施工項目成本控制實例

1、施工項目的成本把握施工項目成本是建筑企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，一般以項目為單位工程作為成本核算對象。在施工項目管理中，最終要使施工項目達到質(zhì)量優(yōu)、效率高、工期短、消耗低、平安好、效益高等目標，而施工項目成本是這些目標經(jīng)濟效果的綜合反映，它是全面地反映建筑企業(yè)施工經(jīng)營管理工作的一個綜合性目標。因此，施工項目成本把握是施工項目管理把握的核心。（一）施工項目成本把握的定義施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工項目的建筑安裝工程任務所消耗的各項生產(chǎn)費用得總和.它分為直接成本和間接成本，其中直接成本是構(gòu)成施工項目實體的費用，包括人工費、材料費、機械使用費、 其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費等；間接成本是企業(yè)為組織和管理施工項目

2、而發(fā)生的經(jīng)營管理費用。施工項目的成本把握，通常是指在項目成本的形成過程中 ，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)整和限制，準時訂正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，把握在方案成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。（二）施工項目成本把握的原則1. 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。在成本核算中，必需進行實際成本與預算收入的對比分析，找出成本節(jié)超緣由，訂正成本偏差，降低項目成本水平。2. 全面把握原則。即項目成本把握是全員參與的把握；項目成本把握是全過程的把握。3. 動態(tài)把握。依據(jù)實施狀況，對消滅的“例外”問題進行重點檢查、深化分析，并實行相應措施，不斷訂正成本形成過程

3、中的偏差，保證最終實現(xiàn)成本目標。4. 中間把握原則。施工預備階段僅僅是猜測方案，竣工階段成本明顯已成定局，所發(fā)生的偏差已不行能訂正，因此整個把握工作的重心應放在中間階段，即具體現(xiàn)場施工階段。5 .目標管理階段。 把方案的目標、任務、措施等加以分解，從縱、橫向分別落實到行方案的部門、單位，甚至是個人，形成一個目標成本體系，明確責任，加強協(xié)作，堅決執(zhí)行，進行檢查、評價目標和修正目標。6 .節(jié)省原則。 節(jié)省人力、物力、財力的消耗，是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本把握的最基本的原則。7. 責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本把握責任的同時，享有成本把握的權(quán)力，同時

4、項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本把握中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本把握，才能收到預期的果。（三）施工成本把握的依據(jù)1.工程承包合同施工成本把握要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。2.施工成本方案 施工成本方案是依據(jù)施工項目的具體狀況制定的施工成本把握方案，即包括預定的具體成本把握目標，又包括實現(xiàn)把握目標的措施和規(guī)劃，是施工成本把握的指導方案。3.進度報告 進度報告供應每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付狀況等重要信息。施工成本把握工作正是通過實際狀況與

5、施工成本方案想比較，找出兩者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的緣由，從而實行措施改進以后的工作。4.工程變更施工成本管理人員應當通過對變更要求當中各類數(shù)據(jù)的計算、分析，隨時把握變更狀況，包括已發(fā)生量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付狀況等重要信息，推斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。 此外還有施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工成本把握的依據(jù)。（四）施工成本把握的步驟1. 比較。依據(jù)某種確定的方式將施工成本方案值與實際值逐項進行比較，以發(fā)覺施工成本是否已超支。2. 分析。在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴峻性及偏差產(chǎn)生的緣由。這一步是施工成本工作的核心，其主要在于產(chǎn)生偏差的緣由，從

6、而實行有針對性的措施，削減或避開相同緣由的再次發(fā)生或削減由此造成的損失。3. 猜測。依據(jù)完成狀況估量完成項目所需的總費用。4. 糾偏。當工程項目的實際施工成本消滅的偏差，應當依據(jù)工程的實際的具體狀況、偏差分析和猜測的結(jié)果，實行適當?shù)拇胧?，以期達到使施工成本偏差盡可能小得目的。5. 檢查。是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，準時了解工程進展狀況以及訂正措施的執(zhí)行狀況和效果，為今后的工作積累閱歷。（五）施工成本的過程把握方法1. 人工費的把握。人工費的把握實行“量價分別”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的肯定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務合同進行把握。2. 材料費的把握材料用量的把握 在保

7、證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效把握材料物資的消耗。材料價格的把握 材料價格主要由材料選購部門把握。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所構(gòu)成，因此把握材料價格，主要是通過把握市場信息，應用招標和詢價等方式把握材料、設(shè)備的選購價格。3. 施工機械使用費的把握合理支配施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃方案管理，削減因支配不當引起的設(shè)備閑置；加強機械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避開窩工，提高現(xiàn)場機械設(shè)備利用率；加強現(xiàn)場設(shè)備的修理保養(yǎng)，避開因不正確使用造成機械設(shè)備的停置；做好機上人員與幫助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與協(xié)作，提高施工機械臺班生產(chǎn)。4. 施工分包費用的把握項目

8、經(jīng)理部應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。打算分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。 （六）施工預算費用形成過程的成本把握1. 以施工圖預算把握成本支出2. 以施工預算把握人力資源和物資資源的消耗3. 建立資源消耗臺賬，實行資源消耗的中間把握4. 應用成本與進度同步跟蹤的方法把握分部分項工程成本5. 建立項目月度財務收支方案制度，以用款方案把握成本費用支出6. 建立項目成本審核簽證制度，把握成本費用支出7. 加強質(zhì)量管理，把握質(zhì)量成本8. 堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞鋪張漏洞9. 定期開展“三同步”檢查，防止項目成本盈虧特別。 “三同步”就是統(tǒng)計核算、業(yè)務核算、會計核算的“

9、三同步”10. 應用成本把握的財務方法成本分析表法來把握項目成本（七）降低施工項目成本的途徑和措施1. 認真會審圖紙，樂觀提出修改意見施工單位應當在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項目施工的客主觀條件，對設(shè)計圖紙進行認真的會審，并提出樂觀的修改意見，在取得用戶和設(shè)計單位的同意后，修改設(shè)計圖紙，同時辦理增減賬。2. 加強合同預算管理，增創(chuàng)過程預算收入深化爭辯招標文件、合同內(nèi)容，正確編輯施工圖預算把合同規(guī)定的“開口”項目，作為增加預算收入的重要方面依據(jù)工程變更資料，準時辦理增減賬3. 制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、簡單程度、現(xiàn)

10、場條件、裝備狀況、人員素養(yǎng)等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制定幾個方案，傾聽現(xiàn)場施工人員的意見，以便從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。4. 落實技術(shù)組織措施為保證技術(shù)組織措施方案的實施，并獲得預期效果，應在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下明確分工：有工程技術(shù)人員定措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負責執(zhí)行，成本財務員結(jié)算節(jié)省效果，最終由項目經(jīng)理依據(jù)措施執(zhí)行狀況和節(jié)省效果對有關(guān)人員進行嘉獎，形成落實技術(shù)組織措施方案。5.組織均衡施工，加快施工進度 為了加快施工進度，將會增加肯定的成本支出。例如：在組織兩班制施工的時候，需要增加夜間施工的照明費、夜點費和工效損失費；同時，還將增加模板的使用量和租賃費。因此，在簽訂合同同時，應依據(jù)用戶和趕工要求，將趕工費列入施工圖預算。假如事先并未明確，而由用戶在施工中臨時提出的趕工要求，則應請用戶簽證，費用按實結(jié)算。綜述，施工項目成本把握是施工企業(yè)成本把握的中心，是增加企業(yè)利潤，擴大社會積累的主要途徑，也是施