煤礦班組安全建設(shè)工作實(shí)施方案

1、煤礦班組安全建設(shè)工作實(shí)施方案為了認(rèn)真貫徹落上級文件精神，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時，根據(jù)文件精神，更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我礦特制定2017年班組建設(shè)實(shí)施方案。1、  理念先導(dǎo)。  理念是行動先導(dǎo)。抓班組建設(shè)首先要有新的理念。確立班組遠(yuǎn)景目標(biāo)，即：“規(guī)范工序管理，提升業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)自主保安”全力打造現(xiàn)代化職工隊(duì)伍。 成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組     長：  趙慶祝副 組 

2、長： 崔英男 、李彥山成    員： 王錫華、杜達(dá)強(qiáng)、閆滿意 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在采掘隊(duì)。二、班組設(shè)置、班組分類 1、 便于組織勞動力和指揮生產(chǎn)，便于管理，一般按工作任務(wù)，工作性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進(jìn)行劃分。一是八個生產(chǎn)班組、一個機(jī)電檢修班組。二是機(jī)運(yùn)、通風(fēng)等輔助班組按工作性質(zhì)、工作區(qū)域設(shè)置若干個班組。三是食堂、浴池等服務(wù)班組。 2、 每個班組設(shè)班組長1名。 3、 每個生產(chǎn)班組必須設(shè)專職安全檢查員。 4、班組實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制。5、班組每天班前會1

3、0分鐘對昨天或上個班工作點(diǎn)評，重點(diǎn)突出三點(diǎn)：一是昨天或上個班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行的好。二是昨天或上個班中在工作落實(shí)方面哪一點(diǎn)、哪一項(xiàng)工作沒有落實(shí)到位。三是當(dāng)班或當(dāng)天的工作應(yīng)注意什么？ 6、開展員工與班組長、班組長與區(qū)隊(duì)長處理問題能力的討論會活動。每月開展班組長與區(qū)隊(duì)長、區(qū)隊(duì)長與員工之間討論會，對什么樣的隱患應(yīng)采取什么樣的措施處理，以便快速提升隊(duì)長、班組長的素質(zhì)和管理能力。一類：煤礦井下直接從事掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的班組。 二類：煤礦井下的其它班組。 三類：地面直接從事生產(chǎn)、運(yùn)行和直接為生產(chǎn)服務(wù)的區(qū)隊(duì)（車間）的班組。 三、制度規(guī)范。先進(jìn)的理念只是行動的先導(dǎo)

4、，而執(zhí)行起來還必須有嚴(yán)格的制度來規(guī)范。在班組建設(shè)工作中，我們將建立以下幾種方案。1、 提高班組長的綜合素質(zhì)。對班組長我們實(shí)行選拔制度。由區(qū)隊(duì)提名進(jìn)行走訪、談心、了解情況，進(jìn)行考察，把那些思想好、技術(shù)精、辦事公道的同志選拔到班組長的崗位上，對選上的班組長要經(jīng)過三個月的跟蹤考察，對工作中遇到的困難及時幫助。對工作中的不足及時指教。對工作中的問題及時指出，使他們盡快熟悉工作進(jìn)入角色。對班組長制定出崗位責(zé)任制。職責(zé)范圍，責(zé)任目標(biāo)，工作要求，按照精細(xì)化管理的要求做什么，應(yīng)該怎么做，做到什么程度都提出詳細(xì)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。使他們工作有章可循，有責(zé)可究。特別明確班組長是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，主要是抓安全。

5、對班組長的獎罰制度也嚴(yán)格執(zhí)行。2、 改進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法。要想從根本上提升班組的素質(zhì)，就必須以人為本，盡快提高他們自覺遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)的意識和自主保安、相互保安的技能。建立技術(shù)傳授平臺，設(shè)立“技師授課”，組織技能拔尖人才講演示范，發(fā)揮技師、技術(shù)骨干在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。充分利用班組學(xué)習(xí)的平臺，把員工個體學(xué)習(xí)和組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)整合起來，使班組學(xué)習(xí)成為員工技術(shù)交流進(jìn)步的臺階，許多員工立足崗位，以學(xué)習(xí)為基點(diǎn)，勤于思考；善于總結(jié)，把經(jīng)驗(yàn)變?yōu)橹腔?；勇于?shí)踐，把知識變?yōu)槟芰?，為安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。3、 組織技能知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。要不斷提高班組長及職工技能知識，對于新進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)要共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，要組

