大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理變革研究.docx

1、伴隨我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平不斷提升，大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸運(yùn)用于各個(gè)領(lǐng)域，成為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，尤其是對(duì)某些機(jī)構(gòu)和部門。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展相關(guān)工作能夠減少人力資源投入，通過(guò)信息化方式對(duì)生成的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行存儲(chǔ)，提高管理水平的同時(shí)更具有現(xiàn)代化特征，滿足時(shí)代提出的需求，從而奠定堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)，基于此本文對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理變革進(jìn)行分析探究，以下是詳細(xì)內(nèi)容。大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理變革研究王羽菲在大數(shù)據(jù)背景的影響之下，我國(guó)人力資源管理模式己經(jīng)發(fā)生員工給予足夠尊重，堅(jiān)持“以人為本”，加強(qiáng)學(xué)習(xí)掌握更多知識(shí)，利變化，以傳統(tǒng)模式為基礎(chǔ)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，憑借大數(shù)據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，用大

2、數(shù)據(jù)收集整理資源從中提取對(duì)單位成長(zhǎng)有利的信息，使單位能夠降低人為因素造成的影響，避免出現(xiàn)員工受到不公平對(duì)待的情況。綜合能力得到提升，對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析探究，進(jìn)而確定如今大部分事業(yè)單位己經(jīng)認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)具有的重要作用，結(jié)合實(shí)際情況靈活運(yùn)用該技術(shù)以提高管理效率和水平，彌補(bǔ)傳統(tǒng)方式存在的不足之處，為單位提供更為優(yōu)質(zhì)的便利服務(wù)，促進(jìn)單位發(fā)展從而獲得更多經(jīng)濟(jì)利益，由此可見(jiàn)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，人力資源管理變革顯得極為重要。一、大數(shù)據(jù)概述大數(shù)據(jù)又被稱為巨量資料，主要是指運(yùn)用新型模式進(jìn)行處理才能夠使洞察力、決策力得到提高的信息資產(chǎn)，大數(shù)據(jù)自身價(jià)值并非是大規(guī)模數(shù)據(jù)資料，而是通過(guò)專業(yè)方式對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。如果

3、將大數(shù)據(jù)本身看做某一產(chǎn)業(yè)，若想獲得更多經(jīng)濟(jì)利益最重要的就是提高數(shù)據(jù)處理能力。目前互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用愈發(fā)廣泛，無(wú)論是日常生活亦或是工作都離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)，而這些都是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下生成的，由此可見(jiàn)大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為當(dāng)下不可缺少的一部分。二、大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理創(chuàng)新變革的意義I優(yōu)化工作模式。以往事業(yè)單位形成的工作模式過(guò)于簡(jiǎn)單，層級(jí)匯報(bào)不僅浪費(fèi)時(shí)間與精力并且員工思想受到限制，這對(duì)口常工作開(kāi)展而言極為不利。將大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理系統(tǒng)結(jié)合在一起不僅能夠拓展應(yīng)用范圍，并且員工可以社交軟件作為平臺(tái)進(jìn)行交流溝通，較以往相比這種模式無(wú)疑更為簡(jiǎn)單便捷，促進(jìn)員工與員工、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。!增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。伴隨行業(yè)之間的競(jìng)

4、爭(zhēng)愈發(fā)激烈事業(yè)單位在前進(jìn)道路上如果想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展必須要不斷創(chuàng)新，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力以便能夠在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，把握時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，如此才能夠創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，為此要秉持與時(shí)俱進(jìn)的原則體現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)所在。在大數(shù)據(jù)背景的影響之下，管理人員要對(duì)基層最佳發(fā)展途徑，為日后發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。5落實(shí)量化管理。在事業(yè)單位形成的傳統(tǒng)工作模式中，人力資源管理工作內(nèi)容繁瑣復(fù)雜涉及方方面面，正因如此針對(duì)部分事項(xiàng)制定的衡量標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于模糊，實(shí)際運(yùn)用中難以實(shí)現(xiàn)量化，工作開(kāi)展極為不便，而大數(shù)據(jù)的運(yùn)用可打破傳統(tǒng)工作模式的限制，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)在工作中能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)量化，以便形成合理的思維，此外還可對(duì)工作進(jìn)行復(fù)核，保證后續(xù)

