洗衣房工作計(jì)劃范本(精選多篇)匯編

1、洗衣房工作計(jì)劃范本(精選多篇)洗衣房工作計(jì)劃(精選多篇)第一篇：酒店洗衣房工作計(jì)劃酒店洗衣房工作計(jì)劃關(guān)于計(jì)劃步驟所需時(shí)間及日期執(zhí)行人跟蹤人跟進(jìn)計(jì)劃目的1洗衣房人員1、協(xié)助人事部進(jìn)行洗衣房員工招聘3-4天人事部洗衣房主管提高員工身素質(zhì)減少工作中的投訴提高出品質(zhì)量2、協(xié)助人事部進(jìn)行洗衣房員工軍訓(xùn)和禮儀等方面的培訓(xùn)7-10天保安部人事部3制定洗衣房培訓(xùn)計(jì)劃,準(zhǔn)備培訓(xùn)資料,對員工進(jìn)行理論培訓(xùn)10-15天洗衣房主管人事部4、對洗衣房員工進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)10-15天洗衣房主管人事部5、對洗衣房員工進(jìn)行理論與實(shí)操考核并從中查找失誤進(jìn)行及時(shí)更正，酒店洗衣房工作計(jì)劃，工作計(jì)劃酒店洗衣房工作計(jì)劃。2-3天洗衣房主管人

2、事部2洗衣設(shè)備1、對洗衣房裝修進(jìn)行跟進(jìn)。工程人員洗衣房主管降低能源消耗合適工藝流程方便設(shè)備維修2、協(xié)助行政管家及相關(guān)人員對洗衣房裝修驗(yàn)收。開業(yè)前15天洗衣房主管行政管家3、協(xié)助廠家及工程人員對設(shè)備進(jìn)行安裝。開業(yè)前20天工程人員洗衣房主管4、協(xié)助行政管家對洗衣房設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和洗衣房整體進(jìn)行驗(yàn)收。開業(yè)前20天洗衣房主管行政管家酒店總經(jīng)理5、對洗衣房進(jìn)行開荒清潔。開業(yè)前20天洗衣房員工洗衣房主管3布草及制服1、協(xié)助相關(guān)部門對布草及制服采購,提出好的建議2、協(xié)助制服制作商,為管理人員進(jìn)行量身開業(yè)前50天采購部相關(guān)部門經(jīng)理、洗衣房主管減少布草報(bào)損提高布草所有壽命減少布草質(zhì)量所帶來的投訴加強(qiáng)酒店人員的職業(yè)

3、性和規(guī)范性2、協(xié)助相關(guān)部門員責(zé)人對及布草進(jìn)行驗(yàn)收開業(yè)前20天洗衣房主管相關(guān)部門經(jīng)理3、協(xié)助人事部對制服進(jìn)行請點(diǎn)驗(yàn)收開業(yè)前15天洗衣房主管人事部4、開業(yè)前五天試穿制服,并對所需使用制服過水并發(fā)放。開業(yè)前15天洗衣房主管洗衣房領(lǐng)班行政管家5、提前對客房所需布草進(jìn)行過水,并發(fā)放出去。開業(yè)前10天洗衣房領(lǐng)班洗衣房主管5其他1、制訂采購計(jì)劃,上交總監(jiān)審核。開業(yè)前60天洗衣房主管2、到倉庫領(lǐng)取相關(guān)的文具用品開業(yè)前25天采購部倉管洗衣房主管3、協(xié)助行政管家申購購洗滌原料,對樣品進(jìn)行試用,并出示效果報(bào)告。開業(yè)前30-10天采購部行政管家（）第二篇：洗衣房創(chuàng)業(yè)計(jì)劃喜洋洋校園洗衣房創(chuàng)業(yè)計(jì)劃機(jī)械工程學(xué)院工程設(shè)計(jì)與分

4、析一班組長:蘇聰090101010117成員:史振宇090101010102張世茂090101010111陳效090101010406李登佩090101010394邵倉0901010100172014年5月喜洋洋校園洗衣房創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書第一部分概述一、背景“洗澡后，提著換下的衣物到自助洗衣房，然后投入硬幣，把衣服放入洗衣機(jī)，按下按鈕，然后就坐在旁邊聽音樂”這種經(jīng)常在電影里看到的情景，你試過嗎？在自助式干洗店內(nèi)，顧客可以自帶洗衣粉自助洗衣房，也可以委托洗衣店幫助洗衣，如果需要加急，還可以要求洗衣店提供特快服務(wù)，規(guī)定時(shí)間內(nèi)足不出戶就可以拿到干凈衣服。這種衛(wèi)生便捷的自助洗衣，因滿足社區(qū)配套的需要而日趨興