6、織廠方技術(shù)人員前來授課，使得盡快掌握設(shè)備性能及操作知識，保證新進(jìn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、機(jī)制保障。      為了真正把班組工作扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)到實(shí)處，我們對班組工作建立起了“教育、激勵、人性化管理”三大機(jī)制。 教育機(jī)制，明確搞好班組長工作的重點(diǎn)、方法和技巧。明確如何履行安全第一責(zé)任者的職責(zé)。如何團(tuán)結(jié)全體職工搞好安全生產(chǎn)等。同時，組織班組長按時參加班組長培訓(xùn)和組員技能培訓(xùn)和安全知識學(xué)習(xí)。激勵機(jī)制，一是在工資待遇上提高檔次，使他們多付出就有多收入，體現(xiàn)多勞多得和責(zé)任、權(quán)利的結(jié)合。二是工分管理，是在班組安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績，而且思

7、想好、作風(fēng)正、技術(shù)精、有一定能力的員工可提升工分，對于工作態(tài)度不積極，工作作風(fēng)不正、業(yè)務(wù)水平相對較差的職工適當(dāng)予以降低工分，后面表現(xiàn)良好后給予恢復(fù)分值。人性化管理機(jī)制。人性化管理是以人為本，體現(xiàn)人的生命尊嚴(yán)、價值的先進(jìn)管理理念和方法。對此，我們對班組長首先從用工制度上入手，在工作上、生活上，待遇上一視同仁。干什么活，拿什么工資，干什么工作，享受什么待遇。營造和諧的人際關(guān)系。工作該表彰的表彰，該批評的批評。從員工的工作、家庭、生活、人際關(guān)系、個人愛好等方面真正深入地了解、掌握、建設(shè)和諧奮進(jìn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的人本管理，要求班組長要了解員工家庭狀況、性格愛好、工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)、業(yè)余生活和

8、社會交往，對不同時期的思想變化掌握第一手資料，有針對性的開展工作。五、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“亮點(diǎn)”工程   為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步深化和延伸精細(xì)化管理，把精細(xì)化落實(shí)到每個環(huán)節(jié)和工種崗位，全力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“亮點(diǎn)”工程建設(shè)。   首先，樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。各班組要堅(jiān)持“工程質(zhì)量是根基，工作質(zhì)量是標(biāo)尺，服務(wù)質(zhì)量是保障，產(chǎn)品質(zhì)量是人品”這一原則，“要干就干好、要做就做最優(yōu)”的質(zhì)量，實(shí)行了工程管理終身負(fù)責(zé)制。從設(shè)備檢修，從設(shè)備管理，所有關(guān)聯(lián)都逐級實(shí)行保質(zhì)量、保工期、保賠付的“三保承諾”，出現(xiàn)質(zhì)量問題實(shí)行逆向逐級追溯，層層分析，追究責(zé)任

9、，從而使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識在干部員工心中牢牢扎根。其次，以精細(xì)化管理提升質(zhì)量達(dá)標(biāo)水平。以精細(xì)化管理為手段，對人人、事事、時時、處處量化標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化工序、強(qiáng)化考核，嚴(yán)個把關(guān)，以動態(tài)過程 控制來全面提升質(zhì)量。將細(xì)節(jié)管理延伸到每道工序、每個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。第三，創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“亮點(diǎn)”。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建全方位覆蓋現(xiàn)場，不斷抓細(xì)節(jié)、攻難點(diǎn)、塑亮點(diǎn)，打造“亮點(diǎn)”工程。六、多管齊下抓基本功，提升職工素質(zhì)   一是利用情感教育，提高職工安全意識。要重視人性化情感教育的力量，并為此大做文章，組織系列活動。  二是實(shí)施人才培養(yǎng)工程工程，提高員工綜合素質(zhì)。

10、把加強(qiáng)員工基本功建設(shè)擺到尊重員工生命權(quán)的高度來認(rèn)識，積極實(shí)施了素質(zhì)登高工程，要求管理層提高管理素質(zhì)、操作層提高操作技能。有計劃地組織全員普及培訓(xùn)，廣泛開展 學(xué)規(guī)程、學(xué)制度、學(xué)技能活動，形成每日一題、每周二學(xué)的安全培訓(xùn)機(jī)制。全面推行手指口述方法現(xiàn)場應(yīng)用，各工種的手指口述法，讓員工熟記于心，對本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會，做到全員按標(biāo)準(zhǔn)上崗、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)考核，從根本上提高了安全防范能力。第七條 班組長任職條件 1、 政治素質(zhì)好，作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，廉潔自律，以身作則，勇于吃苦，在職工中有一定的威信。 2、 具有履行相應(yīng)崗位的實(shí)踐能力，