5、工作能夠順利開(kāi)展。大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用能夠量化成本投入，幫助管理者針對(duì)面臨的事項(xiàng)做出準(zhǔn)確判斷結(jié)果，幫助單位實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。!管理措施更加科學(xué)合理。人是推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵力量，通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)單位可對(duì)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化資源配置，提升單位對(duì)員工的歸屬感，拉近員工之間的關(guān)系，形成良好的工作環(huán)境，調(diào)動(dòng)工作熱情，為事業(yè)單位發(fā)展提供便利幫助。將大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理系統(tǒng)結(jié)合在一起不僅能夠提高工作效率，同時(shí)也是思想創(chuàng)新的體現(xiàn)，使人力資源管理更為科學(xué)合理，提升管理措施實(shí)用價(jià)值。三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下單位人力資源管理存在的問(wèn)題1人力資源管理思想落后。伴隨信息技術(shù)應(yīng)用，大數(shù)據(jù)時(shí)代己經(jīng)來(lái)臨。部分事業(yè)單位管理思

6、想過(guò)于傳統(tǒng)，并沒(méi)有利用數(shù)據(jù)系統(tǒng)對(duì)員工進(jìn)行管理，具體表現(xiàn)在下述幾點(diǎn)：其一招聘員工時(shí)往往以離職情況作為參考，正是受到傳統(tǒng)思想的限制，導(dǎo)致單位并沒(méi)有從全局進(jìn)行考慮，難以及時(shí)為單位提供需求員工；其二則是缺乏對(duì)員工的了解，未能在日常工作中發(fā)現(xiàn)員工特點(diǎn)以及優(yōu)缺點(diǎn)，所以形成的培訓(xùn)方案缺乏可行性，員工成長(zhǎng)速度緩慢，沒(méi)有樹(shù)立正確的目標(biāo)，工作懶散。2人力資源管理體系落后。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用雖然為單位提供了許多便利幫助，但是也帶給單位新的調(diào)整，尤其是在人力資源管理方面。由于受傳統(tǒng)體制影響較深，故而許多工作人員難以適應(yīng)新的工作模式，仍舊運(yùn)用以往方法對(duì)收集的信息進(jìn)行分析，大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值并未得到充分體現(xiàn)，具體呈現(xiàn)以下幾個(gè)方面

7、。首先單位并沒(méi)有根據(jù)自身實(shí)際情況制定科學(xué)合理的招聘方案，培訓(xùn)方法不當(dāng)與預(yù)期效果之間存在一定差距；其次管理部門并未對(duì)員工給予足夠重視，沒(méi)有在員工成長(zhǎng)道路上給予一定幫助；最后單位沒(méi)有正確看待外部環(huán)境造成的影響，單位體系固有化，難以提高員工能力。3人力資源管理模式更新難度大。對(duì)任何領(lǐng)域而言，知識(shí)都是最具有實(shí)用價(jià)值的資料，大數(shù)據(jù)背景下知識(shí)更新速度較快，而在這種形式的影響下同樣會(huì)帶動(dòng)人才更新速度，這無(wú)疑增加人力資源管理難度。以往人力資源主要工作任務(wù)是招聘新員工，所以難以完善人才競(jìng)爭(zhēng)與輪換制度，這是目前阻礙人才資源管理模式更新的主要難題。4工作人員專業(yè)素養(yǎng)略顯不足。對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理工作進(jìn)行分析發(fā)

8、現(xiàn)，相關(guān)工作能否順利開(kāi)展以及工作質(zhì)量主要取決于工作人員個(gè)人能力以及專業(yè)水平，站在客觀角度來(lái)看，人力資源管理工作與員工個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)以及綜合能力有直接關(guān)系，決定了工作所取得的效果,伴隨我國(guó)科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用范圍愈發(fā)廣泛，深入各個(gè)領(lǐng)域成為發(fā)展道路上的核心部分，在這種環(huán)境的背景下事業(yè)單位對(duì)人力資源管理工作提出了更高的要求，僅掌握專業(yè)知識(shí)己經(jīng)無(wú)法滿足業(yè)務(wù)開(kāi)展提出的需求，為保證相關(guān)工作能夠順利開(kāi)展，規(guī)避不必要的問(wèn)題，工作人員必須掌握智慧化知識(shí)，但從當(dāng)前工作開(kāi)展?fàn)顩r來(lái)看工作專業(yè)素養(yǎng)仍舊有待提家經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及各個(gè)行業(yè)發(fā)展有深遠(yuǎn)影響，從客觀角度出發(fā)，大數(shù)據(jù)技術(shù)每次創(chuàng)新都為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了一次契機(jī)，對(duì)社

