝行業(yè)的專業(yè)場所

2、。讓證件照拍出大片的感覺，讓證件照成為可以在你的社交網(wǎng)絡顯擺的資本； （專業(yè)證件照）2、 全新的服務模式1、 前期與顧客溝通交流，了解顧客對證件照類型的要求。2、 專業(yè)的化妝師給顧客化淡妝，包括修眉、遮瑕、眼線、唇彩，以及發(fā)型的調(diào)整，提供襯衫、T恤、職業(yè)西裝。3、 攝影師對顧客進行拍攝，按照顧客要求調(diào)整面部表情，避免雙下巴，觀察顧客是否有大小眼、高低肩，攝影師及時做出調(diào)整，完成拍攝。4、 照片交由數(shù)碼師后期處理，去除臉上的疤痕、痘痘、暗瘡，調(diào)整畫面顏色、磨皮。5、 圖片后期處理好之后，由數(shù)碼師安排操作打印機進行打印。6、 出片，根據(jù)顧客要求剪裁，最后交付給顧客，完成服務。三、 項目選址 大學城

3、卓越熙街二期四、全方面分析 1.創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢 由于我本身是大學生，所以接近大學， 清楚的了解大學生的需求心理，容易掌握大學生的消費水平。這是最重要的優(yōu)勢。目前大學城沒有專業(yè)的證件照拍攝機構(gòu)，市場空缺給我們帶來了機會。抓住學生群體愛美的心理，利用學生之間宣傳輻射范圍廣的優(yōu)勢做宣傳。2.劣勢大學生創(chuàng)業(yè)社會經(jīng)驗不足，創(chuàng)業(yè)資金短缺，發(fā)展速度慢，市場很容易被搶占。對這樣規(guī)模稍大的店，對管理運營的要求能力較強，我們沒有這方面的經(jīng)驗，摸著石頭過河純屬無奈之舉。 五、 營銷戰(zhàn)略 開業(yè)大酬賓，3天免費體驗自拍藝術，贈送精美小禮品。1.外部1.1 網(wǎng)絡推廣 在各高校BBS論壇、微博上注冊會員，廣發(fā)前期開業(yè)廣告和在活動

4、期間活動內(nèi)容，讓更多的同學知道“咔嚓最美證件照”的存在，讓更多的人產(chǎn)生好奇心。 1.2. 設置校園代理 在每所高校找1-2名勤工儉學的同學（前提具備良好品德，良好形象，熱衷服務行業(yè)，吃苦耐勞），以底薪+提成模式讓其為我們的相館吸收更多的顧客。 舉辦活動 在開學期間和各節(jié)假日進行活動開設，活動打折，參與活動可活動小禮品和獲得相館打折券。 2. 內(nèi)部 2.1 營銷隊伍與管理 期初3人團隊+各校園代理3人=6人團隊姓名職務工作內(nèi)容攝影師拍攝、后期化妝師服裝、化妝數(shù)碼師后期、出片市場銷售開發(fā)客戶2.2 價格菜單 項目價格證件照（普通）38 元/組（單底1版5寸） 附加加底+20 加版+10證件照（專業(yè)

5、）68元/組（單底1版5寸） 附加加底+40 加版+20照片處理50黑白 加一人+30打印、復印0.5元沖洗照片5寸（10元）6寸（12元）7寸（15元）A4（30元）相冊、相框產(chǎn)品拍攝5張內(nèi)（80元）20張內(nèi)（68元）20張以上（48元）六、 投資預測 1固定資產(chǎn)投資名稱說明價格房屋*170M7800電腦*312000相機*120000辦公桌*21000化妝臺*2 1000照片沖洗機*12000寬帶50M光釬129元每月1548化妝品*2400服裝*201000攝影燈*21500證件照背景200.00飲水機200相片切割機35合計640002. 其他投資裝修費400元X50M2=20000元

6、流動資金2000營業(yè)執(zhí)照費0（畢業(yè)2年以內(nèi)的普通高校畢業(yè)生從事個體經(jīng)營(除國家限制的行業(yè)外)的，自其在工商部門首次注冊登記之日起3年內(nèi)，免收管理類、登記類和證照類等有關行政事業(yè)性收費。）廣告費800其他費用10002.收入預算平均每天店面客流量50人次證件照68元照片沖洗10-20元相機租賃60元打印復印0.2元半身照（形象照）68元（只送底片）全身照（形象照）128元（只送底片）日均收入2000元月均收入（26天）52000元年收入（除去假期淡季3個月計）468000元4.支出預算固定費用人員工資33000=9000元*12=108000元房租費80000元三餐費水電費2000元合計1900

7、00元變動費用其它雜費用包括交際、廣告、保險、報章雜志元設備折舊消耗品費：營業(yè)額的3%元原料成本35%元合計元月支出元年支出元八 企業(yè)文化 一、秉著以人為本，以團隊的成長為核心，不斷去激發(fā)員工熱情，培養(yǎng)員工才能，用最好的團隊服務客戶。二、“注重細節(jié)”，不管是領導還是基層員工，一拍即合崇尚細節(jié)，從服務做起，從企業(yè)每一個人做起，進入一拍即合照相館店內(nèi)，服務員馬上消費者泡上一杯茶或盛上一杯水、顧客到店里服務員必須以熱忱飽滿的姿態(tài)表示歡迎，并耐心禮貌的為消費者服務。三、“使命和愿景”，一拍即合相館的使命是致力于社會，打造卓越品質(zhì)的攝影事業(yè);一拍即合照相館愿景是打造受消費者信賴與尊敬的品牌;客戶愿景是品質(zhì)、創(chuàng)意、感動，見證幸福人生;員工愿景是在快樂工作中實現(xiàn)自我價值。九 風險預測與對策1、停業(yè)風險每年長達4個月的假期導致楊林職教園區(qū)一片冷清，顯然惠爾佳的人流量大幅度減少，我們還得承擔房租和固定資產(chǎn)折舊，這造成假期的停業(yè)風險。 假期可以進行設備租賃，由承租人去承擔設備折舊。2、管理風險 企業(yè)的運作是團隊協(xié)作指揮，內(nèi)部的意見不一會導致企業(yè)發(fā)展的扭曲或者滯后。做好內(nèi)部工作，分工明確，分紅透徹，向有經(jīng)