11、專業(yè)技術(shù)知識和組織管理能力，用于改革、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、勤奮敬業(yè)。 3、 具有初中以上文化程度、2年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，近兩年內(nèi)無重大違章、重大事故責(zé)任，有中級以上等級證書者優(yōu)先考慮。4、 班組長必須取得安全生產(chǎn)管理人員任職資格。 第八條 班組長任命程序 1、 建立后備班組長人才庫，每個班組明確2-3名后備班組長，后備人員要通過班組民主選舉產(chǎn)生，有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力，班組長、后備班組長在班組辦備案。 2、 隊(duì)組聘用班組長只能在班組長后備人員中產(chǎn)生，凡未列入后備人選的人員一律不得任用。 3、&#

12、160;聘用班組長，隊(duì)組必須提出書面申請，經(jīng)過班組辦審查，分管領(lǐng)導(dǎo)審批認(rèn)可，并在班組辦備案。 4、 副班組長由正班組長提名、經(jīng)區(qū)隊(duì)（科）研究同意后，分管領(lǐng)導(dǎo)審批認(rèn)可，并在班組辦備案。 第九條  班組長的免（撤）職、更換程序 區(qū)隊(duì)、科提出免（撤）職、更換申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議審查研究，確認(rèn)后，由班組辦執(zhí)行、備案。班組辦負(fù)責(zé)每月對班組長任用情況進(jìn)行一次審查，對不符合規(guī)定要求的班組長予以調(diào)整。存在下列情形之一者必須更換：1、  班組長在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換； 2、

13、 職工反映班組長工作能力差，安全責(zé)任心不強(qiáng)的，必須撤免或更換； 3、  存在違法違紀(jì)行為的必須撤免或更換；4、 班組出現(xiàn)重傷以上和二級以上非傷亡事故的；5、 班組月度出現(xiàn)2次輕傷、季度3次或發(fā)生集體違章的； 6、  本班組連續(xù)三個月材料超耗屬管理責(zé)任的； 7、  本班組連續(xù)三個月未完成隊(duì)組任務(wù)的；8、  本班組連續(xù)三個月評為不合格班組的；9、 民主評議，職工滿意率達(dá)不到70%的；10、 違反安全操作規(guī)程紅線管理制度的； 11、 其它被認(rèn)定為應(yīng)該解除職務(wù)的。

14、 第十條 班組長的職責(zé) 1、  班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)“三大規(guī)程”和其他有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度在本班組的執(zhí)行，對本班組安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。 2、在召開班前會時，負(fù)責(zé)對本班人員的身體狀況和精神狀態(tài)進(jìn)行排查，不適宜上崗的人員有權(quán)禁止上崗作業(yè)，全面掌握上一班安全生產(chǎn)情況，針對性的安排本班安全生產(chǎn)工作，不得安排崗證不符或培訓(xùn)不合格的人員上崗作業(yè)。3、 接班后，首先詳細(xì)掌握當(dāng)班現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備情況，檢查支護(hù)、頂板、通風(fēng)、瓦斯等情況，現(xiàn)場存在隱患時，要立即組織處理，隱患不消除不能組織生產(chǎn)，需要停產(chǎn)組織處理隱患時，及時向

15、本單位領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、安全信息站匯報， 4、 班組長必須全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，對本班安全生產(chǎn)的重要生產(chǎn)過程、重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和幫助。 5、 交接班時，必須將現(xiàn)場遺留的隱患問題向下一班長交代清楚，在下班后必須將本班的一切生產(chǎn)情況先向值班干部匯報。 6、 班組長必須認(rèn)真填寫班評估表，本著公平、公正的原則，與當(dāng)班安全檢查員按照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果達(dá)標(biāo)進(jìn)行考核和分配。 7、 班組長不得提前下班，上井后必須清點(diǎn)當(dāng)班出勤人數(shù)，否則，給予行政紀(jì)律處分。8、 對安監(jiān)部門或調(diào)度值班、分管領(lǐng)導(dǎo)安排的隱患

