2022年燃氣公司黨政班子行政工作報告

1、高品質(zhì)文檔2022年燃氣公司黨政班子行政工作報告 各位代表、同志們： 今日召開的分公司八屆二次職工代表大會，是在全國深化學(xué)習(xí)貫徹黨中央xx屆四中全會精神、大力振興東北老工業(yè)基地、同時也是國企改革進入攻堅戰(zhàn)時刻召開的，這對于分公司堅持推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化企業(yè)內(nèi)部改革、抓住歷史機遇、迎接新的挑戰(zhàn)、實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定進展，具有非常重要的意義。 下面，我代表分公司黨政班子作行政工作報告，請各位代表審議。 一、20xx年工作簡要回顧 （一）新項目開發(fā)實現(xiàn)“零”突破，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見雛形 20xx年是xxxx分公司走過的不平凡的一年，面對困難和挑戰(zhàn)，我們經(jīng)過不懈努力，千方百計查找合作伙伴，最終依據(jù)反復(fù)論證和

2、市場調(diào)研，與浙江高校達成共識，聯(lián)合研發(fā)具有肯定市場競爭力和進展前景的乳液項目，這一新產(chǎn)品的技術(shù)在國內(nèi)市場具有領(lǐng)先地位。乳液項目的建設(shè)和投產(chǎn)是分公司去年最重要的工作之一，是分公司的“盼望工程”，廣闊干部職工緊緊圍繞“要在新項目開發(fā)上實現(xiàn)零突破”這一主旋律仔細開展工作，并通過浙江高校的樂觀協(xié)作與全體參戰(zhàn)人員的日夜奮斗，最終在11月上旬建成了總投資1800萬元、年生產(chǎn)力量1000噸的乳液生產(chǎn)裝置。多種經(jīng)營部全面熟識乳液市場并制定銷售策略，目前已有3家廠商對我們的產(chǎn)品性能表示認可，為20xx年勝利打開市場做了充分的預(yù)備。新裝置的建成投產(chǎn)，從根本上轉(zhuǎn)變了分公司單一的服務(wù)型企業(yè)性質(zhì)，從而實現(xiàn)向生產(chǎn)型企業(yè)的

3、轉(zhuǎn)軌過渡，隨之產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了質(zhì)的變化。可以說，乳液裝置的成功開工是xxxx分公司生存與進展道路上一個重要的里程碑，它分散著黨政班子的集體才智和廣闊干部職工的辛勤汗水。該套裝置的順當投產(chǎn)使分公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已見雛形，為今后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營注入新的生氣并打下堅實的基礎(chǔ)。 （二）深化企業(yè)內(nèi)部改革，確保各項工作達標 1、完善HSE管理體系，確保平安生產(chǎn) 平安生產(chǎn)工作從來都是企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的基本保障條件。去年，分公司始終堅持“平安第一”、“平安就是效益”的原則，細心組織生產(chǎn)經(jīng)營，強化平安管理，加強交接班制、崗位責(zé)任制、巡回檢查制的管理和考核力度，持續(xù)推動HSE管理體系的完善工作；并通過層層落實平安生

4、產(chǎn)責(zé)任制，開展多種形式的平安檢查，全年共整改各類隱患40項，避開了事故的發(fā)生，平安生產(chǎn)得到了保證，全年企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)了人身、設(shè)備事故為零的目標。 2、順當完成裝置停產(chǎn)檢修及日常維護任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護航 由于停工時間長等緣由，20xx年是建廠以來裝置檢修時間最短、要求最高的一年。機修、附企等檢修單位在分公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，強化施工管理，嚴格質(zhì)量標準，科學(xué)制定平安檢修方案，圓滿完成了公司下達的各項檢修理任務(wù)。其中，機修車間共完成230臺平安閥檢修、近千臺閥門打壓、日常搶修維護536項、機加工460項等工作，全年創(chuàng)產(chǎn)值130萬元；附企公司共擔(dān)當大修及追加方案397項，他們有重點、抓難點、嚴格根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)進