5、起。在西方發(fā)達(dá)國家，自助洗衣店和快餐店一樣普及，到洗衣店洗衣，已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ畈豢扇鄙俚囊徊糠?，形成了他們?xí)慣依賴于服務(wù)的特有文化，并在世界逐步推廣和流行。以美國為例，自助洗衣店已經(jīng)經(jīng)歷了50多年的發(fā)展歷史，全國共有三萬五千多家自助洗衣店，遍布了城市、小鎮(zhèn)和社區(qū)，年?duì)I業(yè)額達(dá)到了數(shù)十億美金，并成立了協(xié)會和商會，形成了一個(gè)完整的服務(wù)體系。在中國，隨著城市化進(jìn)程的加快，流動性人口的增加，人口居住密度的加大，自助洗衣房作為一種會所、社區(qū)配套形式的出現(xiàn)也成為發(fā)展所需、lg洗衣房早早的看中了這點(diǎn)，也在不斷的發(fā)展自己的知名度。隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的普及，人們逐步邁入數(shù)字化世界，在這個(gè)世界里，人們隨心所欲地享

6、受由“數(shù)字化”帶來的便捷和優(yōu)越。電腦、數(shù)碼相機(jī)、交通便利卡、自助取款機(jī)?生活中我們無時(shí)不刻地需要和它們打交道。而這股趨勢也自然而然地走進(jìn)了校園，影響著數(shù)千萬高校學(xué)生的學(xué)習(xí)和日常生活起居。二、公司簡介喜洋洋洗衣房加盟傳播綠色、健康、環(huán)保、高效、節(jié)能的洗業(yè)文化，引入世界先進(jìn)的服務(wù)營銷理念，全力推動燕大洗業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展，為同學(xué)們創(chuàng)造高品質(zhì)生活。三、我們的服務(wù)在自助式干洗店內(nèi)，顧客可以自帶洗衣粉自助洗衣房，也可以委托洗衣店幫助洗衣，如果需要加急，還可以要求洗衣店提供特快服務(wù)，規(guī)定時(shí)間內(nèi)足不出戶就可以拿到干凈衣服。這種衛(wèi)生便捷的自助洗衣，因滿足社區(qū)配套的需要而日趨興起。四、區(qū)域優(yōu)勢分析自助洗衣房主要

7、開設(shè)在外來人口密集的地區(qū)，如城郊結(jié)合部、大中院校和工廠區(qū)，提供洗滌設(shè)備供顧客自己操作，按使用次數(shù)收費(fèi)。在燕山大學(xué)這樣一所工科類院校,有廣大的學(xué)生朋友,東校區(qū)有兩家洗衣房但是洗的不干凈而且價(jià)格還很高,如果能在東校區(qū)開一個(gè)這樣的洗衣房,學(xué)生們對洗衣房的觀念會改變了,而且,可以與原來的兩個(gè)洗衣店老板商量合資,或聘請他們來給店里打工,這也改善了他們的工作環(huán)境,是雙贏的行為.五、經(jīng)營方法洗滌的物品主要有三類：1、內(nèi)衣、內(nèi)褲、衫衣等日常服飾；2、被單、床套、毛毯、窗簾等大件用品；3、西裝等需干洗的高檔服飾。上述地區(qū)洗衣條件往往一般，特別是冬天，水溫很低，洗衣服更是一件苦差事，自助洗衣房以低廉的費(fèi)用招攬這部

8、分顧客，同時(shí)干洗等費(fèi)用也比外面的洗衣店低得多。六、投資分析：1、lg全自動洗衣機(jī)5臺，每臺20140元，共104000元；2、lg全自動烘干機(jī)5臺，每臺15000元，共79000元；3、電熨斗和燙衣板共500元；5、房租1200元。全部投資不超過17.55萬元。七、效益分析每臺洗衣機(jī)每天使用5次，每次的收費(fèi)為5元，除去0.15元電費(fèi)和水費(fèi)，每臺洗衣機(jī)每天賺24.5元左右，比外面的干洗店便宜三倍，加起來每天大概可賺245元，除去房租和其它費(fèi)用，每天還可賺200元左右。200x365=73000加上出售洗衣粉、洗衣液、衣服柔順劑、去污劑的利潤，收入是很可觀了。而對于顧客來說，花10元可洗一家人的衣