16、問題和指令性工作，必須無條件落實(shí)。 9、 對班組員工進(jìn)行安全操作技術(shù)及方法指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。 10、 搞好班組民主管理，做到上情下達(dá)、下情上傳，充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性和智慧，努力完成班組各項(xiàng)工作。 11、 如發(fā)生傷亡事故，應(yīng)立即匯報，組織搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進(jìn)措施。第十一條  班組長的權(quán)利 1、 停產(chǎn)撤人權(quán)。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)瓦斯積聚、瓦斯超限、工作面停風(fēng)及突發(fā)性災(zāi)害等不具備安全生產(chǎn)條件時，有權(quán)停止生產(chǎn)，組織人員撤離。 2

17、、 調(diào)動人力、物力處理隱患權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的隱患情況，合理調(diào)整勞動組織、人員安排，集中人員、設(shè)備、材料處理隱患。 3、 拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)。班組長對違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)有權(quán)拒絕執(zhí)行，對職工的違章行為，有權(quán)加以制止，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 4、 安全生產(chǎn)獎罰權(quán)。班組長有權(quán)制定班組內(nèi)部獎金分配方案，報區(qū)隊(duì)（車間）領(lǐng)導(dǎo)審批后，對班組成員進(jìn)行考核，并按規(guī)定分配班組獎；有權(quán)按照規(guī)定對本班組違反安全相關(guān)管理制度的人員進(jìn)行處罰。 5、  安全生產(chǎn)組織權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實(shí)際情況，合理調(diào)配勞動組織、人員

18、、設(shè)備、材料，調(diào)整生產(chǎn)部署。 6、  維護(hù)職工合法權(quán)益。對侵犯職工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)在弄清事實(shí)、辨明是非的基礎(chǔ)上向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見或建議。 第十三條  相關(guān)要求各單位要高度重視班組建設(shè)工作，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的班組精神，塑造愛崗敬業(yè)的員工形象，營造健康向上的班組管理氛圍，宣傳報告班組管理的經(jīng)驗(yàn)做法，不斷推進(jìn)班組建設(shè)。 營興煤礦2017年元月1日綜掘隊(duì)班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施方案 為增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，提高員工的榮譽(yù)感和使命感，弘揚(yáng)先進(jìn)，樹立典型，塑造積極進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，特制定綜掘隊(duì)班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施方案。一、組織領(lǐng)導(dǎo)

19、 為切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的組織實(shí)施，確保工作扎實(shí)開展，特成立評選委員會，負(fù)責(zé)研究制定方案以及活動的領(lǐng)導(dǎo)和評審等事宜。組 長：周和平 副組長：崔英男、刁碧波、趙慶祝、李彥山、李超美、 成 員：各班組長、安全員以及職工代表 二、獎項(xiàng)設(shè)置 創(chuàng)先爭優(yōu)活動設(shè)置先進(jìn)班組、優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工3個評選項(xiàng)目。 三、評選項(xiàng)目及條件 （一）先進(jìn)班組 評選對象：本區(qū)隊(duì)各生產(chǎn)班組 評選條件： 1、該班組有一名優(yōu)秀的帶頭人，班組成員間團(tuán)結(jié)友愛，團(tuán)隊(duì)有積極的工作態(tài)度和飽滿的工作熱情，高效地完成本單位下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 2、班組成員組織紀(jì)律性高，能模范遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無員工違反計劃生育政策，無人受到公司記

20、小過（含）以上處罰的違規(guī)違紀(jì)記錄。 3、班組成員嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理及規(guī)章制度，積極開展和參與生產(chǎn)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，具有較高的安全生產(chǎn)意識，全年內(nèi)無任何生產(chǎn)安全事故。 4、班組成員集體榮譽(yù)感強(qiáng)，能積極配合上下工序班組或其他團(tuán)隊(duì)工作，無發(fā)生生產(chǎn)質(zhì)量事故或其他安全事故等事件。 評選數(shù)量：每次評選一名先進(jìn)班且 表彰獎勵：頒發(fā)獎牌及工資獎勵。（三）優(yōu)秀管理者 評選對象：本隊(duì)安全員以下管理人員 評選條件：1、該管理者模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無任何違法亂紀(jì)行為，并具有極強(qiáng)的工作責(zé)任心和創(chuàng)新精神，在本職工作中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員采取創(chuàng)新的、行之有效的管理方法積極推進(jìn)工作，極大地提高了管理效率，取得了好的管理業(yè)績。 2、以身作則、廉潔奉公、處事公平公正，關(guān)愛下屬，