精選公司年終總結(jié)范文匯總六篇

1、精選公司年終總結(jié)范文匯總六篇公司年終總結(jié) 篇1 20xx年電建公司在路橋供電局黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門大力協(xié)作和全體員工的共同努力下，全年未發(fā)生考核事故，實現(xiàn)了全年三個百日平安無事故。全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，有效開展“平安風(fēng)險管控年”、“12.4警示日平安活動周”等一系列活動，確保全年平安生產(chǎn)“三不不發(fā)生”的目標實現(xiàn)，順當(dāng)完成了今年的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來工作狀況總結(jié)匯報如下： 一、建立健全平安管理網(wǎng)絡(luò); 電建公司建立以經(jīng)理，安監(jiān)部、項目部負責(zé)人和班組平安員組成三級平安監(jiān)督網(wǎng)，對平安生產(chǎn)實行“三級掌握”，貫徹“誰主管、誰負責(zé)”的原則，明確平安職責(zé)，落實平安責(zé)任，人人簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，建

2、立嚴格的考核機制。制定全年平安目標和工作看法以及“二措”方案，今年“二措”方案12項，按月份分降落實，安措完成率為100%。 二、仔細做好平安生產(chǎn)宣揚訓(xùn)練培訓(xùn)工作; 以深化開展“平安風(fēng)險管控年”活動為主線，提高員工平安意識和平安生產(chǎn)技能為重點，開展對企業(yè)管理人員、特別崗位人員的平安培訓(xùn)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)針對性和有效性，結(jié)合實際公司全年開展宣揚訓(xùn)練期數(shù)45期，開展以平安為主題的活動8次，掛平安橫幅12條，舉辦各種平安培訓(xùn)11次，合格率達99%以上。堅持每周五的平安活動學(xué)習(xí)，準時傳達上級一系列重要指示和有關(guān)會議精神，分析本周的平安動態(tài)和下周的平安的工作，并結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際進行考問、互查、宣貫工作。并不

3、斷強化事故案例警示訓(xùn)練，仔細吸取“12.4”事故的教訓(xùn)，組織分析典型違章現(xiàn)象及突出違章問題。通過對各類員工進行平安學(xué)問、平安技能訓(xùn)練培訓(xùn)，從而達到員工較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析推斷和緊急處理力量。 三、深化開展隱患排查治理工作 按上級文件指示要求，結(jié)合年度工作方案支配，我公司開展平安生產(chǎn)專項檢查，根據(jù)“平安風(fēng)險管控年”相關(guān)工作部署，仔細開展平安生產(chǎn)隱患自查自改，將日常檢查和專項檢查相結(jié)合，對已排查平安隱患明確措施，限期整改，落實監(jiān)管措施，準時發(fā)覺消退平安隱患，使平安隱患排查工作貫穿全年并伸展至生產(chǎn)管理過程。據(jù)統(tǒng)計，今年1-12月份，公司共查出一般平安隱患12項，已全部整改12項，整改率達100

4、%。有效地防止了平安事故的發(fā)生，保證了良好的平安文明施工。 四、抓好作業(yè)現(xiàn)場的平安管理工作，確保施工平安 由公司平安稽查隊負責(zé)，每天不定時到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，訂正習(xí)慣性違章，全面排查治理平安生產(chǎn)上存在的事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，準時解決突出問題，有效削減和遏制現(xiàn)場違章，截止目前，公司稽查隊今年開展二級稽查380次，共查處違章作業(yè)24人次，違章記分34分，并加大違章成本，對查實的違章狀況，嚴格按路橋電力公司反違章考核方法執(zhí)行，并對項目部負責(zé)人處以連帶責(zé)任，以確?，F(xiàn)場施工平安。 五、強化各項平安管理制度 工器具管理方面：工器具室實行專人管理，能做到定置把放，臺帳齊全，并嚴格執(zhí)行工器具管理三大制度(工

