檢修管理考核方案

1、檢修管理考核方案(試行) 為提高檢修工作效率，保證生產(chǎn)運行穩(wěn)定，運用”按勞分配、多勞多得“的原則，充分調(diào)動檢修工作積極性，通過精細化統(tǒng)籌管理，不斷降低檢修費用，合理提高檢修工資待遇，根據(jù)目前南區(qū)檢修工作實際情況及生產(chǎn)需要，特編制檢查管理考核方案，具體如下： 一、適用范圍適用于 檢修工作管理。 二、組 織 （一）檢修班：設(shè)立檢修班，制造部專職管理。 （二）考核管理組 長：組 員： 三、人員定編：10人。四、工 資（一）基本工資=出勤工資+衛(wèi)生+其它（二）工時工資=當(dāng)月檢修作業(yè)票反映的檢修作業(yè)時間 （三）月工資=基本工資+工時工資五、考核范圍（一）承擔(dān)設(shè)備日常點檢工作，包括專業(yè)點檢、操作點檢、潤滑

2、點檢和運行點檢。 （二）承擔(dān)設(shè)備的日修、定修、搶修、年修工作。 （三）承擔(dān)設(shè)備相關(guān)管道的維修工作。 （四）承擔(dān)小、中型安裝工作。 （五）公司安排的其它工作。 六、考核方式 （一）每月考核天數(shù)為28天，6.5工時/天計算（負責(zé)當(dāng)日點檢人員為5.5小時），每人每月應(yīng)完成總工時為182小時。（二）每月保底基本工資為1350元。按出勤天數(shù)考核，如出勤天數(shù)不滿28天者，則按45元/天扣除。 （三）崗位工時工資的系數(shù)：工時工資=13元/工時；試用期人員工時工資=13元*80%。 （四）如沒有完成當(dāng)月的182小時考核工時，則用（182-欠缺工時）*13元，計算得出的部分為扣除的未完成工時工資。 （五）等待工

3、時：在檢修已具備作業(yè)的前提下，因車間、部門或者其它人為原因造成檢修未能按時作業(yè)而發(fā)生的等待時間。等待工時等待時間 *80%。因采購配件周期等原因，檢修工時暫停累計，配件到位后，檢修工時恢復(fù)。 （六）加班：按公司規(guī)定執(zhí)行。 （七）超產(chǎn)工時：超出182小時的部分工時為超產(chǎn)工時。超產(chǎn)工資=超產(chǎn)工時*13元。（八）點檢要有記錄，工時計入個人工時，無記錄或記錄不全或未點檢，不計入個人工時。（九）對于較大的檢修工作能提前保質(zhì)保量完成的，獎勵總工時的50%；每月累計總工時前三名依次獎勵，300元、200元、100元；（十）檢修作業(yè)領(lǐng)料：閥門、螺絲、墊片、配件等由車間自行處理；管材、鐵板等等由檢修人員協(xié)助領(lǐng)料

4、，領(lǐng)用時間計入等待工時。（十一）對于某些特定的檢修工作，給予適當(dāng)?shù)莫剟?。（具體見附表三） （十二）公司其它福利待遇不變。 七、任務(wù)安排 （一）車間、部門開具工作任務(wù)單交于制造部檢修負責(zé)人，檢修負責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場情況進行檢修工時評估，工作量小的工段長、檢修負責(zé)人現(xiàn)場確認，工作量大的工段長、車間主任、檢修負責(zé)人、生產(chǎn)副總現(xiàn)場確認。（檢修工作不受工作量評估時間影響） （二）檢修任務(wù)執(zhí)行采取指定和排序方式，各車間、部門可以指定檢修人員進行維修（可在任務(wù)單上注明），如指定人員因檢修作業(yè) 、請假等原因無法執(zhí)行該項工作，檢修負責(zé)人員可按檢修人員排序安排檢修人員。 八、任務(wù)執(zhí)行 （一）檢修負責(zé)人接到任務(wù)單后，根據(jù)

5、要求對任務(wù)單確認后，及時安排人員組織檢修，15分鐘內(nèi)到達檢修現(xiàn)場,任何人不得以任何理由拒絕工作，否則按有關(guān)管理規(guī)定處理。 （二）各作業(yè)人員（組）在接到任務(wù)單后，應(yīng)嚴格按照內(nèi)容要求進行檢修，如遇工況發(fā)生變化，需增減工作量時，必須經(jīng)檢修負責(zé)人或工段長到現(xiàn)場確認后，此任務(wù)單方可有效，作業(yè)人員擅自變更工作內(nèi)容者此任務(wù)單無效。 （三）對于動力設(shè)備的檢修應(yīng)按檢修規(guī)程和技術(shù)要求進行檢修，并寫清更換備件的名稱、規(guī)格、型號，以便現(xiàn)場復(fù)查、驗收。 （四）各作業(yè)人員（組）在任務(wù)單上要求的檢修任務(wù)完成后，必須盡快辦理各種驗收手續(xù)并簽字，于次日11:30前將此任務(wù)單交給檢修負責(zé)人。 （五）夜間或節(jié)假日發(fā)生的檢修任務(wù)單，