5、行。同時，分公司各相關(guān)部門做到了指揮協(xié)調(diào)到現(xiàn)場、平安、防火、保衛(wèi)到現(xiàn)場和物資供應(yīng)到現(xiàn)場的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，尤其是物供公司，克服了大量困難，保證了物資供應(yīng)準時到貨，贏得了主業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的好評。通過檢修單位的辛勤努力和相關(guān)部門的周到服務(wù)，去年分公司順當完成裝置停產(chǎn)檢修和日常維護等任務(wù)，起到了為平安生產(chǎn)保駕護航的作用。 3、嚴格掌握各項考核指標，節(jié)能降耗、挖潛增效成果顯著 去年，面對液化氣銷量同比有所削減、人工成本大幅增加等不利因素，為實現(xiàn)xxxx下達的零效益目標，確保全年不虧損，分公司堅持向管理要效益，實施低成本戰(zhàn)略，加大節(jié)能降耗、挖潛增效力度。年初，分公司下達了各項費用掌握指標文件，將費用指標細分、量化到詳細

6、部門，并嚴格考核、動態(tài)跟蹤，全年累計考核55人次，有效保證了各項費用指標的掌握，使管理費用比上年降低了8%。 4、多種經(jīng)營又有新進展，實現(xiàn)收入創(chuàng)歷史新高 去年，分公司在抓好主營業(yè)務(wù)的同時，連續(xù)加大多種經(jīng)營市場開發(fā)力度。附企公司抓住裝置檢修和開工保駕的有利時機，仔細完成各項任務(wù)，全年實現(xiàn)整體收入2026萬元。面對大范圍的運輸市場不景氣等困難，分公司為汽車隊投資170萬元，購置了5臺油槽車，提高了汽車隊的市場競爭力，實現(xiàn)營業(yè)收入670萬元，成為分公司效益增長的又一個亮點；加油站全年銷售汽、柴油1575噸，銷售額533萬元，并克服油價上調(diào)、成本高等不利因素影響，努力提高服務(wù)質(zhì)量，扭虧成效顯著。 去年

7、各項工作所取得的成果，是在分公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢極其嚴峻、深化企業(yè)改革遇到各種沖突、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整擔(dān)當巨大壓力的狀況下取得的。由于全面加強思想政治工作，精神文明建設(shè)得到進一步加強，離退辦和人事部做了大量工作，仔細解決離退休、退養(yǎng)職工的熱點問題，為他們供應(yīng)良好的服務(wù)，為企業(yè)帶來了和諧的工作氛圍，在分公司獨立運營以來形勢最緊迫、困難最突出的一年里，全體干部職工團結(jié)全都、艱苦奮斗，思想觀念不斷更新、工作作風(fēng)不斷改進，為分公司的持續(xù)穩(wěn)定進展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在此，我代表分公司黨政班子，向在座的同志們、向辛勤工作在第一線的同志們，表示誠心的感謝和親切的問候！ 我們在總結(jié)成果的同時，也應(yīng)當看到工作中的不足：一是

8、平安工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，消失了兩起行車責(zé)任事故，這說明職工風(fēng)險識別力量還較弱，平安工作還須進一步落實；二是內(nèi)部管理工作有待連續(xù)加強，工作還比較粗放，例如：勞動紀律時緊時松的現(xiàn)象還時有發(fā)生；三是挖潛增效仍有較大空間，成本意識和效益意識不強，考核力度不夠，管理上還要精耕細作；四是個別專業(yè)技術(shù)人員嚴峻匱乏；五是還有少數(shù)職工思想觀念陳舊，缺乏市場意識、改革意識和憂患意識。這些問題都需要我們在今后的工作當中仔細加以解決。 二、20xx年工作支配 20xx年分公司工作的總體思路是：抓好平安生產(chǎn)，嚴格掌握成本性支出，加大新產(chǎn)品銷售市場的開發(fā)力度，完成保零增效目標，并樂觀著手做好二期配套項目的前期預(yù)備工作，力