9、會(huì)發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行探析發(fā)現(xiàn)，時(shí)代發(fā)展離不開(kāi)新型科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，而根據(jù)需求科學(xué)運(yùn)用大數(shù)據(jù)及相關(guān)技術(shù)能夠打破傳統(tǒng)工作帶來(lái)的限制提高工作效率節(jié)約時(shí)間，把握大數(shù)據(jù)技術(shù)的核心以此作為基礎(chǔ)構(gòu)建多維度數(shù)據(jù)信息模型在工作中做到整合聯(lián)動(dòng)，進(jìn)而打破信息制約規(guī)避以往工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，深入挖掘信息資源體現(xiàn)價(jià)值所在，為相關(guān)工作開(kāi)展提供便利條件，使大數(shù)據(jù)及相關(guān)技術(shù)和事業(yè)單位人力資源管理完美結(jié)合在一起，同時(shí)采取有效措施靈活選用大數(shù)據(jù)及現(xiàn)相關(guān)技術(shù)，因事業(yè)單位人力資源管理工作整體流程較為繁瑣，工作內(nèi)容復(fù)雜涉及方方面面，為此將大數(shù)據(jù)引入其中能夠規(guī)避某些不必要的工作，防止重復(fù)作業(yè)浪費(fèi)人力物力等資源，而工作人員可以將大部分精力投入到更有

10、價(jià)值的工作當(dāng)中。譬如為提高員工業(yè)務(wù)能力，單位會(huì)定期開(kāi)展一系列培訓(xùn)活動(dòng)，若想保證培訓(xùn)效果達(dá)到預(yù)期需健全培訓(xùn)機(jī)制流程，將大數(shù)據(jù)技術(shù)手段運(yùn)用其中，不僅能夠豐富培訓(xùn)內(nèi)容使其更為合理同時(shí)強(qiáng)化員工個(gè)人能力，以便業(yè)務(wù)能夠順利開(kāi)展減少麻煩。2著力激發(fā)挖掘工作人員價(jià)值。升，特別是許多工作人員難以正確運(yùn)用信息化及智慧化技術(shù)，工作效率遲遲無(wú)法得到提升，浪費(fèi)大量時(shí)間和精力，工作開(kāi)展期間員工沒(méi)有形成大局觀，未站在全局角度考慮問(wèn)題，針對(duì)這種情況必須要事業(yè)單位要立足實(shí)際實(shí)用現(xiàn)代化方式對(duì)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化。5資源配置不合理。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用之下，合理配置人力資源是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，如果人力資源整體結(jié)構(gòu)體現(xiàn)出階級(jí)差異

11、事業(yè)發(fā)展定然會(huì)受到影響，增加相關(guān)工作開(kāi)展難度。對(duì)事業(yè)單位發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行探究發(fā)現(xiàn)如果人力資源配置存在問(wèn)題，則會(huì)產(chǎn)生某些負(fù)面影響，單位內(nèi)部管理會(huì)隨之失調(diào)。四、大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理變革的優(yōu)化措施1機(jī)動(dòng)靈活應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)。對(duì)事業(yè)單位而言，如果想要長(zhǎng)期發(fā)展創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益滿足社會(huì)提出的需求必須要做好準(zhǔn)備工作這一點(diǎn)至關(guān)重要。伴隨我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新，大數(shù)據(jù)及相關(guān)技術(shù)應(yīng)用愈發(fā)頻繁，對(duì)國(guó)展做好鋪墊。i持續(xù)發(fā)揮績(jī)效考核正向價(jià)值。為了切實(shí)有效確保大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理變革取得應(yīng)有的積極成效，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位持續(xù)更好更快發(fā)展，需要持續(xù)發(fā)揮好績(jī)效考核這個(gè)先進(jìn)成熟管理技術(shù)手段所具有的正向價(jià)值績(jī)效考核管