5、器具保管與存放制度、工器具檢查與用法制度、工器具借用與歸還制度)，全年共進行工器具測試2次，20xx年報廢更換了腳扣24付， 平安帶28付，個人保安線23付，0.4KV接地線30付，10KV接地線25付，變電接地線3付，絕緣靴5雙，絕緣手套5雙，及施工工器具如棘輪板手4把， 棘輪式收線器7把，單輪朝天放線滑輪13把，卡線器11只，為平安生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)?！岸薄钡膱?zhí)行和管理狀況：“二票”在執(zhí)行中還存在漏簽、涂改現(xiàn)象。我們首先是加強培訓(xùn)和訓(xùn)練，只有讓每位工作負責(zé)人和現(xiàn)場許可人對“二票”有充分的熟悉，才能使“二票”的執(zhí)行和管理到位，并把“二票”合格率作為平安考核的重要內(nèi)容，每月對施工作業(yè)票的用法

6、率、正確率進行評價。今年共執(zhí)行施工作業(yè)票686張，合格率達100%，公司于20xx年分2次對全體工作負責(zé)人集中進行“二票”培訓(xùn)，目前;電建公司的“二票”執(zhí)行和管理力量有了大幅度的提高。 車輛管理狀況：公司制定了交通管理制度，成立交通平安領(lǐng)導(dǎo)小組，對管轄的車輛開展集中專項整治，一是對每輛車建立交通管理臺帳，檔卡、報表，組織有關(guān)管理人員和駕駛員重新學(xué)習(xí)車輛管理制度，做到熟悉再提高、意識再強化，并定期開展各類駕駛?cè)藛T的平安培訓(xùn)和各階段的安規(guī)考試。二是公司加大對車輛管理制度執(zhí)行的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行“公車公用，公事公開，實時監(jiān)控”的出車原則，對申請用車沒有工作聯(lián)系單、未履行審批手續(xù)的一律不按排出車，切實

7、提高車輛管理的執(zhí)行力。三是將充分利用GPS技術(shù)和交通稽查手段，加強對車速、車輛停放等監(jiān)管跟蹤，對違反車輛管理規(guī)定的違規(guī)違紀行為，一經(jīng)查實，嚴格按車輛考核方法進行嚴厲處理。 六、高度重視消防工作 公司仔細貫徹局和上級消防平安工作方針、政策、指示、規(guī)定，建立消防擋案，建立義務(wù)消防隊。向公司全體人員宣揚防火訓(xùn)練工作，組織開展消防訓(xùn)練，主動開展消防平安專項檢查活動，提高公司全體人員的防火平安意識，還進行每月一次防火檢查和消防器材的檢查，準時更換不合格的消防設(shè)施，并有記錄。 七、強化各類平安檢查中問題的整改力度，確保平安生產(chǎn) 20xx年春季平安大檢查中，涉及電建公司整改的有3項，20xx年秋冬季平安大檢

8、查中，涉及電建公司整改的有2項，我公司都以全部整改，整改率為100%。 八、堅持服務(wù)大眾，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項生產(chǎn)方案 20xx年，我們在路橋局的指導(dǎo)和各部門的協(xié)作下，通過電建公司全體員工的奮力拼搏，較好的完成了上級下達的各項生產(chǎn)指標。全年完成電力基礎(chǔ)建設(shè)和改造工程以及用戶工程共有318個，其中重大工程有30個，為用戶新裝、更換、增容變壓器共215臺，完成了索日完電、吉利豪情、郵政大樓、金辰國際、章岙小區(qū)、再生園區(qū)、齊合天地等配變安裝及電纜進線工程。2月份，路橋變(富仕變)電纜改造工程順當(dāng)完成，保證了富仕變10千伏17條線路出線正確無誤地順當(dāng)投入運行。接著相繼完成公園路口改造工程、瀝北變出線配套