9、爭上半年完成配套項目的重新論證及市場調(diào)研，如切實可行，將于下半年破土動工，年末投產(chǎn)。 今年分公司面臨著更大的困難和壓力，但同時也迎來了新的歷史機遇和挑戰(zhàn)，做好今年的工作尤為重要。要實現(xiàn)上述目標，必需抓好以下問題： （一）加大新產(chǎn)品市場開發(fā)力度，加快二期建設(shè)步伐，持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整向縱深進展 作為仍以服務(wù)為主要創(chuàng)收手段的企業(yè)，分公司今年將被取消“三項費用”補貼，加大新產(chǎn)品市場的開發(fā)力度、加快二期建設(shè)步伐、持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，無疑是今年工作的當務(wù)之急、重中之重。去年年末，已有部分廠商對我公司的新產(chǎn)品表示出深厚的愛好，今年我們還要連續(xù)加大市場開發(fā)力度，不但加強與已有廠商的聯(lián)系，還要拓展北方市場，

10、同時擴大產(chǎn)品使用范圍，爭取擴展到紙張、紙制品生產(chǎn)廠家，使乳液產(chǎn)品能夠打開新的、更大的市場，確保新產(chǎn)品早創(chuàng)效益、多創(chuàng)效益。同時要盡快完成配套項目年產(chǎn)9000萬只淀粉纖維發(fā)泡快餐具的重新論證和市場調(diào)研，并做好前期預(yù)備工作，加快二期項目建設(shè)步伐。經(jīng)測算，快餐具項目建成后，將年均增加銷售收入1461萬元，稅后利潤391萬元，內(nèi)部收益率達到35.67%以上，經(jīng)濟效益相當可觀。同時，該項目還可與乳液項目相連接，每年使用200噸乳液作為該項目產(chǎn)品的淋涂液，從而逐步形成上下游產(chǎn)品相配套的一條龍快餐具生產(chǎn)基地。另外，分公司還要利用自身優(yōu)勢,多方論證、大干快上一些技術(shù)含量高、市場競爭力強、進展前景好的項目，提升分

11、公司的抗風(fēng)險力量，力爭在三、兩年內(nèi)，勵精圖治、發(fā)奮圖強，連續(xù)與浙江高校等單位深化合作，研發(fā)新產(chǎn)品，做強服務(wù)，做大市場蛋糕，真正把xxxx分公司建成一個服務(wù)多樣化、生產(chǎn)多元化、運作市場化、并具有肯定經(jīng)濟實力的現(xiàn)代化新型國有企業(yè)，使分公司二次創(chuàng)業(yè)目標實現(xiàn)整體推動。 （二）狠抓日常工作管理，努力提高服務(wù)質(zhì)量 1、樹立平安第一思想，確保平安生產(chǎn)有序進行 20xx年平安生產(chǎn)形勢不容樂觀，廣闊職工要時刻保持糊涂的頭腦，堅固樹立平安第一思想，確保平安生產(chǎn)有序進行。要連續(xù)落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，做到三個杜絕、兩個掌握、一個堅持，即：杜絕重大火災(zāi)爆炸事故，杜絕企業(yè)生產(chǎn)死亡事故，杜絕重大交通傷亡事故；職工千人負傷率掌

12、握在0.5以下，重傷率掌握在0.3以下；領(lǐng)導(dǎo)干部堅持參與班組平安活動。各級領(lǐng)導(dǎo)要仔細抓好本部門的平安工作，樂觀組織查隱患、堵漏洞、搞整改，把事故隱患消退于萌芽之中；尤其是乳液車間和液化氣站，各類事故預(yù)想措施及應(yīng)急預(yù)案必需要落到實處；要連續(xù)開展常常性的平安訓(xùn)練活動，重點開展好機關(guān)部室和班組平安活動，做到有活動、有內(nèi)容、有措施、有保證，領(lǐng)導(dǎo)干部要參與并督促機關(guān)部室和班組的平安活動，以提高職工平安意識和風(fēng)險識別力量。 2、量化成本責(zé)任目標，加大挖潛增效力度 低成本戰(zhàn)略是企業(yè)保持高收益水平的客觀要求，是實現(xiàn)“保零增效”目標的重要保證。幾年來，分公司始終在加大挖潛增效力度，取得了肯定成果，但我們?nèi)砸逦?/p>