12、理技術(shù)手段自誕生以來(lái)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，由于其具有標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)籌化及靈活性等關(guān)鍵核心屬性特征，逐步成為了人力資源管理過(guò)程中的重要工具，結(jié)合事業(yè)單位日常運(yùn)行發(fā)展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在實(shí)際選擇應(yīng)用績(jī)效考核管理技術(shù)期間需要考慮將定量指標(biāo)及定性指標(biāo)進(jìn)行有效融合，同時(shí)積極秉持自上而下及自下而上的全流程思維理念，按層級(jí)將重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行逐個(gè)分解，進(jìn)而將責(zé)權(quán)利壓實(shí)到具體工作人員，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)相關(guān)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行積極選擇應(yīng)用，能夠進(jìn)一步提升績(jī)效考核的系統(tǒng)完備性，基于數(shù)據(jù)信息積累所產(chǎn)生的規(guī)?；瘍r(jià)值，不僅著眼于當(dāng)下更是著眼于未來(lái)對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理工作進(jìn)行整體籌謀，借助大數(shù)據(jù)相關(guān)科學(xué)技術(shù)所具有的寶貴優(yōu)勢(shì)紅利實(shí)現(xiàn)跨對(duì)任何工作而言，

13、若想順利開(kāi)展最為重要的一點(diǎn)就是奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，如此才能夠降低問(wèn)題出現(xiàn)概率，確保工作正常進(jìn)行，這一理念也可用于人力資源管理方面，事業(yè)單位需重視員工，挖掘員工價(jià)值從而推動(dòng)自身發(fā)展，從管理角度來(lái)看可從以下兩個(gè)方面入手，其一提升人力資源管理員工總價(jià)值，結(jié)合實(shí)際情況運(yùn)用正確方法培訓(xùn)員工,使個(gè)人綜合素質(zhì)得到提升，保證管理水平。另一方面則是其他員工總價(jià)值。以大數(shù)據(jù)技術(shù)手段為媒介單位能夠掌握員工基本選擇情況，提高工作準(zhǔn)確性，為單位日后發(fā)越式發(fā)展。1創(chuàng)新人力資源管理觀念。當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理效果不佳主要是受傳統(tǒng)觀念影響較深，管理者一時(shí)難以轉(zhuǎn)變觀念正因如此人力資源管理價(jià)值及作用并未在實(shí)踐中得到充分發(fā)揮，而想

14、改變這種困境必須要正確看待人力資源管理具有意義和內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)到人對(duì)單位的重要性，樹(shù)立以人為核心的管理理念，這是社會(huì)對(duì)人力資源管理提出的需求。人力資源管理對(duì)事業(yè)單位具有非常重要的作用，能夠調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)高效辦公。為此單位要對(duì)其進(jìn)一步深究,了解人力資源管理具有價(jià)值，結(jié)合實(shí)際情況制定合適管理措施并落在實(shí)際工作中，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐掌握當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的觀念。人力資源管理人員要在對(duì)人力資源工作內(nèi)容有深入了解和充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，將舊的以“事”為核心的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴叭恕睘楹诵牡男滦凸芾砟Ｊ?。要川?yè)應(yīng)大數(shù)據(jù)的開(kāi)放性要求，樹(shù)立開(kāi)放的思想和態(tài)度，以積極的態(tài)度將信息技術(shù)與人力資源管理工作結(jié)合起

15、來(lái)，不局限于傳統(tǒng)的人事管理工作，更注重大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理工作理念的學(xué)習(xí),在單位內(nèi)部倡導(dǎo)員工在大數(shù)據(jù)平臺(tái)上進(jìn)行學(xué)習(xí)與溝通交流，提升工作人員的自我管理意識(shí)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的環(huán)境下，創(chuàng)新人力資源管理觀念，將先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等應(yīng)用到人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核和薪酬管理等各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，全面地促進(jìn)管理創(chuàng)新模式的構(gòu)成。i優(yōu)化人力資源整體結(jié)構(gòu)。在事業(yè)單位發(fā)展道路上，人力資源是不可缺少的部分，為保證管理科學(xué)性，必須要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)當(dāng)前資源分配結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，針對(duì)當(dāng)前面對(duì)的主要問(wèn)題確定工作重心，進(jìn)而提高工作效率。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨，人力資源管理優(yōu)勢(shì)在實(shí)際工作中逐漸體現(xiàn)出來(lái)，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)會(huì)隨之改變。只