9、工程和峰江變3條出線改造等工程。 由于近幾年路橋工業(yè)迅猛進展用電負荷節(jié)節(jié)攀升，電力線路常常處于超負荷狀態(tài)，為了滿意地方經(jīng)濟進展，需要對用電負荷比較大的地段增設(shè)變壓器，架設(shè)新線路。針對改造工期長，政策處理難度大的實際狀況，我公司科學(xué)支配、細心組織現(xiàn)場施工方案，削減施工停電范圍，在全體職工的辛勤工作下，在當(dāng)?shù)卣⒋寰拥拇罅χС窒?，上半年楊?01線和雙聯(lián)973線、四甲980線支線等10KV線路改接工程得以順當(dāng)完成。還新建了20千伏三山涂雙回路途路和黃瑯桔柑場、岙王坐應(yīng)、文山文同、高峰陽完、嶼山洋橋、瀝北瀝南、金屬再生園、榮鵬立馬等10KV雙回路途路。 目前還存在問題： 1. 個別班組人員未仔細嚴

10、厲對待班前會的開展。 2. 個別班組平安監(jiān)督管理方面有待進一步加強，施工過程中一些習(xí)慣性違章行為時有發(fā)生。 20xx年度平安工作方案： 1.做好公司平安第一責(zé)任人與各部門班組長、駕駛員;班組長與職工平安生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂工作; 2.堅持平安生產(chǎn)例會制度，定期召開平安分析會、周例會、班組平安活動等平安生產(chǎn)例行會議，切實提高會議質(zhì)量，連續(xù)開展公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員下班組參與平安活動使平安活動真正起到指導(dǎo)班組平安生產(chǎn)的作用。 3. 加強職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制訂年度培訓(xùn)方案，依據(jù)方案做好職工崗位培訓(xùn)、專業(yè)技能和平安學(xué)問培訓(xùn)，定期開展反事故演習(xí)加強平安宣揚訓(xùn)練工作; 4. 深化開展平安隱患排查治理工作，連續(xù)加大反違

11、章力度，公司安監(jiān)部門必需有方案的開呈現(xiàn)場平安稽查，做好平安稽查記錄，連續(xù)加大現(xiàn)場平安稽查的力度和頻度，并增加違章成本，嚴防各類人身事故和誤操作事故的發(fā)生; 5. 嚴格執(zhí)行兩票三制，嚴格兩票三制現(xiàn)場執(zhí)行的檢查和考核，每季度要對兩票三制執(zhí)行狀況進行分析，并做到有制度、有檢查考核、有總結(jié)、有整改措施、有記錄。狠抓班前會的開展狀況、現(xiàn)場勘察和現(xiàn)場平安措施的落實。 6.對大型、復(fù)雜、重點工程施工，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場抓現(xiàn)場勘察，并依據(jù)現(xiàn)場勘察狀況召開協(xié)調(diào)會，制訂“三措一案”措施。 7.加強做好冬季防火工作和車輛管理;每月對消防滅火器材進行月檢，準時上報添置消防滅火器材，建立機動車輛技術(shù)檔案和惡劣天氣出車

12、前檢查記錄。 公司年終總結(jié) 篇2 時間荏苒，20xx年即將過去，新的一年將要到來?；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終對自己進行一番；盤點；，也算是對自己的一種鞭策。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深化學(xué)習(xí)，把握技巧；加強管理，改進服務(wù)；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速進展作出更大的貢獻！ 行政部是公司水廠的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對工商、社保、藥檢、質(zhì)檢、稅務(wù)等機關(guān)單位的各項檢查。行政工

13、作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、大到接待、會議、結(jié)算、選購辦公用品及對其領(lǐng)用狀況進行備案每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作力量的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這幾個月里任勞任怨，全力以赴將各項工作順當(dāng)完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合力量相比之前又邁進了一步。20xx年，在公司水廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、品牌和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。注意發(fā)揮行政部承

14、上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了主動貢獻。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚成果同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)、 一、人事管理方 依據(jù)水廠部門崗位的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。有步驟的完善培訓(xùn)機制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求設(shè)備廠家前來培訓(xùn)員工，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。 二、行政事務(wù)工作方面 辦理好各證照并如期到各單位進行年審換證工作。 和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通

15、暢。 對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴格審查各部門的辦公用品的用法狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低成本為第一原則，合理地選購辦公用品。 三、公司管理運作方面 順應(yīng)市場的進展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準時和公司各個部門溝通，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的看法。 逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。 四、工作中的收獲 能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放、對外接待、對內(nèi)管理等）；懂得事情輕重緩急，做事較