9、服也是很便宜的。對于沒有時(shí)間自己洗衣服的顧客，可以酌情加收一定費(fèi)用，由經(jīng)營者幫其洗好燙好。八、自助投幣洗衣吧項(xiàng)目進(jìn)入小區(qū)洗衣店、連鎖洗衣店的可行性：、一般的洗衣門店設(shè)在靠近社區(qū)的地方，一個(gè)門店中都設(shè)有2-3名服務(wù)員，這些人力資源大部分時(shí)間都是閑置的，自助洗衣店可實(shí)現(xiàn)無人值守，或只有1人半自助形式即可，非常容易推廣和管理。、投幣式洗衣機(jī)技術(shù)成熟而穩(wěn)定，投幣器控制系統(tǒng)技術(shù)也成熟而穩(wěn)定，該產(chǎn)品安裝方便，接上水管和電源即可，也不需要增加專門人員來專人管理，可由各門店值班人員進(jìn)行機(jī)器表面護(hù)理，使機(jī)器處于潔凈狀態(tài)，方便方向旅客放心使用即可。、自助式洗衣機(jī)特設(shè)有特殊的消毒、殺菌功能，可使消費(fèi)者放心使用。、預(yù)

10、先設(shè)置，投幣洗衣，集中回收錢幣，消費(fèi)者操作便捷、企業(yè)容易規(guī)范管理，財(cái)務(wù)控制性強(qiáng)。、在小區(qū)洗衣店、連鎖自助洗衣店還可配置干衣機(jī)，提供洗衣、干衣一條龍服務(wù)，特別是南方潮濕的季節(jié)里，一定會得廣大消費(fèi)者的歡迎！6、自助洗衣吧內(nèi)還可以增加干洗（代收）業(yè)務(wù)，和專業(yè)干洗店簽代洗合同，利潤分成，在一些季節(jié)也成為主要收入來源。九、自助洗衣機(jī)與學(xué)校合作的商業(yè)模式與學(xué)校合作的商業(yè)模式針對學(xué)生用戶群，利用學(xué)校本身地理優(yōu)勢，和校方進(jìn)行合作經(jīng)營的方式。校方提供鋪放場地和日常管理，由投資商購買投幣洗衣機(jī)，按實(shí)際營業(yè)額與學(xué)校分成，分成比列由雙方協(xié)商議定。自助投幣洗衣項(xiàng)目進(jìn)入校園的特點(diǎn)：、是可以省去鋪面租金，跟學(xué)校采取利潤分成

11、的方式可以有效的控制成本。、客流量有保證，隨著我國大、中院校的一再擴(kuò)招，形成了一個(gè)異常龐大的學(xué)生消費(fèi)群，這些年代后的學(xué)生（多是獨(dú)生子女）經(jīng)濟(jì)條件比較優(yōu)越，生活自理能力比較差，傳統(tǒng)洗衣店、干洗店無法競爭的價(jià)格。十、自助投幣洗衣項(xiàng)目進(jìn)入校園的可行性：1、符合國家提倡校園服務(wù)社會化的大政策，專業(yè)公司才能專業(yè)服務(wù)。2、能有效解決住校愛生洗衣難問題，學(xué)生投幣洗衣，自主、自愿、自助時(shí)尚方便。3、節(jié)省學(xué)生洗衣所耗的時(shí)間和精力，把更多的時(shí)間用于學(xué)習(xí)。4、能有效提高學(xué)校以人為本的辦學(xué)品質(zhì)和良好的社會形象。5、能有效節(jié)約學(xué)生洗衣用水，實(shí)踐證明用洗衣機(jī)洗衣特會節(jié)省30%40%的用水量。6、比沅衣房更接近學(xué)生宿舍，學(xué)

12、生使用方便。7、無需校方投資、維護(hù)和管理，卻能達(dá)到提升學(xué)校綜合辦學(xué)的條件的效果。8、增加學(xué)校經(jīng)濟(jì)來源，學(xué)校和投資方共同受益。9、在國內(nèi)眾多城市有實(shí)際操作成功經(jīng)驗(yàn)，廣州80%的院校已經(jīng)增設(shè)了自助洗衣服務(wù)，充分說明其可行性。第三篇：洗衣房工作制度醫(yī)院洗衣房工作制度一、負(fù)責(zé)醫(yī)院各種被服、巾單、回收紗布的洗滌、消毒、制做、修補(bǔ)、干燥、燙平等工作，保證醫(yī)療、護(hù)理工作的需要。二、新品庫存和洗滌在用物品要分別建賬，分專人管理，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，嚴(yán)格報(bào)廢手續(xù)，以廢領(lǐng)新，做到賬物相符。被服報(bào)廢應(yīng)辦理證明，連同舊物報(bào)總務(wù)科批準(zhǔn)。三、嚴(yán)格洗滌原料的領(lǐng)取手續(xù)，計(jì)件下料、節(jié)約用料、用水、用電、用汽。四、收回的污染被服，要