6、必須由車間、部門值班領(lǐng)導(dǎo)簽字，在檢修任務(wù)完成后，于次日11：30以前交各檢修負責(zé)人，過期一律不承認。 （六）各車間下發(fā)的任務(wù)單必須交給檢修負責(zé)人安排，嚴禁作業(yè)人員未經(jīng)安排私接任務(wù)單，否則該任務(wù)單無效。 （七）檢修負責(zé)人應(yīng)及時收齊的任務(wù)單，每周公布一次個人工時。每月5日前公布上月工時。 （八）任務(wù)單工時由各車間、部門工段長、主管統(tǒng)一填寫并擬定工時，同時參加現(xiàn)場工時評估。 （九）各作業(yè)人員（組）應(yīng)將任務(wù)單妥善保管，丟失、損壞的任務(wù)單一律不補。 （十）各任務(wù)單在上交前，所有該填的項目，必須填寫完整，對于因工藝原因無法驗收的任務(wù)單，由工段長確認，并注明原因后。 （十一）所有任務(wù)單必須由車間、部門統(tǒng)一下

7、發(fā)，嚴禁個人向車間、部門索要任務(wù)單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按虛假任務(wù)單論處。 （十二）車間、部門負責(zé)檢修方案的制訂、質(zhì)量驗收、工作量的核實。 （十三）所有任務(wù)單必須由當(dāng)班主操作和工段長簽字驗收。 （十四）所有工作內(nèi)容必須由工段長、車間主任簽字確認，如發(fā)現(xiàn)造假，工段長扣款200元/次，車間主任扣款500元/次。 （十五）工作內(nèi)容不準確一次扣工段長50元/次。 （十六）各車間、部門應(yīng)積極配合檢修工作，否則，將承擔(dān)相應(yīng)的等待工時費用。 （十七）每天檢修任務(wù)單應(yīng)公開，工時公開，以方便職工查閱。（十八）出現(xiàn)緊急、特殊情況，需檢修人員時，一律服從調(diào)配，無條件配合，拒不執(zhí)行工作任務(wù)，或討價還價的，扣500元/次。 九、獎

8、懲 （一）檢修人員采用末位淘汰制，連續(xù)二個月工時最少的檢修人員，將約談當(dāng)事人；連續(xù)三個月工時最少的檢修人員，將對當(dāng)事人進行勸退或調(diào)崗處理（不包括試用期人員）。（二）違反廠紀、廠規(guī)，違反勞動紀律、遲到、早退的按相應(yīng)規(guī)定另行處理。 （三）請小假（開具出門證離崗的）每月不得超過三次，每次不得超過1小時。超過三次當(dāng)月所有請假累計計時，按規(guī)定扣款。 （四）日常檢修過程中，拒不執(zhí)行工作任務(wù)，或討價還價的，扣200元/次。 （五）衛(wèi)生值日人員必須認真做好檢修間清潔工作，不執(zhí)行的，扣50元/次。做好文明檢修，檢修現(xiàn)場做到工完料盡場地清，未能做到的，扣100元/次。 （六）對檢修過程中故意損壞、浪費檢修材料的，

9、按價賠償并扣款200元/次； （七）檢修出現(xiàn)質(zhì)量問題，原檢修人員必須第一時間內(nèi)進行修復(fù)，不計入工時，影響生產(chǎn)的將按相關(guān)規(guī)定處理。故意刁難管理人員的，扣200元/次。 （八）對于合理化建議被采納的加獎50-500元/次。 （九）巡查點檢過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，及時匯報的，確認后，獎勵100-500元/次；重大的，獎勵5001000元/次。 （十）配件、閥門、管材等有質(zhì)量問題及時反饋的，確認后，獎勵50300元/次。 （十一）對廢舊材料、閥門等等進行再利用的，確認后，獎勵50-100元/次； （十二）年度檢修預(yù)算節(jié)約部分，按節(jié)約總額的5%分配給檢修人員。附：表一檢修作業(yè)票 表二檢修工時匯總表表三特定檢修項目補助明細表 附件1檢修作業(yè)票填報時間檢修位置檢修人員等