16、有條理；能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，也真正做到了；上傳下達；。與同事相處融洽，能夠主動協(xié)作及幫助其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增加，對后期支配的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。 五、工作中存在的不足： 過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒源嬖谥S多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細，每項工作我們主觀上都盼望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 2、對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 六、20xx年

17、工作方案 1、作為行政部負責(zé)人，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)詳細的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著；九千年冰川泉水；企業(yè)標準；的正式發(fā)布，對于我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。 20xx年行政部將從以下幾個方面著手工作： 1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。 勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)進展的根本。因此，建立

18、一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實際并適合水廠公司的管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，20xx年行政部的工作將以此為中心。 2、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是部門負責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需依據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為他們帶來關(guān)心。 3、幫助部門工作，加強團隊建議。 連續(xù)協(xié)作各部門工作，幫助處理各種突發(fā)大事。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其進展的保障。所以加強團隊建設(shè)也是20xx年行政人事部工作的重心。其實正所謂；天下難事始于易，天下大事始于細；。只要

19、我們工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我信任公司、公司員工會越做越強。 公司年終總結(jié) 篇3 這次新年晚會在酒店舉辦。在策劃、實施過程中發(fā)覺許多不足之處。現(xiàn)總結(jié)如下： 1.酒店預(yù)訂沒有提前看包間，現(xiàn)場發(fā)覺包間臟亂，桌椅沒有準時的更換新罩子，打掃和重新擺放桌椅拖延了晚會時間。應(yīng)當(dāng)提前和酒店溝通整理。 2.沒有提前預(yù)訂好點歌機和鍵盤手，導(dǎo)致晚會現(xiàn)場出現(xiàn)停頓。換鍵盤手和點歌機打斷晚會進程。需要提前和酒店溝通確定好相關(guān)事宜。 3.任務(wù)分工不明確。應(yīng)當(dāng)有如下分工：主持人、發(fā)放和收集嬉戲道具的人、拍照的人、保管和發(fā)放煙酒的人、分組登記的人、購買東西的人、預(yù)訂酒店和影音設(shè)備的人、負責(zé)播放視頻和音樂的人

20、。 4.領(lǐng)導(dǎo)致辭過于繁瑣，應(yīng)當(dāng)口語化，生活化，結(jié)合單位現(xiàn)狀和領(lǐng)導(dǎo)個性。講話稿用紅色的卡紙打印。 5.嬉戲積分準則不明確，導(dǎo)致結(jié)果出現(xiàn)平局較多。要確定精準恰當(dāng)?shù)姆e分標準。 6.公司晚會開頭的.詳細時間要確定，公司員工的入場時間要提前確定。 7.公司上報的節(jié)目形式單一，主動性不高，下次要由企劃部全權(quán)策劃，然后安排給公司員工全員參加，比如確定要演的小品、笑話、三句半等，預(yù)備好劇本，各部門抽紙條確定表演人員。 8.應(yīng)當(dāng)支配優(yōu)秀員工的表彰。 公司年終總結(jié) 篇4 時間飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，又將跨過一個年度之坎。 作為基層管理者，成本是公司的關(guān)鍵之一

21、，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對選購瓶箱、到各部門生產(chǎn)的用法更應(yīng)加以掌握?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。 透視，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必需面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個詳情進行檢查核對，對工作的閱歷進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)省 時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，總結(jié)

22、閱歷、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。 回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié) 一、回首20xx 1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多詳情，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”供應(yīng)服務(wù)的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)供應(yīng)更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個生產(chǎn)詳情的要求。確保了20xx年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng)，順當(dāng)完成了生產(chǎn)任務(wù)。 2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn)。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫;

23、做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。 3、合理支配瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區(qū)的干凈簡潔。 4、主動協(xié)作財務(wù)部和選購部。負責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正把握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。 主動協(xié)作財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的精準性，真實性。 5、12年塑箱損壞嚴峻，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫，可是用法塑箱的是(瓶箱庫，包裝車間，成品庫)。其中大部損壞應(yīng)當(dāng)是瓶箱庫叉車司機供箱