13、地看到，管理上還有些粗枝大葉，節(jié)能降耗仍有空間，如能進一步嚴管理、嚴考核，把工作做得再細致一些，還是有潛力可挖的。首先要嚴格掌握成本性費用支出，加大考核力度，將成本責(zé)任目標細分到各個職能部門和基層單位，做到縱向究竟、橫向到邊，重點要加強材料費用的管理，尤其是常用材料和易消耗材料，要實行定額管理；同時各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，對工作中存在的問題敢于“較真”，敢管、會管、嚴管，大力開展節(jié)能降耗活動，使今年節(jié)能降耗、挖潛增效工作再上一個新臺階。 3、強化服務(wù)意識，提高服務(wù)標準 今年分公司要連續(xù)為煉油廠做好各項服務(wù)工作、要鞏固內(nèi)部市場，就必需做到：嚴格施工管理，加大施工力氣，堅持全天候服務(wù)宗旨，裝置檢修

14、和設(shè)備修理準時率100%、合格率100%；保證物資供應(yīng)準時精確，服務(wù)周到熱忱；加強治安綜合治理力度，平安、消防、保衛(wèi)工作要落實到現(xiàn)場，確保營造一個平安、穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境；連續(xù)抓好廠容、廠貌管理，清除衛(wèi)生死角；同時衛(wèi)生所、食堂、浴池、倒班休息室的服務(wù)質(zhì)量要進一步改善，力求實效，為一線服好務(wù)。 4、加強職工崗位技術(shù)培訓(xùn)，全面提升職工服務(wù)質(zhì)量 人才是企業(yè)最珍貴的資源，對企業(yè)長遠進展起到了打算性的作用。今年分公司要針對部分職工技能素養(yǎng)偏低以及個別專業(yè)技術(shù)人員嚴峻匱乏等現(xiàn)象，仔細開展全員崗位技術(shù)培訓(xùn)活動。人事勞資部要合理制訂培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)目標，確立考核方法，重點培育電氣等專業(yè)的技術(shù)人員，以適應(yīng)企業(yè)進展

15、的迫切需求。各基層單位要結(jié)合自身實際特點，強化生產(chǎn)技能、操作技能和專業(yè)技能的培訓(xùn)，理論聯(lián)系實際，先進帶動落后，并通過考試、比武等手段來不斷改進方法，快速培育出一批業(yè)務(wù)骨干，推動職工整體素養(yǎng)提高，全面提升職工服務(wù)質(zhì)量。 5、加強黨的執(zhí)政力量，推動企業(yè)政治、文化建設(shè) 20xx年黨委工作的重點要體現(xiàn)在“五抓”：一是抓黨的執(zhí)政力量建設(shè)，二是抓各級領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)，三是抓黨員隊伍作風(fēng)建設(shè)，四是抓黨組織基層建設(shè)，五是要大力開展思想政治工作。同時，要在分公司范圍內(nèi)開展形勢任務(wù)訓(xùn)練，引導(dǎo)全體職工充分熟悉到企業(yè)經(jīng)營形勢的嚴峻性、改革的緊迫性、進展的必要性，增加仆人翁責(zé)任感；針對職工的熱點、難點問題，加大宣揚訓(xùn)練力度，正確引導(dǎo)、留意調(diào)查，準時化解沖突，發(fā)揮疏導(dǎo)、分散和激勵作用，使思想政治工作真正做到實處。要利用群團組織的優(yōu)勢，使其在企業(yè)兩個文明建設(shè)中發(fā)揮作用：工會要突出維權(quán)職能，肩