13、及時(shí)分類消毒、洗滌、干燥、燙平、折疊分類放置，做好供應(yīng)工作。凡發(fā)現(xiàn)破損被服，應(yīng)修補(bǔ)好后再發(fā)放。做到發(fā)放的被服無破、潮和不潔。五、堅(jiān)持下收下送制度，收發(fā)被服當(dāng)面點(diǎn)清，隨時(shí)辦理收發(fā)單據(jù)，防止差錯(cuò)。被服供應(yīng)要充足，對科室不開支欠條。六、嚴(yán)格操作規(guī)程和分類洗滌制度，防止交叉感染。做到隔離衣與病人被服分開、婦、兒科與其它科病人被服分開，有色與無色被服分開，棉化纖分開。七、加強(qiáng)洗滌機(jī)械的維修保養(yǎng)，責(zé)任到人。機(jī)械操作人員應(yīng)熟練掌握設(shè)備性能、不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)或空轉(zhuǎn)。機(jī)器發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)人員進(jìn)行維修處理。一般人員不得隨意修理，(請你關(guān)注)嚴(yán)防事故發(fā)生。八、縫紉組負(fù)責(zé)全院新被服制做(隔離衣除外)和舊被服的修補(bǔ)

14、工作，不能制做的新品，報(bào)總務(wù)科批準(zhǔn)外加工，不能修補(bǔ)的舊品及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)。九、不準(zhǔn)私人洗滌、修補(bǔ)、制做被服。十、保持工作間的清潔衛(wèi)生，堅(jiān)持班前清整周末大掃除制度。第四篇：洗衣房的工作標(biāo)準(zhǔn)洗衣房的工作標(biāo)準(zhǔn)1棉織品洗滌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)毛巾類裝機(jī)數(shù)量合理，三次投水沖洗1520分鐘。每次投洗分別加洗滌劑、漂白粉、酸粉、柔順劑等，投放比例適量。水溫、氣壓控制準(zhǔn)確，溫度在8085。洗后的棉織品烘干、打冷風(fēng)35分鐘。整個(gè)洗滌工程中嚴(yán)格遵守操作程序，各類洗滌劑投放準(zhǔn)確，溫度控制適當(dāng)，去污、甩干、烘干、打冷風(fēng)操作規(guī)范，洗后的毛巾潔凈、蓬松、柔軟。床單枕套類床單、枕套分別洗滌，裝機(jī)送洗數(shù)量合理。去污沖洗1520分鐘，溫度

15、8085。三次投洗分別加洗衣粉、酸粉、熒光劑，投放數(shù)量適當(dāng)。甩干、壓平操作規(guī)范。洗后的床單做到清潔、柔軟、潔白。不合質(zhì)量要求的堅(jiān)持回洗和回燙。臺布口布類臺布口布裝機(jī)數(shù)量合理，三次投水沖洗分別加強(qiáng)力洗衣粉、去油洗滌劑、漂白粉、酸粉和漿粉，投放數(shù)量適當(dāng)。溫度、壓力控制準(zhǔn)確，去污洗滌810分鐘，溫度85左右，漂粉沖洗78分鐘，溫度70左右。洗滌過程中嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，洗后的臺布、口布做到清潔、柔順、有挺括感。無任務(wù)油跡、污跡。綿織品更新酒店在經(jīng)營過程中，會使很多布草因使用時(shí)間過長而改變顏色，破舊、甚至破損，還有些布草由于管理不善，操作不當(dāng)而出現(xiàn)斑斑點(diǎn)點(diǎn)的污跡，如黃色銹斑、黑色油污等，對于這類布草，飯

16、店應(yīng)即使更換，使其退出服務(wù)過程，而不應(yīng)湊合使用，否則會嚴(yán)重影響服務(wù)質(zhì)量，使飯店的利益遭受損失。通常，各類棉織品使用到八成左右陳舊程度時(shí)就需要更換新棉織品。這時(shí)，棉織品的洗滌次數(shù)大約為：床單、枕套130150次；毛巾類100110次；臺布口布120130次。布草的退換應(yīng)由飯店布草使用單位與布草房（洗衣房）共同把關(guān)，對于退下來的舊布草、臟布草、飯店采購部門應(yīng)及時(shí)如數(shù)予以補(bǔ)充，保證一定的周轉(zhuǎn)量。第五篇：醫(yī)院洗衣房工作制度醫(yī)院洗衣房工作制度一、負(fù)責(zé)醫(yī)院各種被服、巾單的洗滌、消毒、制做、修補(bǔ)、干燥、燙平等工作，保證醫(yī)療、護(hù)理工作的需要。二、收回的污染被服，要及時(shí)分類消毒、洗滌、干燥、燙平、折疊分類放置，做好供應(yīng)工作。凡發(fā)現(xiàn)破損被服，應(yīng)修補(bǔ)好后再發(fā)放，做到發(fā)放的被服無破、潮和不潔。三、堅(jiān)持下收下送制度，收發(fā)被服當(dāng)面點(diǎn)清，隨時(shí)辦理收發(fā)單據(jù)、雙簽名，防止差錯(cuò)。四、嚴(yán)格操作規(guī)程和分類洗滌制度