24、在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞710個塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ml瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞，成品庫轉(zhuǎn)運塑箱瓶時損壞一些。瓶箱庫缺少對塑箱用法的監(jiān)管。每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)力量。 二、展望20xx 在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作方案和工作目標 1、加強日常管理工作。 、加強對叉車司機的入職培訓(xùn)，督促操作人員嚴格執(zhí)行叉車平安操作規(guī)程進行平安操作，確保操的人

25、身平安。定期維護保養(yǎng)設(shè)備，減緩設(shè)備的自然磨損，杜絕因人為操作用法和維護保養(yǎng)不當(dāng)造成事故，監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴格根據(jù)各種規(guī)范操作，對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以訂正。提升在職叉車司機的平安駕駛意識，防止出現(xiàn)平安事故。 、按規(guī)定時間瓶箱進行盤點，準時核算出各生產(chǎn)班所用法瓶箱狀況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、準時指出各生產(chǎn)班存在鋪張瓶子現(xiàn)象，主動協(xié)作各部門查找瓶損非正常損耗分析緣由。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)鋪張現(xiàn)象。爭取做到低成本高效益的管理理念。 、在緊急的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團隊的整體素養(yǎng)，

26、樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。 、作為基層管理者，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了對員工的合理支配調(diào)動外，還需要仔細實在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)省意識。 、加強對叉車司機的駕駛技能培訓(xùn)，和平安責(zé)任意識，削減倒瓶率，同時要對包裝車間在生產(chǎn)用法塑箱過程監(jiān)管，嚴禁把塑箱做其它用途用法，制訂塑箱用法管理規(guī)定，責(zé)任到人，加大對有意損壞塑箱的懲處力度。 2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理力量上提高。 、為提高物料的管理，對全部進出倉物料必需按倉庫管理制度執(zhí)行，對經(jīng)銷商嚴格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保選購部、生產(chǎn)部

27、及銷售部能準時了解瓶箱庫存狀況，對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的精準性與準時性。 、加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正把握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。主動協(xié)作選購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避開原材物料的鋪張，節(jié)省原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運供應(yīng)了合理空間。 、重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點更加便利

28、，塑造目視倉儲管理。 三、瓶箱庫提出的建議 車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動，應(yīng)準時盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的支配叉車司機上班，避開在人資源上的鋪張。今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信息溝通優(yōu)化，才能提高整個生產(chǎn)效率。 在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬事如意! 公司年終總結(jié) 篇5 屈指算來，到公司已近半年的時間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、同事們的關(guān)心和自己的努力和調(diào)整，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。同時也有一些心得體會與想法，借此機會談?wù)劊b于此，現(xiàn)將這期間工作總結(jié)如下： 首先，談?wù)勛约哼@段時間心態(tài)的轉(zhuǎn)變。 坦白講，假如說從到

29、公司來就始終以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話。可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，但捫心自問，原來學(xué)的學(xué)問何以致用，你的特長在哪里，剛參與工作的我便迷茫的不知自己的定位。沒有一絲的心理預(yù)備，公司支配我做信息收集整理工作，乍看起來信息收集數(shù)據(jù)統(tǒng)計好像枯燥乏味、平淡無奇，要把工作完成是很簡單的，但把工作做得精彩、有制造性卻是很不簡單的。所以，調(diào)整好心態(tài)的我慢慢的明白了，在各個崗位都有進展才能、增長學(xué)問的機會。假如我們能以充分的熱忱去做最平凡的工作，也能成為最精致的工人；假如以冷淡的看

30、法去做尚的工作，也不過是個平凡的工匠。 心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)須全力以赴，這種精神的有無可以打算一個人日后事業(yè)上的勝利或失敗。假如一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛苦的秘訣，那么他也就把握了達到勝利的原理。如果能到處以主動、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)受。 擁有主動的心態(tài)，就會擁有一生的勝利。 其次，對我半年來的工作狀況做一個小結(jié)。 （一）學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是同學(xué)生涯的一種連續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論學(xué)問運用到工作中，并進一步提高、升華。 我的主要工作是負責(zé)行業(yè)的信息整理工作，通過對信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，將公司開發(fā)與經(jīng)營全過程中產(chǎn)