16、有調(diào)動(dòng)員工積極性形成良好的工作環(huán)境才能夠?yàn)槿蘸蟀l(fā)展創(chuàng)造更多發(fā)展機(jī)遇，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行調(diào)整時(shí)，事業(yè)單位要明確人力資源管理的重要性以及核心價(jià)值所在，分析自身實(shí)際狀況以此作為參考投入適量資源，如此才能帶動(dòng)單位整體發(fā)展。除此之外對(duì)于各個(gè)部門員工數(shù)量事業(yè)單位同樣要加以控制，將工作表現(xiàn)與薪資制度與結(jié)合在一起注重績(jī)效考核,在條件允許的情況下可增設(shè)淘汰制度，持續(xù)優(yōu)化資源。事業(yè)單位絕對(duì)不能出現(xiàn)人浮于事的情況，只有處于充滿活力的環(huán)境中才能推動(dòng)單位前行，滿足社會(huì)需求。f優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制在當(dāng)今人力資源管理中非常常見(jiàn)，也是十分重要的，一個(gè)單位只有具備科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，才能更好的激發(fā)單位全體員工的工作激情，提高工作

17、積極性和主動(dòng)性，更能讓員工在工作中正視自己的能力。因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，單位要想更好的對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，就一定要注重激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新，首先從各個(gè)不同的角度完善激勵(lì)機(jī)制，重視員工精神激勵(lì)、工作機(jī)制激勵(lì)以及崗位機(jī)制激勵(lì)等。其次，根據(jù)單位實(shí)際狀況有計(jì)劃的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，如對(duì)管理人員的激勵(lì)可采用崗位調(diào)整、職務(wù)升遷、職稱晉升的方式，對(duì)員工激勵(lì)可采用計(jì)件工資、職稱津貼、彼此合作等方式。最后，從公平公正的角度制定完善的激勵(lì)機(jī)制，努力從各方面了解員工的生活和精神需要，遵循大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下給出的單位發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理機(jī)制的創(chuàng)新和優(yōu)化。i注重培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，單位人才選擇逐漸

18、形成了多向、雙向的自主選擇和就業(yè)權(quán)。無(wú)論是企業(yè)還是事業(yè)單位，在人力資源管理中都需要運(yùn)用專業(yè)、科學(xué)的知識(shí)幫助單位實(shí)現(xiàn)更加高質(zhì)的人力資源管理，進(jìn)而為單位培養(yǎng)更多創(chuàng)新型人才。在具體工作中，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的同時(shí)要注重采用創(chuàng)新性招聘理念，引起創(chuàng)新意識(shí)的同時(shí)，注重對(duì)員工創(chuàng)新能力的了解。另外，事業(yè)單位人力資源管理者還要重視自身創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，努力通過(guò)各種不同的途徑來(lái)提升自己的創(chuàng)新能力。事業(yè)單位還要制定一套懲罰體系作為人力資源管理模式的配套措施，在管理遇到問(wèn)題時(shí)要明確問(wèn)責(zé)，從而讓員工可以嚴(yán)格要求自己，提升自己的能力。五、結(jié)語(yǔ)綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，事業(yè)單位人力資源管理模式正逐漸改變，這對(duì)國(guó)家整體形式而言極為有利，事業(yè)單位要充分認(rèn)識(shí)到該技術(shù)具有的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合自身實(shí)際情況運(yùn)用，同時(shí)以該技術(shù)為基礎(chǔ)形成管理平臺(tái)，對(duì)存儲(chǔ)的信息內(nèi)容分類管理。除此之外，單位還要做好信息防護(hù)工作，健全有效的保護(hù)機(jī)制，避免出現(xiàn)信息外泄等情況，實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展，在大數(shù)據(jù)的技術(shù)的幫助之下對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式進(jìn)行改革。參考文獻(xiàn)：1 黃曉寧.大數(shù)據(jù)時(shí)代下事業(yè)單位人力資