31、生的大量動態(tài)數(shù)據(jù)、行業(yè)供應(yīng)等市場主要數(shù)據(jù)和各級政府機關(guān)頒布的政策法規(guī)進行準時、精準、全面的采集、處理，為公司今后宏觀決策供應(yīng)依據(jù)。這使我能在接觸到各類行業(yè)政策和投資信息，極大地擴充了我的學(xué)問量。在對信息進行整理的過程中，又提高了我對office等辦公軟件的嫻熟程度，同時也增進了對檔案管理學(xué)問的熟悉。 除此之外，我還嘗試著進行了XX項目的成本估算，使我有機會能接觸到估算實踐工作，對成本估算學(xué)問有了一個從理論到實踐的升華過程。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)學(xué)問，我覺得需要進一步摸索和思索，活學(xué)活用，來解決實際的問題。 （二）即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。 我工作的很大一部分內(nèi)容，與

32、信息檔案的收集、整理有關(guān)，原來以為這是一種比較枯燥的工作，其實，假如有心多思索一下，檔案管理也會更賦于人性化。接觸工作至今，我發(fā)覺需要保存的資料類目繁多、信息量大。于是，我在按常規(guī)進行整理的同時對一些資料從地區(qū)、級別等方面進行橫向比較，當(dāng)然，隨著工作的深化，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思考。 最終，我在工作中還存在著一些不足之處： 如過于注意工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的仔細和責(zé)任心，把工作做好做精?？傊覍⒁怨镜慕?jīng)營理念為坐標，做好個人工作方案，將自己的學(xué)問背景和公司的詳細環(huán)境相互融合，利用自己精力充足、接受力量強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問

33、和技術(shù)，為公司的進展盡我綿薄之力。 公司年終總結(jié) 篇6 20xx年是我在百益匯公司工作的其次年，隨著公司的不斷進展壯大，我本人不僅工程管理力量得到了全面的提升，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的熟悉。 回首20xx年，有艱辛也有喜悅，有茫然也有成就感，學(xué)府杏林一期景觀工程總平將近8萬平米，7家園林單位，將近3000多萬的產(chǎn)值，而且涉及軟硬景觀、雕塑、水電等景觀綜合項目，在項目領(lǐng)導(dǎo)和嘉康投資方的大力支持和同事協(xié)作下，主要由我負責(zé)的學(xué)府杏林一期項目全面竣工驗收并交付業(yè)主用法，我所在的崗位是園林景觀工程師，我所負責(zé)的工作可以從以下五方面予以體現(xiàn)： 一、專業(yè)基礎(chǔ)方面 個人依據(jù)專業(yè)學(xué)問的需要，結(jié)合景觀工程

34、專業(yè)實際特點，要多看多學(xué)，我通過多方面渠道收集了大量有關(guān)園林景觀方面的資料。 二、工程管理方面 1、景觀工程方案進度方面管理 針對本專業(yè)所管轄的學(xué)府杏林一期景觀工程制定了周密嚴謹可行的周、月、季和年度工作方案，并督促施工單位在關(guān)鍵時間和進度節(jié)點前完成施工任務(wù)。我在景觀工程現(xiàn)場管理工作中抓住主要工作，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作。施工單位在我方的嚴格管理要求下，合理有序組織進場的人力、材料、施工機械設(shè)備，使工程施工進度得到大力保障，在兩個交房節(jié)點前圓滿完成施工任務(wù)，獲得投資方的確定和贊許。 2、景觀工程施工質(zhì)量方面管理 根據(jù)現(xiàn)有的國家和地方園林方面質(zhì)量驗收管理標準和規(guī)范，以及施工藍圖紙和成本預(yù)算供應(yīng)的清單描述要求，以及個人的工程管理閱歷，對園林景觀進行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。